CC BY
333 (84) - 2007
Менеджмент
ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
А.А. ЧЕРНИКОВА,
кандидат экономических наук, доцент
А.И. ДРУЧИНИН
А.И. ПРОСЕЛКОВА
Оскольский технологический институт (филиал) МИСиС
Основной целью совершенствования управления является повышение эффективности объекта в целом. Система управления влияет на конечные результаты деятельности предприятия по двум направлениям: путем улучшения выполнения управленческих функций и за счет повышения экономичности аппарата управления. В связи с этим расчет изменения показателей эффективности производства должен вычисляться по следующим формулам:
ДПТП = ДПТмот1 + ДПТ^П + ДПТЭ , (1) где ДПТ" — планируемый прирост производительности труда одного работающего, руб. /чел.; ДПТМт — прирост производительности труда работающих за счет внедрения мероприятий по совершенствованию управления в подразделениях организации труда и заработной платы, охраны труда и соблюдение мер безопасности, социального развития коллектива, подготовки кадров, их подбора, расстановки и использования, руб. /чел.; ДПТМП — прирост производительности труда работающих за счет внедрения плановых мероприятий в подразделениях технологической подготовки производства, руб. /чел.; ДПТ^ — прирост производительности труда работающих за счет повышения экономичности системы управления, руб./чел.;
ДПТ" = вп/ ( 1 - А_ 1 - ПТ
ЧППП1 100
(2)
где Вп — планируемый объем производства продукции после внедрения мероприятий, тыс. руб.; Ч"ппп — планируемая численность промышленно-
* По материалам журнала «Финансы и кредит». - 2006. 31 (235).
производственного персонала, чел.; Эц — экономия численности работающих в связи с сокращением потерь рабочего времени и потерь от брака (здесь учитывается лишь то сокращение потерь от брака, которое связано с ростом квалификации работающих, внедрением научной организации труда, улучшением охраны труда), %; ПТ — базовая производительность труда работающих, тыс. руб.;
Э =
(ЧУ„
пв6 - пвп 1
100 100 - пвп
6
66 - 6' 100
п
Ч , (3)
О. р.'
где Чо — численность работающих, рассчитанная на объем производства планируемого периода по производительности труда базисного периода, чел.; Ур — удельный вес работающих, по которым ведется расчет в общей численности персонала, %; пв6, пвп — потери рабочего времени работающих в базисном и плановом периодах, %; бб и 6п — потери от брака (в % к себестоимости продукции) в базисном и плановом периодах, %; Чд — численность основных рабочих, чел.;
ДПТ- = , (4)
(100 -Д )'
где Дt — снижение трудоемкости изготовления продукции , планируемого за счет повышения качества разрабатываемых технологических процессов после внедрения в подразделениях технологической подготовки производства мероприятий по совершенствованию управления, %;
Д =
(t6
\
--1
f
100,
(5)
где I6, ^ — базовая и планируемая трудоемкость изготовления продукции (полная), нормо-ч.;
+
дптм =
В6Уп
" РЛУ
тчпРАУ - птф'
(6)
где Вб — объем товарной продукции в базовом периоде, тыс. руб.; УПРАУ — планируемая величина удельного веса РАУ в численности ППП, %; ЧрАУ — плановая численность работников аппарата управления, чел.; ПТф — фактическая производительность труда работающих, тыс. руб.
Отчетная величина рассматриваемого показателя (и последующих) определяется по той же формуле, что и плановая, но с использованием фактически достигнутых значений входящих в формулу характеристик.
Снижение себестоимости товарной продукции
ДС" = ДСМ + ДСМ + ДСМ + ДСМ +
у.п. р ц.в. р т.п.п м
+ ДСКМК. + ДСИМ + ДСМ, (7)
где ДСупр — планируемое снижение условно-постоянных расходов за счет повышения уровня специализации, тыс. руб.; Д СЦ"в — снижение себестоимости за счет внедрения плановых мероприятий по централизации вспомогательных работ, тыс. руб.; ДСМпп — снижение себестоимости за счет внедрения плановых мероприятий в подразделениях технической подготовки производства, тыс. руб.; ДСМ — снижение себестоимости за счет внедрения плановых мероприятий в подразделениях, обеспечивающих производство сырьем, материалами и комплектующими изделиями, тыс. руб.; ДСКМК — снижение себестоимости за счет внедрения плановых мероприятий в подразделениях контроля качества продукции, тыс. руб.; ДСМ — снижение себестоимости за счет внедрения плановых мероприятий по улучшению качества обработки информации в подразделениях общего управления основным производством, прогнозирования и планирования, оперативного управления основным производством, стандартизации, бухгалтерского учета, финансового обеспечения, организации и совершенствования систем и процессов управления, тыс. руб.; ДСЭМ — снижение себестоимости за счет повышения экономичности
аппарата управления;
1 -100
ДСМ =
у.п. р
100 + ДВ
С6 У6
100
, (8)
удельного веса условно-постоянных расходов в себестоимости товарной продукции, %;
( п \
Тс*
ДСМ =
ц.в. р
-е..
