CC BY
127
28.03.2017
ЖИЛО И КОМПЛЕКС
Модели корпоративного управления
• " "41 ■ ■ ■ • »
КрасиШ
"^поляна .........
И ! I III 111 I
Информационное агентство INNOV.RU | Вторник, 28 марта 2017 г 09:29
СТАРТ ПРОДАЖ Д0М№6
пит ЁКЙЭШШ!
П0СМ0ТРЕ1
Проектная декларац Застройщик С
INNOV
РОСС И ИСК И И БИЗНЕС ON-LINE
Иннов: электронный научный журнал
Главная страница журнала
Экономические науки
Технические науки О журнале Редакция Общая лента Выпуски
Опубликовать статью. Авторам
V
4
Опыт внедрения во всех регионах РФ. Предпроектное обследование бесплатно.
Яндекс .Директ
Модели корпоративного управления Models of corporate governance
УДК 658
01.10.0912:11
< 434
Выходные сведения: Кузнецова С.Н. Модели корпоративного управления // Иннов: электронный научный журнал, 2009. №1 (1). URL: http://www.innov.ru/science/modeli-korporativnogo-upravleniya/
Авторы:
Светлана Николаевна Кузнецова
(кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика предприятия» Волжского государственного инженерно-педагогического университета)
Authors:
Svetlana Kuznetsova (PhD, assistant professor of "Economics of the enterprise" Volga State Engineering and Pedagogical University)
Ключевые слова: корпоративное управление, модели, инсайдеровская модель, аутсайдеровская модель, инновационные инвестиции
Keyword: corporate governance model, model Insider, outsider model, innovative investments
Аннотация: Под моделью корпоративного управления понимают систему организации корпораций с точкь собственника по отношению к внутренней среде корпорации.
Annotation: Under the corporate governance model to widerstand the system of Organization of corporations in tern in relation to the internal environment ofthe corporation.
Под моделью корпоративного управления [1, 2] понимают систему организации корпораций с точки зрения нахо по отношению к внутренней среде корпорации. В современной корпорации собственник отделен от мене, практически раздвоение интересов и не только. Подчас собственник - лицо или лица - инкогнито. Их не зна чтобы их знали. С этих позиций существуют две модели: модель инсайдеровская и модель аутсайдеровская.
Рассмотрим сравнительную характеристику моделей корпоративного управления .
1. Система аутсайдеров:
• ■ контроль рынков капитала и внешний контроль;
• ■ рассредоточенная собственность, пассивные акционеры;
• ■ акционерная демократия, конкуренция интересов и контрактные решения;
• ■ одноуровневые корпоративные советы, в которых властвуют инсайдеры;
28.03.2017
ликвидность
хорошая
акционеров;
важные элементы: для акционеров; защита мелких прозрачность,
раскрытие информации; сильная защита прав кредиторов; запрет на внутренние сделки; четкие правила передачи; ясные процедуры банкротства; более активные рынки ценных бумаг.
2. Система инсайдеров:
• ■ универсальный банковский контроль и внутренний контроль собственности;
• ■ сосредоточенная собственность, активные акционеры;
• ■ долгосрочное сотрудничество акционеров;
• ■ двухуровневые корпоративные советы, взаимное владение акциями, пирамидальные схемы, холдин
• ■ важные элементы: участие работников в управлении; правила управления по доверенное универсальных банков в финансовых решениях; активные владельцы, более пристальное наблюден контроль инсайдеров; распространено семейное владение.
Собственники могут выступать как инсайдеры, так и аутсайдеры.
При инсайдеровской модели собственник осуществляет контроль, находясь внутри структуры корпорации. Наиб собственник (собственники) является руководителем менеджмента. Инсайдеровской модели свойственно н акционеров.
Аутсайдеровская модель предусматривает контроль над корпорацией извне. Здесь большее количество а собственников носит обычно непостоянный характер, основное внимание уделяется стратегическим вопросам.
Какая из моделей лучше, трудно сказать. Американские ученые (Макконелл и Серваес), исследовав более тысяч данные, что рыночная стоимость фирмы растет при увеличении собственности инсайдеров до 40-50% акци снижаться.
Одним из ярких примеров модели корпоративного управления [4]: системы инсайдеров является ОАО «ГАЗ» . Основными направлениями инвестиционной деятельности ОАО «ГАЗ» в 2007 г. являются:
• обязательные инвестиции [5, 6] - более 56%, проводимые с целью доведения конструкции автомоби требованиям, предъявляемым при сертификации, осуществления противопожарных мероприятий, эколог платежей;
• инновационные инвестиции - более 31%, проводимые с целью организации производства ди технологической подготовки производства по освоению автомобиля "Соболь" 4х4 и реализации пр проектов;
• инвестиции в поддержание существующих мощностей - более 8%, проводимые с целью стабили производства, замены физически изношенного оборудования и штамповой оснастки.
