CC BY
11
EKOHOMI4HI ПPOБЛEMИ POЗBИTKУ ГAЛУЗEЙ TA ВИД!В EKOHOMI4HOÏ ДIЯЛЬHOCTI
Висновки
У результат! проведеного дослщження встановле-но, що одним ¡з перспективних метод!в оптим!зацп д!яль-ност! аеропорту е передача функц!й управл!ння об'ектами лопстично'1' ¡нфраструктури та пов'язаних з ними процесс обслуговування зовн!шн!м спец!ал!зованим компан!ям. Застосування зовн!шн!х профес!йних лопстичних кадр!в Л1А як ефективна модель розвитку аеропортового б!знесу сприяе досягненню ав!апщприемством конкурентних пе-реваг як на в!тчизняному, так ! на св!товому ринках тран-спортно-лопстичних послуг, дозволяе пщвищити як!сть транспортно-лопстичного обслуговування аеропортовоУ кл!ентури та отримати оптимальн! лопстичш витрати упро-довж повного ланцюга доставки.
Запропонован! методичн! положення по застосуванню зо-вн!шн!х профес!йних лопстичних кадр!в при управл!нн! Л1А мають практичну ц!нн!сть та можуть бути використан! в!-тчизняними ав!апщприемствами для реал!заци ¿х стратепч-них завдань.
Список використаних джерел
1. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. пособие 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2009. - 320 с.
2. Аутсорсинг. [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http:// ru.wikipedia.org/wiki/Аутсорсинг
3. Джoнcoн Дж. Coвpеменнaя лoгиcтикa, 7-е издaние: пеp. c aнгл. ^екст] / Дж. Джoнcoн, Д. Byд, Д. Bopдлoy, П. Mеpфи-мл. - M.: Из-дaтельcкий дoм «Bильямc», 2OO4. - 624 c.
4. Лoгиcтичеcкий ayтcopcинг пpедпpиятий и лoгиcтикa биз-неc-пpoгpaмм. [Eлектpoн. pеcypc]. - Pежим дocтyпy: http://www. direxions.org/ru/services/extra/logistical outsourcing/
5. Mиxaйлoв Д.M. Ayтcopcинг. Hoвaя cиcтемa opгaнизaции бизне-ca: yчебнoе пocoбие ^екст] / Д.M. Mиxaйлoв. - M.: KHOPУC, 2OO6. - 256 c.
6. Cиcтемa opгaнизaции нaземнoгo oбcлyживaния в aэpoпopтax Poccии и экoнoмичеcки paзвитыx cтpaнax. [Eлектpoн. pеcypc]. - Pежим дocтyпy: http://www. aex.ru/docs/2/2O1O/9/22/116O/print.
7. To^p O.B. Poль ayтcopcингy в yпpaвлiннi пiдпpиeмcтвoм / O.B. To^p // Упpaвлiння poзвиткoм. - 2O1O. - № 19. - C. 81-82.
B. I±l^a T.H. Tенденцiï poзвиткy ayтcopcингy в yпpaвлiннi пеpco-нaлoм пiдпpиeмcтв / T.H. I±l^a // [Eлектpoн. pеcypc]. - Pежим дo-cтyпy: http://www.nbuv.gov.ua
9. Insinga R.C. and Werle M.J. Linking outsorcing to Business strategy Пекст] // Academy of Management Executive. - 2OOO. -Vol. 14 (4) - P. 58-71.
10. Third-Party Logistics OPL) Market Information. [Eлектpoн. pе-cypc]. - Pежим дocтyпy: http://www.Эplogistics.com/ЭPL Market Information.htm
11. 3PL или диcтpибьютop: aльтеpнaтивы paзвития. [Eлектpoн. pеcypc]. - Pежим дocтyпy: http://www.clogic.ru/attachments/O3B ЭPL%20или%20 диcтpибьютop K.Toлмaчевлi».
