CC BY
77
УДК 338.22
ИННОВАЦИОННЫЕ РИСКИ И РАЗРАБАТЫВАЕМЫЕ НА ИХ ОСНОВЕ СПОСОБЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
© А.П. Стерхов1
Иркутский государственный технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Рассмотрены основные риски инновационного предпринимательства. Приведены основные способы обеспечения безопасности субъектов инновационной деятельности. Дан анализ существующей практики обеспечения безопасности инновационного бизнеса. Показана специфика обеспечения безопасности для малого, среднего и крупного бизнеса. Приведена схема анализа риска безопасности инновационного бизнеса. Ил. 1. Библиогр. 1 назв.
Ключевые слова: безопасность бизнеса; инновационные риски; способы обеспечения безопасности инновационного бизнеса.
INNOVATION RISKS AS A BASIS FOR DEVELOPING METHODS TO ENSURE BUSINESS SAFETY A.P. Sterkhov
Irkutsk State Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, Russia, 664074.
The paper discusses major risks of innovative entrepreneurship. It elicits the basic methods to ensure innovative sub-jects'safety and analyzes the existing practice of ensuring innovative business security. The specific character of ensu ring safety for small, medium and large businesses is demonstrated. An analysis scheme of the innovative business safety risk is provided. 1 figure. 1 source.
Key words: business safety; innovation risks; methods to ensure innovation business safety.
Проблема обеспечения безопасности бизнеса стоит перед любой организацией вне зависимости от того, чем она занимается, где находится и сколько людей в ней работает. Эта проблема решается разными способами - где-то её решает сам собственник компании или генеральный директор, где-то специально обученные люди или служба безопасности, некоторые компании пользуются услугами аутсорсинга по безопасности. При этом решение проблем безопасности имеет свои особенности в зависимости от того, чем занимается компания - сфера финансов, услуг или производства.
В условиях быстро меняющегося бизнес-окружения, проходящего на фоне законодательной неопределённости правового поля, вопрос обеспечения безопасности российского бизнеса становится одним из первоочередных. Предпринимателям необходимо работать так, чтобы иметь законную прибыль, а также быть уверенными в способности и возможности защитить свои интересы и не потерять свое имущество, а, возможно, и бизнес. При этом понятие «прибыль» для бизнеса неразрывно связана с риском.
В работе [1] нами было отмечено, что выстраивание организации безопасности конкретного бизнеса должно осуществляться исходя из ранжирования угроз и рисков безопасности. При этом какой-либо единой классификации рисков не существует. Так, если для банковской сферы риски подразделяют на три основные категории: кредитные, процентные и
операционные (все остальные), то для универсального коммерческого предприятия риски разделяют, прежде всего, на внешние и внутренние. В свою очередь, внешние риски подразделяются на природные, политические и экономические, внутренние же риски -на технические, финансовые, маркетинговые и прочие (риски управления, кадровые, криминальные и другие).
Типичными для универсальных коммерческих предприятий являются следующие риски:
• внешнеэкономические - возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытие границ и т.д.;
• политические - возможность неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;
• законодательные - нестабильность экономического законодательства и текущей экономической ситуации;
• финансовые - колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов;
• кадровые - отсутствие работников необходимой квалификации, недостаток квалификации имеющихся работников;
• технические - удалённость технических сетей;
• риски управления - несвоевременная поставка оборудования и др.
Эти риски присущи любому бизнесу, независимо
1 Стерхов Анатолий Петрович, кандидат технических наук, доцент, директор Центра взаимодействия с работодателями и ассоциацией выпускников ИрГТУ, тел.: 89641026955, e-mail: [email protected]
Sterkhov Anatoly, Candidate of technical sciences, Associate Professor, Director of the Center for Employers and ISTU Graduate Association Interaction, tel.: 89641026955, e-mail: [email protected]
от присутствия инновационной составляющей в проекте.
Анализ же инновационного бизнеса в России с точки зрения рисков для инвестора позволяет выделить целый ряд специфических рисков, проистекающих из российских особенностей взаимоотношений инвестируемого и инвестора.
