CC BY
158
УДК 658.15:664
СТРУКТУРНО-ФУНКЦЮНАЛЬНЕ МОДЕЛЮВАННЯ ПРОЦЕСУ УПРАВЛ1ННЯ Ф1НАНСОВОЮ СТ1ЙК1СТЮ П1ДПРИеМСТВА
Литовченко О. Ю., к.е.н., доцент, Калнченко А. Ю., маг^тр (ХНЕУ)
У cmammi розкрито nidxid до удосконалення процесу управлтня фтансовою сттюстю тдприемства на ocnosi CASE-засобу в програмному продуктi BPwin за стандартом IDEF0. Сформована модель дозволяе формалiзувати процедуру управлтня фтансовою сттюстю за рахунок графiчного вiдображення його алгоритму та наочно представити по^довтсть етатв модельованого процесу вiдповiдно до ттереав користувачiв щодо тформацп про фтансову сттюсть тдприемства.
Ключовi слова управлшня фтансовою стшкктю, структурно-функцональна модель, б1знес-процес
СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Литовченко Е. Ю., к.э.н., доцент, Калиниченко А. Ю., маг^тр (ХНЭУ)
В статье раскрыт подход к усовершенствованию процесса управления финансовой устойчивостью предприятия на основе CASE - средства в программном продукте BPwin по стандарту IDEF0. Полученная модель позволяет формализовать процедуру управления финансовой устойчивостью за счет графического отображения его алгоритма и наглядно представить последовательность этапов моделируемого процесса в соответствии с интересами пользователей к информации о финансовой устойчивости предприятия .
Ключевые слова управление финансовой устойчивостью, структурно - функциональная модель, бизнес-
процесс.
STRUCTURAL AND FUNCTIONAL MODELING OF THE PROCESS MANAGEMENT OF FINANCIAL STABILITY OF THE ENTERPRISE
Lytovchenko O. U., Candidate of Economic Sciences, associate professor, Kalinichenko A. U., master (KhNUE)
The article describes an approach to improving the governance process financial stability on the basis of SASE - product in the software VRwin standard IDEF0. The current model allows us to formalize procedures for managing financial stability through its graphical display algorithm and visualize the sequence of steps of the simulated process according to user interest for information about the financial stability of the company.
Keywords: management of financial stability, structural- functional model, business process.
Постановка проблеми та ii зв'язки з науковими чи практичними завданнями. Функщонування впчизняних шдприемств здшснюсться в умовах невизначеносп, що е наслвдком сгр1мкого розвитку науково-техтчного прогресу, нестабшьносп екожмчно! та политично! ситуацп, зростання конкуренцп на товарних i фшансових ринках, посилення глобалзацшних процеав тощо. При цьому мюце кожного щцприемства в екожмчному середовищ та ступень ефективносп й безризиковосп його дяльносп як в поточному перюда, так i у довгостроковш перспект^ визначае фшансовий стан, що характеризуемся перш за все показниками фшансово! спйкост!
Сучаст напрямки розвитку ефективно! дяльносп щдприемств вимагають ращонального
вибору стратеги управлшня фшансовою стшкютю щдприемства. Ва змши внутршнього та зовтшнього фшансового середовища, потенщйт можливосп та загрози в процеа забезпечення належного рiвня фшансово! стшкосп можуть бути комплексно враховат та ввдображет в структурно-функцiональнiй моделi управлшня фшансовою стшкютю щдприемства.
Anmis остантх дослгджень i публтацш та видтення невиршених частин загальног проблеми. Теоретичт та методолопчт питання управлшня фшансовою спйкютю п1дприемств висвiтленi в роботах багатьох вчених: М.Н. Будник [1], С.С. Гринкевич [2], М.О.Кизима [3] та шших. Проте, недостатньо дослвдженим залишилось питання застосування сучасних метода моделювання бiзнес-
© Литовченко О.Ю., Калiнiченко О.Ю.
Вiсник економпки транспорту i промисловосл № 45, 2014
процеав з метою оптишзацп процесу управлiння фiнансовою стiйкiстю пгдприемств.
Метою cmammi е формування тдходу до удосконалення процесу управлiння фiнансовою стшюстю падприемств за допомогою структурно-функцюнально! моделювання, що дозволяе п1двищити ефективнють управлiнських рiшень за рахунок наочного вщображення всiх егапiв управлiння i пром1жних результапв.
