CC BY
340
дображаеться в фiнансовiй i податковiй звггносл, який необхiдно коригувати в бш зменшення або збiльшення залежно вщ причин, що призводять до такого коригування. Недостовiрнi данi звггност про фiнансовi результати (прибу-ток) або iншi сторони дiяльностi суб'егав господарювання мають негативний вплив на прийняття ршень на всiх рiвнях управлiння, в тому числi державному, та призводять до т1тзаци економжи. Проблеми, пов'язанi з причинами, способами та засобами викривлення шформаци про прибуток, висвгглеш в численних зарубiжних i вiтчизняних публiкацiях, проте практичних досль джень у цш сферi не так вже й багато. Але на основi цих робгг можна зроби-ти висновок, що основними причинами викривлення шформаци про прибуток на сьогодш в Укра1ш е: податковий тиск, наявшсть "тшьових" витрат, не-обхщшсть представлення результатiв дiяльностi iнвесторам i кредиторам [3, c. 93-95].
Тому держава як основний регулятор економiчних вщносин в Укра1ш повинна вжити вшх заходiв для пiдвищення точност фшансово! звiтностi пiдприемств, адже прибуток як соцiально-економiчний показник мае прямий вплив на рiвень розвитку економжи i якостi життя населення. Найбшьш акту-альними, на нашу думку, е заходи, пов'язаш з удосконаленням податкового законодавства, пiдвищенням добробуту громадян кра1ни та детiнiзацiею еко-номжи. Не варто також забувати про каральш та контрольнi заходи, як мають значний вплив при одночасному зниженш бюрократизаци та шдвищенш чесностi службовцiв.
Лiтература
1. Олексюк О.1., Дзюбенко Н.1. Прибутковють в управлшш результативною д1яль-носп сучасних комиашй// Фшанси Украши. - 2006, № 12. - С. 101-112.
2. Проскура К. Сощально-економ1чна ефективнють торговельного тдириемства: резервы 1 шляхи пщвищення// Вюник ДВ. - 2007. - 14 вересня.
3. Савченко Л. Анал1з причин 1 способ1в викривлення фшансового результату// Вюник КНТЕУ. - 2006, № 2. - С. 90-99._
УДК 658.0+658.4 Доц. В.1. Блонська, канд. екон. наук;
магктрант Р.Е. Городинський - Львiвська ЛКА
ВДОСКОНАЛЕННЯ ПЛАНУВАННЯ У СТРАТЕГ1ЧНОМУ УПРАВЛ1НН1 РОЗВИТКОМ ШДПРИеМСТВА
Дослщжено суть та значення стратепчного планування у сучасних умовах ринку. Визначено необхщш умови пщвищення ефективносп стратепчного планування, вдосконалення формування стратеги розвитку пщприемства.
Doc. V.I. Blonska; master R.E. Gorodynskiy -L'viv commercial academy
Perfection of planning is in a strategic management development of enterprise
Essence and value of the strategic planning is explored in the modern terms of market. The necessary terms of increase of efficiency of the strategic planning, perfection of forming of strategy of development of enterprise are determined.
Динамiчний розвиток ринкових процеЫв в Укршт значно шдвищуе роль наукового обгрунтування розвитку шдприемства, i важливе значення у цьому процес посщае використання теори стратегiчного планування. Пос-тiйна мшливють ринкового середовища зумовила необхiднiсть застосування стратепчного пiдходу до системи господарювання на шдприемствь
На сьогоднi вчеш створили цiлiсну систему стратегiчного планування, найбшьш iстотними з наукових дослщжень е працi В. Бабича, Д. Богиш, В. Ефремова, О. Вiханського, В. Гееця, I. Лукшова, Л. Мельника, В. Пономаренка, С. Попова, О. Тридща, З. Шершнево!, Л. Шевчук, Р. Фатхутдiнова, А. Яковлева та ш. У закордоннш науковiй лiтературi значну увагу питанням стратепчного планування придшили Р. Акофф, I. Ансофф, Р. Бранденбург, А. Аа-кер, Д. ХасЫ, П. Друкер, Г. Мщберг, Дж.Б. Ку!нн, Б. Карлоф, У.кшг, Д. Кль ланд, Дж.Стейнер, Дж.Гелбарт та ш. [9, с. 131]
Таким чином, незважаючи на досягнення закордонних та в^чизняних вчених актуальними залишаються дослiдження, пов,язанi iз уточненням сут-ностi стратегiчного управлiння, шформацшним забезпеченням системи стра-тегiчного планування, а також вдосконалення планування у стратепчному управлiннi розвитком пiдприемства.