Для того чтобы ситуация для инвестора, обратившего своё внимание на российские высокие технологии, не напоминала «русскую рулетку», выделим характерные только для инновационного бизнеса следующие виды рисков:
• риск оригинальности заключаются в том, что инвестирование в «прорывные технологии» является достаточно рискованным с точки зрения гарантий получения необходимого результата. Наиболее рискованными в этом плане являются инвестиции в фундаментальную науку. Инвестиции в оригинальные технологии будут для инвесторов более интересны при обязательном условии их востребованности рынком;
• риск несанкционированного использования ноу-хау конкурентами (информационные риски);
• риск информационной неадекватности. Суть этого риска состоит в том, что в России имеется достаточно много технологий, разработанных уже давно, но интерес к которым появился только в последнее время. Однако за прошедшие годы (а то и два десятка лет) старое оборудование пришло в негодность, уникальные кадры уволились или уехали, а воспроизвести образец на новом оборудовании не всегда возможно. К тому же часто бывает, что, например, нет полного описания технологического процесса;
• риск технологической неадекватности заключается в принципиальной разнице между технологией как продуктом интеллектуальной деятельности и технологией как объектом инвестирования: технология становится инвестиционно привлекательной только тогда, когда она востребована рынком. Бывает, что рынок может оказаться неготовым к восприятию технологии в психологическом, а не в технологическом смысле (яркий тому пример застёжки «молния» или шариковая ручка);
• риск юридической неадекватности кроется в правовой безграмотности разработчиков и недостаточной правовой защищённости интеллектуальной собственности. Основная неопределённость с правами на интеллектуальную собственность проистекает из патентного закона, который определяет права автора (изобретателя) и работодателя, но не государства (при советской власти государство финансировало практически все разработки, да и сейчас финансирует большую их часть; даже в случае, если автор имеет патенты на своё имя, это ещё не подтверждает его права на технологию в целом);
• риск финансовой неадекватности заключается в несоответствии содержания инновационного продукта и финансовых средств, требующихся для его реализации. Чаще всего авторы разработок переоценивают свой вклад и недооценивают другие расходы. При этом инвестор рискует своими деньгами, а основной риск разработчика - это потерянное время и утра-
ченные иллюзии;
• риск неуправляемости проектом связан с отсутствием у научного руководителя проекта, разработавшего уникальную технологию, качеств лидера и организатора, необходимых для принятия решений по техническим или финансовым вопросам реализации проекта. Это может быть и отсутствие специального человека в команде, которому научным руководителем делегированы такие полномочия;
• риск неуправляемости бизнесом связан с возможностью разности конечных целей инвестора и руководства предприятия, реализующего инновационный проект. Учитывая специфику российского законодательства, а особенно российскую практику, когда фактическим хозяином предприятия является его директор, а не владелец, трудности преодоления данного риска становятся существенными.
Анализ названных выше рисков позволяет на основе экспертизы проекта качественно описать и количественно оценить его возможные риски, а также наметить пути их снижения. При этом оценка риска является не конечной целью, а средством и исходной информацией для принятия управленческих решений. Поэтому важно, чтобы оценка риска содержала не столько его описание, сколько выявляла возможности и механизм контроля и управления риском в процессе реализации проекта.
Особенностью обеспечения безопасности бизнеса с помощью государственных правоохранительных органов является то, что они принимают меры по уже свершившимся фактам нарушения закона, имеющим признаки состава преступления. В связи с этим образуется пробел между компетенцией государственных правоохранительных органов и потребностями организаций в обеспечении своей безопасности. Именно поэтому собственную безопасность предпринимательских структур обычно обеспечивают сами предприниматели. Основной целью внутрифирменного управления комплексной безопасностью является получение предпринимательской прибыли. Это делается на основе создания условий защищённости предприятия от противоправных посягательств.
Анализ существующей практики показывает, что зачастую безопасность бизнеса обеспечивается на недопустимо низком уровне. К числу основных недостатков организации данного процесса можно отнести:
• отсутствие научно обоснованной концепции обеспечения комплексной безопасности бизнеса;
• игнорирование мер обеспечения безопасности бизнеса превентивного характера;
• фрагментарность мер по обеспечению безопасности бизнеса;
• инертность в решении задач обеспечения безопасности бизнеса;
• отсутствие среди топ-менеджмента предприятия специалиста (менеджера по безопасности), осуществляющего непосредственное руководство службой безопасности;
• ограниченность финансирования уже имеющихся служб безопасности;
• слабая подготовленность персонала к примене-
нию форм безопасного бизнеса и действиям в экстремальных условиях;
• недостаточная информированность сотрудников о характере и состоянии защищённости предприятия;
• нарушение требований законодательства, корпоративной и деловой этики;
• пренебрежение элементарными мерами безопасности при заключении и осуществлении хозяйственных и финансовых сделок.
При этом для каждого конкретного предприятия, а инновационного предприятия в особенности, нужна своя индивидуальная система обеспечения комплексной безопасности бизнеса, разработанная с учётом сферы его деятельности, этапа существования и содержания функций предпринимательства.
