CC BY
0
Вестник Челябинского государственного университета. 2023. № 12 (482). С. 101-107. ISSN 1994-2796 (print). ISSN 2782-4829 (online)
Bulletin of Chelyabinsk State University. 2023;(12(482):101-107. ISSN 1994-2796 (print). ISSN 2782-4829 (online) Научная статья УДК 334.021
doi: 10.47475/1994-2796-2023-482-12-101-107
ВЗАИМОСВЯЗЬ СТРАТЕГИИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ И ИХ ПОЛИТИК В ОБЛАСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
Максим Сергеевич Казадаев1Н, Нгуен Хан Буй2
1 Челябинский государственный университет, Челябинск, Россия, [email protected], ORCID 0000-0003-0498-322X
2 Высшая академия социальных наук, Ханой, Вьетнам, [email protected]
Аннотация. В современных условиях нестабильности национальной экономической системы актуальным становится вопрос об эффективном стратегическом планировании и реализации организационной стратегии, охватывающей все уровни корпорации. Постпандемийный период и шоковый для многих российских компаний 2022 год заставил топ-менеджмент многих корпораций гибко реагировать на текущие реалии мирового рынка, изменяя прежние стратегии. Интересным в данном ключе представляются факторы, формирующие организационные стратегии исследуемых корпораций. Автором представлена попытка анализа эффективности российских компаний от выбранного типа стратегии применительно к политике в области использования человеческого капитала. В частности, рассмотрены экономикообразующие компании, использующие классическую плановую и классическую процессную стратегии. На основе проведенного исследования выявлено, что взаимосвязь между организационной стратегией и политикой управления в области человеческого капитала существует, более того, чем она выше, тем более успешны компании (выражение в заботе о сотрудниках). Также в качестве отличительного фактора, формирующего организационные стратегии, автором выявлена политика в области охраны труда и промышленной безопасности (являющейся чертой компаний с классической процессной стратегией).
Ключевые слова: стратегия, корпоративная стратегия, Vision Zero, ESG, человеческий капитал, эффективность
Финансирование. Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ в рамках научного проекта № 20-510-92006.
Для цитирования: Казадаев М. С., Буй Н. Х. Взаимосвязь стратегии российских компаний и их политик в области человеческого капитала // Вестник Челябинского государственного университета. 2023. № 12 (482). С. 101-107. doi: 10.47475/1994-2796-2023-482-12-101-107.
Original article
THE RELATIONSHIP BETWEEN THE STRATEGY OF RUSSIAN COMPANIES AND THEIR POLICIES IN THE FIELD OF HUMAN CAPITAL
Maxim S. KazadayeVH, Nguyen K. Bui2
1 Chelyabinsk State University, Chelyabinsk, Russia, [email protected], ORCID 0000-0003-0498-322X
2 Graduate Academy of Social Science, Hanoi, Vietnam, [email protected]
Abstract. In modern conditions of instability of the national economic system, the question of effective strategic planning and implementation of an organizational strategy covering all levels of the corporation becomes relevant. The post-pandemic period and the shock year 2022 for many Russian companies forced the top management of many corporations to respon3d flexibly to the current realities of the global market, changing previous strategies. Interesting in this regard are the factors that shape the organizational strategies of the corporations under study. The author presents an attempt to analyze the effectiveness of Russian companies from the chosen type of strategy in relation to the policy in the field of use of human capital. In particular, economically important companies using classical planned and classical process strategies are considered. Based on the study, it was revealed that there is
© Казадаев М. С., Буй Н. Х., 2023
a relationship between organizational strategy and management policy in the field of human capital; moreover, the higher it is, the more successful companies are (expressed in caring for employees). Also, as a distinctive factor shaping organizational strategies, the author identified the policy in the field of labor protection and industrial safety (which is a feature of companies with a classic process strategy).
Keywords: strategy, corporate strategy, Vision Zero, ESG, human capital, efficiency
Funding: The reported study was funded by RFBR and VASS, project no. 20-510-92006.
