CC BY
15
Р.С. Гайрбекова - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Государственное и муниципальное управление» ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет»,
R.S. Gayrbekova - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of State and Municipal Administration, FSBEI HE "Chechen State University";
Ф.А. Таова - ассистент кафедры «Менеджмент и маркетинг» ФГБОУ ВО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова»,
F.A. Taova - Assistant, Department of Management and Marketing, Federal State Budgetary Educational Establishment of Higher Education Kabardino-Balkarian State University named after H.M. Ber-bekova.
ПРИОРИТЕТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ PRIORITIES OF STRATEGIC DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
Аннотация. Истощение запасов традиционных ресурсов развития активизирует инновационную составляющую поступательной деятельности хозяйствующих субъектов любой формы собственности. Возможности эффективного задействования интенсификационных, модернизационных и реиндустриализационных процессов в промышленных предприятиях непосредственно сопряжено с состоянием и уровнем использования их инновационного потенциала.
Разработка научно-обоснованных высокоэффективных решений в обязательном порядке предполагает количественную идентификацию состояния инновационного потенциала хозяйствующего субъекта и формирования на основе полученных результатов необходимых условий для дальнейшего наращивания конкурентных преимуществ с учетом имеющихся ограничений и предполагаемых изменений от реформ инновационного характера.
Рассматриваемая и подобные проблемы требуют детального исследования теоретических положений в области управления инновациями, производственного и стратегического менеджмента, переосмысления традиционных подходов к определению параметров инновационного потенциала хозяйствующего субъекта, широкого использования экономико-математических разработок для создания модели оценки и выработки приоритетных направлений развития инновационного потенциала промпредприятия.
Жизнь убедительно показывает, что успешность промпредприятия зависит не только от наличия факторов производства и объемов задействованных инвестиций, но и от эффективности самой инвестиционной деятельности, которая, в конечном итоге, и формирует положительный (ожидаемый) результат. Видимо, не случайно, что в лидерах мировой экономической системы выступают, как правило, компании, которые активно и умело используют производные экономики знаний и информационные технологии. И это естественно, ибо в сегодняшних реалиях возрастающей конкуренции инновационный тип развития есть катализатор устойчивости экономического роста, гарант наращивания конкурентных преимуществ.
Все вышеизложенное побудило нас взять эту тему в качестве нашего исследования.
Annotation. The depletion of reserves of traditional development resources activates the innovative component of the progressive activity of economic entities of any form of ownership. The possibilities of effective engagement of intensification, modernization and reindustrialization processes in industrial enterprises are directly related to the state and level of use of their innovative potential.
The development of scientifically based high-performance solutions without fail involves quantitative identification of the state of the innovative potential of the business entity and the formation, on the basis of the results obtained, of the necessary conditions for further enhancing competitive advantages, taking into account existing restrictions and proposed changes from innovative reforms.
The problems under consideration and similar require a detailed study of theoretical principles in the field of innovation management, production and strategic management, a rethinking of traditional approaches to determining the parameters of the innovative potential of an economic entity, the widespread use of economic and mathematical developments to create a model for assessing and developing priority directions for the development of innovative potential of an industrial enterprise.
Life convincingly shows that the success of an industrial enterprise depends not only on the availability of factors of production and the volume of investments involved, but also on the effectiveness of the investment activity itself, which, ultimately, forms a positive (expected) result. Apparently, it is no coincidence that the leaders of the world economic system are, as a rule, companies that actively and skillfully use derivatives of the knowledge economy and information technology. And this is natural, because in today's realities of increasing competition, the innovative type of development is a catalyst for the sustainability of economic growth, a guarantee of increasing competitive advantages.
All of the above prompted us to take this topic as our study.
Ключевые слова: конкуренция, менеджмент, инновационный потенциал, инновационная деятельность, стратегические приоритеты, конкурентные преимущества.
Keywords: competition, management, innovative potential, innovative activity, strategic priorities, competitive advantages.
Анализ специальной литературы по проблемам толкования понятия «инновационный потенциал» позволяет говорить о многоаспектности данного понятия. [1,3,15] В соответствии с ГОСТ РФ 54147 -2010, Национальный стандарт РФ инновация являет собой конечный результат инновационной деятельности. Саму же инновационную деятельность рекомендуется рассматривать в виде процесса, направленного на разработку и реализацию новшеств, в ходе которых они становятся инновациями.
