CC BY
46
3. Кознов, А.Б. Лизинг как источник финансирования инвестиций российских организаций в основной капитал / Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. 2019. № 12. С. 76-82.
4. Самсонова, Т.Т. Особенности аудита лизинговых операций у лизингополучателя / Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. 2019. N° 8 (24). С. 171-177. Шуклин Б.С. Правовые и экономические основы лизинга. - М.: Гросс Медиа, 2019. -С. 35-38.
5. Храмченко А.А. Анализ бюджетного инвестирования/ Храмченко А.А., Вакуленко А.А., Салова А.А.//Вестник Академии знаний. 2020. № 5 (40). С. 447-454.
6. Храмченко А.А. Оценка применения методики математического моделирования, как способ совершенствования эффективности управления организаций (на примере ООО "Группа компаний "РУСАГРО" /Храмченко А.А., Гогина А.Д., Савченко М.И.// Вестник Академии знаний. 2020. № 5 (40). С. 454-460.
References:
1. Bondaletova, N. F. Economics of real estate: textbook / N. F. Bondaletova, N. V. Bulei, O. E. Pankratov. - Moscow: RTU MIREA, 2019. - 381 p. -Text: electronic // Lan: electronic library system. - Access mode: https://e.lanbook.com/book/171487.
2. Grebneva, T.V. Leasing in the Russian Federation: advantages and disadvantages of leasing operations / New science: Experience, traditions, innovations. 2020. No. 3-1 (71). pp. 78-81.
3. Koznov, A.B. Leasing as a source of financing for Russian organizations' investments in fixed capital / Socio-economic sciences and humanitarian research. 2019. No. 12. S. 76-82.
4. Samsonova, T.T. Peculiarities of the audit of leasing operations by the lessee / Multilevel social reproduction: issues of theory and practice. 2019. No. 8 (24). pp. 171-177. Shuklin B.S. Legal and economic bases of leasing. -M.: Gross Media, 2019. -S. 35-38.
5. Khramchenko A.A. Analysis of budget investment / Khramchenko A.A., Vakulenko A.A., Salova A.A.//Bulletin of the Academy of Knowledge. 2020. No. 5 (40). pp. 447-454.
6. Храмченко А.А. Оценка применения методики математического моделирования, как способ совершенствования эффективности управления организаций (на примере ООО "Группа компаний "РУСАГРО" /Храмченко А.А., Гогина А.Д., Савченко М.И.// Вестник Академии знаний. 2020. № 5 (40). С. 454-460.
EDN: GXHZHN
Э.М. Магомадов - к.э.н., доцент кафедры учета, анализа и аудита в цифровой экономике, Чеченский государственный университет имени А.А. Кадырова, chgu@yandex.ru,
E.M. Magomadov - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of the account, analysis and а audit in digital economy, Chechen State University named after A.A. Kadyrov.
ОЦЕНКА И АНАЛИЗ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ASSESSMENT AND ANALYSIS OF THE RATIONAL USE OF THE LABOR POTENTIAL OF THE ORGANIZATION
Аннотация. Производительность труда занимает важное место в формировании необходимых для общества благ, другими словами, повышение применения способностей человека приобретает особую значимость. В условиях рыночных отношений возникает острая необходимость оценки трудового потенциала в любой сфере деятельности. Эффективность управления трудовым потенциалом влияет на конкурентные возможности организации. Проблема совершенствования рационального использования трудового потенциала предприятия, является недостаточно исследованной и требует уточнения и развития в современных условиях. В работе проводится анализ трудового потенциала организации и оценка эффективности его рационального использования в ООО «Проминвест».
Abstract. Labor productivity occupies an important place in the formation of the benefits necessary for society, in other words, increasing the use of human abilities is of particular importance. In the conditions of market relations, there is an urgent need to assess the labor potential in any field of activity. The effectiveness of labor potential management affects the competitive capabilities of the organization. The problem of improving the rational use of the labor potential of the enterprise is insufficiently researched and requires clarification and development in modern conditions. The work analyzes the labor potential of the organization and assesses the effectiveness of its rational use in Prominvest LLC.
