CC BY
159
Продовження табл. 1
1 2 3 4 5
5. Прогнозування рiвня 5. Прогнозування рiвня фшансово! Створення ново! роботи з
фшансово! стшкост стаикосп визначення прогнозу
5.1 Прогноз абсолютних та 5.1. Прогноз абсолютних та вдаосних штегрального показника
ввдносних показниюв показниюв фшансово! спйкост! фiнансово! стiйкостi.
фшансово! стшкост
5.2 Шдготовка прогнозного звпу про рiвень фiнансово! спйкост! 5.2. Прогноз iнгегрального показника фшансово! стшкост Створення ново! роботи з формування звпу про результати управлiння фiнансовою стайюстю пiдприемства
5.3. Шдготовка звiту про результати управлiння фiнансовою спйюстю
Отримана удосконалена структурно-функцiональна модель надае можливють прошюструвати порядок дш в процеа досягнення необхвдного р1вня фшансово!' стшкосп на основ1 реалiзацil послвдовних етатв управлшня з урахуванням тактичних та стратепчних орiентирiв дiяльностi шдприемств. Суттевою перевагою застосування структурно-функцюнально!' моделi е можлив^ь вiдслiдковувати фiнансовими аналiтиками процесу виконання робiт щодо управлiння фшансовою стiйкiстю пiдприемства, вчасно вносити необхвдт корективи, та, на ще!' основу пiдвищити ефективнiсть управлiнських рiшень.
Висновки та перспективи подальших до^джень. Особливютю тдходу е використання CASE-способу в програмному продуктi BPwin за стандартом IDEF0, який надае опис етатв модельованого процесу, що дозволяе графiчно вiдобразити алгоритм управлiння фiнансовою стшюстю пiдприемств та наочно представити послвдовтсть етапiв модельованого процесу. Запропонований тдхвд дозволяе формалiзувати процедури управлiння фшансовою стшюстю щдприемства, розрахунки необхвдних показниюв, яю формуються у залежностi ввд iнтересiв користувачiв щодо шформацп про фшансову стiйкiсть пiдприемства.
Таким чином, кожен процес, кожна операцiя в процеа упрамння фiнансовою стiйкiстю щдприемства може бути змодельованi з використанням сучасних CASE - технологий, та вдосконалет шляхом проведения вiдповiдного реiнжинiрингу, що е перспективним напрямком подальших дослвджень у ще!' сферi.
СПИСОК ЛГГЕРАТУРИ
1. Будник М.Н. Финансовая устойчивость предприятия в условиях рыночной экономики/ М.Н. Будник, С.А. Чуденцова // Бизнес-Информ. — 2009. - № 2(3). — С. 127-130.
2. Гринкевич С.С. Економiчнi основи стратепчного управлiння фiнансовою стiйкiстю тдприемства в умовах ринкових перетворень/ С.С. Гринкевич, М.А. Михалевич// Науковий вюник НЛТУ Укра!ни. - 2008.- № 18.5. - С. 110-114.
3. Кизим М.О. Ощнка i даагностика фшансово! спйкост! пiдприемства: Монографiя / М.О.Кизим,
B.А.Забродський, В.А.Зiнченко.- Х.:«1НЖЕК», 2006. -144 с.
4. Кремень В.М. Ощнювання фшансово! спйкост! тдприемства / В.М. Кремень, С.Я. Щепетков // Актуальн проблеми економiки. - 2011. - № 1(115). -
C. 107-116.
Рецензент д.е.н., професор ХНЕУГавкалова Н.Л. Експертредащшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Токмакова 1.В.
УДК 358.10.03
МЕХАН1ЗМ УПРАВЛ1ННЯ Ф1НАНСОВО-ЕКОНОМ1ЧНОЮ ДМЛЬШСТЮ ШДПРИеМСТВА НА ОСНОВ1 АДАПТИВНО-РЕНОВАЦШНОГО П1ДХОДУ
Лях I. О., астрант (У1ПА)
В статтi удосконалено мехатзм управлтня фiнансово-економiчноl dimbHacmi тдприемства. Визначено, що комплекс механiзмiв фiнансово-економiчноl дiяльносmi тдприемства спрямований на прийняття оптимальних управлiнськихрiшень на пiдсmавi отриманог економiчноl тформацп, якаранжована за своею значущктю. Ця система виконуе таю функцп: облжову (облж i збiр аналтичног тформацп), аналтичну (проведення аналтичних розрахунюв), дiагносmичну (трактування рiзного роду вiдхилень, видача рекомендацт), контрольну (контроль
© Лях 1.О.
