CC BY
0
Для цитирования: Исупова О.А. Факторы изменения кооперативных тенденций в промышленности Кузбасса // Управление в современных системах. 2024. № 1. С.23-36.
DOI: 10.24412/2311-1313-41-23-36
УДК 338.242 JEL: P23
ББК 65.30
ФАКТОРЫ ИЗМЕНЕНИЯ КООПЕРАТИВНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ КУЗБАССА
Исупова О.А.1, Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН
Аннотация
Целью данной работы является анализ динамики тенденций развития кооперации в промышленном секторе Кузбасса, а также причин их изменения. Рассмотрены позитивные и негативные факторы выбора кооперации, причины отхода от ее более жесткой формы интеграции, показана эффективность кооперативного взаимодействия на примере кластерной формы кооперации предприятий машиностроительного комплекса Кузбасса.
Статья подготовлена по плану НИР ИЭОПП СО РАН в рамках проекта «Движущие силы и механизмы развития кооперационных и интеграционных процессов в экономике Сибири», № 121040100279-5.
Ключевые слова: кооперация, интеграция, взаимодействие, Кузбасс, хозяйствующий субъект, синергический эффект, кластер, машиностроение, факторы выбора, эффективность.
Введение
Центростремительные процессы и их результаты — кооперационные объединения различного вида — являются важнейшим фактором эффективного хозяйствования, проверенным способом реализации синергизма взаимодействия участников этих процессов2 [Абдикеев, 2019; Родионова, 2019]. При этом формы объединений совершенствуются и видоизменяются под воздействием объективных экономических процессов. Это процесс углубления разделения труда, технологического и научного и организационного продвижения, а также связанного с этими явлениями процессы концентрации, специализации и обновления производства. Заметное влияние на кооперационные процессы оказывают международные экономические и политические тенденции, общий уровень развития экономики, фактор доступа к источникам финансирования деятельности участников, уровень технологического развития и многое другое. Указанные явления вызывают необходимость более тесной координации деятельности хозяйствующих субъектов, так или иначе интегрированных в совместные процессы. В связи с этим участниками процессов объединения создаются наиболее удобные и адекватные новым вызовам рынка формы сотрудничества. [Бурматова, 2016, Игнатьев, 2019]. В данном исследовании речь идет о
1 Исупова Ольга Алексеевна — научный сотрудник Института экономики и организации промышленного производства СО РАН, к.э.н., доцент. Россия, 630090, г. Новосибирск, пр. Акад. Лаврентьева, .17; e-mail: [email protected]; SPIN-код РИНЦ: 1893-0047; Author ID: 772769; Scopus Author ID: 00000000; ORCID: 00000001-7200-9475
2 Бараненко, С.П. Современные формы межфирменной кооперации как базис процессов обновления и модернизации предприятий [Электронный ресурс]. URL: www.publikacia.net/archive/uploads/pages/2014_7_1/21. pdf (дата обращения: (15.01.2024).
Кооперация и интеграция: соотношение понятий. Основные отличительные признаки кооперации и интеграции в том, что кооперация - это взаимодействие на базе добровольной консолидации труда, ресурсов и имущества, или их частей, исходя из экономической взаимовыгодности юридически самостоятельных предприятий и организаций, а интеграция - это более строгая организация входящих в ее состав предприятий и организаций не только на добровольной основе, но и на основании присоединения участников различными способами, включая покупку.
При кооперации создается новое юридическое лицо, при интеграции - совместное производство или просто тесно связанные производственные процессы, взаимодополняющие друг друга без прав юридического лица1 [Мосина, 2019]. Это далеко не полный перечень отличий этих экономических явлений. Но главное состоит в том, что кооперация - это всеобъемлющее понятие, а интеграция - лишь ее разновидность, специфическая форма кооперации, имеющая свои особенности, и характеризующаяся потерей ряда функций участниками. С точки зрения диалектического понимания кооперация и интеграция соотносятся между собой как общее и частное. Сравнительные характеристики этих форм организации бизнеса, особо важные для рассматриваемых тенденций, приведены в Таблице 1.
Таблица 1.
