CC BY
45
Список використаних джерел
1. Алексеев Е.Е. Взаимодействие источников, механизмов и инструментов финансирования инвестицый: Препринт. -Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. - 10с.
2. Барканов В.1.1нвестиц1йн1 фактори п1дприемництва. - К.:ЗАТ "Н1ЧЛАВА". 2001. - 144 с.
3. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/ Пер. с англ. под ред. Л. П. Белых. - М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 631с.
4. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. - К.: МП ИТЕМ Лтд: Юнайтед Лондон Трейд Лимитед, 2005. - 447 с.
5. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. Пер. с англ. 4-е изд. - М.: "Дело-ЛТД",2004. - 720 с.
6. Ван Хорн Д. К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 799 с.
7. Мамуль Л.О., Чернявська Т.А. Новi методичн пдходи до анал1зу iнвестицйноí привабливост1 регонв// Всник економ1чноГ науки УкраГни. - 2005. - №1(7). - с.83-89
8. Пересада А.А. Управлння нвестицйним процесом. - К.: Л1бра, 2002. 472с.
9. Портер М.Э. Конкуренция. - М.:Издательский дом Вильямс, 2009. 495 с.
10. Управление инвестициями /Под ред. В. В. Шеремет, В. М.Павлюченко, В. Д. Шапиро и др. - М.: Высшая школа, 1998. - 416 с.
11. Фнанси пдприемств: Навчальний посбник/За ред. Г.Г.Крейцева. - К.: ЦУЛ, 2002. - 268 с.
12. П.А. Лайко, М.В. Мних Ф'танси пдприемств. - К.:Знання УкраГни, 2004. - 428 с.
13. Черваньов Д.М., Нейкова Л.1. Менеджмент ¡нновац1йно-1нвестиц1йного розвитку п1дприемств УкраГни. - К.: "Знання", КОО, 2006. - 514 с.
14. Amit Bhaduri / On the dynamics of profit-led and wage-led growth Cambridge Cambridge Journal of Economics 2008 32(1):147-160
References
1. Alexeev E.E. Vzaimodeystvie istochnikov, mekhanizmov I instrumentov finansirovaniya investiziy: Preprint. Novosibirsk: NGAEiU, 2009. 10 c.
2. Barkanov V.I. Investuzuyni factoru pidpruemnuztva. K.:ZAT «NICHLAVA». 2001. 144c.
3. Birman G., Shmidt S. Economicheskiy analiz investizionnyh proektov/ Per. s angl. pod red. L.P. Beluh. M.:Banki I birgi, YNITI, 2006. 631 c.
4. Blanc I.A. Investizionniy menedgment. K.: MP ITEM Ltd: Unayted London Trade Limited, 2005. 447 c.
5. Blaug M. Economicheskaya musl v retrospective. Per. s angl. 4-e izd. M.:»Delo-LTD», 2004. 720 c.
6. Van Horn D.K. Osnovy upravleniya finansami. M. : Finansu I statistika, 2006. 799 c.
7. Mamul L.O., Cherniavska T.A. Novi metoduchni pidhodu do analizu investuziynoi pruvabluvosti regioniv// Visnuk ekonomichnoi nauku Ukrainu. 2005. №1(7). c.83-89.
8. Peresada A.A. Upravlinnia investuziynum procsom. K.:Libra, 2002. 472 c.
9. Porter M.E. Konkurenziya. M.:Izdatelskiy dom Vilyams, 2009. 495 c.
10. V.V. Sheremet, V.M. Pavluchenko, V.D. Shapiro i dr. Upravlenie investiziyami. M. : Vishaya shkola, 1998. 416 c.
11. Finansu pidpruemstv: Navchalnuy posibnuk /Za red. G.G. Kireyzeva. K.: ZUL, 2002. 268 c.
12. P.A. Layko, M.V. Mnuh. Finansu pidpruemstv. K.: Znannya Ukrainu, 2004. 428 c.
13. Chervaniov D.M., Neykova L.I. Mehedgment innovaciyno-investuziynogo rozvutkupidpruemstv Ukrainu. K.: «Znannia», KOO, 2006. 514 c.