На наш взгляд, данный подход из Национального стандарта необходимо уточнить, ибо здесь дефиницию определяют через дефидент, а дефидент, в свою очередь, определяют через дефиницию и тем самым нарушается одно из правил формирования дефиниций - в определении не должно содержаться круга. [12] Мы считаем необходимым, помимо экономических интерпретаций феномена инновационного явления, рассмотреть также и подходы неэкономических наук, в т.ч. философии, социологии и др. [6,11]
Анализ различных толкований понятия «инновация» позволяет выделить ряд особенностей, раскрывающих это исследуемое понятие:
- в качестве единственного инициатора всех инноваций всегда выступает человек;
- инновацией может называться исключительно новое решение;
- инновационное решение всегда должно быть направлено на уменьшение трудозатрат человека;
- инновационное решение должно приносить явную выгоду ее создателю.
Что касается многозначных трактовок понятия «инновационный потенциал», то под ним с позиции процессно-результативного подхода в обобщенном виде можно рассматривать ресурсы, запасы и иные возможности, кои можно задействовать для решения заданных задач.
Повторимся еще раз, что это понятие многоаспектное и состоит из множества составляющих, входящих в ее структуру, в т.ч. финансовой, производственной, управленческой, материально -технической, организационно-управленческой, маркетинговой, технологической и т.п.
Так, в работе [15] авторы для определения структуры инновационного потенциала предприятия рекомендуют рассматривать взаимосвязанные блоки: 1 блок ресурсов, 2 блок обеспечения, 3 блок результатов. При этом для каждого блока приведена своя собственная система оценочных показателей, позволяющих оценить производственно-технологический потенциал (количественная оценка), инновационную культуру (качественная оценка), а также совокупность качественных и количественных показателей (оценка потребительского потенциала).
Несмотря на простоту рассматриваемой системы оценочных показателей, надо отметить, что она позволяет охватить практически все стороны производственно-финансовой деятельности предприятия.
Для анализа эффективности конечных результатов задействования инновационного потенциала пром-предприятия существует немало методологических подходов, в т.ч. таких, как результативный подход, ресурсный подход и др.[2,5,17]
Нам представляется, что для проведения комплексной оценки осуществления инновационно-инвестиционных процессов на промпредприятии необходимо рассчитывать результативность задействования как инновационного потенциала, так и инновационной потенциальности.
Инновационный продукт, помимо тех же характерных признаков потребительской стоимости, присущих соответствующей группе продуктов, также имеет определенный уровень новизны, что в конечном итоге, позволяет его обязательно рассчитывать на определенную дополнительную прибыль. Формирование инновационного потенциала промпредприятия происходит посредством целенаправленного развития составляющих его внутренней среды.
В ходе осуществления инновационной деятельности на промпредприятии все его ресурсы, материально-технический запас, трудовой и сбытовой потенциалы начинают изменяться под воздействием инновационных возможностей, идет эндогенная деформация в структуре хозяйствующего субъекта. В частности, внедряется новая техника; идет модернизация оборудования; внедряются ресурсосберегающие технологии; повышается качество выпускаемой продукции; идет экологизация промышленного производства.
Вместе с тем, в ходе нашего исследования мы убедились, что большинство инструментов оценки не позволяет количественно установить уровень инновационного потенциала промпредприятия. В этих случаях на первый план выходят экспертные оценки, балльные оценки и т.п., что, на наш взгляд, довольно субъективно. И при том, что для оценочных показателей характеристики инновационного потенциала присуща неоднородность, разноразмерность и временное несоответствие задействованной информационной базы.[4,7,14]
Однозначно, что многоплановость проводимых научно-исследовательских работ способствует формированию множества разнообразных подходов к диагностированию инновационного потенциала хозяйствующего субъекта. И выбор наиболее предпочтительного инструментария из множества методов оценки, как правило, зависит непосредственно от субъекта исследования: от поставленных им цели и задач и выбранных критериев отбора.
В числе основных задач диагностирования инновационного потенциала промпредприятия можно отметить необходимость повышения эффективности стратегического управления хозяйствующим субъектом посредством предоставления субъектам управления релевантной и полной информационной базы об уровне инновационного потенциала исследуемого предприятия; своевременность выявления негативных тенденций в развитии промпредприятия; выявление целевых точек для корректировки инновационно-инвестиционной деятельности предприятия при заданном уровне ресурсного обеспечения.[8,13,18]
Мы считаем, что на промпредприятиях республик Северного Кавказа инновационную деятельность целесообразно начать с организационных инноваций. Это означает, что, в первую очередь, в региональных промышленных комплексах необходимо снизить административные и транзакционные издержки посредством оптимизации бизнес-процессов, увеличить производительность труда, в т.ч. за счет возрастания удовлетворенности работников промпредприятий условиями труда; обеспечить доступ к отсутствующим на рынке активам, снизить стоимость цепочки поставок и др.[9,10,16]
И только лишь после этого приступить ко второму этапу инновационного развития промпредприятия -внедрение технологических инноваций в производство.
