CC BY
16
по обработке цветных металлов / И. П. Булеев. — Донецк : МЭП АН Украины, 1993. — 225 с.
11. Собственность и хозяйственный механизм в условиях обновления экономики / Под. ред. В. С. Мо-черного. — Львов : Свит, 1993. — 176 с.
12. Литвиненко А. О. 1нструментальне забезпе-чення мехашзму управлшня розвитком матерiально-техшчно! бази промислового пщприемства / А. О. Литвиненко // Бизнес Информ. — 2012. — № 3. — С. 179— 183.
13. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А. П. Градова и Б. И. Кузина. — СПб. : Специальная литература, 1996. — 512 с.
14. Кульман А. Экономические механизмы / А. Кульман. — М. : АО Издательская группа "Прогресс", "Универс", 1993. — 192 с.
15. Москаленко В. П. Финансово-экономический механизм промышленного предприятия / В. П. Москаленко, О. В. Шипунова. — Сумы : Довкшля, 2003. — 176 с.
16. 1оненко К. В. Особливосп становлення сис-теми корпоративного управлшня на фондовому ринку Украши / К. В. 1оненко // Науковий вюник Полтавсь-кого ушверситету споживчо! коопераций Украши. — 2010. — № 4 (43). — С. 37—42.
17. Агеев А. Б. Создание современной системы корпоративного управления в акционерных обществах: вопросы теории и практики / А. Б. Агеев. — М. : Вол-терс Клувер, 2010. — 288 с.
18. 1ванов Ю. Б. 1нтеграцшний розвиток суб'ек-пв господарювання: теоретичне обГрунтування та ор-гашзащя управлшня: монографiя / Ю. Б. 1ванов, А. А. Пилипенко. — Х. : ВД «1нжек», 2012. — 400 с.
19. Мокрушин А. А. Проблемы и перспективы структурной модернизации АПК региона на основе
механизмов корпоративной интеграции / А. А. Мокрушин, К. М. Панеш // Вестник Адыгейского государственного университета. — 2013. — Серия Экономика. — № 3. — С. 72—76.
20. Жукова Е. А. Механизм управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности / Е. А. Жукова // Вестник Воронежского государственного технического университета. — 2012. — Том 8. — № 1. — С. 144148.
21. Антонова А. А. Формирование комплексного механизма управления корпоративными образованиям / А. А. Антонова // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. — 2014. — № 4 (53). — С. 27—31.
22. Керашев А. А. Проблемы и перспективы развития межотраслевого обмена в территориальном АПК на основе механизмов корпоративной интеграции / А. А. Керашев, А. А. Мокрушин, В. В. Прохорова // Вестник АГУ. — 2015. — № 4 (170). — С. 173— 181.
23. Пермшов В. Л. Теоретические подходы к проблеме совершенствования экономического механизма структур корпоративного типа в условиях нестабильности / В. Л. Перминов // ЭТАП : Экономическая теория, анализ, практика. — 2015. — № 6. — С. 80—94.
24. Локтионова Ю. А. Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия / Ю. А. Локтионова // Социально-экономические явления и процессы. — 2013. — № 3 (49). — С. 93—99.
25. Гуцалюк О. М. Корпоративш мехашзми за-безпечення економiчно1 безпеки великомасштабних економжо-виробничих систем / О. М. Гуцалюк, В. А. Череватенко // Актуальш проблеми економiки. — 2017. — № 6 (192). — С. 60—71.
В. В. бфременко
канд. наук з держ. упр. Донбаська нацюнальна академiя будiвництва i архтектури, м. Краматорськ
УПРАВЛ1НСЬК1 АСПЕКТИ П1ДПРИеМНИЦЬКО1 ДШЛЬНОСП В БУД1ВНИЦТВ1 З УРАХУВАННЯМ ПРЮРИТЕТ1В СТАЛОГО РОЗВИТКУ
Постановка проблеми. Питання оргашзацп тд-приемницько! дiяльностi в Укра!ш з урахуванням прюритепв сталого розвитку на сьогодш е досить ак-туальним, тому що в цш сферi дiяльностi е багато проблем, пов'язаних з вщкриттям бущвельного щд-приемства, вибором форми тдприемницько! дiяльно-си, збором докуменив для оргашзацп тдприемницько! дiяльностi, мехашзмами функцюнування пщпри-емства, питаннями конкуренцп в сферi будiвництва та як взагалi вести свою пщприемницьку дiяльнiсть, щоб вона приносила прибуток. Бущвельна галузь е одшею з основних галузей народного господарства й 11 розвиток не може бути не пов'язаний з розвитком тдприемницько! дiяльностi.
