CC BY
48
Управление инвестициями и инновационной деятельностью
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АДАПТАЦИИ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ К ИННОВАЦИОННОМУ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ
Н.В. Галкина, Т.А. Коркина, Л.В. Лабунский
НТЦ-НИИОГР г. Челябинск
Угледобывающее предприятие как социально-экономическая система включает в себя запасы полезных ископаемых в недрах, капитал и субъектов социально-экономических и организационно-экономических отношений: собственников капитала и наемных работников, взаимодействующих в процессе углепро-изводства для достижения индивидуальных целей каждого субъекта, интегрированных в цели предприятия.
Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационному технологическому развитию является главным фактором его устойчивого развития по траектории, соответствующей целям собственников капитала и наемных работников, и заключается в предупреждении и устранении дестабилизирующего воздействия факторов внешней и внутренней среды, обусловливающего невозможность достижения заданной экономической эффективности углепроизвод-ства. Аспекты социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационному технологическому развитию представлены в табл. 1.
Основой методологии социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационному технологическому развитию является комплекс методологических принципов, критериев, показателей и методов ее реализации.
Методологические принципы сформулированы на основе установленных закономерностей процесса адаптации в условиях дестабилизирующего воздействия факторов среды. В работе они рассматриваются как исходные положения методологии - основы и средства анализа, оценки и повышения инновационного потенциала и обеспечения социально-экономической устойчивости предприятия (табл. 2).
Под устойчивостью динамической системы, какой является угледобывающее предприятие, понимается ее способность восстанавливать и поддерживать в заданных пределах ключевые параметры функционирования в условиях внутренних и внешних возмущений. Устойчивость угледобывающего предприятия базируется на экономической эффективности и безопасности производства, что обеспечивается наличием необходимого производственного потенциала и способностью субъектов социально-экономических и организационно-экономических отношений к его эффективному использованию.
Устойчивое угледобывающее предприятие способно вести хозяйственную деятельность, обеспечивающую выполнение всех его обязательств перед наемными работниками и собственниками капитала, другими организациями и государством благодаря достаточным доходам, соответствию доходов и расходов при соблюдении законодательства, нормативных актов, внешних и внутренних правил. Это может быть достигнуто только при эффективном взаимодействии субъектов социально-экономических и организационно-экономических отношений, под которым понимается их согласованная деятельность, направленная на достижение общих целей.
В условиях доминирующего в мире технологического уклада адаптация угледобывающих предприятий связана с необходимостью освоения ими инновационного технологического развития. Решение этой проблемы возможно только при таком взаимодействии субъектов социально-экономических и организационно-экономических отношений, при котором обеспечивается развитие технологической базы производства посредством освоения новых инноваций, что, в свою очередь, повышает конкурентоспособность и устой-
Таблица 1
Аспекты социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационному технологическому развитию
Экономический Социальный
Цель
Устойчивая траектория развития Социальная устойчивость
Объект преобразований
Организационная структура Социальная структура
Сущность п реобразования
Изменение организационно-экономических Изменение социально-экономических отношений
отношений
Средства преобразования
Методы преобразования производственной Методы согласования интересов и ответственности субъектов социально- экономических и организа-
ционно-экономических отношений
Реализация методов обеспечивает качественно новый уровень производственного взаимодействия
Результат
Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационному
технологическому развитию
Таблица 2
Методологические принципы социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационному технологическому развитию
Методологический принцип Сущность
1. Целенаправленность адаптации Освоение инновационного технологического развития, являющегося главным условием устойчивости и конкурентоспособности угледобывающего предприятия в условиях дестабилизирующего воздействия факторов среды
2. Функциональность адаптации Целевая функция социально-экономической адаптации состоит в обеспечении качественного нового уровня производственного взаимодействия (функциональных связей и социальных отношений) субъектов социально-экономических и организационно-экономических отношений в технологической цепи углепроизводства, адекватного инновационному технологическому развитию
3. Субъектность адаптации Качественно новый уровень производственного взаимодействия субъектов социально-экономических и организационно-экономических отношений в технологической цепи углепроизводства достигается при условии сбалансированности интересов и ответственности этих субъектов
4. Цикличность и последовательность адаптационных воздействий Обеспечение соответствия адаптационных воздействий стадиям жизненных циклов инновации и этапам социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия
5. Адекватность методов адаптации Методы и методики выбираются адекватно производимым адаптационным изменениям в связях (производственных функциях) или социально-экономических отношениях
чивость угледобывающего предприятия. Инновационное технологическое развитие угледобывающего предприятия понимается как процесс достижения качественно более высокого уровня его социально-экономических характеристик посредством освоения и применения инноваций [1].