For citation: Kazadayev MS, Bui NK. The Relationship Between the Strategy of Russian Companies and Their Policies in the Field of Human Capital. Bulletin of Chelyabinsk State University. 2023;(12(482):101-107. (In Russ.). doi: 10.47475/1994-2796-2023-482-12-101-107.
Введение
В современных условиях нестабильности национальной экономической системы, выраженных в том числе в виде высокой санкционной нагрузки в отношении многих экономикообра-зующих корпораций, особенно актуальным становится вопрос об эффективном стратегическом планировании и, как следствие, реализации конкурентной организационной стратегии, охватывающей все уровни компании. Постпандемийный период и события 2022 г., охарактеризованные многочисленными барьерами для российских компаний, буквально обрисовали точную истину в контексте стратегического планирования: мало того, что стратегия компании должна всё больше учитывать интересы заинтересованных сторон в контексте ее инвестиционной привлекательно -сти на рынках как внутренних, так и внешних, но в равной же степени она должна быть гибкой, отвечая на вызовы нового времени.
Человек со всеми его навыками и способностями, определенными в общую категорию — человеческий капитал, становится не просто важным ресурсом для компании, но прежде всего ее ценным активом, генератором нового знания. В своей совокупности весь человеческий капитал и обеспечивает конкурентоспособность компании на рынке, олицетворяя ее преимущества по сравнению с другими. В свою очередь, взаимосвязь человека и корпорации находит свое отражение как в политике компании в области управления человеческим капиталом, так и на более высоком уровне, в общей стратегии развития компании. Именно поэтому интересным представляется вопрос о взаимосвязи или же влиянии факторов, относящихся к использованию человеческого капитала, применительно к формированию общей стратегии фирмы. Таким же образом многие компании ставят актуальной данную задачу, выделяя в качестве одной из заинтересованных сторон своих сотрудников. Так как же обстоят дела в действительности?
Теоретический обзор
Вопросам стратегического планирования и классификации организационных стратегий в экономической литературе посвящено достаточно большое количество работ. Так, например, Н. Р. Чекашкина, рассматривая эволюционное развитие стратегии роста и ее преимущества в современных условиях, говорит о том, что в конечном итоге выбор организационного пути зависит во многом от решений топ-менеджмента компании, однако он должен проходить в ключевых разрезах развития интеллектуального капитана и самой категории знания внутри фирмы, что отвечает складывающимся ныне условиям [11].
В. В. Тарнопольский в своем исследовании также подчеркнул не только роль знаний на уровне стратегического планирования, но и реализацию данного ресурса — знания — непосредственно через сотрудников фирмы и новейших технологий, благодаря чему компания сумеет стать уникальной и конкурентоспособной по отношению к прочим рыночным субъектам [9]. Фактически можно сказать о построении знаниеориентиро-ванной стратегии корпорации.
Вопросами классификации общих стратегий также посвящены труды Е. В. Николаевой, Д. А. Плетнёва, Е. В. Козловой. Они, в свою очередь, рассматривая существующие подходы к классификации стратегий корпораций, выделили следующие: компании, использующие классическую плановую стратегию; компании, использующие классическую процессную стратегию; компании, использующие стратегию формирования; компании, использующие стратегию классическую идеологическую; компании, использующие адаптационную стратегию, визионерскую или же стратегию обновления. Но в большинстве своем российские компании используют классическую процессную или же классическую плановую стратегии, реже — стратегию формирования и идеологическую (в основном данные стратегии характерны корпорациям банковской сферы и сферы инновационной: телекоммуника-
ции, IT-индустрия) [5]. В дальнейшем исследовании автор в контексте исследования взаимосвязи или влияния факторов, относящихся к использованию человеческого капитала, применительно к формированию общей стратегии фирмы будет рассматривать предложенную классификацию, поскольку она в большей степени позволяет ответить на поставленные в исследовании задачи.
