CC BY
20
8. Лянной И. Правительство должно занимать под конкретные проекты, - считает Юрий Иваненко, главный контролер, директор департамента по вопросам государственного долга, международной деятельности и финансовых учреждений Счетной палаты Украины / И. Лянной // БИЗНЕС. - 2010. - № 6. - С. 16-17. - С. 17.
9. Стан державного боргу Укра1ни / сайт Мшютерства фшанив Укра1ни. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.minfin.gov.ua
10. Царук О.В. Статистичний аналiз державного боргу Украши та ощнка його впливу на економку / О.В. Царук // Банювська справа. - 2007. - № 6. - С. 52-59.
Перевозова И.В., Рудейчук С.В., Плець И.В. Структурирование и анализ спектра финансово-аналитической информации, которая касается внутреннего государственного долга
Исследована теоретико-смысловая сущность явления внутреннего государственного долга, определены факторы, влияющие на возникновение и рост внутреннего государственного долга, проанализированы этапы формирования общей величины государственного долга, осуществлена оценка его величины и отдельных структурных элементов.
Ключевые слова: внутренний государственный долг, задолженность государства, факторы влияния, заимствования.
Perevozova I. V., Rudeychuk S. V., Plets I. V. Structuring and analysis of the spectrum of financial and analytic information regarding domestic public debt
Theoretic-the semantic nature of the phenomenon of domestic public debt, identifies factors that influence the emergence and growth of domestic public debt, analyzed stages of the total amount of public debt, carried out an assessment of its value and the individual structural elements.
Keywords: domestic public debt, the debt of the state, influences, borrowing.
УДК 658.5 Астр. М.Д. Пецкович1 - НУ "Львiвська полтехтка "
КРИТЕРП СИСТЕМИ ПОТОЧНОГО КОНТРОЛЮ
д1ЯЛЬНОСТ1 шдприемсТВ
Визначено роль критерпв у процес здшснення поточного контролю. Розглянуто, виокремлено та систематизовано критерп поточного контролювання дiяльностi тд-приемств. Охарактеризовано кожен iз видiв критерпв за класифжацшними ознаками.
Ключовг слова: контроль, система поточного контролювання, критерп контролю, класифжащя критерпв системи поточного контролювання.
Постановка проблеми у загальному виглядi та и зв'язок iз важли-вими практичними завданнями. Контролювання е невщ'емним елементом управлшня тдприемством. Особливо! уваги заслуговуе поточне контролювання, оскшьки дае змогу оперативно реагувати та впливати на змши як внутршнього, так 1 зовшшнього середовища тдприемства. Для здшснення ефективного поточного контролювання доцшьно застосовувати системний шдхщ, таким чином ч1тко визначають цЫ контролювання, об'екти 1 суб'екти, методи та засоби, методики, критерп.
Ид того, як критерп тдприемство обере як визначальш для здшснення поточного контролювання, залежить яюсть самого контролювання. 1сну-ють р1зномаштш класифжацп критерпв контролювання, проте доцшьно ви-
1 Наук. кер1вник: проф. О.Г. Мельник, д-р. екон. наук
окремити саме ri, як менеджери пiдприeмства зможуть застосовувати для поточного контролювання.
Анал1з останн1х дослщжемь i публ1кац1й, в яких започатковано ви-
piiiieiiim щеТ проблеми. Питання щодо контролю дiяльностi пiдприeмства дос-лiджували чимало науковщв як впчизняних, так i зарубiжних, зокрема: Л.Г. Дщковська, П. Л. Гордiенко, В.М. Дденко, Р. Ентот, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Г.€. Мошек, Ю.В. Поканевич, А.С. Соломко, А.В. Се-менчик, А.А. Пилипенко, С.М. Пилипенко, 1.П. Оленко, Е.Ф. Прокушев, Р.М. Пушкар Н.П. Тарнавська, В.В. Стадник, М.А. Йохна, В.В. Хачванкян, В.1. Хомяков, А.В. Шегда [1-11] та iн. Автори запропонували рiзнi класифжацп видiв контролю, проте не систематизували та не класиф^вали види критерпв контролювання. Зазвичай визначення критерпв е обов'язковим етапом контролювання, автори визначають критерп як конкретнi цiлi, що вказують на те, яким повинен бути результат дiяльностi пiдприемства. Проте юнуе безлiч критерпв, що визначаються залежно вiд об'ектiв контролю, методiв, суб'ектiв то-що, тому доцшьно сформувати класифiкацiю критерпв контролювання.