Под инновацией понимается качественно новый результат развития в сферах технологий, продукции, организации, управления и
т.п., характеризующийся приростом знаний и обладающий признаками новизны; использование инновации приводит к существенным положительным социально-экономическим эффектам.
Инновационное технологическое развитие раскрывает возможности реализации расширения сферы интересов как собственников капитала, так и наемных работников. Ответственность за эффективное использование техники и
технологии в этом случае осознается всеми наемными работниками, которые от ответственного выполнения возложенных на них функций и принятых личных обязательств получают приемлемую социальную или экономическую выгоду. В связи с этим преобразование отношений и связей субъектов должно быть направлено на согласование их социально-экономических интересов и ответственности, что оказывает существенное влияние на уровень использования труда и капитала в технологической цепи углепроизводства.
Согласование социально-экономических интересов и ответственности субъектов социально-экономических отношений предприятия, взаимодействующих в технологической цепи углепроизводства, проявляется, во-первых, в соответствии выгод и обязательств, во-вторых, как следствие, во взаимодействии, при котором достигаются общие цели предприятия и реализуются индивидуальные интересы субъектов. Достижение баланса интересов и ответственности должно рассматриваться как ключевое конкурентное преимущество в условиях адаптации угледобывающего предприятия к инновационному технологическому развитию.
Согласование интересов и ответственности требует преобразования сложившихся институтов предприятия: производственных
функций, системы норм и правил, регламентирующих взаимодействие субъектов социально-экономических отношений в краткосрочном временном цикле адаптации и в долгосрочной перспективе. Следовательно, устойчивость предприятия обеспечивается при условии высокого качества производственного взаимодействия, в основе которого лежат процессы воздействия субъектов организационно-экономических отношений друг на друга и на объекты управления для достижения целей производства посредством выполнения взаимообусловленных производственных функций.
Под производственной функцией понимаются повторяющиеся регламентированные действия субъекта, группы субъектов, подразделения, направленные на решение задачи, обусловленной необходимостью достижения цели предприятия. Именно при реализации производственной функции вступают во взаимодействие труд и капитал. Производственные функции характеризуются структурой и параметрами. В условиях воздействий среды в отдельных элементах структуры и пара-
метрах производственной функции возникают дефекты, ряд функций становится ненужным и появляется потребность в других, новых функциях. Под функциональным дефектом понимается воспроизводящееся несоответствие параметров, структуры и компетенции функции целям и стратегии адаптации. Функциональные дефекты существенно снижают эффективность использования ресурсов как в текущей, так и в долгосрочной перспективе.
Исследование инновационного процесса сводится к анализу ее жизненного цикла, включающего: создание, освоение, использование и старение. Научно-технический прогресс обусловливает существенное сокращение продолжительности жизненного цикла инновации и предопределяет необходимость ускоренного прохождения стадий создания и освоения для того, чтобы увеличить продолжительность использования инновации. Однако известно достаточно много примеров, когда удовлетворительного уровня освоения инновации на предприятии достигают лишь к концу ее жизненного цикла [2]. Взаимосвязь и взаимообусловленность инновационных и адаптационных циклов проявляется при их наложении друг на друга. При этом цикл социально-экономической адаптации должен опережать по времени жизненный цикл инновации с тем, что подготовить ее создание и освоение (см. рисунок).
