CC BY
27
УДК 001.102:330.341.1:334.716-047.36 00! 10.5281/1впоёо.2616192
ГАВРИЛКО ГЛ..
ГУШТАН Т.В, Л1ДЛИЛНИЙ Ю.В.
Оргашзащя забезпечення шформацшних потреб монiторингv економiчного потенцiалv пiдприcмства
Предметом домдження е оргаыза^я забезпечення /нформацйних потреб монторингу еко-номiчного потен^алу п'1дприемства.
Метою до^дження е вивчення механзму формування /нформацйних ресурсв щодо еконо-мiчного потенщалу вщповщно до обов'язкових структурних елементв монторингу.
Методи досл'!дження. У робот використан'1 д^алектичний метод наукового пзнання. метод анал'зу i синтезу. пор'1вняльний метод. метод узагальнення даних.
Результати роботи. У статт наведено трактування «орган'зацн забезпечення монторингу». Окреслено складов'1 орган'зацн забезпечення монторингу економiчного потен^алу п'1дприем-ства обл'1ково-анал'1тичними 1нформац'1йними ресурсами. Визначена класифiкацiя етапв мо-н'порингу.
Висновки. Результатами проведеного досл'1дження стали наступн висновки: розроблено механзм формування 1нформац'1йних ресурсв щодо економiчного потен^алу в'щпов'щно до обов'язкових структурних елементв монторингу. Системний п'щх'щ до орган'заци монторин-гу п'1дприемства дозволить створити ефективну систему управлння його економ'нним по-тен^алом.
Ключов-! слова: економчний потенщал. оргаыза^я монторингу. обл'ково-анал'тичн iнфор-мацйн ресурси. iнформацiя. п'1дприемство. виконавщ. етапи монторингу. технологи.
ГАВРИЛКО ГЛ..
ГУШТАН Т.В..
ЛОДЛЫЛНЫЙ Ю.В.
Организация обеспечения информационных потребностей мониторинга экономического потенциала предприятия
Предметом исследования является организация обеспечения информационных потребностей мониторинга экономического потенциала предприятия.
Целью исследования является изучение механизма формирования информационных ресурсов по экономическому потенциалу в соответствии с обязательными структурными элементами мониторинга.
Методы исследования. В работе использованы диалектический метод научного познания. метод анализа и синтеза. сравнительный метод. метод обобщения данных.
Результаты работы. В статье приведены трактовка «организации обеспечения мониторинга». Определены составляющие организации обеспечения мониторинга экономического потенциала предприятия учетно-аналитическими информационными ресурсами. Определена классификация этапов мониторинга.
Выводы. Результатами проведенного исследования стали следующие выводы: разработан механизм формирования информационных ресурсов по экономическому потенциалу в соответствии с обязательными структурными элементами мониторинга. Системный подход к организации мониторинга предприятия позволит создать эффективную систему управления его экономическим потенциалом.
Ключевые слова: экономический потенциал. организация мониторинга. учетно-аналитичес-кие информационные ресурсы. информация. предприятие. исполнители. этапы мониторинга. технологии.
© ГАВРИЛКО ГЛ., ГУШТАН Т.В.. Л1ДЛИЛНИЙ Ю.В.. 2019
HAVRYLKO HP, HUSHTAN TV., PODLYPNYJ YU.V.
Organization of information requirements providing for monitoring the economic potential of the enterprise
The subject of the study is the organization of providing information requirements for monitoring the economic potential of the enterprise.
The purpose of the study is to study the mechanism of formation of information resources regarding economic potential in accordance with obligatory structural elements of monitoring.
Research methods. In this work the dialectical method of scientific knowledge, the method of analysis and synthesis, the comparative method, the method of data generalization are used.
Results of work. The article describes the interpretation of «monitoring providing organization». The components of the organization of monitoring the economic potential of the enterprise by accounting and analytical information resources are outlined. The classification of the monitoring stages is defined.
Conclusions. The results of the providing research resulted in the following conclusions: a mechanism for the formation of information resources regarding the economic potential in accordance with the mandatory structural elements of monitoring was developed. The system approach to the organization of enterprise monitoring will create an effective system for managing its economic potential.
Keywords: economic potential, organization of monitoring, accounting and analytical information resources, information, enterprise, executors, monitoring stages, technologies.