Ключевые слова: трудовой потенциал, производительность труда, оценка эффективности. Keywords: labor potential, labor productivity, efficiency assessment.
В условиях рыночных отношений возникает острая необходимость оценки трудового потенциала в любой сфере деятельности, так как возможности работников различны: это возраст, образование, заинтересованность, бытовые потребности и другие факторы. Эффективность управления трудовым потенциалом влияет на конкурентные возможности организации.
В новых экономических условиях проблема согласования достигнутого уровня трудового потенциала организации с потребностями развивающейся фирмы в жесткой конкурентной среде является актуальной. Трудовой потенциал предприятия представляет собой сложную социально-экономическую структуру с несколькими структурами, которая включает в себя следующие компоненты: персонал, профессионал, квалификация и организационный характер.
В работе проводится анализ трудового потенциала организации и оценка эффективности его рационального использования в ООО «Проминвест», а также предлагаются мероприятий по его совершенствованию.
Основным видом деятельности организации ООО «Проминвест» является «Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах».
Динамика технико-экономических показателей ООО «Проминвест» за 2019-2021 гг. представлена нарисунке 1.
,00000 "12| 110875 117||-50000 | |19070 12796
Рисунок 1 - Динамика технико-экономических показателей ООО «Проминвест за 2019-2021 гг.
Таким образом, наблюдается снижение выручки от продаж в 2021 г. к 2020 г. на 2,8 %. Прибыль от продаж снизилась в 2021 г. на 98 % к 2019 г. Это связано со снижением объёмов продаж в связи с кризисными явлениями в экономике России и снижением спроса на основную продукцию в настоящее время.
Среднегодовая стоимость оборотных средств снизилась к 2021 г. на 39,48 % - это связано со снижением стоимости запасов в связи со снижением спроса на продукцию предприятия и снижением объёмов продаж.
Среднесписочная численность работников ООО «Проминвест» уменьшилась на 32 чел. к 2021 г. или на 21,4 % в связи с тем, что закрыли одно из направлений продаж.
В структуре персонала ООО «Проминвест» увеличился удельный вес руководителей и специалистов на 5,1 % к 2019 г., и увеличился удельный вес работников охраны на 0,5 % к 2019г.
На 31.12. 2021г. в ООО «Проминвест» состояло по списку 35 чел. ИТР при численности персонала 127 чел. Это соответствует 1 чел. ИТР на 2,6 чел. других категорий персонала.
Рассмотрим состав работников ООО «Проминвест» по полу. Процентное соотношение мужчин и женщин - традиционно отслеживаемый показатель трудового потенциала предприятия. Изменение состава и структуры работников ООО «Проминвест» по полу представлено в таблице 1.
Таблица 1 - Изменение состава и структуры работников ООО «Проминвест» по полу
Пол 2019 г. 2020 г. 2021 г. Темп роста, %
чел. % чел. % чел. % 2020 г. к 2019 г. 2021 г. к 2020 г. 2021 г. к 2019 г.
Среднесписочная численность работников, чел. 157 100 146 100 125 100 93,0 85,6 79,6
Женщины 50 31,8 49 33,5 46 36,8 98,0 93,9 98,0
Мужчины 107 68,2 97 66,4 79 63,2 90,7 81,4 73,8
Численность мужчин снизилась на 28 чел. или на 26,2 % к 2019 г.
Численность женщин ООО «Проминвест» снизилась на 4 чел. или на 2% к 2019 г. На основании данных таблицы можно сделать вывод, что наибольшую долю в общей численности работников ООО «Проминвест» составляют мужчины (63,2 % в 2021г.).
С точки зрения использования трудового потенциала, можно отметить положительную сторону данного распределения по полу, ведь исследования показывают, что часовая производительность труда мужчин и женщин, входящих в одну и ту же возрастную группу, соотносится как 1,0: 0,9.Следовательно, в предприятиях, производящих строительную продукцию, требующих высокой трудовой нагрузки, доля работников мужского пола все-таки должна превышать долю женщин.
Удельный вес женщин в численности персонала ООО «Проминвест» увеличился на 5 % к 2019 г. Удельный вес мужчин имеет тенденцию к снижению с 68,2 % в 2019 г. до 63,2 % в 2021 г.
