CC BY
17
приоритетным отраслям для их привлечения и т.д. Иными словами, наблюдается определенная односторонность при выработке подходов в отношении ПИИ. В то же время даже в Федеральном законе «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» не конкретизирован перечень стратегически важных отраслей, производств, видов деятельности, особо «чувствительных» для нашей страны с точки зрения обеспечения ее национальной безопасности, а также территорий, в которых запрещается или ограничивается деятельность иностранных инвесторов.
В целом приход на внутренний рынок конкурента, предлагающего более совершенную или дешевую продукцию приводит к повышению стандартов и разборчивости спроса внутреннего рынка, что, в свою очередь, ведет к необходимости улучшения соответствующих параметров деятельности национальных производителей, более эффективному использованию национальных ресурсов, расширению деятельности предприятий смежных и обслуживающих отраслей. В конечном счете более развитый и требовательный спрос на внутреннем рынке ведет к росту экспорта продукции обрабатывающей промышленности. Яркий пример- японские автомобилестроение и электроника, сформировавшиеся на внутреннем рынке и затем ^ завоевавшие позиции в глобальном масштабе. При этом успех японской готовой продукции ь способствовал выходу на международные рынки и ряда национальных производителей ком-to плектующих изделий этой продукции.
Интенсивность конкурентной борьбы на внутреннем рынке является важным условием по-^Т вышения национальной конкурентоспособности. В этом смысле ПИИ оказывают на нее непос-Z редственное воздействие, привнося в принимающую страну новые ресурсы, а также контроль Lß над этими ресурсами и управление ими. Иностранные фирмы влияют на поведение конкурентов ;> и развитие отрасли, в которой они осуществляют свою деятельность. В случае подавления национального конкурента и обеспечения монопольного положения такое влияние будет негативным. В то же время приход на рынок, где исторически был ограничен круг поставщиков, присутствие ^ новых игроков может резко оздоровить конкурентную среду в интересах потребителей. □ Анализ использования прямых иностранных инвестиций в целях развития экономи-^ ки принимающих стран показывает, что конкурентные преимущества последних являются О главной притягательной силой для привлечения внешних капиталовложений. Развитые кон-ö курентные факторы не возникают сами по себе, их создание требует проведения целенап-ф равленной государственной политики как на национальном уровне, наиболее важном в сов-
0 ременных условиях, так и на международном. а
ф
§ литература.
> 1. Авдокушин Е.Ф.Международные экономические отношения. М.: Юрист, 1999. ^ 2. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Мировая экономка и
1 международные отношения. 2004. № 3.
m 3. Buckley P. Foreign direct investment and multinational enterprises. L.: Macmillan Press, 1995. ££ 4. Dunning J. The changing geography of foreign direct investment. Globalization, foreign in-^ vestment and technology transfer: impact and prospects for developing countries. L., N.Y.: Routledge and UNU Press, 1998.
>
о
0
1_
0
1_
о о
со
О -
I—
О АЗИКОВА С.Г.
о.
| организационно-экономический механизм
§ формирования и функционирования интегрированных
® экономических структур
^ _
0 ф
1 В современной сложной экономической ситуации сложно выжить отдельно взятому о предприятию. Существующая финансовая система холдинговых компаний свидетельствует о о том, что в критический момент можно оказать влияние на экономическую ситуацию одного 00 предприятия средствами других, входящих в корпоративную структуру.
Учитывая сложившееся финансовое положение клиентов, в холдинге применяются различные формы оплаты за товары и услуги, в том числе, выращенной или переработанной сельскохозяйственной продукцией, реализацию которой осуществляют коммерческие структуры компании. В связи с этим, по предприятиям холдинга практически нет задержек зарплаты, недоимок по налоговым платежам, имеется минимальная кредиторская задолженность поставщикам.
Разноплановость хозяйственной и коммерческой деятельности холдинговой компании позволяет иметь денежный потенциал в любое время. Холдинг имеет централизованные отделы или центры для решения общих насущных проблем и интересов. Основным методом оказания взаимопомощи, при этом, является беспроцентный заём по договорам сотрудничества под эгидой компании.
Управляющей системой холдинга является головная компания, в которую могут входить институт стратегического развития, координационный и финансово-кредитный центры.
Координационный центр осуществляет функции оперативного управления хозяйственной деятельностью предприятий.
П
Ш
Финансово-кредитный центр проводит непрерывный финансовый мониторинг, ежегод- ь ный аудит деятельности предприятий, выполняет часть функций банковской системы, осу- щ ществляет услуги по маркетингу, необходимые расчеты, финансирование и кредитование предприятий и организаций корпорации.
Особенности и преимущества финансово-кредитных центров (ФКЦ) в корпоративных И системах можно охарактеризовать рядом позиций.
Во-первых, корпорация имеет единый счет в банке, осуществляя централизованные рас четы (с поставщиками и покупателями, бюджетом), ведя необходимые учет и отчетность, о что позволяет существенно сократить непроизводственные расходы по пени, неустойкам, процентам за кредит.