Взаимосвязи политики, проводимой в области человеческого капитала, и общей стратегии корпорации посвящены исследования Д. А. Плетнёва, О. М. Гусаровой, Т. В. Регер, М. В. Лёви-ной, К. Б. Дейновой и др [1; 4; 8]. В проведенных исследованиях авторы не только определяют развитие носителя человеческого капитала как ключевую концепцию в рамках проводимой организационной стратегии, но и обосновывают необходимость инвестиций в развитие человеческих ресурсов, что в конечном итоге не только обеспечит фирме конкурентоспособность, но и ее «уникальность».
Говоря о последнем, в этом разрезе можно выделить феномен корпоративных университетов, благодаря которым данный внутрикорпоративный блок становится не просто центром обучения и повышения квалификации своих сотрудников, но уникальной разработкой компании, отвечающей ее потребностям [6].
О взаимосвязи факторов, относящихся к политике в области человеческого капитала, применимо к факторам формирования и реализации общих стратегий говорится в исследовании Д. А. Плетнёва, Е. А. Степанова, Е. В. Козловой и др [10]. В частности, интересным представляется проводимая политика компаний в области промышленной безопасности и охраны труда — «Vision Zero», включающей такие показатели, как коэффициенты травматизма, частоты несчастных случаев на предприятии, заболеваемости.
Политика в области промышленной безопасности и охраны труда направлена не только на снижение частоты несчастных случаев на производстве, но и на повышение производительности труда как одного из ключевых факторов, выделяемых в общеорганизационных стратегиях исследуемых компаний. В частности, о важности производительности труда в контексте развития компаний пишут Д. А. Плетнёв и Е. В. Козлова [7], а о необходимости инвестиций в разрезе охраны труда и промышленной безопасности с целью укрепления «здоровья» человеческого капитала и его работоспособности говорится в исследовании Л. Н. Кончаковой и С. В. Чу гу новой [3].
Методология исследования
Определив теоретический базис взаимосвязи факторов, относящихся к политике в области человеческого капитала, и общей организационной стратегии, обратимся к практической части исследования, в рамках которого авторами было отобрано 18 компаний (девять компаний с классической плановой стратегией и девять компанией с классической процессной стратегией, в основном характеризующихся выбором стратегии вследствие отраслевой специфики) таких эконо-микообразующих отраслей, как нефтяная промышленность (ПАО «Татнефть» — классическая плановая стратегия, ПАО «Роснефть» — классическая процессная стратегия, ПАО «Газпром» — классическая процессная стратегия, ПАО «Лукойл» — классическая процессная стратегия, ПАО «НОВАТЭК» — классическая процессная стратегия), электроэнергетика (ПАО « Россети» — классическая плановая стратегия, ПАО «РусГи-дро» — классическая плановая стратегия, ПАО «Иркутскэнерго» — классическая плановая стратегия), металлургия (ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» — классическая плановая стратегия, ПАО «Мечел» — классическая плановая стратегия, ПАО «Северсталь» — классическая плановая стратегия, ПАО «Трубная металлургическая компания» — классическая плановая стратегия, ПАО «НЛМК» — классическая процессная стратегия), добывающая промышленность (ПАО «Полюс» — классическая плановая стратегия, ПАО «Норильский никель» — классическая процессная стратегия), химическая промышленность (ПАО «ФосАгро» — классическая процессная стратегия, ПАО «Акрон» — классическая процессная стратегия) и отрасль строительства (ПАО «Группа ЛСР» — классическая процессная стратегия). Данные компании были отобраны с учетом доступности материалов в свободном доступе (еще одной проблемой шокового 2022 года является то, что многие компании отказались от публикации значительной части своих данных либо же и вовсе провели реструктуризацию в аспекте политики свободного доступа, ограничив во многом информацию для заинтересованных сторон с целью пресечения утечки собственных данных). Авторами были рассмотрены такие показатели эффективности компаний за период с 2018 по 2022 г., как выручка, капитализация и рентабельность продаж, а также показатели в части человеческого капитала: производительность труда, коэффициент травматизма и средний уровень заработной пла-
ты в исследуемых компаниях. Информационную базу исследования составили документы, находящиеся в открытом доступе: годовые отчеты и отчеты об устойчивом развитии компаний, отчеты о финансовых результатах, новостные порталы «РБК» и «Ведомости», а также электронные ре-крутинговые сервисы HH.ru и прочие. Авторами были приведены усредненные показатели с 2018 по 2021 г. и с 2018 по 2022 г.: вследствие того, что для многочисленных компаний 2022 г. стал провальным по многим финансовым показателям.