У господарському комплекс кра!ни «Бущвни-цтво» е галуззю матерiального виробництва, в якш створюються основш фонди виробничого i невироб-ничого призначення. Воно е самостшною галуззю кра-1ни i займае трете мюце тсля промисловостi i сшьсь-кого господарства. Бущвництво — крупна галузь будь-яко! держави, у тому чи^ й Укра!ни [9].
Анашз останн1х дослщжень. Питаннями оргашза-цГ! пiдприемницько! дiяльностi взагалi та пщприемни-цько! дiяльностi в будiвництвi займались чимало на-уковцiв у сво!х працях, серед них провiдними е шо-земнi науковцi: П. Друкер [6], Т. Емерсон, Р. Канти-льон, Ф. Котлер, А. Смгг, А. Файоль, Й. Шумпетер та ш.; вiтчизнянi науковцi: Л. Беззубко, К. Богун [1], З. Варналш [2; 3], В. Василенко, Л. Воротша [4],
О. Гавриленко [5; 9], В. Дорофieнко [9], О. Долга-льова [9], О. Карпенко [8] та iншi [1-5; 9; 10; 13; 14] тощо.
Метою статп е дослщження питань, пов'язаних з проблемами в оргашзацп тдприемницько! дiяльностi в будiвництвi з урахуванням прюритетав сталого роз-витку.
Виклад основного матерiалу дослщження. Пдпри-емництво в сучасних умовах е складним процесом i як явище вiдображаe всю сукупшсть економiчних, соща-льних, оргашзацшних, особистих та iнших функцiй, пов'язаних iз органiзацieю пiдприeмцями свое! спра-ви, з виробництвом товарiв, виконанням робгг, надан-ням послуг i отриманням бажаного результату у ви-глядi прибутку. Безпосередньо поняття пщприемни-цтва мiститься в ст. 42 Господарського кодексу Укра-!ни, де зазначено, що пiдприeмництво — це само-стiйна, iнiцiативна, систематична, на власний ризик господарська дiяльнiсть, що здшснюеться суб'ектами господарювання (пiдприeмцями) з метою досягнення економiчних i сощальних результатiв та одержання прибутку.
Бшьшють практиков i дослiдникiв наголошують на одержанш прибутку, розглядаючи його як юнцеву мету тдприемницько1 дiяльностi взагаш, i в галузi бу-дiвництва в тому числi. Об'ектами тдприемницько! дiяльностi в будiвництвi е виготовлена продукдiя, ви-конана робота, у тому чист i будiвельно-монтажнi ро-боти, надана послуга i те, що пропонуеться ринку для придбання, використання i споживання.
Але слщ зауважити, що концевою метою дiяльно-стi пiдприeмництва не повинно бути лише отримання прибутку. Не менш важливими цепями дiяльностi бу-дiвельного пiдприeмництва повиннi бути:
1) безперервшсть вiдтворювапьного процесу, пов'язаного з вщтворенням попиту i задоволенням по-
Зовншне пiдприeмницьке середовище включае сили макро- i мiкросередовища. До сил мжросередо-вища бущвельно1 оргашзацп вiдносяться: замовники (iнвестори), проектувальники, субпiдрядники, поста -чальники, посередники, кпieнтура, конкуренти, кон-
стшно мiнливих, постiйно зростаючих потреб суспшь-ства i держави;
2) накопичення кошпв для завоювання нових ри-нюв i розвитку будiвельного виробництва;
3) оптимiзацiя попиту споживачiв на бущвельну продукцiю шляхом надання державних дотацш i т.д.
