Факторы интеграции строительного производства Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Факторы интеграции строительного производства

0.А. Побегайлов (РГСУ, г. Ростов-на-Дону), В.А. Погорелов (РГСУ, г. Ростов-на-Дону)

Ныне вектор эволюции принципов управления направлен на поиск адекватных форм интеграции деятельности участников инвестиционно-строительной сферы (ИСС).

Параллельно с расширением масштабов веерной, горизонтальной и вертикальной интеграции строительной деятельности существует огромное количество малых строительных организаций, не позволяющих концентрировать масштабные инвестиционные ресурсы для скорого решения проблем модернизации экономики. В настоящее время необходимо осуществлять стратегическую фокусировку перспектив строительства на реализацию приоритетов развития через инновации, переход на международные стандарты деятельности.

Участники инвестиционно-строительной деятельности (ИСД) могут создать в перспективе любую организационно-правовую форму профессиональной деятельности, пройдя все этапы проектирования организационных структур интегрированной строительной деятельности: разработку стратегии развития строительной организации, определение внешних условий ее функционирования, оценку эффективности структур и т. д. [1].

Критерий успешной работы предприятия - снижение точки безубыточности. Эффективному управлению политическими и финансовыми результатами (внедрение инновационных технологий, информации, переход на международные стандарты качества и т. д.) строительной организации способствует в первую очередь использование методологии анализа точки безубыточности производства [2].

Методология точки безубыточности служит для ответа на вопрос, сколько единиц продукции должно продать предприятие, чтобы возместить свои постоянные издержки. Все затраты строительной организации делятся на постоянные - затраты, изменяющиеся со временем, и переменные - затраты, изменяющиеся в зависимости от объемов производства и реализации продукции. Это различие между затратами является базой для проведения анализа точки безубыточного выполнения строительно-монтажных работ (СМР). Концепция «безубыточного выполнения СМР» может быть выражена в простом вопросе: сколько единиц строительной продукции необходимо продать в целях возмещения произведенных при этом постоянных затрат. Соответственно цены на строительную продукцию устанавливаются таким образом, чтобы возместить все переменные затраты организации и получить надбавку, достаточную для покрытия постоянных затрат и получения прибыли. После того как будет продано количество единиц строительной продукции, достаточное для того, чтобы возместить постоянные или переменные затраты, каждая дополнительно проданная единица продукции будет приносить строительной организации дополнительную прибыль сверх переменных затрат и расходов. Величина прироста этой прибыли зависит от взаимоотношения постоянных и переменных затрат в структуре издержек строительной организации.

Снижение постоянных затрат - это прямой и эффективный путь сокращения минимального безубыточного объема, с целью повышения прибыльности строительной организации.

Одной из важных составляющих оценки прибыльности деятельности является анализ безубыточности, помогающий решить две основные задачи:

1. Определение точки безубыточности - минимального объема выручки от реализации, при котором деятельность организации остается безубыточной (прибыль от основной деятельности неотрицательная).

2. Определение запаса прочности организации с точки зрения прибыльности - степени удаленности реального состояния предприятия от точки безубыточности.

Принципы осуществления интеграции в инвестиционно-строительной сфере - это стратегическая направленность ИСД, сбалансированность процессов развития строительных организаций, добровольный договорный характер отношений участников строительства,

открытость внутреннего и внешнего строительных рынков, гуманность и социальная поддержка инвестиционных строительных процессов [3].

Стратегические направления развития ИСС: инновационный характер всех компонентов строительного бизнеса; активизация инвестиционных возможностей населения; использование в полной мере фондовых механизмов; предотвращение утечки капиталов; действенная амортизационная политика; обеспечение целевого расходования средств; вовлечение в оборот централизованных бюджетных источников; активизация административных ресурсов; формирование и поддержка процессов, создающих объективные предпосылки достижения стратегических целей и др. Реализация указанных направлений невозможна без интеграции ИСД, идентификация которой как механизма ускорения восстановительного роста и развития строительства в контексте реализации приоритетов национальной экономики становится безальтернативной.