Результаты исследования
Исходя из представленных результатов (табл. 1), мы можем заметить, что практически по всем показателям наибольшую эффективность показывают компании, использующие классическую процессную стратегию: они уступают компаниям, использующим классическую плановую стратегию, только в промежутке с 2018 по 2022 г. с разницей в 2,7 % относительно темпов роста выручки, что в большей степени объ-
ясняется значительными барьерами со стороны мирового рынка. Компании были вынуждены гибко реагировать на введенные санкции и перестраивать производственную, логистическую и прочие структуры, таким образом подтверждая свою стабильность на внутренних и внешних рынках, демонстрируя доверие со стороны заинтересованных лиц (усредненный показатель темпов роста капитализации компаний с процессной стратегией выше, чем у компаний, придерживающихся другого типа стратегии). Данное обстоятельство подтверждается как активной позицией в отношении повышения инвестиционной привлекательности (компании остались привержены политике доступности информации), так и своим отношением к развитию человеческого капитала. Рассмотрим усредненные показатели использования человеческого капитала в табл. 2.
Как можно заметить из приведенных результатов, лидерство по многим показателям в части политики управления человеческим капиталом остается за компаниями, использующими класси-
Таблица 1 Table 1
Усредненные показатели эффективности исследуемых компаний Average performance indicators of the companies studied
Стратегия компании Средний темп роста выручки 2018-2021, % Средний темп роста выручки 2018-2022, % Средняя рентабельность продаж 20182021, % Средняя рентабельность продаж 20182022, % Средний темп роста капитализации 20182021, % Средний темп роста капитализации 20182022, %
Классическая плановая стратегия 6 14,8 15,1 13,8 9,4 18,5
Классическая процессная стратегия 10,1 12,1 17,1 14,5 12,5 19,6
Источник: составлено авторами.
Таблица 2 Table 2
Усредненные показатели использования человеческого капитала Average indicators of the use of human capital
Стратегия компании Средняя производительность труда, 2018-2021, млрд руб./чел. Средняя производительность труда, 2018-2022, млрд руб./чел. Средний коэффициент травматизма, 20182021 Средний коэффициент травматизма, 20182022 Средняя заработная плата, 2022, руб.
Классическая плановая стратегия 0,017 0,017 0,418 0,402 79 075,5
Классическая процессная стратегия 0,026 0,027 0,47 0,452 124 832
Источник: составлено авторами.
ческую процессную стратегию: это подтверждает как рост производительности труда и количественная разница в разрезе с компаниями с классической плановой стратегией, так и показатели заработной платы. Несмотря на то, что коэффициент травматизма в среднем у компаний с классической процессной стратегией выше, однако динамика изменения показателя демонстрирует, что если за весь период исследования рост травм в среднем у компаний с плановой стратегией составил 22,4 %, то рост травм в среднем у компаний с процессной стратегией составил 8,1 %, что говорит об эффективной политике в области охраны труда, промышленной безопасности и заботе о собственных сотрудниках. Примечателен и тот факт, что если компании объединены в стремлении и следовании международной ЕБО-повестке, то в части политики ОХТ и ПБ имеются существенные различия. Компании с плановой стратегией зачастую не заявляют о проводимой политике такого формата, сетуя на простое следование целям устойчивого развития ООН или же целям ЕБО-повестки, тогда как компании с процессной стратегией используют совершенно иной подход: выделяя в качестве важного фундамента цели устойчивого развития ООН и ЕБО, они, тем не менее, на собственных площадках организуют собственные обучающие центры или же внедряют программы по предотвращению несчастных
случаев и обеспечению производственной безопасности, носящие уникальный характер, в корпоративные университеты, во многом опережая своих конкурентов в части инвестирования в здоровье и охрану человеческого капитала.