Постановка проблеми. Одним ¡з елементв мехаызму 1нформац1йного забезпечення управляя е моыторинг. Роль моыторингу визнача-еться тим, що в1н, використовуючи 1нформац1йн1 ресурси бухгалтерского облку та економ1чно-го анал1зу, допомагае в розробц1 стратеги пщ-приемства, налагодженн взаемодм з державною пол1тикою, змщнены економ1чного простору та захист1 вщ ризиюв. Дослщження юнуючого стану бухгалтерського облку свщчить про обмеженють |'х формування. Невщкладною е розробка орга-н1зац1йних засад обл1ково-анал1тично1' системи забезпечення моыторингу розвитку економ1чно-го потенц1алу п1дприемства.
Анал'1з останшх досл'!джень та публ^ацт. Основою дослщження проблем бухгалтерського облку, економ1чного потенц1алу стали пра-ц1 укра'нських i заруб1жних вчених: Г. Аралбае-во''', Ф. Бутинця, В. Галiцина, С. Голова, В. Жука, Л. Юндрацько!', Р. Костирка, М. Мтлера, О. Пе-трука та iнших. Однак, вщсутнють комплексних дослiджень, присвячених бухгалтерському облг ку та аналiтичному забезпеченню процесу монг торингу економiчного потенфалу визначае не-обхiднiсть проведення подальших дослiджень у цьому напрямку.
Мета статт - вивчення мехаызму формування Ыформафйних ресурсiв щодо економiчного
потeнцiaлy згiдно обов'язкових структурних еле-мeнтiв монiторингy.
Виклад основного мaтepiaлу. Пщ оргaнiзa-цi8ю забезпечення монiторингy облiково-aнaлi-тичними iнформaцiйними рeсyрсaми розyмieть-ся створення системи покaзникiв для вир0ення зaвдaнь його оптимaльного фyнкцiонyвaння тa подaльшого розвитку. Оргaнiзaцiя моыторингу щодо формyвaння облiково-aнaлiтичних Ыфор-мaцiйних рeсyрсiв зaбeзпeчy8ться взa8модi8ю окремих и склaдових: оргaнiзaцiя прaцi вико-нaвцiв монiторингових дослiджeнь; оргaнiзaцiя технологи моыторингового процeсy; оргaнiзa-цiя контролю зa монiторинговою дiяльнiстю. Для створення його iнформaцп потрiбнi, нaсaмпeрeд, виконaвцi. Функцп створення iнформaцм для мо-ыторингових дослiджeнь можуть бути поклaдeнi нa окремих прaцiвникiв вiддiлiв облiкy, eкономiч-ного aнaлiзy тa eкономiчного вщдту. 3 цi8ю метою тaкож може бути створено окремий вщдт монiторингy господaрськоí' дiяльностi. Особливого знaчeння нaбyвae монiторинг eкономiчного потeнцiaлy пiдпри8мств для дeржaвного yпрaв-лЫня. Bиконaвцями створення iнформaцiйних рeсyрсiв моыторингу в цьому випaдкy е прaцiв-ники оргaнiв зaконодaвчоí' тa виконaвчоí' влaди, мiсцeвого сaмоврядyвaння. Монiторинг госпо-дaрськоí' дiяльностi пiдпри8мств нa зaмовлeння
можуть здiйcнювaти вщповщы cпeцiaлiзовaнi iH-ÔopMaôiéHÎ служби, науково-дослщы установи, нaвчaльнi заклади, aудиторськi ôipMè, дорaдчi служби, OKpeMi öaxiBöi.