_Сравнительные характеристики кооперации и интеграции_
Признак
Кооперация
Конгломератная интеграция
Способ формирования
Добровольная договоренность
хозяйствующих субъектов о консолидации ресурсов с целью получения синергического эффекта
Приобретение активов, объединение собственности
Обеспечение преимущественных условий производства и сбыта по сравнению с автономной деятельностью
Наличие различных источников финансов за счет различия в производственных и сбытовых циклах участников
Цели формирования
Выработка и реализация единой производственной и сбытовой стратегии
Использование сложной финансовой ситуации участников для приобретения их потерявших цену активов интегратором
Централизованное управление, в том числе в функциональных областях деятельности
Уровень
хозяйственной самостоятельности
Хозяйственная и юридическая самостоятельность по основным направлениям деятельности, не противоречащим общим целям кооперативного объединения
Практически полная добровольная потеря юридической и
хозяйственной самостоятельности
Возможность объединения только части ресурсов и части функций управления
Объединение субъектов
хозяйствования с образованием единого производственно-сбытового комплекса по всей технологической цепи продвижения продукции
1 Булатов А.Н. Методология стратегического управления промышленной кооперацией // дис. ... докт... экон. наук. Казань, 2011. [Электронный ресурс]. URL: www.dissercat.com/content/metodologiya strategicheskogo-upravleniya-promyshlennoi-kooperatsiei. (дата обращения: 15.02.2024).
Управление
Оптимизация ключевых функций управления под потребности кооперативного объединения
Возможность развития, как по горизонтали, так и по вертикали, возможность формировать
смешанные формы
Мягкий характер управления, применение гибких структур управления
Установление оргструктуры, чае всего дивизиональных,
централизованно.
Вертикальная иерархическая
система управления
Жесткие требования на основе общих правил
Степень открытости
Относительная организации.
открытость
Высокая степень закрытости организации
Уровень жесткости
организационной
формы
Возможность входа в организацию и выхода на любом этапе развития
Организация может не принимать новых субъектов, равно как не давать возможности на выход отдельных подразделений из состава интеграционного объединения
Ответственность
Относительная юридическая
самостоятельность участников. Участники могут работать на договорных началах с иными посредническими структурами или временно кооперироваться со специализированными субъектами
Объединение несет полную субсидиарную ответственность по результатам деятельности всей инфраструктуры, включая издержки каждого внутреннего звена
Бизнес-модель
Партнерская. Возможность
взаимодействия по отдельным звеньям технологической цепочки с другими производителями,
вспомогательными или
снабженческо-сбытовыми структурами
Коммерческая. Формирование
завершенной и самодостаточной инфраструктуры, что требует наличия всех необходимых звеньев инфраструктуры для налаживания и завершения собственного
производственно-сбытового цикла
Источник: авторская разработка
Кооперация: факторы предпочтительности. Региональной специфике кооперационных процессов в Кузбассе посвящено значительное число исследований [Безрукова, 2019; Балашова, 2009; Исупова, 2023] Большинство авторов отмечали как плановый, так и спонтанный характер интеграционных процессов в экономике Кемеровской области. Одни из них приводили к формированию классических кооперативных объединений, в результате других создавались конгломератные структуры, которые характеризовались жестким вертикальным управлением и многопрофильным составом [18ироуа, 2021].
Другие объединяли лишь некоторые функции участников. За истекшие несколько лет в экономике Кузбасса предприятий сформировались новые внутренние и внешние экономические и законодательные условия, в результате чего появились новые формы кооперативного взаимодействия, новые коллаборации. Даже терминология, применяемая управленцами-практиками, участниками процессов управления в таких объединениях, изменилась. Они именуют такие объединения альянсами, пулами, коллаборацией и пр. Участниками процессов объединения предпочтение отдается уже не жестким формам управления, которые хорошо зарекомендовали себя в период становления интеграционных объединений, серьезных проблем финансового и материального свойства, а более гибким и
адаптивным формам сотрудничества. В свое время крупные предприятия, выступив своеобразными «санитарами рынка», не только способствовали собственному расширению за счет поглощения и присоединения непрофильных активов, но дали возможность им существовать в своей нише и развиваться, сохранив персонал, повысив технологический уровень, а для многих предприятий - дали возможность сохранить статус градообразующих.
В современных условиях центр интереса промышленных предприятий Кузбасса от конгломератной интеграции перемещается в направлении классических форм кооперации, где, обеспечивая общие цели, предприятия не теряют совой экономической обособленности и самостоятельности и способны реализовать синергизм взаимодействия.
На выбор кооперационных отношений сотрудничества оказывает влияние целый ряд факторов, носящих, в том числе, региональную специфику. Условно факторы выбора можно подразделить на внешние и внутренние. Обобщение выводов о классификации факторов выбора приведено в Таблице 2. Как видно даже из такого далеко не полного анализа, число факторов, способствующих выбору более мягкой кооперации, значительно превышает число сдерживающих.