Заключение
Подводя итог, можно сказать, что связь между эффективностью компаний в зависимости от типа выбранной стратегии и факторами, относящимися к политике в области человеческого капитала, присутствует: компании с классической процессной стратегией не только более гибко реагируют на смену экономической ситуации в мире, успешно управляя собственным активом — человеческим капиталом, но и в первую очередь отдают ему значимую роль в развитии и становлении корпорации на внутренних и внешних рынках, всесторонне развивая и мотивируя своих сотрудников с целью поддержания собственной эффективной деятельности. И, во-вторых, необходимо отметить, что наличие такого фактора, как политика в области охраны труда и промышленной безопасности (либо же политика Vision Zero), является отличительной чертой компаний, использующих классическую процессную стратегию, что позволяет сказать о данном факторе как об одном из формирующих организационную стратегию корпорации.
Список источников
1. Гусарова О. М., Регер Т. В. Стратегии управления человеческими ресурсами и их зависимость от генеральных стратегий компании // Маркетинг и логистика. 2019. № 3 (23). С. 24-33.
2. Комарова А. С. Роль человеческого капитала и производительности труда в России // Известия ТГУ. Экономические и юридические науки. 2013. № 5. С. 163.
3. Кончакова Л. Н., Чугунова С. В. Человеческий капитал и инвестиции в человеческий капитал предприятия // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2017. Т. 3, № 13. С. 48-50.
4. Левина М. В., Дейнова К. Б. Место и роль кадровой стратегии в общей стратегии управления компанией // Наука и образование. 2022. Т. 5, № 1.
5. Николаева Е. В., Плетнёв Д. А., Козлова Е. В. Идентификация стратегий российских корпораций: маркеры и результаты // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2021. Т. 14, № 3. С. 73-85.
6. Плетнёв Д. А., Казадаев М. С. Корпоративные университеты как факторы устойчивости и эффективности российских компаний в пандемию // Вестник Челябинского государственного университета. 2022. № 6 (464). С. 165-178.
7. Плетнёв Д. А., Козлова Е. В. Особенности отчуждения и оппортунизма работников российских компаний в зависимости от их приверженности к управленческим ролям // Вестник Челябинского государственного университета. 2023. № 3 (473). С. 156-169.
8. Плетнёв Д. А., Казадаев М. С. Стратегии управления человеческими ресурсами в российских корпорациях при переходе к ноономике // Научные труды Вольного экономического общества России. 2021. Т. 227, № 1. С. 338-359.
9. Тарнопольский В. В. Стратегии управления знаниями в компаниях // Качество. Инновации. Образование. 2009. № 5 (48). С. 17-21.
10. Плетнёв Д. А., Степанов Е. А., Буй Н. Х., Козлова Е. В., Наумова К. А., Казадаев М. С. Факторы формирования и реализации стратегий компаний в условиях 2022 года // Вестник Челябинского государственного университета. 2022. № 4 (462). С. 90-101.
11. Чекашкина Н. Р. Развитие практических подходов к использованию стратегий роста в деятельности компаний в стратегической перспективе // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2021. Т. 9, № 3 (54). С. 116-129.
12. Шардан С. К., Чажаева М. М., Урусова Р. Р. Анализ соответствия стратегии человеческих ресурсов с корпоративной стратегией предприятия // Региональная и отраслевая экономика. 2023. № 3. С. 185-189.
References
1. Gusarova OM, Reger TV. Human resource management strategies and their dependence on the company's general strategies. Marketing i logistika = Marketing and Logistics. 2019;3(23):24-33. (In Russ.).
