CC BY
94
УДК 332
ШЛЯХИ П1ДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТ1 ТА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТ1
ПРАЦ1 НА П1ДПРИеМСТВ1
Р.В. Янковий, к.е.н., доцент Т.С. Харченко
Кигвський нацюнальний унгверситет технологш та дизайну, м. Кшв
Вумовах ринкових вщносин задача тд-вищення продуктивностi працi як дже-рела реального економiчного прогресу стае життево важливою для подальшого розвитку економiки. Як показуе свгговий досвiд останнiх десятилiть, економiчними лщерами стають не тi кра!ни, як мають значнi ресурси, а п, як1 досягли високо! продуктивностi пращ. Не випадково в економiчно розвинених кра!нах функцiонують спецiальнi установи, яш займають-ся дослiдженням i розробкою технологи управ-лiння продуктивнiстю пращ.
З'ясовуючи економiчний змiст продуктивностi пращ, треба мати на уваз^ що праця, яка витра-чаеться на виробництво пе! чи шшо! продукцп складаеться з:
— живо! пращ, яка витрачаеться в даний момент безпосередньо в процеа виробництва дано! продукцп;
— минуло! пращ, уречевлено! у рашше створенiй продукцп, яка використовуеться пею чи iншою мiрою для виробництва ново! продукцп (сиро-вина, матерiали, енергiя - повшстю: машини, споруди, тощо - частково) [2]. Продуктившсть працi - це ефектившсть затрат
конкретно! працi, яка визначаеться шльшстю продукцi!, вироблено! за одиницю робочого часу, або шльшстю часу, витраченого на одиницю продукцп. Зростання продуктивностi працi означае збшьшення кiлькостi продукцi! вироблено! за одиницю часу, або економш робочого часу, витраченого на одиницю продукцп. У процеа виробництва функщею живо! конкретно! пращ е ство-рення ново! вартосп, а також перенесения робочого часу, матерiалiзованого в речових елементах виробництва, на створений продукт. Тому продуктившсть пращ вщображае ефектившсть як живо!, так i сукупно! (живо! та уречевлено!) пращ Розрiз-няють поняття iндивiдуально! (живо! пращ) й сустльно! (живо! та уречевлено!) пращ [4].
Продуктившсть пращ тюно пов'язана з !! iнтенсивнiстю. Остання характеризуе ступiнь напружено! пращ за одиницю часу i вимiрюеться к1льк1стю витрачено! енергi! людини. Чим вищий рiвень iнтенсивностi працi, тим вища Г! продук-тивнiсть. Максимальний рiвень iнтенсивностi визначаеться фiзiологiчними й психiчними мож-ливостями людського оргашзму. Отже, штенсив-нiсть працi мае фiзiологiчнi меж1, тобто не може
Янковий Р.В., Харченко Т.С. Шляхи тдвищення npodyKmueHocmi та результативностi прац на nidnpucMcmei.
Стаття присвячена питаниям управлшня продуктивною та результативнiстю пращ на шдприемствах на прикладi ТОВ «Шоколадниця». В роботi проаналiзовано поняття продуктивное^ та результативностi працi та визначено заходи, що шдвищують piBern !х розвитку та функц^нування на шдприемствг
Ключовi слова: пpодуктивнiсть пращ, результатившсть пpацi, персонал, пpодукцiя, випуск
Янковой Р.В., Харченко Т.С. Пути повышения продуктивности и результативности труда на предприятии.
Статья посвящена вопросам управления продуктивностью и результативностью труда на предприятиях на примере ООО «Шоколадница». В работе проанализированы понятия продуктивности и результативности труда и определено меры, которые повышают уровень их развития и функционирования на предприятии.
Ключевые слова: продуктивность труда, результативность труда, персонал, продукция, выпуск
Jankovoy R.V., Kharchenko T.S. The ways of increasing the productive efficiency and labour results at an enterprise.
The article deals with the effective management of the productive efficiency and labour results at enterprises by the example of LTD «Shokoladnytsia». The concepts of the productive efficiency and labour results are analysed and measures that promote the level of their development and functioniny at and enterprise are defined.
