CC BY
41
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
експериментiв. На завершальному eTani планування дiяльностi окремо! 6i3-нeс-одиницi або тдприемства загалом бюджет про рух грошових кош^в формують на основi даних бюдже^в про плани закупок, виробництва, реаль зацп, погашення дебггорсько! зaборговaностi. Завдяки узгодженню бюджeтiв господарсько! дiяльностi бiзнeс-одиницi та використання буфeрiв затримки для кожного елемента об^ового кaпiтaлу можна збшьшити обсяг обiгового кaпiтaлу, який проходить через бiзнeс-одиницю за один цикл, що приведе до збшьшення маржинального прибутку бiзнeс-одиницi.
Л1тература
1. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков и др.
- СПб. : Изд-во "Питер", 2005. - 448 с.
2. Кузнецов С.В. Математическое моделирование задач управления финансовыми потоками / С.В. Кузнецов, И.В. Приков // Электронный журнал "Исследовано в России". -2001. - № 126. - С. 1441-1464. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.zhur-nal.ape.relarn.ru /articles/2001/126.pdf.
3. Карасева И.М. Финансовый менеджмент : учебн. пособие [по спец. "Менеджмент орг."] / И.М. Карасева, М.А. Ревякина / под ред. Ю.П. Анискина. - М. : Изд-во "Омега-Л", 2006. - 335 с.
4. Соколов Д.Г. Бизнес-единица в стохастическом окружении: задача оптимального реинвестирования / Д.Г. Соколов // Управление большими системами. - М. : ИПУ РАН, 2003.
- Вып. 4. - С. 110-117.
Лагоцкий Т.Я., Зомчак Л.Н. Оптимизация величины оборотного капитала бизнесовой единицы
Предложена методика максимизации прибыли бизнесовой единицы путем оптимизации движения оборотного капитала на основе безбуферной и буферной технологий. Благодаря согласованию бюджетов хозяйственной деятельности бизнес-единицы и использования буферов задержки для каждого элемента оборотного капитала можно увеличить объем оборотного капитала, который проходит через бизнес-единицу за один цикл, который приведет к увеличению маржинальной прибыли бизнес-единицы.
Lahotskyy T.Ya., Zomchak L.N. Optimization of floating capital of business-unit
In the article the method of maximization of income of business unit is offered by optimization of circulating capital flow on the basis of non-buffer and buffer technologies. Due to the concordance of budgets of economic activity of business-unit and use of buffers of delay for every element of floating capital it is possible to increase the volume of floating capital, which passes through business-unit for one cycle which will bring over to the increase of margin income of business-unit._
УДК 658.6/8:339.137.2 Ст. викл. Р.Л. Лупак, канд. екон. наук;
магктрант А.М. Дiдич - Львiвська КА
економ1чн1 основи забезшечення конкурентоспроможност1 шдприемства в умовах ринкових в1дносин
Обгрунтовано систему фiнaнсово-eкономiчного забезпечення конкурентоспро-можносп тдприемства, визначено умови необхщного використання маркетингового тдходу до формування товарно! пропозицп тдприемства в умовах конкурентного середовища.
Ключов1 слова: конкурентоспроможшсть тдприемства, стратепчний маркетинг, ресурсне вщтворення, конкурент, споживач.
Науковий вкник НЛТУ УкраТии. - 2010. - Вип. 20.6
Вступ. Реформування економiчноl системи Украши передбачае влас-не забезпечення конкурентоспроможностi суб'ектами господарських вщно-син вiдповiдно до постшного вiдтворення товарно1 пропозицп на макро- i мiкроорганiзацiйних рiвнях. Актуальним е визначення фшансово-економiч-них важелiв шдвищення конкурентоспроможностi пiдприемства, що пот-ребуе дослщження механiзму формування i вщтворення ресурсних можли-востей (конкурентних переваг) в умовах ринкових вщносин.