Цикл социально-экономической адаптации включает три стадии: предадаптацию, собственно адаптацию и постадаптацию [3]. Предадаптация характеризуется возникновением острой потребности в инновационных решениях. На этой стадии разрабатывается траектория устойчивого развития предприятия, определяется тип производственного взаимодействия субъектов социально-экономических и организационно-экономических отношений в технологической цепи углепроизводства, принимаются меры по согласованию их интересов и ответственности для подготовки инновационного процесса.
Собственно адаптация связана с освоением инновации. На этой стадии осуществляются организационные преобразования: изменяется структура производственной функции, изменяются нормы и правила производственного взаимодействия; перераспределяются ресурсы производства в краткосрочном цикле адаптации; осуществляется реструктуризация
Жизненный цикл инновации'
Инновация"/ / /
--------гг
/ / /
/ / /
/ / /
/ / /
/ / /
Стадии: создание ^освоение 1 использование
Адаптационный цикл'
сокращение
использования
Адаптация'/ / /
*---
/ ^ /
/ / /
/ II
І II
І II
/ / *
Стадии: предадаптация адаптация постадаптация
Взаимосвязь жизненного цикла инновации и адаптационного цикла
основных фондов и оборотных средств в долгосрочном цикле адаптации.
Постадаптация связана с выявлением экономических и социальных результатов адаптационных преобразований. Под социальными результатами понимаются измененные позиции и мнения (отношения) субъектов, касающиеся новшеств на предприятии. Контроль на этой стадии направлен на выявление новых потенциальных возможностей предприятия (производственных мощностей и социально-экономических отношений), а также «узких мест», что позволяет подготовить и реализовать следующий цикл адаптации. Эта стадия характеризуется закреплением достигнутых результатов - чтобы новый адаптационный цикл был реализован быстрее и с меньшими адаптационными затратами. Реально между стадиями социально-экономической адаптации нет четких границ, но принципиально важным для понимания адаптационных процессов является высказывание К. Поппера: «... можно сказать, что понятие предадаптации отражает диалектику настоящего и будущего, постадаптации -прошлого и настоящего» [4].
В зависимости от масштаба дестабилизирующего воздействия факторов среды социально-экономическая адаптация может быть направлена на регулирование параметров элементов системы, ликвидацию «узких мест» посредством организационных изменений в структуре элементов (структурная адаптация), функционально-структурные преобразования в системе (объектная адаптация), диверсификацию производства с целью освоения новых рынков (адаптация целей управления). Это
предполагает использование комплекса методов, реализуемого на этапах социально-экономической адаптации к инновационному технологическому развитию, и критериев, которые в соответствии с состоянием внутренней и внешней среды, уровнем устойчивости предприятия позволяют осуществлять выбор, оценку методов адаптации и принимать управленческие решения для сохранения или корректировки траектории развития (табл. 3).
Оценить устойчивость угледобывающего предприятия можно через анализ его внешних и внутренних связей. Закономерности изменения внешних связей определяют дифференциацию внутренних связей предприятия и, в свою очередь, определяют его структурнофункциональное строение. На уровне структурно-функционального анализа устойчивость предлагается рассматривать в двух аспектах - функциональном и структурном. Сущность функционального подхода состоит в том, что устойчивость предприятия во внешней среде оценивается без связи с устойчивостью, обеспечиваемой внутренней средой. Критерием оценки устойчивости угледобывающего предприятия является его конкурентоспособность и финансовая устойчивость. Оценка конкурентоспособности предприятия по занимаемым рыночным позициям позволяет менеджменту предприятия соотносить свое предприятие с конкурентами, определять дальнейшую политику на рынке товаров и услуг.
