CC BY
83
ганов местной исполнительной власти и местного самоуправления на основе предоставления полномочия по координации совместных действий по управлению администраций соответствующих уровней, которая согласовывает свои действия с постоянной комиссией по вопросам предпринимательства, промышленности, инвестиций, а также усиление сотрудничества с соответствующими представительствами иностранных государств в Украине, международными финансовыми организациями, банками, инвестиционными фондами, страховыми компаниями по информированию их об инвестиционных предложениях своей местности. Определен механизм привлечения иностранных инвестиций в развитие социально-экономического потенциала сельских территорий, который обеспечит создание привлекательного инвестиционного климата.
Ключевые слова: сельские территории, инвестиционная активность, иностранные инвестиции, стратегия, социально-экономический потенциал, информационная инфраструктура, инвестиционный имидж.
Vazhynskyy F.A., Havrylko P.P., Lalakulych M.Y. The Strategy of Investment Activity of the Development of Social and Economic Potential of Rural Areas
For ensuring investment activity in rural areas a strategy, which is aimed at improving the standard of living and social protection of rural areas on the basis of investment activities and rational use of economic potential is developed. The measures are suggested concerning improving the management efficiency of the investment process development of social and economic potential of rural areas and cooperation of local authorities and local governments from granting authority to coordinating joint actions for management of administrations appropriate levels, which coordinates its actions with the Standing Committee on entrepreneurship, industry, investment, and strengthening of cooperation with relevant representatives of foreign states in Ukraine, international financial institutions, banks, investment funds, insurance companies in order to inform them about the investment proposals of its location. The mechanism for attracting foreign investment in the development of socio-economic potential of rural areas, which will provide an attractive investment climate, is defined.
Key words: rural areas, investment activity, foreign investment, strategy, social and economic potential, information infrastructure, investment image.
УДК 005/95 Ст. викл. Р. О. Винничук;
студ. Я.Ю. Дмитришин - НУ '^Miecbm полтехшка"
ОСОБЛИВОСТ1 ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГИ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ ОРГАН1ЗАЦИ
Обгрунтовано важливють розвитку персоналу в умовах жорстко! конкуренци i становлення економжи знань. Проаналiзовано особливост розвитку персоналу оргаш-заци, а також доведено необхщшсть стратепчного спрямування розвитку персоналу, зокрема: сформовано основш стратепчш цш розвитку персоналу, охарактеризовано основш складовi планування стратеги розвитку персоналу, схематично зображено про-цес формування ще! стратеги, визначено основш прюритети i способи цього процесу, а також адаптовано портфельну концепщю до розвитку пращвнишв.
Ключовi слова: розвиток персоналу, страте^, компетенци, економiка знань.
Постановка проблеми. У сучасних умовах значно!' конкуренцií на ринку i посиленнi iнтеграцiйних процесiв на перший план виходить необхiднiсть пошуку нових методiв та cnoco6iB ефективно!' даяльносп органiзацií та визна-чення основних факторш, якi впливають на не!'. З-помiж iнших, особливу увагу потрiбно звернути на iнтелектуальний каттал, що в умовах формування еконо-
мши знань може стати потужним шструментом шдвищення конкурентоспро-можностi пiдприeмств. Особливу увагу варто придшяти квалiфiкацiйному та компетенткному рiвню прац1вник1в, що, своею чергою, виводить питання роз-витку персоналу на перший план. Розвиток персоналу мае бути поступовим i дозованим, враховувати здiбностi й iнтереси тих, на кого спрямоваш цi заходи, передбачати чггй цiлi, завдання, принципи, методи i вiдбуватися за сприятли-вих умов для неформальних та комфортних вiдносин. Система заходiв з розвит-ку персоналу повинна забезпечувати розвиток вмiнь, навиюв та знань пращвни-кiв, потрiбних для усшшного виконання роботи, i бути об'еднувальним чинни-ком у досягненнi оргашзащею основних стратегiчних цiлей. А тому стратегия розвитку персоналу мае бути ткно пов'язана iз стратегiею оргашзацп.
Аналiз останнiх дослщжень i публшацш. Питання, пов'язанi з розвит-ком персоналу, в УкраЫ та за кордоном дослвджуе багато вчених. Зокрема М. Армстронг, Л. Балабанова, Н. Гавкалова, М. Доронша, П. Журавльов,
B. Колпаков, О. Крушельницька, 6. Маслов, В. Савченко, В. Сшвак, В. Травш,
C. Шекшня, Г. Щокш та iн. Проте загальний процес формування стратегií розвитку персоналу в працях вчених висвилено недостатньо, що спричиняе необ-хвдшсть глибшого вивчення цього питання.