Стратепя - це генеральна комплексна програма дш, яка визначае прь оритетш для пiдприемства проблеми, його мiсiю, головну мету та розподiл ресурЫв для !х досягнення. Вона формулюе цiлi та способи так, щоб указати шдприемству певний напрям розвитку. За сво!м змiстом стратегiя е довгостро-ковим плановим документом, результатом стратепчного планування [7, с. 312].
Стратепчне управлшня - це досить складна система, що становить ди-намiчний процес аналiзу, вибору стратегш, планування, забезпечення i реаль зацп розроблених органiзацiею планiв [5, с. 15]. Стратепчне управлшня являе собою одну з шдсистем менеджменту оргашзацш, що виконуе велику кшь-юсть завдань стосовно стратегiчного аналiзу, розроблення, реалiзацil i контролю реалiзацil стратеги оргашзаци.
Предмет стратегiчного управлшня - базисш процеси в оргашзаци i за И межами, вишукування i нарощування стратегiчного потенцiалу оргашзаци [6, с. 38]. Стратегiчне планування представляе собою процес вибору цшей для оргашзаци i рiшення про те, що необхщно зробити для !х досягнення [5, с. 142]. Стратегiчне планування - процес здшснення сукупностi систематизо-ваних та взаемно узгоджених робгт iз визначення довгострокових (на певний перюд) цiлей та напрямiв дiяльностi пiдприемства [7, с. 312].
До основних проблем побудови ефективно! системи стратепчного планування на пiдприемствi належать:
• ор1ентащя на короткостроков1 результаты д1яльност1, нерозвинетсть стратепчного управлшня, вщсуттсть системного контролю за вщиоввдтстю результатов поточно! д1яльност1 шдприемства його стратепчним цшям;
• фрагментартсть 1 вщсуттсть комплексност поточних платв, зниження р1в-ня координаци у систему
• практично повна ввдсуттсть роботи на ринку, нерозроблетсть методично-ана^^ично! бази для анал1зу ринку;
• нерозвиненiсть корпоративного управлiння, розбiжностi в штересах власни-rîb, управлiнського персоналу та колективу [8, с. 312].
Необхщшсть стратепчного планування на шдприемств1 зумовлена такими умовами:
• заохочуе керiвництво шдприемства мислити перспективно, що сприяе шдви-щенню ефективност стратегiчного управл1ння розвитком пiдприемства;
• забезпечуе бiльш чiтку координацию дш органiзацiï, що покращуе оргашза-цiйно-економiчний механiзм дiяльностi пiдприемства;
• веде до встановлення показнишв для подальшого контролю, що значно покращуе основы показники фiнансово-господарськоï дiяльностi шдприемства;
• змушуе п1дприемства чiткiше визначати сво1 завдання та основнi установки дiяльностi;
• бiльш наочно демонструе взаемозв'язки керування й обов'язки всх посадових осiб, налагоджуючи при цьому ефективну систему управлiння трудовим потенциалом пiдприемства;
• робить оргашзацш бiльш пiдготовленою до ринкових змш, що значно змен-шуе ризики дiяльностi та дае змогу сформулювати стратегiï розвитку шд-приемства з врахуванням як i внутрiшнiх, так i зовнiшнiх чиннишв впливу.