14. Amit Bhaduri / On the dynamics of profit-led and wage-led growth Cambridge Cambridge Journal of Economics 2008 32(1):147-160
ДАН1 ПРО АВТОР1В:
Фесун Артем Сергшович, acnipaHT кафедри менеджменту в будiвництвi, КиГвський нацональний унверситет будiвництва й архтектури вул. Червоноармйська 1, кв. 30, м. Бориспль, КиГвська обл., 08300, [email protected]
ДАННЫЕ ОБ АВТОРАХ
Фесун Артем Сергеевич, аспирант кафедры менеджмента в строительстве, Киевский национальный университет строительства и архитектуры ул. Красноармейская 1, кв. 30, г. Борисполь, Киевская обл., [email protected]
DATA ABOUT THE AUTHORS
Artem Fesun, postgraduate of building construction management, Kiev National University of Construction and Architecture. Chervonoarmiyska str. 1, ft. 30, Boryspil, Kiev region, Ukraine, 08300, [email protected]
УДК 338.12:65.0:658
ЕЛЕМЕНТИ РЕЗОНАНСНО-КОМПЕНСАЦ1ЙНОГО УПРАВЛ1ННЯ КОНКУРЕНТНОСПРОМОЖН1СТЮ БУД1ВЕЛЬНИХ ОРГАН1ЗАЦ1Й
Шпаков А.В.
Предметом дослiдження е методичнi складовi управлння конкурентним потенцалом будiвельних пдприемств. Метою статтi е обфунтування створення базисно'1' концепцИ' використання u,иклiчностi I ритмiчностi виробничих, економiчних та нформацйних процейв в будiвельних органзаЦях для потреб пiдвиш,ення ефективностi управлння '¡х конкурентним потенцалом;
В роботi використано методи системного аналiзу, функцональний аналiз факторв конкурентоспроможност, метод аналогй;
Результатом роботи е постановка задачi для створення резонансних механiзмiв впливу на господарську дiяльнiсть пдприемства та його конкурентоспроможнсть. Визначено напрями реалiзаui¡ конкурентного потенцалу будiвельного
112
Економiчний вюник уыверситету | Випуск № 23/1
© Шпаков А. В., 2014
п1дприемства, надано визначення терминам «власна частота коливань орга^зацИ», «резонансне управления», «компенсац1йне управлння» у в1дношенн1 до оргамзацИ' як коливно!' економ1чноГ системи;
Результати досл1дження можуть бути використан вподальшому для розробки методологи проведення д1агностики конкурентного потенц1алу буд1вельних пдприемств та для потреб пдвищення ефективност1 змн при формуванн конкурентних переваг буд1вельних орган1зац1й;
В результатi анал1зу було визначено, що економ1чн1 процеси, як вдбуваються в господарськоí д1яльност1 орган1зац1й та фактори зовншнього середовища мають коливну природу i вiдповiдно рiзнi види циклiчних та ритмiчних процеав у дiяльностi оргамзацИ' можуть бути синхронiзованi та структурован для досягнення синергетичних системних ефе^в в господарськй дiяльностi пiдприемства. Вiдповiдно при управлнм дiяльнiстю пдприемства можна використовувати резонансн та компенсац1йм види управлнських впливiв.
Ключов'1 слова: коливн процеси, резонансне управлння, компенсац1йне управлння, власна частота коливань органiзацií, конкурентний потенц1ал пдприемства, сiнергетичнi системнi ефекти.
ЭЛЕМЕНТЫ РЕЗОНАНСНО-КОМПЕНСАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Шпаков А.В.
Предметом исследования являются методические составляющие управления конкурентным потенциалом строительных предприятий. Целью статьи является обоснование создания базисной концепции использования цикличности и ритмичности производственных, экономических и информационных процессов в строительных организациях для нужд повышения эффективности управления их конкурентным потенциалом;
В работе использованы методы системного анализа, функциональный анализ факторов конкурентоспособности, метод аналогий;
Результатом работы является постановка задачи для создания резонансных механизмов влияния на хозяйственную деятельность предприятия и его конкурентоспособность. Определены направления реализации конкурентного потенциала строительного предприятия, дано определение терминам «собственная частота колебаний организации», «резонансное управление», «компенсационное управление» в отношении организации как колеблющейся экономической системы;
Результаты исследования могут быть использованы в последующем для разработки методологии проведения диагностики конкурентного потенциала строительных предприятий и для нужд повышения эффективности изменений при формировании конкурентных преимуществ строительных организаций;
В результате анализа было определено, что экономические процессы, которые происходят в хозяйственной деятельности организаций и факторы внешней среды имеют колеблющуюся природу и соответственно различные виды циклических и ритмических процессов в деятельности организации могут быть синхронизированы и структурированы для достижения синергетических системных эффектов в хозяйственной деятельности предприятия. Соответственно при управлении деятельностью предприятия можно использовать резонансные и компенсационные виды управленческих воздействий.
Ключевые слова: колеблющиеся процессы, резонансное управления компенсационную управления, собственная частота колебаний организации, конкурентный потенциал предприятия, синергетический системные эффекты.
ELEMENTS OF THE RESONANT-COMPENSATION MANAGMENT OF CONSTRUCTION ORGANIZATIONS COMPETITIVENESS
Shpakov A.V.