Особливе значення мають критерп поточного контролювання, оскшь-ки поточне контролювання здшснюеться безпосередньо тд час виконання робгг, операцiй, процешв; критерп, що застосовують для контролю, ютотно вiдрiзняються вщ критерпв, наприклад, попереднього чи завершального контролю. Для зручностi вибору та застосування критерпв, 1х необхщно система-тизувати та згрупувати за ютотними ознаками, що забезпечать комплекстсть та рiзносторонне iдентифiкування критерпв поточного контролю.
Мета дослщжеммя. Вiдповiдно до проведеного аналiзу попереднiх дослiджень i публiкацiй, метою дослiдження е виокремлення та систематиза-цiя критерпв поточного контролювання дiяльностi пiдприемств.
Осмовмий матерiал дослiджеммя. Встановлення критерпв е першим етапом здшснення процесу контролювання. Критерп може встановлювати саме тдприемство для внутршнього користування, також для кожно! системи контролювання, зокрема поточного. 1ндивщуальт критерп встановлюють вiдповiдно до того, яким повинен бути очжуваний результат. Тому наведену нижче класифжащю критерпв системи поточного контролювання (табл.) створено для того, щоб дещо спростити вибiр критерпв менеджерами-контролерами.
Запропонована у табл. 1 класифжащя критерпв системи поточного контролювання е зручною для використання на пiдприемствi менеджерами вшх рiвнiв управлiння. За сферами критерп подшяють на: фiнансовi критерп, якi використовують пiд час фтансового поточного контролювання, для контролювання доходiв та витрат, собiвартостi вироблено! продукцп; виробничi критерп - тд час поточного контролювання процесу виробництва, витрачан-ня сировини та матерiалiв; технологiчнi критерп застосовують тд час поточного контролювання процесу виробництва для контролю дотримання техно-логп виробництва; маркетинге^ - це критерп оцiнки маркетингово! политики пiдприемства, ефективностi реклами тощо та критерп якостi - для виявлення браку, а також для визначення якосп вироблено! продукцп.
Табл. КласифЫащя критерт системи поточного контролюеання д1яльностг тдприемсте
№ з/п Класифшацшт ознаки Види критерив
1 За сферами фшансов1 критерп; технолопчт критерп; виробнич1 критерп; маркетингов1 критерп; критерп якоста.
2 За обсягом критерп контролювання по дшьнищ; критерп контролювання по тдроздшу; критерп контролювання по тдприемству; критерп контролювання по галуз1.
3 За характером вщносин суб'екта й об'екта критерп внутршнього контролювання; критерп зовтшнього контролювання.
4 За р1внем централ1зацп критерп системи централ1зованого контролювання; критерп системи децентрал1зованого контролювання.
5 За ршнем складност критерп елементно! системи; критерп комплексно! системи.
6 За способом розрахунку абсолютш; в1дност.
7 За одиницями вим1рювання натуральт; вартаст.
8 За типом кшьюсш; якгст.
9 За ступенем охоплення критерп виб1ркового контролювання; критерп суцшьного контролювання.
10 За спрямуванням критерп спещал1зовано! системи; критерп уншерсально! системи.