Виклад основного Mamepiany досл^ження. У сучасних умовах господарсько! дiяльносгi кожний суб'ект е предметом уваги багатьох учасниюв ринкових вщносин, зацiкавлених у результатах його даяльносп. Оцiнити фiнансовий стан пiдприемства ва зацiкавленi сторони можуть аналiзуючи дат фшансово! звiтностi. Для самого ж тдприемства важливе не лише визначення його поточного фiнансового стану, а й втшення заходiв, спрямованих на його покращення, шляхом збiльшення показниюв прибутковосп, фiнансово! стiйкостi, дшово! активностi тощо. З щею метою на щдприемста здiйснюегься аналiз ефективностi роботи щдприемства, який передбачае дослiдження фiнансових аспекпв дiяльностi пiдприемства, формування стратегiчних i поточних цiлей [4, с. 108].
Для повсякденного управлiння сучасним щдприемством необхщно постiйно вiдслiдковувати фактори, що впливають на його фiнансову спйюсть та оперативно реагувати на них. Це вимагае застосування ефективних метода управлшня та оргатзаци дiяльностi щдприемства, що дозволяють досягти найвищих юнцевих результатiв дiяльностi за рахунок впровадження нових технологiй i прийомiв оргатзаци бiзнес-процесiв. В цьому сенсi, на нашу думку, дощльним е застосування комплексного шдходу до процесу управлшня фшансовою стiйкiстю пiдприемства на основi побудови структурно-функщонально! моделi, яка дозволяе формалзувати послiдовнiсть процесу управлшня фшансовою стшкютю шдприемства, а також спостерiгати за промiжними результатами.
Метою побудови функцюнальних моделей, звичайно, е виявлення найбiльш слабких i вразливих мiсць дiяльностi оргатзаци, аналiз переваг нових процесiв бiзнесу i мiри змiни юнуючо! структури оргатзаци бiзнесу. Аналiз недолiкiв i «вузьких мюць» починають з побудови моделi AS-IS (як е), тобто моделi юнуючо1 оргатзаци роботи, яка може будуватися на основi вивчення документаци (посадових iнструкцiй, положень про пiдприемство, наказiв, звiтiв i т. iн.), анкетування i опитування службовцiв пiдприемства, створення фотографй' робочого дня i шших джерел. Одержана модель ASIS служить для виявлення дубльованих робп; робiт не забезпечених ресурсами, неефективних робiт i iнших недолiкiв в оргатзаци дiяльностi пiдприемства. Виправлення недолшв,
перенаправлення iнформацiйних i матерiальних потоков призводить до створення моделi ТО-ВЕ (як
повинно бути) - моделi близько! до щеально! оргатзаци процеав 6i3Hecy.
Розглянемо процес побудови структурно-функщонально! моделi AS-IS бiзнес-процесy «Управлшня фшансовою стшкютю шдприемства» на приклада тдприемств харчово! промисловост! Вона передбачае наступн послiдовнi етапи робiт.
На першому етап1 моделювання процесу управлшня фшансовою стшюстю пгдприемства вщбуваеться побудова контекстно! дааграми моделi, яка складаеться з блоку головного процесу «Управлшня фшансовою стшюстю щдприемства». Вхщ контекстно! дааграми визначае шформащю, необх1дну для управлшня фшансовою стшкютю пгдприемства (фшансову звiтнiсть падприемства, галузеву статистичну шформацш i т.п.), а вихщ -результат управлшня фшансовою стшкютю пгдприемства (до не! може бути ввднесена внутршня методика щодо падвищення рiвня фiнансово! стшкосп з урахуванням специфши дiяльностi пгдприемства). В якостi управлшня слад розглядати статут пiдприемства, внутршт положення, методику аналiзy фiнансово! даяльносп пiдприемства та методичнi рекомендацй' щодо анадазу фiнансово! стiйкостi пiдприемства. До механiзмiв, що приводять в даю систему можна вщнести осiб, завдяки яким проводиться yправлiння фiнансовою стшкютю пiдприемства (фiнансовий аналтик, фiнансовий менеджер тощо).
На другому етат стрyктyрно-фyнцiонального моделювання процесу управлшня фшансовою стшкютю пiдприемства проводиться декомпозица контекстно! дiаграми, яка реадазуеться шляхом видiлення наступних робiт: планування фiнансово! стiйкостi, монiторинг фiнансово! стшкосп, розробка заходiв щодо покращення фшансово! стшкосп пiдприемства, контроль за рiвнем фiнансово! сгiйкостi, прогнозування рiвня фшансово! стшкосп тощо. Сформован при цьому блоки дааграми м1ж собою пов'язат послщовними дiями, що дозволяе наглядно прошюструвати рух iнформацiйних потоков.
