CC BY
12
Проведение стратегической сессии по декомпозиции бизнес-процессов крупной компании позволило сделать следующие выводы.
1. Сессия стратегического планирования позволяет решать проблемы, как оперативного, так и стратегического характера.
2. Примерная технология проведения сессии включает такие этапы, как: подготовка модератора или приглашение консультанта; предварительное обсуждение проблемы с заинтересованными сторонами; описание проблемы в графической форме; подготовка итоговых предложений.
3. Сессия позволяет сократить время решения проблем разработки и реализации стратегии на основе организационного взаимодействия.
Заключение. Методика проведения сессий стратегического планирования создает возможности результативного подхода к решению проблем организации, вызванными изменениями во внешней среде и кризисными трендами во внутренней среде компании. Технология проведения сессий стратегического планирования не имеет жесткого алгоритма и может и должна совершенствоваться в направлении соединения стратегического и процессного подхода к развитию организации.
Источники:
1. Асриев С.В. Мишурова И.В. Стратегическая вариативность устойчивого развития хозяйствующих субъектов в региональной экономике (монография). Ростов-на-Дону, Изд-во «Пересвет», 2015. с. 115
2. Мишурова И.В., Николаев Д.В., Николаева Н.В., Филимонова Н.М.Процесс реинжиниринга бизнес-процессов в управлении организационными изменениями //Журнал Известия вузов. Технология текстильной промышленности, 2018, № 5 (377), с.42-47
3. Пятирикова Ж. Стратегическая сессия. Мощный инструментарий для генерации идей. http://dlearnmg.ru/artides/?ELEMENT_ГО=316&sphrase_id=1200
4. Рыбаков М.Ю. Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Издательство Михаила Рыбакова, 2019 г. с.394, ISBN: 978-5-9907325-0-6
5. Синюк Т. Ю., Панфилова Е. А. Предпринимательский форсайт: сравнительные критерии и корректировка
корпоративных ошибок. - Экономика: теория и практика. - 2016. - № 4(44). С. 75-70. -URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=27541977
Sources:
1. Asriev S.V. Mishurova I.V. Strategic variability of sustainable development of economic entities in the regional economy (monograph). Rostov-on-Don, Peresvet Publishing House, 2015. p. 115
2. Mishurova I.V., Nikolaev D.V., Nikolaeva N.V., Filimonova N.M. The process of reengineering business processes in the management of organizational change // Journal of Higher Education. Technology of the textile industry, 2018, No. 5 (377), pp. 42-47
3. Pyatirikova J. Strategic session. Powerful toolkit for generating ideas. http://dlearning.ru/articles/7ELE-MENT_ID=316&sphrase_id=1200
4. Rybakov M.Yu. Business processes: how to describe, debug and implement them. Workshop, Mikhail Rybakov Publishing House, 2019, p. 394, ISBN: 978-5-9907325-0-6
5. Sinyuk T. Yu., Panfilova EA. Entrepreneurial Foresight: Comparative Criteria and Correction of Corporate Mistakes. -Economics: theory and practice. - 2016. - No. 4 (44). S. 75-70. - URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=27541977
М.М. Мусаев - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика предприятий» ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет», [email protected],
M.M. Musaev - Ph.D. in Economics, associate professor of the Department of Enterprise Economics, Chechen State University;
Л.И. Калабекова - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика и финансы» ФГБОУ ВО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова», [email protected],
L.I. Kalabekova - PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Economics and Finance, Federal State Budgetary Educational Establishment of Higher Education Kabardino-Balkarian State University named after H.M. Berbekova ".
НЕКОТОРЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ SOME APPROACHES TO THE FORMATION OF COMPETITIVE ADVANTAGES INDUSTRIAL ENTERPRISES
Аннотация. В настоящее время для промышленного комплекса РФ характерны несбалансированность составляющих инновационной сферы, низкий уровень реализации научно-исследовательских разработок, неконкурентоспособность большинства видов промышленной продукции и многое другое. Для оперативной технологической модернизации ключевых отраслей промышленного комплекса необходимо кардинально обновить методы и инструменты стратегического управления инновациями с целью формирования новых конкурентных преимуществ промпредприятий.