За обсягом критерп подшяють на: критерп контролювання по дшьни-щ, по пщроздшу, по тдприемству та по галузi. Критерп контролювання по дшьнищ встановлюються i приймаються на конкретнiй дшьнищ, та викорис-товуються вони, вiдповiдно, також на конкретнш дiльницi, не поширюючись на шш1 Критерп контролювання по тдроздшу встановлюються для конкретного тдроздшу, можуть поширюватись на дiльницi, що пiдпорядковуються цьому пiдроздiлу. Критерп контролювання по тдприемству встановлюються на тдприемств^ це критерп щодо витрачання матерiалiв, сировини, коштiв тощо для конкретного тдприемства. Критерп контролювання по галузi зас-тосовуються для пiдприемств одте! галузi, наприклад машинобудiвноl, хь мiчноl, харчово1 тощо. Встановлюються такi критерп на законодавчому рiвнi та е обов'язковими для тдприемств галуз^
Ще одна класифiкацiйна ознака - за характером вщносин суб'екта й об'екта - е пов'язаною з попередньою. Критерп подшяють на: критерп для внутршнього поточного контролювання та зовтшнього поточного контролювання. Критерп для внутршнього поточного контролювання застосовують тд час здшснення внутршнього контролю, та встановлюються самим тд-приемством для його потреб. Критерп для зовтшнього поточного контролювання - це можуть бути критерп, яю встановлюються законодавчо, i яких тд-приемство змушене дотримуватись. Перевiрка дотримання цих критерпв е функцiею зовнiшнiх контролерiв, якi не е працiвниками тдприемства.
За рiвнем центратзацп системи контролювання подiляють на: систему центратзованого та децентралiзованого поточного контролювання. Критерп, що використовуються, також можна подшити на два види, вщповщно однi ви-користовують керiвник пiдприeмства та його заступники, або спещатзоваш пiдроздiли, функцieю яких е контролювання - централiзоване поточне контролювання. Iншi використовують у процеш децентралiзованого поточного контролювання на мюцях, тобто у кожному вiддiлi, службу дiльницi. За рiв-нем складност розрiзняють критерп елементно! та комплексно! системи. Еле-ментна система забезпечуе контроль елементiв дiяльностi - окремих показни-кiв, процесiв тощо. Вщповщно комплексна - контроль усiх господарських операцш пiдприемства. За способом розрахунку критерп е абсолютнi та вщ-носнi. Абсолютнi критерп застосовують для показниюв, виражених в абсо-лютних величинах, а вiдноснi - для вщносних. 1нколи за потреби, варто порiв-няти показники як у абсолютних, так i у вщносних вираженнях.
За одиницями вимiрювання критерп видшяють натуральнi та вартiснi. Натуральш - це критерп, представленнi у натуральних одиницях вимiру, нап-риклад: штуках, кiлограмах, метрах тощо. А вартюш - це критерп, виражеш у грошових одиницях. За типом критерп подшяють на кiлькiснi та яюсш. Кiлькiснi критерп використовують для поточного контролювання, наприк-лад: юлькосп вироблено! продукцп чи кiлькостi матерiалiв, витрачених на 11 виробництво. А яюсш - для поточного контролювання якост продукцп, чи дотримано норми витрачання матерiалiв та 1х пропорцп, чи збережено техно-логiю та чи вщповщае виготовлена продукцiя встановленому стандарту.
У випадку, коли господарська операщя е масштабною - охоплюе значний промiжок часу та залучення велико! кiлькостi ресурсiв (матерiальних i трудових) - здiйснюють поточне контролювання вибiрково. Суцiльне поточне контролювання здшснюють переважно на невеликих тдприемствах, воно охоплюе усю дiяльнiсть тдприемства. Для ефективнiшого поточного контролювання у кожнш з цих систем використовують необхвдш лише для конкретно! системи критерп. За спрямуванням видiляють спецiалiзованi та унiверсальнi системи поточного контролювання. Оскшьки спецiалiзованi системи використовують для контролювання специфiчних операцiй, то i критерп розробляе пiдприемство специфiчнi та для кожно! операцп шдивщуаль-но. Що ж до ушверсально! системи, то, iншими словами !! можна назвати типовою чи стандартною. Вщповщно й критерп використовують типов^
Критерп е невщ'емною частиною процесу контролювання, ^м цього, вони тюно взаемопов'язанi зi стандартами, нормами та нормативами. Стандарта вказують цш, якi пiдприемство бажае досягнути, а також е критерiями, що використовуються для контролювання. Норми та нормативи встановлю-ються тд час розроблення планiв. Оскшьки планування та контролювання тiсно пов'язаш, норми та нормативи виступають як критерп ефективносп дь яльностi тдприемства.
