CC BY
19
Алгазина Александра Олеговна - аспирантка кафедры «Общая экономика и право» Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии, ведущий специалист филиала «Омский» ОАО «ОТП Банк». Основное направление научных ис-
следований - взаимодействие государства, предпринимательства и банковского сектора в современных условиях. Общее количество публикаций - 10. Е - mail: [email protected].
УДК 657.47: [338.43:636.5]
ПРАКТИКА И ПЕРСПЕКТИВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСАКЦИОННЫМИ ЗАТРАТАМИ ПТИЦЕВОДЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Н. А. Аникина
Аннотация. Проведен анализ отчетности о финансово-экономическом состоянии товаропроизводителей на наличие информации о затратной составляющей, исследованы механизмы учета и контроля трансакционных затрат на птицеводческих предприятиях, приведена классификация птицеводческих предприятий по степени организации управленческого учета.
Ключевые слова: трансакционные издержки, управленческий учет, птицеводческие предприятия.
Введение
С процессом перехода от плановой экономики к рыночным отношениям, изменились не только цели и задачи функционирования предприятий, но и критерии оценки их результатов.
Централизация системы управления в верхних этажах управленческих структур, возможность существовать, не вникая глубоко в процессы образования себестоимости и прибыли привели к пренебрежительному отношению к учетно-аналитической работе на местах. Руководители и специалисты хозяйств занимались изучением процессов производства, используя при этом весьма поверхностные приемы и данные[1].
Существующая в настоящее время система учета затрат на предприятиях, основанная зачастую на «котловом» методе, не обеспечивает информацией на должном уровне пользователей для достижения эффективного управления экономическими процессами организации. Учету и анализу подлежат трансформационные затраты предприятия, связанные с осуществлением производственной функции, при этом не уделяется должного внимания учету и анализу трансакционных издержек, связанных с функционированием организаций в условиях рыночной среды.
Для обеспечения эффективных процессов требуется совершенная система рыночной информации, обеспечивающая поиск контр-
агентов и каналов сбыта продукции, выбор рациональных продуктовых цепочек. Это в свою очередь диктует необходимость в построении системы управления трансакционными издержками, которая должна содержать выявление, учет, анализ, планирование и контроль затрат. В этом состоит регулирование и координация действий по поводу будущего развития предприятия®.
Учитывая, что трансакционные издержки это «разница между данной ценой предложения и возможной более низкой ценой, уплачиваемой покупателем в качестве альтернативы более высоким издержкам поиска информации, ожидания или производства»[3]. В свою очередь, поиск механизмов регулирования является одним из важных факторов повышения эффективности функционирования организаций.
Основная часть
Известно, что эффективная экономика региона формируется на основе комплекса природных, экономических и социальных ресурсов, оказывающих прямое влияние на темпы ее развития. «Каждая компания, даже действующая только на локальном уровне, сегодня является частью мировой экономики». Исходя из того, что предприятие является открытой экономической системой, которая нормально функционирует лишь при взаимодействии с внешней средой, построение механизмов управления для целей координации процессов является одной из важных задач.
Именно поэтому в существующих условиях необходимо особое внимание уделять поиску резервов внутри самих сельскохозяйственных организаций. Для этого необходимо совершенствовать систему управления, структурируя источники информации о трансакционных затратах. Нами была изучена отчетность на предмет наличия информации о трансакционных затратах в той части, где формируется массив данных, непосредственно определяющих финансово-экономическое состояние сельскохозяйственных товаропроизводителей в составе форм годовой отчетности.
Исследование проводилась на птицеводческих предприятиях Омской области с учетом проблемно - ориентированного подхода к измерению трансакционных издержек в АПК[4]. Периодом исследования является
2010 год.
Исследование проведено по следующим этапам:
1. Отбор птицеводческих организаций для обследования.
2. Определение границ проводимого исследования.
3. Проведение анкетирования руководителей птицеводческих предприятий, среднего управленческого звена, специалистов с целью выявления области возникновения трансакционных затрат на микроэкономическом уровне.