Таблица 2
Факторы, оказывающие влияние на выбор кооперации
Внешние Внутренние
Сдерживающие Способствующие Сдерживающие Способствующие
Санкционная политика как причина проблем с логистикой и поставками импорта Санкционная политика как фактор стимулирования импортозамещения Недостаточное внимание стратегическому бизнес-планированию, отсутствие единого подхода к формированию общей стратегии у участников объединения Наличие развитой институциональной среды, проверенных практикой правовых норм, законодательство, поддерживающее и стимулирующее объединительные процессы
«Зеленая повестка» и декарбонизация экономики Наличие устойчивого рыночного спроса на производимую продукцию, благоприятной рыночной конъюнктуры при продвижении и сбыте продукции Дифференциация технологического уровня участников объединения Наличие необходимых ресурсов всех видов, основных и вспомогательных процессов для формирования полноценной продуктовой цепочку внутри объединения
Рост ключевой ставки Возможность привлечения альтернативных источников финансирования Отсутствие общего подхода к роли компании-лидера в объединении Наличие документационной поддержки и обеспечения оперативного реагирования на вызовы рынка
Наличие устойчивых связей между Отсутствие четкого представления о Наличие необходимых ресурсов всех видов,
партнерами, как среди поставщиков, так и по сбыту продукции долгосрочных перспективах сотрудничества основных и вспомогательных процессов, способных сформировать полноценную продуктовую цепочку внутри объединения
Наличие поддержки со стороны органов власти в регионе и органов местного самоуправления Наличие ограничений по производственным площадкам и мощностям Возможность применения балльно-рейтинговой оценки деятельности на основе ключевых показателей эффективности
Возможность объединения ключевых ресурсов для обеспечения совместных проектов и расширения производства
Источник: авторская разработка
К относительно новым формам кооперации в Кузбассе можно отнести такие:
- совместное производство инновационной продукции на основе объединения НИОКР и мощностей индустриальных партнеров;
- выполнение совместных крупных промышленных проектов на основе долевого участия;
- совместная деятельность по управлению ресурсами для расширения производства;
- объединение усилий с целью упрощения доступа к финансированию проектов.
Промышленная кооперация: кузбасская специфика. Приведенное распределение
также не претендует на полноту и является условным. Промышленная кооперация в Кузбассе отличается многообразием, что вызвано множественностью целей и интересов партнеров, зависит от отраслевой специфики и возможностей, потребностей, институциональных и юридических ограничений и много другого. Примерами успешного развития первой формы кооперации может служить и создание беспилотного карьерного самосвала в коллаборации с учеными Кузбасса, КамАЗом, НОЦ «Кузбасс» и другими участниками кооперативного взаимодействия, и разработку линии по применению аддитивных технологий в машиностроении, и начало работы межрегионального машиностроительного кластера с участием предприятий Луганской Народной Республики, и многое другое.1 Выполнение крупных промышленных проектов в силу их капиталоемкости, ресурсоемкости, инновационности, требует участия многих предприятий. При этом используются сложные формы кооперационного взаимодействия, такие, как различные формы подряда и субпродряда, субконтрактации, совместные предприятия и многие другие формы сотрудничества, что делает возможным выполнение этих проектов в установленные сроки и при оптимальных издержках.
1 Департамент по развитию предпринимательства и потребительского рынка Кузбасса / [Электронный ресурс]. URL: dprpko.ru/programma-podderzhki.html (дата обращения: 15.02.2024).
Совместная деятельности по управлению ресурсами применяется, когда целью промышленной кооперации становится не просто рост объемов производства, а такое их увеличение, которое позволяет обеспечить контроль над решающей частью потребности какого-то ключевого участника рынка. Например, машиностроительные предприятия Кузбасса, объединившись в кластер, обеспечивают до 80% потребности угледобывающих предприятий в запасных частях для конвейерной техники, проходческих комбайнов и электротехнической продукции.12 Практика уже подтвердила, что кластерная кооперация является наиболее совершенной формой промышленного взаимодействия. Представляя собой группу географически локализованных и взаимосвязанных предприятий, объединенных общностью целей, а также входящего в его состав «якорного» предприятия, взявшего на себя функции координатора и лидера сотрудничества, кластер способен реализовать конкурентные преимущества взаимодополняющих компаний. Целью кластеров является формирование полноценных промышленных цепочек и создание таких условий конкуренции внутри кластера, которая провоцирует компании на улучшение технологий и создание новой продукции, что поддерживается при этом общими усилиями и объединением различных ресурсов. [Безрукова, 2019; Пятинкин, 2018].
Кластер как наиболее развитая форма промышленной кооперации. Кластерная кооперация в наибольшей степени отвечает целям предприятий, которые объединяют различные производственные, финансовые, информационные и административные ресурсы для того, чтобы посредством выпуска и реализации определенных наименований продукции наиболее надежно контролировать рынок данной продукции, действуя в интересах потребителя. В условиях Кемеровской области такими генеральными ключевыми потребителями выступают, в частности, предприятия угольной отрасли. Примером такой кооперации является объединение машиностроительных предприятий, выпускающих продукцию по программам импортозамещения для угольной промышленности -взрывозащищенных электродвигателей, пускателей, комплектующих для промышленных конвейеров, шахтных крепей, промышленных аккумуляторов и пр. Предприятия, входящие в такое объединение, по заранее достигнутым договоренностям (чаще формализованным в виде проектов, совместных концепций, стратегий, дорожных карт и т.п.) строят свои производственные программы таким образом, чтобы охватить весь, или почти весь, спектр номенклатуры определенной группы продукции машиностроения, требующейся угольным предприятиям.