Subject of the study are methodological components of competitive potential management of construction enterprises. The aim of the article is to justify the creation of the basic concepts and the use of cyclical rhythm of production, economic and informational processes in building organizations for the needs of improving the management of their competitive potential;
The methods of system analysis, functional analysis of the factors of competitiveness, the method of analogies been used;
The result of the work is the formulation of the problem to create a resonant mechanism of influence on the economic activity of the enterprise and its competitiveness. The directions of realization of the construction company competitive potential been defined. A definition of the terms "natural frequency of the organization", "resonance control", "compensating control" in relation to the organization as a fluctuating economic system been formulated;
The results of the study can be used in the subsequent development of a methodology for the diagnosis of the competitive potential of the building enterprises for the needs of improving the effectiveness of changes in the formation of the competitive advantages of building organizations;
As a result of analysis, it was determined that the economic processes taking place in the economic activities of organizations and environmental factors have fluctuating nature and therefore different types of cyclic and rhythmic processes in the organization can be synchronized and structured to achieve synergistic effects in the system of business enterprise. Accordingly, when managing the company, you can use the resonance and compensatory types of management actions.
Key words: fluctuating processes, resonance control compensation management, the natural frequency of the organization, the competitive potential of the company, the synergistic effects of the system.
Постановка проблеми в загальному виглядк В сучасному мЫливому ринковому середови|Щ на перший план в дiяльностi будiвельних пщприемств виходить питання адаптацп виробничоТ, фiнансово-економiчноí та маркетинговоТ дiяльностi пщприемства до посшних змн Поняття статичноТ стабтыносл поступаеться поняттю стабтыносл динамiчноТ, що висувае новi вимоги до оргаызацп функцюналыних бiзнес-процесiв будiвелыних пщприемств. Необхщно розробляти новi методи та пщходи до утворення систем оргашзацйноТ взаемодп та побудови системи управлЫня функцюналыними видами дiялыностi будiвелыних пщприемств на основi використання новiтнiх Ыструмен^в передбачення майбутых вигод та загроз. Сучасн методи проактивного пщходу до реа^зацп традицмних функций управлЫня та використання поняття резонансно-компенсацмного управлЫня можуть стати базою створення новоТ методологи формування та управлЫня потенцалом будiвелыних пщприемств та вщповщно балансування Тх конкурентоспроможносп, а також методолопчн Ыструменти реа^зацП' потенциалу оргаызацп в ТТ господарсыш дiялыностi.
Анашз останых дослщжень та публшацш. Осктыки багато науковщв розглядали у своТх публкащях окремi напрямки виршення проблем адаптивного управлЫня оргаыза^ями та формування рiзних складових потенщалу пщприемств розглянемо Тх за окремими складовими.
Постановку проблем переходу вщ реактивного до проактивного управлЫня та формування парадигми проактивност в управлЫсыких процесах в своТх роботах здмснили в своТх роботах таю вчен як: М. Грант, Р. Драфт, Х.Т. Гордел -
загальнотеоретичнi пiдходи до проактивного формування потенщалу пiдприeмств [9], Л.Р. Смельтцер, С.П. Сиферд -застосування проактивного пщходу до пщсистеми постачань оргаызацм [8].
Проблеми проактивного управлЫня дiяльнiстю сучасних органiзацiй в своТх наукових роботах розглядали тага в^чизняы науковцi як: Толпежнiков Р.О. - системний опис формування сукупного потенщалу промислових пщприемств [3], Бушуева Н.С. - розробка та доопрацювання застосування принципiв проактивного управлiння в програмах оргаызацмного розвитку [1], Плахотнк О.О. - використання принципiв проактивного управлЫня антикризовою дiяльнiстю пiдприемств, та багато Ыших.
Питання резонансного та компенсацмного управлiння мають обмежену релевантнють та у роботах фахiвцiв гаг^ економiки та менеджменту. Змiст поняття «компенсацмний менеджмент» або «компенсацiйне управлЫня» мае обмежений змiст, який довго не оновлювався. Однак незважаючи на ц факти варто зазначити наступи роботи, якi можуть бути базою початку формування концепцп дослiдження: колектив МПжнародного бюро управлiння змiнами розробили курс - Резонансне управлЫня змЫами в органiзацiï [2] з викладом основних питань системноТ залежностi окремих питань управлЫня змiнами, Яхнеева И.В. у своТй статтi [5] розглянула окремi питання використання економiчних компенсацмних iнструментiв для управлiння ризиками суб'екпв реального ринку.
Метою CTaTTi е обфунтування створення базисноТ концепцiï використання ци1шчност i ритмiчностi виробничих, економiчних та iнформацiйних процесiв в будiвельних органiзацiях для потреб пiдвищення ефективност управлiння Тх конкурентним потенцiалом i формування Ыструментар^ трансформацiï потенцiапу у реальн показники господарськоТ дiяльностi з максимальною ефективнютю.