В исследование включены семь птицеводческих предприятий Омской области, в том числе вошли все пять крупных предприятий, зарегистрированных на территории Омской области, и два средних предприятия.
Для исследования применялись следующие формы отчетности, утвержденные Министерством сельского хозяйства Российской Федерации: бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма № 2), отчет о движении денежных средств (форма № 4), приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5), отчет о численности и заработной плате работников (форма № 5-АПК), отчет об отраслевых показателях деятельности организаций АПК (форма № 6-АПК), отчет о затратах на основное производство (форма № 8-АПК).
Анализ выявил, отчетность содержит следующие показатели: себестоимость продукции, прочие расходы, иные платежи из прибыли, курсовые разницы, структура расходов по обычным видам деятельности (материальные, оплата труда, отчисления на социальные нужды, амортизация, информация об остатках незавершенного производства), амортизация, структура затрат основного производства: ма-
териальные затраты, корма, семена, топливо, нефтепродукты, запасные части, оплата работ и услуг, выполненных сторонними организациями, затраты на оплату труда, амортизация, прочие затраты.
Из приведенных данных следует, что из отчетности о финансово-экономическом состоянии сельскохозяйственных товаропроизводителей можно получить сведения не только о производственных затратах, но и сведения о затратах, формирующих трансакционные издержки предприятий к которым относятся коммерческие и управленческие расходы, расходы по обслуживанию кредитов и займов, пени, штрафы, курсовые разницы от пересчета иностранной валюты, списание дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности. При этом, что касается освещения трансакционных затрат, то им уделено недостаточное внимание, так в отчетности представлена информация о наличии дебиторской и кредиторской задолженности сельскохозяйственных организаций, но при этом отсутствуют более подробные сведения об источниках ее возникновения. Отсутствуют данные о структуре трансакционных затрат предприятий таких так коммерческие, управленческие расходы, штрафы, пени, убытки от курсовых разниц и др.
Стоит отметить, что основной целью отчетности является контроль средств выделяемых сельскохозяйственным организациям из федерального и регионального бюджета в виде субсидий на поддержку сельского хозяйства.
Таким образом, можно отметить, что только производственные затраты, рентабельность, себестоимость и цены в первую очередь охвачены управлением. Они наиболее полно представлены пользователям информации.
Все это свидетельствует - отчетность о финансово-экономическом состоянии сельскохозяйственных товаропроизводителей не может являться достаточным информационным массивом, позволяющим управлять данными затратами. Кроме того, учитывая направленность, цели и интересы пользователей отчетности можно сделать вывод о том, что она не соответствует целям управления трансакционными затратами, а лишь косвенно учитывает некоторые из них.
Исходя из вышеизложенного, можно утверждать, что полный анализ трансакционных издержек предприятий возможен только при более детальном изучении первичных документов, при этом учитывая, что не все трансакционные издержки находят отражение
в регистрах учета и первичных учетных документах, требуется применение специальных методик и механизмов учета указанных затрат.
С целью более глубокого изучения практики управления трансакционными затратами были проанализированы внутренние системы учета затрат, уровень развития управленческого учета на птицеводческих предприятиях.
Для целей изучения определены следующие параметры: перечень анализируемых затрат предприятием, механизмы учета, анализа и контроля затрат, нормативные документы, центры учета затрат предприятий, их перечень представлен в таблице 1 - фактические составляющие механизмов учета затрат на птицеводческих предприятиях.
