Показатели оценки достижения стратегических целей предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

17 (74) - 2006

М^етодология экономического- анализа

ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

А.А. ЧЕРНИКОВА,

кандидат экономических наук, доцент А.И. ДРУЧИНИН, А.И. ПРОСЕЛКОВА

Оскольский технологический институт (филиал) МИСиС

Основной целью совершенствования управления является повышение эффективности объекта в целом. Система управления влияет на конечные результаты деятельности предприятия по двум направлениям: путем улучшения выполнения управленческих функций и за счет повышения экономичности аппарата управления. В связи с этим расчет изменения показателей эффективности производства должен производиться по следующим формулам.

Прирост производительности труда одного работающего — по выражению:

АПТ" = АПТ^ + АПТ™П + АПТМЭ , (1) где АПТ" — планируемый прирост производительности труда одного работающего, руб. /чел.; АПТМт — прирост производительности труда работающих за счет внедрения мероприятий по совершенствованию управления в подразделениях организации труда и заработной платы, охраны труда и техники безопасности, социального развития коллектива, подготовки кадров, их подбора, расстановки и использования, руб. /чел.; АПТ^п — прирост производительности труда работающих за счет внедрения плановых мероприятий в подразделениях технологической подготовки производства, руб. /чел.; АПТЭМ — прирост производительности труда работающих за счет повышения экономичности системы управления, руб. /чел.;

АПТМт = В"/Чп |1 - ^1-ПТ

/ *ППП V 100

(2)

(здесь учитывается лишь то сокращение потерь от брака, которое связано с ростом квалификации работающих, внедрением научной организации труда, улучшением охраны труда), %; ПТ6 — базовая производительность труда работающих, тыс. руб.;

Э„ =

ЧУ.

100 100 - пв"

б6 -бп .„ +|-г0г Ч

(3)

(4)

где Вп — планируемый объем производства продукции после внедрения мероприятий, тыс. руб.; Ч"ШП — планируемая численность промышленно — производственного персонала, чел.; 5ч — экономия численности работающих в связи с сокращением потерь рабочего времени и потерь от брака

где Чо — численность работающих, рассчитанная на объем производства планируемого периода по производительности труда базисного периода, чел.; У — удельный вес работающих, по которым ведется расчет в общей численности персонала, %; пвб, пвп — потери рабочего времени работающих в базисном и плановом периодах, %; б5 и бя — потери от брака (в % к себестоимости продукции) в базисном и плановом периодах, %; Чо — численность основных рабочих, чел.;

АПТМ = 100 А//

АШт" = /(100 -А/У где Аt — снижение трудоемкости изготовления продукции , планируемого за счет повышения качества разрабатываемых технологических процессов после внедрения в подразделениях технологической подготовки производства мероприятии по совершенствованию управления, %;

А/ = -1^00, (5)

где ^, ^ — базовая и планируемая трудоемкость изготовления продукции (полная), нормо-час.;

Л- V" /

А ПТМ = ВУРАУ/ (6)

АШЭ = /100ЧПРАУ - ПТФ, (6)

где В6 — объем товарной продукции в базовом периоде, тыс. руб.; ЧПРАУ — планируемая величина удельного веса РАУ в численности ППП, %; ЧрАУ — плановая численность работников аппарата

пв6 - пв"

Методология экономического анализа

17 (74) - 2006

управления, чел.; ПТф — фактическая производительность труда работающих, тыс. руб.

Отчетная величина рассматриваемого показателя (и последующих) определяется по той же формуле, что и плановая, но с использованием фактически достигнутых значений входящих в формулу характеристик.

Снижение себестоимости товарной продукции:

АС" =АСМ +АСМ +АСМ +АСМ +

у.". р ц.в. р т."." М

+АСКМК +АСМ + АСМ,

(7)

АСМ =

у.". р

С6У6

100'

(8)

1-100/

/(100 + ДВ )

где ДВ' — планируемый относительный прирост объема производства товарной продукции, %; Сб — базовая себестоимость годового выпуска товарной продукции, тыс. руб.; у6 — базовая величина удельного веса условно-постоянных расходов в себестоимости товарной продукции, %;

( п \

Тс*

АСМ =

ц.в. р

- C

(9)

работ по неспециализированным участкам (в натуральных единицах); п — число объектов, имеющих децентрализованные участки производства вспомогательных работ; Сцентр — планируемые затраты на выполнение единицы вспомогательных работ или услуг в специализированном подразделении, тыс. руб.; <7центр — планируемый объем производства в условиях централизации (в натуральных единицах);

где ДС™пр — планируемое снижение условно-постоянных расходов за счет повышения уровня специализации, тыс. руб.; ДС — снижение себестоимости за счет внедрения плановых мероприятий по централизации вспомогательных работ, тыс. руб.; ДСтпп — снижение себестоимости за счет внедрения плановых мероприятий в подразделениях технической подготовки производства, тыс. руб.; ДСМ — снижение себестоимости за счет внедрения плановых мероприятий в подразделениях, обеспечивающих производства сырьем, материалами и комплектующими изделиями, тыс. руб.; ДСМ — снижение себестоимости за счет внедрения плановых мероприятий в подразделениях контроля качества продукции, тыс. руб.; ДС — снижение себестоимости за счет внедрения плановых мероприятий по улучшению качества обработки информации в подразделениях общего управления основным производством, прогнозирования и планирования, оперативного управления основным производством, стандартизации, бухгалтерского учета, финансового обеспечения, организации и совершенствования систем и процессов управления, тыс. руб.; д см — снижение себестоимости за счет повышения экономичности аппарата управления;

АС," = n(М6 -М"}+АРЙЛМ+

' Т" б ТП

^К" (1 + E")T-t-^К" (1 + E")Т

, (10)