2. Komarova AS. The role of human capital and labor productivity in Russia. Izvestiya TGU. Ekonomiches-kiye i yuridicheskiye nauki = News of TSU. Economic and legal sciences. 2013;(5):163. (In Russ.).
3. Konchakova LN, Chugunova SV. Human capital and investments in the human capital of an enterprise. Aktual'nyye problemy aviatsii i kosmonavtiki = Current problems of aviation and astronautics. 2017;3(13):48-50. (In Russ.).
4. Levina MV, Deynova KB. The place and role of personnel strategy in the overall company management strategy. Nauka i obrazovaniye = Science and Education. 2022;5(1). (In Russ.).
5. Nikolaeva EV, Pletnev DA, Kozlova EV. Identification of strategies of Russian corporations: markers and results. Nauchno-tekhnicheskiy zhurnal Sankt-Peterburgskogo gosudarstvennogo politekhnicheskogo univer-siteta. Ekonomicheskiye nauki = Scientific and Technical Journal of the St. Petersburg State Polytechnic University. Economic Sciences. 2021;14(3):73-85. (In Russ.).
6. Pletnev DA, Kazadaev MS. Corporate universities as factors of sustainability and efficiency of Russian companies during a pandemic. Vestnik Chelyabinskogo gosudarstvennogo universiteta = Bulletin of Chelyabinsk State University. 2022;6(464):165-178. (In Russ.).
7. Pletnev DA, Kozlova EV. Features of alienation and opportunism of employees of Russian companies depending on their commitment to managerial roles. Vestnik Chelyabinskogo gosudarstvennogo universiteta = Bulletin of the Chelyabinsk State University. 2023;3(473):156-169. (In Russ.).
8. Pletnev DA, Kazadaev MS. Strategies for managing human resources in Russian corporations during the transition to noonomics. Nauchnyye trudy Vol'nogo ekonomicheskogo obshchestvaRossii = Scientific works of the Free Economic Society of Russia. 2021;227(1):338-359. (In Russ.).
9. Tarnopolsky VV. Knowledge management strategies in companies. Kachestvo. Innovatsii. Obrazovaniye = Quality. Innovation. Education. 2009;5(48):17-21. (In Russ.).
10. Pletnev DA, Stepanov EA, Bui NK, Kozlova EV, Naumova KA, Kazadaev MS. Factors in the formation and implementation of company strategies in the conditions of 2022. Vestnik Chelyabinskogo gosudarstvennogo universiteta = Bulletin of Chelyabinsk State University. 2022;4(462):90-101. (In Russ.).
11. Chekashkina NR. Development of practical approaches to the use of growth strategies in the activities of companies in a strategic perspective. Aktual'nyye napravleniya nauchnykh issledovaniyXXIveka: teoriya i praktika = Current directions of scientific research of the XXI century: theory and practice. 2021;9.3(54):116-129. (In Russ.).
12. Shardan SK, Chazhaeva MM, Urusova RR. Analysis of the correspondence between the strategy of human resources and the corporate strategy of the enterprise. Regional 'naya i promyshlennaya ekonomika = Regional and industrial economics. 2023;(3):185-189. (In Russ.).
Информация об авторах
М. С. Казадаев — преподаватель кафедры экономики отраслей и рынков. Н. Х. Буй — директор.
Information about the authors
M. S. Kazadaev — Lecturer of the Department of Industry and Market Economics. N. K. Bui — Director.
Статья поступила в редакцию 15.10.2023; одобрена после рецензирования 18.12.2023; принята к публикации 28.12.2023.
Вклад авторов: оба автора сделали эквивалентный вклад в подготовку публикации. Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.
The article was submitted 15.10.2023; approved after reviewing 18.12.2023; accepted for publication 28.12.2023.
Contribution of the authors: the authors contributed equally to this article.
The authors declare no conflicts of interests.
