CC BY
176
IMHI^SI
УДК 336.719
https://doi.org/10.31775/2305-3100-2019-2-34-41
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ» РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН
Г.Н. Ларионова1, И.В. Багаева2
'Нижнекамский химико-технологический институт (филиал) Казанского национального исследовательского технологического университета, Нижнекамск, Российская Федерация 2Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург,
Российская Федерация
Аннотация. Важным фактором успешной деятельности предприятия является эффективное использование кадрового потенциала, которое состоит в создании неотъемлемых условий для персонала, чтобы реализовать его личный и профессиональный потенциал.
В статье с позиции теоретического и практического подходов проведен анализ трудового потенциала и производительности труда на предприятии. Проведено исследование методов оценки эффективности кадрового потенциала предприятия (на примере ПАО «Нижнекамскнефтехим»).
Выполнен анализ использования фонда рабочего времени, анализ производительности труда и анализ квалификационного уровня работников. На основе, которого даны рекомендации применительно к конкретным организационно - техническим условиям ПАО «Нижнекамскнефтехим» осуществить систему мер, направленных на повышение эффективности кадровой политики и управления трудовыми ресурсами на предприятии.
Ключевые слова: трудовой потенциал предприятия, кадровый потенциал предприятия, эффективность использования кадрового потенциала
Для цитирования: Ларионова Г.Н., Багаева И.В. Анализ и оценка кадрового потенциала предприятия ПАО «Нижнекамскнефтехим» Республики Татарстан // Научный вестник Южного института менеджмента. 2019. №2. С. 34-41. https://doi.org/10.31775/2305-3100-2019-2-34-41
Конфликт интересов отсутствует
ANALYSIS AND ASSESSMENT OF HUMAN POTENTIAL OF THE ENTERPRISE OF PJSC "NIZHNEKAMSKNEFTEKHIM" OF THE REPUBLIC OF TATARSTAN
Galina N. Larionova1, Irina V. Bagaeva2
'Nizhnekamsk Institute of Chemical Technology (branch) Kazan National Research Technological University
Nizhnekamsk, Russian Federation 2Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University, St. Petersburg, Russian Federation
Abstract. An important factor in the success of an enterprise is the effective use of human potential which consists of creating essential conditions for personnel to realize their personal and professional potential.
In the article from the standpoint of theoretical and practical approaches an analysis of the labor potential and labor productivity in the enterprise is carried out. The study of methods for evaluating the effectiveness of the personnel potential of the enterprise (using the example of PJSC «Nizhnekamskneftekhim») was held.
The analysis of the use of the fund of working time, analysis of labor productivity and analysis of the qualification level of workers was carried out. The recommendations are given in relation to the specific organizational and technical conditions of PJSC «Nizhnekamskneftekhim» to implement a system of measures aimed at improving the efficiency of personnel policy and human resource management in the enterprise.
Keywords: labor potential of an enterprise, personnel potential of an enterprise, efficiency of use of personnel potential.
For citation: Larionova G.N., Bagaeva I.V. Analysis and evaluation of personnel potential of the enterprise PJSC «Nizhnekamskneftekhim» of the Republic of Tatarstan // Scientific Bulletin of the Southern Management Institute 2019; (2): 34-41. (In Russ.) https://doi.org/10.31775/2305-3100-2019-2-34-41
There is no conflict of interests
В современных рыночных условиях одним из важнейших факторов, влияющих на конкурентоспособность организации, является человеческий капитал. Предпосылками к возрастанию повышению роли управления человеческими ресурсами стали [1]:
- глобализация, интернационализация и радикальное преобразование мирового рынка труда;
- развитие информационных технологий;
- влияние демографических процессов на формирование человеческих ресурсов;
- возрастание роли интеллектуальной составляющей в получении добавленной стоимости;
- ускоряющиеся изменения внешней среды и зачастую хаотичное их развитие;
- усиление конкуренции;
возрастание роли человеческого фактора в решении ключевых вопросов на микро-, мезо-, макро-, уровнях.
Главными показателями, характеризующими работу предприятий, являются трудовые ресурсы, которые оказывают значимое воздействие на финансовые результаты деятельности предприятий [2]. Причем в отечественной науке произошли значительные изменения о самом субъекте экономической деятельности. С начала 19 века работники рассматривались с позиции рабочей силы, способности которого могли быть использованы в производстве. Впоследствии структурные изменения в экономике, изменения характера рабочей силы, изменения в организационной структуре управления
потребовали изменения подходов к управлению человеческими ресурсами.