Также необходимо проработать отдельные теоретико-методические положения устойчивого развития хозяйствующих субъектов исследуемого комплекса, уточнить и дополнить основные подходы к проведению инновационных преобразований. Для этого необходимо также создать целостную систему методического обеспечения и выработки практических рекомендаций по обеспечению инструментария стратегического управления инновационной деятельностью разнопрофильных промпредприятий.
Отличительной чертой устойчивого развития промышленности в развитых странах выступает потребность в формировании инновационного сообщества. Для этой цели строится новая экономика, базирующаяся, в основном, на генерировании, популяризации и задействовании знаний с одновременным резким сокращением деятельности инновационного цикла, наращивания темпов обновления производимых промышленных продуктов и технологий.
Надо признать, что РФ существенно отстает от продвинутых стран практически по всем ключевым показателям, формирующим степень промышленного научно-технического и технологического развития. Для сравнения, если доля наукоемкой продукции на мировых рынках у США превышает 36%, Японии - 30%, Германии - 18% и т.д., то доля Российской Федерации по этому показателю едва превышает 0,3%. [19] И это естественно, ибо удельный вес инновационной активности на промышленных предприятиях РФ за последние 5-7 лет не превышает и 10%, тогда как в западных странах не меньше 35%.
На наш взгляд, такое положение можно объяснить, в т.ч., и тем, что применяемый рыночный организационно-экономический механизм не имеет достаточных институциональных преобразований в экономике национального хозяйства. В результате такого положения Россия рискует утратить передовые позиции в мире - если уже не утратила, при этом продолжается деградация наукоемких производств, усиливается внешняя технологическая зависимость, подрывается обороноспособность страны. [5]
Все это актуализирует проблемы укрепления конкурентных позиций разнопрофильных хозяйствующих субъектов отрасли на основе управления инновационным потенциалом.
Annotation. Currently, the industrial complex of the Russian Federation is characterized by an imbalance in the components of the innovation sphere, a low level of implementation of research and development, the non-competitiveness of most types of industrial products, and much more. For operational technological modernization of key sectors of the industrial complex, it is necessary to radically update the methods and tools of strategic innovation management in order to create new competitive advantages of industrial enterprises.
It is also necessary to work out certain theoretical and methodological provisions for the sustainable development of economic entities of the studied complex, to clarify and supplement the main approaches to the implementation of innovative transformations. For this, it is also necessary to create an integrated system of methodological support and development of practical recommendations for providing tools for strategic management of innovative activity of diversified industrial enterprises.
A distinctive feature of the sustainable development of industry in developed countries is the need for the formation of an innovative community. For this purpose, a new economy is being built, based mainly on the generation, popularization and use of knowledge, while at the same time sharply reducing the activity of the innovation cycle and increasing the rate of updating of manufactured industrial products and technologies.
It must be admitted that the Russian Federation is significantly behind the advanced countries in almost all key indicators that form the degree of industrial scientific, technical and technological development. For comparison, if the share of high-tech products on world markets in the USA exceeds 36%, Japan - 30%, Germany - 18%, etc., then the share of the Russian Federation for this indicator barely exceeds 0.3%. [19] And this is natural, because the share of innovation activity in industrial enterprises of the Russian Federation over the past 5-7 years does not exceed 10%, while in Western countries it is not less than 35%.
In our opinion, this situation can be explained, among other things, by the fact that the applied market organizational and economic mechanism does not have sufficient institutional transformations in the economy of the national economy. As a result of this situation, Russia risks losing its leading positions in the world - if it has not already lost, the degradation of high-tech industries continues, external technological dependence intensifies, and the country's defense capability is undermined. [5]
All this actualizes the problems of strengthening the competitive position of diversified economic entities of the industry based on the management of innovative potential.
