CC BY
375
вщ планових та усунути 1х, якщо вони небажаш, або посилити, якщо вони мають позитивний вплив i бшьш широко використовувати метод беззбитко-вост^ який базуеться на розрахунку маржинального прибутку.
Система цих заходiв дасть змогу ощнити загальноекономiчну ситу-ащю та перспективи, визначити сво! позици у конкурентнiй боротьбi, вияви-ти недолши в оргашзацп господарювання, приймати правильш управлiнськi рiшення та подолати фшансову кризу.
Метою подальшого аналiзу е шляхи ефективного використання мето-дiв стратегiчного планування та контролшгу в розробленнi стратеги розвитку тдприемств i контролю за 11 реалiзацiею.
Лiтература
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия : пер. с англ. - СПб. : Питер Ком, 1999. -
326 с.
2. Карминский А.М., Олень Н.И. Методологические и практические основы построения контроллинга в организации. - М. : Финансы и статистика, 2002. - 422 с.
3. Дайм А. Практика контроллинга : пер. с нем. / под ред. и предисловие М.А. Лукасе-вича. - М. : Финансы и статистика, 2003.
4. Петренко С.Н. Конгроллинг : учебн. пособие. - К. : Ника-Центр, Эльга, 2003.
5. Радченко К.1. Стратепчний анашз у б1знес1 : навч. поабник. - Льв1в : Новий св1т, 2000, 2003. - 356 с. _
УДК 339.137. 2: 658. 0 Доц. Н.Г. Мщенко;
магктрант О. С. Смик - Львiвська КА
КОНКУРЕНТОСПРОМОЖШСТЬ I КОНКУРЕНТН1 ПЕРЕВАГИ П1ДПРИСМСТВА В СУЧАСНИХ РИНКОВИХ УМОВАХ
Розкрито поняття конкурентоспроможносп тдприемства, pïbhïb конкурентно'1 боротьби; наведено методолопчт завдання виршення проблеми тдвищення конкурентоспроможносп тдприемства; розглянуто поняття конкурентних переваг та ïx види.
Ключов1 слова: конкуренщя, конкурентоспроможтсть, конкуренты переваги.
Assoc. prof. N.H. Mizenko; undergraduate O.S. Smyk-L'viv commercial academy
A competitiveness and competitive edges of enterprise in modern conditions of markets
The concept of competitiveness of enterprise, levels of competitive activity is exposed in the article; the methodological tasks of decision of problem of increase of competitiveness of enterprise are resulted; the concepts of competitive edges and kinds are considered.
Keywords: competition, competitiveness, competitive edges.
В умовах глобал1заци свiтовоï економжи глобал1зуеться i конкуренщя шдприемств-товаровиробниюв. Практично, це завжди конкуренщя з вщоми-ми свгговими виробниками. Сьогодш не можна розраховувати на те, що знайдеться ринок, недоступний для св^ових виробниюв, тому проблема за-безпечення конкурентоспроможносп власноï продукцп потребуватиме пос-тшних ршучих дш для свого виршення.
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
Проблема шдвищення конкурентоспроможностi стосуеться практично Bcix сторш життя суспiльства. У розвинутих кра!нах, наприклад, вона пос-тiйно перебувае в ^rnpi уваги державних дiячiв i дiлових кiл. Загострення конкурентно! боротьби за збут продукци змушуе кра!ни постiйно шукати но-вi можливостi й резерви для збуту свое! продукци, удосконалювати техноло-гш з метою створення якiсних товарiв.
Дослiдженнями проблем конкурентоспроможностi та конкурентних переваг шдприемства займалися такi вчеш як Т.Б. Харченко, В. Шкардун, Г.Р. Чупик, I. Коломiець, А.В. Войчак, Р.В. Камишшков та шшь
Конкурентоспроможнiсть - це зумовлене економiчними, соцiальними та полiтичними чинниками становище кра!ни або окремого товаровиробника на внутршньому та зовнiшньому ринках [3]. На нашу думку, конкурентос-проможшсть - це така позицiя шдприемства, яка дае змогу йому виграти зма-гання мiж пiдприемцями, яке виявляеться на ринку товарiв та послуг. Визначають три рiвнi суб'ек^в конкурентно! боротьби:
• мiкрорiвень (певт види продукци пiдприемства);
• мезорiвень (галузi, корпоративнi об'еднання пiдприемств та оргатзаци кон-гломеративного рiвня);
• макрорiвень (народногосподарськ комплекси).