На наступних етапах вщбуваеться декомпозицiя блоюв сформовано! дiаграми на попередньому етат робгт. Так, наприклад, декомпозицiя блоку «Планування фшансово! стшкосп», передбачае визначення фшансовим менеджером на основi юнуючо! iнформацi! про результати фiнансово-господарсько! даяльносп та внутрштх положень пiдприемства, стратепчних прiоритетiв дiяльностi пiдприемства, формування стратепчних та тактичних цiлей yправлiння фшансовою стшюстю, вщповщно до яких розробляеться програма, що мiстить перелiк основних органiзацiйних питань щодо досягнення необхвдного розвитку пiдприемства в процесi управлшня його фшансовою спйюстю. Потiм кожна система розбиваеться на бiльш дабт i т.п. до досягнення гоо^бного ступеня деталiзацi!.
BicMMU' скономпки транспорту i промисловосл № 45, 2014
Проведений аналiз юнуючо! моделi управлшня фшансовою стшюстю пiдприeмств харчово! промисловосп Укра!ни дозволив зробити висновок, що вона е досить спрощеною, що не враховуе тактичнi та стратепчт аспекти управлiння, а також деструктивт фактори, що перешкоджають
досягненню необидного рiвня фшансово! сгiйкосгi пiдприемсгв. Тому, перед формуванням моделi «як повинно бути» слад провести порiвняння юнуючо! та пропоновано! моделей, щоб визначитися, за рахунок чого модель «як е» може бути перетворена на удосконалену модель «як повинно бути» (табл. 1).
Таблиця 1
Таблиця поргвняння моделей «як е» I «як повинно бути» для модуля «Управлтня фтансовою стшкютю»
AS В (як е) ТО ВЕ (як повинно бути) Вшмшносп
№ Найменування робгт № Найменування робгт
1 2 3 4 5
1 Планування фшансово! стшкосп тдприемства 1 Планування фшансово! стшкосп тдприемства Додавання робiт iз визначення стратепчних та тактичних цшей управлшня фшансовою стшюстю тдприемств. Формування планових показнишв та програми управлшня фшансовою стшюстю тдприемства у розрiЗi тактичних та стратепчних орiентирiв
1.1 Формування основних параметрiв оцшки фiнансово! стiйкостi 1.1. Визначення стратепчних цшей управлшня
1.2. Формування планових показнишв фiнансово! стiйкостi пiдприемства 1.2. Визначення тактичних цшей управлшня
1.3. Формування програми управлiння фшансовою стшкютю пiдприемства 1.3. Формування планових показнишв фшансово! стшкосп тдприемства
1.4. Формування програми управлшня фшансовою стшкютю тдприемства
2 Монiторинг фiнансово! стшкосп пiдприемства 2 Мотторинг фшансово! стшкосп тдприемства Об'еднання робгт 2.2 та 2.3. доповнення !х процедурою шентифжацп iснуючих та потенцiйних ризик1в втрати фшансово! стшкосп тдприемства
2.1 Монiторинг внутрiшнього та зовтшнього середовища 2.1 Мотторинг внутршнього та зовтшнього середовища
2.2 Монiторинг фiнансово! дiяльностi тдприемства 2.2 Мотторинг фшансово! дiяльностi тдприемства (в т.ч. фшансово! стшкосп)
2.3 Мотторинг рiвня фiнансово! стiйкостi тдприемства 2.3 1дентифжащя юнуючих та потенцшних ризиюв втрати фiнансово! стiйкостi
3. Розробка заходiв щодо пiдвищення рiвня фiнансово! стiйкостi пiдприемства 3. Розробка заходiв щодо пiдвищення ефективностi управлшня фшансовою стшкютю тдприемства Створення ново! роботи
4. Контроль за рiвнем фiнансово! стiйкостi пiдприемства 4. Контроль за рiвнем фшансово! стшкосп тдприемства Створення ново! роботи з контролю за рiвнем ризишв втрати фшансово! стшкосп тдприемства
4.1. Контроль за рiвнем фiнансово! стiйкостi тдприемства 4.1. Контроль за рiвнем фшансово! стшкосп
4.2. Контроль за рiвнем ризишв втрати фшансово! стшкосп
4.1. Аналiз рiвня фiнансово! стiйкостi тсля реалiзацi! програми 4.1. Аналiз рiвня фiнансово! стшкосп тсля реалiзацi! програми Створення ново! роботи з аналiзу ризишв i розрахунок !х iмовiрностi пiсля реалiзацi! програми
4.2. Коригування рекомендацiй та формування вшповшних заходiв 4.2. Аналiз мiнiмiзованих ризик1в i розрахунок !х iмовiрностi пiсля реалiзацi! програми
4.3. Коригування рекомендацш та формування вiдповiдних заходiв
Вкник економжи транспорту i промисловосп № 45, 2014
Продовження табл. 1
1 2 3 4 5
5. Прогнозування рiвня 5. Прогнозування рiвня фшансово! Створення ново! роботи з
фшансово! стшкост стаикосп визначення прогнозу
5.1 Прогноз абсолютних та 5.1. Прогноз абсолютних та вдаосних штегрального показника
ввдносних показниюв показниюв фшансово! спйкост! фiнансово! стiйкостi.
