CC BY
15
DOI: 10.24411/2304-6139-2020-10456
М.Х. Даутхаджиева - кандидат экономических наук, доцент кафедры "Экономика и управление на предприятии" ФГБОУ ВО «Грозненский государственный нефтяной технический университет имени акад. М.Д. Миллионщикова»,
M.Kh. Dautkhadzhieva - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics and Management at the Enterprise of the Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "Grozny State Oil Technical University named after acad. M.D. MiHionshchikova", [email protected];
А.И. Багаева - ассистент кафедры «Менеджмент» ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет»,
A.I. Bagaeva - Assistant of the Department of Management, Chechen State University; 95_aza_ 95@m ail.ru.
РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ
НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ DEVELOPMENT OF A SYSTEM MANAGEMENT ALGORITHM FOR A PROJECT FOR THE IMPLEMENTATION
OF INNOVATIONS AT INDUSTRIAL ENTERPRISES
Аннотация. Анализ специальной научной литературы позволяет говорить о наличии множества организационных систем стратегического управления развитием хозяйствующих субъектов. Многие из них имеют ряд недостатков, в т.ч. касательно эффективности развития предприятий - это касается неподвижности их организационных структур, зацикливания на функциональных обязанностях сотрудников, неспособности оперативно реагировать на требования менеджмента и др.
Безусловно, уровень развития промышленных предприятий задает, в целом, технический уровень производства, структуру хозяйства, территориальную организацию, определяет качественную и количественную характеристику экономики национального хозяйства и жизненный уровень населения страны.
Отраслевая структура российского промышленного комплекса характеризуется комплексом разнообразных общественных и экономических факторов, таких, как уровень развития промышленного производства, достижения научно-технического прогресса, особенности общественно-исторических условий, специфика природных ресурсов и т.д.
В числе важнейшего фактора, определяющего качественные изменения отраслевой структуры промышленного комплекса, безусловно, выступает НТП, особенно, такие его направления, как автоматизация промпро-изводства, модернизация технологий, специализация и кооперирование производства.
Все эти преобразования и совершенствования технологий и отраслевой структуры промышленности происходят под воздействием внедрения достижений НТП.
Отсюда, можно утверждать, что инновационная деятельность должна стать приоритетом развития российских промышленных предприятий, конкурентным преимуществом страны.
Все это актуализирует необходимость исследования проблем создания эффективных принципов системного управления разработкой и внедрением инновационной продукции на основе современных информационно-коммуникационных технологий и методов управления подобными сложными социально-экономическими объектами.
Abstract. The analysis of special scientific literature allows us to speak about the presence of many organizational systems for strategic management of the development of economic entities. Many of them have a number of disadvantages, incl. regarding the effectiveness of the development of enterprises - this concerns the immobility of their organizational structures, the obsession with the functional responsibilities of employees, the inability to respond promptly to management requirements, etc.
Of course, the level of development of industrial enterprises sets, in general, the technical level of production, the structure of the economy, the territorial organization, determines the qualitative and quantitative characteristics of the economy of the national economy and the standard of living of the country's population.
The sectoral structure of the Russian industrial complex is characterized by a complex of various social and economic factors, such as the level of development of industrial production, the achievement of scientific and technological progress, the peculiarities of socio-historical conditions, the specifics of natural resources, etc.
Among the most important factor determining the qualitative changes in the sectoral structure of the industrial complex, of course, is the scientific and technological progress, especially such areas as the automation of industrial production, modernization of technologies, specialization and cooperation of production.
All these transformations and improvements in technologies and the sectoral structure of the industry occur under the influence of the implementation of the achievements of scientific and technological progress.
Hence, it can be argued that innovation should become a priority in the development of Russian industrial enterprises, a competitive advantage of the country.
All this actualizes the need to study the problems of creating effective principies of systemic management of the development and implementation of innovative products based on modern information and communication technologies and management methods for such complex socio-economic objects.
Ключевые слова: экономический кризис, конкуренция, промышленные предприятия, интегрирование экономических отношений, проект, внедрение инноваций, системное управление.
Key words: economic crisis, competition, industrial enterprises, integration of economic relations, project, introduction of innovations, system management.
Необходимость выживания в непрерывной конкурентной борьбе заставляет предприятия любой формы собственности и любого масштаба осуществлять, в т.ч., успешную деятельность в области маркетинговых исследований. Предприятия самостоятельно определяют свое содержание и формируют свою структуру, производственный план и т.д.