Т *

V /=1

где С& — фактические затраты на вспомогательные работы при децентрализованном способе их организации, тыс. руб.; q¡ — объем вспомогательных

где М6 — Мп — сокращение стоимости материалов за счет совершенствования технологии его производства, тыс. руб.; n — программа выпуска данного изделия, шт.; АР;оп — планируемое мероприятиями изменение расходов на подготовку и освоение производства, тыс. р.; Т6, Т — длительность базового и планируемого цикла «исследование — внедрение» после внедрения мероприятий по централизации проектно-конструкторских и технологических работ, лет; t — годы от начала работ по циклу (1, 2, 3,...;, Т., Тб); К" и К" — базовые и планируемые капитальные затраты t-ro года, тыс. руб.; Енп — норматив приведения разновременных затрат, тыс. руб.;

АСМ = (М6 + 3" )(М" + 3"), (11) где М6 и Мп — базовая и планируемая стоимость материалов, тыс. р.; 3" и 3" — базовые и планируемые затраты на кооперированные поставки, тыс. руб.

В расчет следует принимать сокращение стоимости материалов и кооперированных поставок, обеспеченное улучшением деятельности подразделений, снабжающих производство сырьем, материалами и комплектующими изделиями (ликвидацию поставок материалов, заменяющих предписанные технологией, оптимизацию географии поставок и т. д.);

ас;=£(Д1 -д:о)ta+£(д: -д:)ta, (12) i=1 j=1 где Д"0, Д"со — базовая и плановая длительность цикла сбора и обработки информации, ч; ta — средняя часовая тарифная ставка сотрудников аппарата управления, занимающихся сбором и обработкой информации по i-й работе, руб. /ч; n — число работ, по которым произошло сокращение сроков сбора и обработки информации; Дби, ДП — базовая и плановая длительность цикла исполнения документов, ч; t3 — средняя часовая тарифная ставка сотрудников аппарата управления, занимающихся исполнением j-го документа, руб. / ч; k — число документов, по которым произошло сокращение

(=1

t=1

i=1

М-еГодолагия экономическою анализа

17 (74) - 2006

сроков исполнения в результате внедрения ме роприятия;

АУ£Ф/ /100'

АСМ = '

(13)

где Сф — фактическая себестоимость товарного выпуска, тыс. р.; — величина изменения удельного веса затрат на управление в себестоимости продукции, %.

Повышение фондоотдачи исчисляется по формуле:

В + АВ" в/

хп =_ñü _ В/

Ф Ф +Афп /Ф'

(14)

Прирост прибыли в этой формуле должен учитывать эффект, полученный в производстве за счет улучшения выполнения управленческих функций, и эффект как результат повышения экономичности деятельности аппарата управления. Сумма прироста прибыли по всем мероприятиям и подразделениям, в которых реализуются мероприятия, составит эффект по предприятию.

Затраты, связанные с разработкой и реализацией мероприятий, определяются следующим образом:

3д = 3 _С _С ,

ед м л в'

(17)

где В — базовый объем товарной продукции, тыс., руб.; Ф — базовая среднегодовая стоимость основных промышленно-производственных фондов, тыс. руб.; АВ"у — планируемый прирост товарной продукции за счет мероприятий по совершенствованию управления, тыс. руб.; АФ" — планируемое изменение среднегодовой стоимости основных промышленно-производственных фондов в целом по объекту, тыс. руб.

Прирост прибыли определяется по выражению:

АПп _ АВ>/ + АС„ + АПТЧПппР/ ....

АП _ /100+Аи + /m, (15)

где АП" — плановый прирост прибыли, тыс. руб.; р — базовая рентабельность товарной продукции, %.

Годовой экономический эффект от мероприятий по совершенствованию управления рассчитывается по формуле:

Э _ АП - ЕИЗед, (16)

где Эг — годовой экономический эффект, тыс. руб.; Зед — единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятия, руб.; Ен — нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (Ен = 0,3, согласно данным Г.С. Одинцовой, А.И. Ковалева, Н.Н. Мель-тюхова11).

где Зм — затраты на приобретение нового и модернизацию действующего оборудования и механизмов, реконструкцию производственных зданий и сооружений, связанные с совершенствованием управления, на механизацию и автоматизацию управленческого труда, повышение квалификации работников аппарата управления, тыс. руб.; Сл — ликвидационная стоимость основных фондов, выбывающих из процесса производства в результате осуществления мероприятий по совершенствованию управления, тыс. руб.; Св — стоимость основных фондов, высвобождаемых при реализации мероприятий по совершенствованию управления, тыс. руб.

Срок окупаемости затрат рассчитывается таким образом:

Т = 3ед/

(18)

ДПИ'

где То — срок окупаемости единовременных затрат, лет.

Изложенный методический подход отражает взаимосвязь объекта и субъекта управления, позволяет, по нашему мнению, регулировать деятельность организационной системы, обеспечивает более полное использование резервов повышения эффективности.

Литература

1. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 4. — С. 108 — 113.

2. Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - № 5. - С. 107 - 111.

3. Еленева Ю. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом // Проблемы теории и практики управления. - 2002 г. - № 3. - С. 110 - 115.

4. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компании: оценка и управление. - 2-е изд., стер. / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. - 576 с.

5. Одинцова Г. С. Ковалев А. И., Мельтюхова Н. Н. Организационное проектирование и планирование развития систем управления. - Киев. : Изд-во «Наукова думка», 1986. - 160 с.

1 Одинцова Г. С., Ковалев А. И., Мельтюхова Н. Н. Организационное проектирование и планирование развития

систем управления. - Киев.: Изд-во «Наукова думка», 1986. - С. 149.