Keywords: productivity, effectiveness of labor, personnel, production, output
бути необмеженою. У зв'язку з цим виникае поняття нормально! штенсивносп. Воно означае так1 затрати життево! енергп протягом робочого часу змши, як1 забезпечують необхiднi умови для повнощнного функцiонування органiзму й повно-го вiдновлення працездатностi до початку нового трудового дня. Отже, штенсившсть пращ е важ-ливим фактором продуктивносп, проте мае певну фiзiологiчну межу i потребуе дотримання фiзiо-логiчних норм людсько! енергп [1].
Розрiзняють iндивiдуальну, локальну та сустльну продуктивнiсть працi.
Пiд iндивiдуальною продуктившстю працi розумiють продуктивнiсть працi окремих пращв-ник1в на конкретнiй дшьнищ виробництва.
Суспiльна продуктивнiсть працi — це середнш рiвень продуктивностi пращ в нащональному господарствi в щлому.
Локальна продуктивнiсть працi — це продук-тивнiсть працi в репош чи галузi [3].
Одним з найбшьш важливих уроков японського устху, як справедливо вiдмiтив М.Х. Мескон, полягае в тому, що неможливо досягнути стшко! продуктивностi при спонтаннш, iмпульсивнiй реакцп на будь-як1 виникаючi проблеми. Не маючи конкретних цшей з продуктивностi, не можливо визначити, чи е досягнутий рiвень високим чи низьким. Цiлi е орiентиром при вирiшеннi питання про те, яка робота тдвищуе загальну продуктившсть, а яка перешкоджае 11 зростанню. Керiвництво пiдприемства повинно забезпечити зростання продуктивносп шляхом 11 планування.
Планування продуктивностi працi - це визна-чення рiвня продуктивностi працi i темпiв 11 зростання, забезпечення конкурентоспроможносп оргашзаци.
На рiвень i динам^ продуктивностi працi впливае безл1ч чиннишв. Розглянемо чинники на рiвнi окремих тдприемств. 1х можна роздiлити на двi групи: зовнiшнi i внутршш [5].
Зовнiшнi чинники - це п, як1 не залежать ввд дiяльностi пiдприемства як об'ектiв, але шльшсно визначають рiвень використання трудових, вироб-ничих та фiнансових ресурав будь-яко! оргашзаци. До них вщносяться: полiтичнi, законодавчi чинники, шфраструктура, ринковi механiзми, кон-куренцiя, загальна соцiально-економiчна ситуацiя i положення в конкретнш галузi i регiонi, стан матерiально-технiчного забезпечення, забезпече-нiсть природними ресурсами, стан трудових ресурсiв, культура i соцiальнi цiнностi. Це також акщонери, конкуренти, постачальники, покупцi, мунщипальш органи тощо.
Полiтичнi, законодавчi, сощальш, економiчнi, конкурентнi, технологiчнi особливостi зовшшньо-го середовища - це чинники побiчно! (непрямо!) дi! i не шдконтрольш пiдприемствам. Але в розробщ програм пiдвищення продуктивностi !х необхщно враховувати i, як не дивно, ними можна i необхiдно частково управляти.
Особливостi зовнiшнього середовища прямо! ди, так1, як акцiонери, конкуренти, постачальники,
покупщ, мунiципальнi органи тощо, до деяко! мiри можуть враховуватись i регулюватись оргаш-зацieю, власно i являючись полем житгeдiяльностi тдприемства [6].
Внутрiшнi чинники - це чинники, яш визначають (формують) результати роботи пiдприeмств. Вони бувають основними, як1 безпосередньо впливають на результати роботи, i не основними, як1 безпосередньо не пов'язаш з продуктивнiстю пращ, але впливають на результати б!знес-проце-сiв через структурнi зрушення в склад! продукцп, порушення господарсько! i технологiчно! дисцип-лiни тощо [7].
