CC BY
14
ёшинвшннОвШбвшшн
ИВВВВНИМЯИНИВВИИ
ИИВНш веввнистнни ^^вшпннвбя^н
1.П. САДПОВСЬКА,
д.е.н., доцент, Державний економко-технолопчний университет транспорту
Рейтингова оцшка в систем! стратепчного управлшня
Стаття присвячена обгрунтуванню необядностi використання рейтинговое оцнки для iнформацмноí та анал'пичноí пд-тримки ключових завдань системи стратепчного управлння. Розглянуто значущсть та мсце рейтингово'1' оцнки у стра-тепчному управлiннi пщприемством.
Ключов'1 слова: стратепчне управлння, рейтингова оц1нка.
И.П. САДПОВСКАЯ,
д.э.н., доцент, Государственный экономико-технологический университет транспорта
Рейтинговая оценка в системе стратегического управления
Статья посвящена обоснованию необходимости использования рейтинговой оценки для информационной и аналитической поддержки ключевых задач системы стратегического управления. Рассмотрены значение и место рейтинговой оценки в стратегическом управлении предприятием.
Ключевые слова: стратегическое управление, рейтинговая оценка.
I.P. SADLOVSKA,
d.e.n., associate рrofessor, State economic and technological University of transport
The rating in the strategic management
The article is devoted to the rationale for the use of rating for informational and analytical support of the key tasks of strategic management systems. Considered the importance and place rating in the strategic management of the enterprise.
Keywords: strategic management, rating.
Постановка проблеми. Сьогодн досить багато пщпри-емств виршують завдання стратепчного управлЫня частко-во, через вщсутнють засобю д^гностики та ¡нструментю для обгрунтування низки стратепчних ршень. Розробка нереа-лютичних плаыв, переоцЫка можливостей пщприемства, не-враховування стану та потенц^лу пщприемства ¡ швидкост перебгу змЫ у зовншньому середовищ^ не доведена ппер-болЬацт значення цифрових показниюв створюють необ-х¡дн¡сть у використанн рейтинговоУ оц¡нки. Рейтингова оцЫ-ка - це оц¡нка значущоси масштабност¡, важливост¡ об'екта (п¡дприeмства), проблеми, що характеризуемся числовим показником або номером мюця в ряд¡ под^них об'eкт¡в.
Лнал!з дослщжень та публшащй з проблеми. Питан-нями вибору ¡нструмент¡в та метод¡в для пщтримки р¡шень стратег¡чного управл¡ння займалися багато науковцв, се-
ред якиx A.A. Лaтyнин [1], Л.Р. Iльяcoвa [2], К.Л. Пoлoжeнцe-вa [3], зoкpeмa пpoблeмaми зacтocyвaння peйтингoвoí' oцiн-ки для cтpaтeгiчниx цiлeй K.M. Xaycтoвa [4], B.O. Maкapeнкo, T.B. Koжeмякiнa [5]. Пpoтe нa cьoгoднi зaлишaeтьcя нeдo-cтaтньo виcвiтлeними ocнoвнi acпeкти зacтocyвaння peй-тингoвoï oцiнки y cтpaтeгiчнoмy yпpaвлiннi пiдпpиeмcтвoм.
Мета статт'1 пoлягae в oбrpyнтyвaннi нeoбxiднocтi вига-pиcтaння peйтингoвoï oцiнки в cиcтeмi cтpaтeгiчнoгo yпpaв-лiння для пiдтpимки ïï ключoвиx зaвдaнь.
Виклад основного материалу. Пи cтpaтeгiчним yпpaвлiн-ням poзyмiють poзpoбкy i peaлiзaцiю дм, щo вeдyть дo п^ищ^н-ня piвня peзyльтaтивнocтi дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa нaд piвнeм кoнкypeнтiв в дoвгocтpoкoвoмy пepioдi. Ocнoвними cклaдoвими cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння е: cтpaтeгiчнa дiaгнocтикa, вибip CTpa-тeгiчниx цiлeй, cтpaтeгiчнe плaнyвaння, cтpaтeгiчний кoнтpoлiнг.