Таблица 2 - Изменение состава и структуры работников ООО «Проминвест» по возрасту
Возраст 2019 г. 2020 г. 2021 г. Темпы роста, %
чел. % чел. % чел. % 2020 к 2019 г. 2021 к 2020 г. 2021 к 2019 г.
Среднесписочная численность работников, чел. 157 100 146 100 125 100 93,0 85,6 79,6
- до 30 лет 22 14,0 23 15,7 21 17,0 104,5 91,3 95,5
- 30-39 лет 47 30,0 31 21,0 21 17,0 66,0 67,7 44,7
- 40-49 лет 42 27,0 43 29,6 41 32,6 102,4 95,3 97,6
- 50-59 лет 46 29,0 49 33,7 42 33,4 106,5 85,7 91,3
Таким образом, процедура набора персонала на предприятии не эффективна. В ООО «Промин-вест» нет стратегического планирования и нет чёткого плана подбора персонала. На предприятии существует проблема старения коллектива. Увеличивается доля сотрудников старше 50 лет (предпенсионная группа), доля же младшей возрастной группы работников до 30 лет увеличивается, но меньшими темпами.
Рассмотрение критериальных показателей эффективности трудового потенциала, основанных на конечных результатах деятельности ООО «Проминвест», показывает, что выручка от продаж снизилась в 2021 г. к 2020 г. на 2,8 %.
Произошло снижение прибыли от продаж в 2021 г. на 98 % к 2019 г. Это связано с тем, что увеличение себестоимости продукции происходит более быстрыми темпами (104,5 % в 2021 г. к 2020г.), чем рост выручки от продаж (97,2 % в 2021 г. к 2020г.).
Наблюдается ухудшение финансовых результатов деятельности предприятия в 2021 г. Это говорит о снижении эффективности использования трудового потенциала на предприятии.
Рассмотрим критериальные показатели эффективности трудового потенциала, основанные на результативности, качестве и сложности трудовой деятельности в ООО «Проминвест».
Основной экономической категорией, которая характеризует эффективность использования трудового потенциала, является производительность труда.
В ООО «Проминвест» наблюдается увеличение производительности труда на 25,7 % к 2019 г. за счёт уменьшения численности работников и увеличения выручки от реализации продукции в 2021 г. по сравнению с 2019 г.
Увеличение производительности труда говорит об эффективном использовании трудового потенциала в ООО «Проминвест».
Для достижения результативности предприятия, его выхода на более высокий уровень требуется изменить или построить новую систему мотивации и оплаты труда персонала.
Необходимо обратить особое внимание на привлечение молодых кадров в ООО «Проминвест», создать систему морального и материального стимулирования.
В ООО «Проминвест» наблюдается снижение среднемесячной заработной платы на1,6 % к 2019г. (таблица 3).
Таблица 3 - Анализ заработной платы в ООО «Проминвест»
Показатели 2019 г. 2020 г. 2021 г. Темп роста, %
2020/ 2019 2021/ 2020 2021/ 2019
Среднесписочная численность работников, чел. 157 146 125 93,0 85,6 79,6
Фонд оплаты труда, тыс. руб. 40430,6 39568,9 31677,0 97,9 80,1 78,3
Среднемесячная заработная плата, руб. 21460 22585 21118 105,2 93,5 98,4
Оплата труда руководителей ООО «Проминвест» состоит из оклада, доплаты за вредность 4% (так как производство гипса вредное) и премии.
Положение об оплате труда в ООО «Проминвест» не конкретизировано, нет разделов по оплате труда в подразделениях предприятия и оплаты труда руководителей.
Таблица 4 - Оплата труда руководителей ООО «Проминвест»
Показатели 2019 г. 2020 г. 2021 г. Структура, %
Оплата за отработанное время, тыс. руб. 1869,8 1967,0 2149,7 80,5
Доплата за вредность, руб. 86,3 90,8 94,4 3,7
Премия, руб. 25,2 26,5 27,6 1,1
Областной коэффициент, тыс. руб. 340,6 358,3 268,6 14,7
Итого начислено, тыс. руб. 2321,9 2442,6 2540,3 100
Для оплаты труда руководителей в ООО «Проминвест» применяется повременная система оплаты труда, оклады.
