CC BY
142
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №11-1/2016 ISSN 2410-6070
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
УДК 657
В.М. Алексеев
ректор, Академия подготовки главных специалистов (Краснодар) ЗАТРАТЫ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ: СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ
Аннотация на русском языке:
Сегодня, в условиях экономического кризиса, роль затрат как никогда прежде высока, поскольку предприятия вынуждены экономить на всем. Затраты в стратегическом планировании становятся основным объектом, которому уделяется максимальное внимание. Анализ затрат позволяет выявить резервы предприятия.
Ключевые слова
Затраты, управленческий учет, финансовый директор.
COSTS IN MANAGEMENT ACCOUNTING: NATURE AND CLASSIFICATION
Аннотация на английском языке:
Today, in the context of the economic crisis, the role of costs like never before high because companies are forced to save on everything. Costs in strategic planning become the main object for which is paid maximum attention. Cost analysis allows to reveal the reserves of the company.
Key words
^st, management accounting, financial director.
Современные экономические реалии показали, что для предприятия вне зависимости от вида деятельности и формы собственности более важным показателем, характеризующим деятельность, является размер не прибыли, полученной в отчетном периоде, а размер издержек, понесенных при выпуске единицы товара и/или при оказании услуги. Расчет и минимизация издержек - основная проблема, с которой сталкиваются предприятия на всех этапах своего существования. Этим и обусловлена актуальность данной работы.
Характерными особенностями современного экономического периода являются всеобщий спад производства, рост дебиторской задолженности всех видов, неуверенность в завтрашнем дне и у мелких производителей, и у крупных концернов. Предприятия вынуждены экономить на всем. И оптимизация затрат, появление инноваций, позволяющих строить стратегический управленческий учет по-новому, становятся наиболее востребованными [1]. Затраты в стратегическом планировании становятся основным объектом, которому уделяется максимальное внимание. От затрат зависит прибыль предприятия. Значительная часть управленческих стратегических решений, принимаемых на различных уровнях управления, относится к минимизации затрат, их регулированию.
Говоря о современном периоде развития экономики, необходимо упомянуть и жесткую, а порой жестокую конкуренцию, ограниченные материальные, финансовые и трудовые ресурсы. В такой ситуации преимущество получают предприятия, способные не только получать прибыль, но и разумно ей распоряжаться при минимальном уровне издержек на производство товаров или оказание услуг. Предприятие только тогда будет успешным, если не «стоит на месте», если вместе с совершенствованием технологий, совершенствуется система управления, если принимаются решения, адекватные требованиям рынка, но и учитывающие перспективы ближайшего и отдаленного будущего.
Разработка новых принципов управления предприятием, производством, организацией требует от управленческого персонала разработки и применения принципиально новых инструментов, позволяющих осуществлять управленческий учет в условиях неопределенных или полностью отсутствующих исходных
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №11-1/2016 ISSN 2410-6070
данных [2]. Только использование принципиально новых инструментов управления позволит генерировать и получать информацию, на базе которой можно принимать экономически обоснованные управленческие решения, позволяющие использовать внутренний потенциал предприятия на всех уровнях.
Управленческий учет в процессе выработки управленческих решений основывается на различных вариантах обработки информации о затратах, понесенных организацией в предшествующих отчетных периодах. Без учета всех понесенных затрат невозможно говорить о наличии прибыли (убытка) на предприятии, о необходимости создания резервов под сомнительные долги, о наличии налогооблагаемой базы и исчислении налога на прибыль.
Соответственно, учету, возможным вариантам снижения затрат уделяется максимальное внимание на всех уровнях менеджмента предприятия. Конечная цена продаваемого продукта определяется не только затратами, но и рынком. Повлиять на формирование затрат, необходимых для выпуска продукции, может не только и не столько рынок, сколько управленческое звено предприятия.
Естественным стремлением производителя, претендующего на долгосрочную работу в жестких рыночных условиях, является удержание цен на продукцию на конкурентоспособном уровне при максимальной прибыли и минимальных затратах. И это возможно только в ситуации, когда заранее просчитаны издержки производства каждого из видов продукции, предлагаемых на рынок, определены все потенциальные категории потребителей и рынки сбыта. Расчет себестоимости товара становится немаловажной составляющей успеха предприятия.
Необходимо отметить, то в структуре бухгалтерской и/или управленческой отчетности затратам, их расчету, принятию к учету придается особое значение. От объема затрат, их структуры зависит финансовый результат работы всего предприятия [3]. Говорить об эффективном функционировании предприятия на рынке можно, только принимая во внимание получаемые доходы и сопутствующие доходам расходы.