BM MVCISHKO,
к.т.н., дoцeнт, Kpивopiзький eкoнoмiчний ^cтитут Kpивopiзькoгo нaцioнaльнoгo yнiвepcитeтy,
Д.Д. ДBOPЯДKIHA,
cтyдeнткa 5 куpcy, Kpивopiзький eкoнoмiчний ^cтитут Kpивopiзькoгo нaцioнaльнoгo yнiвepcитeтy
Bибip cтpaтeгiчнoгo нaпpямкy щoдo eфeктивнoгo вiдтвopeння ocнoвниx зacoбiв пiдпpиcмcтв гipничo-збaгaчyвaльнoгo кoмплeкcv Укpaïни
V ^arri дocлiджeнo cтpaтeгiчнi нaпpямки щoдo eфeктивнocтi вiдтвopeння ocнoвниx зacoбiв гipничo-збaгaчyвaль-нoгo кoмплeкcy Vкpaïни. Poзглянyтo cтpaтeгiï кoнкypeнтниx шл, щo cпpямoвaнi нa пocилeння кoнкypeнтocпpoмoж-нocтi пiдпpиeмcтв. Пpoaнaлiзoвaнo динaмiкy пoкaзникiв вiдтвopeння ocнoвниx зacoбiв нa пiдпpиeмcтвax гipничo-збaгaчyвaльнoгo кoмплeкcy Vкpaïни. Oбpaнo cтpaтeгiю, щo дoзвoляe ^двищити пpoцecи eфeктивнoгo вiдтвopeння ocнoвниx зacoбiв.
Kлючовi слова: вiдтвopeння ocнoвниx зacoбiв, кaпiтaльнi iнвecтицiï, aмopтизaцiя, cтpaтeгiя пocилeння кoнкypeнтo-cпpoмoжнocтi, cтpaтeгiя лiдepcтвa y знижeннi витpaт.
BU MVCÈEHKO,
к.т.н, дoцeнт, Kpивopoжcкий зкoнoмичecкий ин^ит^т Kpивopoжcкoгo нaциoнaльнoгo yнивepcитeтa,
Д.Д. ДBOPЯДKИHA,
cтyдeнткa 5 куpca, Kpивopoжcкий зкoнoмичecкий ин^ит^т Kpивopoжcкoгo нaциoнaльнoгo yнивepcитeтa
Bbrôop cтpaтeгичecкoгo нaпpaвлeния пo эффeктивнoмy вocпpoизвoдcтвy ocнoвныx cpeдcтв пpeдпpиятий гopнo-oбoгaтитeльнoгo кoмплeкca Укpaины
B ^aihe иccлeдoвaны cтpaтeгичecкиe нaпpaвлeния пo зффeктивнocти вocпpoизвoдcтвa ocнoвныx cpeдcтв гopнo-oбoгaтитeльнoгo кoмплeкca Vкpaины. Paccмoтpeны cтpaтeгии кoнкypeнтныx ^л, нaпpaвлeнныx нa ycилeниe кoнкypeн-тocпocoбнocти пpeдпpиятий. Пpoaнaлизиpoвaнa динaмикa пoкaзaтeлeй вocпpoизвoдcтвa ocнoвныx cpeдcтв нa пpeдпpи-ятияx гopнo-oбoгaтитeльнoгo кoмплeкca Vкpaины. Bыбpaнa cтpaтeгия, пoзвoляющaя пoвыcить пpoцeccы зффeктивнoгo вocпpoизвoдcтвa ocнoвныx cpeдcтв.
Ключевые слова: вocпpoизвoдcтвo ocнoвныx cpeдcтв, кaпитaльныe инвecтиции, aмopтизaция, cтpaтeгия ycилeния кoнкypeнтocпocoбнocти, cтpaтeгия лидepcтвa в cнижeнии pacxoдoв.
168 Формування ринкових вщносин в ÓKparni № 4 (167)/2015
© B£. MVCISHKO, Д.Д. ДBOPЯДKIHA, 2015
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В EKOHOMI4HOÏ Д1ЯЛЬНОСТ1
V.D. MUSIIENKO,
Ph.D, associate professor of Krivoy Rog Economic Institute National University of Krivoy Rog,
D.D. DVORYADKINA,
5-year student of Krivoy Rog Economic Institute National University of Krivoy Rog
The choice of strategic direction for effective reproduction of fixed assets of mining - processing complex Ukraine
This article explores the strategic directions on the effectiveness of reproduction of fixed assets of mining and processing complex of Ukraine. Considered strategy of competitive forces, aimed at strengthening the competitiveness of enterprises. The dynamic parameters of reproduction of fixed assets on mining and processing complex of Ukraine. Chosen strategy to enhance processes effective reproduction of fixed assets.