Наибольший удельный вес в структуре оплаты труда руководителей предприятия занимает оплата за отработанное время, наименьший удельный вес занимают премии.
Оплата за отработанное время составляет 80,5% в структуре фонда оплаты труда. Премии занимают всего 1,1 % в структуре фонда оплаты труда руководителей ООО «Проминвест». Такая структура фонда оплаты труда недостаточно эффективна.
Рисунок 2 - Структура фонда оплаты труда руководителей ООО «Проминвест» в 2021 г.
Производительность труда за 2021 год увеличилась на 112,1 тыс. руб., а уровень заработной платы уменьшился на 17,6 тыс. руб. Индексы роста производительности труда и заработной платы в ООО «Проминвест» в 2021 г. представлены на рисунке 3.
]'135 0,935
1,5 I
0,5 0
Индекс Индекс заработной производительности платы труда
Рисунок 3 - Индексы роста производительности труда и заработной платы в ООО «Проминвест» в 2021 г.
Таким образом, увеличение среднегодовой производительности труда в ООО «Проминвест» говорит о повышении эффективности использования трудового потенциала в 2021г. к 2019г.
Темпы роста производительности труда на предприятии опережают темпы роста заработной платы, это правильное соотношение, иначе всё уйдёт на потребление и не останется средств на развитие.
Среднесписочная численность работников в 2021 г. уменьшилась по сравнению с 2019 г. на 20,4 %, что говорит о снижении объемов производства. Наиболее высокий показатель уволенных приходится на 2019-2020гг. Наибольшее количество принятых приходится на 2020г.
Общий коэффициент оборота увеличился на 14,2 % к 2019 г. Коэффициент приема в 2021 г. по сравнению с предыдущими годами увеличился на 25,7 %; коэффициент выбытия увеличился на 6 % в 2021 г. к 2019 г. В ООО «Проминвест» увеличилось количество увольнений из-за недовольства заработной платой, сокращённой рабочей неделей.
Коэффициент текучести в 2021 г. увеличился по сравнению с 2019 г. на 4,7 % и составил 8,0 %, кадровая политика не эффективна.
По результатам анализа основных технико-экономических показателей организации наблюдается снижение выручки от продаж в 2021 г. к 2020 г. на 2,8 %. Прибыль от продаж снизилась в 2021 г. на 98 % к 2019 г. Это связано со снижением объёмов продаж в связи с кризисными явлениями в экономике России и снижением спроса на основную продукцию в настоящее время.
Темпы роста производительности труда на предприятии опережают темпы роста заработной платы, это правильное соотношение, иначе всё уйдёт на потребление и не останется средств на развитие.
Анализ трудового потенциала ООО «Проминвест» выявил высокую текучесть кадров на исследуемом предприятии, что свидетельствует о нестабильности персонала. Главным направлением в стимулировании работников ООО «Проминвест» должно стать премирование за фактическое улучшение результатов работы. Наряду с материальным стимулированием следует также рассмотреть нематериальное стимулирование. За счёт совершенствования системы материального стимулирования в ООО «Проминвест», премирование будет связано с приростом производительности труда.
Таблица 5 - Прогноз производительности труда персонала в ООО «Проминвест»
Показатели Факт 2021 г. Прогноз 2022 г. Темп роста, %
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 117734 120500 102,4
Среднесписочная численность работников, чел. 125 125 100,0
Производительность труда, т. руб. /чел. 941,9 964,0 102,4
Рост среднегодовой производительности труда за счет улучшения системы материального стимулирования (ДПТ) согласно таблице 5 равна 2,4%. Экономия численности за счет роста производительности труда (Эч) рассчитывается по формуле (1):
= А П ТхЧ ср (1)
4 100 +ДПТ'
где ДПТ - рост производительности труда, %
Чср. - среднесписочная численность работников, чел.
2,4 х 125 Эч = ————— = 3 чел.
4 100 + 2,4
Таким образом, среднегодовая выработка одного работника увеличится на 2,4% и составит 964,0 тыс. рублей.