Уступною склaдовою opraHÎçaôiï процесу мо-ыторингу е визнaчeння його технологи. Моыто-ринг можнa уявити як технолопчний процес, в якому нeобxiднi aнaлiтичнi процедури зд^сню-ються у встaновлeному порядку i рeaлiзуються зa допомогою сукупност оргaнiзaцiйниx, методич-них i техычних мeтодiв, способiв i прийомiв. Ви-ходячи iз тeрмiну, змюту i признaчeння викону-вaниx aнaлiтиком процедур, процес монiторингу умовно можнa подiлити Ha окрeмi скпaдовi. При подо процесу моыторингу Ha окрeмi склaдо-вi, нaйбiльш вдaлим буде зaстосувaння тeрмiнa «eтaп монiторингу». Ta^ Н. Глeковa тa О. ^a-вець ототожнюють eтaпи монiторингу з його зa-дaчaми тa видтяють тaкi '¿х види: збiр фaктiв, що xaрaктeризують eкономiчнi процеси; aнaлiз тa iH-тeрпрeтaцiя iнформaцi'í [7, 1022]. Пщходи рiзниx учених до ^a^ö^a^i eтaпiв стaтистичного aHa-лiзу свiдчaть про бaгaтогрaннiсть поглядiв Ha цю проблему. foœHa з клaсифiкaцiй мa8 сво( пере-вaги тa нeдолiки. Визнaчeнa нaми клaсифiкaцiя eтaпiв монiторингу Грунтуеться Ha рeзультaтax до^дження спeцiaльноí' eкономiчноí' лiтeрaтури, де вивчaються питaння монiторингу, тa прaктич-ного досвщу. Texнологiчний процес створення iH-формaцiï для монiторингу можливо умовно подг лити Ha сiм основних eтaпiв: 1) створення модeлi моыторингу; 2) збирaння дaниx; 3) опрaцювaн-ня дaниx; 4) aнaлiз дaниx; 5) оцiнкa рeзультaтiв монiторингового дослщження; 6) прогнозувaн-ня розвитку eкономiчного потeнцiaлу; 7) розроб-кa сцeнaрií'в упрaвлiнськиx рiшeнь. Розглянемо змiст кожного з eтaпiв монiторингу.
Визнaчaльним eтaпом розроблення методики монiторингу eкономiчного потeнцiaлу е процес формувaння його модель Побудовa модeлi монг торингу поляке у визнaчeнi його зaвдaння, мети i об'8Kтiв, вивчeннi мaтeрiaлiв тa рeзультaтiв рaнi-ше проведених моыторингових дослiджeнь, склa-дaннi плaну монiторингу i грaфiкa його проведення, розробц прогрaми i всього iнструмeнтaрiю мето-дичних прийомiв i aлгоритмiв розрaxункiв для мо-нiторингу, обмеженн колa необхщно( iнформaцií' для проведення моыторингу i попередньому ознa-йомленн з нею. Модeлювaння дa8 змогу: визнa-чити оптимaльну структуру iнформaцiйниx потокiв
об'8ктiв для розв'язaння в^е'!' сyкyпностi постaв-лених зaвдaнь; зaбeзпeчити мaксимaльнy опeрa-тивнiсть тa eкономiчнiсть монiторингового процесу; виявити взaeмозв'язки зa видaми i нaпрямaми моыторингу; досягти мaксимaльноí' aдaптaцií' методики моыторингового дослiджeння до зaпитy ко-ристyвaчiв. Другий структурний eтaп моыторингу
- збирaння iнформaцií'. 3iбрaти ознaчae одeржa-ти iнформaцiю з рiзних джерел тa зосередити i по-8днaти в одному мiсцi [5]. lнформaцiйною основою монiторингy е дaнi дeржaвноí' стaтистичноí' звп"нос-тi, як доповнюються мaтeрiaлaми обстежень, що проводяться в оргaнiзaцiях для вирiшeння зaдaч yпрaвлiння, стрaтeгiчного плaнyвaння, мaркeтингy ЫвестицЯих прогрaмaм i проeктiв.