Используя математико-статистический анализ процессов инновации производственноэкономических систем в синтезе с постулатами теории долгосрочного технико -экономического развития, можно предложить модель управления проектом интеграции в производственно-экономических системах с учетом расчета точки безубыточности, где также использовано влияние рецепторных, управленческих и эффекторных факторов.

Рецепторные факторы:

1. Инновационные.

2. Факторы микросреды (потребители, посредники).

3. Фактор контактных аудиторий.

4. Факторы макросреды (государственно-политические, международные, правовые, экономические, научно-технические, социально-демографические, природные и природноклиматические, экологические и др.).

Управленческие факторы:

1. Разработка и обеспечение реализации государственной политики в области строительства, архитектуры, градостроительства, промышленного строительства и т. д.; разработка системы форм и методов государственного регулирования в этих сферах, адекватных современным экономическим условиям.

2. Разработка программ перестройки строительной индустрии и промышленности строительных материалов.

3. Координация работы органов управления субъектов Российской Федерации.

4. Проведение научно-технической политики, разработка нормативных документов по строительству, градостроительству, инженерным изысканиям, проектированию, а также политики в области эксплуатации, капитального ремонта и реконструкции объектов жилищно-коммунального хозяйства.

5. Подготовка предложений по формированию программ развития социальной сферы и коммунальной инфраструктуры.

Эффекторные факторы:

1. Социально-экономическая нестабильность в стране.

2. Отсутствие программных ориентиров развития экономики страны.

3. Рост безработицы и социальной напряженности.

4. Неразвитость законодательного и правового обеспечения общества и механизмов исполнения законов.

5. Эффективность капиталовложений из централизованных источников.

6. Сохранение монополизма производителей, подрядчиков и торговцев.

7. Неэффективность оплаты труда.

8. Неэффективность системы налогообложения, сдерживающая инвестиционную и деловую активность и т. д.

Для каждого предприятия были рассчитаны затраты на реализацию (в процентном выражении) с оптимальным соотношением факторов интегрирования относительно их значимости, проанализирована динамика изменения показателей деятельности предприятия, в

том числе и с учетом технико-экономических показателей в результате внедрения инноваций на предприятиях различных отраслей строительства.

Чтобы выявить характер влияния групп факторов в энергетической, транспортной, экологической, технологической, информационной средах, введены допущения с учетом современных условий строительства (таблица).

Характер влияния групп факторов в различных средах

Среда

Группы факторов 1. Энерг етиче-ская 2. Транспортная 3. Эколог ическая 4. Технол огическая 5. Информационная

Коэффициент влияния

1. Рецепторные, в том числе: 1,2 1,1 1,05 1,2 1,2

факторы макросреды 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03

фактор контактных ауди- 1,01 1,01 1,01 1,01 1,01

торий

2. Управленчес кие 1,1 1,05 1,01 1,1 1,2

3. Эффекторные 0,9 0,85 0,99 0,85 0,98

В условиях современного строительства однозначное влияние факторов в средах выявить без достаточно большой погрешности практически невозможно, поэтому введены допущения, которые позволяют приблизительно определить величину влияния данных факторов в средах относительно их значимости:

0 < К < К + 1,

где / - номер группы факторов в таблице; ] - номер среды в таблице, К - характер влияния группы факторов в определенной среде.

Чтобы найти точку безубыточности, надо решить следующую систему уравнений:

\у = к^ •х;

= кс0 •х+РС’

где К^ - угловой коэффициент прямой ТЯ (общий доход); Кс„ - угловой коэффициент

прямой ТС (общие издержки); ЕС - постоянные издержки.

Предлагаемый нами анализ позволяет после проведения расчетов и анализа графиков найти точку безубыточности после вложенных в инновации инвестиций и сделать вывод о целесообразности инвестирования, в том числе государственного в данную фирму.