При совершенствовании системы материального стимулирования в ООО «Проминвест», экономия численности составит 3 человека.
Найдем показатель снижения себестоимости в связи с экономией фонда заработной платы по формуле (2):
э с/с з/ п = 3 х 2 1 1 1 8 х 1 2 х 1,3 = 9 88,3 т ы с.руб . (2)
Эгод = Эс/с з/п = 988,3 тыс.руб.
Таким образом, в результате совершенствования системы материального стимулирования в ООО «Проминвест», возможный годовой экономический эффект составит 988,3 тыс.руб. в целом по предприятию.
При внедрении предложенных мероприятий показатели движения кадров ООО «Проминвест» могут снизиться на 20 % (таблиц 6).
Таблица 6 - Проектируемые показатели текучести кадров ООО «Проминвест»
Показатели Год Отклонения
2021 г. Проект 2022 г. Абсолютное, +/- Относительное, %
Среднесписочная численность, чел. 125 125
Количество уволенных по причинам текучести, чел. 10 8 - 2 -20,0
Коэффициент текучести кадров 8,00 6,40 - 1,6 -20,0
Таким образом, в результате внедрения мероприятий по снижению текучести персонала коэффициент текучести кадров может быть снижен с 8,00 до 6,40.
Коэффициент снижения текучести кадров при этом может быть найден по формуле (3):
К,
сниж.тек.
8,00
= 1 -°'25 6,40
(3)
Экономия численности при этом может быть найдена по формуле:
1 0 х (- 0, 2 5 ) х 1 2 5
Эч =
247
= 5 чел.
Найдем показатель снижения себестоимости в связи с экономией фонда заработной платы: Эс/сз/п = 5 х 21118 х 12 х 1,3 = 1647,2 тыс.руб.
Затраты на проведение данного мероприятия отсутствуют, в связи с этим годовой экономический эффект будет равен показателю экономии от снижения себестоимости в связи с экономией фонда заработной платы:
Эгод = Эс/с з/п = 1647,2 тыс. руб.
Таким образом, в результате внедрения мероприятий по рациональному использованию трудового потенциала ООО «Проминвест» возможный годовой экономический эффект составит 1647,2 тыс. руб. в целом по предприятию. Результатом внедрения эффективной системы оплаты и мотивации труда сотрудников ООО «Проминвест», становится:
- «мотивирование персонала на решение основных задач стратегического развития предприятия, эффективное выполнение функций каждым сотрудником и подразделением;
- достижение конкурентоспособности предприятия, как на отраслевом рынке, так и на рынке труда через достижение ключевых показателей эффективности;
- повышение уровня корпоративной культуры, рост лояльности сотрудников и их вовлеченности в дела предприятия, повышение производительности труда».
Экономическая и социальная эффективность предложенных мероприятий представлена в таблице 8. Возможный годовой экономический эффект составит 988,3 тыс.руб.
Таблица 8 - Экономическая и социальная эффективность предложенных мероприятий в ООО «Проминвест»
Показатель Эффективность
Экономическая Социальная
1. Рост среднегодовой производительности труда за счет улучшения системы материального стимулирования 2,4% Повышение качества персонала. Освоение работниками различных участков работы в пределах одного цеха. Повышение удельного веса работников, удовлетворенных системой мотивации
Экономия численности за счет роста производительности труда Эч = 2,4 х 125 = 3 чел. 100 + 2,4
Снижение себестоимости в связи с экономией фонда заработной платы Эс/с з/п = 3 х 21118 х 12 х 1,3 = 988,3 тыс. руб.
2. Снижение коэффициента текучести кадров в результате внедрения мероприятий по снижению текучести персонала _ , 8,00 _ „ 9<-^сниж.тек. 1 -. -0,2J 6,40 Улучшение социально-психологического климата в коллективе. Увеличение уровня удовлетворенности трудом. Знание работником своих перспектив, и как следствие желание работать в данной организации
Экономия численности за счет снижения текучести персонала Эч = 10 X С"0,25) X 125 = 5 чел 247
Снижение себестоимости в связи с экономией фонда заработной платы Эс/с з/п = 1647,2 тыс. руб.
