CC BY
56
І
'
Н.А. Аникина, аспирантка, ОмГАУ
■
номике АПК, произошли изменения, суть ко-
■
.
■
скохозяйственных организаций с рыночными
■
■
скую задолженность.
■
тящийся характер, поэтому реализация товара
■
■
■
■
■
информации, ограниченная рациональность
■
ных потерь. Так, только в 2006 г. потери птице ■
■
'
■
'
'
.
'
'
'
центов от общей выручки сельскохозяйственных
■
ром высоких трансакционных издержек могут
■
■
ния транспорта по перемещению зерна из зерно-
■
■
■
.
■
тивов организации. Просроченная дебиторская
■
■
ных потерь и недополученной прибыли птицеводческими организациями.
■
'
механизм должен ориентировать участников рынка на создание эффективных систем управ-
■
информацией для принятия управленческих ре-
■
.
внутрифирменными трансакционными издержками целесообразно классифицировать их на
■
в
.
■
управления, в форме материальных затрат, свя-
■
.
,
■
■
ных функций (основных или вспомогательных
■
прямое влияние на расходы и доходы организа-
.
,
,
■
выступать объём реализации, выручка, цена трансакционными издержками целесообразно
,
■
.
■
ются тогда, когда внутренние трансакционные
■
трансакционного экономического равновесия
■
■
ка и специфичность активов.
■
ных трансакционных издержек (внутренних и
.
руб., в том числе внутренние трансакционные
1
■
■
.
■
акций проведена по методике, предложенной
■
:
Кэрт = П / итр,
■
,
,
■
ки (суммы внутренних и внешних трансакц^
.
Представленные на рисунке 1 данные демо^
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
.
■
1. Организация управленческого учёта по центрам ответственности птицеводческих организаций
Центр ответственности Показатели, за которые отвечает отдел Нормативы, бюджеты Регулирование Контроль Анализ
Отдел сбыта Объём реализации, выручка, цена продукции, доля рынка сбыта, количество договоров долгосрочного характера, каналы сбыта Бюджет продаж. Бюджет коммерческих расходов Долгосрочные контракты по перевозкам продукции, заключение договоров реализации, выбор рациональных каналов сбыта Контроль бюджета продаж, цены, регламент взаимодействия с подразделениями Выполнение плановых показателей по объёму реализации продукции, соблюдение бюджета продаж, бюджета расходов: экономия средств
Отдел снабжения Цены закупа материалов, услуг и пр, надежность поставщика (соответствие условиям договора, поставка в срок, стабильность цен, время обработки заказа, качество товара), затраты на транспортировку Бюджет закупок. Бюджет коммерческих расходов Долгосрочные контракты, планирование процесса снабжения зерном, для производственных целей с учётом оптимальных сроков (временной фактор) и цены, поиск новых поставщиков Контроль показателей бюджета закупок, контроль качества материалов (зерна) Выполнение плана по объёму и качественным показателям, анализ цен, анализ просрочки доставки товара (доля не выполненных в срок договоров), доля времени на обработку заказа, экономия средств на содержание
Транспортный отдел Расход ГСМ, количество рейсов между производственными цехами (для доставки кормов и др. целей) Бюджет производственных (транспортных расходов) Отработка регламента взаимодействия с подразделениями, службами, внешними контрагентами, диспетчеризация процессов ГСМ в соответствии с нормами и планом работы, план взаимодействия с отделом закупок, отделом снабжения Доля затрат на ГСМ для внутрипроизводственных нужд, доля затрат ГСМ при доставке материальных ресурсов от поставщиков, сроки выполнения заказов производственных служб
Цех инкубации Нормы расходов на инкубацию, сроки закладки яиц в инкубатор, согласованные сроки с отделом сбыта по выемке цыплят с целью последующей реализации или откорма Бюджет производственных расходов (бюджет расходов на инкубацию) Отработка регламента взаим-я со службами: своевременная подача заявок в отдел снабжения, график инкубации, диспетчеризация производственных процессов (климат-контроль и др.) Расход материалов в соответствии с нормами, планом работы с отделом закупок Количество проинкубированного яйца доля материальных затрат на процесс инкубирования и процесс обслуживания, производственные потери (в натуральном выражении), отклонения от норм сохранности яйца