Опрaцювaння нaкопичeних дaних - вaжпивий, трeтiй, eтaп монiторингy. Опрaцювaти - ознaчae пiддaти обробцi, змiнaм, aнaлiзy, зробити готовим для чого-небудь [5]. Поняття «опрaцювaння iнформaцiйних рeсyрсiв» пов'язaнe як з необхщ-нiстю yхвaлювaти ефективн рiшeння з викорис-тaнням сyчaсних iнформaцiйних тeхнологiй, тaк i з вимогами до оргaнiзaцií' бaз дaних, якi збер^-ють iнформaцiю про eкономiчний потeнцiaл пщ-при8мствa. Вщ того, як вирiшeно питaння опрa-цювaння дaних, знaчною мiрою зaлeжaть строки, вaртiсть i взaгaлi устх монiторингy. Для оцiнки господaрськоí' дiяльностi нeобхiдно мaти не тть-ки вщповщы покaзники пiдприeмств, aлe i знa-ти прийоми к до^дження. Це визнaчa8 вaжли-вiсть четвертого eтaпy оргaнiзaцií' монiторингy
- aнaлiтичного дослiджeння нaкопичeних тa об-роблених дaних. Методи дослiджeння iнформaцií щодо формyвaння тa використaння eкономiчно-го потeнцiaлy пiдприeмств Грунтуються нa по-8днaннi aнaлiзy i синтезу. П'ятий eтaп являе собою оцiнювaння. Процес оцiнювaння полягa8 в iнтeрпрeтaцií розрaховaних покaзникiв. Нa eтa-п iнтeрпрeтaцií системи покaзникiв aнaлiтично-го дослщження зд^снюють в текстовому вигля-дi описовий якiсний викпaд ктькюних покaзникiв монiторингy вiдобрaжeних в тaблицях i нa грaфi-кaх; дaють оцiнкy стaнy eфeктивностi динaмiки розвитку i потeнцiйних можливостей дiяльностi господaрюючих сyб'eктiв щодо клaсифiкaцiйних ознaк; yзaгaльнюють досягнення i нeдолiки, ви-являють нaявнi резерви i визнaчaють зaходи з к рeaлiзaцií'; доводять до вiдомa користyвaчiв ре-зyльтaти aнaлiзy. Прогнозyвaння розвитку еко-номiчного потeнцiaлy в мaйбyтньомy зд^сню-
еться на шостому eTani моыторингу. В процес моыторингу можна будувати прогнози 3 pi3HHM часовим горизонтом або neрiодом упереджен-ня: короткостроковi (до 1 року), середньостроко-Bi (до 5 роюв) i довгостроковi (вiд 5 до 20 роюв i бiльшe). Основним Ыструментом прогнозуван-ня в процес монiторингy е eкстрanоляцiя. Ii суть полягае в nоширeннi зaкономiрностeй, зв'язюв i вiдношeнь, виявлених в певному перюд^ за його мeжi. Заключним, сьомим, етапом монiторингy е розробка сценарм'в ynрaвлiнських рiшeнь за його результатами. УправлЫське рiшeння - це результат aнaлiзy, прогнозування, оnтимiзaцií, еко-номiчного обгрунтування та вибору альтернативи з множини вaрiaнтiв досягнення конкретно'!' мети системи управлЫня. Ще однi8ю, не менш важ-ливою, складовою оргаызацм монiторингy еко-номiчного nотeнцiaлy niдnри8мствa е побудова системи контролю за його результатами.
Висновки
Умовою усп0ного використання облково-aнaлiтичноí Ыформацм при nровeдeннi моыто-рингу eкономiчного nотeнцiaлy niдnри8мствa е чiткa оргaнiзaцiя, як система рацюнальних, ско-ординованих дiй вiдnовiдно до визначено!' мети, бухгалтерського облiкy та eкономiчного aнaлiзy. Розроблено мeхaнiзм формування Ыформа^й-них рeсyрсiв щодо eкономiчного nотeнцiaлy вщ-nовiдно до обов'язкових структурних елеменлв монiторингy: 1) створення модeлi дослiджeння; 2) збiр даних; 3) опрацювання даних; 4) aнaлiз да-них; 5) оцЫка рeзyльтaтiв монiторингy nокaзникiв; 6) прогнозування розвитку eкономiчного потенцг алу; 7) розробка сценарм'в управлЫських рiшeнь.
Список використаних джерел
1. Анализ и планирование деятельности организаций. Сайт компании ИНЭК. 2015. Режим доступа: http://www.inec.ru/it/automated-anaiysis.
2. Бойко £. I., Важинський Ф. А. Репональы аспекти Ывестицмного забезпечення розвитку промисловос-т // Eкономiкa nромисловостi. 2001. №2. С. 94-98.
3. Важинський Ф. А., Колодмчук А. В., Молнар О. С. Диверсифка^я та коопера^я розвитку стьських те-риторiй репону // Науковий вiсник Ужгородсько-го уыверситету. Сeрiя: Eкономiкa. 2011. Вип. 33, ч. 3. С. 125-129.