ПАО «Нижнекамскнефтехим» - одна из крупнейших нефтехимических компаний Европы, занимает лидирующие позиции по производству синтетических каучуков и пластиков в Российской Федерации. Входит в Группу компаний ТАИФ.
В таблице 1 представлены технико-экономические показатели деятельности за 2014-2018 гг.
Результаты работы демонстрируют стремительную динамику: выросли объемы выпуска товарной продукции. Темп роста за последний год составил 16,5%, г., в том числе на внутреннем рынке - на 18,3%, за рубежом - на 14,7%; индекс промышленного производства составил 103,2 %.49,3% собственной продукции от общей выручки идет на экспорт. За пять лет выручка от реализации выросла на 42, 14%, при этом величина чистой прибыли увеличилась в 1,6 раза и составила в 2018 году 24,25 млрд. рублей. Положительным моментом можно выделить снижение затрат на 1 рубль произведенной продукции с 0,83 рубля в 2014 году до 0,75 рубля в 2018 году, это сказалось на увеличении чистой прибыли.
По данным таблицы1 можно сделать вывод, что за анализируемый период выручка предприятия увеличилась на 42%, себестоимость продаж увеличилась на 30%, затраты на 1 рубль произведенной продукции снизились на 10%, валовая прибыль повысилась на 23 385 029 тыс. руб., коммерческие расходы увеличились на 4 523 557 тыс. руб.,
Таблица 1
Технико-экономические показатели деятельности ПАО «Нижнекамскнефтехим» за 2014-2018 гг.
Наименование Ед.изм. 2014 2015 2016 2017 2018
Выручка тыс. руб. 132893013 150597392 153412744 162148629 188900600
Рост (падение) к предыдущему году % + 10,9% + 13,3% + 1,9% +5,7% + 16,5%
Себестоимость продаж тыс. руб. 109810542 112075262 117005208 115835680 142433116
Рост (падение) к предыдущему году % + 11,88 +2,06 +4,40 -1,00 +22,96
Валовая прибыль (убыток) тыс. руб. 23 082 471 38 522 130 36 407 536 46 312 949 46 467 500
Коммерческие расходы тыс. руб. 4 476 993 5 587 186 7 777 387 8 943 740 9 000 550
Управленческие расходы тыс. руб. 5 327 581 5 650 156 6 356 341 7081014 7 445 147
Прибыль (убыток) от продаж тыс. руб. 13 277 897 27 284 788 22 273 808 30 288 195 30 021 803
Чистая прибыль тыс. руб. 9 269 155 26 482 585 25 052 012 23 703 369 24 252 001
Рост (падение) к предыдущему году % +2,23 + 185,71 -5,40 -5,38 +2,31
управленческие расходы повысились, прибыль от продаж увеличилась и чистая прибыль повысилась на 14 982 846 тыс. руб.
Данные, представленные в таблице 1 показывают, что наиболее успешным годом по многим показателям является 2018 год. Такие важные показатели деятельности предприятия, как выручка от реализации, валовая прибыль, чистая прибыль и прибыль до налогообложения демонстрируют наилучшие значения именно по результатам 2018 года.
В таблице 2 приведен анализ средней заработной платы ПАО «Нижнекамскнефтехим» за 20162018 гг. и ее динамика [3].
Данные таблицы 2 показывают, что среднесписочная численность работников объединения за последние три года сократилась на 929 человек (в среднем за год на 3,07%) и составила на конец 2018 года 14432 рублей, а фонд заработной платы увеличился на 310,5 млн. рублей. Это позволило увеличить среднемесячную заработную плату одного работника с 45478,7 до 50199,17 рублей.
Структура заработной платы на ПАО «Нижне-камскнефтехим» состоит из тарифной и премиальной части. В настоящее время работники предприятия премируются с положением об оплате труда нефтехимического комплекса ПАО «Нижнекам-скнефтехим», согласно которому каждая структурная единица имеет условия и показатели премирования. В целом применяемые на заводе системы оплаты труда вполне эффективны - с их помощью объективно оценивается деятельность работников. Рост среднемесячной заработной платы за три года произошел на 4720,48 рублей или на 10,38%. Если рассматривать изменение численности по катего-
риям, то можно сказать что в 2017 году в основном снижение произошло за счет сокращения численности специалистов на 201 человек. К тому же сократилась численность рабочих в 2017 на 164 человека, а руководителей на 45 человек; численность специалистов уменьшилась на 21 человек.