Таблица 1 - Фактические составляющие механизма учета затрат на птицеводческих предприятиях
№ п/п Показатель, характеризующий уровень управленческого учета на птицеводческих предприятиях2
1 Уровень автоматизации процессов, сопровождающих бухгалтерский и управленческий учет на предприятии
Ведение бухгалтерского учета с применением специализированного программного продукта Ведение управленческого учета с применением специализированного программного продукта
2 Организация управленческого учета
утверждена учетная политика, должностные регламенты сотрудников утвержден график документооборота регламенты взаимодействия подразделения учет по центрам учета затрат
3 Охват затрат системой управленческого учета предприятия
затраты на содержание управленческих служб и отделов (зарплата, представительские, командировочные расходы), затраты, связанные с обеспечением процесса снабжения, затраты, связанные с обеспечением процесса реализации (поиск торговых точек, покупателей, выбор каналов сбыта) затраты на оценку и контроль качества продукции,затраты в виде потерь от нерациональных систем сбыта, разницы в ценах на закуп материалов и др., потери от брака и порчи
4 Использование официальных источников информации о ситуации на рынке для принятия управленческих решений
принятие решения чаще всего носит интуитивный характер специализированные информационные ресурсы: сайт МСХ РФ http://www.mcx.ru/, МСХ Омской области http://www.omskportal.ru, agro55.ru
5 Механизмы контроля затрат на предприятии
бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых затрат, бюджет производственных запасов целевые установки, бюджет коммерческих расходов, бюджет затрат на оплату труда, бюджет общепроизводственных общехозяйственных расходов, бюджет управленческих расходов
Анализ практики управления затратами на птицеводческих предприятиях Омской области выявил, что автоматизированные системы учета применяются не на всех предприятиях:
лишь 4 организации (или 57 %) для целей управленческого учета применяют специализированный программный продукт. При этом, узкий охват затрат для целей анализа и кон-
троля не позволяет выявить затраты, связанные с потерями от нерациональных систем сбыта, разницы в ценах при закупе материалов. Контролю подлежат затраты на содержание управленческих служб и отделов (зарплата, представительские, командировочные расходы), затраты, связанные с обеспечением процесса снабжения, затраты, связанные с обеспечением процесса реализации (поиск торговых точек, покупателей, выбор каналов сбыта).
Анализ механизмов учета и контроля затрат на птицеводческих предприятиях выявил применение бюджета продаж, бюджета производства, бюджета прямых затрат, бюджета производственных запасов. При этом слабо развито применение бюджета коммерческих расходов, бюджета затрат на оплату труда, бюджет общепроизводственных и общехозяйственных расходов, бюджет управленческих расходов.
Результат исследования позволяет разделить птицеводческие предприятия на 4 группы по уровню организации управленческого учета: первая группа - это сильные крупные организации (вертикально интегрированные структуры), вторая группа - средние, третья группа - слабые организации и четвертая группа -мелкие организации.
Предприятия первого и второго типа характеризуются высоким уровнем организации учета, анализа и контроля трансформационных затрат. При этом не применяются механизмы учета трансакционных затрат. Средний удельный вес управленческих расходов в структуре всех затрат предприятия достигает от 5 до 10 %.
Предприятия третьего типа отличаются низким уровнем организации управленческого учета, слабым контролем затрат, удельный вес коммерческих и управленческих расходов в структуре вех затрат предприятия составляет от 5-10 %.
Четвертый уровень птицеводческих предприятий характеризуется низким уровнем организации учетных процессов, отсутствием процедуры лимитирования затрат, низкой степенью организации управленческого учета, удельным весом управленческих расходов в структуре затрат предприятия до 15 %.
Заключение
1. Анализ практики управления затратами выявил, что трансакционные издержки не выделены в управленческом учете. Существующая в настоящее время система учета затрат не может являться информационным массивом, позволяющим управлять данными затра-
тами, т. к. она не соответствует целям управления трансакционными затратами.
2. Учитывая, что трансакционные затраты предприятий достигают от 5 до 15 %, в структуре всех затрат предприятий птицеводческой отрасли первоочередной задачей является совершенствование системы управления, структурирование источников информации о трансакционных затратах и формирование информационных баз.
3. Обособление в управленческом учете трансакционных издержек позволит решить проблему сбора и обработки информации необходимой для принятия решения, что позволит оптимизировать их величину.
Примечания
1
в развитых странах пропорция составляет "доллар на доллар", или 50 % /50 %
2 * - низкий, **- средний, *** - высокий
Библиографический список
1. Фактор трансакционных издержек в теории и практике российских реформ: по материалам одноименного круглого стола / под редакцией В. Л. Там-бовцева - М.: Эконом. Факультет. ТЕИС 1998.-152 с.
2. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008, с 568.
3. Малахов С. Трансакционные издержки и макроэкономическое равновесие // Вопр. экономики. 1998. № 11.