Одним из основных методов оценки конкурентоспособности предприятия по занимаемым рыночным позициям является сегментирование рынка. Мониторинг рыночного
Таблица 3
Этапы, методы и критерии социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия
к инновационному технологическому развитию
Этапы Методы Критерии
Оценка устойчивости Методы структурно-функционального анализа, методы оценки конкурентных позиций, методы анализа дестабилизирующих воздействий Конкурентоспособность предприятия
Диагностика производственного взаимодействия Методы анализа и оценки отношений субъектов, методы анализа производственной функции, методы оценки производственной функции, методы оценки согласованности позиций Финансовая устойчивость предприятия
Согласование интересов и ответственности Имитационно-моделирующие семинары, экономико-математическое моделирование развития предприятия, эвристические и статистические методы Сбалансированность интересов и ответственности
Планирование и реализация адаптационных воздействий Программно-целевое планирование, сетевое планирование и управление, методы декомпозиции целей и функций, организационное моделирование Сбалансированность интересов и ответственности
Формирование системы коммуникаций Структурно-функциональный анализ, методы анализа социальных сетей, ситуационный анализ, контент-анализ Адаптированность и эффективность
спроса, качества продукции, цены и издержек предприятия является необходимым дополнением к сегментированию рынка. Он осуществляется одновременно с добыванием необходимых сведений по поводу поведения покупателей, конкурентов и сбытовых посредников. Методами получения указанной информации служат опросы, наблюдения и маркетинговые тесты. На формирование стратегии, определяющей устойчивость предприятия, сильное влияние оказывают внешние дестабилизирующие воздействия факторов среды.
Факторный анализ позволяет обнаружить и классифицировать наиболее важные дестабилизирующие факторы (скрытые факторы). Определить скрытое дестабилизирующее воздействие такого фактора как инновационное технологическое развитие можно с помощью методов экспертных оценок, анкетного метода, интервьюирования. Наиболее известным методом анализа влияния скрытых факторов, в том числе обусловленных инновационной деятельностью предприятия, является РЕБТ-анализ [5]. Результатом РЕБТ-анализа в условиях инновационного технологического развития является определение адаптационного потенциала предприятия.
В контексте социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационному технологическому развитию диагностика производственного взаимодейст-
вия нацелена на установление типа производственного взаимодействия по показателю эффективности выполнения производственной функции. В этом случае оценку состояния производственного взаимодействия на предприятии предлагается осуществлять исходя из данных об эффективности предприятия, производственных подразделений, участков и отдельных работников в технологической цепи. Основой его является сопоставление основных характеристик производственных подразделений, участков и отдельных работников между собой. Сопоставление основных характеристик позволяет определять «узкие места» и ведущие ограничения во взаимодействии субъектов социально-экономических и организационно-экономических отношений.
Диагностика отношений предлагает применение метода экспертных оценок, анкетирования, персонального интервьюирования, метода Дельфи и метода, основанного на «потоке сигналов о моральном состоянии рабочих на предприятии» [6].
Диагностику связей (функций) следует проводить по двум направлениям: для определения соответствия связей организационной структуры внешним условиям; для определения качества выполнения производственной функции субъектом социально-экономических и организационно-экономических отношений. Главный принцип диагностики -
каждая связь (функция) анализируется и оценивается с позиций целевой функции. Основными аспектами анализа и оценки становятся место и роль субъекта социально-экономических и организационно-экономических отношений в системе, его взаимосвязи и взаимодействия с другими субъектами и общее их влияние на эффективность производственного взаимодействия. С другой стороны, сам субъект начинает рассматриваться как сложная, многокомпонентная система, в которой значение имеют такие факторы как структура функции, интересы, ответственность, полномочия, мотивация, квалификация. Особенностью этого метода является его универсальность - он может быть использован для диагностики производственного взаимодействия на любом иерархическом уровне.
Оценку согласованности позиций субъектов социально-экономических и организационно-экономических отношений предлагается осуществлять с использованием результатов экспертного опроса. При обработке результатов решается задача определения согласованности мнений экспертов.