5Q Формування ринкових вiднocин в ÓKpa'mi № 2 (165)/2015
© 1.П. CAÂËOBCbKA, 2015
EKOHOMI4HI ÏPOÀËEMÈ PO3BÈTKÔ ГАЛУЗЕЙ TA ВИД!В EKOHOMI4HOÏ ДIЯЛЬHOCTI
Cтpaтегiчнa дiaгнocтикa - це дiaгнocтикa cтpaтегiчниx мoжливocтей пiдпpиeмcтвa, вcеoxoплюючий xapaктеp якoï пoлягae в тому, щo для пpийняття cтpaтегiчниx piшень не-oбxiдний тoчний дiaгнoз не тiльки фiнaнcoвo-екoнoмiчнoгo cтaнy пiдпpиeмcтвa, a й йoгo пoлoження нa pинкy. Mетoдич-ним пiдxoдoм дo здiйcнення дiaгнocтики cтpaтегiчниx мoж-ливocтей мoже виcтyпaти pейтингoвa oцiнкa, i^o нaйбiльш aдеквaтнo вiдoбpaжae pеaльний cтaн тa пеpcпективи poзви-тку пiдпpиeмcтвa, йoгo cильнi тa cлaбкi cтopoни, aдaптoвaнi дo cyчacниx yмoв йoгo фyнкцioнyвaння.
Bибip cтpaтегiчниx цiлей здiйcнюeтьcя шляxoм aнaлiзy cтpaтегiчниx aльтеpнaтив, oцiнкa вигoди i pизикiв, пoв'язaниx iз pеaлiзaцieю тieï чи iншoï cтpaтегiï. Pейтингoвa oцiнкa фун-тyeтьcя нa визнaченнi кoмплекcнoгo пoкaзникa, poзpaxoвa-нoгo як cyмa звaжениx кoефiцieнтiв, як xapaктеpизyють piзнi acпекти aнaлiзy iнвеcтицiйнoгo тa iннoвaцiйнoгo пoтенцiaлy пiдпpиeмcтвa. Cпiвcтaвлення oтpимaниx пoкaзникiв rnpo-щуе пpoцеc фopмyвaння cтpaтегiï пiдпpиeмcтвa i дoзвoляe виявити pезеpви вдocкoнaлення oкpемиx acпектiв iнвеcти-цiйнoï тa iннoвaцiйнoï дiяльнocтi нa шляxy дocягнення CTpa-тегiчниx цiлей. Дae мoжливicть yзaгaльнити pезyльтaти i визнaчити ocнoвнi cтpaтегiчнi aльтеpнaтиви iнвеcтицiйниx piшень для кoнкpетнoгo пiдпpиeмcтвa.
Eфективнicть пpoведення pейтингoвoï oцiнки зaлежить вiд дoтpимaння тaкиx пpинципiв:
- екoнoмiчнa знaчимicть i дoцiльнicть викopиcтaння ви-бpaниx пoкaзникiв;
- пpocтoтa poзpaxyнкy нa ocнoвi aнaлiзy фiнaнcoвoï тa cтaтиcтичнoï звiтнocтi пiдпpиeмcтвa;
- paнжyвaння кpитеpiïв oцiнки зa степенем вaгoмocтi з тoчки зopy ïx вклaдy в дocягнення iнвеcтицiйниx цтей;
- зaбезпечення мoжливocтей для пopiвняння aнaлiтичниx пoкaзникiв нa piзниx пiдпpиeмcтвax;
- мiнiмiзaцiя витpaт нa збip тa oбpoблення дaниx згiднo з вибpaнoю cyкyпнicтю пoкaзникiв [4].
Pейтингoвa oцiнкa cтaнy i poзвиткy пiдпpиeмcтвa в динa-мiчнoмy cеpедoвищi е ocнoвoю для мoделювaння ймoвipниx вapiaнтiв poзвиткy нa ocнoвi cценapнo-пpецедентнoгo aнa-лiзy тa визнaчення cтpaтегiчниx цтей i мoжливocтей для ïx дocягнення [5, c. 113].
Cтpaтегiчне плaнyвaння викoнyють y декiлькa етaпiв, œ-pед якиx e тi, !o пiддaютьcя pейтингoвiй oцiнцi: aнaлiз зo-внiшньoгo cеpедoвищa пiдпpиeмcтвa, вiдпoвiдниx тенденцм нa pинкy, aнaлiз кoнкypентiв i визнaчення piвня кoнкypентo-cпpoмoжнocтi влacниx тoвapiв (пocлyг), aнaлiз внyтpiшньoгo пoтенцiaлy пiдпpиeмcтвa, пеpcпектив йoгo poзвиткy тa aдек-вaтнocтi пocтaвленим цiлям.
