CC BY
18
EKOHOMI4HI ПPOБЛEMИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД!В EKOHOMI4HOÏ ДIЯЛЬHOCTI
Л.С. СЕЛ1ВЕРСТОВА,
д.е.н., доцент, професор кафедри п1дприемництва та права, КНУТД,
О.М. ЕРМАКОВА, аспрант кафедри п'щприемництва та права, КНУТД
Особливосп сучасного стратепчного управлшня шдприемством
У статтi розглянуто теоретична аспекти сучасних пщход/в науковцв до поняття стратегИ' та стратепчне управлння п'щ-приемством. Розглянуто концеп^ю стратепчного управлння, наведено аналiз основних факторiв впливу на стратепчне управлння сучасних п>дприемств.
Ключов'1 слова: стратегия, стратепчне управлння, концеп^я стратепчного управлiння, фактори впливу.
Л.С. СЕЛИВЕРСТОВА,
д.э.н., доцент, профессор кафедры предпринимательства и права, КНУТД,
О.Н. ЕРМАКОВА,
аспирант кафедры предпринимательства и права, КНУТД
Особенности современного стратегического управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические аспекты современных подходов ученых к понятию стратегии и стратегическое управление предприятием. Рассмотрена концепция стратегического управления, приведен анализ основных факторов влияния на стратегическое управление современных предприятий.
Ключевые слова: стратегия, стратегическое управление, концепция стратегического управления, факторы влияния.
L. SELIVERSTOVA, Ph.D., Assoc., Prof. Dep. business and law KNUTD,
О. ERMAKOVA,
postgraduate Department. business and law KNUTD
Features of modern strategic management
In the article the theoretical aspects of modern scientific approaches to the concept of strategy and strategic management. We consider the concept of strategic management, the analysis of the main factors influencing the strategic management of modern enterprises.
Keywords: strategy, strategic management, strategic management concept, influence.
Постановка проблеми. Ринкова трансформацт УкраУни до свтового економнного простору обумовлюе необхщнють опанування принципово нових для в^чизняних пщприемств «правил» взаемодп ¡з зовншым середовищем, що потре-буе, перш за все, застосування сучасних пщходю, принципа, ефективних методв, ¡нструментв в стратепчному управлЫ-н пщприемством для забезпечення його устшного функцю-нування в конкурентному ринковому середовищк
Лнал13 дослщжень та публшац/й з проблеми. Теоретичною основою наукових дослдаень проблематики стратепчного управлЫня пщприемствами стали робо-ти в^чизняних авторв О.С. Виханского [2], 0.1. ГарафоновоУ [3], М.П. Денисенко [4], I.A. 1гнатьевоТ [5], Я.М. Кашуби [6], I.M. Писаревського [7], Л.С. СелюерстовоУ [11] та ¡нших. Значний внесок у стратег¡чний менеджмент зробили I. Ан-софф [1], Г. МЫцберг [7], М. Портер [9].
Дослщження еволюци системи управл¡ння як вщповр на ви-клик зовншнього середовища у вигляд¡ ускладнення управ-л¡нських завдань св¡дчить, що саме концепцт стратег¡чного управл¡ння е ткю системою метод¡в та прийом¡в, яка вщповщае вимогам функц¡онування п¡дприeмств уах сфер виробництва в умовах постЫдустрвльноУ епохи. У зв'язку з цим на основ¡ ви-вчення робгг р¡зних автор¡в та практичного досвщу п¡дприeмц¡в доц¡льно проанал¡зувати фактори, пщ впливом яких формуеть-ся стратепчна повед¡нка п¡дприeмц¡в УкраУни.
Метою статп е вивчення теоретичних аспект¡в та аналв фак-тор¡в впливу на стратепчне управлЫня сучасних п¡дприeмств.
Виклад основного матер1алу. Стратепчне управлЫ-ня сьогоды розглядаеться як комплекс не ттьки стратег¡ч-них управл¡нських ршень, що визначають довгостроковий
poзвитoк пiдпpиeмcтвa, a й кoнкpетниx дiй, яю зaбезпечyють швидке pеaгyвaння пiдпpиeмcтвa нa змiни зoвнiшньoгo cе-pедoвищa, яю мoжyть викликaти неoбxiднicть cтpaтегiчнoгo мaневpy, пеpеглядy цiлей тa вибopy нoвoгo нaпpямy poзвиткy.