Основний матерiал. Дiяльнiсть сучасних органiзацiй доцiльно розглядати з позицм новiтнiх досягнень науково-технiчного прогресу та з використанням системно!' методологи, як основного принципу опису, аналiзу та вдосконалення Тх дiяльностi.
Системний ана^з дiяльностi будiвельних пiдприемств надае можливють визначення ключових проблем Тх дiяльностi та напрямки вдосконалення Тх господарсько-економiчноï, виробничоТ та маркетинговоТ дiяльностi з найбiльш ефективним використанням наявних ресурав. Також системний аналiз бтьш високого рiвня надае можпивiсть визначити джерела формування фЫансових ресурсiв при розглядi будiвельних пiдприемств як частини метасистеми, яка формуеться ринковими змЫними в^чизняних ринкiв капiтапу та макроекономiчними параметрами економiки УкраТни.
Базовою характеристикою системи управлЫня потенцiалом будiвельного пщприемства, а вiдповiдно i його конкурентоспроможнютю, пропонуеться прийняти циклiчнiсть та коливний характер функцюнування мiкроекономiчних систем: оргаызацм та Тх об'еднань.
Як зазначае Громов В.И. в своТй статт [7] е всi передумови вважати доцтьним розгляд коливальноТ природи оргаызацмно-економiчних процесiв в дiяльностi пщприемств. Основы елементи ^еТ концепцiï наступи:
1. Економiчнi та соцiальнi процеси можуть достовiрно розглядатися тiльки в динамц
2. В силу системного характеру i зв'язаносп соцiально-економiчноï дiяльностi в нiй виникае синергетична ресурсна складова.
3. Всi сумiщенi соцiально-економiчнi процеси мають циклiчний характер: ресурс, що використовуеться авансуеться в початку циклу, а в ганц - повертаеться, як правило, з прирощенням.
4. Класична формула «Грошi-Товар-Грошi», мае уыверсальний характер для будь-яких видiв ресурсiв i мiстить внутрiшнiй вихщний коливний контур, який обумовлюе змЫу традицiйних економiчних показникiв.
5. Коливна природа соцiально-економiчних процесiв дозволяе використати основы концепти теорп хвиль i коливань для модельного опису Тх проткання.
6. В коливному цикл «очiкування-вiдлуння» може бути надано опис уыверсальноТ соцiально-економiчноï динамiки - вщ кризових явищ i стагнацiï до бурного економiчного розквiту i ажютажних процесiв на фiнансових ринках.
7. Резонанс - як природний динамiчний системний ресурс - полягае в забезпеченн максимально можливоТ амплiтуди коливань первинного коливного контуру протягом всього горизонту планування при сумщены частот процеав, що взаемод^ть.
Автор статп вважае, що багато системних ефеклв, яга виникають при функцюнуваны соцiально-економiчних систем, мають резонансну природу.
В свою чергу Скиба А.Н. в своему дослщжены [6],зазначае що в динамiчних системах, якi циклiчно змЫюють свiй стан i вихiднi параметри, при певних обставинах виникають ефекти, за своею природою аналопчы резонансним. Методолопчною основою Тх вивчення автор вважае синтез синергетичного пщходу, загальноТ теорп систем i габернетики.
Методолопчна основа сучасноТ науки управлiння все бтьшою мiрою розширюеться за рахунок пiдходiв, що донедавна вважалися нетрадицмними. Теорiя загальноТ економiчноï рiвноваги не пояснюе феномен посилення нелУйносп процеав, що вiдбуваються, а теорiя цишв акцентуе свою увагу на дослщжены рiзних по природi флуктуацiй без врахування Тх взаемодiï. Усе це дае пщстави вважати, що:
а) значення динамiчного пiдходу до аналiзу економiчноï дiйсностi усе бiльш актуалiзуеться;
б) фундаментальнi особливостi нелiнiйноï економiчноï динамiки закладенi в особливих законах функцюнування складних систем;
в) розвиток економки усе бiльше фунтуеться на механiзмi позитивного зворотного зв'язку й взаемопосиленн циклiчних процесiв, якi Ыщюються впроваджуваними технологiчними iнновацiями. Результати вивчення вщокремлених ефектiв не можуть претендувати на об'ективнють i наукову цЫнють, якщо не враховуеться ïхнiй зв'язок з Ышими об'ектами. Найбiльш важливим е те, що в поведЫц iзольованих об'ектiв неможливо виявити д^ позитивних зворотних зв'язкiв, що викликае данi ефекти, дiя яких не укладаеться в границi понять i стереотитв що склалися. Мова йде в першу чергу про ефект мультиплкативного росту вихщних характеристик системи, яка розглядаеться. Перерахован доводи й передумови висувають питання про необхщнють пошуку нових пiдходiв до пояснення явищ i процеав, що вщбуваються
Явище резонансу в економiчних системах на даний час не набуло достатнього обфунтування, осктьки хоча коливна природа економiчних процесiв дiяльностi пщприемств i постулювалась, але ж достатньоТ уваги дослщженню причин та наслщгав такого пiдходу не придiлялось.