Организация безопасности конкретного бизнеса выстраивается исходя из ранжирования угроз и рисков безопасности. При этом безопасность не может быть абсолютной. На такую безопасность у предприятия не хватит ни сил, ни средств. Безопасность бизнеса должна быть оптимальной, то есть обеспечивать благоприятные условия функционирования предприятия при приемлемых затратах на её обеспечение.
Так, для малых предприятий более целесообразно, как правило, обеспечение безопасности бизнеса без организации или привлечения на постоянной основе государственных и негосударственных структур безопасности. В данном случае собственникам и руководителям предприятий предпочтительнее пройти специальный курс обучения и заказать у консалтинговой фирмы организационный проект системы безопасности. Дополнительно можно заключить договор на сопровождение такого проекта. Чаще всего малые предприятия пользуются услугами различных внешних специализированных организаций. К таким организациям можно отнести: торгово-промышленные и регистрационные палаты; фирмы по подбору и аттестации кадров; кредитные бюро, оказывающие информационные услуги по деловому реноме партнёров и их платёжеспособности; центры маркетинговых исследований; частные охранные и детективные организации.
Средние же предприятия зачастую используют комбинированную систему безопасности. С одной стороны, в случае необходимости они получают услуги от внешних организаций, с другой - активно используют возможности своих служб и подразделений, таких как юридический и финансовый отделы, службы маркетинга, охраны, техники безопасности, кадров, экономического анализа, делопроизводства, пропускного режима. Для повышения эффективности деятельности служб и подразделений по защите бизнеса на предприятии создается координирующий (управляющий) орган или назначается один из руководителей, отвечающий за безопасность бизнеса.
Организация собственной службы безопасности характерна для более крупных предприятий, где всю деятельность по обеспечению безопасности координирует один из руководителей предприятия. Для выработки предложений и выполнения консультативных функций на предприятиях может создаваться совет по безопасности.
Необходимо учесть, что при любой форме бизнеса обеспечение безопасности - это забота не только службы безопасности, но и всего менеджмента компании. Система безопасности бизнеса должна охватывать всех сотрудников, начиная с президента и заканчивая техническим персоналом.
Ранее автором были приведены основные элементы обеспечения комплексной безопасности бизнеса [1]. Не останавливаясь на описании представленных элементов комплексной системы безопасности бизнеса (это будет сделано позже), рассмотрим основные способы защиты безопасности бизнеса вообще и инновационного бизнеса в частности. Данную деятельность логично начинать с обеспечения внутренней безопасности бизнеса, или, как говорят, с наведения порядка в собственной фирме.
Наведение порядка на фирме начинается с квалифицированного кадрового менеджмента. Не зря раньше говорили, что кадры решают всё, а сейчас говорят, что могут и лишить всего.
Более подробно способы обеспечения безопасности бизнеса без учёта его инновационной составляющей будут рассмотрены в последующих работах автора. В представленной статье рассмотрим основные способы обеспечения безопасности, характерные для инновационного предпринимательства. Эти способы можно условно разбить на следующие группы:
1. Уклонение от риска.
2. Локализация риска.
3. Распределение (диссипация) риска.
4. Компенсация риска.
На рисунке приведена схема анализа безопасности инновационного бизнеса, которая предусматривает выявление, оценку, выбор методов воздействия на риск и контроль результатов.
Уклонение от риска в предельном случае предусматривает полный отказ от рискованного инновационного проекта. На практике уклонение от риска чаще предусматривает предпочтение в пользу менее рискованных или почти безрисковых проектов. Одним из основных способов уклонения от риска можно считать передачу риска страховой компании. При этом, разумеется, за уменьшение риска приходится платить. Неся дополнительные расходы на страхование, необходимо определить границы эффективных затрат на предотвращение риска для того, чтобы не выйти за пределы эффективности инновационного проекта в целом.
Такой способ, как локализации риска, заключается в выделении и создании самостоятельного высокорискованного (венчурного) предприятия для реализации принятого инновационного проекта. То есть основная деятельность, связанная с повышенным риском, переносится на небольшой дочерний хозяйствующий субъект.