При стратепчному плануванш на основ1 поставлених цшей визнача-ються обсяги i структура продуктово-асортиментно1' програми шдприемства, а також структура i обсяги ресурЫв (потенщалу), необхщних для виробниц-тва i реаизаци продукци. Стратепчне управлшня безпосередньо пов'язане з д1яльн1стю шдприемства у так званому довгостроковому перюд^ оскшьки змша потенщалу передбачае планування розм1ру шдприемства, структури виробництва, виробничо1' потужност^ структури кашталу, а також оргашза-ц1йно1" структури, юридично1' форми i системи управлшня шдприемством у цшому. Основна мета стратепчного планування полягае у створенш потенць алу для виживання шдприемства в умовах динам1чно1" змши зовшшнього се-редовища. Внаслщок такого планування шдприемство ставить перспективш цш й розробляе шляхи ix досягнення [8, с. 314].
Ефектившсть стратепчного планування вим1рюеться розм1ром вкладу, який воно вносить у досягнення цшей i здшснення поставлених завдань за вирахуванням витрат i небажаних наслщюв, що виникають при формуванш стратепчного плану i його виконання. Таким чином, стратепчний план може сприяти досягненню цшей шдприемства, але бути при цьому високовитрат-ним, а, отже, малоефективним.
З метою оцшки реальност поставлених завдань та виявлення шляxiв досягнення поставлених цшей виникае необхщшсть у розробщ детального прогнозу та плану дiяльностi пiдприемства.
Необxiдною умовою здiйснення ефективного планування на шдпри-емствi е проведення попереднього прогнозування, зокрема довгострокового прогнозування основних тенденцш в економщ та основних напрямiв розвитку галуз^ прогнозування основних результатiв фундаментальних науково-дослiдниx робiт, прогнозування потреби у продукци пiдприемства, прогнозування доступност ресурсiв, прогнозування розвитку дiяльностi шдприем-ства. Таким чином, ефективне прогнозування змши зовнiшнього та внутрш-
нього середовища шдприемства сприяе пiдвищенню ефективностi стратепчного планування розвитку його дiяльностi.
Прогнозування розвитку (стану) шдприемства або оргашзаци - це на-укове обгрунтування можливих кiлькiсних та яюсних змiн його (ïï) стану (^в-ня розвитку в цiлому, окремих напрямюв дiяльностi) в майбутньому, а також альтернативних способiв i строюв досягнення очiкуваного стану [7, с. 303].
Даш, отримаш у ходi прогнозування розвитку дiяльностi шдприем-ства узагальнюються у його планах. План шдприемства за своïм змiстом ста-новить сукупнiсть взаемопов'язаних заходiв щодо пiдвищення прибутку за рахунок збшьшення ефективностi використання всiх вживаних ресурЫв i ре-алiзацiï продукцiï. Усшшшсть, ефективнiсть системи планування визна-чаеться значною мiрою рiвнем ïï оргашзаци, яка спрямована на планомiрне поеднання основних елемеилв системи планування [2, с. 61].
У великих за обсягами дiяльностi оргашзащях, що займаються склад-ними формами стратегiчного планування, формою подання стратеги е сукуп-шсть взаемопов'язаних планових документiв, в яких вщображено прийнятi стратегiчнi ршення. Головним результатом плановоï роботи е не сама система плашв, а визначення цшей, стратегiй, програм, проек^в, розподiл ресур-сiв, що допомагають органiзацiï уточнити найбiльш прийнятш шляхи дiй i бути готовою до майбутшх змiн [6, с. 240].
У сучасних ринкових умовах господарювання робочим шструментом планування е бiзнес-план, що вiдображае процес функщонування шдприем-ства та основнi показники його дiяльностi, а також показуе можливi шляхи досягнення стратегiчних цшей розвитку дiяльностi пiдприемства. Якiсно роз-роблений бiзнес-план е передумовою ефективного стратепчного управлшня, сприяе розвитку дiяльностi пiдприемства та покращенню основних показни-кiв його дiяльностi, а також необхщний для розроблення стратегiчних плашв розвитку шдприемства.