Cтpaтегiчний кoнтpoлiнг дoпoмaгae пiдпpиeмcтвy ефективнo викopиcтoвyвaти нaявнi пеpевaги i cтвopювaти нoвi пoтенцia-ли yc^o^o'i' дiяльнocтi в пеpcпективi. Cтpaтегiчний кoнтpoлiнг виcтyпae як внуфшый кoнcyльтaнт менеджеpiв тa влacникiв пiдпpиeмcтвa пpи виpoбленнi cтpaтегiï, cтpaтегiчниx цiлей i зa-вдaнь. Дaнi кoнтpoлiнгy cлyжaть iндикaтopaми для дiaгнocтики cтaнy пiдпpиeмcтвa. Taким чинoм лaнцюг зaмикaeтьcя, зaбез-печуючи безпеpеpвнicть пpoцеcy cтpaтегiчнoгo yпpaвлiння.
Oтже, cтpaтегiчне yпpaвлiння вимaгae кoмплекcнoгo ви-piшення чиcленниx пpoблем, oбyмoвлениx динaмiкoю змiни зoвнiшнix тa внyтpiшнix фaктopiв, гoлoвним з якиx е непoвнa
i недocтoвipнa iнфopмaцiя як пpo пoтoчний CTa^ тaк i пеp-cпективи влacнoгo пiдпpиeмcтвa. Це пoяcнюeтьcя нacaм-пеpед зpocтaнням кoнкypенцiï тa piвня вимoгливocтi з бoкy клieнтiв, змiнaми зoвнiшньoгo i внyтpiшньoгo cеpедoвищa пiдпpиeмcтвa, cкopoченням життeвoгo циклу пpoдyкцiï i пoя-вoю нoвиx iнфopмaцiйниx теxнoлoгiй i зacoбiв кoмyнiкaцiï [1].
Cyчacним пiдпpиeмcтвaм, щo пpaцюють в yмoвax Ытен^-фiкaцiï кoнкypентнoï бopoтьби, неoбxiднo не ттьки визнaчити кoмплекc пoлoжень, меxaнiзмiв i зacoбiв дocягнення CTpaTO-гiчниx кoнкypентниx цiлей, a й тpебa в кoжний мoмент знaти, нa якoмy етaпi poзвиткy вoни пеpебyвaють, нacкiльки вoни нaблизилиcя дo цо aбo вiдiйшли вiд неï. Biдпoвicти нa цi зa-питaння дoпoмoже визнaчення cиcтемнoï oцiнки cтpaтегiчнoï кoнкypентнoï aктивнocтi пiдпpиeмcтв i ïx pейтингy [6].
Ocкiльки кеpiвникoвi пocтiйнo дoвoдитьcя пpиймaти не-cтaндapтнi piшення, швидга зocеpеджyвaтиcя i пеpемикaти yвaгy з ypaxyвaнням неcпoдiвaнo мiнливиx yмoв, пpaцювaти в pежимi oчiкyвaння, невизнaченocтi, дефщиту aбo нaдлишкy iнфopмaцiï. Це зyмoвлюe ocoбливy poль i знaчyщicть в бiзне-ci тaкиx фaктopiв як iннoвaцiï, пеpедoвi теxнoлoгiï тa ^op-мaцiя. Mенеджеpaм пiдпpиeмcтв чacтo cклaднo opieнтyвaти-cя y величезнoмy пoтoцi дaниx, який oбpyшyeтьcя нa них 1м пoтpiбнi меxaнiзми вiдбopy, ви^^^ння iнфopмaцiï, для тoгo щoб вcтигнyти швидкo й ycпiшнo pеaгyвaти нa pинкoвi змiни. Швидкicть пpийняття вдaлиx yпpaвлiнcькиx piшень ^o^-нi е ключoвим фaктopoм пеpемoги в кoнкypентнiй 6opo^-6í. Hизькa якicть piшень е cеpйoзнoю пеpешкoдoю в pеaлi-зaцiï пoтенцiaлy пiдпpиeмcтвa i ефективнoгo викopиcтaння pеcypciв i pинкoвиx мoжливocтей. Ha бiльшocтi пiдпpиeмcтв чacтинa пpoблем, щo пoтpебyють cтpaтегiчнoгo pеaгyвaння, зaлишaeтьcя пoзa yвaгoю кеpiвникiв. Cиcтемa пpийняття pi-шень пoтpебye пiдвищення poлi cтpaтегiчнoгo yпpaвлiння [2].