Цех выращивания, содержания Материальные затраты: расход корма, воды, энергии, технологические параметры производства (организация кормления, перемещения птицы, ветеринарных процедур), сохранность, яйценоскость, привес Бюджет производственных затрат на выращивание Отработка регламента взаимодействия с подразделениями, службами, план производства, своевременная подача заявок в отдел снабжения, технологические карты, диспетчеризация производственных процессов Расход материалов в соответствии с нормами Производственные потери в материальном выражении, затраты на устранение потерь, сохранность поголовья, среднесуточный привес, яйценоскость, качественные показатели
Убойный цех Материальные затраты: расход воды, энергии, качественные показатели (чистота тушки, количество деформации), выход массы тушки и др. Бюджет затрат убойного цеха Отработка регламента взаимодействия с подразделениями, службами, составление плана по убою птиц, подготовка помещений Расход материалов в соответствии с нормами, планом работы с отделом закупок Затраты на перемещение из производственных подразделений птицы в убойный цех. Материальные потери при транспортировке птицы, качественные показатели выхода продукции
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
2. Относительные внутренние и внешние трансакционные издержки птицеводческих организаций Омской области в 2008 году
Показа- тель Птицефабрики
ЗАО «Любинская» ОАО ПТФ «Сибирская» ОНО эпх «СибНИИП»
Квт, % 0,846 1,401 1,627
Квш, % 1,341 2,553 0,735
Кэфт 1,43 4,96 0,12
Квт — отношение внутренних трансакционных издержек к выручке Квн — отношение внешних трансакционных издержек к выручке
-Отнош. внутренних ТИ к выручке
-Отнош.внешн их ТИ к выручке
Рис. 1 - Соотношение внутренних и внешних трансакционных издержек птицеводческих организаций Омской области в 2008 году.
трансакционных издержек птицеводческих организаций, имеющих различные размеры и концентрацию производства. Организациями не достигнут оптимальный их размер. Высокий уровень внутренних трансакционных издержек свидетельствует о высоких затратах на управление производственными процессами, в то время как низкий их уровень — о преобладании затрат рыночного характера.
Стремление организаций снизить внутренние трансакционные издержки напрямую связано с созданием эффективных систем управления. Внедрение бюджетной системы направлено на повышение финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия. Система пронизывает все производственные процессы. Таким образом, отклонение от установленных норм и регламента бюджетирования сигнализирует о возникновении дополнительных трансакционных издержек, в том числе и в виде недополученной прибыли.
Выводы
1. Управление трансакционными издержками достигается через учёт, контроль, регулирование, нормирование, организацию, планирование.
2. Снизить уровень внутренних трансакционных издержек возможно путем повышения управляемости субъектом, что достижимо при внедрении системы эффективного управления. Внедрение системы бюджетирования управленческих расходов позволяет повысить управляемость трансакционными издержками.
3. Управление внутренними трансакционными издержками, сокращение производственных потерь возможно с внедрением диспетчеризации производственных процессов.
Литература
1. Стукач В.Ф., Асташева Е.А., Шумакова О.В. Трансакционные издержки в АПК: измерение, информация, регулирование: монография. Омск: Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2006. С. 39.
2. Стукач В.Ф. Механизм регулирования трансакционных издержек на агропродовольственном рынке // Международный журнал экспериментального образования. 2009. № 6. С. 63.
3. Мищенко А.П., Гафиятуллин М.М. Формирование рациональных торговых сетей. Казань: Изд-во «Фэн», 2004. С. 57.