фшансово! стшкост
5.2 Шдготовка прогнозного звггу про рiвень фiнансово! спйкост! 5.2. Прогноз iнгегрального показника фшансово! стшкост Створення ново! роботи з формування звпу про результати управлiння фiнансовою стайшстю пiдприемства
5.3. Шдготовка звiту про результати управлiння фiнансовою спйшстю
Отримана удосконалена структурно-функцiональна модель надае можливють прошюструвати порядок дш в процеа досягнення необх1дного р1вня фшансово!' стшкосп на основ1 реалiзацil послвдовних етатв управлшня з урахуванням тактичних та стратепчних орiентирiв дiяльностi щдприемств. Суттевою перевагою застосування структурно-функцюнально!' моделi е можлив^ь вiдслiдковувати фiнансовими аналiтиками процесу виконання робiт щодо управлiння фшансовою стiйкiстю пiдприемства, вчасно вносити необхвдт корективи, та, на ще!' основу щдвищити ефективнiсть управлiнських рiшень.
Висновки та перспективи подальших до^джень. Особливютю тдходу е використання CASE-способу в програмному продуктi BPwin за стандартом IDEF0, який надае опис етатв модельованого процесу, що дозволяе графiчно вiдобразити алгоритм управлiння фiнансовою стшюстю пiдприемств та наочно представити послвдовтсть етапiв модельованого процесу. Запропонований тдхвд дозволяе формалiзувати процедури управлiння фшансовою стшюстю щдприемства, розрахунки необхвдних показниюв, яю формуються у залежностi ввд iнтересiв користувачiв щодо шформацп про фшансову стiйкiсть пiдприемства.
Таким чином, кожен процес, кожна операцiя в процеа упрамння фiнансовою стiйкiстю щдприемства може бути змодельованi з використанням сучасних CASE - технологий, та вдосконалет шляхом проведення вiдповiдного реiнжинiрингу, що е перспективним напрямком подальших дослщжень у ще!' сферi.
СПИСОК ЛГГЕРАТУРИ
1. Будник М.Н. Финансовая устойчивость предприятия в условиях рыночной экономики/ М.Н. Будник, С.А. Чуденцова // Бизнес-Информ. — 2009. - № 2(3). — С. 127-130.
2. Гринкевич С.С. Економiчнi основи стратепчного управлiння фiнансовою стiйкiстю тдприемства в умовах ринкових перетворень/ С.С. Гринкевич, М.А. Михалевич// Науковий вюник НЛТУ Укра!ни. - 2008.- № 18.5. - С. 110-114.
3. Кизим М.О. Ощнка i даагностика фшансово! спйкост! пiдприемства: Монографiя / М.О.Кизим,
B.А.Забродський, В.А.Зiнченко.- Х.:«1НЖЕК», 2006. -144 с.
4. Кремень В.М. Ощнювання фшансово! спйкост! тдприемства / В.М. Кремень, С.Я. Щепетков // Актуальт проблеми економiки. - 2011. - № 1(115). -
C. 107-116.
Рецензент д.е.н., професор ХНЕУГавкалова Н.Л. Експертредащшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Токмакова 1.В.
УДК 358.10.03
МЕХАН1ЗМ УПРАВЛ1ННЯ Ф1НАНСОВО-ЕКОНОМ1ЧНОЮ ДМЛЬШСТЮ ШДПРИеМСТВА НА ОСНОВ1 АДАПТИВНО-РЕНОВАЦШНОГО П1ДХОДУ
Лях I. О., астрант (У1ПА)
В статтi удосконалено мехатзм управлтня фiнансово-економiчноl dimbHacmi тдприемства. Визначено, що комплекс механiзмiв фiнансово-економiчноl дiяльносmi тдприемства спрямований на прийняття оптимальних управлiнськихрiшень на пiдсmавi отриманог економiчноl тформацп, якаранжована за своею значущктю. Ця система виконуе таю функцп: облжову (облж i збiр аналтичног тформацп), аналтичну (проведення аналтичних розрахунюв), дiагносmичну (трактування рiзного роду вiдхилень, видача рекомендацт), контрольну (контроль
© Лях 1.О.
BiciiiiK' економжи транспорту i промисловост № 45, 2014