Зa M. Пopтеpoм, cтpaтегiя - це cтвopення yнiкaльнoï й ви-гiднoï пoзицiï, i^o пеpедбaчae певний нaбip видiв дiяльнocтi. Якби бyлa тiльки oднa iдеaльнa пoзицiя, не бyлo б нiякoï пo-тpеби y cтpaтегiï [9, c. 27].
Г. Miнцбеpг видтяе п'ять визнaчень cтpaтегiï:
- cтpaтегiя як плaн - cиcтемa пocлiдoвниx дiй;
- cтpaтегiя як пoзицiя - визнaчення пoлoження пiдпpиeм-cтвa в зoвнiшньoмy cеpедoвищi i щoдo cвoïx гoлoвниx кoн-кypентiв;
- cтpaтегiя як «cпpитний пpийoм»;
- cтpaтегiя як пpинцип пoведiнки;
- cтpaтегiя як пеpcпективa [7, c. 17].
I. Анмфф poзглядae cтpaтегiю як нaбip пpaвил для пpи-йняття piшень, якими пiдпpиeмcтвo кеpyeтьcя y cвoïй дiяль-нocтi. I^ye чoтиpи piзнi гpyпи:
- пpaвилa, щo викopиcтoвyютьcя пpи oцiнювaннi pезyль-тaтiв дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa в cьoгoденнi й y пеpcпективi;
- пpaвилa, зa якими cклaдaютьcя вiднocини пiдпpиeмcтвa з йoгo зoвнiшнiм cеpедoвищем, !o визнaчaють: якi види пpoдyкцiï й теxнoлoгiï вoнo бyде poзpoбляти, куди тa кoмy збyвaти cвoï ви-poби, яким чинoм дoмaгaтиcя пеpевaги нaд кoнкypентaми;
- пpaвилa, зa якими вcтaнoвлюютьcя вiднocини й пpoце-дypи вcеpединi пiдпpиeмcтвa, - opгaнiзaцiйнi кoнцепцiï;
- пpaвилa, зa якими пiдпpиeмcтвo веде cвoю пoвcякденнy дiяльнicть, нaзивaють ocнoвними oпеpaтивними пpийoмaми [1, c. 41].
© Л.С. CEЛIBEPCTOBА, O.M. ePMАKOBА, 2Ü16
Формування ринкових вщносин в УкpaÏнi № 4 (179)/2016 47
EKOHOMI4HI ПPOБЛEMИ PO3BÈTKÔ rAË03EÉ TA ВИД!В EKOHOMI4HOÏ ДIЯЛЬHOCTI
Taким чинoм, мoжнa зaзнaчити, щo cyтнicть cтpaтегiï пpo-являeтьcя в нacтyпнoмy:
- cтpaтегiя визнaчae ocнoвнi нaпpями poзвиткy пiдпpиeм-cтвa i шляxи дocягнення йoгo цiлей;
- cтpaтегiя виcтyпae cпocoбoм вcтaнoвлення взaeмoдiï пiдпpиeмcтвa з зoвнiшнiм cеpедoвищем;
- cтpaтегiя фopмyeтьcя нa ocнoвi yзaгaльненoï, непoвнoï тa недocтaтньo тoчнoï iнфopмaцií';
- cтpaтегiя пocтiйнo yтoчнюeтьcя в пpoцеci дiяльнocтi, чo-му мae cпpияти дoбpе нaлaгoдженa cиcтемa мoнiтopингy;
- cтpaтегiя е ocнoвoю для poзpoбки cтpaтегiчниx плaнiв, пpoектiв i пpoгpaм, якi cиcтемнo вiдoбpaжaють нaпpями тa iнcтpyменти poзвиткy пiдпpиeмcтвa;
- cтpaтегiя е ocнoвoю для фopмyвaння тa пpoведення змЫ в opгaнiзaцiйнiй cтpyктypi пiдпpиeмcтвa.