Согласование интересов и ответственности субъектов предприятия целесообразно осуществлять с использованием имитацион-но-моделирующих семинаров, экономикоматематического моделирования развития предприятия, эвристических и статистических методов. Одной из важнейших проблем была и остается разработка стратегии устойчивого развития предприятия на основе согласования интересов (целей) его участников. Решение этой проблемы в рамках имитационно-моделирующего семинара связано с использованием метода деловой игры, что позволяет путем логически связанных этапов всесторонне рассматривать проблемное поле и моделировать конкретную ситуацию таким образом, чтобы впоследствии приобретенный опыт можно было применить на практике. Этот метод имеет еще одно преимущество: он дает возможность найти приемлемые для участников семинара решения конкретных или общих задач (проблем) функционирования предприятия до осуществления их в практической деятельности.
На имитационно-моделирующих семинарах в процессе деловой игры идет обсуждение проблем, связанных с повышением эффективности производственного взаимодействия, которое в настоящее время характеризуется крайне низкой эффективностью ис-
пользования труда и капитала на угледобывающих предприятиях. Предлагается использование методов, направленных на изменение позиций (отношений) людей на основе осмысления необходимости преобразований в системе производственного взаимодействия, начиная с четкого определения взаимообусловленных производственных функций.
В условиях социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационному технологическому развитию важное значение приобретает необходимость использования экономико-математических моделей. К их числу относятся экономикоматематические модели, позволяющие оценивать:
- эффективность применения различных вариантов современных очистных и проходческих комплексов (объектная адаптация) [7];
- экономическую эффективность с учетом факторов вариабельности среды, основанной на выделении динамики материальных и финансовых потоков в ходе реализации контракта на поставку угольной продукции (регулирование ресурсных потоков) [8];
- экономическую эффективность от решения задачи оптимизации производственной и складской подсистем в условиях цикличного спроса (регулирование ресурсных потоков) [9].
Эвристические методы основаны на неформальном подходе к решению, например, такой задачи, как повышение уровня взаимной заинтересованности пары «работник -предприятие». К этому классу относятся экспертные методы, метод коллективной генерации идей («мозговой штурм»).
Статистические методы предлагается использовать для доказательства отнесения персонала к определенной категории по уровню ответственности. Статистические данные позволяют анализировать структуру рабочего времени персонала и структуру календарного времени используемого оборудования. Использование статистических данных позволяет принимать управленческие решения, касающиеся изменений в системе мотивации, нормативной базе и системе норм и правил производственного взаимодействия, обеспечивающих повышение ответственности персонала.
Программно-целевой метод направлен на разработку комплексных социально-экономических и организационно-экономических программ и проектов. В основу метода заложен принцип целенаправленности, то есть управ-
ление социально-экономической адаптацией к инновационной модели технологического развития на всех уровнях организационной структуры направлено на достижение главной цели - устойчивое развитие угледобывающего предприятия. Исходным моментом программно-целевого метода как инструмента долговременной социально-экономической адаптации является четкая формулировка целей преобразования угледобывающего предприятия в предприятие нового технологического и экономического уровня, разработка и обоснование программ и проектов. Программно-целевой метод предполагает также использование экспертных оценок, интервьюирования, визуализации [10].
Главная цель, промежуточные цели, подцели программы образуют систему целей -иерархическую структуру, называемую «деревом целей». Структуризация (декомпозиция) целей позволяет повышать конкретность и измеримость целей. Количественная определенность целевых нормативов и показателей способствует уменьшению сроков достижения главной цели.
В отличие от целей верхнего уровня, которые имеют больше качественный функциональный характер, цели, обозначенные в программах (цели нижних уровней) выражаются в форме проведения конкретных адаптационных мероприятий. Важным этапом в развертывании программы является согласование системы мероприятий с системой ресурсов по схеме: цели - мероприятия - исполнители -ресурсы.