Доцшьними е науковi узагальнення щодо конкурентоспроможност тд-приемства та механiзму й забезпечення з урахуванням функцюнально1 особли-востi. При цьому, основною умовою функцiонування е саме рiвень окремого суб'екта господарювання, метою якого е використання конкурентних переваг та забезпечення цшьово! функцй господарювання - максимiзацil прибутку.
Дослiджували механiзм економiчного управлшня конкурентоспро-можнiстю пiдприемства вiтчизнянi вчеш-економюти В.Г. Андрiйчук, В.М. Геець, 1.З. Должанський, В.Д. Немцов, Ю.В. Полунеев, З.С. Шершова, зарубiжнi М. Портер, Т. Нейлор, Дж.С. Дей, А. Томсон, Дж. О^кленд.
Постановка завдання. Метою дослщження е узагальнення впливу конкурентоспроможност на стратегш i тактику управлшських дiй щодо формування та використання окремих елеменлв ресурсного потенщалу шд-приемства. Недостатньо вивченими е економiчнi пiдходи до обгрунтування конкурентоспроможност пiдприемства в умовах необхiдностi постшного вщтворення ресурсних можливостей.
Результати. На сучасному етат розвитку ринково1 економжи дедалi вагомiшого значення набувае саме процес управлшня конкурентними перевагами шдприемства, що визначае його здатшсть до швидко1 адаптацй змiни середовища функцiонування.
Конкурентоспроможнiсть як внутрiшнiй мехашзм ефективно1 дiяль-ностi суб'екта господарювання перетворюе ринок у систему дй чинникiв на процес конкурентно: боротьби, цим самим формуючи конкурентоспромож-шсть у сферi окремого конкурентного поля. Загалом, конкурентоспромож-нiсть пiдприемства - це вщносна характеристика, що виражае вщмшносл розвитку пiдприемства вiд шдприемств-конкуренлв за ступенем задоволення своши товарами потреб споживачiв i за ефектившстю господарсько-фшансо-во! дiяльностi.
Висока довготермшова конкурентоспроможнiсть зумовлюеться набут-тям конкурентних переваг на ринку у визначений час, як забезпечують ефек-тивне використання ресурЫв, стратегiчна маркетингова спрямовашсть i висо-кий стратегiчний потенщал пiдприемства. При цьому визначенi складовi мо-делi забезпечення конкурентоспроможностi шдприемства зумовлюють одна одну (рис.).
Важливють стратегiчного маркетингу у сучасних умовах ринкових вщносин пiдвищуеться через динамiчнiсть зовнiшнього конкурентного середовища. Вплив зовшшнього середовища спричиняе зростання потреби шд-приемств у стратегiчному маркетингу, який дае змогу:
• д1агностувати р1вень стаб1льност1 конкурентного середовища шдприемства;
• базувати свою д1яльтсть на стратепчних конкурентних можливостях з урахуванням змш конкурентного середовища;
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТ'ни
• тдвищити здатн1сть адаптаци до зм1н у конкурентному середовишд, дтгнос-тувати конкурентоспроможтсть тдприемства;
• переглядати б1знес-портфель тдприемства за допомогою матричних шстру-менив стратепчного анал1зу тощо.
Рис. Система фiнансово-економiчного забезпечення конкурентоспроможностi
тдприемства
Для визначення рiвня конкурентоспроможност пiдприемства частше використовують пiдхiд на основнi оцшки показникiв ефективностi порiвняно з основними конкурентами. Така оцшка може виявитися помилковою через и часткову суб'ектившсть - И здiйснюе безпосередньо шдприемство i не врахо-вуе ставлення споживачiв до нього.
Комплексна оцшка сприйняття споживачами пiдприемства за визначе-ними критерiями дае змогу виявити проблеми тдприемства у задоволенш потреб потенцшних та наявних споживачiв на ринку. Максимiзацiя задоволення потреб посилюе прихильтсть споживачiв до тдприемства ^ вiдповiдно, шд-вищуе ефектившсть його дiяльностi та конкурентоспроможнiсть загалом.