• Реализация Инвестиционной программы ОАО "ГАЗ" на 2007 г. должна обеспечить выполнение следую целей:
• с минимальными инвестициями осуществить сертификацию выпускаемой продукции, экологич природоиспользование) и противопожарные мероприятия;
• произвести инвестиции в действующее производство с целью исключения возможных потерь, св! оборудования, вышедшего из строя;
обеспечить реновацию изношенного оборудования и штамповой оснастки для стабильной работы подразде
• произвести инвестиции в подразделения, задействованные во внедрении новой технологии при про главной передачи автомобилей марки "ГАЗ";
• реализовать инвестиционные проекты, направленные на снижение себестоимости продукции и снижен затрат;
• продолжить технологическую подготовку производства по освоению следующих видов продукции:
• организация производства автомобиля "Волга" 2007 модельного года;
• увеличение производства автомобилей марки ГАЗ, соответствующих нормам ЕВРО-3;
28.03.2017
Модели корпоративного управления • организация производства дизельного двигателя.
• обеспечить необходимый уровень работоспособности, бесперебойности и информационной безопас информационной системы ОАО "ГАЗ";
• повысить конкурентоспособность продукции ОАО "ГАЗ".
Библиографический список
1. Дементьева А. Акционерная форма собственности и корпоративное управление // Проблемы теории и практи № 12. С. 75-84.
2. Панов А.В. Корпоративные информационные системы в управлении // учебное пособие / А. В. Панов ; Феде образованию, Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования "Московский гос. ин-т радиоте> автоматики (технический ун-т)". Москва, 2008.
3. Панфилова Е.Е. Конкурентоспособность промышленной организации в условиях интеграции в мир сообщество // Менеджмент сегодня. 2008. № 4. С. 196-210.
4. Шумейко М.В. Моделирование системы корпоративного управления в России // Теория и практика обществе1 № 2.С. 52-58.
5. Киреев Д.В., Денисов Д.Д. Вопросы эффективности инвестиций в инновационное развитие предприятий // I государственного социально-экономического университета. 2008. № 5. С. 47-49.
6. Шибаева Н.А. Обоснование объемов инвестиций в инновационную деятельность в регионах россии // Федера С. 55-68.
7. Корнилов, Д.А Исследование политики руководства нижегородской площадки «Группы ГАЗ», в период криз М.Ф.Плотонико, Д.А. Корнилов // Тезисы докладов IX Международной молодежной научно-технической кон технической науки». - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т.,2010. - С.403. (0,1/0,05 печ.л.)
References
1. Dement'eva A. Akcionernaja forma sobstvennosti i korporativnoe upravlenie Problemy teorii i praktiki upravlenija. 20
2. Panov A.V. Korporativnye informacionnye sistemy v upravlenii uchebnoe posobie. A. V. Panov ; Federal'noe agen Go P. obrazovatel'noe uchrezhdenie vyssh. prof. obrazovanija "Moskovskij go P. in-t radiotehniki, jelektroniki i avtoma' Moskva, 2008.
3. Panfilova E.E. Konkurentosposobnost' promyshlennoj organizacii v uslovijah integracii v mirovoe jekonomic Menedzhment segodnja. 2008. No 4. P. 196-210.
4. Shumejko M.V. Modelirovanie sistemy korporativnogo upravlenija v Rossii Teorija i praktika obshhestvennogo razvi 58.
5. Kireev D.V., Denisov D.D. Voprosy jeffektivnosti investicij v innovacionnoe razvitie predprijatij Vestnik Saratovskc social'no-jekonomicheskogo universiteta. 2008. No 5. P. 47-49.
6. Shibaeva N.A. Obosnovanie ob#emov investicij v innovacionnuju dejatel'nost' v regionah rossii Federalizm. 2008. N
7. Kornilov, D.A Issledovanie politiki rukovodstva nizhegorodskoj ploshhadki «Gruppy GAZ», v period krizisa. Ju. P.Mi D.A. Kornilov Tezisy dokladov IH Mezhdunarodnoj molodezhnoj nauchno-tehnicheskoj konferencii «Budushhee t N.Novgorod: Izd-vo Nizhegorod. go P. tehn. un-t.,2010. - P.403.
|< 0 | Яндекс.Видже-rlNNOV
архив: 2013 2012 2011 1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления
т БИЗНЕС НАЧИНАЮЩЕМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ Скачать бизнес-план i t> у LifH imkI .