4. Важинський Ф. А., Колодмчук А. В. Мехаызм ре-гулювання Ывестицмно'!' дiяльностi в рeгiонi // Науко-
вий BicHi/iK HflTy yKpaiHM: 36. HayK.-TexH. npaqb. HbBiB: PBB HHTy yKpaiHi. 2010. Bin. 20.7. C. 138-143.
5. BeniKiM TnyMaHHi/11/i chobhmk cynacHoi yKpaiHCbKoi mobi / ron. peg. B. T. Bycen. IpniHb: nepyH, 2005. 1728 c.
6. raBpinKo n. n., Konoflii/inyK A. B., HepTopuxcbKMi/i B. M. OaKTopi iHHOBaqilHoro po3B/TKy npoMicnoBoc-Ti // HayKOBii BicHiK HflTy yKpaiHi: 36. HayK.-TexH. npaöb. 2011. Bin. 21.11. C. 201-205.
7. TneKOBa H. H., KpaBeq 0. R npo6neMbi nonyne-Hun onepaTiBHoi i gocToBepHol MH^opMaqiM o co-ctohhi/ii/i cnoxHbix cicTeM Ha perioHanbHoM ypoBHe // l/lH$opMaönoHHbie TexHonorii MoflennpoBaHMn i ynpaBneHiin. 2005. № 7 (25). C. 1020-1026.
8. floniixiHii/i I. M., KonofliinyK A. B. MoTiBaqin nepco-Hany nK o6'ekt ynpaBniHHn Ha niflnpneMcTBi // HayKoBii BicHiiK HHTy yKpaiHi. 2010. Bin. 20.5. C. 211-216.
9. KonofliinyK A. B., nicHii B. M., CeMHyK X. B. CyT-HicTb iHHoBaqii, cTpyKTypa Ta ocHoBHi eTani iHHoBa-öi/Horo npoqecy // HayKoBii BicHiK HflTy yKpaiHi. 2009. Bin. 19.9. C. 191-196.
10. HopHa H. n. EKonoriHHe arpapHe Bipo6HiöTBo b yKpaiHi: npo6neMi Ta nepcneKTiBi po3BiTKy // ihho-BaqiiHa eKoHoMiKa. 2012. №1(27). C. 116-119.
11. HopHii P. C. AKTMBi3aqin po3BiTKy c^epn 3a/Hn-TocTi nK ^aKTop ^opMyBaHHn TpygoBoro noTeHqiany y cinbcbKii MicqeBocTi // ArpocBiT. 2013. №8. C. 38-41.
References
1. Analiz i pianinovaniye deyatel'nosti onganizatsiy [Analysis and planning of organizations activities] (2015). INEC Company Website. Retrieved from http://www. inec.ru/it/automated-analysis [in Russian].
2. Boyko, Ye. I., & Vazhynskyy, F. A. (2001). Rehional'ni aspekty investytsiynoho zabezpechennya rozvytku promyslovosti [Regional aspects of investment support for the development of industry]. Ekonomika promyslovosti - Economy of industry, 2, 94-98. [in Ukrainian].
3. Vazhynskyy, F. A., Kolodiychuk, A. V., & Molnar, O. S. (2011). Dyversyfikatsiya ta kooperatsiya rozvytku sil's'kykh terytoriy rehionu [Diversification and co-operation of development of rural territories of the region]. In Naukovyy visnyk Uzhhorods'koho universytetu. Seriya: Ekonomika [Scientific Bulletin of Uzhgorod University. Series: Economics]: Vol. 33.3 (pp. 125-129). [in Ukrainian].
4. Vazhynskyy, F. A., & Kolodiychuk, A. V. (201 0). Mekhanizm rehulyuvannya investytsiynoyi diyal'nosti v rehioni [Mechanism of regulation of investment activity in the region]. In Naukovyy visnyk NLTU Ukrayiny [Scientific Bulletin of NLTU of Ukraine]: Vol. 20.7 (pp. 138-143). [in Ukrainian].
5. Busel, V. T. (Ed.) (2005). Velykyy tlumachnyy slovnyk suchasnoyi ukrayins'koyi movy [Great explanatory dictionary of modern Ukrainian language]. Irpin: Perun. [in Ukrainian].