Анализ расходов, себестоимости продукции, накладных расходов необходим каждому предприятию. Он позволяет выявить резервы предприятия в снижении затрат, составить план по себестоимости и издержкам на календарный период и отследить его выполнение. Оценка системе управления ресурсами предприятия может быть дана после полноценного проведенного анализа себестоимости продукции и издержек предприятия в целом.
В управленческом учете каждого предприятия можно выделить два основных используемых для организации учета способа:
1) учётный. Данный способ позволяет создать эффективную систему контроля затрат, распределения по направлениям, наиболее нуждающимся в выделении того или иного вида ресурсов;
2) калькуляционный. Данный способ показывает затраты, произведенные в отчетном периоде и позволяет оценить, насколько эффективно были использованы ресурсы, имеющиеся в распоряжении предприятия.
В системе учета затрат можно выделить этапы сбора, регистрации, обобщения, анализа полученных данных о произведенных затратах. После проведения анализа данные становятся доступны для управленческого звена, принимающего решения в части разработки и реализации управленческих стратегий. На основе полученных данных планируются бизнес-процессы, принимаются решения о расширении или изменении ассортимента, проводится работа, направленная на улучшение качества продукта, совершенствование потребительских качеств.
Финансовый директор - должность, встречающаяся на большинстве современных коммерческих предприятий. И в должностные обязанности финансового директора входит управление издержками предприятия. Он и его подчиненные обязаны собирать, учитывать информацию о затратах, контролировать понесенные и планируемые затраты, анализировать возможность создания резервов и экономного расходования дефицитных ресурсов.
Учиться грамоте финансового управления можно и нужно на протяжении всей профессиональной деятельности финансового директора. Это не только право работника [4], но и обязанность работодателя [5].
Финансовый директор должен решать, являются ли понесенные расходы обоснованными. От правильности его решений зависит финансовое благополучие всего предприятия. Необоснованные,
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №11-1/2016 ISSN 2410-6070
неподкрепленные реальными фактами, решения могут стать причиной ухода предприятия с рынка, банкротства, неэффективного использования финансовых и материальных ресурсов. Затраты должны находиться под постоянным контролем, необходимо предпринимать усилия по оптимизации расходов, но не в ущерб качеству продукции или услуг.
Учет затрат не является единственной задачей, стоящей перед управленческим учетом. Не менее важным представляется калькулирование затрат, заключающееся в расчете различных вариантов решения каждой поставленной задачи. По итогам расчетов управленческое звено выбирает наиболее оптимальный вариант.
Список использованной литературы:
1. Сальников В.В., Бабыкина Е.С. Измерение затрат в системе управленческого учета // В сборнике: Пути повышения эффективности экономической и социальной деятельности кооперативных организаций Материалы X Международной научно-практической конференции. 2015. С. 23-26.
2. Горшенина М.В., Фирсова Е.Ю. Проектирование образовательной среды для подготовки менеджеров производственной сферы // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: Психолого-педагогические науки. 2016. № 2 (30). С. 40-49.
3. Халяпин А.А. Оптимизация структуры бухгалтерского баланса как фактор повышения финансовой устойчивости организации // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2016. № 120. С. 954-983.
4. Алексеева М.С. Анахронизмы высшего и дополнительного профессионального образования // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2016. № 9-1. С. 175-177.
5. Алексеева М.С. О конституционности ограничении свобод обучающегося // Инновационная наука. 2016. № 8-3. С. 78-80.
© Алексеев В.М., 2016
УДК 336.6
О.В. Андреева
к.э.н., доцент кафедры «Финансы» Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)
А.А. Суховеева
к.э.н., старший преподаватель кафедры «Финансы» Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)
г. Ростов-на-Дону, Российская Федерация
СОВРЕМЕННЫЕ РЕАЛИИ ФИНАНСОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ АМЕРИКАНСКОЙ СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ
Аннотация
Анализируются основные показатели развития системы образования в США, определяется роль государственных и частных источников ее финансирования, выделяются особенности финансового обеспечения высших учебных заведений.
Ключевые слова
Источники финансирования образования, государственная поддержка вузов, частные пожертвования.
Система образования в Соединенных штатах Америки - богатейшая в мире. Такой результат обеспечивается преимущественно за счет государственного финансирования, которое соответствует по объему аналогичному показателю по ЕС (27 стран). Проведение целенаправленной государственной