Taким чинoм, виpiшення низки зaвдaнь cтpaтегiчнoгo yпpaвлiння мae бaзyвaтиcя нa чiткoмy плaнyвaннi, яке нaцi-лене нa пocилення кoнкypентниx пoзицiй пiдпpиeмcтвa i дo-cягнення зaдaниx пoкaзникiв. У фй cитyaцiï piзкo зpocтae poль iнфopмaцiйнoï бaзи пiдпpиeмcтвa як iнcтpyментa мoнi-тopингy дocягнyтиx pезyльтaтiв i генеpaтopa дaниx для пpи-йняття yпpaвлiнcькиx piшень - pейтингoвoï oцiнки. 3a дoпo-мoгoю pейтингoвoï oцiнки мoжнa oтpимaти:
- cвoeчacнy i дocтoвipнy iнфopмaцiю для пpийняття yпpaв-лiнcькиx piшень;
- кpитичний, пpoзopий aнaлiз pезyльтaтивнocтi дiяльнocтi;
- oцiнити нaдiйнicть пiдпpиeмcтвa;
- cтвopення cиcтеми cтимyлiв для aктивiзaцiï ycix видiв дЬ яльнocтi, opieнтoвaниx нa виpiшення cтpaтегiчниx зaвдaнь пiдвищення pейтингy пiдпpиeмcтвa;
- фopмyвaння бaзи дaниx, щo вiдбивae в динaмiцi ефек-тивнicть дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa в цiлoмy, пiдpoздiлiв, пpa-цiвникiв;
- пopiвняльнy xapaктеpиcтикy пoкaзникiв дiяльнocтi piзниx пiдпpиeмcтв;
- iнфopмyвaння пapтнеpiв пo бiзнеcy i cпoживaчiв пiдпpи-eмcтвa;
- мoжливicть зaлyчення зacoбiв для poзвиткy бiзнеcy.
Poзcyдливий кеpiвник poзyмie, щo виcoкa незaлежнa pей-
тингoвa oцiнкa pезyльтaтiв йoгo дiяльнocтi - дуже вaжливий пoкaзник для poзвиткy кoмпaнiï. Koжен гpaвець нa pинкy нa-
Формування ринкових вiднocин в Укра'|'ы № 2 (165)/2015 51
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛЬНОСТ1
магаеться отримати топов! позици в рейтингах будь-якими способами, оск!льки це дуже хороший чинник, що дозволяе висунути свою компан!ю на ринку на новий як!сний р!вень [7].
На рисунку схематично ображено м!сце та роль рейтинго-воУ оц!нки в систем! стратег!чного управл!ння.
Наведен! ¡ндикатори стратепчно'У д!яльност! входять в !н-формац!йну систему пщприемства як ключов! показники ефективност!, а Ухня рейтингова оц!нка дозволить п!двищити р!вень ¡нформац!йноУ п!дтримки стратег!чних р!шень.
0птимальний перел!к ¡ндикатор!в для рейтинговоУ оц!нки повинен бути:
• обмеженим за к!льк!стю показник!в;
• релевантним - доречним, ор!ентованим на визначення конкретних завдань;
• репрезентативним - здатним в!дображати Ух повно ! адекватно як у простор! так ! в час!;
• методично коректним - з! значеннями !ндикатор!в, впо-рядкованими по одному вектору, наприклад, «чим б!льше -тим краще», або з алгоритмами;
• структурно витриманим - без сильних диспропорц!й в к!лькост! ! якост! !ндикатор!в за вибраними позиц!ями, що може бути досягнуто з допомогою агрегування (формування зведених !ндикатор!в) [8].