В 2018 году среднесписочная численность рабочих практически не изменилась и составила 10467 человек. Число руководителей сократилось на 227 человек, уменьшилась численность специалистов на 26 человек и численность служащих на 246 человек. Среднесписочная численность персонала за 2016-2018 гг. подверглась изменениям, связанных с увольнением сотрудников.
Фонд заработной платы в 2017 году увеличился на 237782 тыс. руб. или на 2,84%. В 2018 году фонд заработной платы повысился по отношению к предыдущему году на 72733 тыс. руб. и составил 8693693 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата одного работника в 2017 году выросла на 5,81% по сравнению с предыдущим годом и составила 48118,78 рублей. В 2018 году она была больше на 2080,39 рублей, чем в 2017 году.
На рисунке 1 проиллюстрирован кадровый состав персонала предприятия ПАО «Нижнекам-скнефтехим» в 2018 году.
Доля рабочих в кадровом составе предприятия в 2018 году составляет 72,53%, при этом в 2016 году их удельный вес занимал 69,2% от общей численности. Доля руководителей за три года сократилась на 10% и составила на конец 2018 года 12,7%.
В результате анализа динамики численности персонала можно сказать, что наблюдается тенденция к снижению численности работников объеди-
Таблица 2
Анализ средней заработной платы ПАО «Нижнекамскнефтехим» за 2016-2018 гг.
Показатель Годы Темп роста (спада)
2016 2017 2018 2017г. к 2016 2018г. к 2017
абс. отс.,% абс. отс.,%
Среднесписочная численность работников, чел. 15361 14930 14432 -431 97,19 -498 96,66
в том числе руководителей 2105 2060 1833 -45 97,86 -227 88,98
специалистов 230 209 183 -21 90,87 -26 87,56
служащих 2396 2195 1949 -201 91,61 -246 88,79
рабочих 10630 10466 10467 -164 98,46 1 100,01
Фонд заработной платы работников, тыс. руб. 8383178 8620960 8693693 237782 102,84 72733 100,84
Среднемесячная заработная плата одного работника, руб. 45478,69 48118,78 50199,17 2640,09 105,81 2080,39 104,32
Рисунок 1. Кадровый состав персонала предприятия ПАО «Нижнекамскнефтехим» в 2018 году
нени при этом в структуре персонала доля рабочих увеличилась посравнению с руководителями.
Выработанная в компании стратегия развития предприятия, занимающего ведущее положение в нефтегазохимическом ксмплексе Республикп Татарстан, налич е высококвалифицированных кадров и мощной производственной базы являются гарантуетбальидйшей д^сдег^1^с^д рв^онПАО «НижнекммскнеДтерим».
Каи п.ивило, визрасг, стаж раРбсы, галичте образования характеризуют состояние квалификационного уровня работников предприятия [4]. Поэтомурля оудт^ки данного псоазатдля изучим ст^^к^д^^ т^З^удовыхвеещзскв че реретисиенным критериям, атакже в процессе анализа проследим динамику в структуре трудовых ресурсов за послед-еие тщи г од а с 2ф16пе в0ругз.
Качественный состав работников ПАО «Нижнекамскнефтехим» в 2018 году проиллюстрирован на рисунке 2.
Пкложиуеоьпьш мдмпнтом можло отметить Звелидение чисев д ьРотнгдов, рмен щидь высшее образование. Так в 2018 году среди руководителей и ИТР 90,5% имели высшее образование, а исррльн.ю роию затгмеют радотникисе средним фPуaзoраниeм. Срещп рабочих 1д,Р1 % щреюг дыешее о р эчн 1854 че-
ловека, при этом в 2016 году их доля составляла 16,8%. Также увеличивается число работников со угоним прюМ>еосиональчым вЧраоовоиием. В 2018 гоут Уючиcиeниocкр косна вине Н68Р тклов ека. Это связано с тем, что объединение неразрывно связано с базовыми учебными заведениями города иижнекамакa.оaкимо как: Нижнеоамткий хими-
Рисунок 2. Качественный состав работников ПАО «Нижнекамскнефтехим»в 2018 году
ко-технологический институт (филиал) ФГБОУ ВО «КНИТУ» и колледж нефтехимии и нефтепереработки имени Н.В. Лемаева. За пять лет было принято на работу 2048 выпускников профессиональных учебных учреждений. В связи с этим намечается положительная тенденция по обновлению кадров, так в 2018 году 43% - это работники в возрасте до 35 лет.