Поняття резонансу мае двояке трактування. З одного боку, це рiзновид системного ефекту, вiдомого в науковiй лiтературi як «ефект метелика», - ситуацп, при якiй певнi змiни в одному сегмент економiчного простору через кооперацмы зв'язки викликають стрiмкi наростакм наслiдки в iншому мiсцi. Досить близькими за змютом е тага поняття, як «веерний ефект», «луна-вщгук» i iн. Прикладом може слугувати сфера iнновацiй, досить чутлива до появи нових щей i розробок. Резонансний ефект Ышого роду пов'язаний з мультиплкативним зростанням вихщних показнигав складнооргаызованоТ (наприклад, виробничоТ) системи за рахунок:
1. посилення зв'язаносп й органiзацiйно-функцiональноï взаемодiï складових елементiв системи;
2. синхронност циклiв, що характеризують функцюнування цих елементв;
3. погодженост параметрiв зовнiшнiх керуючих iмпульсiв з параметрами внутршых циклiв системи.
Для нас основний Ытерес представляе внутрюистемний резонансний ефект. Його прояв виявляеться в сптьнм (системнiй) дiï дектькох (двох i бiльше) зовнiшнiх i внутршых впливiв i/або факторiв.
Для виникнення i практично! реалiзацií резонансних ефектiв у реалынм виробничiй системi необхiдним е виконання декiлькох умов:
а) функцюналына вiдповiднiсты елементiв системи один одному;
б) синхроннюты потокiв i процеав, що протiкаюты усерединi системи;
в) адекватнюты реакцií системи на сигнали зовншныого середовища
Для використання поняття резонансу для управлЫня органiзацiею як економiчною системою необхiдно провести паралелi мiж фiзичним та економiчним змютом цыого поняття. Резонанс - явище сильного зростання амплiтуди вимушеного коливання у раз^ коли частота зовншныо'!' сили збiгаетыся з власною частотою коливаны. В дiялыностi пiдприемства буды-який цикпiчний процес може розглядатисы як коливання, до того ж поведЫка ринку також завжди мае коливн ознаки. Оскiлыки для використання резонансу важливим е поняття власно' частоти коливаны системи, визначимо це поняття в економiчнiй системi органiзацií. Власна частота коливаны оргаызацп як економiчноí системи визначаетыся цикпiчнiстю процесiв у рiзних функцiоналыних сферах дiялыностi оргаызацп, а амплiтуда показникiв власних коливаны може обмежуватисы, наприклад:
- в фЫансовм сферi - нормативними фЫансовими показниками;
- в виробництвi - виробничою потужнiстю технологiй, що використовуютыся;
- в управлiннi кадрами - фондом заробiтноí плати;
- в маркетингу - розмiрами рекламного бюджету.
Тага якост процесу дiялыностi пщприемств як ритмiчнiсты та цикпiчнiсты необхщно розглядати як кпючовi для пщвищення конкурентного потенцiалу пiдприемства за огляду на резонанса системнi ефекти, яга можна отримати в резулытат використання новоí методологií резонансного управлiння.
У [4] необхщною умовою принциповоí життездатност системи вважаетыся узгодження (або свщоме розфазування) частоти коливаны (перiодичностi роботи) вах частин системи. Таким чином сформулыовано закон узгодження ритмки частин системи, який використовуетыся у виршены завданы теорií розвитку технiчних систем.
Добре працююты, а значиты i е життездатними тiлыки системи, у яких вид коливаны п^браний так, щоб частини системи не заважали одна однiй i щонайкраще виконували корисну фунщю.
Розрiзняюты два види коливаны власы й змушеы, тобто частина систем може коливатися "як ш хочетыся" або "як и змуситы" коливатися зовнiшня сила. Частота власних коливаны невiд'емна властивiсты буды-якоí частини системи, вона залежиты ттыки вiд характеристик самого об'екта. Але саме цкаве наступае, коли частота зовншых силових (полыових) впливiв зб^аетыся iз власною частотою коливаны це добре вам знайомий резонанс.
Резонанс може бути й корисним, i шкщливим. Виходиты, для того, щоб полтшити роботу системи треба або погодити коливання частин або, навпаки, розфазувати 1х. Використання резонансу (або попередження його появи) надзвичайно вигщно для полiпшення роботи технiчних систем i досягаетыся простою змiною елемен^в, у систему нiчого не треба вводити нового. Одночасно цей закон часто порушуетыся. 1снуе безлiч техычних рiшены, у яких ритмiка не погоджена або погоджена в шкщливм комбiнацií. Тому великий клас завданы пов'язаний з необхщнютю наведення "законного" порядку в неправилыно коливних системах.