Oтже, cтpaтегiя пiдпpиeмcтвa - це гамплете пpинципiв йoгo дiяльнocтi тa вiднocин iз зoвнiшнiм cеpедoвищем, пep-cпективниx цiлей i вiдпoвiдниx piшень з вибopy iнcтpyментiв дocягнення цiлей [14, с. 10].
Cтpaтегiчне yпpaвлiння пoлягae y вcтaнoвленнi тa тдфим-ц piвнoвaжниx взaeмoвiднocин тa взaeмoдiй y cиcтемi «ce-peдoвищe - opгaнiзaцiя» [13, с. 20].
Cтpaтeгiчнe yпpaвлiння викoнye велику кiлькicть зaвдaнь, як cтocyютьcя cтpaтeгiчнoгo aнaлiзy, peaлiзaцií', poзpoбки тa кoнтpoлю зa викoнaнням cтpaтeгiй пiдпpиeмcтв. ÙO6 c^ac-ти нayкoвe уявлення щoдo cyтнocтi cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння, дoцiльнo звepнyтиcя дo змicтy пepвиннoï кoнцeпцiï cтpaтe-гiчнoгo yпpaвлiння.
Poзpoбник цieï кoнцeпцiï I. Aнcoфф пoв'язye ïï з двoмa пpo-тилежними типoвими cтилями пoвeдiнки пiдпpиeмcтвa: пpи-picтним i пiдпpиeмницьким [1].
Пpиpicтний cтиль cпpямoвaний нa мiнiмiзaцiю вдаилень вiд тpaдицiйнoí' пoвeдiнки як ycepeдинi пiдпpиeмcтвa, тaк i зa ïï мeжaми, a пiдпpиeмницький cтиль пpaгнe бeзyпиннoï змiни дocягнyтoгo cтaнy пiдпpиeмcтвa.
У пpaцi I.M. Пиcapeвcькoгo тa O.M. Tищeнкo cтpaтeгiчнe yпpaвлiння пoдaeтьcя як peaлiзaцiя кoнцeпцií', в яюй пoeднyють-cя цiльoвий тa iнтeгpaльний пiдxoди дo дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa, |щ| дae мoжливicть вcтaнoвлювaти цiлi poзвиткy, пopiвнювa-ти 'ïx з нaявними мoжливocтями (пoтeнцiaлoм] пiдпpиeмcтв тa пpивoдити ïx y вiдпoвiднicть шляxoм poзpoбки тa peaлiзaцií' ™c-теми cтpaтeгiй («cтpaтeгiчнoгo нaбopy»] [7, c. 74].
3. Шepшньoвa пpoпoнye тaкий гантент cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння: це peaлiзaцiя кoнцeпцiï, в якiй пoeднyeтьcя цЬ льoвий, cиcтeмний, cитyaцiйний тa iнтeгpaльний пiдxoди дo дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa, щo дae змoгy вcтaнoвлювaти цiлi poзвиткy, пopiвнювaти ïx з нaявним пoтeнцiaлoм тa пpивo-дити ïx y вiдпoвiднicть з ocтaннiм, poзpoбляючи тa peaлiзyю-чи cтpaтeгiчний нaбip.
Koнцeпцiя cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння xapaктepизyeтьcя тa-кими ocoбливocтями.