Дiяльнiсть пiдприемства в умовах конкурентно1 боротьби залежить вiд його здатност забезпечити власну конкурентоспроможнiсть. Економiчне середовище сучасного ринку, якому властивi невизначешсть i мiнливiсть, потребуе вiд суб'екта господарювання яюсного управлiння i постшного контролю конкурентоспроможностi свое1 дiяльностi. Якiсне управлiння механiз-мом забезпечення конкурентоспроможносл зумовлене здатнiстю ефективно-го формування шдприемством власних конкурентних переваг у конкурентному середовищд й утримання 1хнього конкурентного статусу.
Одшею з рушiйних сил бiзнесу, що здатне шдвищувати ефективнiсть функцiонування тдприемства, е прагнення його до забезпечення власно1 конкурентоспроможность Конкурентоспроможнiсть iснуе як регулятор сти-мулювання конкурентно1 боротьби тдприемства за найвигiднiшi умови до-сягнення високо1 результативностi господарсько-фiнансовоl дiяльностi.
Постiйне забезпечення конкурентними перевагами е основним страте-гiчним напрямком, оскшьки лише тi пiдприемства зможуть ефективно фун-кцiонувати в економiчному середовищд ведення бiзнесу тривалий час, яю дбають про рiвень власно1 конкурентоспроможносп. Процес забезпечення конкурентними перевагами генеруе економiчнi стимули для того, щоб шдприемство не заспокоювалось на досягнутому, а навпаки прагнув до штенси-
Науковий вкник НЛТУ УкраТни. - 2010. - Вип. 20.6
фшаци зусиль щодо залучення нових кшенлв та створення сприятливших умов для продажу власно! продукци.
Механiзацiя забезпечення конкурентоспроможност тдприемства вщ-буваеться постiйно i виявляеться у прагненнi шдприемств-конкуренлв покра-щувати власне становище на ринку, сформувати достатнш обсяг ресурсного потенщалу, що е гарантом своечасностi розрахунюв з постачальниками, бюджетом та шшими ланками фшансово1 системи держави. Чим вищий рiвень конкуренци на ринку, тим бшьше уваги шдприемству необхiдно придiляти саме власному вщтворенню конкурентних можливостей щодо отримання максимального результату.
Головною економiчною ознакою тдприемства в умовах ведення бiз-несу для ефективно! ре^заци ринкових принцишв господарювання, забезпечення власно! конкурентоспроможност е максимальне використання мотива-цшних механiзмiв управлiння людськими ресурсами. Потрiбно сформувати органiзацiйну система взаемодп, спрямовану задовольняти економiчнi потреби кожного учасника формування мехашзму забезпечення конкурентоспро-можностi пiдприемства загалом.
Доцiльно зазначити, що процес забезпечення конкурентоспроможнос-т пiдприемства базуеться на визначеному економiчному механiзмi. Це система основних елеменлв, якi регулюють процес розроблення i ре^заци управ-лiнських ршень у сферi господарсько1 дiяльностi тдприемства. Для ефектив-но! та ращонально1 мжиттедiяльностiм ще1 системи потрiбно, щоб усi струк-турнi елементи функщонували в постiйному взаемозв'язку як единий меха-нiзм управлiння економiчним потенщалом пiдприемства. Однак, визначаючи учасникiв господарських вщносин через призму управлiння функщонально1 системи, необхiдно вiдокремити об'еднання особисто1 участi спiльного ведення економiчноl дiяльностi - "корпоративне пiдприемством як самоуправлтсь-кий механiзм ведення бiзнесу.
Досягнення ще1 мети визначаеться необхщшстю здiйснення профе-сiйного набору, шдготовки та оцiнки персоналу, мотивацiею шдвищення продуктивностi працi, реалiзацil соцiальних функцш. Кожне пiдприемство розробляе власнi мехашзми кадрового забезпечення конкурентоспроможнос-тi, що грунтуються на принципах справедливостi, послщовност^ дотримання трудового законодавства, рiвностi i вiдсутностi дискримшаци.