Цишчысты е провiдною характеристикою процесу розвитку оргаызацп. Вона вiдображаетыся у вах видах функцiоналыного управлiння пщприемством, це можна побачити на прикладах наведених на рис.1.
1 i.
Виробництво
- цишчысть виробничих процеав - цишчысть оновлення технолопй - циклiчнiсть операцiй технiчного обслуговування
§
о <D Маркетинг
£ О И 3 & g - сезоннють попиту - управлЫня вiдносинами з клieнтами (CRM) - життевий цикл продукту
S
Фшанси
§ (0 £ Si § - оборотнiсть капiталу - цикглчы процеси у розрахункових операцiях - економiчнi цикли розвитку економiки
с (0 Кадри
I '5 -0 § i о - мотивацмний життевий цикл фахiвця - цикпiчнiсты у процесах пщвищення квалiфiкацií
£
ё'
Час функц1онування п1дприемства як економ1чно! системи
Рисунок 1. Приклади ци^чносп в оргаызащях
Для формування максималыно повного набору елемен^в резонансного управлiння конкурентоспроможностi пiдприемства необхщно ввести поняття «частоти власних коливаны» пщприемства чи оргаызацп. Розгляд конкурентного потенщалу будiвелыного пiдприемства як власноí частоти коливаны, яка може бути реалiзована при певному рiвнi зовншныого впливу, дозволяе застосувати математичний апарат теорп хвилы та коливаны для потреб моделювання процеав формування i реалiзацií конкурентного потенцiалу будiвелыного пщприемства.
Автором статтi пропонуеться розглядати збiльшення конкурентного потенцiалу оргаызацп як пiдвищення частоти власних коливань економiчноí системи. Обмеження, якi супроводжують функцiонування пiдприемства залишаються - можливост зростають, але не реалiзуються до вщповщного впливу зовнiшнього середовища.
Другою стороною коливних процеав в дiяльностi пiдприемства е компенсацiйнi процеси, яга супроводжують господарську дiяльнiсть. Наприклад спад в фЫансовому потенцiапi пiдприемства, який обумовлений закутвлею необхiдних для чергового обороту ресурав, компенсуеться пiдвищенням ресурсного потенциалу. Таким чином вiдбуваеться перетворення одних видiв потенцiапу пiдприемства в Ыил. Кругообiг факторiв, якi формують конкурентний потенцiап будiвельного пiдприемства наведено на рис.2.
Кадровий потенщал
1нновацмний потенцiал Ресурсний потенщал
ПОТЕНЦ1АЛ БУД1ВЕЛЬНОГО тдприемствА
Виробничий потенщал Маркетинговий потенщал
Збутовий потенцiал Фiнансовий потенцiал
^ Кругообiг потенцiалу
Рисунок 2. Кругооб^ конкурентного потенцiалу будiвельного пiдприeмства
Компенсацмне управлiння, за думкою автора статп, повинне стати другим елементом формування конкурентного потенщалу будiвельного пiдприемства на системних засадах. Цей тип управлЫня може виконувати двi основнi функцп:
- балансування рiзних видiв потентату пiдприемства у вiдповiдностi до цтей та завдань дiяльностi органiзацií;
- створення Ыструментв компенсацií ризикiв, яга виникають у внутрiшньому та зовншньому середовищi.
Наприклад в дослiдженнi [5] для потреб компенсацмного управлiння ризиками запропоновано використовувати ф'ючерси та хеджування ризигав.
В якостi базових активiв погодних ф'ючерсiв пропонуеться використовувати температуру i осади. Цей iнструмент управлЫня ризиками повинен бути корисним компаыям, витрати i доходи яких безпосередньо пов'язан зi змiною кпiматичних умов. Це стосуеться стьгоспвиробнигав, енергетичних, буфвельних i транспортних компанiй, пiдприемств ЖКГ.
Так як буфвельы компанп е крупними споживачами електрики, безперервнють виконання роб^ в окремi перiоди часу залежить безпосередньо вщ погодних умов, тому зниження температури в зимовий перюд призводить до зростання вщповщних витрат. Надмiрне випадання опадiв також потребуе залучення додаткових потужностей для усунення наслщгав. Таким чином запуск погодних ф'ючерав може стати ефективним iнструментом компенсацiйного управлiння в буфвництвк
Ще одна можпивiсть для хеджерiв, зокрема, будiвельних компанiй i 1'х партнерiв, для компенсацiйного управлiння ризиками може стати створення бiржi буфвельних матерiалiв, робiт i послуг, а також введення в практику буфвельних пщприемств укладання товарних ф'ючерсiв. 1дея створення бiржi пов'язана з необхщнютю наявностi механiзму фiксацií закупiвельних цЫ для постачальникiв i пiдрядникiв, яга залучен до процедур державних закутвель та будiвництва за кошти державного бюджету.