BiciiiiK' економжи транспорту i промисловост № 45, 2014
виконання запропонованих рекомендацш, вттених в управлiнських ршеннях). Зроблено висновок, що визначений комплекс механiзмiв управлтня фiнансово-економiчною дiяльнiстю на основi адаптивно-реновацтного тдходу на пiдприемствi дасть змогу вчасно знайти вiдхилення фактичних результатiв вiд передбачених, виявити причини вiдхилень, а також розробити пропозицп щодо вiдповiдного корегування окремих напрямiв фтансовог дiяльностi з метою ii нормалiзацií i тдвищення ефективностi. Доведено, що система механiзмiв фiнансово-економiчноi дiяльностi тдприемства пов'язана з цыями управлтня. У результатi визначення закономiрностей i формалiзацii окремих процеЫв фiнансово-економiчноi тдприемства, пов 'язаних iз надходженням i витратою коштiв, система механiзмiв дасть змогу юльюсно оцтювати результати прийнятихршень.
Kmwei слова: мехатзм, комплекс, фтансово-eKOHOMÍHHa дiяльнiсть, управлтня, тдприемство.
МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ АДАПТИВНО-РЕНОВАЦИОННОГО ПОДХОДА
Лях И. А., аспирант ( УИПА )
В статье усовершенствован механизм управления финансово - экономической деятельностью предприятия. Определено, что комплекс механизмов финансово - экономической деятельности предприятия направлен на принятие оптимальных управленческих решений на основании полученной экономической информации, ранжированы по своей значимости. Эта система выполняет следующие функции: учетную (учет и сбор аналитической информации), аналитическую (проведение аналитических расчетов) , диагностическую (трактовка разного рода отклонений , выдача рекомендаций), контрольную (контроль выполнения предложенных рекомендаций , воплощенных в управленческих решениях). Сделан вывод, что определенный комплекс механизмов финансово -экономической деятельности на основе адаптивно-реновационного похода на предприятии позволит вовремя обнаружить отклонения фактических результатов от предусмотренных, выявить причины отклонений, а также разработать предложения по соответствующей корректировки отдельных направлений финансовой деятельности с целью ее нормализации и повышения эффективности. Доказано, что система механизмов финансово - экономической деятельности предприятия связана с целями управления. В результате определения закономерностей и формализации отдельных процессов финансово-экономического предприятия, связанных с поступлением i расходованием средств, система механизмов позволит количественно оценивать результаты принятых решений.
Ключевые слова: механизм, комплекс, финансово - экономическая деятельность, управление, предприятие.
MANAGEMENT MECHANISMS OF FINANCIAL-ECONOMIC ACTIVITY OF ENTERPRISES BASED ON ADAPTIVE-RENOVATSIYNOHO APPROACH
Lyakh I. A., competitor ( UIPA )
The paper was improved mechanism for managing the financial and economic activity. Determined that the complex mechanisms of financial and economic activity aimed at making optimal management decisions on the basis of the obtained economic information, which ranked by their relevance. This system has the following functions: accounting (accounting and analytical information gathering ) , analytical (analytical calculation) , diagnostic (interpretation of various kinds of deviations, referrals), control (monitoring the implementation of the proposed recommendations embodied in management decisions ). It was concluded that a certain set of mechanisms for financial and economic activities of the company will allow time to find the deviation of actual results provided, identify the causes of variances , and develop proposals for appropriate adjustments specific areas of financial activity with the aim of normalizing and improving efficiency. It is proved that the system mechanisms of financial and economic activity associated with the goals of management. As a result, determining the patterns and processes of formalization of certain financial and economic enterprises related to the intake i expenditures, system mechanisms will help quantify the results of decisions.
Keywords: mechanism, complex financial and economic activities, managing the enterprise.
Вступ. Для забезпечення ефективносп фiнанcово-економiчноl дiяльностi, а також конкурентоздатносп тдприемство мае своечасно виявляти ^c^^TOmi тенденцп у своему розвитку i прогнозувати банкрутство, знаходити ефективт шляхи та засоби виходу з кризових ситуацт iз щонайменшими втратами i в найкоротшi термти. Одтею з умов устшного виршення цього завдання, е побудова мехашзму управлтня
фiнанcово-економiчноl дiяльноcтi тдприемства.