Формування стратеги розвитку шдприемства дае змогу визначити напрямок поведшки шдприемства на ринку з врахуванням умов зовшшнього середовища та вiрогiдного характеру ix змiни; ощнити конкурентоспромож-нiсть та стратегiчнi конкурентш переваги пiдприемства; сформулювати гло-бальну мету його дiяльностi та цш нею визначенi; визначити ресурси, як не-обxiдно залучити для досягнення поставлених цшей та забезпечити 1'х най-бiльш ефективне використання [3, с. 52].
Розроблення стратеги розвитку шдприемства повинна опиратися на таю принципи стратепчного управлшня:
• ор1ентащя на довгостроков1 глобальт цш шдприемства як господарчо1 системи та економ1чт штереси його власиишв;
• багатовар1анттсть можливих иаирямшв розвитку, яка обумовлена дииам1ч-тстю зовиiшиього середовища д1яльност1 тдириемства;
• безиерервиiсть розроблення стратеги, постшна адаитацiя змiи у виутршньо-му та зовиiшиьому середовишд;
• комилексиiсть розроблеиия стратеги, узгоджетсть стратегiчииx рiшеиь за окремими напрямками дiяльностi иiдириемства, видами ресурсiв, функщями тощо [3, с. 53].
Таким чином, на наш погляд, з метою вдосконалення та пiдвищення ефективност стратегiчного управлiння, формування стратеги розвитком шдприемства (у динамщ з урахуванням впливу чинниюв внутрiшнього та зовшшнього середовища) мае охоплювати таю основш складовi:
1. Усвщомлення мiсiï пiдприемства, яка е глобальною метою дiяльностi пiдприемства та визначае основний напрям стратепчного розвитку шдприемства. Ощнка загального перюду формування стратеги, головною умовою якого е передбачуватсть розвитку економши в цшому та кон'юн-ктури споживчого ринку в тому числг
2. Визначення стану зовнiшнього середовища та ступеня його впливу на дь яльшсть пiдприемства. Формування ефективних форм взаемоди iз зов-нiшнiм середовищем та взаемозв'язюв у внутрiшньому середовищi шдприемства. Ощнка сильних i слабких аспектiв дiяльностi пiдприемства, що визначае можливост реалiзацiï внутрiшнього потенцiалу шдприемства i спрямована, насамперед, на виявлення рiвня його конкурентоспро-можносп.
Вибiр визначаючоï стратегiчноï моделi розвитку шдприемства з урахуванням стадп його життевого циклу. Формування системи стратепчних щ-лей пiдприемства з врахуванням визначаючоï стратегiчноï моделi розвитку шдприемства.
Конкретизащя цiльовиx показникiв стратепчного управлшня розвитком шдприемства по перюдах реалiзацiï та формулювання пол^ики страте-гiчного управлiння за окремими найбшьш важливими напрямками дiяльностi шдприемства. Прогнозування сценарив розвитку ринкiв функщонування шд-приемства з урахуванням чинниюв зовшшнього середовища, розроблення альтернативних стратегш розвитку пiдприемства та сценарив ïx реалiзацiï.