Чц,
(9)
где ДВ' — планируемый относительный прирост объема производства товарной продукции, %; С — базовая себестоимость годового выпуска товарной продукции, тыс. руб.; У6 — базовая величина
I Ч
V /=1
где С — фактические затраты на вспомогательные работы при децентрализованном способе их организации, тыс. р.; д— объем вспомогательных работ по неспециализированным участкам (в натуральных единицах); " — количество объектов, имеющих децентрализованные участки производства вспомогательных работ; Сцентр — планируемые затраты на выполнение единицы вспомогательных работ или услуг в специализированном подразделении, тыс. руб.; дцентр — планируемый объем производства в условиях централизации (в натуральных единицах).
ДСт.п.п = п (м6 - мп )+ДРп.0М+
' т6 тп
IX(1 + Енп)т-'-^Щ(1 + Енп)т-' , (10) t=l t=l _
где М6-Мп — сокращение стоимости материалов за счет совершенствования технологии его производства, тыс. руб.; " — программа выпуска данного изделия, шт.; ДРпМ„.п — планируемое мероприятиями изменение расходов на подготовку и освоение производства, тыс. р.; Т6, Т — длительность базового и планируемого цикла «исследование — внедрение» после внедрения мероприятий по централизации проектно-конструкторских и технологических работ, лет; I — годы от начала работ по циклу (1, 2, 3,...;, У..., Т6); К6 и Щ — базовые и планируемые капитальные затраты 1-го года, тыс. руб.; Енп — норматив приведения разновременных затрат, тыс. руб.;
ДСМ =(М6 + 36)-(Мп + 3"к), (11)
где М6 и Мп — базовая и планируемая стоимость материалов, тыс. р.; 36 и 3пк — базовые и планируемые затраты на кооперированные поставки, тыс. руб.
В расчет следует принимать сокращение стоимости материалов и кооперированных поставок, обеспеченное улучшением деятельности подразделений, снабжающих производство сырьем, материалами и комплектующими изделиями (ликвидацию поставок материалов, заменяющих предписанную технологией оптимизацию географии поставок и т. д.);
дсм=Т (с - д:0 уа+Т (д - д: >а, (12)
i=l У=1
i=1
где Д6С0, Д"0 — базовая и плановая длительность цикла сбора и обработки информации, ч; ta — средняя часовая тарифная ставка сотрудников аппарата управления, занимающихся сбором и обработкой информации по i-й работе, руб. /ч; n — количество работ, по которым произошло сокращение сроков сбора и обработки информации; Дби, Дпи — базовая и плановая длительность цикла исполнения документов, час.; ta — средняя часовая тарифная ставка сотрудников аппарата управления, занимающихся исполнением j-го документа, руб. / ч; k — количество документов, по которым произошло сокращение сроков исполнения в результате внедрения мероприятия;
W Сф
АСм , (13)
э 100
где АУ3 — величина изменения удельного веса затрат на управление в себестоимости продукции, %; Сф — фактическая себестоимость товарного выпуска, тыс. руб.
Повышение фондоотдачи исчисляется по формуле:
В + АД"
^п _ с.у.
B
ф ±АФ Ф'
(14)
где В — базовый объем товарной продукции, тыс. руб.; Ф — базовая среднегодовая стоимость основных промышленно-производственных фондов, тыс. руб.; АВ"у — планируемый прирост товарной продукции за счет мероприятий по совершенствованию управления, тыс. руб.; АФ — планируемое изменение среднегодовой стоимости основных промышленно-производственных фондов в целом по объекту, тыс. руб.
Прирост прибыли определяется по выражению:
АП _АДР + АС" + АПТ"Ч«шР, (15) 100 100
где АП" — плановый прирост прибыли, тыс. руб.; р — базовая рентабельность товарной продукции, %.
Годовой экономический эффект от мероприятий по совершенствованию управления рассчитывается по формуле:
Эг =ДП - ЕнЗед, (16)
где Эг — годовой экономический эффект, тыс. руб.; Зед — единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятия, руб.; Ен — нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (Ен = 0,3У.
Прирост прибыли в этой формуле должен учитывать эффект, полученный в производстве за счет улучшения выполнения управленческих функций, и эффект — как результат повышения экономичности деятельности аппарата управления. Сумма прироста прибыли по всем мероприятиям и подразделениям, в которых реализуются мероприятия, составит эффект по предприятию.
Затраты, связанные с разработкой и реализацией мероприятий, определяются следующим образом:
3о _ 3 -С - С ,
ео м л в'
(17)
где Зм — затраты на приобретение нового и модернизацию действующего оборудования и механизмов, реконструкцию производственных зданий и сооружений, связанные с совершенствованием управления, на механизацию и автоматизацию управленческого труда, повышение квалификации работников аппарата управления, тыс. р.; Сл — ликвидационная стоимость основных фондов, выбывающих из процесса производства в результате осуществления мероприятий по совершенствованию управления, тыс. руб.; Св — стоимость основных фондов, высвобождаемых при реализации мероприятий по совершенствованию управления, тыс. руб.
Срок окупаемости затрат рассчитывается таким образом:
З„Л
т _
(18)
ДПП
где То — срок окупаемости единовременных затрат, лет.
Изложенный методический подход отражает взаимосвязь объекта и субъекта управления, позволяет, по мнению авторов, регулировать деятельность организационной системы, обеспечивает более полное использование резервов повышения эффективности.
1 Одинцова Г.С. Ковалев А.И., Мельтюхова Н.Н. Организационное проектирование и планирование развития систем управления. — Киев.: Изд-во «Наукова думка», 1986. — С. 149.