Анал1з останнгх публшацш по проблемй Багато науковщв торкаються питань вивчення питань формування мехашзму управлтня фiнанcово-економiчною дiяльнicтю тдприемств на оcновi адаптивно-реновацтного тдходу, серед них: Аубашрова Г. М. [1], Баканов М.1. [2], Батурин Ю.Д. [3], Бушмелеева Г.В. [4], Винокуров
Вкник економжи транспорту i промисловосл № 45, 2014
В.А. [5], Жданов О.О [6]. Любушин Н.П. [7], Мец В.О. [8], Пащенко 1.Л. [9] та тш.
Метою до^дження е удосконалення механiзму управлiння фiнансово-економiчноl дiяльностi тдприемства.
Основт результати досл^ження. Для тдтримки прийняття рiшення потрiбною е тформащя не у первинному виглядi (констатування фактiв), а в опрацьованому (з проведеними оцiнюванням, аналiзом тощо), яка е результатом взаемоди цiлого комплексу дт (збирання, систематизаци, оброблення даних, формування звiтностi в зручних форматах). Процес збирання, оброблення, передавання, зберпання та вiзуалiзацп результатiв роботи потребують створення механiзму фiнансово-економiчноl дiяльностi тдприемства, обгрунтованого стосовно складу i структури, з врахуванням поставлених завдань, а також розроблення комплексу моделей для виршення цих завдань [1-4].
Удосконалення системи управлтня фiнансово-економiчноl дiяльностi тдприемства спираеться на дослiдження виробничого процесу i його результатiв як складово! системи, в як1й органiчно поеднуеться i переплiтаються рiзнi соцiально-економiчнi явища й процеси. Управлiння пiдприемством потребуе гнучко1 оргатзаци виробництва, реалiзацil i споживання. З огляду на це необхщно видiлити зв'язки механiзму тдприемства з елементами довшлля та
проаналiзувати 1хшй вплив на досягнення поставлених цшей. Використання логiстичних методiв i моделей полегшуе розв'язання цього завдання.
Основна iдея полягае у всебiчному, комплексному пiдходi до розробки стратеги управлтня пiдприемством. Формування на тдприемстш лопстично1 системи спрямоване на контроль за единою системою управлтня виробничо-господарською i фтансово-економiчноl дiяльностi тдприемства. При цьому для полегшення побудови мехатзму функцiонування пiдприемства останне повинне розглядатися як умовно замкнута багаторiвнева система, що складаеться iз безлiчi взаемопов'язаних елементiв i мае сво1 цiлi розвитку. При аналiзi внутрштх аспектiв головною проблемою стае ефективна взаемодiя елементiв системи. Схема побудови мехатзму правлтня фiнансово-економiчною дiяльнiстю тдприемства подана на рис. 1.
Однак в умовах ринково1 економiки пiдприемства не iзольованi одне вiд одного, вони дшть у певному середовищi, що визначае 1хню позицiю. Цi середовища мiстять у coбi п'ять основних складових: зовнiшнi фактори макросередовища, внутршт фактори
мiкросередовища, ступiнь успiху (невдач^ пiдприемства у досягненнi сво1х цшей, зворотт зв'язки, адаптацiя.
Рис.1. Схема побудови мехатзму управлгння ф1нансово-економ1чною дгяльнктю тдприемства
Стратепя, яка здтснюеться
тдприемством на основi облiку внутрiшнiх факторiв мiкросередовища i зовнiшнiх факторiв макросередовища, визначае шнцевий результат дiяльностi тдприемства (стутнь його успiху або невдач^ [6-9]. Кiнцевий результат господарсько1 дiяльностi залежить вiд того, як тдприемство управляе внутрiшнiми факторами
мiкросередовища i враховуе вплив зовнiшнiх
факторiв макросередовища, яш завжди пов'язанi з невизначетстю. У результатi зворотного зв'язку порiвнюються вхiднi данi з моделлю виходу, виявляються вiдмiнностi, оцiнюеться змiст розбiжностей, вiдпрацьовуються фiнансовi рiшення, формуеться процес мехатзму управлтня фiнансово-економiчною дiяльнiстю на основi адаптивно-реновацiйного пiдходу (рис. 2).
