CC BY
80
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 6 / 2018.
• более 10 лет
6. Занимаемая должность:
• руководство,
• линейные руководители,
• рабочие
7. Оцените текущее состояние показателей в вашей организации (10 баллов - характеристики полностью соответствуют идеальной, 1 - предприятие не обладает данной характеристикой).
№ п/п Факторы, влияющие на внедрение проектного управления Оценка
1 Профессионализм руководства
2 Осведомленность о проектном управлении
3 Уровень обучаемости персонала
4 Уровень самоорганизации
5 Уровень командной работы
6 Открытость в коммуникациях
7 Понимание организационной структуры
8 Квалификация персонала
9 Готовность к преобразованиям
10 Прозрачность внедрения проектного управления
11 Актуальность внедрения проектного управления
12 Уровень творческих способностей сотрудников
Спасибо за участие!
Рисунок 1 - Анкета
Подобной анкеты хватит для получения полной и достоверной информации о готовности компании к внедрению проектного управления. Для обработки данных можно провести ряд анализов:
• Факторный анализ;
• Кластерный анализ;
• Дисперсионный анализ;
• Дискриминантный анализ;
• Совместный анализ.
По результатам проведенных исследований можно выявить факторы, оказывающее большее влияние на организацию, чем остальные, зависимость нескольких факторов друг от друга и дать общую оценку готовности организации к внедрению проектного управления. Список использованной литературы:
1. Захарова А. М. Управление проектами: технические VS человеческие навыки / А. М. Захарова // Управление развитием персонала. - 2013.
2. Стоянова О. В. Управление проектами наноиндустрии на основе комплексной адаптирующейся модели / О. В. Стоянова // Прикладная информатика. - 2013.
© Ларцев К.А., 2018
УДК 330
К.А. Ларцев
Магистрант ВятГУ, г. Киров, РФ E-mail: [email protected]
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО
УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЮ
Аннотация
Проектное управление - это эффективный метод управления организацией, поэтому актуален вопрос
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 6 / 2018.
изучения факторов, влияющих на внедрение проектного управления в организацию. Целью данной работы является исследование показателей, влияющих на возможность и эффективность внедрения проектного управления. В ходе работы использованы следующие методы исследования: изучение и обобщение информации, формализация, анализ, синтез. В результате данной работы будут выявлены основные факторы и с помощью экспертной группы они будут проранжированы.
Ключевые слова:
Факторы, ранжирование, экспертная группа, проектное управление, внедрение проектного управления.
На эффективность внедрения проектного управления в организацию может влиять большое количество различных факторов. Для успешной реализации данного процесса следует выявить основные из них и проранжировать по степени важности.
Для составления перечня факторов были изучены интернет-ресурсы, литература по данному вопросу, также созвана экспертная группа из сотрудников опорного ВУЗа г. Кирова и сотрудников компаний из разных сфер деятельности (рынок нефтеобеспечения, пищевая промышленность, машиностроение). В результате проделанной работы составлен следующий список факторов, влияющих на внедрение проектного управления в организацию:
1. Организационная структура организации
2. Опыт работы руководства в проектной деятельности
3. Специфика деятельности организации
4. Размер организации
5. Образование сотрудников
6. Возраст сотрудников
7. Осведомленность сотрудников о проектном управлении
8. Материальная заинтересованность сотрудников в результатах
9. Квалификация персонала
10. Уровень творческих способностей сотрудников
11. Развитость командной работы
12. Прозрачность внедрения проектного управления
13. Актуальность внедрения проектного управления
14. Наличие грамотно выстроенной нормативно-регламентной базы
Можно заметить, что выбранные факторы весьма разнообразны. Следовательно, без предварительной подготовки невозможно осуществить внедрение проектного управления без критичных ошибок.
Стоит отметить, что данный список в каждой конкретной ситуации может видоизменяться. Но большинство факторов все же останутся в этом списке.
Далее следует проранжировать данный список для выявления наиболее важных параметров. Возможно, часть из них окажутся несущественными и не попадут в итоговый перечень факторов. Каждый фактор оценивался экспертной группой по 10-бальной шкале (10 - очень важный, 1 - не важен)
Таблица 1
Ранжирование факторов
Факторы Степень важности
Организационная структура организации 7,31
Опыт работы руководства в проектной деятельности 6,54
Специфика деятельности организации 6,76
Размер организации 7,8
Образование сотрудников 6,79
Возраст сотрудников 4,19
Осведомленность сотрудников о проектном управлении 8,7
Материальная заинтересованность сотрудников в результатах 8,5
Квалификация персонала 6,84
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 6 / 2018.
Факторы Степень важности
Уровень творческих способностей сотрудников 4,52
Развитость командной работы 7,14
Прозрачность внедрения проектного управления 9,1
Актуальность внедрения проектного управления 7
Наличие грамотно выстроенной нормативно-регламентной базы 5,2
По результатам исследования сделаны следующие выводы:
• Самые важные факторы - осведомленность сотрудников о проектном управлении, материальная заинтересованность сотрудников в результатах, прозрачность внедрения проектного управления;
• Факторы с самым низким уровнем важности - возраст сотрудников, уровень творческих способностей сотрудников, наличие грамотно выстроенной нормативно-регламентной базы.
Остальные факторы также имеют большое влияние на процесс внедрения проектного управления в организацию.
Список использованной литературы:
1. ГОСТ Р-54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» [электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://standartgost.ru (дата обращения 26.05.2018)
2. Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие - М.: ИД «ФОРУМ» ИНФРА-М, 2013.
3. Халимов К.В., Резник М.В. Внедрение систем управления. Что вначале - процессы или ПО?,:ПМСОФТ, 2014.
© Ларцев К.А., 2018
УДК 33
Латипова Миляуша Ильшатовна
Студент 4 курса, НЧИ КФУ, г Набережные Челны, РТ
E-mail: [email protected] Гареева Гульнара Альбертовна доцент, к.п.н., НЧИ КФУ E-mail: shakirof@mail. ru Григорьева Диана Рамилевна доцент, к.п.н., НЧИ КФУ E-mail :d.r.grigoreva@mail. ru
ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ
УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация
ERP-системы - это эффективная виртуальная среда, для управления бизнес-процессами предприятия различного уровня и сферы деятельности.
Ключевые слова:
ERP-система; планирование ресурсов предприятия; консалтинг; функциональные блоки; контроль.
Концепция - ERP-система была внедрена в начале девяностых годов прошлого века. Основная методика функционирования программного модуля — внедрение единой интегральной системы для всех направлений хозяйственной деятельности, планирование ресурсов предприятия, перспектив развития, предполагаемых рисков и спада спроса на товары и услуги. Сегодня система применяется в различных