Ключевые слова: экономический кризис, промышленный комплекс, санкции, спад, инновации, конкуренция, управление.
Keywords: economic crisis, industrial complex, sanctions, recession, innovation, competition, management.
Организационные возможности хозяйствующего субъекта представляют собой его организационно-управленческий потенциал, от уровня коего и зависят внутренние возможности промпредприятия к осуществлению инновационной деятельности. [1] Вчисле основных ресурсов промпредприятий, формирующих их потенциал, можно отметить технико-технологические, пространственно-организационные, финансово-экономические, организационно-управленческие, информационные, коммуникационные и другие...
Организация эффективного управления инновационным потенциалом предполагает наличие полного свободного доступа ко всем ресурсам на рынке факторов производства (рабочая сила, капитал и т.д.) и их комбинирования с учетом возможностей хозяйствующего субъекта.
При объективно обоснованном выборе, оптимизации и комбинации задействованных ресурсов, как правило, появляется возможность не только наращивания конкурентных преимуществ, но и занятия устойчивой конкурентной позиции.
Многоцелевой подход при решении оптимизационно-инновационных задач позволяет:
- получить множество различных вариантов решений по поставленной задаче и выбрать наиболее целесообразное решение по числовому значению обобщающего показателя;
- построить многоцелевую модель решаемой задачи с обоснованием отбора доминирующего критерия;
- построить многоцелевую модель задачи для ее применения при решении методом векторной оптимизации, что позволит получить искомый вариант плана.
Саму модель построения инновационного портфеля промпредприятия для достижения его устойчивости к новшествам можно ввести в виде целевой функции и ограничений показателя результативности.
Каждый обособленный вид результата (экономический, инвестиционный, экологический, социальный) надо рассматривать как целевую функцию, разница при этом лишь в ограничениях.
Справедливости ради надо отметить, что на практике применяется лишь инвестиционный результат.
При осуществлении многоцелевых моделей, как правило, чаще используют методы многокритериальной оптимизации. Такой подход позволяет решать в том числе экстремальные инновационные задачи для достижения равномерной оптимизации.
Одной из характерных особенностей управления инновационным потенциалом является то, что его реализация происходит лишь при одновременном задействовании всего экономического внутрифирменного потенциала, потенциала отрасли и внешней среды.[4,9,15,20]
В любом случае в качестве исходной задачи стратегического управления инновационной деятельности на предприятиях выступает необходимость оперативного превращения внутренних ресурсов в рыночные конкурентные преимущества. На втором этапе упор делается на поиск новых ресурсов и максимальное задействование преимуществ рыночной экономики.
В ходе исследования мы установили, что на большинстве промпредприятий депрессивных республик Северного Кавказа практически проигнорированы проблемы непрерывного мониторинга и стратегического управления инновационным потенциалом, что не позволяет, в конечном итоге, минимизировать проектные риски.
Все это лишний раз подтверждает, что региональные промышленные комплексы республик Северного Кавказа все еще далеки от проблем активизации научных исследований, проведения экспериментальных разработок, коммерциализации результатов инновационной деятельности.[8,10,13,16]
В связи с этим, нам представляется, что в регионе необходимо определить приоритетные направления совершенствования методов и инструментария управления инновационной деятельности с учетом жизненного цикла инновационной деятельности, в т.ч.:
- совершенствовать методы анализа и диагностики результативности инновационной деятельности;
- сформировать стратегические направления практической реализации механизмов инновационной деятельности с целью снижения возможных инновационных рисков и повышения конкурентоспособности промпредприятий.
Для успешного анализа и диагностики производственно-финансовой и инновационной деятельности промпредприятия имеется блок количественных и качественных методов, в т.ч. - портфельный, институциональный, факторный, экспертный и др.