Задачи сетевого планирования на этапе планирования и реализации адаптационных воздействий состоят в построении рационального плана проведения сложного комплекса работ, складывающегося из отдельных элементарных и взаимно обусловленных действий. Взаимная обусловленность действий определяется тем, что выполнение некоторых работ нельзя начать раньше, чем будут завершены некоторые другие опорные работы [10]. В данной работе сетевой метод планирования и управления адаптационными воздействиями предлагается для оценки времени адаптационных процессов. При этом графическое отображение делает наглядным взаимозависимости всех участников адаптации - отчетливо становятся видны «узкие места», что позволяет своевременно принимать адаптационные меры по их ликвидации или контролировать их. Различные задержки становятся нагляд-
ными, что позволяет точно оценить их влияние на установленные сроки завершения программы. При помощи методов экспертных оценок определяются последовательность адаптационных воздействий и их сроки; воздействия визуализируются в сетевой план; сетевая модель проверяется на логические ошибки; определяется резервное время и критический путь.
Главный принцип структуризации целей - расчленение главной цели на ключевые цели, соответствующие основным направлениям и решаемым задачам с последующей координацией результатов. Расчленение главной цели на ключевые цели может осуществляться двумя способами:
- на основе выделения бизнес-процессов, когда формально обозначаются цели каждого бизнес процесса и впоследствии формализуются функции;
- на основе существующей системы целей и обусловленных ею функций.
При сложившейся организационной структуре и производственном взаимодействии целесообразно использовать второй способ. В этом случае с использованием методов интервьюирования, анкетирования, экспертных оценок и визуализации группируются решаемые, субъектами социально-экономических и организационно-экономических отношений, производственные задачи (цели) и делается анализ результатов их систематизации в производственном взаимодействии. При необходимости производится корректировка в системе целей.
Декомпозицию производственных функций следует осуществлять на основе системы целей и производственных процессов. Производственные процессы на предприятии, складывающиеся из совокупности технологических операций и разнообразных вспомогательных и обслуживающих процессов и операций, образуют технологическую цепь угле-производства. Таким образом, производственные процессы определяют структуру функции каждого субъекта социально-экономических и организационно-экономических отношений в технологической цепи. При декомпозиции производственных функций в технологической цепи углепроизводст-ва целесообразно использовать интервьюирование, опросы, а также матричный метод.
Организационное моделирование подразумевает «формальную организационную реконструкцию, которая зачастую начинается,
получает поддержку и подкрепление в результате нормативных преобразований и перемен в области изменения поведения» [11]. Следовательно, производственные функции должны исполняться подготовленными для решаемой задачи субъектами социально-экономических и организационно-экономических отношений. Главным принципом при этом становится умение действовать в соответствии со схемой «понимание - знание -умение - навык».
Организационное моделирование начинается с процесса формирования неосязаемого актива или человеческого потенциала, характеризующегося необходимой квалификацией, полномочиями, ответственностью и интересом, что и обеспечивает освоение инновационной модели технологического развития. Устойчивое развитие определяется способностью каждого субъекта восстанавливать нарушенную устойчивость функционирования, и, соответственно, адекватно реагировать на дестабилизирующее воздействие. Информацию субъект должен получать из анализа отклонений фактических параметров процессов от параметров в проектной документации.
Организационное моделирование требует совместного принятия решений. Для этого проводятся координационные совещания, где рассматриваются и утверждаются регламент производственной функции и контрольные показатели для оценки, выполняемой производственной функции, и эффективности адаптационных преобразований. Для промежуточного контроля и согласования производственного взаимодействия проводятся «планерки»
- короткие отчеты руководителей о результатах выполнения производственной функции, согласование интересов.
Критерием на пятом этапе социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития является адаптирован-ность и эффективность.
Структурно-функциональный анализ после проведенных этапов социально-экономической адаптации угледобывающего предприятия к инновационному технологическому развитию направлен на оценку эффективности адаптационных преобразований по критерию конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия.
Методы анализа социальных сетей позволяют устанавливать повторяющиеся, регулярные модели поведения субъектов социально-
экономических отношений. Устойчивость во внутренней среде необходимо соотносить с движением рабочей силы, которое вызвано, прежде всего, комплексом экономических, социальных, психологических и других факторов. В этой связи движение рабочей силы это один из видов поведения, связанного с производственным взаимодействием. К методам анализа социальных сетей целесообразно относить диагностическое интервью, в которых обсуждаются заботы, трудности и индивидуальные цели персонала [12].