Keywords: reproduction of fixed assets, capital investments, amortization, gain competitive strategy, strategy leadership in reducing costs.
Постановка проблеми. Важливими у господарсьюй дЬ яльност пщприемств е проблеми вщтворення основних за-co6iâ, ïx спрацювання i моральне старЫня. Структуры пе-ретворення економки, розвиток ринкових вщносин, змЫа форм власност за останн роки призвели до необхщност удосконалення стратеги вщтворення основних заcoбiв пщприемств. Невиршеы питання вщтворення основних засо-бiв набули значно''' глибини, що призвело до зниження рiвня конкурентоспроможност продукцп укра'нських пiдприeмcтв на зoвнiшнix ринках. Основы засоби в процес ïx експлуата-цп зношуються, вiдбуваeтьcя процес не лише фiзичнoгo, а й морального старЫня.
Лнал13 дослщжень та публкащй. Значний внесок у дослщження вщтворення основних заcoбiв належить таким вггчизняним вченим-екoнoмicтам, як: В.Г. Андрмчук, В.Я. Амбросов, Л.М. АычЫ, А.П. Гайдуцький, O.I. Гуторов, М.Я. Дем'яненко, С.М. бвтушенко, I.I. Луюнов, М.Ф. 0гiйчук, В.Я. Плакcieнкo, В.Й. Шиян та iн. Однак залишаеться велика кiлькicть невирiшениx i дискуайних питань, пов'язаних iз не-обхщнютю формування стратеги вiдтвoрення основних засо-бiв, oптимiзацieю джерел капiтальниx вкладень, облкового вЬ дображення процесу надходження основних заcoбiв тощо.
Мета статт'1. Виявити проблеми ефективного вщтворення основних заcoбiв прничо-збагачувальних кoмбiнатiв Укра-¿ни та удосконалення стратеги посилення конкурентоспро-мoжнocтi пiдприeмcтва за рахунок ефективного вщтворення основних заcoбiв пiдприeмcтва.
Виклад основного матер1алу. Глобал1зац1я екoнoмiчнoï дiяльнocтi е oднieю з головних тенденцм у розвитку сучас-ного свггу, яка icтoтнo впливае не лише на екoнoмiчне життя, а й мае пoлiтичнi та coцiальнi наслщки. Ц наcлiдки все бть-ше вiдчувають на coбi практично ва кра'ни i серед них, зви-чайно, Укра'на, яка уcвiдoмленo i цтеспрямовано рухаеться в напрямку Ытеграцп в мiжнарoдну екoнoмiку.
Hинi головною особливютю глoбалiзацiï на макроеко-нoмiчнoму рiвнi е передуciм загальна стратепчна oрieнта-цiя пiдприeмcтв на ринки збуту по всьому cвiтoвi, джерела постачання, а також на розм^ення виробництва в рiзниx кра'нах. Цей перелiк основних рушiйниx сил глoбалiзацiï вi-дображае переважаючу пocлiдoвнicть у розвитку цього процесу: збут - постачання - виробництво.
Пщприемства, яю впевнено i над^но утримують сво' кон-курентнi позицГ' на ринку, мають у своему арcеналi ч^-ко продуману cтратегiю, яка складаеться з запланованих, продуманих цтеспрямованих дiй у рiзнoму маcштабi часу i простору на непередбачений розвиток ситуаци i на конку-рентну боротьбу, що пщсилюеться.
Склад конкурентно' стратеги пщприемства можна пред-ставити за допомогою графiчнoï схеми (рис. 1).
Запропоноваы загальнi кoнкурентнi стратеги сьогод-нi претендують на деяку уыверсальнють, ocкiльки практика довела ¿хню ефективнicть [2].
М. Портер указуе, що загальнi кoнкурентнi стратег^' юну-ють у виглядi:
Заходи по ведению ycninraoï конкурентно'1
боротьби на ринку
Швидка реакцш на \ Зусилля по залученню
зовшшш змши / \ споживач1в
\ Конкурентна
стратепя у'
\ шдприсмства /
Пщходи по закршленню Дп по наступу i оборот
свое! позицп на ринку
Рисунок 1. Склад конкурентно! стратеги
Формування ринкових вщносин в YKpaÏHi № 4 (167)/2015 169
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛБНОСТ1
Тип конкурентно!' переваги •4-►
Риноку цшому
Стратег] я лщерства по витратам Стратепя широко! диференщацп
ЛЩЕРСТВО
Стратеги оптимальних витрат
Сфокусована стратепя низьких витрат Сфокусована стратепя диференщацп
Сегмент ринку
Рисунок 2. Матриця загальних конкурентних стратепй
а) стратепй лщерства у зниженн! витрат;
б) стратепй диференц!аци;
в) стратепй фокусування.