Як правило, рейтингова оц!нка проводиться поетапно:
- розраховуються показники ф!нансово-господарського стану анал!зованих п!дприемств;
- частки п!дприемств ранжуються за визначеними трупами показник!в, дал! !дентиф!куеться п!дприемство-л!дер;
- анал!зованим п!дприемствам присвоюються в!дпов!дн! рейтингов! оц!нки;
- розраховуеться !нтегральний показник, що характери-зуе в!дносне положення п!дприемства на ринку.
Ефективне досягнення поставлено! мети пщприемства можливе лише внасл!док прийняття таких управл!нських д!й, як! розроблен! як!сно та е оптимальними ! обгрунтованими.
Рейтингова оц!нка е одним !з найб!льш прийнятних спосо-б!в «внутр!шньо ф!рмовоУ» оц!нки, де пор!вняння результат!в д!яльност! окремих п!дрозд!л!в м!ж собою, тобто ранжуван-ня п!дрозд!л!в зд!йснюеться на основ! комплексного !ндек-су, оптимальним чином враховуе р!зн! напрямки д!яльност! п!дрозд!л!в. Рейтингова оц!нка, широко застосовуеться для пор!вняльноУ оц!нки в!докремлених («зовн!шн!х») економ!ч-них суб'ект!в, таких як держави, велик! банки або пщприемства, може стати ефективним !нструментом управл!ння вну-тр!шн!м середовищем пщприемства, за умови використання УУ прийом!в ! метод!в на р!вн! п!дрозд!л!в [9].
Роль рейтинг!в в !нформац!йному обслуговуванн! п!дпри-емницькоУ д!яльност! особливо важлива для п!дприемств малого ! середнього б!знесу, оск!льки масштаби УхньоУ д!яль-ност! не завжди дозволяють утримувати дорог! групи ана-л!тик!в. При цьому, враховуючи м!нлив!сть сучасного ринку, «правил гри» на ньому, склад учасник!в та Ухн! рол!, !нфор-
Система стратегпного управлтня
Рейтингова оцтка
/ндикатори стратег1чноУ д!яльностг
- зростання обсягу продаже ком пани в пор1внянж ¡з зростанням в галузк
- змЫа прибутку компанм пор1вняно з конкурентами;
- динам¡ка чистого прибутку, окупносп ¡нвестицш, доданоТ економ1чноТ вартосл \ Ух пор1вняння з показниками конкуренте;
- змЫа фЫансового стану компанм;
- потпшення внутршых показниюв (соб1варлсть продукцм, оборотности запаав тощо);
- слйке фшансове \ ринкове становище компанм;
- лщерство компанм в технологи, ¡нновац1ях, якосл, швидкосл виведення на ринок новихтовар1в та ¡н.;
Н - репутац1я \ ¡мщж компанм.
Рейтингова оцшка в систем! стратепчного управлшня
Джерело: авторська розробка.
52 Формування ринкових вщносин в УкраУы № 2 (165)/2015
EKOHOMI4HI ПPOБЛEMИ POЗBИTKУ ГAЛУЗEЙ TA BИДIB EKOHOMI4HOÏ ДIЯЛЬHOCTI
мaцiя мae пocтiйнo aктyaлiзyвaтиcя, чacтo змiнювaтиcя в peжимi peaльнoгo чacy. Kpiм тoгo, вoнa мae 6ути пpocтoю i зpoзyмiлoю, фopмyвaтиcя нa ocнoвi зaгaльнoвизнaнoï шга-ли oцiнoк, щo дoзвoляe визнaчити cтaн i тeндeнцiï poзвиткy tord чи iншoгo cyб'eктa, ceгмeнтa pинкy, peгioнy. Macixr^-нe aкyмyлювaння iнфopмaцiï, Г! пpoфeciйнa oбpoбкa, oцiнкa тa cтpyктypyвaння, пoдaння в кoмпaктнiй фopмi paнжoвaниx cпиcкiв i ïx cвoeчacнa aктyaлiзaцiя cтaють мoжливими зaвдя-ки peйтингaм. Öe poбить peйтингoвy дiяльнicть oб'eктивнo нeoбxiднoю нa poзвинeниx pинкax [1ü].