Спекулятивне зростання цiн на будiвельнi матерiали стримуе та унеможливлюе реалiзацiю багатьох державних та комерцмних проектiв. З появою ф'ючерсних контракпв на будiвельнi матерiали постачальники мали б гарантований збут, а покупц - оптимiзацiю закупiвельних цiн i витрат. Однак реалiзацiя цiеí Ыщативи потребуе наявнiсть iнтересу у потенщальних хедерiв i сформованоí нормативноí бази.
При подальшому розглядi механiзмiв компенсацмного управлiння необхiдно виконати наступнi етапи:
- визначення можливосп трансформацií рiзних видiв потенцiалу пiдприемства один до одного;
- створення моделi взаемозалежност та спiв вимiрностi окремих видiв потенцiалу будiвельного пiдприемства;
- визначення механiзмiв компенсацiйного управлiння ризиками.
Основними Ыструментами компенсацiйного управлiння е наступнк
- резервування каналiв збуту продукцп;
- створення резервiв рiзних видiв (запасiв, фонди, тощо);
- синхроызащя життевих циклiв окремих елементiв оргаызацп;
- використання взаемозалежностi циклiв для посилення ефекту вiд управлiнських ршень, що приймаються.
Висновки. В результат розгляду основних питань поставлених в проблемой частин статтi були визначен наступнi тези:
1. Економiчнi процеси, яга вщбуваються пiдчас господарськоí дiяльностi органiзацiй та фактори зовнiшнього середовища мають коливну природу.
2. Початковими умовами для формування конкурентного потенщалу оргаызацп е частота власних коливань оргаызацп. Власна частота коливань оргаызацп як економiчноí системи визначаеться цик^чнютю та ритмiчнiстю процеав у рiзних функцiональних сферах дiяльностi органiзацií.
3. Цикпiчнiсть та ритмiчнiсть е базовими характеристиками практично вах процесiв, якi вiдбуваються у функцюнальних областях управлiння органiзацiею.
4. Резонансне управлЫня - це метод впливу на економiчну систему, який дозволяе перетворювати показники конкурентного потенщалу пщприемства в реальнi показники господарськоí дiяльностi.
5. Компенсацiйне управлiння - це управлЫня органiзацiею в процесi трансформацп рiзних видiв и потенцiалу з одних до Ыших. Другою функщею компенсацiйного управлiння е утворення передумов зниження ризигав основноí виробничоí дiяльностi будiвельного пiдприемства.
Також були виршен наступнi задачi:
- сформованi елементи для розробки методологи проведення дiагностики конкурентного потенщалу будiвельних пiдприемств;
- сформульована постановка задачi для створення резонансних механiзмiв впливу на господарську дiяльнiсть пiдприемства та його конкурентоспроможнють;
- визначено напрями реалiзацií конкурентного потенщалу будiвельного пiдприемства та мехаызми його перетворення до реальних показнигав розвитку органiзацií;
- надано визначення термЫам «власна частота коливань оргаызацп», «резонансне управлiння», «компенсацiйне управлiння» у вщношены до органiзацií як ^ливно! економiчноí системи;
Список використаних джерел
1. Бушуева Н.С. Проактивне управлння програмами розвитку фнансових установ в умовах турбулентного оточення / Н. С. Бушуева, Р. Ф. Ярошенко, Т. О. Ярошенко // Управлння розвитком складних систем. / Зб. наук. праиь. - № 7 - 2011. - С. 16-20.
2. Резонансное управление изменениями в организации (IBCM - 2010) [Електронний ресурс] : Международное бюро управления изменениями, 2010. - Режим доступу http://ibcm.biz/Info/kurs-upravlenie-izmenenijami-ibcm.html.
3. Толпежнков Роман Олексйович. Проактивне управлння сукупним потен^алом промислових пдприемств.-Дисерта^я д-ра екон. наук: 08.00.04, Держ. вищ. навч. закл. "Приазов. держ. техн. ун-т". - Марiуполь, 2013.- 360 с.
4. Саламатов Ю.П. Система законов развития техники (основы теории развития технических систем) [Електронний ресурс]: Издание 2-е исправленное и дополненное. - 1991-1996. - Режим доступу http://www.trizminsk.org/e /21101000.htm#toc
5. Яхнеева И. В. Компенсационное управление рисками на основе фьючерсных контрактов: условия и возможности / Вестник Челябинского государственного университета. 2013. №8 (299). Экономика. Вып. 40. С. 129-135.