Характерними рисами зазначених конкурентних стратепй е:
а) часткове 'х взаемопроникнення одна у другу так, що часом останн! важко роздтити;
б) взаемопов'язування даних стратепй у единий процес досягнення конкурентно' переваги на ринку.
Суть зазначених характеристик зручно показана у матриц! загальних конкурентних стратепй М. Портера (рис. 2).
Зазначена матриця демонструе п'ять вар!ант!в п!дход!в до побудови стратеги конкуренци пщприемства, а точн!ше, п'ять основних конкурентних стратепй:
а) стратепю лщерства по витратам;
б) стратепю широко' диференщацп;
в) стратепю оптимальних витрат;
г) сфокусовану стратепю на низьких витратах;
д) сфокусовану стратепю диференщацп.
Усе вище наведене дае пщстави стверджувати таке:
1. На сьогодн! розвиток сучасно' економ!ки усе бтьше п!д-порядковуеться довгостроковим стратепям ! прюритетам особливо у частин!, !нновац!йного та !нвестиц!йного забезпечення сталого розвитку економки ! и промислового сектору.
2. Стратепчний аспект розвитку економ!ки Укра'ни та и промислового сектору е дом!нуючим у в!тчизняному державному регулюванн! з одночасним рухом його до стану ¡стотно' вщпо-вщност! европейським та м!жнародним стандартам.
Конкурентна стратепя прничо-збагачувальних комб!на-т!в Укра'ни - це лщерство у зниженн! витрат, осктьки галузь характеризуеться високим р!внем конкуренци, а конкурентна перевага у бтьш низьких витратах. Такий вар!ант конкурентно' стратег" пов'язаний з! стратепю управл!ння та в!д-творенням основних засоб!в на пщприемств!.
При отриманн! конкурентно' переваги за рахунок стратеги лщирування за витратами ключов! особливост! пол!тики удосконалення ефективного механ!зму вщтворення основних засоб!в включають в себе:
1) перегляд виробничо' програми;
2) стимулювання попиту на продукц!ю;
3) удосконалення продукци;
М. Портера
4) контроль за науково-техн!чними розробками та вико-ристання НТП;
5) пщвищення автоматизаци складних виробничих процес!в;
6) запровадження прогресивних форм орган!заци вироб-ництва ! прац!;
7) покращення забезпечення матер!альними ресурсами;
8) усунення зносу основних засоб!в;
9) оптим!зац!я структури складових засоб!в прац!;
10) залучення !нвестиц!йних ресурс!в.
Загальновизнаним е той факт, що оновлення парку ви-
робничого устаткування вщбуваеться двома шляхами: за рахунок зам!ни застартого ! дуже зношеного устаткування та за рахунок розширення його парку через придбання нового устаткування. Тому ефективне вир!шення одного з най-актуальн!ших завдань господарюючих суб'ект!в, а саме ви-значення потреби у виробничому устаткуванн!, неможливе без використання певно' бази знань [1].
0собливо тривожним е стан основних виробничих засоб!в як фундамент для безпечного виробництва та досягнення високо' якост! товарно' продукци. 0бладнання ! технологи виробництва, як! були введен! в експлуатацю ще в 70-80-х роках мину-лого столггтя, ф!зично та морально застарл що не дае змо-ги випускати конкурентоспроможну продукцю та призводить до зростання випадк!в травматизму ! авар!й на виробництв!. На 1 с!чня 2010 року середне спрацювання основних виробничих фонд!в прничорудних пщприемств становило 89,2%, у тому числ! 'х активно' частини - 96,5%. Це набагато вище при-йнятого у св!тов!й практиц!, де 50% зносу основних засоб!в уже вважаеться величиною критичною, граничною, за якою про жодну нормальну д!яльн!сть пщприемства не може йти мови.