3. Экономическая эффективность мероприятий в связи с экономией фонда заработной платы 988,3+1647,2 = 2635,5 тыс. руб.
В результате внедрения мероприятий по рациональному использованию трудового потенциала ООО «Проминвест» возможный годовой экономический эффект составит 1647,2 тыс. руб.
Экономическая эффективность мероприятий в связи с экономией фонда заработной платы в результате повышения производительности труда и снижения текучести персонала ООО «Проминвест» составит 2635,5 тыс. руб. Для организации эффективного рационального использования трудового потенциала ООО «Проминвест» предлагаются следующие мероприятия.
Во-первых, следует начать с преобразования организационной структуры управления персоналом, что подразумевает изменение положения кадровой службы предприятия в ней, а именно ее вхождение в орган высшего руководства предприятия, как минимум, с вводом новой должности - инспектор по кадрам.
В-вторых, на ООО «Проминвест» необходима разработка и внедрение программы формирования и подготовки кадрового резерва, планирования карьеры.
В-третьих, главным направлением в стимулировании работников ООО «Проминвест» должно стать премирование за фактическое улучшение результатов работы. Эффективная работа любого предприятия невозможна без рационального распределения трудовых ресурсов. Анализ трудового потенциала призван раскрывать изменение трудового потенциала под воздействием различных факторов, его рационального использования и степени потребности предприятия.
Оценка уровня возможностей трудового потенциала может быть долгосрочным явлением диагностики и анализа показателей трудовых возможностей сотрудников, определения степени развитости и обнаружения предпосылок недостаточной эффективности и потенциала развития для реализации цели и задач предприятия или повышение эффективности. Сопоставив текущие подходы по диагностики трудового потенциала персонала в целом, выделились показатели уровня жизни человека.
Уровень компании, стабильность, конкурентоспособность и ее занимаемый статус на рынке находится в прямой зависимости от рационального использования трудового потенциала сотрудников.
Всемирный кризис в 2020 г. затронул многие организации различных сфер в том числе и сферу торговли. Руководству организаций необходимо менять подход к управлению, большой упор делая на раскрытие человеческих ресурсов. Для удержания круга работников, нужны методики, поощряющие инициативу, творчество, ответственность работников для поддержания конкурентоспособности н рынке.
Таких тенденций необходимо придерживаться при создании трудового потенциала и путей управления персоналом. Экономически устойчивая организация отличается повышенным уровнем подготовки кадров, и через определенное время постоянство, компетенция, ответственность коллектива будет неизбежна.
Важно, что при эффективной реализации описанных ранее мероприятий удастся достигнуть повышения эффективности и рационального использования трудового потенциала ООО «Проминвест», сотрудники станут реже высказывать недовольство условиями труда, что положительно скажется на социально-психологическом климате в трудовом коллективе, позволит увеличить уровень сплоченности среди сотрудников.
Источники:
1. Козлов А.И. Человеческий капитал в системе экономических категорий труда // Управление персоналом. 2018. № 9. С. 49-52.
2. Кокин Ю.П., Шлендер П.Э. Экономика труда: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. М., Магистр, 2019. С. 686.
3. Колесникова С. В. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации // Вопросы экономики и управления. - 2019. - №5. - С. 153-154.
4. Мазин А.Л. Экономика труда. 3-е изд., перераб. и доп. Учеб. пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник» / А.Л. Мазин. - М.: ЮНИТИ, 2018. - 623 с.
5. Макарова Л.В. Особенности управления персоналом организации / Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД России. - 2019. - № 1. - С. 242-244.
6. Минева О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова . - М.: Инфра-М, 2017. - 539 с.
7. Михайлина Г.А. Матраева Л.З., Михайлин Д.Л., Беляк А.М. Управление персоналом. Учебник. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 280 с.
8. Уткина В.А., Емшанова Е.В. Трудовые ресурсы: структура и состав // Молодой ученый. - 2018. - №10. - С. 911-914.
9. Щесняк К.Е. Кадровый потенциал и стратегия предприятия. Москва, 2013. Яшин, А. Разработка кадровой стратегии инновационного предприятия // Кадровик. 2020. № 10. С. 131-135.