Управлiнськi аспекти пщприемницько! дiяльностi в будiвництвi з урахуванням прюритепв сталого розвитку вимагають рiшення комплексу таких завдань, як:
1) забезпечення процесу бущвельного виробництва необхщними факторами виробництва;
2) пошук джерел фiнансування;
3) аналiз виживаeмостi будiвельного пщприем-ства в мiнливих умовах конкуренцп;
4) задоволення потреб споживачiв i клieнтiв;
5) збшьшення обсягу попиту на бущвельну про-дукцiю;
6) контроль якоси виконаних бущвельно-мон-тажних робiт пращвниками;
7) вибiр партнера по бiзнесу;
8) пiдвищення лiквiдностi дiяльностi бущвельного пщприемства;
9) розробка заходiв щодо охорони навколиш-нього середовища тощо.
Пiдприeмницька дiяльнiсть у будiвництвi може здiйснюватися шляхом безпосереднього виробництва будь-яко! продукцп та класифiкуeться по рiзних озна-ках i напрямках (табл. 1) [9; 10].
Дiяльнiсть будiвельноl оргашзацп, зокрема щд-приемництва, пов'язана з факторами та силами, яю впливають на И ефектившсть. Сам процес пщприем-ництва, на якому б рiвнi вiн не здiйснювався, пов'яза-ний з тдприемницьким середовищем, яке по вщно-шенню до само1 оргашзацп пщроздшяеться на зов-нiшнe та внутршне.
тактнi аудиторп. Сили макросередовища включають: демографiчну, економiчну, полiтичну, сощальну, пра-вову, екологiчну i галузеву спрямованiсть. Бшьш детально фактори i сили внутрiшнього i зовншнього щд-приемницького середовища наведенi на рис. 1.
Таблиця 1
Класифкашя тдприемницько!' дiяльностi в будiвництвi_
Ознаки класифжаци Характеристики тдприемницькоТ дiяльностi
1. По сферi дiяль-ностi Промислове бущвництво Цившьне (житлове i соц.-культ.-побу-тове) Транспортне i автодорожне Сшьське тощо
2. По оргашза- цiйно-правовому статусу Без створення юридично1 особи Приватне Колективне (ви-робничий кооператив) Товариство з обме-женою вщповщаль-нiстю
Мале тдприемство Акцюнерне товари-ство Господарчi об'еднання Спшьш пiдприeм-ства
3. За формами вла-сностi Iндивiдуапьна Приватна Колективна Державна
4. По кшькосп вла-сниюв Iндивiдуапьна, приватна Сiмейна Колективна Змiшана, спшьна
5. По масштабах виробництва Мале пщприемство чисельнiстю до 50 чоловiк Середне — вщ 50 до 1000 чоловж Велике — бшьш за 1000 чоловiк
6. По географiч-ному рiвню Сшьське, районне Мiське, обласне Регюнальне, нацiо-нальне Закордонне
7. По галузевш ознацi Металообробна, гiрничодобувна Хiмiчна, нафто-хiмiчна Легка, харчова, суднобудiвна Енергетична, тран-спортна, зв'язок
а
§
о и
м
й л
Мжросередовище
т
Внугршне середовище будiвельноl оргашзацп
Маркетинга дослiдження
Каттал
Органiзацiйна форма
Органiзацiйна структура
Планування
МТЗ
Персонал
1нформац1я
Зовншне середовище будшельно! оргашзацп
Рис. 1. Шдприемницьке середовище будгеельноИ оргатзаци
Зупинимось на розглядi контактних аудиторiй. До складу мжросередовища будiвельно! органiзацi! вхо-дять рiзнi контактнi аудиторп, зокрема:
1) контакты аудиторп державних установ (до них вщносяться мiсцевi органи державного нагляду та ш-спектуючи органи);
2) фiнансовi круги, яю впливають на здатнiсть бу-дiвельно! органiзацi! забезпечити себе катталом (це банки, iнвестицiйнi компанi!, брокерсью фiрми, фон-довi бiржi, аукцюни);
3) рiзнi iнформацiйнi структури, що поширюють новини, статтi, iнформацiю про бущвельну продукцiю;
4) широка публ^ (споживачi). Будiвельнiй орга-нiзацi! необхщно постiйно стежити за вiдгуками i ставленням споживачiв до будiвельно! продукцп i до свое! дiяльностi. Завдання пщприемця — постiйно ви-вчати поведшку споживача, його потреби i попит на будiвельну продукцiю, аналiзувати його зниження i своечасно розробляти заходи зi збшьшення попиту. Для створення свого iмiджу фiрма повинна брати участь i в добродiйнiй дiяльностi суспшьства тощо.