Мета дослщження. Сформувати особливостi стратегií розвитку персоналу оргашзацп, встановити п взаемозв'язок iз загальною стратегiею оргашзацп, визначити основш стратегiчнi цш органiзацií та дослiдити етапи i способи формування стратегií розвитку персоналу.
Виклад основного матерiалу. Розвиток персоналу - це складова страте-пчних цiлей органiзацií, яка охоплюе сукупшсть органiзацiйно-економiчних заходов, спрямованих на розкриття особистiсного i професiйного потенщалу пра-цiвникiв та зростання íх здiбностей. Необхвдними умовами розвитку персоналу е безперервнкть, перiодичнiсть та послвдовшсть. Для ефективного управлiння персоналом необхвдно постiйно вiдстежувати ефективнiсть використання всх можливостей працiвникiв та íхнiй потенщал. Треба зауважити, що ефективна реалiзацiя стратегií органiзацií пращвниками та готовнкть 1х до процесiв розвитку, можлива тiльки за умови правильно побудовано!' системи мотивацií.
Стратегiчнi цш охоплюють перспективнi можливостi вiд розвитку персоналу. Для сусшльства безперервний розвиток персоналу у кожнш оргашзацп приносить безперечну користь, зокрема, вщбуваеться побудова економiки знань, яка для Украши е одним з головних iнструментiв iнновацiйного прогресу та основний шлях до поеднання наявних культурних традицiй i наявного гума-штарного потенцiалу зi свiтовими економiчними вимогами та актуальними сус-пiльними тенденщями, адже за оцiнками Свiтового банку людський капiтал складае 70 % багатства кожно1 краши. Окрш цього, зростання загальноукра-шського рiвня знань безумовно призведе до зростання шщжу Украши у свiтi як штелектуально сильно1 держави.
Для органiзацií стратепчними цшями е нагромадження бази знань внас-лiдок зростання знань окремих пращвнитв; збiльшення прив'язаностi персоналу до оргашзацп, оскшьки кожен пращвник бачить i цiнуе тi вкладення, якi ор-ганiзацiя зробила для нього i намагаеться виправдати довiру. I це, своею чер-
гою, зумовлюе зростання конкурентних позицiй пiдприeмства на ринку, особливо в умовах пожвавлення штеграцшних процесш.
Для колективу завдяки розвитку персоналу досягаеться сприятливий кль мат у колективi, ефект синерги завдяки спрямуванню спiльних зусиль задля ви-рiшення поставлених завдань, а для кожного пращвника ввдбуваеться зростання його особисто!' конкурентно!' позицп на ринку працi, його самореалiзащя та са-моствердження, впевненiсть у власних силах.
На основi основних моментiв стратегií управлiння персоналом [3], мож-на вивести стратегда розвитку персоналу, яка повинна мати довготермшовий характер, враховувати вплив багатьох чиннитв та бути пов'язана iз загальною стратегiею органiзацií. Розвиток персоналу в контекста стратепчного управлш-ня оргашзащею розглядають як його змiну залежно вiд стратегiчних цiлей пiд-приемства.
Об'ектами стратепчного менеджменту стосовно персоналу е пращвники оргашзацп, умови працi, структура персоналу. Стратегда розвитку персоналу потрiбно спрямовувати на досягнення конкретних щлей органiзацií, визначати основнi напрямки роботи, мктити термiни та показники ощнювання ефектив-ностi й реалiзацií. В основi стратегií розвитку персоналу лежить загальна стра-тепя оргашзацп. Розроблення стратеги розвитку персоналу полягае у визначен-ня курсу дш, ресурав, часу реалiзацií, показникiв ощнки прогресу та формуван-ня планiв, комплексу заходiв з реалiзацií вибраного курсу дш.
Складовими розробки стратеги розвитку персоналу шдприемства е [4]: формування концепци розвитку персоналу; дiагностика професiйноí придатнос-тi персоналу; ощнка стратегiчного розриву та потреби розвитку персоналу; ощнка можливостей забезпечити усунення стратегiчного розриву; встановлення прiоритетiв розвитку персоналу; вибiр стратеги розвитку персоналу з наявних альтернатив; розроблення основ майбутньоí кадровоí полiтики пiдприемства за всша основними складовими; стратегiчне планування розвитку персоналу (пла-нування потреби в пращвниках, яке охоплюе оргашзащйний аналiз, аналiз наявних посад, потреба в нових посадах, кiлькiсне i якiсне кадрове планування); реалiзацiя планових заходш, спрямованих на розвиток персоналу, страте-гiчний контролiнг; ресурсне забезпечення процесш реалiзацií запланованих за-ходш щодо розвитку персоналу; ощнка ефективносп запланованих заходiв та обраноí стратеги.