1 Кластер инновационного машиностроения открылся на базе КузГТУ / [Электронный ресурс]. URL: kuzstu.ru/n ews/7584/klaster innovacionnogo mashinostroeniya-otkrylsya-na-baze-kuzgtu/ (дата обращения: 12.02.2024)
2 Министерство промышленности и торговли Кузбасса. [Электронный ресурс]. URL: xn42glcttbgibhldy.xnp1ai/n ews/detail/mezhregionalnyyklasterkemzsmozhetrasschityvatnapolucheniemergospodderzhkigosduma podderzhal (дата обращения: 16.02.2024).
7000000 6000000 5000000 4000000 3000000 2000000 1000000 0
2020
2021
I Выручка I Себестоимость Валовая прибыль I Чистая прибыль
2022
2023
Рисунок 1. Динамика совокупных технико-экономических показателей АНСО «ПМ Кластер» за 2018-2023 гг., тыс. руб. Источник: бухгалтерская отчетность предприятий кластера
Созданная более 4 лет назад Автономная Некоммерческая Специализированная Организация «Промышленный машиностроительный кластер» (АНСО «ПМ Кластер») являет наглядный пример эффективности промышленной кооперации такого типа. В состав кластера входят на сегодняшний день 4 машиностроительных предприятия Кузбасса. На рисунке 1 показано, сколь значительно выросли основные технико-экономические показатели деятельности предприятий кластера после его создания в 2019 г.
Таблица 3
Доля продукции предприятий, реализованной в рамках проектов АНСО «ПМ
Кластер» и темпы роста их финансового результата за период 2019-2023 гг., %
Предприятие Доля продукции, реализованной по совместным проектам кластера за период 2019-2023 гг. Темпы роста чистый прибыли за период 2019-2023 гг.
ООО «Перспективные технологии» 67 423
ООО «Завод инновационного машиностроения 73 493
ООО «Электромашина 46 214
ООО «Сибэлектро 26 - 270
Источник: бухгалтерская отчетность предприятий кластера.
В 2020 г., в силу объективных внешних условий показатели развития всех предприятий кластера снизились. Однако им не только удалось преодолеть падение финансовых результатов деятельности, вызванные пандемией 2019-2020 гг. но и обеспечить их заметный прирост за короткий период 2021-2023 гг. Входящие в кластер предприятия выпускают продукцию и по собственным необъединенным производственным программа, вне планов кластера. Доля этой продукции на различных предприятиях отличается. При этом характерной является связь между долей продукции, которую предприятия выпускают и реализует по совместным планам и проектам кластера, и ростом его финансового результата (Табл.3).
Такое явление, как рост эффективности, измеряемой ростом чистой прибыли, практически не наблюдалось в отрасли машиностроения Кузбасса в последние 5-6 лет.12 Как видно из рисунка 2, даже предприятия, имевшие падение прибыли в 2019 и 2020 г, с началом сотрудничества в рамках кластера показали рост этого показателя в 2012-2023 г. 3
♦ ООО "Перспективные технологии"
ООО "Завод инновационного машиностроения ООО "Сибэлектро"
ООО "Электромашина"
Рисунок. 2. Динамика чистой прибыли предприятий, входящих в АНСО «ПМ Кластер», за 2018-2023 гг., тыс. руб. Источник: бухгалтерская отчетность предприятий АНСО «ПМ Кластер».
Именно эффективность развития, в основе которой лежит синергизм взаимодействия, стала определяющим фактором выбора участниками такой формы кооперации, как кластер. Существенное поступательное развитие предприятий за счет реализации синергического эффекта основано на незначительной коррекции производственных программ участников, ориентированной на выпуск той продукции, которая необходима для группового доминирования на рынке данной группы машиностроительной продукции.
Кластерная кооперация открывает возможности за счет инновационности, участия в процессах импортозамещения и хороших финансовых результатов деятельности стать заявителем в системе государственной поддержки инновационной деятельности, роста производительности и импортозамещения. Именно эти номинации стали в последнее время приоритетными при рассмотрении заявок на гранты и льготные виды кредитов различных государственных и негосударственных фондов4, как федерального, так и регионального уровней.5 Позитивный опыт работы предприятий кластера с указанными фондами показал, что имеет смысл обеспечивать соответствие собственных процессов требованиям фондов, поскольку выгодные условия кредитования, либо грантовой поддержки, серьезнейшим образом способствуют инновационному развитию всех предприятий кластера.