На функцюнування дiяльностi будiвельно! оргашзацп впливае широкий перелiк макросил, яю або вщкривають новi можливостi, або загрожують пщпри-емству провалом. Ц сили практично не пiддаються контролю з боку пщприемства. Вони ширшого соща-льного плану i безпосередньо впливають на мжросе-редовище тдприемницько! дiяльностi. Структура цих сил показана на рис. 2.
До сил тдприемницького макросередовища вiд-носяться [9]:
1. Правове середовище — включае закони, постанови та iншi нормативы акти пiдприемницько! дiяль-носп пiдприемств, зокрема будiвельних органiзацiй. Вони встановлюють права, обов'язки i гарантп грома-дянам на заняття тдприемницькою дiяльнiстю, захи-щають !х вщ протиправних дiй державних посадовцiв i кримiнальних структур, регулюють мiнiмальний рi-вень соцiально! захищеностi пiдприемцiв i !х найнятих робiтникiв. Судова i виконавча влада захищае пiдпри-емця, наприклад, у разi неблагонадiйностi i несумлiн-ностi партнерiв. Будiвельнi оргашзацп, як i всi, пра-цюють в юридичних рамках, яю регулюють !х пове-дiнку i виршують конфлiкти з погляду сусп^льного блага.
2. Полггачне середовище сильно позначаеться на пщприемницьюй дiяльностi i в першу чергу визначае стабшьшсть економiчного, правового i соцiального се-редовища. Воно складаеться з правових актiв, державних установ i органiзацiй, впливових груп громадсько-стi тощо, яю впливають на рiзнi органiзацi!, зокрема бущвельш, i окремих осiб, обмежуючи !х свободу дiй у рамках сустльства. Стаб^льне полiтичне середовище забезпечуе:
- незмшшсть i спадкоемнiсть податково! поль тики та iнших правил гри для господарюючих суб'екпв;
- конкуренщю;
- пiдтримку життево важливих галузей пiдпри-емств;
- розвиток iнфраструктури;
- вплив профспiлок.
Макросередовище
Демогра-фiчна
EKOHOMi4Ha
Вжова структура регiону
Сощальна структура регiону
Культурне середовище
Стагфляця
Безробiття
Обмiнний курс
Бiржовi шдекси
1ндикатори
Спад
Фаза циклу
I
Полiтичнa
Стабшьшсть
Державна пiдтримкa
Демокрaтiя
Соцiaльнa
Соцiaльнa вдаовщаль-нiсть
Мiсцевa ввд-поввдаль-шсть
Суспiльнi об'еднання
Правова
Постанови
Судова практика
Закони
Профст-лки
Сустльство споживaчiв
Конкуренти
Економiч-ний уклад
1нфраструк-тура
Шдйом
I
Галузева
Науково-тех-нiчний роз-виток
Науково-тех-шчний прогрес
Фiзичний <
Машинний <
Технологiч- ц ний
Електронний И
1нформацш-ний
1нтелектуаль-них роботiв i систем
1
Еколопчна
Нормативи за-бруднення на-вколишнього середовища
Чистота технологiï вiд забруднення
«Зелеш»
Рис. 2. Макросередовище будгвельного тдприемства
3. Економiчне середовище пiдприeмництва зале-жить вщ: зростання нацiонапьного доходу, зовшшньо1 торгiвлi; змiн платжного балансу i обмiнного валютного курсу; розвитку ринку капiтапу, ресурсiв i робочо1 сили; iнвестицiйних тенденцiй i iнфляцiйних процесiв у крашь Для тдприемницько1 дiяльностi в умовах ста-лого розвитку важлива не тшьки наявнiсть самих спо-живачiв бущвельно1 продукцп, але i рiвень доходiв пщ-приемств i громадян, поточних цш, доступнiсть кре-дитiв, рiвень iнвестицiй, що вкладаються, та ш.