В економiчнiй лiтературi зустрiчаeться багато варiантiв класифiкацi! внутрiшнiх чинник1в зростання продуктивносп працi, як1 вiдрiзняються один в!д одного бiльшою чи меншою !х деталiзацieю. Але спiльним для вах е те, що вони видiляють:
— науково-технiчнi - впровадження ново! технiки та технологi!, мехашзащя та автоматизацiя виробництва, змiни в структурi парка або модернiзацi! устаткування, змiни конструкцi! виробiв, якостi сировини, використання нових видiв матерiалiв тощо;
— оргашзацшш - збiльшення норм i зон обслуго-вування; спецiалiзацiя виробництва i поширен-ня обсяпв кооперованих поставок; змiни реального фонду робочого часу; удосконален-ня управлшня органiзацiею; скорочення витрат браковано! продукцп; зниження кiлькостi ро-бiтникiв, не виконуючих норми виробiтку; удосконалення оргашзацп виробництва i працi; широке розповсюдження i впровадження у виробництво передового досвщу; укрiплення дисциплiни працi тощо;
— структурш - змiна обсягу виробництва; змша питомо! ваги окремих видiв продукцi! i окремих виробництв в загальному обсязi тощо;
— соцiально-економiчнi - змiна яюсного рiвня персоналу; змiна вiдношення пращвнишв до працi; змiна умов пращ; удосконалення моти-вацi! i стимулювання працi; розвиток творчо! iнiцiативi i активностi робiтникiв тощо [1]. Базою дослщження е пiдприемство з обме-
жено! вiдповiдальнiстю (ТОВ) «Шоколадниця». Iсторiя мереж! кав'ярень «Шоколадниця» почала-ся з легендарного московського кафе в метро Жовтнева. Саме тут впродовж дек1лькох десяти-лиъ гостям пропонували вишуканi ласощi i напо!, а також легендарш млинчики з шоколадом, родзинками i горiхами i ф!рмовий гарячий шоколад. З моменту вщкриття кафе в 1964 рощ i по сьогодшшнш день «Шоколадниця» була i залишаеться законодавцем «кавово! моди».
У 2006 рощ вщкрилася перша «Шоколадниця» в Киев! На сьогодшшнш день в Укра!ш працюе вже 14 кав'ярень, з них 12 - в столиц!. «Шоколадниця» стала незмшним мюцем зустр!чей, прием-них беад, кавових насолод, десертних вишуку-вань i всього найприемшшого, про що Ви лише можете подумати!
Метою дослщження е вивчення напрямк1в тд-вищення продуктивносп та результативностi пра-цi ТОВ «Шоколадниця».
Виклад основного матерiалу
Продуктившсть працi е одним з найважливь ших як1сних показник1в роботи тдприемства, вираженням ефективностi витрат працi.
Рiвень продуктивностi працi характеризуеться спiввiдношенням обсягу вироблено! продукци або виконаних робгг i витрат робочого часу. Вш рiвня продуктивностi працi залежать темпи розвитку промислового виробництва, збiльшення заробино! плати i доходiв, розмiри зниження собiвартостi продукци. Пiдвищення продуктивностi пращ шляхом мехашзаци i автоматизаци працi, впроваджен-ня ново! техшки i технологи практично не мае меж. Тому метою аналiзу ощнки продуктивностi працi е виявлення можливостей подальшого збшь-шення випуску продукци за рахунок зростання продуктивностi пращ, бшьш рацiонального використання працюючих i !х робочого часу [1].
Виходячи !х зазначених цiлей, видiляють наступш завдання статистичного вивчення продуктивносп працi в промисловостi: вимiрювання рiвня продуктивностi працi; вивчення виконання плану продуктивносп працi; визначення ступеня виконання норм виробпку робiтниками; зютав-лення отриманих показник1в з показниками попередшх перiодiв, з плановими i досягнутими на аналогiчних пiдприемствах або в цехах; аналiз рiвня i динамiки продуктивностi працi - вивчення чиннишв продуктивнiсть працi i виявлення резер-вiв Ii подальшого пiдвищення; аналiз взаемозв'яз-ку продуктивностi працi з шшими економiчними показниками, що характеризують результати роботи пiдприемства, виявлення резервiв подальшого росту продуктивносп працi i розрахунок !х впливу на динам^ продукцп'.
Для того, щоб правильно визначити пiдходи щодо полiпшення продуктивностi працi персоналу ТОВ «Шоколадниця» спочатку було розраховано рiвень продуктивностi працi iснуючий сьогоднi на шдприемствг На основi цих даних i будуть роз-роблятися стратеги щодо вдосконалення юнуючо! системи тдвищення продуктивностi та результа-тивностi пращ персоналу. Також було проведено аналiз оргашзацшно! структури пiдприемства, кадрово! политики, плинностi кадрiв, освiтнього рiвня працюючих, порiвняння основних показни-к1в якосп виготовлено! продукцп', виробничi потужностi та асортимент, а також рiвень управ-лiння пiдприемством, з показниками тдприемств-конкурентiв.