При сравнительном анализе окружающей и внутренней среды промпредприятия целесообразно использовать линейные и матричные методы диагностирования инновационной деятельности, хотя практики не очень стремятся этого делать, видимо, ввиду некоторой сложности. [6,12,17]Действительно, здесь также необходимо четко определиться с понятием «оптимальная стратегия» и «оптимальный потенциал» и др., что, в целом, является барьером для их широкого практического применения.
Входе нашего пребывания в ОАО «Кавказ-кабель» (г. Прохладный, КБР) мы установили, что на данном предприятии практически никакого внимания не уделяется такому важному эффективному инструментарию, как мониторинг инновационного потенциала. Такое положение не позволяет эффективно решать новые задачи инновационной активности, разрабатывать необходимые мероприятияна ее проведение, рассчитать возможные издержки на ее реализацию и др.
На ОАО «Кавказ-кабель» нет информационного фонда, информационной системы оперативного учета, лаборатории экономического анализа.
Не секрет, что формирование интегрированной информационной базы о фактическом положении пром-предприятия, условиях его развития, его инновационного потенциала и т.п. дает возможность вести действенный контроллинг за эффективностью реализации принятых управленческих решений, диагностировать качество
управления инновационной деятельностью посредством задействования информационно-аналитических программ.
Использование интеграционной информационной базы позволяет также структурировать и ранжировать получаемую информацию по «весомости» задач предприятия, по обоснованности отбора стратегии, по результативности использования коммуникаций и т.п.[2,3,11]
Пиком эффективности системного задействования инновационного потенциала промпредприятия выступают возможности наращивания интеллектуальной собственности и оптимальности хозяйствующего субъекта.
Одним из наиболее эффективных форм обеспечения устойчивости промышленного производства выступает инновационный кластер. Подобные объединения разнопрофильных предприятий, отраслей позволяет эффективно задействовать резервы производства и инновационного потенциала, и, тем самым, сформировать новые конкурентные преимущества в виде новых знаний, научных открытий и изобретений. Примечателен и такой факт
- все вошедшие в кластер разнопрофильные предприятия получают в структуре созданного формирования инновационные подразделения, что является реальной основой формирования инновационных точек роста экономики этих же предприятий.[6,14,18]
Вышеизложенное позволяет констатировать, что в условиях возрастающей конкуренции нет иного пути, как оперативно:
- создать научно-технический задел, построенный на системе фундаментально-прикладных исследований;
- сформировать единую инфраструктуру обеспечения сектора исследований;
- регулировать и координировать развитие подобного сектора;
- выработать рациональные решения по реализации на федеральном уровне комплекса организационно-правовых, экономических и управленческих мероприятий по увеличению эффективности сектора генерации знаний.
В заключение можно отметить, что для комплексного решения основных проблем научно-методического обеспечения инновационного развития отраслей российского промышленного комплекса необходимо в кратчайшие сроки объединить усилия бизнес-структур, всех видов органов власти, ученых и гражданского сообщества.
Источники:
1. Ансофф Н. Стратегическое управление / Пер. с англ. - М.: Экономика,1989. - 236 с.
2. Апшев З.Б., Чеченова Ф.Ж., Мисаков В.С. Стратегическое управление развитием предприятий как основа формирования конкурентных преимуществ региона // TerraEconomicus. - 2009. - Т. 7. - № 2-3. - С. 181-184.
3. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А. и др. Сущность понятия «инновация» и его классификация // Инновации.
- 1998. - №2. - С. 16-24
4. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. - М.: ЮНИТИ,1997
5. Гертер И.К., Мисаков В.С. Особенности и основные факторы, влияющие на развитие сельской инфраструктуры горных регионов Северного Кавказа // TerraEconomicus. - 2012. - Т. 10. - № 3-2. - С. 123-126.
