Особенности предприятий оборонно-промышленного комплекса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Организационно-экономические проблемы авиационно-космические комплексов

УДК 338

ОСОБЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Н. И. Смородинова

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: [email protected].

Рассмотрены внешние и внутренние факторы, влияющие на развитие предприятий оборонно-промышленного комплекса, проведен анализ особенностей предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Ключевые слова: оборонно-промышленный комплекс, развитие предприятий, государственный заказ.

FEATURES OF THE DEFENSE-INDUSTRIAL COMPLEX

N. I. Smorodinovа

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: [email protected]

The article examines the external and internal factors affecting the development of enterprises of the military-industry complex, it analyses the specific features of the enterprises of the military-industry complex.

Keywords: the military-industrial complex, development of enterprises, government order.

Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) является производителем современной военной техники и вооружений. Это является очень важным для укрепления национальной безопасности. Развитие комплекса осуществляется на основе высокотехнологичных производств, на использовании современных научно-технических достижений в различных сферах деятельности [1].

На развитие предприятий оборонно-промышленного комплекса оказывают влияние многообразные внутренние и внешние факторы. Они имеют разнородный характер. Можно выделить политические, экономические, социальные и многие другие факторы. Поэтому по-разному оказывают влияние на развитие предприятий отрасли.

Внешние факторы определяются высоким уровнем неопределенности и изменчивости внешней среды, это связано с национальной политикой безопасности страны, с военно-политической обстановкой и стабильностью в современном мире. Они оказывают большее влияние по сравнению с внутренними факторами. Внутренние факторы также являются очень важными для развития предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Эти факторы во многом зависят от особенностей предприятий оборонно-промышленного комплекса:

- специфика производимой продукции [2; 3];

- крупные и узкоспециализированные мощности;

- сложность перепрофилирования производства;

- направления деятельности предприятий определяется государственными заказами или программами;

- предприятия ОПК, как правило, инновационно ориентированы, являются наукоемкими, капиталоемкими, имеют высокий уровень затрат.

Названные особенности предприятий оборонно-промышленного комплекса, с одной стороны, приводят к необходимости дальнейшего развития принципов и методов стратегического управления и планирования [4-6], а с другой - усложняют организацию управления такими предприятиями.

Таким образом, для обеспечения долгосрочного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса, обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции, диверсификации производства необходимо учитывать действие многих факторов, в том числе и особенных для каждого конкретного предприятия.

Библиографические ссылки

1. О промышленной политике в Российской Федерации : федер. закон от 31.12.2014 № 488-ФЗ (ред. от 13.07.2015 № 216-ФЗ) // Собрание законодательства РФ. 2015. № 1 (ч. 1). Ст. 41.

2. Макаренко Д. И., Хрусталев Е. Ю. Концептуальное моделирование военной безопасности государства. М. : Наука, 2008. 248 с.

3. Рассадин В. Н. Оборонно-промышленный комплекс в макроэкономическом пространстве : монография. М. : МАКС-Пресс, 2013. 383 с.

4. Потаров А. И. Концептуальные проблемы обеспечения национальной безопасности // Вооружение и экономика. 2008. № 2. С. 23-29.

5. Внедрение сбалансированной системы показателей / пер. с нем. М. : Альпина Бизнес Букс. 2005. 478 с.

6. Катькало В. Стратегическое планирование и развитие предприятий // Материалы IX Всерос. симпозиума (15-16 апреля 2008, г. Москва) / под ред. Г. Б. Клейнера. М. : ЦЭМИ РАН, 2008. С. 161-166.

PewemHeecKye umeHun. 2017

References

1. O promishlennoi politike v Rossiiskoi Federacii [Industrial Policy in the Russian Federation] 31.12.2014 № 488-FZ (13.07.2015 № 216-FZ). M., 2015. № 1. St. 41.

2. Makarenko D. I., Hrustalev E. Yu. Konceptualnoe modelirovanie voennoi bezopasnosti gosudarstva [Conceptual Modeling of Military Security of the State]. M. : Nauka Publ., 2008. 248 p.

3. Rassadin V. N. Oboronno-promishlennii complex v makroekonomicheskom prostranstve [The Military-industrial Complex in the Macroeconomic Space]. M. : MAKS-Press Publ., 2013. 383 p.

4. Potarov A.I. Konceptulnie problemi obespecheniya nacionalnoi bezopasnosti [Conceptual problems of national security] // Voorushenie i ekonomika. 2008. № 2. P. 23-29.

5. Vnedrenie sbalansirovannoi sistemi pokasatelei [Implementation of a Balanced Scorecard]. M. : Alpina Bisness Buks Publ., 2005. 478 p.

6. Katkalo V. Strategicheskoe planirovanie i razvitie predpriyatii [Strategic Planning and Enterprise Development] // Materiali IX Vserossiiskogo simpoziuma (Moscow, 15-16.04.2008). M. : CEMI RAN, 2008. P. 161166.

© CM0p0flHH0Ba H. H., 2017