Таким образом, расширение автоматизации и информатизации технологический процессов, внедрение новых технологий, неизбежно приводит к изменению численности персонала предприятия в целом, а также к изменению структуры штата [5].
С помощью расчётов получить коэффициенты текучести кадров, оборота по приему и выбытию, постоянства кадров за 2016-2018 гг.
Коэффициент оборота по приему работников
(К ) рассчитывается по формуле:
К = Ч / Ч
пр пр сп
(1)
в 2016 году коэффициент оборота по приему имел значение:
К = (360 / 15361) * 100% = 2,3%.
Коэффициент текучести кадров (Кт) рассчитывается по формуле:
К = Ч / Ч
т ув сп
К _ = (522 + 92) / 15361 * 100% = 3,99%;
т2016 4 '
Кт 2017 = (475 + 97) / 14930 * 100% = 3,83%;
К 2018 = (474 + 102) / 14432 * 100% = 3,99%;
Уменьшение текучести кадров способствует повышению результативности деятельности организации без дополнительных материальных и трудовых затрат.
За рассматриваемый период коэффициент текучести кадров остался на том же уровне - 3,99%.
Коэффициент постоянства кадров (К ) рассчитывается по формуле:
К = Ч / Ч
п п сп
Кп 2016 = (15950 - 752) / 15361 * 100% = 98,9%; К 2017 = (15558 - 713) / 14930 * 100% = 99,4%;
Аналогично рассчитаем значение данных показателей в 2017 и 2018 годах:
К 2017 = (325 / 14930) * 100% = 2,2%;
пр 2017 год 4 ' ' '
К 2018 = (385 / 14432) * 100% = 2,7%.
пр 2018 год 4 ' '
Максимальное значение коэффициента оборота мы наблюдаем в 2018 году - 2,7%, а среднее значение данного показателя за три года составило 2,4.
Коэффициент оборота по выбытию работников (Квб) рассчитывается по формуле:
Кб=Чб/Ч .
вб вб сп
Уменьшение данного фактора положительный фактор, так как это говорит о том, что количество уволенных сократилось.
Квб 2016 год = (752 / 15361) * 100% = 4,9%.
Квб 2017 год = (713 / 14930) * 100% = 4,8%;
Квб 2018 год = (721 / 14432) * 100% = 4,99%;
На предприятии ПАО «Нижнекамскнефте-хим» произошло увеличение данного показателя. В 2018 году значение показателя было на уровне 4,99%, при этом в 2017 году он составлял 4,8%.
Кп 2018 = (15130 - 721) / 14432 * 100% = 99,8%;
Позитивным моментом является увеличение данного показателя за рассматриваемый период с 98,9% до 99,8%.
Можно сделать вывод, что за анализируемый период с 2016 по 2018 год увеличился коэффициент оборота по приему на 17,39%, коэффициент оборота по выбытию повысился на 1,84%, коэффициент постоянства кадров вырос на 0,91%, а коэффициент текучести кадров не изменился.
Практически все показатели остались на уровне 2016 года. Только значение коэффициент оборота по приему повысился с 2,3 до 2,7%. При этом его уровень ниже коэффициента по выбытию на 2,29%, что отрицательно характеризует использование трудовых ресурсов. Но нельзя говорить о неэффективности кадровой политики предприятия.
Текучесть кадров влияет на производительность труда, на объемы выполнение плана по выпуску продукции и, в значительной степени, ухудшает её качество.
По данным таблицы 3 мы видим, что среднегодовая численность работников за весь период снизилась на 6,05%. В среднем один сотрудник отработал 243 дня и 1944 часов в год. Общий фонд рабочего времени в 2017 году снизился на 837 864 часа по сравнению с 2016 годом. В 2018 году фонд рабочего времени сократился на 852 656 часа по отношению к предыдущему году.
Таблица 3
Анализ фонда рабочего времени ПАО «Нижнекамскнефтехим» за 2016-2018 гг.
Показатель Значение
2016 2017 2018
Среднегодовая численность работников (ЧР), чел 15361 14930 14432
Отработано дней одним рабочим за год (Д), дней 243 243 244
Средняя продолжительность рабочего дня (П), час 8 8 8
Отработано часов одним рабочим за год (Ч), час 1944 1944 1952
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), час 29861784 29023920 28171264
Фонд рабочего времени определяется по формуле:
ФРВ = ЧР * Д * П
(2)
На анализируемом предприятии ФРВ в 2017 году меньше ФРВ в 2016 году на 837864 чел.-часов.
