Инновационный метод управления организационными решениями Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»



СТАРТ ПРОДАЖ ДОММ

Информационное агентство INNOV.RU | Вторник, 28 марта 2017 г 09:52

П0СМ0ТРЕ1

mats hi ж m СПЕШИ Лр°"я

INNOV

РОССИИСКИИ ЕИЗНЕС ON-LINE

Иннов: электронный научный журнал

Главная страница журнала

Экономические науки

Технические науки О журнале Редакция Общая лента Выпуски

Опубликовать статью. Авторам

/ X

Инновационные методы управ-

ления

Семинары в международной бизнес-школе. В марте 1 модуль МВА бесплатно!

Корпоративные программы Повышение квалификации Вебинары Акции

Яндекс.Директ

Инновационный метод управления организационными решен An innovative method of control of organizational solutions

УДК 316

06.07.1014:20

< 331

Выходные сведения: Иванова И.А. Инновационный метод управления организационными решениями // Иннов: электронный научный журнал, 2010. №3 (4). http://www.innov.ru/science/economy/innovatsionnyy-metod-upravleniya-or/

Авторы:

ИА. Иванова (Государственный университет управления)

Authors:

IA. Ivanova (State University of Management)

Ключевые слова: инновационный метод, организационные решения, управление, рынок, конкурентоспособность.

Keyivord: innovative method, organizational solutions, management and market competitiveness.

Аннотация: Для того чтобы оставаться на уровне преуспевающих, конкурентоспособных, лидирующих ор компаниям необходимо совершенствоваться и оперативно реагировать на изменяющуюся рыночную среду.

Annotation: In order to remain at the level of prosperous, competitive, leading organizations, companies need to evo changing market environment.

Условия жизни и деятельности человека меняются с течением времени. Рынок и конкуренция диктуют свои условия. Для того чтобы оставаться на уровне преуспевающих, конкурентоспособных, лидирующих организаций, компаниям необходимо совершенствоваться и оперативно реагировать на

изменяющуюся рыночную среду [1]. При этом вместе с ростом компании возрастает и необходимость в точном, оперативном, достоверном получении информации, принятии взвешенного управленческого решения, а также в прогнозировании дальнейших

тенденций.

Прогнозирование - одна из самых востребованных, но при этом и самых

28.03.2017

Инновационный метод управления организационными решениями сложных задач анализа [2]. Проблемы

при ее решении обусловлены многими причинами. Среди них: недостаточное качество и количество исходны среды, в которой протекает процесс, воздействие субъективных факторов. Однако именно качественный прогн решению большинства бизнес-задач.

Если учесть тот факт, что крупные корпорации и холдинги имеют несколько направлений бизнеса, то бь становится все труднее. При этом необходимость принимать управленческие решения является повседн руководителя. Если попытаться определить взаимосвязь ранга руководителя с объемами информации, кото| проанализировать для принятия решения, то можно представить это как модель приведенную на рис. 1.

Рис.1. Взаимосвязь ранга руководителя с объемами информации

Чем выше ранг руководителя, тем больше информации ему необходимо будет проанализировать для приняти информация для анализа может быть самой разнообразной (от формализованных и структурированных отч выполненной сотрудником в произвольной форме. Объемы предоставленной информации могут кол «недостаточно» до «избыточно». Такой подход негативно сказывается на принятии решения, что может по негативных факторов, например, ослабить позицию компании на рынке.

При поиске механизмов принятия управленческих решений сегодня все больший интерес вызывают инфор поддержки принятия решений (Decision Support Systems, DSS), а именно ситуационные центры (или ситуац Ситуационные центры сегодня - это виртуальные комплексы рабочих мест для высших должностных л специальным образом. Специальная организация заключается в предоставлении возможности задействовать в i различных аналитических технологий, средств моделирования ситуаций и мощных механизмов визуализации. : позволяет оперативно предоставить полную информацию о значении и динамике контролируемых параметров локализовать появившуюся проблему, помочь разобраться и найти оптимальное решение [4, 5].

Обычно руководители последовательно изучают проблему, как по всему спектру смежных вопросов, так и ана проблемы. Основная сложность данного процесса для руководителя (как и любого человека) заключается в воз максимально полной информации по изучаемой проблеме за минимальный промежуток времени.

Назначение ситуационного центра заключается именно в обеспечении наглядного представления информ ранжирование информации по степени ее важности. Такие центры сегодня очень популярны за рубежом. структурах власти, в крупных корпорациях и банках. Необходимо отметить, что в России также уже использ центры, разработанные с учетом зарубежного опыта применения. Подобные решения установлены в Адмиш РФ, в Совете Безопасности, МЧС.

Ситуационные центры осуществляют мониторинг, оценку и прогнозирование ситуаций по таким основным политика, экономика, транспорт, экология, социальная сфера, энергетика и т.д.