6. Гуржиев В. Факторы инновационной направленности инвестиций // Экономист. - 2002. - №2. - С. 11-18
7. Козельская А.В., Степнов Н.М. Сценарное планирование производственной программы промышленного предприятия на основе моделирования когнитивных рисков // Современная экономика: проблемы и решения. - 2016. - №5. -С. 57-82
8. Конина Н.Ю. Слияния и поглощения в конкурентной борьбе международных компаний: монография. - М.: ТК ВЭЛБИ, Изд-во Проспект,2008
9. Мисаков В.С. Некоторые проблемы обеспечения качества информации для процесса стратегического управления // В сборнике: Северный Кавказ в системе стратегического развития России материалы Всероссийской научно-практической конференции. - 2011. - С. 60-65.
10. Мисаков В.С. Сравнение как общенаучный метод познания //Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. - 2007. - № 3. - С. 16.
11. Мисаков В.С., Аджиева А.Ю. Особенности трансформационных процессов в аграрном секторе //Экономический вестник Ростовского государственного университета. - 2008. - Т. 6. - № 3-3. - С. 233-236.
12. Мисаков В.С., Бетрозов М.Х. Факторы и условия, способствующие возрастанию угроз экономической безопасности региональной экономики //TerraEconomicus. - 2012. - Т. 10. - № 4-3. - С. 169-172.
13. Мисаков В.С., Гертер И.К. Критерии и показатели устойчивого развития территорий // В сборнике: Системный кризис на Северном Кавказе и государственная стратегия развития макрорегиона материалы Всероссийской научной конференции. Ответственный редактор Г.Г. Матишов. - 2011. - С. 190-193.
14. Мисаков В.С., Ковалева И.Н., Мисаков А.В. Моделирование системы устойчивого развития региональных экономических кластеров. - Нальчик, 2014.
15. Мисаков В.С., Расумов В.Ш. Формирование приоритетных направлений повышения отраслевой конкурентоспособности перерабатывающих предприятий АПК //TerraEconomicus. - 2013. - Т. 11. - № 2-3. - С. 45-48.
16. Мисаков В.С., Черкесов С.Х. Социально-экономические последствия коррумпированности теневых отношений в региональной экономике // Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. - 2013. - № 6-2 (56). - С. 176-181.
17. Прогноз научно-технического развития Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс]
18. Темрокова А.Х., Мисаков В.С. Современное состояние и анализ организации предприятий пищевой промышленности АПК Кабардино-Балкарской республики // Вопросы экономики и права. - 2012. - № 44. - С. 56-60.
Sources:
1. Ansoff N. Strategic management / Transl. from English - M .: Economics, 1989. - 236 p.
2. Apshev ZB, Chechenova F.Zh., Misakov V.S. Strategic management of enterprise development as a basis for the formation of competitive advantages in a region // TerraEconomicus. - 2009. - T. 7. - No. 2-3. - S. 181-184.
3. The restless F.F., Smimova G.A. et al. The essence of the concept of "innovation" and its classification // Innovations. -1998. - No. 2. - S. 16-24
4. Valdaytsev S.V. Assessment of business and innovation. - M.: UNITY, 1997
5. Herter I.K., Misakov V.S. Features and main factors affecting the development of rural infrastructure of the mountain regions of the North Caucasus // TerraEconomicus. - 2012. - T. 10. - No. 3-2. - S. 123-126.
6. Gurzhiev V. Factors of innovative orientation of investments // Economist. - 2002. - No. 2. - S. 11-18
7. Kozelskaya A.V., Stepnov N.M. Scenario planning of the production program of an industrial enterprise on the basis of cognitive risk modeling // Modern Economics: problems and solutions. - 2016. - No. 5. - S. 57-82
8. Konina N.Yu. Mergers and Acquisitions in the Competition of International Companies: Monograph. - M.: TK VELBI, Prospect Publishing House, 2008
9. Misakov V.S. Some problems of ensuring the quality of information for the strategic management process // In the collection: North Caucasus in the system of strategic development of Russia materials of the All-Russian scientific-practical conference. -2011 .-- S. 60-65.