Результати проведених дослiджень показали, що рiвень продуктивностi працi в ТОВ «Шоколадниця» достатньо високий. Але не зважаючи на це юнують заходи, як1 дозволили б тдвищити продуктивнiсть працi: структурнi зрушення у виробництвi (замiнi питомо! ваги окремих видiв продукцп' та виробництв); пiдвищення технiчного рiвня виробництва (замша дшчих технiчних засо-бiв бшьш прогресивними; запровадження систем машин; мехашзащя та автоматизацiя виробництва, застосування прогресивних технологiй, використання економiчних видiв сировини, матерiалiв, енерги); удосконалення управлшня, оргашзаци виробництва та працi (удосконалення структур та рацюнальний розподiл функцш управлiння, збшь-шення реального фонду робочого часу); збшьшен-ня обсяпв виробництва (вiдносне зменшення кшь-косп промислово-виробничого персоналу завдяки зростанню обсяпв виробництва); введения та освоения нових виробничих об'екпв (диверсифь кацiя виробництва та введення в дiю нових цехiв). Висновки
Результати проведених дослiджень дали мож-ливiсть визначити пiдходи щодо тдвищення продуктивносп та результативносп пращ персоналу в товариствi з обмеженою вшповшальнютю «Шоколадниця»: структурнi зрушення у вироб-ництвi (замiнi питомо! ваги окремих видiв продукцп! та виробництв); тдвищення техтчного рiвня виробництва (замiна дiючих технiчних засобiв бiльш прогресивними; запровадження систем машин; мехашзашя та автоматизацiя виробництва, застосування прогресивних технологш, використання економiчних видiв сировини, матерiалiв, енерги); удосконалення управлшня, оргашзаци виробництва та праш (удосконалення структур та рацюнальний розподш функцш управлшня, збшь-шення реального фонду робочого часу); збшь-шення обсягiв виробництва (вiдносне зменшення кшькосп промислово-виробничого персоналу завдяки зростанню обсяпв виробництва); введення та освоення нових виробничих об'екпв (дивер-сифжащя виробництва та введення в даю нових цехiв).
Використовуючи данi рекомендаци керiвни-цтво ТОВ «Шоколадниця» тдвищить рiвень продуктивностi працi, буде бшьш ефективно використовувати виробничi потужиостi, в резуль-татi чого пiдвищиться прибутковють пiдприемства та покращиться фiнансовий стан.
Список лператури:
1. Наукова бiблiотека «Буковина» [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://buklib.net/ -Назва з екрану.
2. 1нформацшний портал [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.studyport.net/ -Назва з екрану.
3. Електронна бiблiотека eKOHOMicTa [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://library.if.ua/ - Назва з екрану.
4. Олшник Т.1 Продуктивнiсть працi та структурш змiни в сiльському господарствi / Т.1. Олiйник, 1.О. Олшник // Економша АПК. - 2008. - №4. - С. 122-127.
5. Равенко А. Продуктившсть праш в сучасних умовах // Дзеркало тижня. - 2007. - №4. -С. 32-37.
6. Слободчикова Ю.В. Шляхи тдвищення продуктивностi працi // Економжа та пiдприeмництво. - 2009. - №5. - С. 279-281.
7. Слободчикова Ю.В. Продуктившсть праш як планово-економiчний показник ринково! системи // Економжа та шдприемництво. - 2006. - №4. - С. 335-338.
Надано до редакцп 28.05.2012
Янковий Роман Васильович / Roman V. Iankovoi
javagaz@ukr. net
Харченко Та1са Сергпвна / Taisa S. Kharchenko
kharchenktaisa@rambler. ru
Посилання на статтю /Reference a Journal Article:
Шляхи тдвищення npodyKmueHocmi та pe3yKbmammHocmi пращ на nidnpueMcmei [Електронний ресурс] / Р.В. Янковой, Т.С. Харченко //Економiка: реалН часу. Науковий журнал. — 2013. — № 1 (6). — С. 23-26. — Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2013/n1.html