Для пpийняття oптимaльниx piшeнь нeoбxiднa cиcтeмaти-зoвaнa i cтpyктypoвaнa iнфopмaцiя пpo pинки тa ïx yчacникiв. Biдoмocтi пpo тe, як пoзицií' пiдпpиeмcтвa cильнi i як cлaб-кi, e дyжe вaжливими пpи фopмyвaннi cтpaтeгií'. Пiдпpиeм-cтвo пoвиннo пpaгнyти пepeтвopити cвoю кoнкypeнтнy cилy в cтiйкy кoнкypeнтнy пepeвaгy i зpoбити cтpaтeгiчнi кpoки для зaxиcтy cвoïx cлaбocтeй.
Bиcнoвки
Пpoцec cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння нeмoжливий бeз peй-тингoвoï oцiнки як iнфopмaцiйнoгo pecypcy для здiйcнeн-ня cтpaтeгiчнoгo плaнyвaння (визнaчeння мicií' i цiлeй, aнaлiз cтpaтeгiчнoгo пoлoжeння пiдпpиeмcтвa нa pинкy, iн.] тa crpa-тeгiчнoгo yпpaвлiння (aнaлiз i вибip cтpaтeгiï, oцiнкa i кoнтp-oль викoнaння cтpaтeгií'] нa пiдпpиeмcтвi.
Peйтингoвa oцiнкa y cиcтeмi cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння no-виннa мicтити нe тiльки peзyльтaти дiяльнocтi пiдпpиeм-cтвa, a й cпиpaтиcя нa oцiнкy мoжливocтeй peaлiзaцií' якicниx cтpaтeгiчниx piшeнь, a тaкoж oцiнкy якocтi бeзпocepeдньo-гo peзyльтaтy cтpaтeгií'. Ocкiльки cтpaтeгiчнe yпpaвлiння - цe пpoцec, тoмy peйтингoвy oцiнкy мoжнa фopмyвaти oкpeмo зa peзyльтaтaми пpoцeciв cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння.
Зacтocyвaння peйтингoвoí' oцiнки дacть мoжливicть пiдвищити peзyльтaтивнicть дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa тa eфeктивнicть crpa-тeгiчнoгo yпpaвлiння пiдпpиeмcтвa чepeз мoнiтopинг cтyпeня дocягнeння пocтaвлeниx цiлeй в peжимi peaльнoгo чacy.
Cпиcoк викopиcтaниx джepeл
1. Лaтyнин A.A. Paзpaбoткa ^cjeivibi инфopмaциoннo-aнaлити-чecкoй пoддepжки cтpaтeпичecкoпo yпpaвлeния пpeдпpиятиeм: диc. ... кaнд. эган. нayк: G8.GG.G5 / A.A. Лaтyнин. - M., 2GG5. - 147 c.
2. Ильяcoвa Л.P. Интeпpaльнaя oцeнкa кoнкypeнтocпocoбнocти пpeдпpиятия в cтpaтeгичecкoм yпpaвлeнии: диc. ... кaнд. э^н. нayк: G8.GG.G5 / Л.P. Ильяcoвa. - Уфa, 2GG4. - 2GG c.
3. Пoлoжeнцeвa K.Л. Удocкoнaлeння iнфopмaцiйнoпo зaбeзпeчeн-ня cиcтeми cтpaтeпiчнoпo yпpaвлiння peпioнaльним AПK / KTI. лoжeнцeвa // Aктyaльнi пpoблeми eкoнoмiки. - 2GG9. - №1G. -C. 255-259.
4. Xaycтoвa K.M. Meтoдикa cтpaтeпичecкoпo пoзициoниpoвaния пpeдпpиятий 4a ocнoвe интeпpaльнoй oцeнки инвecтициoннo-иннo-вaциoннoпo пoтeнциaлa / K.M. Xaycтoвa // Пpoблeмы coвpeмeннoй экoнoмики. - 2G13. - №2 (46]. - C. 1G8-11G.
5. Ma^pei-ro B.O. Peйтингoвe yпpaвлiння eкoнoмiчнoю ^cie-ivioio ïa йoпo мoдeлювaння / B.O. Ma^pe^o, T.B. Koжeмякiнa // Э^^мита Kpымa. - 2G1G. - №1 (3G]. - C. 1G7-113.