Кроме вышеуказанных факторов, на выбор кооперативных форм взаимодействия в Кузбассе оказывают влияние следующие, характерные для условий современных условий Кемеровской области:
1 Кузбасс в цифрах- 2023 Статистический сборник (оперативные данные) Кемерово 2023. [Электронный ресурс]. URL: youthlib.mirea.ru/ru/reader/3973 (дата обращения 14.02.2024).
2 Оперативные данные по индексу промышленного производства в Кемеровской области - Кузбассе [Электронный ресурс]. URL: 42.rosstat.gov.ru/storage/mediabank (дата обращения: 14.02.2024).
3 Официальные данные /АНСО «ПМ КЛАСТЕР». [Электронный ресурс]. URL: vypiska-nalog.com/reestr/4205381386-anso-pm-klaster (дата обращения: 16.02.2024).
4 Фонд развития промышленности. [Электронный ресурс]. URL: frprf.ru/zaymy/ (дата обращения: 16.02.2024)
5 Российские фонды грантовой поддержки. [Электронный ресурс]. URL: www.sechenov.ru/univers/structure/depa rtment/otdelupravleniyainnovatsionnoydeyatelnostyu/fonds/rossiyskie.php\
1. Заметное оживление в экономике за последние 3 года: в Кемеровской области прирост ВВП только за первое полугодие 2023 г. по сравнению с аналогичным периодом 2022 г. составил более 7%, рост промышленного производства в сфере добычи полезных ископаемых составил 101,9%, в обрабатывающем секторе - 104,2%, а в сфере обеспечения электроэнергией, газом и другими энергоносителями достиг 106,9%.1 Наметившийся экономический рост и снижение производственных рисков еще больше увеличит интерес к более свободному сотрудничеству в форме кооперации.
2. Рост числа и оборота малых предприятий, действующих в производственной сфере Кемеровской области. Количество субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих деятельность на территории Кемеровской области-Кузбасса на 01.01.2023 составляет 67160 единиц. За 2022 год их количество увеличилось на 102 единицы (0,15%). Оборот малых предприятий составил в первой половине 2023 г. 178 426 млн. руб., что составило 136,6 % к уровню аналогичного периода 2022 г. За этот же период рост отгрузки товаров собственного производства, включая работы и услуги, составил 155,9%. Более 63% оборота малых предприятий в первом полугодии 2023 г. приходилось на отгрузку товаров собственного производства, выполнение работ и услуг собственными силами. 23 Такие соотношения позволяют назвать малое предпринимательство в Кузбассе преимущественно производственным. В силу региональной специфики отраслевой структуры промышленности области, малые предприятия работаю в кооперации с крупными как в качестве подрядчиков, так и в сателлитной и дочерней формах организации бизнеса.
Из множества возможных направлений взаимодействия малого и крупного бизнеса наиболее актуальными в условиях экономики Кемеровской области являются:
- включение малых предприятий в производственные цепочки крупных;
- участие малых предприятий в реструктуризации крупных предприятий;
- оказание специализированных услуг крупным предприятиям;
- использование излишних и простаивающих площадей и оборудования, инфраструктурных объектов крупных промышленных предприятий;
- совместная работа, сотрудничество малого и крупного бизнеса в сфере НИОКР и инноваций;
В дальнейшем, с увеличением роли малого бизнеса в экономических процессах, скорее всего, будут формироваться новые, наиболее удобные формы кооперации малого и крупного бизнеса.
3. Развитая институциональная среда, которая сформировала условия для поддержки кооперации. Государство, как орган управления, призванный создавать условия для свободного предпринимательства, либо некие негосударственные промышленные ассоциации (частности, ассоциации, СРО, пулы, гильдии и союзы предпринимателей), обладающие достаточным формальным авторитетом и административным ресурсом, могут создавать условия для формирования максимально эффективных отношений промышленной кооперации. Так, например, государство может выступать инициатором создания биржи субконтрактации, как одного из наиболее легко регулируемых специфических видов промышленной кооперации, способного максимально расширить число участников кооперативных отношений. Государственные структуры могут стать движущей силой создания промышленных кластеров. Автор, поддерживает точку зрения тех исследователей,
1 Кузбасс в цифрах- 2023 Статистический сборник (оперативные данные) Кемерово 2023. [Электронный ресурс]. URL: youthlib.mirea.ru/ru/reader/3973 (дата обращения 14.02.2024).