В заключение следует еще раз подчеркнуть, что ситуационные центры имеют в нашей стране прекрасные развития. Однако никакой прекрасно оснащенный по последнему слову техники центр не решит всех проблем инструмент, который может облегчить труд менеджера, руководителя, директора, подсказать варианты раз ситуации. При этом последнее слово - принятие решения и ответственность за него - остается за человеком [6,

Библиографический список

1. Тагавердиева Д.С. Методы оценки эффективности корпоративного управления // Актуальные проблемы экон № 2.С. 82-86.

2. Панфилова Е.Е. Конкурентоспособность промышленной организации в условиях интеграции в мир сообщество // Менеджмент сегодня. 2008. № 4. С. 196-210.

3. Зайцев Д.А. Современные тенденции рынка Интернет-услуг для малого инновационного бизнеса // Инн менеджменте и подготовке кадров. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Нижний Новг

4. Штефан В.И. Инновационная деятельность как фактор безопасности страны // ФЭС: Финансы. Экономика. С С. 20-21.

5. Панфилова Е.Е. Конкурентоспособность промышленной организации в условиях интеграции в мир сообщество // Менеджмент сегодня. 2008. № 4. С. 196-210.

6. Шибаева Н.А. Обоснование объемов инвестиций в инновационную деятельность в регионах россии // Федера С. 55-68.

7. Корнилов, Д.А Взгляд на инновационное развитие России // Материалы трудов «восприятие предпринимат Wien 2010. Tempus. Bildung und Kultur.C.103-111

8. Кравцова Е.Н., Воронин В.П. Рецепт успеха. Инновационная деятельность предприятия // Креативная эконом 8.

References

1. Tagaverdieva D.P. Metody ocenki jeffektivnosti korporativnogo upravlenija Aktual'nye problemy jekonomiki i prava. 2

2. Panfilova E.E. Konkurentosposobnost' promyshlennoj organizacii v uslovijah integracii v mirovoe jekonomic Menedzhment segodnja. 2008. No 4. P. 196-210.

3. Zajcev D.A. Sovremennye tendencii rynka Internet-uslug dlja malogo innovacionnogo biznesa Innovacii v jekonor podgotovke kadrov. Materialy Vserossijskoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Nizhnij Novgorod, 2009. P. 357.

4. Shtefan V.I. Innovacionnaja dejatel'nost' kak faktor bezopasnosti strany FJeS: Finansy. Jekonomika. Strategija. 200'

5. Panfilova E.E. Konkurentosposobnost' promyshlennoj organizacii v uslovijah integracii v mirovoe jekonomic Menedzhment segodnja. 2008. No 4. P. 196-210.

6. Shibaeva N.A. Obosnovanie ob#emov investicij v innovacionnuju dejatel'nost' v regionah rossii Federalizm. 2008. N

7. Kornilov, D.A Vzgljad na innovacionnoe razvitie Rossii Materialy trudov «vosprijatie predprinimatel'skogo duh; TempuP. Bildung und Kultur.C.103-111

8. Kravcova E.N., Voronin V.P. Recept uspeha. Innovacionnaja dejatel'nost' predprijatija Kreativnaja jekonomika. 2008.

1. Tagaverdieva D.P. Metody ocenki jeffektivnosti korporativnogo upravlenija Aktual'nye problemy jekonomiki i prava. 2

2. Panfilova E.E. Konkurentosposobnost' promyshlennoj organizacii v uslovijah integracii v mirovoe jekonomic Menedzhment segodnja. 2008. No 4. P. 196-210.

3. Zajcev D.A. Sovremennye tendencii rynka Internet-uslug dlja malogo innovacionnogo biznesa Innovacii v jekonot podgotovke kadrov. Materialy Vserossijskoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Nizhnij Novgorod, 2009. P. 357.

4. Shtefan V.I. Innovacionnaja dejatel'nost' kak faktor bezopasnosti strany FJeS: Finansy. Jekonomika. Strategija. 2007

5. Panfilova E.E. Konkurentosposobnost' promyshlennoj organizacii v uslovijah integracii v mirovoe jekonomic Menedzhment segodnja. 2008. No 4. P. 196-210.

6. Shibaeva N.A. Obosnovanie ob#emov investicij v innovacionnuju dejatel'nost' v regionah rossii Federalizm. 2008. No

7. Kornilov, D.A Vzgljad na innovacionnoe razvitie Rossii Materialy trudov «vosprijatie predprinimatel'skogo duh TempuP. Bildung und Kultur.C.103-111

8. Kravcova E.N., Voronin V.P. Recept uspeha. Innovacionnaja dejatel'nost' predprijatija Kreativnaja jekonomika. 2008.

0 | Яндекс.Видже-rlNNOV

архив: 2013 2012 2011 1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления

|>в

_|оКо

Y00X

Реклама на INNOV.RU Партнеры История компании О компании Услуги Создать сайт Стена памяти Поиск

© 1996-2017 INNOV.RU (Иннов.ру) - информационное агентство, ООО «Иннов». * - правила пользования

Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Нижегородской области ИА № ТУ 52-0604 от 29 февраля 2012 г ISSN: 2414-5122

Веб-студия «INNOV» - продвижение и разработка сайта