На нашу думку, до зазначеного перелшу доцiльно додати мотивацшш аспекти, якi значною мiрою впливають на розроблення та впровадження стратеги розвитку персоналу. Треба зауважити, що мiж стратегiею розвитку персоналу та загальною стратепею оргашзацп мае не тшьки iснувати ткний взаемозв'язок, а також потрiбно налагодити такий механiзм !х взаемоди, який сприятиме швидкому реагуванню та адаптуванню стратеги розвитку персоналу до будь-яких змiн у загальнiй стратеги.
Процеси розвитку персоналу можуть або ж залежати вщ стратеги оргашзацп, або ж самi визначати п. У першому випадку, полiтика розвитку персоналу шдтримуе реалiзацiю корпоративноí стратеги та слугуе шдфунтям для розроблення структуровано!, заснованоí на принципах розвитку тактики. У другому
випадку, процеси розвитку персоналу визначають та забезпечують базу для формування корпоративно'*' стратеги. На нашу думку, стутнь та сила взаемозв'язку стратеги розвитку персоналу та загально'*' стратеги пiдприeмства визначають ршень економiчноí ефективностi, гнучкостi та конкурентоздатносп суб'екта господарювання [2].
Розроблення стратеги розвитку персоналу розпочинаеться iз зютавлення органiзацiйних компетенцiй, необхiдних для реалiзащí загально'*' стратеги розвитку оргашзаци, з фактичним станом людських ресурсiв. Процес формування стратег!*' розвитку персоналу схематично представлено на рис. 1 [4].
Рис. 1. Формування стратегИ розвитку персоналу
Може скластися так, що виникае значна ктьюсть невщповщностей, i ор-ганiзацiя не мае можливосл **х усi лiквiдувати. Тому необхщно визначити прь оритети - зони невщповщностей, на якi необхщно в першу чергу звернути ува-гу та зосередити обмеженi оргатзацшш ресурси. Може бути декiлька пiдходiв до визначення прiоритетiв:
• досвщ та штуТцш керiвникiв;
• формальш методи (спецiально розробленi оргашзащею), яю дають змогу оцши-ти таю фактори як важливють кожно'1 компетенщ!' для оргашзаци загалом, здат-нють оргашзаци ефективно пiдвищити и рiвень, фактор часу, думка керiвникiв тощо;
• визначення компетенцiй, якi забезпечують конкурентну перевагу, збшьшення обсягiв продажу, розширення кола споживачiв тощо.
Формування стратеги розвитку персоналу може вщбуватися двома способами: "зверху-вниз" та "знизу-вверх" (рис. 2) [3].
Рис. 2. Способи формування стратегИ розвитку персоналу оргашзаци
Керiвництво оргашзаци може реалiзовувати рiзноманiтнi пiдходи до по-будови стратеги розвитку персоналу:
• традицшна (тейлористська) стратепя передбачае використання робочо!' сили з низькою квалiфiкацiею, впровадження техшки, що дае змогу зекономити на ут-
риманнi робочо'1 сили, побудови системи винагород на основi чiткого контролю, високий рiвень розподiлу працi; • перспективна (штеграцшна) стратегiя передбачае грунтовний шдбiр персоналу, вищу та одно рщшшу квалiфiкацiю кадрiв, досить високий рiвень взаемозамiни персоналу, розвиток персоналу, пропозищя роботи на тривалий термiн, повшь-на окупнiсть витрат на розвиток персоналу.
Користуючись концепцieю портфеля, можна видтити чотири фази роз-витку пращвниюв, якi показано на рис. 3 [1].
Вступна фаза складаеться з найму працiвникiв, якi володшть потенщ-алом розвитку, i швидкого ознайомлення ix з новими задачами i умовами роботи. Ця фаза мае займати якомога менше часу. У фазi росту, навпаки, пращвники мають перебувати якомога довше. Цього можна домогтися пропонуючи 1м задачу якi забезпечують щль та iнтерес i надають свободу дш. Фаза зрiлостi мiстить пращвниюв, якi демонструють високу якiсть роботи, але низький потенцiал росту. Врештьрешт, такi працiвники можуть завершити фазою насичення, коли якiсть роботи також починае знижуватися. Щоб цього уникнути, працiвникам можна запропонувати двi можливосл: обiйняти нову посаду, на якш вони змо-жуть переосмислити свое становище i таким чином повернутись в початкову фазу, або допомогти працiвниковi знайти iншу роботу за межами оргашзацп.
Висновки. Отже, формування стратеги розвитку персоналу може стати визначальним чинником конкурентоспроможностi оргашзаци, забезпечення ii ви-сококвалiфiкованими i компетентними кадрами та успешно! дiяльностi на ринку. Особливу увагу потрiбно звертати на взаемозв'язок м1ж усiма стратепчними аспектами функцiонування пiдприемства та забезпечувати ix вчасне коригування.