Вкник економпки транспорту i промисловосп № 45, 2014
л
V
Розробка мехашзму управлшня фшансово-економ1чною д1яльнютю тдприемства на основ1 адаптивно-реновацшного
тдходу
ВИБ1РI ОБГРУНТУВАННЯ АГРЕГОВАНИХ ПОКАЗНИЮВ Ф1НАНС0В0-ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛБНОСТ1 шдприемств НА ОСНОВ! АДАПТИВНО-РЕНОВАЦ1ЙНОГО ШДХОДУ
АН АЛ 13 ВЩХИЛЕНЬ ПОКАЗНИЮВ ФШАНСОВО ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛЬНОСТ1 НА ОСНОВ1 АДАПТИВНО-РЕНОВАЦ1ЙНОГО ШДХОДУ ТА ПРИЧИН IX ВИННКНЕННЯ
РОЗРОБКА ЗАХОД1В ЩОДО ПОПЕРЕДЖЕННЯ ВЩХИЛЕНЬ У Ф1НАНС0В0-ЕК0Н0М1ЧН01
Д1ЯЛБНОСТ1 пщприемств
Принципи
Структура
Функцюнування мехашзму управлшня фшансово-економ1чною д1яльшстю тдприемства на основ1 адаптивно-
реновацшного тдходу
Принципи
Критерш
1нструментарн
Мошторинг отриманих результате управлшня фшансово-економ1чною дшлыпстю тдприемства на основ1 адаптивно-
реновацшного пщходу +
Урахування впливу ризшав на результати управлшня фшансово-економ1чною д1яльшстю пщприемства на основ1
адаптивно-реновацшного пщходу
Досягнення головно! мети управлшня фшансово-економ1чною д1яльшстю тдприемства на основ1 адаптивно-
реновацшного пщходу
Рас. 2. Механизм управления фтансово-еконолпчною дгялътстю шдприемств на основ/' адаптнено-реноеацшного тдходу
Управлiння фiнансово-економiчною
дiяльнiстю пiдприемства орiентоване на досягнення поставлених цiлей (збшьшення прибутку в поточному перiодi чи у перспектив^ забезпечення високих темтв сталого економiчного розвитку тощо) в умовах конкурентного середовища, коли цш iнших суб'ектiв господарювання не збпаються з цiлями пiдприемства. Цю суперечшсть цiлей слiд належним чином ураховувати, узгоджуючи намiченi цiлi з можливостями 1хнього досягнення. Таке узгодження цiлей та iнтересiв суб'ектiв господарювання вщбуваеться через дiю ринкових механiзмiв, фiнансово-економiчного механiзму пiдприемства, а також ди регулювальних механiзмiв. Звичайно, конкретний, окремо взятий суб'ект господарювання не може вплинути на дiю цих механiзмiв, вiн може тiльки враховувати 1хню дiю у процесi свого функцюнування, будуючи стратегiю i тактику свое1 поведiнки таким чином, щоб максимально використовувати наданi сприятливi можливосп або згладжувати 1хшй деструктивний вплив [5]. Для цього необхщно мати повшшу iнформацiю, що характеризуе ринкове середовище, зовшшне щодо суб'екта господарювання. Вщповщно потрiбна
iнформацiйна система для збору, накопичення, збереження, переробки й аналiзу тформаци про процеси, що вщбуваються на ринку, про ди суб'ектiв ринково1 дiяльностi, тформаци, яка характеризуе безпосередньо сам суб'ект господарювання.
Отже, управлшня фiнансово-економiчною дiяльнiстю тдприемства на основi адаптивно-реновацiйного тдходу зумовлюе необхiднiсть побудови цшсно1 концепци, що дасть змогу на пiдставi об'ективно1 i суб'ективно1 тформаци приймати оптимальнi й реальнi рiшення, яш сприятимуть пiдвищенню ефективностi функцiонування тдприемства. Для збору, систематизаци i обробки великого обсягу рiзноманiтноl iнформацil фтансового характеру, а також постiйного проведення аналiзу ситуэц!!, коригування на його основi ранiше розробленого фiнансового плану, облжу великого обсягу додатково1 тформаци потрiбно розробити i створити автоматизоваш засоби проведення фiнансового аналiзу i вироблення управлiнських рiшень. Так1 засоби можуть бути реалiзованi у виглядi комплексу механiзмiв фiнансово-економiчноl дiяльностi пiдприемства (рис. 3).