Критерп розробляються на стадп планування дiяльностi пiдприемства, а використовуються тд час контролювання. Тому в процеш !х розроблення беруть участь i працiвники планового вiддiлу, i п, якi здiйснюватимуть кон-
троль. Це дасть змогу встановити об'ективнi критерп. Об'ективнють критерпв е однiею з умов ефективно! дiяльностi пiдприемства. Адже якщо критерп бу-дуть нижчими, шж у iнших пiдприемств (конкуренлв), це може знизити кон-курентоспроможнють продукцп, яку виробляе пiдприемство. I навпаки, якщо критерп будуть значно завищет, то це може вплинути на кшмат у колекти-вi - постiйне недовиконання плану не стимулюватиме працiвникiв. Тому критерп повиннi встановлюватись на такому рiвнi, щоб продукцiя (чи послуги) тдприемства задовольняли передусiм вимоги й бажання споживачiв.
Висновки. Розроблення критерпв здшснюеться у процесi стратепчно-го планування, проте вони можуть коригуватись тд час оперативного, вщпо-вiдно до змш факторiв зовнiшнього та внутршнього середовища. Першим етапом е визначення цшей пiдприемства та формування його стратеги. Для того, щоб розробити об'ективт критерп, необхщно здiйснити аналiз ринку та галузi, до яко! належить пiдприемство загалом. Аналiз можна здшснити як ретроспективний, так i перспективний, це дасть змогу докладтше зрозумiти ситуацiю на ринку, а також зробити прогноз на майбутне. Крiм цього, необ-хiдно зiбрати iнформацiю про можливих постачальникiв, юнукт тд-приемства на ринку: конкуренпв i пiдприемств-сусiдiв.
Крiм працiвникiв вщдшу планування, до розробки критерпв залуча-ють i тих працiвникiв, яю беруть безпосередню участь у господарських опе-рацiях, процесах. Наприклад, для розробки фшансових критерпв залучають пращвниюв фiнансового вiддiлу, для технологiчних критерпв - технолопч-ного вiддiлу. Адже тшьки той працiвник, який знае увесь процес середи-ни", може оцiнити реальнiсть та об'ективнють встановлених критерпв.
Крiм цього, критерп встановлюються i для кожно! дшьнищ, i для кожного тдроздшу, i для пiдприемства загалом. Контроль за встановленням критерпв для тдприемства покладено на керiвника тдприемства, i вiн повинен брати участь у процеи !х розроблення. Щодо критерilв по дiльницi i по тдроздшу, то тут залучаються пращвники вiдповiдних дiльниць i тдроздЫв. Це можуть бути як самi бригадири та начальники вiддiлiв, так i призначенi ними спецiалiсти.
Розроблення критерпв е трудомютким та важливим процесом. Критерп потрiбнi для того, щоб оцшити отриманий результат дiяльностi пiд-приемства. Саме тому вони повинт охоплювати всi сфери дiяльностi. Наведена класифiкацiя критерпв системи поточного контролювання дiяльностi шдприемств дае змогу менеджерам пiдприемств обирати п критерil, з допо-могою яких можна досягати поставлених цшей системи, що е зручною для застосування та дещо спрощуе роботу менеджерiв.
Л1тература
1. Д1дковська Л.Г. Менеджмент : навч. пос1бн. / Л.Г. Дщковська, П. Л. Горд1енко. - К. : Вид-во "Алерта", КНТ, 2007. - 516 с.