Исходя из этого положения, целесообразно комплекс маркетинговых исследований рассматривать в формате двух составляющих этапов.
На первом этапе определяется структура и содержание производимой промышленной продукции, являющихся, в нашем случае, объектами маркетингового исследования. На основе внутренних источников (количество сотрудников предприятия, их заработная плата, объем и вид производимой продукции, издержки ее реализации и т.д.) можно определить оптимальное количество работников предприятия; что целесообразно выпускать, снять с производства; сколько смен организовывать; определить оптимальный уровень запасов и т.д.
На втором этапе маркетингового исследования производственное промышленное предприятие рассматривается и как торговое предприятие, реализующее на соответствующих рынках свою продукцию. Для этого используются газеты, журналы, ТВ, интернет-сайты и другие важнейшие источники, позволяющие получить необходимую информацию о потребностях рынка, конкурентах, налоговых изменениях и т.п.
Безусловно, исходным пунктом управления проектом внедрения инноваций на промпредприятии выступает стратегический план его осуществления, воплощающий организующее начало процесса инновационной деятельности.
Перечень показателей и степень проработки стратегического плана зависит от масштабности и конкретного вида инновационной деятельности. Проект должен быть управляемым и реализуемым, что предполагает необходимость рационального учета логических, ресурсных, финансовых и экономических ограничений. Такое положение требует определения ключевых целей проекта; конкретизации конечных результатов осуществления проекта; выбора эффективной инновационной стратегии промпредприятия по обеспечению выполнения заданных целей устойчивого развития; определения и планирования комплекса мер для успешной реализации принятой инновационной стратегии; определения характера участия инвесторов в инновационной деятельности; управления продлением жизненного цикла инновационного проекта.
Все вышеизложенное позволяет говорить о том, что управление инновационной деятельностью непосредственно сопряжено с управлением проводимыми преобразованиями для внедрения и задействования прогрессивных оборудований, технологических процессов и иных подобных позитивных изменений в соответствующих областях деятельности хозяйствующего субъекта.
Планирование инвестиционной деятельности позволяет мобилизовать все ресурсы предприятия и способствует обеспечению высокой результативности деятельности предприятия.
Алгоритм системного управления проектом внедрения инноваций может состоять из следующих этапов:
1. Формулировка цели инновационной деятельности.
2. Анализ инновационных возможностей хозяйствующего субъекта.
3. Выбор приоритетной инновационной стратегии и набор методов системного управления инновационной
деятельностью.
4. Разработка и проектирование проекта задействования инноваций.
5. Управление и организация работ по реализации утвержденного инновационного проекта.
6. Разработка механизма стимулирования создания, внедрения и реализации инновационного продукта.
7. Контроллинг и диагностирование результативности процесса реализации инновационного проекта.
8. Корректировка проекта, стратегий, цели и задач хозяйствующего субъекта.
Успешное функционирование и обеспечение дальнейшего устойчивого развития хозяйствующего субъекта предполагает наличие в запасе нескольких вариантов нововведений. Речь идет о так называемом «портфеле инновационных идей», регулярно обновляющемся и пополняющемся с учетом формирующихся изменений рыночной конъюнктуры. При любом сценарии развития данный портфель содержит информацию о стоимости проекта внедрения новаций, о потенциальных экономических рисках проекта, о прибыльности и окупаемости проекта, что позволяет при надобности оперативно перевести свою деятельность в нужное русло. Для оптимизации структуры портфеля инновационных идей требуется проведение (регулярно) детального анализа и отбора наиболее рациональных инновационных проектов. Исходя из многоплановости диагностирования инновационного проекта необходимо использовать комплекс разнохарактерных методик исследования, в т.ч. технико-экономический, функционально-стоимостный, инвестиционный, финансово-экономический, математико-статистический и т.п. И это естественно, ибо любой проект требует тщательного исследования технических, коммерческих, экологических, нормативно-правовых, организационно-управленческих и иных аспектов и позиций.
В любом случае, формирование портфеля проектов внедрения инноваций происходит в соответствии с приоритетными пилотными направлениями инновационной деятельности.
В ходе нашего исследования наиболее крупных промышленных предприятий республик СКФО мы выявили наиболее типичные их проблемы, связанные с их инновационной деятельностью. Это касается острой нехватки финансовых средств для осуществления инновационной деятельности, что вынуждает сократить затраты на внедрение инноваций; серьезное отставание от мировых достижений НТП; сокращение численности сотрудников региональных НИИ; отсутствие заинтересованности у большинства руководителей разных уровней в развитии инновационной деятельности и др.