Стратепчн! управл!нськ! р!шення у вибор! найбтьш ефек-тивних форм вщтворення основних засоб!в мають врахо-вувати способи в!дтворення основних засоб!в конкретного пщприемства. У сучасн!й економ!чн!й л!тератур! видтяеться зазвичай т!льки два способи в!дтворення основних засоб!в: просте (вщтворення в незм!нних розм!рах) ! розширене (ку-п!вля ново' одиниц! обладнання).
Джерелами ф!нансування вщтворювальних процес!в мо-жуть бути як кап!тальн! ^вести^' на куп!влю нового обладнання так ! амортизац!йн! кошти пщприемства, що також можуть
170 Формування ринкових вщносин в Укра'н № 4 (167)/2015
EKOHOMI4HI ПPOБЛEMИ POЗBИTKУ ГAЛУЗEЙ TA BИДIB EKOHOMI4HOÏ ДIЯЛЬHOCTI
викopиcтoвyвaтиcя як нa кyпiвлю дoдaткoвoгo oблaднaння, тaк i нa мoдеpнiзaцiю чи кaпiтaльний pемoнт дiючoгo.
Пpoaнaлiзyвaвши дaнi тaбл. 1, визнaчимo, щo динaмi-кa вapтocтi ocнoвниx зacoбiв нa пpиклaдi гipничo-збaгaчy-вaльниx кoмбiнaтiв Kpивoгo Poгy мae неoднoзнaчнy динaмi-ку зa 2009-2013 pow.
Taк, нaйбiльшy динaмiкy пщвищення вapтocтi ocнoвниx зa-coбiв мae ПAT «ПiвдГЗK» нa 277,03%. Ha це вплинyлo збть-шення пoкaзникa y 2011 poцi нa 341,16%. Знaчне збтышен-ня вapтocтi OЗ пoв'язaне з пpидбaнням ocнoвниx зacoбiв нa 525 74б тиc. фн. зa paxyнoк кaпiтaльниx iнвеcтицiй.
^йменший пoкaзник змiни вapтocтi ocнoвниx зacoбiв мae ПAT «ПiвнГЗK» нa 5,79% зa aнaлiзoвaний пеpioд. У 2012 po-цi збiльшення вapтocтi вiдзнaчилocя нa 24,B1%. Бyлo пpи-дбaнo нoвиx ocнoвниx зacoбiв нa 3 396 539 ™c. гpн., |щэ нa 155,3б% бiльше, нiж y 2011 po^. Щoдo ПAT «Ц^» ïa ПAT «IнГЗK», ïo збтьшення вapïocïi ocнoвниx зacoбiв зa 20092013 poки вiдзнaчaeïьcя нa 65,59 тa 60,92% вiдпoвiднo.
Змiнa кaпiтaльниx iнвеcïицiй нa пpидбaння (вигoïoвлення) ocнoвниx зacoбiв гipничo-збaгaчyвaльниx кoмбiнaïiв ^и-вopiзькoгo pегioнy пoкaзye, щo y 2009-2013 porax вiдзнa-чaeïьcя ïxнe зpocтaння.
Haйкpaщий пoкaзник мae ПAT «Ц^Ю» - збiльшення нa 9B02,4B%, нaйменшa динaмiкa збiльшення пpocïежyeïьcя нa ПAT «IнГЗK» - нa 1134,5%
Hapaxoвaнa aмopïизaцiя як джеpелo фiнaнcyвaння вiдтвo-pювaльниx пpoцеciв мae нaйкpaщy динaмiкy зpocïaння нa ПAT «ПiвдГЗK» - 4119,57% зa 2009-2013 poки. ^ймен-ший вiдcoïoк зpocïaння 21,93% пoкaзникa мae ПAT «IнГЗK».
Cyмa aмopтизaцiï викopиcïoвyeïьcя нa пpидбaння ïa пoлiп-шення ocнoвниx зacoбiв пiдпpиeмcïвa. Kaпiтaльнi iнвеcïицiï ïa
викopиcïaнa aмopïизaцiя мoжyть дopiвнювaïи, ïo6ïo aмopïи-зaцiйнi вiдpaxyвaння викopиcïoвyвaлиcь y пoвнoмy oбcязi нa ку-пiвлю дoдaïкoвиx oдиниць ocнoвниx зacoбiв. Taкa piвнicïь пpo-cтежyeтьcя нa ПAT «ЦГЗK» - 2011 po^ cyмa кoшïiв 525 746 тиа гpн., ПAT «ПiвдГЗK» y 2009, 2011 poкax - нa 60 401 ïa 1B0 1B0 ™c. гpн. ïa ПAT «IнГЗK» y 2009, 2010 poкax - нa cyмy 132213, 3B9 043 ™c. гpн. вiдпoвiднo. Haйбiльше зpocтaння зa aнaлiзoвaний пеpioд мae ПAT «ЦГЗK» нa 191056,03%.