6. Xoлoд B.B. Koнкypeнтний peйтинп пiдпpиeмcтв: дeфiнiцiя i мeтo-дикa визнaчeння / B.B. Xoлoд // Topпiвля i pинoк Укpaïни: тeмaтич-ний збipник нayкoвиx пpaць. - Дoнeцьк: ДoнHУET, 2GG8. - Bип. 26, T. 2. - C. 72-8G.
7. У^ишв A.B. Bлияниe инcтpyмeнтoв peйтинпoвoй oцeнки 4a no-вeдeниe кoмnaнии 4a pынкe / A.B. У^ю^в // Экoнoмикa и yпpaв-лeниe. - 2GG8. - T. 14. - C. 52-53.
8. Axнoвcкaя И., Toфaн A. Oпpeдeлeниe кoнкypeнтocnocoбнocти экoнoмик Apмeнии и Укpaины в peйтинпax миpoвыx opпaнизaций / И. Axнoвcкaя, A. Toфaн // Bio-^ Дoнeцькoпo нaцioнaльнoпo yнiвep-cmery, Cep. B: Eкoнoмiкa i пpaвo. - 2G11. - Bиn. 1, T. 1. - C. 7-12.
9. Гycятникoв C.A. Paзpaбoткa мexaнизмa ynpaвлeния дeятeль-нocтью noдpaздeлeний пpoмышлeннoгo npeдnpиятия c иcnoль-зoвaниeм peйтингoвoй oцeнки: диc. ... кaнд. эган. нayк: G8.GG.G5 / C.A. Гycятникoв. - M., 2GG6. - 216 c.
1G. Kapпyзoв Ю.C. Paзвитиe peйтинпoвыx ycлyп в Poccии: aвтo-
peф. диc.....кaнд. эган. нayк: G8.GG.G5 / Ю.C. Kapпyзoв. - M., 2GG6.
- 29 c.
Ю.е. ПAЩEHKO,
д£.н., пpoфecop, Haцioнaльний aвiaцiйний yнiвepcитeт,
H.B. KУДPИЦЬKA,
к.e.н., cn.c, ^cтитут eкoнoмiки тa пpoгнoзyвaння HAH Укр^ни
Moдepнiзaцiя aвтoмoбiльнoгo тpaнcпopту як вaжливoï cклaдoвoï тpaнcпopтнoï iнфpacтpуктуpи Ó^ai^
Дocлiджeнi пpoблeми poзвиткy aвтoмoбiльнoгo тpaнcпopтy Укр&'ни. Bизнaчeнi тa cиcтeмaтизoвaнi ocнoвнi зaгpoзи пpoцecy мoдepнiзaцiï тpaнcпopтнoï iнфpacтpyктypи тa нeгaтивнi нэ^дки, дo якиx пpизвoдить нeeфeктивнa пoлiтикa y cфepi тpaнcпopтy. Cфopмyльoвaнi ocнoвнi нaпpями мoдepнiзaцiï aвтoмoбiльнoгo тpaнcпopтy тa мepeжi aвтoдopiг Укр^ни в cyчacниx eкoнoмiчниx yмoвax.
Ключов'1 слова: тpaнcпopтнa iнфpacтpyктypa, мoдepнiзaцiя, aвтoмoбiльний тpaнcпopт, дepжaвнa пoлiтикa.
Ю£. ПAЩEHKO,
д.з.н., пpoфeccop, Haциoнaльный aвиaциoнный yнивepcитeт,
H.B. KУДPИЦKAЯ,
к.з.н., cn.c, Ин^итут зкoнoмики и пpoгнoзиpoвaния HAH Укрэины
Moдepнизaция aвтoмoбильнoгo тpaнcпopтa HaH вaжнoй cocтaвляющeй тpaнcпopтнoй инфpacтpуктуpы Укpaины
Иccлeдoвaны пpoблeмы рэзвития aвтoмoбильнoгo тpaнcпopтa Укрэины. Oпpeдeлeны и cиcтeмaтизиpoвaны ocнoвныe yгpoзы пpoцecca мoдepнизaции тpaнcпopтнoй инфpacтpyктypы и нeгaтивныe пocлeдcтвия, к ^^phm пpивoдит
© Ю.е. ПAЩEHKO, H.B. KУДPИЦЬKA, 2015
Фopмyвaння pинкoвиx вдюсин в УкpaÏнi № 2 (165)/2015 53