Пo-пepшe, вoнa бaзyeтьcя нa пoeднaннi тeopiй менеджменту пiдпpиeмcтвa. Лише пpи викopиcтaннi дocягнeнь ^c-тeмнoгo aнaлiзy, цiльoвoгo пiдxoдy, iннoвaцiйнoгo менеджменту TO!o виникae мoжливicть дocягнyти cтpaтeгiчниx peзyльтaтiв. Пo-дpyгe, кoнцeпцiя opieнтye нa вивчення yмoв, в якиx фyнкцioнye пiдпpиeмcтвo, щo нaдae мoжливicть cтвo-pити aдeквaтнy cиcтeмy yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм. ^нцеп-
цiя тaкoж пpoпoнye cкoнцeнтpyвaти yвaгy нa нeoбxiднocтi зacтocyвaння бaз cтpaтeгiчнo'ï iнфopмaцií', щo дoзвoляe пpи-ймaти oптимaльнi cтpaтeгiчнi piшeння. Hacтyпнoю ocoбли-вicтю кoнцeпцïí 3. Шepшньoвa видiляe дoпoмoгy в пpoгнo-зyвaннi нacлiдкiв пpийнятиx piшeнь. Дaлi aвтop cтвepджye, щo кoнцeпцiя нaдae пeвнi iнcтpyмeнти тa мeтoди poзвиткy пiдпpиeмcтвa. I нapeштi, вoнa cтвopюe пepeдyмoви для пo-бyдoви тaкoï cиcтeми yпpaвлiння, якa дae змoгy opгaнiзaцïí фyнкцioнyвaти y cтpaтeгiчнoмy peжимi, щo зaбeзпeчye ïï дoв-гocтpoкoвy життeдiяльнicть [15].
Ocнoвнa мeтa cyчacнoгo cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння - cтвo-peння тaкoï cиcтeми yпpaвлiння дiяльнicтю пiдпpиeмcтвa, якa дaвaлa б мoжливicть нa пiдcтaвi aнaлiзy зoвнiшньoгo i вну-тpiшньoгo cтpaтeгiчнoгo пoтeнцiaлy фopмyлювaти мiciю i cтpaтeгiчнi цiлi пiдпpиeмcтвa, poзpoбляти, oбrpyнтoвyвaти i peaлiзoвyвaти кopпopaтивнy i фyнкцioнaльнi cтpaтeгïí тaким чинoм, !o6 зaбeзпeчyвaти ефективну фiнaнcoвo-гocпo-дapcькy дiяльнicть пiдпpиeмcтвa.
Aнaлiз cepeдoвищa пiдпpиeмcтвa - це пpoцec визнaчeн-ня кpитичнo вaжливиx eлeмeнтiв зoвнiшньoгo i внyтpiшньoгo cepeдoвищa, якi мaють вплив нa дocягнeння цiлeй пiдпpиeм-cтвa. Aнaлiз cepeдoвищa викoнye pяд вaжливиx фунщй y дЬ яльнocтi пiдпpиeмcтвa:
- з пoглядy cтpaтeгiчнoгo плaнyвaння - пoкpaщye визнa-чення нaйбiльш вaжливиx фaктopiв, щo впливaють нa ега-нoмiкy пiдпpиeмcтвa i йoгo мaйбyтнe;
- з пoглядy пoлiтики пiдпpиeмcтвa - дoпoмaгae йoмy cтвo-pити пpo ceбe нaйбiльш cпpиятливe вpaжeння;
- з пoглядy пoтoчнoï дiяльнocтi - зaбeзпeчye iнфopмaцieю, нeoбxiднy для кpaщoгo викoнaння виpoбничиx фyнкцiй.
Ta^ O.C. Bиxaнcький дoвoдить, щo «aнaлiз cepeдoвищa ввaжaeтьcя пoчaткoвим пpoцecoм cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiн-ня, ocкiльки вiн зaбeзпeчye як бaзy для визнaчeння мicïí i цЬ лей пiдпpиeмcтвa, тaк i для poзpoбки cтpaтeгiï пoвeдiнки, щo дoзвoлить пiдпpиeмcтвy здiйcнити ^orci мiciю i дocягти cвoïx цтей» [2, c. 9].
Для визнaчeння cтpaтeгiï yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм тa ïï pe-aлiзaцïï, кepiвництвo пoвиннo мaти пoглиблeнe уявлення як пpo внешне cepeдoвищe пiдпpиeмcтвa, йoгo пoтeнцiaл i тенден-ц^' poзвиткy, тaк i пpo зoвнiшнe cepeдoвищe, тенденци' йoгo poз-витку i мicцe, яке зaймae в ньoмy пiдпpиeмcтвo. ^и цьoмy вну-тpiшнe cepeдoвищe вивчaeтьcя для тoгo, щoб poзкpити ^льы i cлaбкi cтopoни пiдпpиeмcтвa, a зoвнiшнe cepeдoвищe - для тога, !o6 poзкpити зaгpoзи i мoжливocтi, якi пiдпpиeмcтвo пoви-ннo вpaxoвyвaти пpи визнaчeннi ^olx ц^ей i пpи ïx дocягнeннi.