Bиïpaïи гаштив нa кyпiвлю, мoдеpнiзaцiю чи pемoнт o^o-вниx зacoбiв мaюïь пpинеcти пiдпpиeмcïвy пoзиïивнi pе-зyльïaïи чи ïo в збiльшення пpибyткy, чи в екoнoмiï pеcypciв, чи пoкpaщеннi ïеxнiкo-екoнoмiчниx пoкaзникiв, ïo6ïo мoж-нa пpocïежиïи ïicний зв'язoк мiж пoкaзникaми.
Зa дaними ïaбл. 2 мoжемo зpoбиïи виcнoвoк, щo кaпiïaльнi iнвеcтицiï ПAT «ПiвнГЗK» пpoïягoм aнaлiзoвaнoгo пеpioдy були нaйбiльшi, нiж y ^ixmx пiдпpиeмcïв, cвoeю чеpгoю це вплинyлo нa нaйбiльшi пoкaзники пpoдyкïивнocïi пpaцi y 2009, 2010 ïa 2013 porax - 651,72, 1315,59 ïa 1935,04 ™c. гpн./oc.
Пoкaзник неpoзпoдiленoгo пpибyткy мaв нaйкpaщi знaчен-ня зa пеpioд 2010-2013 poкiв - ПAT «Пiвденний ГЗK», ïo6ïo пiдпpиeмcтвo нaйбiльше iнвеcïyвaлo влacниx кoшïiв y виpoб-ницïвo, в ïoмy чи^ i нa oнoвлення ocнoвниx зacoбiв. Hapaxo-вaнa cyмa aмopïизaцiйниx вiдpaxyвaнь зa 2012-2013 poки e нaйбiльшoю, щo cвiдчиïь пpo викopиcïaння влacниx кoшïiв для oнoвлення пapкy oблaднaння пiдпpиeмcïвa.
Haйбiльший чиcïий пpибyтoк зa 2010-2013 poки oïpи-мaв ПAT «IнГЗK» ïa кpaщi пoкaзники пpoдyктивнocтi пpaцi y 2010, 2011 porax - 244B,36 ïa 17B2,19 ™c. гpн./oc. To6-ïo не мaючи вклaдениx нaйбiльшиx кaпiïaльниx iнвеcïицiй, a paцioнaльнo викopиcïaвши кoшïи, щo вклaли, чи нa кyпiвлю aбo нa мoдеpнiзaцiю, ПAT «IнГЗK» дocяг нaйкpaщиx pезyль-
Taблиця 1. Динaмiкa пoкaзникiв вiдтвopeння ocнoвниx зacoбiв нa пiдпpиeмcтвax гipничo-збaгaчyвaльнoгo одм-плeкcy Укpaïни
PiH Пiдпpиcмcтвo~~"--~~...^ 2oo9 2oio 2oi1 2oi2 2oi3 2oio/ 2oo9 2oi1/ 2oio 2oi2/ 2oi1 2oi3/ 2oi2 2oi3/ 2oo9
1 2 Э 4 5 6 7 B 9 10 11
Bap^rnb ocнoвниx зacoбiв, тиc. фн. Biднocне вiдxилення, %
ПAT «Пiвнiчний raK» B074979 7572067 7352BB3 91767B9 B54272B -6,2Э -2,B9 24,B1 -6,91 5,79
ПAT «Центpaльний raK» 2970929 29230B9 Э22ЭЭ45 Э147577 492260Э -1,61 10,27 -2,Э5 56,39 65,69
ПAT «Пiвденний raK» 94B7B7 907076 4001664 Э771205 Э57717Э -4,40 Э41,16 -5,76 -5,15 277,03
ПAT «Iнгyлецький fßK» 4117950 404171B 4Э61040 6506Э94 6626622 -1,B5 7,90 49,19 1,B5 60,92
Kaпiтaльнi iнвеcтицiï i-ia пpидбaння (вигoтoвлення) ocнoвниx зacoбiв, тиа гpн. Biднocне вiдxилення, %
ПAT «Пiвнiчний raK» 209766 4466Э7 1ЭЭ0091 ЭЭ965Э9 93941B2 112,92 197,B0 155,Э6 176,5B 437B,41
ПAT «Центpaльний raK» 65266 2B6250 525746 16Э6555 6462950 33B,59 B3,67 211,2B 294,91 9B02,4B
ПAT «Пiвденний raK» 60401 1Э011 1B01B0 642B52 1Э72006 -7B,46 12B4,B3 256,7B 113,43 2171,50
ПAT «Iнгyлецький fßK» 1Э221Э 3B9043 474BB6 9BB522 16Э2174 194,25 22,07 10B,16 65,11 1134,50
Hapaxoвaнo aмopтизaцiï зa piк, тиc. гpн. Biднocне вiдxилення, %
ПAT «Пiвнiчний raK» 562B09 1040940 92B551 9151B0 1147910 B4,95 -10,B0 -1,44 25,43 103,96