Для анализа использовались данные строительных организаций г. Ростова-на-Дону. Точка безубыточности снижается после окончательного расчета фирмы за вложенные в инновации инвестиции, т. е. прибыль после внедрения инноваций растет быстрее, чем до их внедрения. Объем выполненных работ в размере 500 млн. руб. в год считается стартовым для внедрения инноваций.

Максимизировать прибыль и снизить точку безубыточности возможно при условии финансовых дотаций государства на какой-то определенный период времени, характеризующийся достаточно полной интеграцией в системах строительного производства.

Анализ антикризисных программ (США, Германия, КНР, Великобритания, Франция и др.) показал, что их объединяет усиление роли государства в сфере активизации строительных и инфраструктурных программ, а также внедрение инноваций [4].

На основе нашего анализа можно сделать вывод, что малые предприятия, выполняющие объемы работ на сумму менее 500 млн. руб., не могут инвестировать в инновации, тем более с дополнительными дотациями государства или кредитами, т. к. затраты на нововведения для них составляют приблизительно 70 % от годового объема работ. Чтобы погасить эти затраты, им потребуется значительный срок. Такие предприятия могут достаточно эффективно выполнять ремонтно-строительные и мелкие строительные работы.

Строительные фирмы, выполняющие объем работ на сумму более 500 млн руб., могут выйти на значительный положительный результат прибыли при государственных и иных инвестициях в инновации. Они могут при единовременном инвестиционном вливании капитальных вложений переходить на «инновационные рельсы».

Производство и все сопутствующие ему процессы происходят в физическом пространстве, а процессы, протекающие в компьютерных системах, - в информационном пространстве. Поэтому для эффективного использования внедренных инноваций необходимо преобразовать производственные проблемы, возникающие в физическом пространстве, в информационные проблемы, а также обеспечить возможность обратного преобразования данных.

Каждая задача в жизненном цикле проектирования и строительства имеет свое уникальное прикладное значение и влияет на другие задачи. Системная интеграция сегодня -одна из самых «больных» тем в организации производства. Потенциально потребность в системной интеграции очень высока, интерес со стороны производственных компаний постоянно растет, и это стимулирует активность процессов системной интеграции. Последнее время достаточно часто можно наблюдать картину, когда производственное предприятие в РФ оснащено современным высокопроизводительным автоматизированным оборудованием, но при этом объемы производства составляют меньше половины производственной мощности [5].

Как известно, постоянные производственные издержки не зависят от количества производимой продукции и в равной степени входят в себестоимость каждого производимого продукта, а это, в свою очередь, влияет на конкурентоспособность предприятия. Главная причина этой достаточно типичной ситуации - отсутствие единого информационного пространства и, как следствие, информационный хаос, создающий коммуникационные барьеры между операциями участников жизненного цикла. Итак, на основании математической модели точки безубыточности мы показали на примерах критерий целесообразности слияния строительных организаций с учетом выполняемого объема работ. Предложенный критерий поможет решению важной задачи ликвидации информационного хаоса операций строительного производства путем интеграции в единое информационное пространство различных прикладных систем.

Литература:

1. Толмачева О.В. Концептуальные основы инновационного развития ресурсов промышленного предприятия: Монография / О.В. Толмачева. - Тольятти: Первая типография, 2009.

2. Карпова, Т.П. Управленческий учет / Т.П. Карпова. - М.: Юнити-Дана, 2004.

3. Побегайлов О.А., Шемчук А.В. Современные информационные системы планирования

в строительстве // Инженерный вестник Дона, 2012. - №

2. http://www.ivdon.ru/magazine/archive/п2у2012/800/.

4. Цапко К.А. Методические основы формирования стоимостно-ориентированного портфеля заказов проектной организации дорожно-строительного комплекса //

Инженерный вестник Дона, 2012. - № 2.

http://www.ivdon.ru/magazine/archive/n2v2012/767/.

5. Побегайлов О.А. Формирование решений в условиях неопределенности и кризиса // Инженерный вестник Дона, 2019. - № 4. http://www.ivdon.ru/magazine/archive/n4y2010/247/.