Розроблення найбiльш ефективних шляxiв реалiзацiï стратегiчниx щ-лей i пол^ики стратегiчного управлiння розвитком шдприемства, впрова-дження заxодiв, що спрямоваш на реалiзацiю обраного варiанта стратегiчноï альтернативи:
• розроблення заxодiв забезпечувальних (функщональних) стратегiй, яю визна-чають стратепчш цш та основи управл1ння окремими видами та напрямками дiяльностi тдприемств у рамках всього перiоду розроблення загально1 стратеги його розвитку;
• формування полггики п1дприемства за окремими напрямками дiяльностi, яю ввдображають загальну стратегiю розвитку пiдприемства в розрiзi окремих щ-лей та аспекпв фiнансово-господарськоï дiяльностi п1дприемства;
• розроблення системи тактичних планiв ведення господарсько-фiнансовоï дь яльностц
• розроблення системи заxодiв, спрямованих на тдвищення ефективност фун-кщонування, як передбачають впровадження нових форм, методiв, техноло-гiй в управлшськш i трансформащйнш пiдсистемаx, що, своею чергою, пот-ребуе здiйснення поспйних перетворень у тдприемств^ тобто ïï адаптаци до змш у зовтшньому середовищi;
• розроблення системи заxодiв, спрямованих на зростання масштабiв i прибут-ковост дiяльностi за рахунок переходу до нових форм бiзнесу, тобто дивер-сифiкацiю або спецiалiзацiю на окремих бiзнес-процесаx, що може бути пов'язано як з екстенсивним, так i штенсивним розвитком.
Оцiнка розроблено1' стратеги розвитку пiдприемства, монiторинг ходу реашзаци стратеги та коригування стратеги розвитку в умовах мшливого се-редовища.
Таким чином, стратепчне планування е важливим елементом еконо-мiчноï роботи шд час розроблення стратеги розвитку шдприемства i стано-вить собою набiр дiй та рiшень, як приводять до розроблення стратегiй, при-значених для досягнення поставлених цшей оргашзацш. Формування стратега розвитку шдприемства е запорукою його усшшного функцюнування, дае змогу забезпечити високоефективну господарську дiяльнiсть та конкурентос-проможшсть пiдприемства.
Л1тература
1. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - К.: УФИМБ, 1997. - 408 с.
2. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Часть 1. Стратегическое планирование/ Под общей ред. Ильина А.И. - Мн.: Новое знание, 2000. - 312 с.
3. Мазарак1 А.А. та ш. Економша торговельного шдприемства. Шдручник для вуз1в. (Шд ред. проф.Н.М. Ушаково1). - К.: Хрещатик, 1999. - 800 с.
4. Майоленко О. Теоретичш передумови формування концепцп антикризового розвитку корпорацп в умовах невизначеносп// Пщприемництво, господарство i право, 2007, № 8. -С. 166-169.
5. М1зюк Б.М. Стратепчне управлшня: Пщручник. - 2-ге вид., переробл. i доповн. -Льв1в: Магнол1я плюс, 2006. - 392 с.
6. Мщенко А.П. Стратепчне управлшня: Навч. пос. - К.: Центр навч. лгг-ри, 2004. -
336 с.
7. Економпка шдприемства: Шдручник/ За заг. ред. С.Ф. Покропивного. вид. 2-ге, пере-роб. та доп. - К. : КНЕУ, 2001. - 528 с.
8. Шваб Л.1. Економша шдприемства. - К.: Каравела, 2005. - 568 с.
9. Шолох Ю.М. Стратепчне планування розвитку прикордонного репону (на приклад1 Закарпатсько! обласп)// Региональна економша. - 2007, № 2. - С. 131-138.
УДК 528.74 Доц. М.П. Генсецький, канд. техн. наук - 1ПО Китський
шщональний ушверситет dydieHu^ea та архтектури
ПРИКЛАД КЛАСИФ1КАЦ11 АКТИВНИХ ГЕОШФОРМАЦШНИХ РЕСУРС1В
Запропоновано класифшащю активних геошформацшних ресурав за об'ект-ною орieнтацieю та комплексним моделюванням мюького середовища, а також за piBHeM iнтeлeктуалiзащi, доступностi та використання.
Ключов1 слова: гeоiнфоpмацiйнi ресурси, активнi шформацшш ресурси, формальна модель, ознаки класифшацп.
Assoc. prof. M.P. Hensetskyi - IPO KNUBA
The example of the classification of geoinformational resources
The classification of active geoinformational resources based upon an objective orientation and a complex modelling of the urban environment is presented. The classification is also connected with the level of intellectualiration, accessability and usage.
Keywords: geoinformational resources, active informational resources, a formal model, classification characteristics.