Ситуационный анализ предполагает полное и систематическое изучение всего коммуникативного поведения организации для уяснения в полной мере, как именно протекает общение ее субъектов и насколько нужна информация в данной проблемной ситуации. Контент-анализ нужен для исследования социальных фактов и тенденций поведения персонала, занесения информации об этом в специальную документацию. Контент-анализ использует вербальную информацию и переводит ее в более объективную невербальную форму. Ситуационный анализ и контент-анализ осуществляются с использованием анкетного опроса, методов экспертных оценок, интервьюирования и визуализации.
Таким образом, главным методологическим принципом социально-экономической адаптации к инновационному технологическому развитию являются субъектность - он отражает приоритет социальной составляющей в процессе обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности угледобывающего предприятия. Управление социально-экономической адаптацией угледобывающего предприятия к инновационному технологическому развитию целесообразно осуществлять поэтапно. Управление на каждом из этапов осуществляется в соответствии с поставленной задачей и использованием конкретных методов, основными из которых являются методы оценки устойчивости предприятия, диагностики производственного взаимодействия, согласования интересов и ответственности, планирования и реализации адаптационных воздействий, адекватных инновационному технологическому развитию, формирование системы коммуникаций. В совокупности методы представляют собой универсальный комплекс, позволяющий решать адаптационные проблемы на всех иерархических уровнях предприятия как в долгосрочном, так и долгосрочном периодах.
Литература
1. Галкина, Н.В. Социально-экономическая адаптация предприятия к инновационному технологическому развитию / Н.В. Галкина //Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 2. -С. 92-99.
2. Экономика предприятия: учебник для вузов. -4-е изд. /И.А. Баев, З.Н. Варламова, О.Е. Васильева и др.; под ред. акад. В.М. Семенова. - СПб. : Питер, 2006. - 384 с.
3. Корель, Л.В. Социология адаптации: Вопросы теории, методологии и методики / Л.В. Корелъ. - Новосибирск: Наука, 2005. - 424 с.
4. Поппер, К. Логика и рост научного знания / К. Поппер. -М.: Прогресс, 1983.
5. Менеджмент организации: современные технологии / под ред. проф. Н.Г. Кузнецова, проф. И.Ю. Солдатовой. - Ростов н/Д.: Феникс, 2002. -С. 22—28 (Серия «Учебники и учебные пособия»),
6. Эпштейн, С.И. Индустриальная социология в США /С.И. Эпштейн. - М.: Политиздат, 1972. -С. 150.
7. Пикалов, В.А. Оценка эффективности применения очистных и проходческих комплексов на угольных шахтах / В.А. Пикалов, С. С. Седов //
Проблемы управления развитием организаций: Труды НИИОГР. Вып. 5. - Челябинск, 2000. -С. 83-85.
8. Нецветаев, А.Г. Управление материальнофинансовыми потоками в цепи «угледобыча - уг-лепотребление» / А.Г. Нецветаев // Состояние и развитие открытой добычи полезных ископаемых в рыночной экономике. - Варна: Болгарский национальный комитет по открытой добыче, 1998. - С. 244-253.
9. Баев, И.А. Методы управления процессами адаптации горнодобывающего предприятия: препринт №17/И.А. Баев, Н.В. Галкина, А.В. Каплан; НТЦ-НИИОГР. - 2000 - 20 с.
10. Экономико-математическое моделирование: учебник для студентов вузов / под общ. ред. ИН. Дрогобыцкого. - М.: Изд-во «Экзамен», 2004. -С. 347-345.
11. Гибсон, Дж. Л. Организация: поведение, структура, процессы: пер. с англ. - 8-е изд. / Дж.Л. Гибсон. Д.М. Иванцевич, Д.Х.-мл. Доннелли. - М.: ИНФРА-М, 2000. - XXVI. - 662 с.
12. Пригожий, А. И. Методы развития организаций / А.И. Пригожин. - М.: МЦФЭР, 2003. -С. 298-324.
