CC BY
259
Список литературы:
1. Михайлушкин П.В., Полтарыхина Г.Б. Модернизация - основа реализации инновационных процессов в АПК: монография. - Краснодар: Просвещение - Юг, 2012. - 231 с.
2. Сидоренко В.В., Михайлушкин П.В. Аграрная политика России. -Краснодар: Просвещение-Юг, 2012. - 349 с.
3. Сидоренко В.В., Михайлушкин П.В. Государственное регулирование экономики: Учебное пособие / В.В. Сидоренко, П.В. Михайлушкин. - Краснодар: Издательство «Мир Кубани», 2011. - 654 с.
4. Ризгаев А.Л., Михайлушкин П.В.Цена и ценообразование в АПК: Учебное пособие / Под общей ред. акад. РАСХН И.Т. Трубилина. - Краснодар: Экоинвест, 2005. - 219 с.
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО В РОССИИ
© Стриженок О.А.
Пензенский государственный университет, г. Пенза
Статья посвящена вопросу адаптации бережливого производства на предприятиях в Российской Федерации. Проанализированы причины и сдерживающие факторы внедрения бережливого производства на российских предприятиях, а также представлены пути решения основных проблем.
Сегодня одной из наиболее актуальных проблем является постепенное отмирание или игнорирование института рабочего места, психологического состояния работников и регламентации рабочего времени. Недоучет данного обстоятельства приводит к неудовлетворенностью работой сотрудников, что в последствии сказывается и на репутации самих предприятий, кроме того, при отсутствии должной организации рабочего пространства сотрудник не может эффективно совершать необходимые функции, что в свою очередь отражается и на готовой продукции, и на количестве брака, и на затратах в целом.
Принимая во внимание тенденции, существующие на рынке, а именно необходимость нахождения предприятий в постоянном движении и поиска новых возможностей для его развития стоит обратить внимание на стратегию бережливого производства. Отметим, что бережливое производство способно организовать производство так, что производительность труда в течение года в организации применившей ее вырастает на 20-40 %, кроме этого улучшаются и другие показатели. Поэтому актуальность развития стратегии бережливого производства, несомненно, является современной и насущной в настоящее время.
Бережливое производство - широкая управленческая концепция, направленная на устранение потерь и оптимизацию бизнес-процессов: от эта-
па разработки продукта, производства и до взаимодействия с поставщиками и клиентами [1, с. 109].
Суть бережливого производство состоит не в сокращении расходов, что впоследствии могло привести к снижению качества продукции, а, наоборот, к сокращению потерь, которые есть на каждом рабочем месте. Особо следует отметить инструменты и методы бережливого производства, которые оно включает в себя [3,с.202]:
- картирование потока создания ценности;
- вытягивающее поточное производство;
- непрерывное совершенствование;
- система 5С;
- система SMED;
- система TPM;
- система JIT;
- визуализация;
- u-образные ячейки.
Применив на предприятии все эти инструменты, произойдет повышение качества производимой продукции и услуг, будет рост производительности труда, а также уровень мотивации персонала, в свою очередь это приведет к росту конкурентоспособности предприятия.
В России на предприятиях начинает проявляться интерес к возможностям повышения конкурентоспособности и модернизации производства на основе бережливого производства. Самую высокую активность проявляют крупные предприятия численностью более тысячи человек, расположенные в Уральском или Приволжском федеральных округах и относящиеся к отраслям машиностроения, черной или цветной металлургии. Это связано с большей доступностью информации об опыте внедрения инструментов бережливого производства и присутствием этих предприятий на мировом рынке: они должны конкурировать с иностранными производителями, соответствовать мировым стандартам качества продукции.
Однако не на всех предприятиях в России, которые начали применять бережное производство результаты были отличными. Выделим возможные причины и сдерживающие факторы при реализации концепции бережливого производства на российских предприятиях:
- нехватка информации (книг, семинаров, конференций);
- работники, занимающиеся ее внедрением по «указанию сверху», считают, что это очередная кампания, и просто делают вид, что внедряют;
- отсутствие российских специалистов, изнутри знающих особенности этой системы, способных возглавить процессы модернизации производственных систем в компаниях;
- нежелание руководителя вместе с работниками участвовать во внедрении;
- отсутствие предварительной оценки целесообразного внедрения;
- отсутствие понимания прохождения обязательных этапов внедрения.
Таким образом, при внедрении бережливого производства необходимо
внимательно и вдумчиво относится к его применению, осуществлять обязательную предварительную оценку целесообразности внедрения. К тому же в настоящее время идет активное развитие информационных решений для автоматизации бережливого производства, использование которых совместно с традиционными системами управления может в немалой степени способствовать оптимизации внедрения бережливого производства.
Итак, подводя итоги, выделим основные действия и направления способные решить проблем внедрения бережливого производства на российских предприятиях:
- в процессе внедрения создавать небольшие отделы из высококлассных специалистов по развитию производственной системы;
- внедрение начинать с применения 58 на всей территории предприятия, а не в отдельных отделах или кабинетах;
- должен быть обязательный сбор всех необходимых данных для анализа и проведения мероприятий по улучшениям по всем направлениям на приятии;
- ввести постоянную систему обучения персонала, как вновь поступивших на работу сотрудников, так и тех кто работает давно;
- руководители должны не просто делать вид о том, что они вовлечены и заинтересованы, а действительно самим выполнять все этапы внедрения на своем предприятии, тем самым показывая пример своим подчиненным, а так же глубже вникая в специфику данного метода;
- необходимо создание обязательной системы мотивации персонала, например применять систему денежных выплат за выполнение определенных задач и этап внедрения, и система включения персонала в процесс улучшений, стимулируя сотрудников, как материально, так и морально, например награждая грамотой при всем коллективе предприятия.
Применение на российских предприятиях принципов и методов бережливого производства, правильное использование его инструментов приведет к повышению конкурентоспособности предприятия в любой сфере деятельности, а также позволит предприятиям в целом выйти на новый уровень.
Список литературы:
1. Вумек Д., Джонс Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - М.: Альпина Паблишер, 2011. - 480 с.
2. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. - М.: Альпина Паблишер, 2011. - 125 с.
3. Джордж М. Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг. Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. -464 с.
4. Манн Д. Бережливое управление бережливым производством. - М.: Стандарты и качество, 2009. - 208 с.