2Финансово-экономическое состояние субъектов малого и среднего предпринимательства Кемеровской области-Кузбасса. [Электронный ресурс]. URL: dep.keminvest.ru/upload/mamaysur (дата обращения: 16.02.2024)
которые считают промышленную кооперацию не просто одной из форм организации производства, но важным социально-экономическим институтом1.
4. В Кузбассе сложилось такие сочетание условий, которое способствует институциализации кооперации. Здесь создан достаточный уровень законодательной поддержки бизнеса, как на федеральном уровне, так и на уровне региона. Доступность федеральной базы законодательных и нормативно-правовых документов известна, эта база постоянно актуализируется и может применяться всеми субъектами бизнеса. Для субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) в области реализуется ряд оригинальных проектов, таких как «Акселерация субъектов МСП», «Популяризация предпринимательства», «Расширение доступа субъектов МСП к финансовым ресурсам, в том числе к льготному кредитованию» и другие. В области действует принятая еще в 2013 г. Государственная программа Кемеровской области «Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства Кемеровской области» на 2014-2024 гг.2'3. Развитая инфраструктура поддержки предпринимательства, включающая центры консультирования, фонды поддержки предпринимательства и Советы предпринимателей, а также Государственный фонд поддержки предпринимательства Кемеровской области, бизнес-инкубаторы, Кузбасский технопарк, Центр кластерного развития, региональный центр инжиниринга, Кузбасскую торгово-промышленную палату и другие организации, создает благоприятные возможности для сотрудничества. Действуют качественные информационные ресурсы для бизнеса. В таких институциональных условиях бизнес свободен в своем выборе конфигурации своих объединений.
Сдерживающие факторы и проблемы. Для предприятий машиностроительного комплекса Кузбасса большая часть негативных факторов несет двойственную нагрузку, не являясь бесспорно отрицательными.
Например, санкционная политика как причина проблем с логистикой и поставками импорта для производственных целей. Конечно, с одной стороны, это было сильным сдерживающим фактором 5 лет назад. В настоящее время импорт по большей части переориентирован на восточные рынки, а неудовлетворенный этой заменой спрос обеспечивается импортозамещением. Программы государственной и региональной поддержки импортозамещения делают работу в этом направлении экономически выгодной.
Совместное участие предприятий в процессах импортозамещения привело к заметному росту производства востребованной продукции, обновлению производства, росту доли новой продукции. Если для многих предприятий «постпандемийное» восстановление затруднительно, то предприятия, АНСО «ПМ кластер» обеспечили быстрое - менее чем за 3 года - достижение «допандемийного» уровня рентабельности, что непросто в условиях запуска новой продукции и заметного расширения производства. Об этом наглядно свидетельствует динамика совокупной рентабельности продаж на предприятиях кластера, которая представлена на рисунке 3.
1 Булатов А.Н. Методология стратегического управления промышленной кооперацией // дис. ... докт... экон. наук. Казань, 2011. [Электронный ресурс]. URL: www.dissercat.com/content/metodologiya strategicheskogo-upravleniya-promyshlennoi-kooperatsiei. (дата обращения: 15.02.2024).
2 Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Кемеровской области-Кузбасса на 2014-2024 гг. (Государственная программа).2023 г. [Электронный ресурс] URL: dep.keminvest.ru/upload (дата обращения: 16.02.2024).
3 Основные нормативные правовые акты в сфере развития малого и среднего предпринимательства. [Электронный ресурс]. URL: dprpko.ru/osnovnyie-normativnyie-pravovyie-aktyi-v-sfere-razvitiya-malogo-i-srednego-predprinimatelstva.html.
15
10
0
5
12,8
2018
2019
2020
2021
2022
2023
Рисунок 3. Динамика совокупной рентабельности продаж на предприятиях АНСО «ПМ кластер» за период 2018-2023 гг., % Источник: бухгалтерская отчетность предприятий кластера, расчеты автора.
«Зеленая повестка» и декарбонизация экономики, которые также многими авторами назывались в числе сдерживающих факторов развития производственного сектора Кузбасса, грозящих резким спадом добычи угля, также не может быть отнесена к бесспорно негативным явлениям для промышленной кооперации в Кузбассе. Во-первых, потому что, влияние «зеленой повестки» и декарбонизации в Кузбассе носит отложенный характер и пока не проявляется столь уж деструктивно. По многим прогнозам, [Макарова, 2019], декарбонизация экономики и переход на «зеленые технологии» должен было оказать сдерживающее воздействие на экономику в целом12. Конечно, нельзя отрицать, что такое воздействие привело к некоторому снижению валовых показателей экономики региона в 2019-2020 гг. Однако требования декарбонизации стали своеобразным драйвером перестройки структуры производства, которое сопровождалось и его ростом. Для обеспечения этого роста многие предприятия использовали кооперацию как надежный способ совместного хозяйствования, хорошо работающий в условиях внешних ограничений. Поэтому назвать «зеленую повестку» бесспорно и абсолютно сдерживающим фактором развития кооперации было бы некорректно [Бурматова, 2021].