На основании формулы (2) проведем факторный анализ изменения фонда рабочего времени с 2016 по 2017 годы методом абсолютных разниц 2016-2017гг.
В 2017 году снизилась численность на 431 человек, также снизился ФРВ на 837864 часов. ФРВ количества отработанных дней и ФРВ продолжительности рабочего дня не изменились.
В 2018 году снизилась численность на 498 человек, также снизился ФРВ на 972096 часов, за счет увеличения отработанных дней одним рабочим ФРВ увеличился на 119440 часов. ФРВ продолжительности рабочего дня не изменился.
Оценить эффективность использования рабочей силы можно с помощью расчета п оизводи-тельности труда [6].
Анализируя рисунок 3, следует отметить, что рост производительности труда происходит при увеличении объема производства продукции и численности работников.
В 2018 году мы видим спад численности работников, он оказывается меньше 100%.
Дале можем найти влияние изменения численности и влияние производительности труда на изменение объемов производства продукции.
Изменение численности работающих:
ДУч = ГВ0 * ДЧ + (ДГВ * ДЧ) / 2
В 2017 году:
ДУч = 9987,159 * (-431) + (882,431 * (-431)) / 2 = = - 4494629,4095
В 2018 году:
ДУч = 1086Н,59 * (-498) + (32С9,4Я) *(3 98)) / 2 = = - 5965691,649
80
60
40
20
2016 г.
2017 г.
2018 г.
♦ производительность труда, % численность труда, % А объем производства, %
Рисунок 3. Динамика темпов роста численности, производительности труда и объема производства, %
0
Изменение производительности труда: ДУгв = Ч0 * ДГВ + (ДГВ * ДЧ) / 2
В 2017 году:
ДУгв = 15361 * 882,431 + (882,431 * (-431)) / 2 = = 13364858,7105
В 2018 году:
ДУгв = 15361 * 882,431 + (882,431 * (-431)) / 2 = = 32583319,701
Таким образом, суммарное влияние факторов на объём производства продукции составило:
В 2016 году (при сравнении с 2015 г.):
ДУгв = - 4494629,4095 + 13364858,7105 = = 8870229,301 тыс.руб.;
В 2018 году (при сравнении с 2017 г.):
ДУгв = - 5965691,649 + 32583319,701 = = 26617628,052 тыс. руб.
В 2016 году произошло увеличение объемов производства на 8870229,301 тыс.руб, на это повлиял прирост производительности труда на 882,431 тыс.руб. и снижение численности на 431 человек.
В 2018 году произошло увеличение объемов производства продукции на 26617628,052 тыс.руб., на это повлиял прирост производительности труда на 2219,421 и снижение численности на 498 человек.
На данном предприятии увеличение (прирост) объёмов производства получен за счёт изменения производительности труда. Среднегодовая выработка продукции одним работником может быть
представлена в виде произведения следующих факторов:
ГВ = УД * Т * Д * ЧВ, (3)
где УД - удельный вес рабочих;
Т - число отработанных дней;
Д - продолжительность рабочего дня, час;
ЧВ - часовая выработка рабочих, тыс.руб.
В таблице 8 представлены исходные данные для факторного анализа производительности труда.
Увеличение доли рабочих в общем числе работников предприятия (+129,89 тыс.руб.) и увеличение среднечасовой выработки рабочего (+744,06 тыс.руб.) повлияло на общее увеличение среднегодовой выработки и составило 873,432 тыс.руб.
За период 2018 года по отношению к 2017 году произошло увеличение среднегодовой выработки на 2228,419 тыс.руб. Увеличение произошло за счет роста среднечасовой выработки рабочего на 1805,8 тыс.руб. и доли рабочих в общем числе работников на 371,85 тыс.руб., а также сокращение целодневных потерь на 46,226 тыс.руб.
Динамика среднечасовой выработки рабочего за 2016-2018 гг. приведена на рисунке 4.
Анализируя рисунок 4 можно сказать, что на изменение общей выработки в 2017 и в 2018гг. оказала часовая выработка сотрудника, причем в результате ее увеличения в 2017 году по сравнению с 2016 годом общая выработка увеличилась на 744,06 тыс.руб., а в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 1805,8 тыс.руб.