В ходе нашего исследования мы также выявили отсутствие кадров с рыночным мышлением, что, на наш взгляд, не позволяет разрушить традиционную ориентацию научно-производственного персонала и направить его на изыскание прогрессивных форм организации деятельности, на превращение каждого менеджера в источник генерации прогрессивных идей. В коллективах необходимо выращивать инновационных менеджеров, способных объединить участников инновационного процесса, создать экономические условия и стимулы для творческого труда.
Современные менеджеры отличаются системным уходом от стандартных решений, им присуща способность оперативного и адекватного диагностирования новой хозяйственной ситуации и нахождения единственно возможного (наиболее эффективного) решения в данной ситуации. Речь идет о том, что особенности инновационной деятельности как объекта управления предполагают формирование особого характера труда инновационного менеджера.
Здесь речь идет о том, что помимо общепринятых требований, инновационный менеджер должен на профессиональном уровне знать сферу и механизм задействования новаций; тренд развития рынка новшеств, инвестиций; организацию разработки и освоения новых продуктов; анализ инновационно-инвестиционной деятельности; основы трудовых отношений и мотивации труда; нормативно-правовое регулирование и др.
Стратегия инновационного развития предполагает внедрение современных технологий и продуктов, использование новых методов в маркетинге и управлении; переход на новые организационные структуры, адекватные условиям окружающей среды; активное использование новых видов ресурсов и подходов к рациональному задействованию ресурсов.
Для стратегического и проектного управления характерен ряд универсальных стратегий, ориентированных на интенсивное развитие, интеграционное развитие, диверсификацию, сокращение. При этом, всем им присущ инновационный аспект, направленный на формирование дополнительных конкурентных преимуществ хозяйствующего субъекта.
В заключение отметим, что стратегия инновационного развития актуальна для хозяйствующего субъекта в случае наличия у него соответствующих потенциальных возможностей, способных позволить опережающее развитие конкурентов и занять устойчивое доминирующее положение на рынке.
Источники:
1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент. - М.: Изд-во РУДН,2012. - 176 с.
2. Аньшин В.М. Организация управления проектами с позиций концепции устойчивого развития //Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования: Сборник науч. тр. - 2012. - Вып.4. - С.113-120
3. Барканов С.А. и др. Методы агрегирования и управления проектами. - М.: ИПУ РАН,1999. - 187 с.
4. Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности. - М.,2002. - 284 с.
5. Ефимова О.В. Парадигма устойчивого развития: проблемы информационно-аналитического обеспечения //Инновационное развитие экономики. - 2013. - №1. - С.22-31
6. Коробейников О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента //Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №4. - 68-73
7. Мисаков А.В. Некоторые аспекты развития институциональной среды агропродовольственного комплекса //Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. - 2015. - № 4 (66). - С. 92-98.
8. Мисаков В.С. Развитие финансового анализа на стадии инвестирования //Вопросы статистики. - 2002. - №2. - С.47
9. Мисаков В.С. Сравнение как общенаучный метод познания //Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. - 2007. - №3. - С.16
10. Мисаков В.С. Функционально-стоимостный анализ сроков строительства //Бухгалтерский учет. - 1985. - №8. - С.0
11. Молчанов Н.Н. Инновационный менеджмент: организация процесса и маркетинг. - СПб,1995. - 173 с.
12. Перцева Е.Ю. Применение проектного подхода к реализации стратегии устойчивого развития компании //Российский журнал управления проектами. - 2011. - №2. - С.16-21
13. Рябых К.С. Формирование механизма управления устойчивостью развития предприятия на основе внедрения инноваций: автореф. дисс. канд. экон. наук. - 0рел,2014. - 23 с.
14. Уянаев Б.Б., Мисаков В.С. Новая модель развития сельских территорий и обеспечения продовольственной безопасности //Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. - № 3 (65). - 135-140.
15. Шумпетер Й. Теория экономического развития. - М.: Прогресс,2000. - 455 с. References:
1. Avsyannikov N.M. Innovation management. - M .: Publishing house of RUDN University, 2012. - 176 p.
2. Anshin V.M. Organization of project management from the standpoint of the concept of sustainable development // Modern management: problems, hypotheses, research: Collection of scientific. tr. - 2012. - Issue 4. - S.113-120
3. Barkanov S.A. and other Methods of aggregation and project management. - M .: IPU RAN, 1999. - 187 p.
4. Gracheva M.V. Industrial innovation. - M., 2002. - 284 p.
5. Efimova O.V. The paradigm of sustainable development: problems of information and analytical support // Innovative development of the economy. - 2013. - No. 1. - p.22-31
6. Korobeinikov OP Integration of strategic and innovative management // Management in Russia and abroad. - 2003. - No. 4. -68-73
7. Misakov A.V. Some aspects of the development of the institutional environment of the agri-food complex // News of the Kabardino-Balkarian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. - 2015. - No. 4 (66). - S. 92-98.