4. Соцiапьне середовище пiдприeмництва зале-жить вiд постшно1 сощальнох вщповщальноси дер-жави, що склалася i пiдтримувапася, мiсцевих органiв, господарських об'еднань, зокрема суспшьства i спо-живачiв, профспшок та iнших органiзацiй, а також вщ !х вiдношення до тдприемництва. Вiд !х вщповщаль-носи залежить ставлення пiдприeмця до забезпечення споживачiв певним набором послуг, пшьг тощо, а також сощальш зобов'язання перед людьми i мюцевим суспшьством, наприклад у частинi розширення ство-рення робочих мiсць.
5. Технолопчне (галузеве) середовище пов'язане з рiвнем науково-технiчного прогресу i рiвнем шнова-цшно1 дiяльностi в бущвельнш гапузi. Вивчення пщ-приемницького середовища i технiчного рiвня його
розвитку може дати тдприемцев1 шформащю про pi-вень розвитку i потенщал ринку, CTyniHb pозвиненостi його шфраструктури, а також виявити вiдношення до впровадження наукових досягнень. Пiдпpиемцевi не-обхiдно розбиратися в змiнах, що вщбуваються в на-уково-технiчному сеpедовищi i з pозумiнням реагувати на аспекти будь-яко'1 ново! iдеï, можлива негативнiсть, яка може обернутися недовipою споживача.
6. Екологiчне середовище. Промислова дiяль-нiсть, без вживання вщповщних заходiв по захисту навколишнього середовища, негативно позначаеться на повггряному басейнi, водних ресурсах, рослинному i тваринному свт, а також на земельних угщдях.
7. Демогpафiчне середовище е предметом вивчення тдприемщв, оскшьки воно дуже впливае на ринок бущвельно! пpодукцiï, ïï структуру i динам^ попиту. Демогpафiя — це наука, що вивчае населення з погляду його чисельноси, щшьноси, статл, вiку тощо. По piзному до придбання будiвельноï продукцп ставляться немолодi i молодi, чоловiки i жшки, одру-женi i неодружеш, тi, яю мають дiтей i яю не мають, i це повинно бути враховане при оргашзацп шдприем-ництва на тому або шшому геогpафiчному piвнi. Важ-ливими е i нацюнальш особливостi.
ЖУКОВ С. А., КОБАЛЬ М. В.
Висновки та перспективи подальших дослщжень.
Таким чином, здшснення пщприемницько'1 дiяльностi в будiвництвi на ефективному piBHi можливе лише при наявносп певно'1 суспшьно1 ситуацп, державно! допо-моги, вiдповiдноï нормативно! та законодавчо'1 бази, яка стосуеться галузi «Бущвництво», наявностi техшч-но'1, технологiчноï, фшансовоЗЕ, науково'1 допомоги ма-лопотужним та починаючим будiвельним пщприем-ствам. Також важливим питанням е можливiсть ство-рення державою таких умов для пщприемця, що дозволить прийняти самостшне, iнiцiативне пщприем-ницьке ршення, яке з його погляду буде найбшьш ефективним, дiючим i максимально прибутковим, а також корисним не тшьки для себе, свого пщприем-ства, але i для суспшьства та держави.
Украшська економiчна спшьнота все глибше ус-вiдомлюе, що пщприемництво е одним i3 основних фактс^в формування й розвитку вшьно! економiки з ринковим механiзмом господарювання, де е мiсце i державному регулюванню на засадах пiзнання та ви-користання законiв ринку. Без створення належних правових, економiчних, оргашзацшних та соцiальних умов для пщприемництва Украïнi не вийти з глибоко'1 економiчноï кризи. Ось чому необхщно створити фундаментальнi методологiчнi, теоретичнi й методичш засади для формування цивЫзованого пщприемни-цтва, з усiма яюсними та кшьюсними параметрами.