ПAT «Центpaльний raK» 216919 421907 4B9794 505B10 54B466 94,50 16,09 Э,27 B,43 152,B4
ПAT «Пiвденний raK» 102519 95199 B033BB 1259592 4325B60 -7,14 74Э,90 56,79 243,43 4119,57
ПAT «!нгулецький fßK» Э52072 47B13B 4Э4519 419450 42929B 35,B1 -9,12 -3,47 2,35 21,93
Bикopиcтaнo aмopтизaцiï 4a пpидбaння(вигoтoвлення) ïa пoлiпшення ocнoвниx зacoбiв, тиа гpн. Biднocне вiдxилення, %
ПAT «Пiвнiчний raK» Э72406 766900 6B050B 670756 752B23 105,9Э -11,27 -1,43 12,24 102,15
ПAT «Центpaльний raK» 0 1540 525746 1Э95ЭЭ0 2943B03 0 Э40Э9,Э5 165,40 110,9B 191056,03
ПAT «Пiвденний raK» 60401 51255 1B01B0 45B234 9459B7 -15,14 251,54 154,32 106,44 1466,1B
ПAT «Iнгyлецький fßK» 1Э221Э 3B9043 542B7 101B72 141240 194,25 -B6,05 B7,65 3B,65 6,B3
Ceгмeнroвaнo aвropaми зa дaними звirнocri r3K [4].
Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в УкpaÏнi № 4 (167)/2015 171
ЕК0Н0М1ЧН1 ПР0БЛЕМИ Р0ЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛЬН0СТ1
Таблиця 2. Результативт показники д1яльност1 пщприемств прничо-збагачувального комплексу Украши [4]
Рж 2009 2010 2011 2012 2013 2010/ 2009 2011/ 2010 2012/ 2011 2013/ 2012 2013/ 2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Продуктивнють прац!, тис. грн./ос Вщносне вщхилення, %
ПАТ «Пвннний ГЗК» 651,72 1315,59 2014,00 1740,95 1935,04 101,86 53,09 -13,56 11,15 196,91
ПАТ «Центральний ГЗК» 316,97 668,75 1086,07 890,81 1052,40 110,98 62,40 -17,98 18,14 232,02
ПАТ «Пвденний ГЗК» 240,93 724,37 1355,78 1049,36 1244,94 200,66 87,17 -22,60 18,64 416,73
ПАТ «1нгулецький ГЗК» 505,23 1300,08 2448,36 1782,19 1804,10 157,32 88,32 -27,21 1,23 257,08
Нерозподтений прибуток, тис. грн. Вщносне вщхилення, %
ПАТ «Пвннний ГЗК» 6076053 3700068 7098337 4956938 10322112 -39,10 91,84 -30,17 108,24 69,88
ПАТ «Центральний ГЗК» 2479031 1808940 3086654 1590339 3283920 -27,03 70,63 -48,48 106,49 32,47
ПАТ «Пвденний ГЗК» 3024685 5163914 12081826 14471433 17592023 70,73 133,97 19,78 21,56 481,62
ПАТ «1нгулецький ГЗК» 4830531 3926015 7101249 8643784 13692265 -18,72 80,88 21,72 58,41 183,45
Чистий прибуток, тис. грн. Вщносне вщхилення, %
ПАТ «Пвннний ГЗК» 1246471 2645183 6249152 3534477 4441638 112,21 136,25 -43,44 25,67 256,34
ПАТ «Центральний ГЗК» 249402 1285279 2592853 761185 1572006 415,34 101,73 -70,64 106,52 530,31
ПАТ «Пвденний ГЗК» -73567 2138697 4859796 2389607 3300449 -3007,14 127,23 -50,83 38,12 -4586,32
ПАТ «1нгулецький ГЗК» 933571 3233698 6584382 4766413 4712644 246,38 103,62 -27,61 -1,13 404,80
тат!в розвитку д!яльност! виробництва, була обрана найкра-ща стратепя ефективного вщтворення основних засоб!в, що дала змогу отримати найбтьший економ!чний ефект та по-силити конкурентоспроможн!сть пщприемства.