10. Misakov V.S. Comparison as a general scientific method of cognition // Bulletin of the Kabardino-Balkarian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. - 2007. - No. 3. - S. 16.
11. Misakov V.S., Adzhieva A.Yu. Features of transformation processes in the agricultural sector // Economic Bulletin of Rostov State University. - 2008. - T. 6. - No. 3-3. - S. 233-236.
12. Misakov V.S., Betrozov M.Kh. Factors and conditions conducive to increasing threats to the economic security of the regional economy // TerraEconomicus. - 2012. - T. 10. - No. 4-3. - S. 169-172.
13. Misakov V.S., Herter I.K. Criteria and indicators of sustainable development of territories // In the collection: Systemic crisis in the North Caucasus and the state strategy for the development of the macroregion materials of the All-Russian Scientific Conference. Executive Editor G.G. Matishov. - 2011 .-- S. 190-193.
14. Misakov V.S., Kovaleva I.N., Misakov A.V. Modeling the system of sustainable development of regional economic clusters. - Nalchik, 2014.
15. Misakov V.S., Rasumov V.Sh. The Formation of Priority Directions for Increasing Industrial Competitiveness of Processing Enterprises of the Agro-Industrial Complex // TerraEconomicus. - 2013. - T. 11. - No. 2-3. - S. 45-48.
16. Misakov V.S., Cherkesov S.Kh. The socio-economic consequences of the corruption of shadow relations in the regional economy // Bulletin of the Kabardino-Balkarian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. - 2013. - No. 6-2 (56). - S. 176181.
17. Forecast of scientific and technical development of the Russian Federation for the period until 2020 [Electronic resource]
18. Temrokova A.Kh., Misakov V.S. The current state and analysis of the organization of food industry enterprises in the agro-industrial complex of the Kabardino-Balkarian Republic // Issues of Economics and Law. - 2012. - No. 44. - S. 56-60.
К. Р. Назмутдинова - Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева-КАИ, Высшая школа технологий и менеджмента, [email protected],
K. R. Nazmutdinova - Kazan National Research Technical University A.N. Tupolev-KAI of Higher School of Technology and Management;
Л. Л. Надреева - доцент кафедры экономики, к.э.н., Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева-КАИ, [email protected],
L. L. Nadreeva - Associate Professor, Department of Economics, Ph.D., Kazan National Research Technical University named after A.N. Tupoleva-KAI;
В.А. Абрамов - доцент кафедры экономики, к.э.н., Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева-КАИ, [email protected]
V.A. Abramov - Associate Professor, Department of Economics, Ph.D., Kazan National Research Technical University. A.N. Tupolev-KAI.
ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТКИ IT ПРОЕКТА IMPROVEMENT OF ECONOMIC EFFICIENCY OF DEVELOPMENT OF IT PROJECT
Аннотация. Система оптимизации процессов может вдохнуть в работу компании новые силы, снизить нагрузку на сотрудников и, как результат, улучшить ключевые показатели. Разработка и внедрение в рабочий процесс нововведений - трудоемкая задача, однако одна из самых основных. Несмотря на большое количество исследований в области управления проектами, не существует универсального шаблона для всех сфер деятельности.
Сравнив различные методологии управления ресурсами в ИТ компании, были выявлены преимущества и недостатки каждой из систем. Объединив лучшие аспекты методологий, были внедрены пункты, повышающие эффективность разрабатываемого продукта в компании.
Был сделан вывод о том, что для решения выявленных проблем, основываясь на специфике деятельности организации, целесообразным является доработка текущей методологии реализации проекта - Scrum. Выбранный подход не требует высоких затрат и позволяет ускорить принятие изменений и задействовать такой ресурс как высокий уровень сплоченности коллектива организации.
Внесенные изменения благоприятно отразились на показателях компании.