Таким образом, следует отметить, что рост производительности труда, повышение эффективности производства обеспечиваются за счет выбора оптимального метода нормирования труда и улучшения использования рабочего времени за счет устранения его потерь и непроизводительных затрат.
9245,52
10000,00
8000,00
'¡и 6000,00 ю
£ 4000,00 2000,00 0,00
7423,90
7969,60
2016 г. 2017 г. 2018 г.
I Среднечасовая выработка 1-го рабочего ■ Среднечасовая выработка 1-го работника
Рисунок 4. Динамика среднечасовой выработки рабочего за 2016-2018 годы, рублей
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Larionova G.N., Girfanova E.Y., Khismatullina A.M., Mulyukova R.R., Kiselev S.V. The prerequisites for the formation and development of the regional market of consulting services in the oil-producing regions of Russia //Mediterranean Journal of Social Sciences. 2015. Т. 6. № 2 S3. P. 169-175.
2. Багаева И.В., Бурундукова Е.А. Удовлетворенность трудом как фактор мотивации труда персонала (на примере управления ОАО «ТАИФ-НК») // е-Журнал «Экономика и социум». 2017. №3 (34) (март).
3. Bagaeva I., Iliashenko O., Borremans A. Theoretical and methodological aspects of the competence approach to the evaluation of the organization's personnel // MATEC Web of Conferences. Vol. 193. EDP Sciences, 2018.
4. Bagaeva I., Iliashenko O., Levina A. Strategy for establishment of personnel KPI at health care organization digital transformation // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering Vol. 497. 2019.
5. Кибанов А. Я., Захаров Д. К., Федорова И. А. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. М.: Проспект-Москва, 2013.
6. Багаева И.В., Александрова И.В. Анализ финансового состояния предприятия // Социально-экономические и правовые основы развития экономики. Уфа, 2017. С. 16-30.
REFERENCES
1. Larionova G.N., Girfanova E.Y., Khismatullina A.M., Mulyukova R.R., Kiselev S.V. The prerequisites for the formation and development of the regional market of consulting services in the oil-producing regions of Russia. Mediterranean Journal of Social Sciences. 2015. T. 6. № 2 S3. P. 169-175.
2. Bagaeva I.V., Burundukov E.A. Job satisfaction as a factor in staff motivation (for example, management of TAIF-NK OJSC). e-Journal «Economy and Society». 2017; (3). (In Russ.)
3. Bagaeva I., Iliashenko O., Borremans A. Theoretical and methodological aspects of the competence approach to the evaluation of the organization's personnel. MATEC Web of Conferences. Vol. 193. EDP Sciences, 2018.
4. Bagaeva I., Iliashenko O., Levina A. Strategy for establishment of personnel KPI at health care organization digital transformation. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. Vol. 497. 2019.
5. Kibanov A. Ya., Zakharov DK, Fedorova I. A. Evaluation and selection of personnel in hiring and certification, release of personnel; Moscow, Prospect-Moscow, 2013. (In Russ.)
6. Bagaeva I.V., Alexandrova I.V. Analysis of the financial condition of the company. Socio-economic and legal framework for the development of the economy. Ufa, 2017. P. 16-30. (In Russ.)
СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРАХ
Ларионова Галина Николаевна,
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики и управления Нижнекамского химико-технологического института (филиал) Казанского национального исследовательского технологического университета, г. Нижнекамск, Россия. Тел.: (921) 845 86 81, e-mail: galalar@yandex.ru Багаева Ирина Владимировна,
кандидат политических наук, доцент, доцент высшей школы управления и бизнеса Санкт-Петербургского политехнического университета, г. Санкт-Петербург, Россия. Тел.: (921) 845 86 81, e-mail: irinabagaeva1@gmail.com
ABOUT THE AUTHORS
Larionova Galina Nikolaevna,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics and Management of the Nizhnekamsk Institute of Chemical Technology (branch) Kazan National Research Technological University, Nizhnekamsk, Russian Federation. Ph.: (921) 845 86 81, e-mail: galalar@yandex.ru
Bagaeva Irina Vladimirovna, Candidate of Political Sciences, Associate Professor, Associate Professor at the Higher School of Management and Business, St. Petersburg Polytechnic University, St. Petersburg, Russia. Tel.: (921) 845 86 81, e-mail: irinabagaeva1@gmail.com
Статья поступила в редакцию 10.05.2019