Способ диссипации заключается в распределении риска во времени и пространстве. Распределение риска во времени заключается в выделении чётко разграниченных во времени этапов и проработке для каждого из них своих мер обеспечения безопасности бизнеса. Распределение риска в пространстве может, в свою очередь, осуществляться следующими способами:
Анализ риска безопасности инновационного бизнеса
- диверсификация, заключающаяся в одновременной работе на нескольких товарных рынках. В этом случае неудача на одном из них может быть компенсирована успехом на других рынках;
- способ распределения инновационного риска между смежниками - участниками инновационного процесса. В этом случае через заключение многостороннего договора или нескольких двухсторонних договоров фиксируется ответственность конкретных участников в случае неудачи проекта;
- способ дробления рынка сбыта заключается в увеличении количества потребителей и распределении поставок между ними таким образом, чтобы отказ
нескольких потребителей от закупок не сорвал производственную программу в целом;
- способ дробления поставщиков заключается, соответственно, в увеличении количества поставщиков и распределении поставок между ними. При этом проблемы с некоторыми поставщиками не должны отражаться на производственной программе в целом.
Способ компенсации риска также может осуществляться различными методами:
- метод поиска гаранта - это интеграция малого инновационного предприятия с мощным партнёром на основе взаимной полезности;
- метод создания материальных резервов, за-
клюющийся в создании страховых запасов сырья, денежных ресурсов, свободных производственных мощностей, заранее наработанных связей и контактов и т.п.;
- метод создания информационных резервов, заключающийся в регулярном прогнозировании и мониторинге социально-экономической обстановки и нормативно-правовой среды. В этом случае создаётся информационная база возможных партнёров для реализации инновационного проекта, даётся оценка возможных изменений в секторах рынка, связанных с реализацией инновационного продукта, и формируется предвидение возможных реакций конкурентов при появлении нового инновационного продукта на рынке;
- метод самосовершенствования, заключающийся в совершенствовании и использовании внутренних резервов инновационного предприятия. Сюда можно
отнести постоянное повышение квалификации и тренинг персонала, выработку специфической корпоративной культуры, а также реализацию программы социального развития предприятия;
- метод активной рыночной позиции, заключающийся в активном формировании у покупателей спроса на свою продукцию и предполагает использование самых современных маркетинговых технологий, а также постоянный анализ рынка, рекламу, анализ поведения конкурентов, разработку стратегии взаимодействия с ними и пр.
При выборе различных способов обеспечения безопасности инновационного бизнеса необходимо помнить, что нужно не только уметь зарабатывать деньги, но и сохранить и разумно тратить их. Но это уже тема для отдельного исследования.
Библиографический список
1. Стерхов А.П. Комплексная безопасность бизнеса и основные проблемы её обеспечения // Вестник ИрГТУ. 2012. № 10. С. 322-330.
УДК 336.662
ИННОВАЦИОННАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ВОССТАНОВИТЕЛЬНОЙ ФОРМЫ ЛИЗИНГА
© А.С. Щербаков, Д.В. Огнев
Иркутский государственный технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Рассмотрена необходимость внедрения восстановительной формы лизинга, предложена инновационная методика расчета и формирования лизинговых платежей по данной форме. Предложена последовательность технико-экономического обоснования лизинга восстановительной техники. Инновационная составляющая данной методики заключается в том, что она позволяет определять зависимость количества возможных объектов лизинга от целого ряда параметров и показывает наиболее существенное влияние на нее размера лизингового фонда и объема возвратных платежей. Библиогр. 2 назв.
Ключевые слова: лизинг; восстановительная форма лизинга; лизинговый фон; объем возвратных платежей.
INNOVATIVE COMPONENT OF REGENERATIVE LEASING FORM A.S. Shcherbakov, D.V. Ognev
Irkutsk State Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, Russia, 664074.
The paper considers the need to introduce a regenerative form of leasing, proposes an innovative procedure to calculate and form leasing payments according to a given form. The sequence of recovery machinery leasing feasibility is proposed. The innovative component of this procedure is the possibility of determining the dependence of the quantity of possible leasing objects on a number of parameters and indication of being most affected by the size of leasing fund and the volume of chargebacks. 2 sources.
Key words: leasing; regenerative form of leasing; leasing background; volume of chargebacks.
Мировой опыт показывает, что в последние десятилетия лизинговые формы инвестиций стали неотъемлемым инструментом стабилизации и развития эко-
номики во многих странах. Финансовая аренда (лизинг) является важным источником долгосрочного и среднесрочного финансирования для предприятий во
1Щербаков Александр Сергеевич, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и менеджмента, тел.: 89025102520, e-mail: [email protected]
Shcherbakov Alexander, Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Economics and Management, tel.: 89025102520, e-mail: [email protected]
2Огнев Дмитрий Владимирович, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и менеджмента, тел.: 89025790838, e-mail: [email protected]
Ognev Dmitry, Doctor of Economics, Professor of the Department of Economics and Management, tel.: 89025790838, e-mail: [email protected]