References:
1. Kozlov A.I. Human Capital in the System of Economic Categories of Labor // Personnel Management. 2018. No. 9. P. 49-52.
2. Kokin Yu.P., Shlender P.E. Labor Economics: textbook. - 2nd ed., revised. and additional M., Master, 2019. S. 686.
3. Kolesnikova SV Effektivnost' ispol'zovaniya trudovykh resursov v organizatsii [The effectiveness of the use of labor resources in an organization]. Voprosy ekonomiki i upravleniya. - 2019. - No. 5. - S. 153-154.
4. Mazin A.L. Labor Economics. 3rd ed., revised. and additional Proc. allowance. Vulture of the Ministry of Defense of the Russian Federation. Grif UMC "Professional textbook" / A.L. Mazin. - M.: UNITI, 2018. - 623 p.
5. Makarova L.V. Features of personnel management in an organization / L.V. Makarova, N.K. Jafarov // Bulletin of the Moscow University of the Ministry of Internal Affairs of Russia. - 2019. - No. 1. - P. 242-244.
6. Mineva O.K. Organizational personnel management: personnel development management technologies: Textbook / O.K. Mineva, I.N. Akhun-zhanova, T.A. Mordasova. - M.: Infa-M, 2017. - 539 p.
7. Mikhailina G.A. Matraeva L.Z., Mikhailin D.L., Belyak A.M. Personnel Management. Textbook. - M.: Dashkov i Ko, 2018. - 280 p.
8. Utkina V.A., Emshanova E.V. Labor resources: structure and composition // Young scientist. - 2018. - No. 10. - S. 911-914.
9. Schesnyak K.E. Personnel potential and enterprise strategy. Moscow, 2013. Yashin, A. Development of a personnel strategy for an innovative enterprise // Kadrovik. 2020. No. 10. P. 131-135.
EDN: GZZDKJ
Э.М. Магомадов - к.э.н., доцент кафедры учета, анализа и аудита в цифровой экономике, Чеченский государственный университет имени А.А. Кадырова, chgu@yandex.ru,
E.M. Magomadov - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of the account, analysis and а audit in digital economy, Chechen State University named after A.A. Kadyrov.
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО БИЗНЕСА ANALYSIS AND EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF SMALL BUSINESS ORGANIZATION
Аннотация. Работа посвящена анализу и оценке эффективности финансово-хозяйственной деятельности малого предприятия ООО УК «Конми». Актуальность повышения экономической эффективности деятельности предприятия и недостаточная научно-практическая разработка мероприятий обусловили выбор темы в рамках данной работы. Поскольку эффективность выступает в качестве индикатора развития экономики как системы, то повышение эффективности деятельности является основой успешного функционирования каждого хозяйствующего субъекта. Современное состояние эффективности малого предприятия в условиях кризиса характеризуется рядом проблемных аспектов. Основные проблемные аспекты малого предприятия в современных условиях: снижение выручки и рост расходов. Разработаны мероприятия по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности малого предприятия ООО УК «Конми». Представлены направления решения его финансовых проблем через сокращение расходов путем внедрения мероприятий по переходу на аутсорсинг бухгалтерских услуг.
Abstract. The work is devoted to the analysis and evaluation of the effectiveness of financial and economic activities of a small enterprise LLC UK "Konmi". The urgency of increasing the economic efficiency of the enterprise and the insufficient scientific and practical development of measures led to the choice of the topic within the framework of this work. Since efficiency acts as an indicator of the development of the economy as a system, increasing the efficiency of activity is the basis for the successful functioning of each economic entity. The current state of the efficiency of a small enterprise in a crisis is characterized by a number of problematic aspects. The main problematic aspects of a small enterprise in modern conditions: decrease in revenue and increase in expenses. Measures have been developed to improve the efficiency of financial and economic activities of a small enterprise LLC UK "Konmi". The directions of solving its financial problems through cost reduction through the introduction of measures for the transition to outsourcing accounting services are presented.
Ключевые слова: инвестиции, доходы, расходы, эффективность, рентабельность, риски.
Keywords: investments, income, expenses, efficiency, profitability, risks.