8. Misakov V.S. Development of financial analysis at the investment stage // Statistics issues. - 2002. - No. 2. - P.47
9. Misakov V.S. Comparison as a general scientific method of cognition // News of the Kabardino-Balkarian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. - 2007. - No. 3. - p.16
10. Misakov V.S. Functional and cost analysis of construction time frames // Accounting. - 1985. - No. 8. - C.0
11. Molchanov N.N. Innovation management: process organization and marketing. - SPb, 1995. - 173 p.
12. Pertseva E.Yu. Application of the project approach to the implementation of the company's sustainable development strategy // Russian Journal of Project Management. - 2011. - No. 2. - S.16-21
13. Ryabykh K.S. Formation of a mechanism for managing the sustainability of enterprise development based on the introduction of innovations: author. diss. Cand. econom. sciences. - Eagle, 2014. - 23 p.
14. Uyanaev B.B., Misakov V.S. A new model for the development of rural areas and ensuring food security // News of the Kabardino-Balkarian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. - No. 3 (65). - 135-140.
15. Schumpeter J. Theory of economic development. - M .: Progress, 2000. - 455 p.
DOI: 10.24411/2304-6139-2020-10457
Е.Б. Дворядкина - проректор по научной работе, профессор, д.э.н., Уральский государственный экономический университет, [email protected],
E.B. Dvoryadkina - Vice-rector for research, Professor, Doctor of Economics, Ural State University of Economics, [email protected];
К.М. Гусейнли - студент магистратуры, Уральский государственный экономический университет, [email protected],
K.M. Guseynli - Master's student, Ural State University of Economics, [email protected]; А.А. Собянин - студент магистратуры, Уральский государственный экономический университет, [email protected],
A.A. Sobyanin - Master's student, Ural State University of Economics, [email protected].
ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ГАЗОТРАНСПОРТНОЙ СИСТЕМЫ ТРАДИЦИОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО РЕГИОНА ASSESSMENT OF FIXED ASSETS OF THE GAS TRANSPORTATION SYSTEM OF THE TRADITIONALLY INDUSTRIAL REGION
Аннотация. Статья посвящена исследованию современного состояния основных фондов газотранспортной системы региона традиционно-промышленного типа, к которому относится Свердловская область. Методологическая база исследования включает теорию региональных социально-экономических систем, основываясь на положениях которой в структуре региона выделяется газотранспортная система. Раскрыто комплексное понятие газотранспортной системы региона, идентифицированы и обоснованы факторы, влияющие на устойчивое функционирование и развитие газотранспортной системы региона. Доказано, что особое влияние на развитие газотранспортной системы региона оказывают отраслевые факторы. Авторами проведена оценка современного состояния основных фондов газотранспортной системы Свердловской области на основе шести групп показателей, что позволило выявить тенденции развития основных фондов газотранспортной системы и сформулировать перспективы ее развития. Результаты исследования могут служить основой для изучения функционирования газотранспортных организаций в региональной экономике, а также в процессах формирования региональной промышленной политики.
Abstract. The article is devoted to the study of the current state of fixed assets of the gas transportation system of the region of the traditional industrial type, which includes the Sverdlovsk region. The methodological basis of the research includes the theory of regional socio-economic systems, based on the provisions of which the gas transport system is allocated in the structure of the region. The complex concept of the gas transport system of the region is revealed, the factors influencing the sustainable functioning and development of the gas transport system of the region are identified and justified. It is proved that industry factors have a special influence on the development of the gas transportation system in the region. The authors assessed the current state of fixed assets of the gas transportation system of the Sverdlovsk region on the basis of six groups of indicators, which allowed us to identify trends in the development of fixed assets of the gas transportation system and formulate prospects for its development. The results of the research can serve as a basis for studying the functioning of gas transport organizations in the regional economy, as well as in the processes of forming regional industrial policy.
Ключевые слова: газотранспортная система региона; основные фонды. Key words: gas transmission system of the region; fixed assets.