Надо отметить, что в соответствии с данными ФСГС РФ в 2016 г. в сравнении с 2012 г. доля промпред-приятий, реализующих технологические инновации по видам деятельности «Производство и распределение электроэнергии, газа и воды» по РФ уменьшилось на 16,3% и составила 4,1% от общего количества обследованных промпредприятий. За этот же период времени по виду деятельности «Добыча полезных ископаемых» удельный вес всех промпредприятий по РФ уменьшился на 21,4%...
Примерно такая же картина наблюдается в промышленном комплексе Северо-Кавказских республик... Более того, в ходе нашего опроса руководителей разного уровня регионального промышленного комплекса указанных субъектов РФ мы установили, что в республиках не были своевременно проведены мероприятия по организации специальной информации касательно развития инновационных процессов; не было надлежащего систематического освещения инновационной деятельности в регионах и другое. И это при том, что в каждой республике имеется своя госпрограмма по активизации инновационной деятельности.
Приходится констатировать, что в ряде республик мы не смогли выявить существенного влияния на динамику роста инновационной активности произведенных (растущих) затрат на технологические инновации. Нам представляется, что это сопряжено, в т.ч., и с ненадлежащим задействованием инновационного потенциала промпредприятиями, или, что того хуже, с отсутствием реального инвестпотенциала.
В числе основных внешних факторов, препятствующих задействованию технологических инноваций, руководители и специалисты промпредприятий республик Северного Кавказа назвали в 2018-2019 гг. острую нехватку собственных денежных средств при высокой стоимости инноваций; неопределенность ожидаемых выгод, что, на наш взгляд, отражает неуверенность менеджеров и собственников в достижении эффективных конечных результатов от инноваций. Мы бы также с нашей стороны добавили крайне недостаточную поддержку со стороны государства; несовершенство законодательных и нормативно-правовых документов касательно стимулирования инновационной деятельности; отсутствие в республиках инновационной инфраструктуры.
Все вышеизложенное позволяет утверждать, что для нейтрализации указанных барьеров, которые, бесспорно, препятствуют наращиванию инновационного потенциала предприятий регионального промышленного комплекса, необходимо в оперативном порядке в северо-кавказских республиках модифицировать и реализовать комплекс мер, включающих в себя как реформирование госрегулирования и господдержки инновационной деятельности, так и корректировку существующих бизнес-процессов промышленных предприятий.
Источники:
1. Артерчук В.Д. Управление инновационным потенциалом предприятия //Управление экономическими системами. - 2012. - №10. - С. 12-18
2. Безирова З.Х., Мисаков В.С. Анализ социо-эколого-экономического развития дотационного региона //Экономические науки. - 2011. - № 85. - С. 131-135.
3. Белоусов Д.А. Экспресс-методика оценки уровня развития инновационно-производственного потенциала производственной деятельности //Экономические науки. - 2009. - №7(56). - С. 246-252
4. Гетманцев А.А. Теория нечетких множеств как математический аппарат для оценки инновационного потенциала предприятия //Современные проблемы науки и образования. - 2013. - №5. - С. 18-26
5. Карапейчик И.Н. Проблема оценки инновационного потенциала предприятия и опыт ее решения на примере ОАО «Азовмаш» //Сборник научных трудов. Вестник НТУ «ХПИ». - 2010. - №58. - С. 146-154
6. Круглов А.В. Субъектно-ориентированный механизм обеспечения оценки инновационного потенциала промышленных предприятий: дисс. канд. Экономических наук. - М.,2011. - 24 с.
7. Мисаков В.С. Развитие финансового анализа на стадии инвестирования //Вопросы статистики. - 2002. - № 2. -
С. 47.
8. Мисаков В.С., Дикинов А.Х., Куянцев И.А., Казанчева Х.К., Касаева Т.В., Сабанчиев А.Х., Мисаков А.В., Ди-кинова А.А. Некоторые подходы к обеспечению сбалансированного развития субъектов СКФО /Под научной редакцией Мисакова В.С.- Нальчик, 2016.
9. Мисаков В.С., Паршин А.Н. Малый бизнес как основа регионального развития //В сборнике: Национальные элиты и проблемы социально-политической и экономической стабильности. Материалы Всероссийской научной конференции. Ответственный редактор: Г.Г. Матишов,2009. - С. 215-218.
10. Мисаков В.С., Шахмурзов З.М., Ивазов А.Х. Составляющие и специфика потенциала перерабатывающих предприятий регионального АПК //TerraEconomicus. - 2009. - Т. 7. - № 4-3. - С. 283-285.
11. Новая философская энциклопедия: 2-е изд. /Институт философии РАН. - М.: Мысль,2010
12. Психолого-педагогический словарь. - Минск: Современное слово,2006. - 928 с.