Конкурентоспроможнiсть у широкому розумшш - це здатшсть певно-го об'екта перемагати в конкурентны боротьбi.
У вузькому значенш слова, конкурентоспроможнiсть:
• товару (послуги) - це здатнiсть товару (послуги) завдяки його властивостям, як е перевагами порiвняно з аналогiчними властивостями iнших товарiв (послуг), перемагати у ринковш боротьбi;
• шдприемства - це потенщина змога досягати конкурентних переваг тд-приемством у суперництвi з шшими суб'ектами господарювання;
• кра!ни - це наявтсть кращих умов стабшьного економiчного зростання кра-!ни порiвняно з iншими кра!нами [4].
Конкурентоспроможшсть пiдприемств е основою конкурентоспро-можностi нацiонально!' економiки кожно! кра!ни, тому ця проблема повинна постшно перебувати в полi зору оргашв державного управлiння. Роль держа-ви в цьому е дуже важливою. Конкурентна спроможнiсть суб,ектiв господарювання все бшьше залежить не лише вщ пiдприемливостi власникiв i про-дуктивностi працiвникiв, але також i вiд функцiонування територiальних сус-шльно-господарських систем та !х здатностi до формування сучасних дiевих структур, як результативно використовують наявну в регюш сукупнiсть чинникiв виробництва.
Зростання конкурентоспроможност пiдприемства залежить, з одного боку, вщ управлiнських рiшень на рiвнi самих пiдприемств, з iншого - вщ державно! та регiонально! полггики у сферi створення вiдповiдного економь ко-правового середовища й державно! шдтримки зусиль суб,ектiв господарювання щодо пiдвищення !х конкурентоспроможностi.
Пiдвищення конкурентоспроможност пiдприемства потрiбно розгля-дати як довготермшовий послiдовний процес пошуку й реалiзацi! управлшсь-ких рiшень у вЫх сферах його дiяльностi, здшснюваний планомiрно, вщпо-
вщно до обрано! стратеги довготермiнового розвитку, зi врахуванням змiн у зовнiшньому оточенш та стану засобiв самого шдприемства, i внесенням вщ-повiдних коректив.
Найважлившими методологiчними задачами вирiшення проблеми шдвищення конкурентоспроможност пiдприемства е:
• визначення критерив конкурентоспроможносп й формування системи показ-нишв 11 вим1рювання;
• розроблення метод1в оц1нки р1вня конкурентоспроможносп;
• розроблення метод1в формування алгоритм1в (програм) шдвищення конкурентоспроможносп [2].
На конкурентоспроможнiсть впливае низка чинниюв, якi об'ективно впливають на шдприемство, а також суб'ективних, яю залежать вiд команди управлiння шдприемства, оргашзаци, цiлеспрямованостi робiт, пов'язаних iз забезпеченням конкурентоспроможностi. Проблема пiдвищення конкурен-тоспроможностi мае кiлька аспектiв: технолопчний, органiзацiйний, еконо-мiчний, соцiальний, юридичний та комерцiйний. I хоча вс вони становлять едину систему забезпечення конкурентоспроможност продукци, iснуе певна черговють вирiшення питань кожного з аспеклв. Проте вирiшення економiч-них питань е першочерговим [3].
Конкурентоспроможнiсть шдприемства передуЫм визначаеться такими чинниками, як споживчi властивостi товарiв, мiра маркетингово! !хньо! пiдтримки, характеристика цшьових ринкiв, поведiнка споживачiв, потенцiал i ресурси пiдприемства тощо. Набiр чинникiв, якi визначають конкурентос-проможнiсть шдприемства, виявляеться настшьки значимим i своерщним, що неможливо запропонувати едину методику збирання даних стосовно !хнього оброблення та щентифшаци для прийняття вщповщних рiшень.
Досить широке коло таких чинниюв звужуеться концентращею уваги на так званих конкурентних перевагах шдприемства, тобто таких характеристиках чи властивостях, яю забезпечують шдприемству переваги над прямими конкурентами.