Во-вторых, предприятия корпорации открывают в финансово-кредитном центре субсче- □ та для разграничения средств и необходимых расчетов. При этом, каждое из них является ^ полноправным владельцем своих финансовых ресурсов с использованием их по собственно- О му усмотрению. 0
В-третьих, ФКЦ своевременно ведет все расчеты, что приводит ко многим положитель- Ей ным моментам (продукция сохраняет свои потребительские свойства, меньше потерь, выше § доходы товаропроизводителей), гарантирует платежеспособность предприятий корпорации, ^ повышает их финансовый авторитет. §
В-четвертых, при задержке оплаты по ссудам финансово-кредитный центр не применяет > карательных мер с позиций прекращения кредитования (что характерно банкам), пеня взыс- 2 кивается в исключительных случаях. ^
В-пятых, свободные финансовые ресурсы (как правило, экономически сильных пред- $ приятий корпорации или со стороны) на возвратной основе используются для кредитования о слабых предприятий, в первую очередь, для погашения просроченных долгов, формирования о необходимых оборотных средств.
В-шестых, на основе ежегодных взносов и свободных средств в финансово-кредитном £5 центре создается соответствующий фонд для инвестирования эффективных проектов, ме- £5 роприятий общекорпоративного значения (по решению Совета директоров), кредитования ^ предприятий корпорации. о
В-седьмых, в условиях функционирования ФКЦ для предприятий корпорации резко со- о кращается потребность в банковских кредитах, ибо кредитные ставки в ФКЦ являются льгот- оными (они в два-три раза ниже банковских), а полученные проценты используются в общих | интересах корпорации. о
В-восьмых, за хранение свободных средств в финансово-кредитном центре предприятия ® получают большую, по сравнению с банками, фиксированную, или дифференцированную (по итогам года с учетом доходов финансово-кредитного центра и средней величины остатка о финансовых средств) плату.
В-девятых, в ФКЦ, в отличие от банков, ведется более качественный контроль (опера- ^ ционисткий, начальником учетно-операционного отдела и директором ФКЦ) за расчетно- § платежными операциями, а также выше культура обслуживания (прием клиентов ведется в ^
течение всего дня, документы оформляются и при необходимости быстро переоформляются работниками ФКЦ, расчёты осуществляются обычно в один день).
В-десятых, в рамках финансово-кредитного центра ускоряется проведение и оборот имеющихся финансовых ресурсов, сокращается документооборот, в том числе, в отношениях с внешней средой (банком, бюджетом и др.).
В-одиннадцатых, при территориальной разбросанности предприятий корпорации финансово-кредитный центр организует на местах обменные пункты с абонементными ячейками клиентов.
В-двенадцатых, ФКЦ может обслуживать не только предприятия корпорации, но и другие организации, фермерские хозяйства, оказывая им также необходимые услуги по ведению бухгалтерского учета, маркетингу, взысканию дебиторской задолженности, лизингу.
В-тринадцатых, финансово-кредитный центр осуществляет ежегодный аудит хозяйственно-финансовой деятельности предприятий корпорации, а также непрерывный финансовый мониторинг для принятия оперативных решений и выработки стратегии развития. ^ В-четырнадцатых, как правило, ФКЦ включает финансово-кредитный и учетно-операци-ь онный отделы при численности персонала (на основании накопленного опыта) в количестве (□ 10-20 человек, функционируя, как некоммерческая структура, на основе ежегодных взносов и процентов за кредиты, которых достаточно для покрытия своих расходов, зачастую, содер-^Т жания аппарата управления головной фирмы.
Z В-пятнадцатых, для предприятий корпорации участие в формировании и функциони-
Lß ровании финансово-кредитного центра экономически выгодно, так как только экономия от
;> снижения процентных ставок существенно перекрывает затраты на содержание ФКЦ.
о
Ь
N □
□_
Ш
АЛЕКСЕЕВ A.B.
0 пути совершенствования механизмов управления ф устойчивым социально-экономическим развитием § региона
а
ф-
со S
1
^ Управление региональными социально-экономическими объектами и системами мо-о жет осуществляться посредством использования взаимосвязанных друг с другом правовых, in экономических, управленческих и мониторинговых механизмов. К правовым механизмам [о управления социально-экономическими объектами и системами относятся законопроекты, q принимаемые законодательными органами власти как непосредственно региона, так и го-^ сударства в целом. Они представляют собой совокупность гражданско-правовых норм, ус-о танавливающих правила взаимодействия хозяйствующих субъектов, граждан, органов госу-
2 дарственной и муниципальной власти, исходя из требований добросовестности, разумности 5 и справедливости. Правовые механизмы управления социально-экономическими системами о позволяют органам федеральной, региональной и муниципальной власти воздействовать на
со п
о экономические, социальные и экологические процессы в пределах своей юрисдикции. С пере-^ ходом от административно-командной региональной экономической системы к либеральной ^ возникают проблемы неурегулированности значительной части правоотношений на субфедеральных уровнях бюджетной и налоговой систем страны. Системообразующим принципом
0 становления и развития бюджетной, а также налоговой систем России в условиях перехода к ™ рыночной экономике должен стать принцип бюджетного (налогового) федерализма как кон-§ кретное воплощение более общего и фундаментального федеративного принципа организа-^ ции российской государственности. Вторым фундаментальным принципом федерального и
1 регионального законодательства является принцип комплементарности (дополнительности, о согласованности) системы властного и административно-территориального устройства на о федеральном и региональном уровнях с бюджетной и налоговой системами на этих уровнях. ÖÖ Этот принцип в обобщенной форме выражает нормы статей 71, 72, 73, 77 Конституции Россий-
