CC BY
25
Научни трудове на Съюза на учените в България-Пловдив, Серия A. Обществени науки, изкуство и култура, том II, Съюз на учените сесия 5 - 6 ноември 2015. Scientific works of the Union of Scientists in Bulgaria-Plovdiv, series А. Public sciences, art and culture, Vol. II., Union of Scientists, ISSN 1311-9400, Session 5 - 6 November 2015.
ФИНАНСОВИЯТ БЕНЧМАРКИНГ - МЕТОД ЗА УСЪВЪРШЕНСТВАНЕ НА ФИНАНСОВИЯ МЕНИДЖМЪНТ В ИНДУСТРИАЛНОТО ПРЕДПРИЯТИЕ Ивелина Кулова УХТ-Пловдив
FINANCIAL BENCHMARKING - A METHOD FOR DEVELOPMENT OF FINANCIAL MANAGEMENT IN AN INDUSTRIAL COMPANY
Ivelina Kulova UFT-Plovdiv
Abstract: The objective of this report is to present financial benchmarking. It involves running a financial analysis and making a comparison of the results in order to assess a company's overall competitiveness, efficiency and productivity. The term benchmarking refers to the process of comparing one's business practices and performance standards to other firms within one's industry. Quality, time, and cost are the most common divisions to be measured. The information gained from such a comparison allows firms to determine how well they perform in comparison with the "best" and, in turn, develop new and better plans on how to make improvements or adopt certain best practices.
Key words: financial benchmarking; financial management; comparison
В съвременните условия на ожесточена конкуренция прилагането на бенчмаркинг и в частност прилагането на финансов бенчмаркинг способства за вземането на правилни управленски решения, свързани с усъвършенстването на финансовите бизнес процеси.
Финансите на предприятието са водещи и определящи в неговата дейност. Чрез тях се постига целта на създаването му и неговото функциониране. Абсолютната и относителната величина на финансовия резултат от дейността е изразител и измерител на благополучието на предприятието и богатството на собствениците му. Финансовият мениджмънт включва дейностите по привличане на необходимите за функционирането му парични средства, влагането в реални активи, оценката на риска и възвръщаемостта, разпределението на доходите и контрола върху текущите парични потоци.[1]
Финансовата криза в глобален, регионален и национален аспект има водеща роля за активизиране на усилията на финансовия мениджмънт на предприятията за реорганизация на дейностите от различните негови функционални области. Стремежът е насочен към тяхното оптимизиране и постигане на по-висока степен на ефективност. При индустриалните предприятия кризата има значителни негативни ефекти. Наблюдава се липса на гъвкавост на финансовия мениджмънт да прогнозира финансовите рискове за предприятието, да трансформира посоката на финансовите потоци и да генерира максимално бързо финансов позитивен ефект. В такава динамична среда, за постигането на устойчивост и конкурентоспособност, индустриалните предприятия фокусират управленските си решения върху подобряване на производството и по-рядко към финансовия мениджмънт
и ключовите фактори за успех. Такъв фактор е адаптирането на дейностите на финансовия мениджмънт към промените от средата и най-вече промените по отношение на бенчмарк практиките, кои са те, и какво ги прави успешни.
Необходимостта от системното оценяване на състоянието и развитието на финансовите резултати на индустриалните предприятия, вследствие от динамиката на движение на паричните потоци и вземането на резултатни управленски решения, се определя от експерти в областта на финансовия мениджмънт като критичен фактор. Други с такова значение са скоростта за вземане на финансови решения, минимизиране на разходите за финансов мениджмънт, наличието на точна информация в реално време за дейността на предприятието и за средата, в която функционира, оптимизиране на дейностите, изпълнявани от заетите в отдела по финанси и много други, които са базови за постигането на ефективност. [2]
Едно от средствата за непрекъснато усъвършенстване на дейността на предприятията и изравняване на техните позиции на пазара с тези на лидерите в индустрията е бенчмаркингът. Той е не просто модерен, а е преди всичко необходим подход по пътя към постигането на съвършенство на всяка организация.[3]
Все повече нараства необходимостта фирменият мениджмънт да "сверява часовника" си с този на добрите бенчмарк практики в света и да е в съответствие с иновациите и развитието на ефективни системи и подходи за мениджмънт. Характерен белег за индустриалните предприятия е, че фокусът при постигане на целите е насочен към производствената дейност. Акцентът при мениджърските решения е насочен към внедряването на нови техники и технологии за производство, усъвършенстване на управлението на производствения процес, повишаване ефективността на производството, производителността и недостатъчно към усъвършенстване на финансовия мениджмънт. А след като условията на средата се изменят динамично, за запазване на конкурентоспособността си предприятията следва да идентифицират и прилагат методи, подходи и техники за мениджмънт, адекватни както на съвременните технологии, така и на българските условия, не само по отношение на производствената дейност, но с приоритет за финансовия мениджмънт.