Висновки
Пров!вши анал!з стану вщтворення основних засоб!в г!р-ничо-збагачувальних пщприемств Укра'ни на приклад! пщприемств Кривор!зького репону, можна стверджувати, що процеси оновлення мають позитивну динамку до зб!ль-шення. Проанал!зувавши дан! за 2009-2013 роки, можна зробити висновок, що вщтворювальш процеси в бтыхлй м!р! проходять за допомогою розширеного вщтворення, тобто пщприемства вкладають кап!тальн! швестицм для ку-п!вл! нового обладнання, яке бтьш прогресивне, модерн!-зоване та продуктивне, та менш трудом!стке. Це дозволить зменшити соб!варт!сть виготовлено' продукц!', збтьшити енергоефектившсть виробництва та пщвищити конкурен-тоспроможшсть продукц!' як на зовн!шньому, так ! на вну-тр!шньому ринку.
Стратепчний виб!р прничо-збагачувальних комб!нат!в Укра'ни на користь загально конкурентно' стратег!' л!дер-ства за витратами вщповщае зовн!шньому оточенню ком-пан!', тенденц!ям у галуз!, не суперечить !нтересам основних зац!кавлених стор!н. Д!ев!сть обрано' стратег!' пщтверджено
на приклад! ПАТ «1нгулецький ГЗК», що завдяки кап!тальним вкладенням отримала кращ! показники продуктивност! прац! та чистого прибутку.
Пщприемства волод!ють ресурсами та можливостями, не-обхщними для реал!зацп обрано' стратег!'. 1снуюча структура сприяе реал!зацп стратег!' лщирування за витратами, що своею чергою приведе до досягнення стратепчних ц!лей г!р-ничо-збагачувальних комб!нат!в Укра'ни.
Список використаних джерел
1. Маринич 1.А. Значения процесу вщтворення основних фон-д1в пщприемств у пщвищенн ефективност 'хнього використання / 1.А. Маринич, 0.В. Кот // Науковий вюник НЛТУ Укра'ни. - 2010. -Вип. 20.3. - С. 175-179.
2. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпи-на Бизнес Букс, 2005. - 454 с.
3. 0фМйний сайт Державного комитету статистики / [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: www.ukrstat.gov.ua
4. Эт^а - развитие инфраструктуры фондового рынка / [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http://smida.gov.ua/db
5. Формування стратег''' вщтворення основних виробничих фон-дв пщприемства / Г.В. Федаш. - [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http://www.rusnauka.eom/2._SND_2007/Economics/19243. doc.htm
УДК 314.48
К.В. В1ТК0ВСЬКА,
к.е.н., доцент кафедри статистики, Одеський нацональний економ/чний университет
Методолопчш проблеми розрахунку втрат життсвого потенщалу населення на основ! репональних таблиць смертност!
У статт! запропонована методика розрахунку втрат життевого потенц/алу населення за допомогою статистичних метод/в та методв потенцально! демографИ В ¡1 основу покладен/ методологЧн/ розробки багато параметричних репональних таблиць смертност/ за причинами, що дозволить визначити втрати життевого потенц/алу, викликан/ окремими причинами смерт/ з урахуванням особливостей, притаманних окремим територ/ям.
Ключов! слова: смертность, репональн1 таблиц смертност/ або дожиття, причини смерт¡, життевий потенцал насе-лення.
172 Формування ринкових вщносин в Укра'н № 4 (167)/2015
© К.В. ВТКОВСЬКА, 2015