Но все же, в процессах развития промышленной кооперации в Кузбассе есть и серьезные сдерживающие факторы. Это, прежде всего, наличие ограничений по производственным площадкам и мощностям, не позволяющее сформировать требуемый объем производства и целевую массу прибыли для предприятий, в частности, машиностроения. Дело в том, что в конце 90-х годов прошлого века и в начале 2000-х годов многие производственные площадки машиностроительных предприятий попросту перестали существовать. Ранее занимаемые ими территории были перепрофилированы новыми владельцами.
С одной стороны, это может расцениваться, как позитивное явление, в особенности, для предприятий, располагавшихся ранее в городской черте, иногда прямо в центре городов, что создавало неблагоприятную экологическую обстановку. С другой стороны, возросший спрос требует расширения производства, ввода новых мощностей, а это, в свою очередь, увеличивает потребность в производственных площадях. Но и в этой ситуации можно усмотреть фактор в пользу кооперации. Не располагая свободными площадями, не имея возможности быстрого ввода собственных мощностей, предприятия ищут и находят партнеров, на чьих площадях, и за счет чьих мощностей можно произвести требуемую рынку продукцию. И такие отраслевые кооперационные объединения и коллаборации возникают [Безрукова, 2019; Бурматова, 2016]. Родственные предприятия размещают на своих площадках
1 Понятие и сущность зеленой экономики. [Электронный ресурс]. URL: greeneconomy.kg/theory/ponyatie-i-sushhnost-zelenoy-ekonomiki/ (дата обращения: 12.02.2024).
2 Есекина Б.К., Юлкин М.А. Декарбонизация как драйвер экономической трансформации. [Электронный ресурс].
URL: drive.google.com/file/d/1Kdzx744INAML7zNUszbMvHYci40wSrLE/view (дата обращения: 28.01.2024).
производства своих партнеров, участвуют в их инженерном и материальном обеспечении, сбыте.
Некоторые из внутренних факторов выбора кооперативной формы взаимодействия, отнесенные нами к сдерживающим, назвать таковыми можно только условно. Например, отсутствие общего подхода к роли компании-лидера в объединении участников с позиций внутренних отношений между ними может играть сдерживающую роль, но такая ситуация скорее подвигнет участников выбрать именно кооперацию, а не интеграцию, где роль головной организации-интегратора как лидера четко формализована и не оставляет выбора дочерним предприятиям. Формирование долгосрочных стратегий для коллаборантов также осложнено в условиях нестабильности экономики. Участники объединительных процессов могут не иметь обоснованного мнения о длительности предполагаемого союза. Но такая же проблема имеет место и при жёсткой вертикальной интеграции. Поэтому можно сказать, что сдерживающих факторов кооперации не так уж и много, к тому же они не обладают критически деструктивными свойствами.
Отсутствие или значительная дифференцированность опыта стратегического планирования и долгосрочного целеполагания, несогласованность подходов к пониманию роли и функций предприятия-лидера, отсутствие навыков применения общих оценочных показателей деятельности, сложность формирования общей системы мотивации - все это, конечно, серьезные проблемы для кооперантов и коллаборантов, способные создать бифуркацию управления. Однако, все они решаются при наличии доброй воли и достаточных для этого формальных условий.
Заключение
Обобщая исследуемые тенденции и причины предпочтения предприятий Кемеровской области кооперативным формам взаимодействия и постепенного отказа от жесткой интеграции, можно отметить следующее:
1. Практически любое взаимодействие может стать фактором эффективного хозяйствования, поскольку способно реализовать синергический эффект.
2. Процессы взаимодействия предприятий испытывают на себе действие различных факторов научно-технических, экономических, финансовых, международных и других.
3. В зависимости от доминирующих факторов участники взаимодействия выбирают кооперативные объединения, или их более жёсткую форму взаимодействия-интеграцию, которые соотносятся между собой, как общее и частное.
4. Формы кооперативных взаимодействий и имеют региональную специфику, вызванную отраслевой структурой экономики, научно-техническим уровнем ведущих отраслей производственного комплекса, принятой практикой корпоративного управления и прочими условиями.
5. В современных условиях Кузбасской экономики участники взаимодействий в производственной сфере выбирают более мягкую форму взаимодействия - кооперацию, отказываясь от вертикальной интеграции, что делает сотрудничество более эффективным.
6. В наибольшей степени запросам участников в настоящее время отвечает кластерная форма кооперации, что подтверждается анализом результатов деятельности одного из успешных отраслевых производственных кластеров Кузбасса - АНСО «ПМ кластер».