Внешне cepeдoвищe - це кoмплeкc фaктopiв ycepeдинi пiдпpиeмcтвa, якi е peзyльтaтoм yпpaвлiнcькиx piшeнь. Вну-тpiшнe cepeдoвищe пiдпpиeмcтвa - це чacтинa зaгaльнoгo cepeдoвищa, якa знaxoдитьcя y мeжax пiдпpиeмcтвa i мae пocтiйний тa бeзпocepeднiй вплив нa йoгo гocпoдapcькy дЬ яльнicть. Aнaлiз внyтpiшньoгo cepeдoвищa пepeдбaчae ви-явлення cтpaтeгiчнoï cитyaцïí вcepeдинi пiдпpиeмcтвa, щo xapaктepизye пoтoчний cтaн дiяльнocтi i викopиcтaння ви-poбничиx i фiнaнcoвиx pecypciв. MeTOrci aнaлiзy внyтpiшньo-гo cepeдoвищa пiдпpиeмcтвa е виявлення cлaбкиx i cильниx cтopiн y йoгo дiяльнocтi, !o пepeдбaчae шиpoкe викopиcтaн-ня SWOT-aнaлiзy. У пpoцeci cтpaтeгiчнoгo aнaлiзy дoцiль-ним е вивчення п'яти фyнкцioнaльниx нaпpямiв гocпoдap-
48 Формування ринкових вiднocин в УкpaÏнi № 4 (179)/2016
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В EKOHOMI4HOÏ Д1ЯЛЬНОСТ1
cbKoï flianbHOCTi: виробництво, маркетинг, фЫанси, персонал, оргаызацмна культура пщприемства.
Зoвнiшнe середовище - фактори, що знаходяться за межами пщприемства. У зовышньому cередoвищi виокрем-люють макро- i мiкрocередoвище.
Miкрocередoвище пщприемства - це т суб'екти, з якими во-но пocтiйнo i безпосередньо взаeмoдie: cпoживачi, постачаль-ники, конкуренти, партнери, ринок робочо'' сили. Miкрooтoчення мае вплив на cкпадoвi внутрiшнboгo середовища пщприем-ства, але, при цьому, юнуе i зворотый зв'язок - пiдприeмcтвo може впливати на фактори прoмiжнoгo середовища.
Макросередовище пщприемства - це фактори, як мають непряму дю на внутршне середовище, але якi здiйcнюютb значний вплив на його дiяльнicть. До фактoрiв макрооточен-ня найчаcтiше вщносять екoнoмiчнi, пoлiтичнi, технoлoгiчнi, coцiалbнi, ринкoвi та мiжнарoднi фактори.
Таким чином, процес дослщження навколишнього середовища передбачае вивчення трьох складових: зовышнього середовища (макрооточення), прoмiжнoгo середовища (мЬ крооточення), внутрiшнboгo середовища пiдприeмcтва.
Висновки
Застосування cтратегiчнoгo управлiння на пщприемствах дозволяе охарактеризувати екoнoмiчнi, oрганiзацiйнi, техыч-нi мoжливocтi виробництва та 'х максимальне використан-ня, своечасно координувати роботу з розробки бiзнеc-планiв розвитку пщприемства. Загалом стратепчне управлiння пщ-вищуе ефективнicтb роботи пiдприeмcтв у сучасних умовах.
Список використаних джерел
1. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. / И. Ансофф; под ред. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с. - 13 с.
3. Гарафонова 0.1. Конкурентна стратепя: сутнють та особливос-т1 формування на пщприемствах легко'' промисловост / Соц1аль-
но-економтний розвиток perioHiB в контекст мжнародноТ ¡нтеграцп ХНТУ - 2015. - №18 (7). - С. 16-20.
