О процессном подходе к антикризисному управлению предприятием Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

12. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. 1999. №4. С. 94-100.

13. Букреев А.М. Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием: автореф. дис. ... д-ра эконом. наук. Воронеж, 2000. С. 10.

Поступила в редакцию 12.05.2009 г.

Turbin I.S. The substance of antirecessionary management. The article considers antirecessionary management as a special type of enterprise management, the substance of which is determined by the breaking point of an enterprise and the conditions of its overcoming. The distinguishing features of antirecessionary management are defined.

Key words: enterprise; crisis; antirecessionary management.

УДК 33

О ПРОЦЕССНОМ ПОДХОДЕ К АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ

© В.А. Губин

Предложено определение кризиса как процесса, в котором выделяются стадии потенциального, скрытого, острого преодолимого и острого непреодолимого кризиса. Для каждой из стадий кризиса определены направленность и состав антикризисных процедур. Сделан вывод об объективной необходимости комплексного характера осуществления антикризисных процедур.

Ключевые слова: стадии кризиса; направленность и специфика реализации антикризисных процедур.

Не секрет, что системные теоретические и методологические основы, принципы и методы эффективного антикризисного управления в новых экономических условиях недостаточно разработаны. Практическими результатами отставания теории от существующих условий функционирования является потеря конкурентоспособности, низкая эффективность функционирования и высокий уровень несостоятельности отечественных промышленных предприятий.

Термин «кризис» прочно вошел в экономическую жизнь современного общества. Под кризисом традиционно принято понимать нежелательный, ограниченный во времени, переломный момент в последовательности процессов, событий и действий, который в состоянии существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование системы [1].

По внутреннему содержанию кризис -это революционный взрыв, нарушающий эволюционное развитие системы и способствующий ее переходу в новое более совершенное качество. Так как темпы генезиса различных систем значительно отличаются,

то степень их ускорения также различна. В одном случае динамика событийного ряда функционирования системы, развивающейся в эволюционном режиме, может существенно превышать динамику такого же ряда другой системы, для которой такой режим функционирования уже рассматривается как революционный. Все это говорит об очевидной относительности понятия «кризис».

В функциональном плане кризис имеет двойственную природу, одновременно разрушая и созидая, формируя предпосылки и подготавливая условия для дальнейшего развития предприятия [2].

В крайней форме своего проявления кризис не возникает неожиданно, а является результатом развития определенных процессов, инициированных как внешней рыночной средой, так и самим хозяйствующим субъектом. В этом плане с позиции антикризисного управления центральным представляется определение кризиса как перманентного процесса развития конфликта предприятия с внешней средой, обусловленного столкновением их противоречивых интересов.

Индикатором глубины конфликта выступает показатель достаточности оборотных средств или платежеспособности предприятия. Если денежных средств достаточно, то кризис носит неявные формы. Когда у предприятия не хватает денежных средств для погашения его текущей хозяйственной и финансовой потребности, то кризис переходит в явную или острую фазу. Сообразно этому принято выделять такие стадии развития кризисной ситуации, как потенциальный кризис, скрытый кризис, острый преодолимый кризис и острый непреодолимый кризис. Для каждой стадии кризиса свойственны свои формы проявления, признаки начала и завершения. Совокупность управленческих процедур, применяемых для предотвращения и (или) разрешения конфликта предприятия с внешней средой, составляет основу антикризисного управления [3].

Направленность, специфика реализации и состав антикризисных процедур, осуществляемых на различных стадиях кризиса предприятия, представлены на рис. 1, 2.

Особое место среди данных процедур принадлежит диагностике несостоятельности. О вероятности банкротства может свидетельствовать совокупность показателей, сгруппированных в ряд контуров.