2. Дщенко В.М. Менеджмент : шдручник / В.М. Дщенко. - К. : Вид-во "Кондор", 2008. -
584 с.
3. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури : пер. с англ. - М. : Изд-во "Дело", 1992. - 702 с.
4. Мошек Г.С. Менеджмент : навч. noci6H. / Г.G. Мошек, Ю.В. Поканевич, А.С. Солом-ко, А.В. Семенчик / за ред. r.G. Мошека. - К. : Вид-во "Кондор", 2009. - 392 с.
5. Пилипенко А.А. Менеджмент : тдручник / А.А. Пилипенко, С.М. Пилипенко, 1.П. Оленко - Харгав : ВД "1НЖЕК", 2005. - 456 с.
6. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня / Е.Ф. Прокушев. - М. : Изд. Дом "Дашков и К", 1999. - 320 с.
7. Пушкар Р.М. Менеджмент: теорiя та практика : шдручник / Р.М. Пушкар, Н.П. Тар-навська. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.]. - Терношль : Вид-во "Карт-бланш", 2003. - 490 с.
8. Хачванкян В.В. Менеджмент предприятия : учебн. пособ. / В.В. Хачванкян. - К. : Тов-во "Знання", 2005. - 422 с.
9. Хомяков В.1. Менеджмент тдприемства / В.1. Хомяков. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.]. - К. : Вид-во "Кондор", 2005. - 434 с.
10. Шегда А.В. Менеджмент : навч.. поабн. / А.В. Шегда. - К. : Тов-во "Знання", КОО, 2002. - 583 с. - (Вища освгга ХХ1 стсшття).
11. Robert N. Anthony. Management control systems / Robert N. Anthony, Vijay Govindara-jan. - N-Y : McGraw-Hill/Irwin, 2004. - 126 p.
Пецкович М.Д. Критерии системы текущего контроля деятельности предприятий
Определена роль критериев в процессе исполнения текущего контролирования. Рассмотрены, выделены и систематизированы критерии текущего контролирования деятельности предприятия. Дана характеристика каждому из видов критериев по ряду классификационных признаков.
Ключевые слова: контроль, система текущего контролирования, критерии контроля, классификация критериев системы текущего контролирования.
Petskovyck M.D. Criteria of current control system of enterprises activity
The role of criteria in the implementation of current control is defined. The criteria of current control of enterprises activity are considered, singled out and systematized. Each of the type of criteria for a number of classifications is characterized.
Keywords: control, current control system, criteria of control, classification of criteria of current control system.
УДК330:351.84:369 (477) Ст. еикл. Л.М. Прокопишин-Рашкееич,
канд. екон. наук; асист. О.Л. Зарицька, канд. екон. наук;
асист. В.Я. Каркоеська, канд. екон. наук - НУ "Льегеська полгтехтка "
ОСОБЛИВОСТ1 СОЦ1АЛЬНО1 СКЛАДОВО1 НАЩОНАЛЬНО* ЕКОНОМ1КИ
Розглянуто питания розвитку сощально! сфери нащонально! економжи, про-анал1зовано частку сощально! складово! ВВП, виокремлено складов! сощально! сфери нащонально! економжи, дослщжено сощальну спрямованють шдприемницько! д1-яльностг
Ключовг слова: сощальна сфера нащонально! економ1ки, шноваци, конкурен-тоспроможщсть, сощальщ вщрахування, сощальна складова фшансових 1 нефшансо-вих корпорацш ВВП.
Постановка проблеми. Поширення глобатзацшних процешв свггово! економжи призводить до посилення впливу зовшшшх факторiв на розвиток нащонально! економжи, зокрема на !! сощальну сферу. Цей процес, на сьогодщ, е основною складовою нацюнальних економж, оскшьки дедалi бшьше впроваджуються свiтовi технологи. Розвиток науки i високих техно-логш посилюють роль наукових знань. У свт спостертаеться тенденщя до