Рис.3. Комплексмехатзм1вуправлтня фтансово-економгчною д1яльтстю тдприемства
Вкник економжи транспорту i промисловос^ № 45, 2014
182
Основними структуротворчими комплексу механiзмiв е механiзми, що забезпечують органiзацiйнi структури iнформацiею як про нормальний стан фшансово-економiчноl дiяльностi, так i про потенцшно небезпечний, негативний стан. Таи мехашзми мають вiдслiдковувати реальнi змши, запобiгати негативному стану i вивчати порядок санацп середовища в разi 1хнього настання. Реалiзацiя механiзмiв фшансово-економiчноl дiяльностi пiдприемства з урахуванням адаптивно-реновацшного тдходу, спрямоваш на вщстеження фiнансово-економiчних процесiв в режимi реального часу, що минають на шдприемствц складання оперативних звiтiв про результати роботи тдприемства за найбшьш коротка промiжки часу (день, тиждень, мюяць); порiвняння цiльових результатiв з фактично досягнутими. На пiдставi такого порiвняння роблять висновки щодо сильних i слабких сторiн пiдприемства, динамiки 1х змiн, а також позитивних i негативних тенденцiях розвитку зовнiшнiх умов, в яких тдприемство працюе.
Комплекс механiзмiв фшансово-економiчноl дiяльностi тдприемства спрямований на прийняття оптимальних управлшських рiшень на пiдставi отримано! економiчноl шформацп, яка ранжована за своею значущютю. Ця система виконуе так1 функцп: облiкову (облiк i збiр аналггачнох шформацп), аналiтичну (проведения аналггичних розрахунк1в), дiагностичну (трактування рiзного роду вщхилень, видача рекомендацiй), контрольну (контроль виконання запропонованих рекомендацiй, втiлених в управлшських ршеннях).
Висновки. Визначений комплекс
механiзмiв фiнансово-економiчноl дiяльностi на шдприемсга дасть змогу вчасно знайти вщхилення фактичних результатiв вiд передбачених, виявити причини вiдхилень, а також розробити пропозицп щодо вiдповiдного корегування окремих напрямiв фшансово! дiяльностi з метою И нормалiзацi! i пiдвищения ефективносп. Моделювання процесiв
стратегiчного управлiния i процесiв його реалiзацi! здiйснюеться на основi прийняття стратегiчних управлiнських ршень щодо об'екта управлiния. До того ж склад елеменпв комплексу механiзмiв фiнансово-економiчноl дiяльностi пiдприемства може змiнюватися залежно вiд цiлей управлiния. Мета управлшня досягаеться при виконанш ним функцш. Система механiзмiв фшансово-
eKOHOMi4HOi дiяльностi пiдприeмства пов'язана з щлями управлiння. У результатi визначення закономiрностей i формалiзацi! окремих процесiв фiнансово-економiчно! пiдприeмства, пов'язаних i3 надходженням i витратою коштiв, система механiзмiв дасть змогу кшьшсно оцiнювати результати прийнятих рiшень. У системi механiзмiв фiнансово-економiчно! дiяльностi пiдприeмства використовуються данi ризик-менеджментуй тайм-менеджменту, як1 е системою оцшки ризику, управлiння ризиком i фшансово-економiчними вiдносинами.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Аубакирова Г. М. Адаптивный механизм прогнозирования экономических показателей. / Г.М. Аубакирова // Вестник университета «ТУРАН». 2003. № 3-4(20). - С . 74-79.
2. Баканов, М.И. Теория экономического анализа. Учебник. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. -М.: Финансы и статистика, 1997. - 125 с.
3. Батурин Ю.Д. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий / Ю.Д. Батурин, П.А. Фомин. - М.: Высшая школа, 2001. - 262 с.
4. Бушмелева, Г.В. Адаптивное управление промышленным предприятием в конкурентной среде: монография / Г.В Бушмелева. -Екатеринбург: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2008. - 155 с.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии /
B.А. Винокуров. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 458 с.
6. Жданов, А. А. Метод автономного адаптивного управления. / А.А. Жданов // Известия Академии наук. Теория и системы управления. -1999. - № 5. - С. 127 - 134.
7. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушин, В.П. Лещева, В.Г. Дьякова - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 150 с.
8. Мец В.О. Економiчний аналiз фшансових результапв та фшансового стану шдприемств / В.О. Мец . -Ки!в: КНЕУ, 2008. - 132 с.
9. Пащенко 1.Л. Прогнозування фшансово! дiяльностi шдприемств машинобудування / 1.Л. Пащенко // Фшанси Укра!ни. - 2001. - № 4. -
C. 45 - 50.
Рецензент д.е.н., професор У1ПА Прохорова В.В. ЕкспертредакцшноИ колеги д.е.н., доцент УкрДАЗТЯкименко Н.В.
Biciniu' економжи транспорту i промисловост № 45, 2014
