CC BY
47
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 6 / 2018.
Факторы Степень важности
Уровень творческих способностей сотрудников 4,52
Развитость командной работы 7,14
Прозрачность внедрения проектного управления 9,1
Актуальность внедрения проектного управления 7
Наличие грамотно выстроенной нормативно-регламентной базы 5,2
По результатам исследования сделаны следующие выводы:
• Самые важные факторы - осведомленность сотрудников о проектном управлении, материальная заинтересованность сотрудников в результатах, прозрачность внедрения проектного управления;
• Факторы с самым низким уровнем важности - возраст сотрудников, уровень творческих способностей сотрудников, наличие грамотно выстроенной нормативно-регламентной базы.
Остальные факторы также имеют большое влияние на процесс внедрения проектного управления в организацию.
Список использованной литературы:
1. ГОСТ Р-54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» [электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://standartgost.ru (дата обращения 26.05.2018)
2. Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие - М.: ИД «ФОРУМ» ИНФРА-М, 2013.
3. Халимов К.В., Резник М.В. Внедрение систем управления. Что вначале - процессы или ПО?,:ПМСОФТ, 2014.
© Ларцев К.А., 2018
УДК 33
Латипова Миляуша Ильшатовна
Студент 4 курса, НЧИ КФУ, г Набережные Челны, РТ
E-mail: [email protected] Гареева Гульнара Альбертовна доцент, к.п.н., НЧИ КФУ E-mail: shakirof@mail. ru Григорьева Диана Рамилевна доцент, к.п.н., НЧИ КФУ E-mail :d.r.grigoreva@mail. ru
ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ
УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация
ERP-системы - это эффективная виртуальная среда, для управления бизнес-процессами предприятия различного уровня и сферы деятельности.
Ключевые слова:
ERP-система; планирование ресурсов предприятия; консалтинг; функциональные блоки; контроль.
Концепция - ERP-система была внедрена в начале девяностых годов прошлого века. Основная методика функционирования программного модуля — внедрение единой интегральной системы для всех направлений хозяйственной деятельности, планирование ресурсов предприятия, перспектив развития, предполагаемых рисков и спада спроса на товары и услуги. Сегодня система применяется в различных
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 6 / 2018.
областях промышленности и в государственных управленческих структурах.
Совокупность модульной ERP-системы, осуществляющая планирования ресурсов компании, подразумевает наличие отдельных программных продуктов, которые обеспечивают налаженный контроль управления всеми существующими аспектами предприятия. В основу контроля и анализа протекающих процессов, бизнес-операций и циклов предприятия входит набор интегрированных программных модулей, которые позволяют эффективно создать и автоматизировать информационное пространство предприятия различной сферы деятельности. Наиболее популярные в использовании ERP-системы, это: 1С: Предприятие; SAP R/3; OEBS и другие.
Скомплектованная и сконфигурированная система планирования ресурсами, выполняет все необходимые последовательности, требуемые для поддержания жизнедеятельности бизнеса. ERP-система (Enterprise Resource Planning), это набор функциональных блоков, которые осуществляют:
Производственное управление; Управление поставками и ведение информации о продукции; Управление финансовыми операциями; Прогнозирование, планирование и реализация проектов; Управление трудовыми ресурсами (заработная плата, кадры и т.д.).
Большинство предприятия среднего уровня, предпочитают собрать единую ERP-систему из отдельных программных приложений. Поскольку для каждого предприятия требуется выполнение различных аспектов деятельности. В этом и заключается основная проблема должного функционирования системы планирования ресурсами предприятия [1].
Интеграция и конфигурация ERP-системы, хоть и достаточно объемный и длительный процесс, но благодаря совокупному использованию функциональных блоков, создающая единую БД и рабочее пространство, представляется возможным качественно осуществлять контроль:
Бухгалтерского, кадрового и налогового учета; Управление складским помещением (поставки, инвентаризация, излишки, дефицит и др.); Управление взаимоотношениями с фирмами; Проверка и регулирование цехового производства по мощностям; Распределение межфункциональных действий на глобальном и локальном уровне; Создание собственной стратегии продаж.
У многих программных модулей, отсутствует возможность индивидуальной доработки, что весьма неблагоприятно для компании, при надобности реализации того или иного функционала, который позволит обеспечить автоматизацию управления бизнес-процессами. А полное перепроектирование и реинжиниринг бизнес-процессов приведет к неизбежной потери конкурентоспособности компании.
Основные проблемы, возникающие при интеграции и использования ERP-системы, это: Некомпетентность персонала; Отсутствие требуемого функционала; Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия; Высокие ценовые факторы установки ERP-системы; Отсутствие единого пакета программных модулей; Проблемы безопасности отдельных продуктов; И другие незначительные аспекты, создающие проблему в должном функционировании системы [2].
Предприятия, которые уже активно используют ERP-систему, сталкиваются с проблемой совместимости устаревшего ПО, а переход на новую версию, обходится слишком дорого, что влияет на снижение гибкости и осуществления стратегического контроля. Также многие проблемы связаны с утечкой секретной информации, в связи с отсутствием должного финансирования безопасности. Учитываются факторы взаимосвязанных звеньев, которые нуждаются в точности и эффективном функционировании каждого модуля по отдельности, где удаление данных из одного программного продукта могут повлиять на создание проблем с отчетностью.
Список использованной литературы:
1. Системы планирования ресурсов предприятия ERP - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.rbcgrp.com/erp-planing.html (дата обращения: 01.12.2015)
2. ERP система - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/erp-sistema.html (дата обращения: 01.12.2015)
3. https://cyberleninka.rU/article/n/internet-tehnologii-vbankovskom-biznese
© Латипова М. И., Гареева Г. А., Григорьева Д. Р., 2018
1 52 }