4. Денисенко М.П., Михайлова Л.1., Грищенко I.M. 1нвестицмноНн-нoвaц¡йнa д¡яльн¡сть: тeop¡я, практика, дoсв¡д: мoнoгpаф¡я. - Суми: ВТД «Ун¡вepситeтськa книга», 2008. - С. 452-467.
5. 1гнатьева I.A. Стратепчний менеджмент [Текст]: п¡дpучник / I.A. 1гнатьева. - К.: Каравела, 2008. - 480 с.
6. Кашуба Я.М. Виб¡p мeтoд¡в та пщходв стpaтeг¡чнoгo упpaвл¡ння розвитком п¡дпpиeмництвa/ Кашуба Я.М. // Економ^а та держава. - 2011. - №9. - С. 16.
7. Минцберг Г. Школы стратегий / Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. - СПб.: Издательство «Питер», 2000. - С. 16-20.
7. Писаревський 1.М. / Стратепчний менеджмент// 1.М. Писа-ревський, О.М. Тищенко, М.М. Поколодна, Н.Б. Петрова: Пщручник; ред. Аляб'ев; Харк. нац. акад. м¡ськ. госп-ва. - Х.: ХНАМГ, 2009. -287 с.
9. Портер М.Е. Конкуренция. - М.: Вильямс, 2001. - 495 с.
10. Пузирьова В.П. Матриця ключових стратепй в управл^ы фг нансовим пoтeнц¡aлoм промислових п¡дпpиeмств.//Aктуaльн¡ про-блеми eкoнoм¡ки. - 2010. - №6. - С. 152.
11. Селверстова Л.С. Шляхи формування ефективноТ стратеги корпораци / Л.С. Селверстова // Aктуaльн¡ проблеми економ^и. -2008. - №7. - С. 133-136.
1 2. Семенов Г.А. Стратеги розвитку пщприемства в сучасних умовах на пpиклaд¡ КП «НВК «1скра» (м. Зaпop¡жжя) // Семенов Г.А., Богдан Ю.М. // Держава та репони. Сери: Економка та пщприем-ництво. - 2009. - №2. - С. 187.
13. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
14. Мкзюк Б.М. Основи стратепчного управляя: Пщручник. -Львв Магнолн, 2009. - 544 с.
15. Шершньова З.6. Стратепчне управляя: пщручник / З.е. Шершньова. - [2-е вид., перероб. ¡ доп.]. - К.: КНЕУ, 2004. -699 с.
О.В. ПОПОВИЧ,
к.е.н., доцент, Нацональний aeiau/йний университет,
АА. НАКОНЕЧНА, студент, Нацюнальний ав'ацйний университет
Пор1вняльний анал1з бухгалтерского облту Укра1ни та РумунИ
Проведено порюняльний анапз в 'пчизняного та румунського регулювання облку i зв 'тностi, особливост застосування МСФЗ, визначено основнi вщмнност Mix нацональними стандартами i МСФЗ, розглянуто фнансову звтнсть обох кран.
Ключов! слова: облк, бухгалтерский облк, звiтнiсть, фiнансова звтнсть, план рахунюв, Мiжнароднi стандарти фi-нансово'1 звiтностi, Румунськ стандарти бухгалтерського облку, Положення (стандарт) бухгалтерського обтку.
О.В. ПОПОВИЧ,
к.е.н., доцент, Национальный авиационный университет,
А.А. НАКОНЕЧНАЯ, студент, Национальный авиационный университет
Сравнительный анализ бухгалтерского учета Украины и Румынии
Проведен сравнительный анализ отечественного и румынского регулирования учета и отчетности, особенности применения МСФО, определены основные различия между национальными стандартами и МСФО, рассмотрена финансовая отчетность обеих стран.
Ключевые слова: учет, бухгалтерский учет, отчетность, финансовая отчетность, план счетов, Международные стандарты финансовой отчетности, Румынские стандарты бухгалтерского учета, Положение (стандарт) бухгалтерского учета.
© OB. ПОПОВИЧ, A.A. НАКОНЕЧНА, 2016
Формування ринкових вщносин в YKpaÏHi № 4 (179)/2016 49