Конкурентна перевага - наявшсть у системi яко!-небудь ексклюзивно! цiнностi, що дае !й переваги перед конкурентами. Конкурентнi переваги шдприемства, за джерелами !х виникнення, можна подшити на внутршш та зов-нiшнi. Внутрiшнi - це характеристики внутршшх аспектiв дiяльностi тд-приемства (рiвень затрат, продуктившсть працi, органiзацiя процесiв, система менеджменту тощо), яю перевищують аналогiчнi характеристики прюритет-них конкурентiв.
Зовнiшнi конкурентш переваги - це тi, яю базуються на спроможностi пiдприемства створити бшьш значимi цiнностi для споживачiв його продук-цй, що створюе можливостi бiльш повного задоволення !хшх потреб, змен-шення витрат чи шдвищення ефективност !хньо! дiяльностi. Базисом загаль-но! конкурентно! переваги е переваги внутршш, однак це всього потенщал досягнення пiдприемством сво!х конкурентних позицш. Зовнiшнi конкурен-тнi переваги, з одного боку, орiентують шдприемство на розвиток та вико-ристання тих чи шших конкурентних переваг, а з шшого - забезпечують
Нащональний лкотехшчний ун1верситет УкраТни
йому конкуренты позици, оскiльки орiентують на цшеспрямоване задоволен-ня потреб конкретно! групи споживачiв.
Можна видiлити такi рiзновиди внутрiшнiх i зовнiшнiх конкурентних переваг. Внутршш:
• виробнич - продуктивтсть пращ, економтсть витрат, ращональтсть експлуатацп основних фонд1в, забезпечетсть матер1ально-техн1чними ресурсами, бездефекттсть;
• технолопчн - сучастсть, прогресивтсть, гнучшсть технолопчних процешв, використання досягнень науково-техтчного прогресу;
• квал1ф1кацшт - професштсть, майстертсть, активтсть, творчють персоналу, схильтсть до нововведень;
А • • и • • • • __•
• оргатзащйт - сучастсть, прогресивтсть, гнучшсть, структуроватсть наяв-но! оргаиiзацiйиоi структуры;
• управлiиськi - ефективиiсть i результативиiсть дiючоi системи менеджменту, ефективтсть управлiиия обiговими засобами, яшстю, виробничими, закут-вельними та збутовими процесами, дiевiсть системи мотивування персоналу;
• шноващйт - системи i методи розроблення та впровадження нових техноло-гiй, послуг, иаявиiсть i впровадження " ноу-хау";
• иаслiдковi - ринкова культура тдприемства, традицп, iсторiя розвитку;
• екоиомiчиi - наявтсть джерел фiиаисуваиия, платоспроможиiсть, прибутко-вють, лiквiдиiсть, реитабельиiсть;
• географiчиi - розмщення, близьшсть до джерел матерiальних та людських ресурсiв, риншв збуту, транспортних шляхiв та каиалiв розподшу.
До зовтштх конкурентних переваг тдприемства можна вщнести таю:
• шформацшт - дiючi на пiдприемствi системи збирання та оброблення да-них, ступiиь поiиформоваиостi тдприемства про стан i теидеицii розвитку ринку, дш сил та умов навколишнього бiзиес-середовища, поведiику спожи-вачiв, коикуреитiв та шших господарюючих суб'екпв;
д • • • ................и
• конструктивы - техтчт характеристики продукцп, п дизайн, упаковка;
• яшст - рiвень якост продукцп за ощнками споживачiв;
• поведiнковi - ступiнь поширення фiлософii маркетингу серед пращвнишв тдприемства, нацiленiсть його д1яльност! на задоволення потреб споживачiв конкретних цшьових риншв;
• кон'юнктурт - ринковi умови дiяльностi, конкурентне середовище (кшьшсть i поведiнка конкурентов, гострота конкуренцii);
• сервiснi - рiвень та яшсть послуг, що надаються тдприемством;
• и
• iмiджевi - загальнi уявлення споживачiв про тдприемство та його товари, популяртсть;
• цiновi - рiвень та можлива динамiка щн, 1'хня социальна спрямованiсть, ринкова влада тдприемства;
• збутовi - портфель замовлень, прийоми та методи розподiлу продукцп;
• комунiкацiйнi - канали та способи розповсюдження iнформацii про тдприемство, наявнiсть i використовуватсть зворотного зв'язку [1].