6. Скиба А.Н. Резонанс-эффекты в экономике: формирование системно-синергетического подхода / Труды ИСА РАН. Том 61. 3/2011. С.65 -75
7. Громов В. И. Резонансные процессы в социально-економических системах: концептуальный поход / Экономика и математические методы, 2013, том.49, №2, с.129-133.
8. Larry R. Smeltzer and Sue P. Siferd Proactive Supply Management: The Management of Risk / International Journal of Purchasing and Materials Management, Volume 34, Issue 4, pages 38-45, December 1998
9. Holly T. Goerdel Taking Initiative: Proactive Management and Organizational Performance in Networked Environments / Jnl. of Public Admin. Research and Theory, Volume 16, Issue 3, Pp. 351-367.
References
1. Bushueva N.S., Yaroshenko R.F., Yaroshenko T.S. Proactive development program managment of financial institutions in the turbulent environment // Upravlinnya rozvitkom skladnih system. / St. Sciences. Prace. № 7 2011. P. 16-20.
2. Resonant change management in the organization (IBCM-2010) International Bureau of change management, 2010. : http://ibcm.biz/Info/kurs-upravlenie-izmenenijami-ibcm.html.
3. Tolpezhnikov Roman Oleksiyovich. Proactive management of industrial enterprise united potentcial. Disertatsiya Ph.D. in economic sciences: 08.00.04, State Higher Educational Institution "Priazov. Hold. Tehn. Univ." Mariupol, 2013. 360 p.
4. Salamatov Y.P. The system of laws of Technology (basic theory of technical systems) 2nd edition revised and enlarged. 19911996. : http://www.trizminsk.org/e/21101000.htm#toc
5. Yahneeva I.V. Compensation Risk Management, based on futures contracts, conditions and opportunities / Bulletin of the Chelyabinsk State University. 2013. №8 (299). Economy. Vol. 40. S. 129-135.
6. Skiba Resonance effects in the economy: the formation of a system-synergetic approach / Proceedings of ISA RAS. 61. Volume 3/2011. P.65 -75
7. V. Gromov Resonant processes in social-economic systems: conceptual hike / Economics and Mathematical Methods, 2013 tom.49, №2, s.129-133.
8. Larry R. Smeltzer and Sue P. Siferd Proactive Supply Management: The Management of Risk / International Journal of Purchasing and Materials Management, Volume 34, Issue 4, pages 38-45, December 1998
9. Holly T. Goerdel Taking Initiative: Proactive Management and Organizational Performance in Networked Environments / Jnl. of Public Admin. Research and Theory, Volume 16, Issue 3, Pp. 351-367.
ДАН1 ПРО АВТОРА
Шпаков Андрш Васильович, кандидат техычних наук, доцент кафедри менеджменту в буфвниц^ Кивський нацональний умверситет будiвниитва i архтектури просп. Повтрофлотський, 31, м.Кив, 03680, Украна e-mail: [email protected]
ДАННЫЕ ОБ АВТОРЕ
Шпаков Андрей Васильевич, кандидат технических наук, доцент кафедры менеджмента в строительстве Киевский национальный университет строительства и архитектуры просп. Воздухофлотский, 31, г.Киев, 03680, Украина e-mail: [email protected]
DATA ABOUT THE AUTHOR
Shpakov Andrey Vasilyevich, Ph.D. in technical sciences, Associate Professor Kyiv National University of Construction and Architecture ave. Vozdukhoflotsky, 31, Kyiv, 03680, Ukraine e-mail: [email protected]
УДК 657.471.1 : 664.7
АНАЛ1З СОБ1ВАРТОСТ1 В СИСТЕМ1 УПРАВЛ1ННЯ ВИТРАТАМИ НА БОРОШНОМЕЛЬНИХ ПЩПРИСМСТВАХ
Щербина О. В.
Ефективне управлння витратами фунтуеться на облково-аналтичнЮ cucmeMi. Важлива роль у 3a6e3ne4eHHi оптимального рiвня cобiварmоcmi належить аналiзу, головною метою якого е виявлення можлuвоcmi рацонального використання виробничих ресурав, зменшення витрат на виробництво, рeалiзаujю i забезпечення зростання прибутку. Аналiз cобiварmоcmi виступае важливим нструментом управлння витратами. Метою cmаmmi е розробка концептуальноï схеми управлнського аналiзу з метою пiдвuш,eння eфeкmuвноcmi виробництва.
Теоретичну i мemодологiчну основу доcлiджeння становили науковi прац втчизняних та зарубiжнuх учених. Автором було використано системний пiдхiд до вивчення явиш i процеав
© Щербина О.В., 2014
Економiчний вюник уыверситету | Випуск № 23/1
117