Бенчмаркингът е подход за управление, основан на непрекъснато търсене на добрите практики в условията на конкурентна борба, изучаването им и приложение на наученото в предприятието. Методът се определя като систематичен процес на анализ на най-високото равнище на развитие на процеси или функции и определяне как това равнище е постигнато. Прилаган с ясна цел, бенчмаркингът може да допринесе за усъвършенстването на приоритетни области от дейността на предприятието, каквито са финансовият мениджмънт, маркетингът, иновациите и др. Добрата практика може да е реализирана в някои от поделенията на предприятието - "вътрешен бенчмаркинг". Често обаче е трудно да се идентифицира тази най-добра практика „бенчмарк", която е постигната от големите компании и особено от конкурентите.[4]
За постигане на по-висока конкурентоспособност на предприятието е от значение да се усъвършенства управлението на различни функционални области - производство, маркетинг, иновации и др., но най-вече да се усъвършенства финансовият мениджмънт, който е опорна точка за цялостната дейност, развитието и растежа на индустриалното предприятие.
Финансовият бенчмаркинг извършва финансов анализ и сравняване на резултатите. Той включва анализ на финансови показатели, за да се придобие представа за състоянието на индустриалното предприятие и връзката между пазарните му позиции. Основната цел на финансовия анализ е да се оцени финансовото състояние и да се повиши ефективността на предприятието с помощта на ефективна финансова политика. Финансовото състояние е комплексно понятие, което зависи от много фактори и се характеризира със система от 162
показатели, отразяващи реалните и потенциални възможности на предприятието.
Дейностите, които се извършват по време на проектите за финансов бенчмаркинг, включват[5]:
■ Редовно сравнение между различни аспекти на финансовите функции или процеси с най-добрите в тази област;
■ Установяване на слабите места в тези функции и процеси;
■ Търсене на нови подходи за подобряване на дейността;
■ Изпълнение на подобренията;
■ Мониторинг на напредъка и преглед на ползите.
Бенчмаркингът има и известни ограничения при използването му: проблем за събиране на правилна информация; ограничен потенциал на сходни продукти и процеси; трудности при осъществяването на търсенето на самото проучване.
Финансовият бенчмаркинг е насочен към изследване на най-добрия опит във финансовата област, като се определи изоставането спрямо организацията-еталон. На основата на формулираните слаби места ръководството на индустриалното предприятие трябва да разработи и приложи система от управленски решения, насочени към отстраняване на измереното изоставане и създаване на климат и мотивационен профил за непрекъснато усъвършенстване на финансовите дейности на собствената организация.
Прилагането на методическите средства на финансовия бенчмаркинг и внедряването на водещия опит следва да се използват като възможност за оценка на собственото равнище на развитие, получаване на обективна оценка на силните и слабите страни, правилно определяне на обектите на усъвършенстване и реализиране на програма за усъвършенстване на неефективните дейности или процеси. Финансовият бенчмаркинг позволява на финансовите мениджъри да формират оптимална стратегия, която ще създаде възможности за перспективно развитие на индустриалното предприятие.
(Endnotes)
1 Петров, Г., Райков Е., и др., Корпоративни финанси, Тракия-М, София, 2006.
2 Крумова, М., Бенчмаркинг на финансовия мениджмънт на индустриалното предприятие, София, 2011.
3 Мадгерова, Р., Атанасова, А., Дефиниране, принципи и предпоставки за внедряването на бенчмаркинга за усъвършенстване на дейността на предприятията, сп. „Предприемачество", изд. ЮЗУ „Неофит Рилски", Благоевград, 2013.
4 Крумова, М., Бенчмаркинг на финансовия мениджмънт на индустриалното предприятие, София, 2011.
5 http://basaga.org/wiki/index.php?title=Процес_на_бенчмаркинга