6. Havrylko, P. P., Kolodiychuk, A. V., & Chertoryzhskyy, V. M. (2011). Faktory innovatsiynoho rozvytku promyslovosti [Factors of innovation development of industry]. In Naukovyy visnyk NLTU Ukrayiny [Scientific Bulletin of NLTU of Ukraine]: Vol. 21.11 (pp. 201-205). [in Ukrainian].
7. Glekova, N. L., & Kravets, O. Ya. (2005). Problemy polucheniya operativnoy i dostovernoy informatsii o sostoyanii slozhnykh sistem na regional'nom urovne [Problems of obtaining operational and reliable information about the state of complex systems at the regional level]. Informatsionnyye tekhnologii modelirovaniya i upravleniya - Information Technologies for Modeling and Management, 7 (25), 1020-1026. [in Russian].
8. Dolishniy, I. M., & Kolodiychuk, A. V. (2010). Motyvatsiya personalu yak ob'yekt upravlinnya na pidpryyemstvi [The motivation of the personnel as an object of management at the enterprise]. In Naukovyy visnyk NLTU Ukrayiny [Scientific Bulletin of NLTU of Ukraine]: Vol. 20.5 (pp. 211-216). [in Ukrainian].
9. Kolodiychuk, A. V., Pisnyy, V. M., & Semchuk, Zh. V. (2009). Sutnist' innovatsiy, struktura ta osnovni etapy innovatsiynoho protsesu [Essence of innovations, structure and main stages of innovation process]. In Naukovyy visnyk NLTU Ukrayiny [Scientific Bulletin of NLTU of Ukraine]: Vol. 19.9 (pp. 191-196). [in Ukrainian].
10. Chorna, N. P. (2012). Ekolohichne ahrarne vyrobnytstvo v Ukrayini: problemy ta perspektyvy rozvytku [Ecological agrarian production in Ukraine: problems and prospects of development]. Innovatsiyna ekonomika -Innovative economy, 1(27), 116-119. [in Ukrainian].
11. Chornyy, R. S. (2013). Aktyvizatsiya rozvytku sfery zaynyatosti yak faktor formuvannya trudovoho potentsialu u sil's'kiy mistsevosti [Activation of the development of the sphere of employment as a factor in the formation of labor potential in rural areas]. Ahrosvit - Agrosvit, 8, 38-41. [in Ukrainian].
Даш про авторов
Гаврилко Галина Петр'вна,
к.е.н., доцент Ужгородського торговельно-еконо-млчного Ыституту Ки'вського нацюнального торго-вельно-економлчного уыверситету
e-mail:info@utei-knteu.org.ua Гуштан Тетяна В'ктор'тна,
к.е.н., доцент Ужгородського торговельно-еконо-MiHHoro Ыституту КиТвського нацюнального торго-вельно-еконо|улчного уыверситету e-mail: info@utei-knteu.org.ua Шдлипний Юрй Васильович, к.е.н., доцент Ужгородського торговельно-еконо-мiчнoгo Ыституту КиТвського нацюнального торго-вельнo-екoнoмiчнoгo уыверситету e-mail: info@utei-knteu.org.ua
Данные об авторах Гаврилко Галина Петровна,
к.э.н., доцент Ужгородского торгово-экономического института Киевского национального торгово-экономического университета e-mail:info@utei-knteu.org.ua Гуштан Татьяна Викторовна, к.э.н., доцент Ужгородского торгово-экономического института Киевского национального торгово-экономического университета e-mail: info@utei-knteu.org.ua Подлыпный Юрий Васильевич, к.э.н., доцент Ужгородского торгово-экономического института Киевского национального торгово-экономического университета e-mail: info@utei-knteu.org.ua
Data about authors Halyna Havrylko,
Ph.D. of Economics, Associate Professor, Uzhgorod Trade and Economic Institute of the Kiev National Trade and Economic University e-mail:info@utei-knteu.org.ua Tetyana Hushtan,
Ph.D. of Economics, Associate Professor, Uzhgorod Trade and Economic Institute of the Kiev National Trade and Economic University e-mail: info@utei-knteu.org.ua Yurij Podlypnyj,
Ph.D. of Economics, Associate Professor, Uzhgorod Trade and Economic Institute of the Kiev National Trade and Economic University e-mail: info@utei-knteu.org.ua