Лггература
1. Hilb, M. Integriertes Personal-Management: Peking / M. Hilb. Chinesisch, 2007. - 257 р.
2. Гугул О.Я. Теоретичш основи управляя розвитком персоналу // Всеукрашський науково-виробничий журнал. - Сер.: !нновацшна економiка. - Тернопiль, 2013. - № 6. - С.
3. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, ЮГ. Одегов; Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова. - М. : Изд-во "Экзамен", 2000. - 576 с.
4. Черчик Л.М. Стратегш управлшня розвитком персоналу / Л.М. Черчик. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://esnuir.eenu.edu.ua/handle/123456789/616 - назва з екрану.
ВинничукР.О., ДмытрышинЯ.Ю. Особенности формирования стратегии развития персонала организации
Обоснована важность развития персонала в условиях жесткой конкуренции и становления экономики знаний. Проанализированы особенности развития персонала организации, а также доказана необходимость стратегического направления развития персонала, в частности: сформированы основные стратегические цели развития персонала,
Потенщал
Висока Низька Продуктившсть
Рис. 3. Фази розвитку пращвнитв на 6a3i концепци портфелю
194-198.
охарактеризованы основные составляющие планирования стратегии развития персонала, схематически изображен процесс формирования этой стратегии, определены основные приоритеты и способы этого процесса, а также адаптирована портфельная концепция к развитию работников.
Ключевые слова: развитие персонала, стратегия, компетенции, экономика знаний.
Vynnychuk R.O., Dmytryshyn Ya.Yu. Some Peculiarities of Forming the Personnel Development Strategy
The importance of personnel development in a highly competitive and becoming a knowledge economy is justified. Some features of the organization's personnel development are analysed. The necessity of strategic direction of personnel development is proved, including the formation of the main strategic personnel goals, the description of the main components of the strategy planning personnel development. The diagram for the formation of this strategy is schematically presented, and also the portfolio concept to personnel development is adapted.
Key words: personnel development, strategy, competencies, knowledge economy.
УДК330.332:338.48 Ст. викл. М.М. Вишиванюк, канд. екон. наук -
Мукачiвський державний утверситет
П1ДХОДИ ДО ФОРМУВАННЯ 1НВЕСТИЦ1ЙНО1 СТРАТЕГИ ПЩПРИеМСТВА В шДУСТРи туризму
Важливою умовою усшшно! роботи будь-якого шдприемства в щдустри туризму е шформацшно-маркетингова i методична шдтримка суб'екпв ринку, а також розроб-лення маркетингово! стратеги. Створення стало! економiчно! моделi розвитку шд-приемств шдустри туризму на основi використання ефективно! шновацшно! стратеги е найбшьш iстотним важелем, спроможним забезпечити динамiчний розвиток економжи Укра!ни. Визначено стратегвд проникнення на ринок продукту за допомогою матридi "цiна товару - затрати на просування". Видшено основнi напрями дiяльностi шд-приемства в щдустри туризму; визначено головш завдання для розроблення ефективно! маркетингово! стратеги пiдприемства в шдустри туризму з урахуванням оцiнки ринко-вих можливостей. Наведено, вiдповiдно до основних метод]в конкурентно! боротьби, види стратегш конкуренци в iндустрi! туризму.
Ключовi слова: шдприемства в шдустри туризму, ринок, продукт, споживач^ при-буток, туристичш послуги, маркетингова стратегiя, конкуренщя, iнновацiйна стратегiя.
Постановка проблеми. Останшм часом серед украшських дослiдникiв виникла зацiкавленiсть маркетинговими послугами. 1снуе безлiч зарубiжних моделей маркетингу послуг, проте у вiтчизнянiй практицi вiдсутня яка-небудь загальноприйнята модель.
В iндустрií туризму досить важко роздшити виробництво, маркетинг i споживання послуг на окремi процеси. Це обумовлено специфiкою послуги як продукту. Виникае необхвдшсть вивчати, оцiнювати, рекламувати, просувати на ринок i створювати процес взаeмодií мiж тими, хто проводить послугу, i тими, хто й споживае. Створення стало* економiчноí моделi розвитку шдприемств ш-дустрií туризму на основi використання ефективно1 iнновацiйноí стратегií е найбшьш ктотним важелем, спроможним забезпечити динамiчний розвиток економiки Украши.
Аналiз останнiх дослщжень i публiкацiй. Рiзнi аспекти теоретичних i практичних основ туризму були i е предметом наукових дослiджень авторiв, а