Можна впевнено сказати, що найважлившою проблемою розвитку економжи Украши е тдвищення ефективност суспшьного виробництва при зосередженн зусиль на випуску конкурентоспроможно! продукцп { одночас-ному забезпеченн повно! зайнятост працездатного населення. Найважливь шими завданнями державно! пол1тики у сфер1 тдвищення конкурентоспро-можност можна визначити таю:
• усунення ôap'epÏB тдприемницькш дiяльностi, зменшення податкового тиску;
• удосконалення законодавства в галузi пiдприeмницькоï дiяльностi, розроб-лення антимонопольного законодавства;
• стабшзащя нацiональноï валюти, змiцнення валютно-банювсь^' системи та припинення вiдтоку каmталiв за кордон;
• забезпечення платоспроможного попиту населення;
• державна тдтримка новостворених тдприемств: створення служб шформа-цн про новiтнi технологiï, змiни у законодавствi, перспективнi ринки збуту;
• фiнансове стимулювання шноващйно1 дiяльностi тдприемств щодо створення нових товарiв i послуг;
• створення конкурентоспроможних транснащональних корпораций, озброення стратепями глобального маркетингу, технологiями великих мiжнародних ко-операщйних проекпв;
• диверсифшащя географiчноï структури зовнiшньоï торгiвлi, мiнiмiзацiя критично! залежностi вiд окремих держав (риишв), змiинення економiчноï без-пеки краши;
• мшнародиа ствпраця краши з рiзноманiтними державними оргатзащями [3]. Перел1чеш заходи будуть сприяти шдвищенню конкурентоспроможносп шдприемства та його продукци i вЫе! економжи загалом.
Конкурентоспроможшсть е важливою характеристикою д1яльност1 шдприемства, але ïï шдвищення не повинно ставати самоцшлю. Варто ор1ентуватися на те, щоб конкурентоспроможшсть пропозици, наявних ре-сурс1в i менеджменту шдприемства були достатш для реал1заци вибрано1' конкурентно1' стратеги та отримання бажаних результата д1яльност1.
Лггература
1. Войчак А.В., Камишн1ков Р.В. Конкурентш переваги шдприемства: сутнють i кла-сифшащя // Маркетинг в Укршш. - 2005. - № 2. - С. 50-53.
2. Колом1ець 1.Ф. Шдвищення р1вня конкурентоспроможносп шдприемства в систем1 фактсрв штернащонал1заци // Конкуренщя. - 2007. - № 3. - С. 16-26.
3. Харченко Т.Б. Забезпечення конкурентоспроможносп тдприемств як зас1б ринково-го реформування економши // АПЕ. - 2003. - № 2. - С. 70-73.
4. Чупик Г.Р. Науков1 шдходи до визначення категорш "конкуренщя" та "конкурентоспроможшсть" // Вюник Льв1всько1' КА. - 2006. - № 22. - С. 55-58.
5. Шкардун В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия // Маркетинг. - 2005. - № 1. - С. 38-50.
6. Шнипко О. Поштика шдвищення конкурентоспроможносп : досвщ розвинених краш та Украша // Економют. - 2006. - № 8. - С. 33-35._
УДК 368.9.06: 369.06 Доц. 1.Ю. Кондрат, канд. екон. наук;
О.Я. Городиловська - НУ "Львiвська полiтехнiка"
ПРОБЛЕМИ ЗАПРОВАДЖЕННЯ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ОБОВ'ЯЗКОВОГО МЕДИЧНОГО СТРАХУВАННЯ В УКРА1Н1
Розкрито сутшсть, завдання та мету обов'язкового медичного страхування. Висвгтлено основш причини шертносп запровадження обов'язкового медичного страхування в Укрш'ш. Охарактеризовано стан медичного обслуговування населення в нашш держава Проанал1зовано основш проблеми фшансування системи охорони здоров'я. Розглянуто законодавчу базу стосовно запровадження системи обов'язкового медичного страхування та дослщжено заруб1жний досвщ. Визначено низку потр1бних заход1в щодо реал1зацп обов'язкового медичного страхування в Укрш'ш.