7. В числе важнейших факторов выбора кооперации можно назвать наличие развитой институциональной среды, наличие необходимых основных и вспомогательных процессов на кооперирующихся предприятиях; наличие возможности объединения ключевых ресурсов для обеспечения совместных проектов и расширения производства на мощностях участников кооперации, а также заметный рост экономики Кемеровской области в последние 2-3 года, рост числа и оборота малых предприятий, особенно заинтересованных в кооперативных взаимодействиях.
8. Факторы, препятствующие выбору участниками промышленной кооперации, можно назвать таковыми только условно, поскольку они содержать в себе и потенциал для развития кооперации в условиях промышленности Кузбасса.
Список источников
1. Абдикеев Н.М., Богачев Ю.С., Октябрьский A.M. Сетевые организационные структуры производства высокотехнологичной продукции как инструмент технологического прорыва в России // Экономическая наука современной России. 2019. № 3 (86). С. 91-103.
2. Рысьмятов А.З., Балашова И.В., Осенний В.В. Институциональные понятийно-теоретические и методологические основы сельскохозяйственной кооперации // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2010. № 55. С. 147-156.
3. Безрукова Т.Л., Морковина С.С., Цзян Суй. Развитие территориально-отраслевых кластеров: методические основы управления, факторы формирования, вектора поддержки. М.: «КноРус», 2019. 135 с.
4. Бурматова О.П. Кластеры как форма локальных производственных систем // Мир экономики и управления. 2016. Т. 16, № 4. С. 93-108.
5. Бурматова О.П. «Зеленые» тренды устойчивого развития территории // Развитие территорий. 2021. № 2 (24). С. 19-25.
6. Гаркуша В. Специфика управления в условиях кооперации // АПК: экономика, управление. 2001. № 6. С. 13-21.
7. Игнатьев М.Н. О понятии экономической интеграции хозяйствующих субъектов // Экономический журнал. 2019. Т 27. №3. С. 99-104.
8. Исупова, О. А. Направления инновационного развития машиностроительного кластера в условиях интеграции: кузбасская специфика // Научно-инновационный вектор современного развития: Материалы I Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Новокузнецк, 20 апреля 2023 года / Отв. редактор Т.А. Евсина, редколлегия: Ю.А. Кузнецова [и др.]. Кемерово: Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева, 2023. С. 17-23.
9. Макарова А.А. Прогноз развития энергетики мира и России / Под ред. Т.А. Митровой, В.А. Кулагина. М.: ИНЭИ РАН, 2019. 210 с.
10. Мосина Е.А. Интеграция предприятий в региональной экономике / Научные исследования: от теории к практике. 2019. Т. 2. № 4 (5). С. 186-187.
11. Пятинкин С.Ф., Быкова Т.Б. Развитие кластеров: сущность актуальные подходы, зарубежный опыт. Минск: Тесей, 2018 г. 72 с.
12. Родионова, О.А. Особенности кооперации и интеграции в плановой и рыночной экономике //Аграрный вестник Урала. 2019. №6. С. 22-23.
13. Isupova O.A., Isupova A.N., Kostenko N.A. Approach Modification to Ensuring Stability of Economic Systems During Integration: Kuzbass Holdings. - DOI: 10.15405/epsbs.2021.05.285 // European Proceedings of Social and Behavioural Sciences EpSBS. International Scientific Congress «Knowledge, Man and Civilization» (ISCKMC 2020). 22-25 October, 2020 / Conference Chair: D.K.-S. Bataev; Complex Scientific Research Institute named after H.I. Ibragimov of the Russian Academy of Sciences. 2021. Volume 107 ISCKMC 2020. P. 2149-2157, Article no: 285. URL: Электронный ресурс (pdf) (First Online: 17.05.2021).
FACTORS OF CHANGING COOPERATIVE TRENDS IN THE KUZBASS
INDUSTRY
Isupova O.A., Institute of Economics and Industrial Engineering, Siberian Branch of the Russian
Academy of Sciences
Abstract
The purpose of this work is to analyze the dynamics of trends in the development of cooperation in the industrial sector of Kuzbass, as well as the reasons for their changes. The positive and negative factors of the choice of cooperation are considered, the effectiveness of cooperative interaction is shown on the example of the cluster form of cooperation of enterprises of the Kuzbass machine-building complex.
The research was carried out with the plan of research work of IEIE SB RAS, project "Driving forces and mechanisms of cooperation and integration processes in the economy of Siberia", № 121040100279-5.
Keywords: cooperation, integration, interaction, Kuzbass, economic entity, synergistic effect, cluster, mechanical engineering, choice factors, efficiency.