Первый контур характеризуется кумулятивным нарастанием отрицательной динами-

ки показателей деятельности предприятия. К симптомам кризиса обычно относят снижение прибыльности, сокращение доли рынка и потерю ликвидности. Показатели второго контура позволяют более объективно отслеживать негативные тенденции в деятельности предприятия. К числу подобного рода показателей относится ряд объемных и структурных финансовых индикаторов в части чистого денежного потока, структуры капитала предприятия, состава финансовых обязательств, активов предприятия, текущих затрат предприятия, уровня концентрации финансовых операций в зоне повышенного риска, а также коэффициент прогноза банкротства и цена предприятия. На практике формирование кризисной ситуации является результатом одновременного воздействия целой гаммы факторов. Поэтому более объективно об угрозе несостоятельности позволяют судить мультипликативные показатели, характеризующие совокупное влияние указанных факторов [4]. Именно эти показатели могут быть объединены в третий контур оценки вероятности банкротства. Четвертый контур представлен показателями структуры баланса: коэффициентами текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами, восстановления и утраты платежеспособности.

Стадии

кризиса

Направ-

ленность

антикри-

зисных

процедур

Специфика реализации антикризисных процедур

Рис. 1. Направленность и специфика реализации антикризисных процедур

Стадии

кризиса

Содержа-

ние

антикри-

зисных

процедур

Потенциальный Скрытый Острый преодолимый

кризис —► кризис —► кризис -

Острый непреодолимый кризис

1. Определение

эндогенных 1. Оценка 1. Процедуры, осуществляе-

и экзогенных вероятности мые до открытия дела о не-

элементов и сфер банкротства состоятельности (досудебная

активации кризиса предприятия санация, реструктуризация

и механизма их кредиторской задолженно-

влияния на 2. Разработка сти, оперативные меры

платежеспособность и реализация по увеличению денежных

предприятия мероприятий, средств, чрезвычайные орга-

2. Разработка минимизирующих —► низационные инновации)

сценариев активации угрозу

кризиса банкротства 2. Процедуры, осуществляе-

3. Моделирование мые в рамках дела о бан-

поведения кротстве (наблюдение, миро-

предприятия вое соглашение, финансовое

в рамках возможных оздоровление, внешнее

сценариев активации управление)

кризиса

Конкурсное

производство

Рис. 2. Состав антикризисных процедур, реализуемых на различных стадиях кризиса предприятия

Точная, всеобъемлющая, своевременная диагностика несостоятельности служит основой для разработки и реализации комплекса мероприятий, направленных на преодоление негативных тенденций развития предприятия и разработку программы его стабильного развития. Эта задача решается, прежде всего, за счет консолидации усилий менеджмента на сокращение затрат, избавление от избыточных активов и усиление контроля за движением денежных средств.

Безусловно, для каждого конкретного предприятия имеются свои приоритеты в части состава и внутреннего содержания антикризисных процедур. Одной из наиболее перспективных форм их комплексного регламентирования является постоянно актуализируемый план финансового оздоровления предприятия.

Предлагаемые подходы и положения могут использоваться в практической деятельности современных промышленных предприятий при выборе и реализации стратегий и планов развития, реструктуризации бизнеса, предотвращении негативных тенденций и ликвидации кризисных состояний, выявлении угроз и опасностей, оценке возможно-

стей и источников стабилизации функционирования предприятия, оценке эффективности использования имеющегося потенциала.

1. Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. М., 1999.

2. Яковец Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы. М., 1999.

3. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент М., 2001.

4. Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. Учет и анализ банкротств. М., 2004.

Поступила в редакцию 12.05.2009 г.

Gubin V.A. About the process definition of antirecessionary management of the enterprise. The crisis definition is offered as the process where stages of the potential, latent, sharp surmountable and sharp insuperable crisis are allocated. For each of the crisis stage an orientation and structure of anti-recessionary procedures are defined. The conclusion on the objective necessity of complex character of realization of anti-recessionary procedures is drawn.

Key words: stages of crisis; orientation and specificity of anti-recessionary procedures realization.

б2