Висновки. Конкурентоспроможнiсть тдприемства можна розглядати як можливють володшня конкурентними перевагами, котрi формують його здаттсть до залучення споживчого попиту в ринковому середовишд. Власти-вост конкурентоспроможностi доцiльно розглядати лише для об'еклв, яким притаманна певна мета, i якi прагнуть И реалiзувати у процесi конкурентних вiдносин.
З метою довготермшового забезпечення конкурентоспроможностi шдприемству необхщно запроваджувати та використовувати стратепчш управ-лiнськi рiшення, що можна вважати основою створення i реалiзацil конкурентних переваг тдприемства.
Лггература
1. Должанський 1.З. Конкурентоспроможшсть тдприемства : навч. пос1бн. / 1.З. Дол-жанський, Т.О. Загорна. - К. : Вид-во ЦУЛ, 2006. - 384 с.
^щональний лкотехшчний yнiвeрcитeт УкраТни
2. Клименко С.М. Управлшня конкурентоспроможнiстю пiдприeмства : навч. поабн. / С.М. Клименко, Д.О. Барабась, Т.В. Омельяненко, О.С. Дуброва, А.В. Вакуленко. - К. : Вид-во КНЕУ, 2006. - 527 с.
3. Павлова В.А. Конкурентоспроможшсть тдприемства: ощнка та стратегия забезпечення : монографiя / В. А. Павлова. - Донецьк : Вид-во ДУЕП, 2006. - 276 с.
4. Лупак Р.Л. Экономические основы обеспечения конкурентоспособности предприятия в условиях рыночных отношений / Р.Л. Лупак, А.М. Дидыч. - К. : Вид-во "Либвдь". - 234 с.
Лупак Р.Л., Дидыч А.М. Экономические основы обеспечения конкурентоспособности предприятия в условиях рыночных отношений
Обоснована система финансово-экономического обеспечения конкурентоспособности предприятия, определены условия необходимого использования маркетингового подхода до формирования товарного предложения предприятия в условиях конкурентной среды.
Ключевые слова: конкурентоспособность предприятия, стратегический маркетинг, ресурсное воссоздание, конкурент, потребитель.
Lupak R.L., Didych A.M. Economic bases of providing of competitiveness of enterprise in the conditions of market relations
Grounded system of the finansovo-ekonomichnogo providing of competitiveness of enterprise, certainly terms of the necessary use of marketing approach are to forming of commodity suggestion of enterprise in the conditions of competition environment.
Keywords: competitiveness of enterprise, strategic marketing, resource recreation, competitor, user
УДК 658.6:339.136.1 Cm викл. Р.Л. Лупак, канд. екон. наук;
магктрант Л. О. Приходько - Львiвська КА
конкурентн1 переваги як насл1док в1дтворення п1дприсмством ресурсних можливостей
Обгрунтовано потребу формування портфеля конкурентних переваг тд-приемством у забезпеченш власно'1' конкурентоспроможносп. Визначено економiчну роль ресурсного потенщалу тдприемства у формуванш i реалiзащï конкурентних переваг.
Ключов1 слова: конкурентоспроможшсть тдприемства, конкурентш переваги, шформацшне забезпечення, конкурентне середовище.
Вступ. Трансформацшш процеси в економiчнiй системi Украши пе-редбачають штенсивний розвиток конкурентного середовища, що зумовлюе потребу формування та використання конкурентних переваг на рiвнi суб'ек^в конкуренци. Економiчнi умови ефективного формування i реашзацн конкурентних переваг обумовлюють автономшсть та дшову актившсть тдприемства щодо власного покращення конкурентного статусу.
Актуальним е обгрунтування оргашзацшно-управлшських взаемо-зв'язюв формування конкурентних переваг в умовах ринкових вщносин з метою забезпечення iнвестицiйноï привабливосп та конкурентоспроможносп тдприемства. Доцшьним е проведення наукових узагальнень щодо конкурентоспроможносп тдприемства та мехашзму ïï забезпечення з врахуванням можливостей власного ресурсного вщтворення.