13. Уянаев Б.Б., Мисаков В.С. Новая модель развития сельских территорий и обеспечения продовольственной безопасности //Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. - № 3 (65). - 135-140.
14. Чикатуева Л.А., Тоторкулов Ш.М., Мисаков В.С. Системный анализ прогнозных оценок показателей эффективности деятельности предприятий малого бизнеса //TerraEconomicus. 2012. - Т. 10. - № 1-3. - С. 137-141.
15. Шальмиева Д.Б. Современный подход к оценке инновационного потенциала предприятия //Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2015. - №7. - С. 87-91
16. Шихабахов Т.А., Акежев А., Канихов А.С., Мисаков В.С. Формирование стратегии как фактора повышения конкурентоспособности предприятия //Экономические науки. 2012. № 86. С. 157-161.
17. Яшин С.Н. Современный подход к определению структуры инновационного потенциала предприятия //Бизнес. Образование. Право. Вестник Белгород. Института бизнеса. - 2015. - №1. - С. 14-19
18. Misakov V.F., Baiduyev I.Z., Gendugov S.Z. Functionally-value analysis as a method of system research //Известия Оренбургского государственного аграрного университета. - 2009. - № 2 (22). - С. 167-172.
Sources:
1. Arterchuk V.D. Management of innovative potential of an enterprise // Management of economic systems. - 2012. -No. 10. - S. 12-18
2. Bezirova Z.Kh., Misakov V.S. Analysis of the socio-ecological and economic development of the subsidized region // Economic Sciences. - 2011. - No. 85. - S. 131-135.
3. Belousov D.A. Express methodology for assessing the level of development of innovative production potential of industrial activity // Economic Sciences. - 2009. - No. 7 (56). - S. 246-252
4. Getmantsev A.A. The theory of fuzzy sets as a mathematical apparatus for assessing the innovative potential of an enterprise // Modern problems of science and education. - 2013. - No. 5. - S. 18-26
5. Karapeichik I.N. The problem of assessing the innovative potential of an enterprise and the experience of its solution using the example of Azovmash OJSC // Collection of scientific papers. Bulletin of NTU "KhPI". - 2010. - No. 58. - S. 146-154
6. Kruglov A.V. A subject-oriented mechanism for ensuring the assessment of the innovative potential of industrial enterprises: Diss. Cand. Economic sciences. - M., 2011. - 24 p.
7. Misakov V.S. The development of financial analysis at the investment stage // Statistics. - 2002. - No. 2. - S. 47.
8. Misakov V.S., Dikinov A.Kh., Kuyantsev I.A., Kazancheva H.K., Kasaeva T.V., Sabanchiev A.Kh., Misakov A.V., Dikinova A.A. Some approaches to ensuring the balanced development of subjects of the North-Caucasian Federal District / Under the scientific editorship of Misakov V.S.- Nalchik, 2016.
9. Misakov V.S., Parshin A.N. Small business as the basis for regional development // In the collection: National elites and problems of socio-political and economic stability. Materials of the All-Russian Scientific Conference. Executive Editor: G.G. Matishov, 2009. - S. 215-218.
10. Misakov V.S., Shakhmurzov Z.M., Ivazov A.Kh. Components and specifics of the potential of processing enterprises of the regional agro-industrial complex // Terra Economicus. - 2009. - T. 7. - No. 4-3. - S. 283-285.
11. New Philosophical Encyclopedia: 2nd ed. / Institute of Philosophy RAS. - M.: Thought, 2010
12. Psychological and pedagogical dictionary. - Minsk: Modern Word, 2006. - 928 s.
13. Uyanaev B.B., Misakov V.S. A new model for the development of rural territories and ensuring food security // Bulletin of the Kabardino-Balkarian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. - No. 3 (65). - 135-140.
14. Chikatueva L.A., Totorkulov Sh.M., Misakov V.S.System analysis of forecast estimates of performance indicators of small businesses // Terra Economicus. 2012. - T. 10. - No. 1-3. - S. 137-141.
15. Shalmieva D.B. A modern approach to assessing the innovative potential of an enterprise // Actual problems of the humanities and natural sciences. - 2015. - No. 7. - S. 87-91
16. Shihabakhov T.A., Akezhev A., Kanikhov A.S., Misakov V.S. Formation of a strategy as a factor in increasing the competitiveness of an enterprise // Economic Sciences. 2012. No. 86. S. 157-161.
17. Yashin S.N. A modern approach to determining the structure of innovative potential of an enterprise // Business. Education. Right. Bulletin of Belgorod. Institute of Business. - 2015. - No. 1. - S. 14-19
18. Misakov V.F., Baiduyev I.Z., Gendugov S.Z. Functionally-value analysis as a method of system research // Bulletin of the Orenburg State Agrarian University. - 2009. - No. 2 (22). - S. 167-172.