4. Шумакова О., Стукач В. Трансакционные издержки сельскохозяйственных организаций: Проблемно-ориентированный анализ. Механизмы регулирования. LAP LAMBERT Academic Publishing GmbH & Co. KG. SaarbrQcken, Germany - ISBN-13: 978-3-8454-2569-6, (2011), 156с.
PRACTICE AND FUTURE MANAGEMENT TRANSACTION COSTS OF POULTRY ENTERPRISES
N. A. Anikina
The reporting about a financial and economic condition of commodity producers on presence of the information on expenses is analysed, mechanisms of the account and control of expenses at the poultry-farming enterprises are investigated, classification of the poultry-farming enterprises by level of the organization of the administrative account is resulted.
Аникина Надежда Александровна. Омский Ггосударственный Аграрный Университет аспирант кафедры экономики и управления сельскохозяйственным производством. Основные направления научной деятельности: Механизмы управления трансакционными затратами. Общее количе-
ство опубликованных работ: 5. e-mail: [email protected]
УДК 658
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СЕТЕЙ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ
Т. А. Боженко
Аннотация. Формирование производственно - предпринимательских сетей на основе производственно-интеграционного подхода. Определены его специфика и принципы.
Ключевые слова. Предпринимательские структуры, производственная предпринимательская сеть, интеграционный подход
Введение
В условиях осуществления модернизаци-онных изменений в российской экономике и усиления конкуренции у предпринимателей возрастает потребность поиска новых источников развития конкурентных преимуществ и формирования механизмов их реализации в соответствии с угрозами и вызовами времени. Как свидетельствует мировой опыт, в быстро-меняющейся и разнородной хозяйственной среде жизнеспособными становятся неоднородные экономические системы, основанные на сочетании противоречивых принципов организации деятельности хозяйствующих субъектов. В связи с этим на смену упрощенному пониманию процесса взаимодействия фирмы в реальной экономике как процесса лишь конкурентной борьбы приходит осознание того, что современные хозяйственные отношения складываются в результате сложной комбинации кооперативных и конкурентных связей. В рамках концепции сетевой организации бизнеса было обращено внимание на то, что конкурентоспособность предприятия во много зависит от его принадлежности к той или иной сети взаимодействий предприятий, на основе которой формируются совместные действия, ориентированные на рациональное использование совокупных ресурсов, разработку и реализацию новых технологий. В связи с этим происходит взаимопереплетение рыночных и кооперационных взаимодействий, горизонтальных и вертикальных связей между участниками процесса распределения и использования ресурсов, глубокая трансформация форм организации экономики [1].
В настоящее время создание различных форм интеграции являются одним из основных путей развития бизнеса, эффективному развитию производственных предпринима-
тельских структур способствует формирование предпринимательских сетей.
В объединениях традиционного типа (холдингах, концернах, трестах и т. д.) предпринимательские структуры могут полностью или частично лишиться юридической, хозяйственной самостоятельности и т. д. Подобные объединения имеют, как правило, громоздкую управленческую структуру, что не всегда позволяет им достаточно четко и своевременно реагировать на изменения внешней среды. Кроме того, они имеют тенденцию к монополизации. Мировой и отечественный опыт показывают, что этих недостатков лишена предпринимательская сеть [2].
В настоящее время существует устойчивая тенденция к активизации сетевых объединений, причем наиболее актуальным становятся именно предпринимательские сети, наиболее полно решающие задачи обеспечения рыночной адаптивности.
Предпринимательская сеть, которая характеризуется разнообразием, широтой, открытостью и является, по сути, новой формой организации межфирменного взаимодействия, позволяющая быстро, гибко адаптировать внутренние структуры и внешние взаимосвязи в возрастающей неопределенности хозяйственной среды [4].
Основная часть Формирование производственно- предпринимательских сетей связано с интеграционным поведением производственных предпринимательских структур в рамках новой формы организации производственного цикла. Предпринимательские сети в общем виде могут иметь формализованный характер (образовывать самостоятельные организационные формы) и неформализованный. Характеристика деятельности отдельных производ-