Список використаних джерел
1. Богун К. В. Роль малого пщприемництва у розвитку бущвельного комплексу [Електронний ресурс] / К. В. Богун, А. М. Каплунова. — 2012. — Режим доступу: http://www.rusnauka.com/12_ENXXI_2011/ Eco nomics/9_85641.doc.htm.
2. Варналш З. С. Основи пщприемницько'1 дiяль-носи: навч. поабник / З. С. Варналш, В. О. Сизо-ненко. — К.: Знання Украши, 2004. — 404 с.
3. Варналш З. С. Конкуренщя i пщприемництво: монографiя / З. С. Варналш. — К. : Знання Украши, 2015. — 463 с.
4. Воротша Л.1. Малий бiзнес та пщприемництво в ринкових умовах господарювання: навч. поетбник /
[Л. I. Воротша, В. 6. Воротш, Л. А. Мартинюк, Т. В. Черняк]; ред. Л. I. Воронша. — К. : Вид-во бвроп. унту, 2002. — 307 с.
5. Гавриленко А. Г. Функции менеджмента в предпринимательской деятельности организаций строительного комплекса / А. Г. Гавриленко, Я. И. Жеребьев // Зб. наук. праць. — Дшпропетровськ: ПДАБА, 2008. — Т. 2. — С. 13-17.
6. Друкер П. Як забезпечити устх у бiзнесi : новаторство i пщприемництво / П. Друкер; пер. з англ. — К. : Украша, 1994.
7. 1нтернет-проект сприяння пщприемництву [Електронний ресурс]. — Режим доступу : www.vlasnasprava.info.
8. Карпенко О. В. Органiзацiйно-економiчне за-безпечення економiчно'ï безпеки пщприемництва в аг-ропромисловому комплекс /О. В. Карпенко // Техно-лопчний аудит та резерви виробництва — 2015. — Т. 1, № 5 (21).
9. Пщприемництво в бущвництвк монографiя / щд заг. ред. В. В. Дорофiенка. — Донецьк: СПД Куп-рiянов В. С., 2009. — 603 с.
10. Попова Г.Ю. Проблеми вщновлення еконо-мiки Донбасу в контекста модершзацп локальних рин-юв / Г. Ю. Попова // Економiчний вiсник Донбасу. — 2017. — № 3 (49). — С. 25-31.
11. Про господарсью товариства: Закон Украши вщ 19 вересня 1991 р. № 1576-XII [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://zakon5.rada.gov.ua/laws/ show/1576-12.
12. Про державну реестращю юридичних оаб та фiзичних оаб-пщприемщв: Закон Украши вщ 15 тра-вня 2003 р. [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua/.
13. Raczkowski K. Economic security of business transactions: management in business / Konrad Raczkowski, Friedrich Schneider. — Oxford: Chartridge Books Oxford, 2013. — 462 p.
14. Hans J. Internationalization of small and medium sized enterprises // Jourmal of the International Mamagement. — 2008. — № 14. — Р. 65-77.
С. А. Жуков
канд. екон. наук ДВНЗ «Ужгородський нацшнальний утверситет», м. Ужгород,
М. В. Кобаль
канд. психол. наук ВНЗ «Bid^umuü мiжнародний ynieepcumem розвитку людини «Украта», м. Хуст
П1ДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТ1 П1ДГОТОВКИ МЕНЕДЖЕР1В В УМОВАХ ШНОВАЩЙНОÏ ЕКОНОМ1КИ ЗА ДОПОМОГОЮ 1НТЕРАКТИВНИХ МЕТОД1В
Постановка проблеми. Сьогодш бшьшють еконо- ють тзнавальну дiяльнiсть сучасних менеджерiв. 1нте-мiчних iнновацiй пов'язана iз застосуванням iнтерак- рактивнi методи оргашзацп навчального процесу, де-тивних методiв навчання, яю стимулюють i розвива- якою мiрою являють собою змшу унiверситетськоï
