CC BY
66
УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ НТП
Казанбиев К.Д., аспирант Дагестанского государственного технического университета
Рассматриваются основные проблемы управления техническим развитием строительного производства и предлагаются эффективные пути их решения.
Ключевые слова: строительное производство, техническое развитие, управление развитием.
MANAGEMENT TECHNICAL ADVANCES BUILDING PRODUCTION ON BASE NTP
Kazanbiev K., the post-graduate student, Dagestan state technical university They are considered main problems of management technical advances building production and are offered efficient ways of their decision. Keywords: building production, technical advances, management development.
Одним из основных путей эффективного развития строительного производства в условиях рынка, является применение последних достижений НТП во всех областях производственной деятельности строительного предприятия. В общем случае развитие строительного производства может быть вызвано целесообразностью роста его объемов в соответствии с увеличением спроса на рынке на уже производимую строительным предприятием товарную строительную продукцию или повышенным спросом на новую товарную продукцию, которую строительное предприятие способно внедрить в производство, но для этого требуются дополнительные производственные мощности.
Под производственной мощностью понимается максимально возможный объем выпуска товарной продукции, предусмотренный на соответствующий период в заданной номенклатуре и ассортименте с учетом полного использования всех видов имеющихся в наличии ресурсов, производственных площадей, прогрессивных технологий, передовых методов организации производства труда [1].
Следовательно, развитие строительного предприятия следует проводить при наличии на рынке неудовлетворенного спроса на различные виды товарной строительной продукции. Отсюда важнейшим фактором, влияющим на эффективность развития строительного производства, является адекватное прогнозирование спроса, позволяющее определить объемы и виды товарной продукции, которые будут востребованы на рынке, и которые способно произвести строительное предприятие с учетом имеющихся у него производственных мощностей и возможностей их дальнейшего развития.
В общем случае, техническое развитие и повышение на этой основе эффективности строительного производства представляет собой комплекс научных, технических, организационных и хозяйственных мероприятий с расчетным обоснованием их эффективности. Кроме того, данные мероприятия должны также обеспечивать высокую конкурентоспособность предприятия, повышение организационно-технического и социально-экономического уровня строительства, а также выполнение плановых заданий на получение прибыли и удовлетворение спроса заказчиков строительной продукции при наиболее минимальных затратах трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов.
Техническое развитие строительного производства на основе НТП и введения нового хозяйственного механизма должно ориентировать строительное производство на экономически обоснованное использование всех элементов производственного потенциала, четкое взаимодействие которых при эффективной структуре средств производства позволяет обеспечить эффективную хозяйственную деятельность в современных экономических условиях.
При этом следует заметить, что активная часть основных производственных фондов является ведущей и служит базой для оценки технического уровня и производственных мощностей строительного предприятия. Повышение доли активной части ведет к увеличению производственной мощности и к снижению непроизводительных затрат строительного предприятия.
При расширенном воспроизводстве производственной мощности необходимо учитывать влияние таких факторов, как номенклатура, ассортимент, качество продукции, парк основного техноло-
гического оборудования и строительной техники, износ строительной техники и оборудования и эффективный годовой фонд времени их работы при установленном режиме[1].
Для наиболее эффективного использования и дальнейшего развития производственных мощностей строительной организации, прежде всего, необходимо:
- сократить внутрисменные простои парка строительных машин и механизмов;
- повысить фондовооруженность путем внедрения в производство новой, более эффективной строительной техники, оборудования и производственных технологий;
- модернизировать действующий парк строительных машин и механизмов.
Осуществить отмеченные выше мероприятия строительное предприятие может следующими двумя основными способами:
- путем расширения собственного парка машин и механизмов за счет использования собственных средств и банковских кредитов;
- приобрести строительную технику и механизмы на лизинговой основе.
На выбор конкретного пути развития производственных мощностей влияет ряд факторов экономического и производственного характера, зависящих от структуры и объемов планируемых строительно-монтажных работ. Особую роль при этом играет эффективный годовой фонд времени работы строительных машин и механизмов, определяемый исходя из объемов выполняемых соответствующих им строительных работ. В этом случае принятие решений может осуществляться согласно следующему правилу:
«Если эффективный годовой фонд времени (Т) работы оборудования строительной техники и механизмов меньше заданного порогового значения годового фонда времени (Т0,), которое нормируется самим предприятием и является устойчивым в соответствии с прогнозированным объемом выполняемых строительно-монтажных работ, то более эффективным является развитие на лизинговой основе; в противном случае эффективным является приобретение новой строительной техники и механизмов за счет собственных средств.
Для вычисления значений параметра Т в течение отчетного периода можно воспользоваться следующей методикой:
1. На первом шаге следует спрогнозировать спрос и на этой основе определить планируемые объемы выполняемых подрядных работ с учетом имеющихся мощностей и их планируемого прироста.
2. На втором шаге определяются все допустимые состояния загруженности производственных мощностей. Например, удобно использовать следующие состояния:
- Б! - загружено до 10 % строительных машин и механизмов;
- Б2 - загружено от 10 % до 20 % строительных машин и механизмов;
- Б3 - загружено от 20 до 30 % строительных машин и механизмов;
- Б10 - загружено от 90 до 100 % строительных машин и механизмов.
Таким образом, получаем модель загрузки строительных ма-
шин и механизмов, состоящую из 10 дискретных состояний и функционирующую в непрерывном времени. Система способна переходить из одного состояния в другое в результате изменения потребностей использования строительных машин и механизмов с
интенсивностью , определяемой исходя из объемов выполняемых строительно-монтажных работ соответствующего им профиля.
3. На третьем шаге каждому из десяти состояний в соответствие ставится вероятность пребывания системы в этом состоянии Р а) . Затем формируется система дифференциальных уравнений Колмогорова для вычисления вероятностей перехода производства из состояния в состояние.
4. На четвертом шаге из полученных дифференциальных уравнений формируются уравнения для определения финальных вероятностей Р,, интерпретируемых как доля времени, в течение которого системы находились в соответствующих им состояниях в отчетный период.
5. На пятом шаге решается полученная система уравнений, и
находятся финальные вероятности Р,, , = 1, 10 .
6. На шестом определяется эффективный годовой фонд времени работы строительной техники и оборудования по формуле:
10
Т = ^в, ■ Р,
1=1
где в, - загрузка строительной техники и механизмов , -том состоянии;
Р, - вероятность пребывания системы в /-том состоянии (доля времени пребывания в / состоянии).
Тогда, в случае, если Т < То выбирается путь развития на
лизинговой основе. При этом лизинг позволяет наращивать парк строительных машин и механизмов на требуемый период, предоставляя возможность не создавать дорогостоящую службу технического обслуживания взятой в лизинг строительной техники. Лизинг расширяет доступ к дорогостоящим машинам, позволяет строительному предприятию не затрачивать собственные средства на содержание взятых в аренду машин и механизмов, особенно техники сезонного пользования и монтируемой стационарно на строительных площадках. Лизинг дает также возможность исключить последствия морального и физического износа техники путем ее замены более современной и эффективной.
В каждом конкретном случае повышение доли активной части основных фондов должно быть экономически обосновано, так как рост эффективности основных фондов обеспечивается при условии, что увеличение доли активной части не сопровождается вынужденным снижением загрузки строительной техники и ухудшением условий труда вследствие высокой плотности ее расположения на строительных площадках.
В случае, когда строительное предприятие содержит свой собственный парк машин и механизмов, которые простаивают длительное время, оно может сдавать находящуюся в собственности технику в аренду, и, тем самым, получить дополнительные финансовые ресурсы.
Для строительных предприятий - лизингополучателей особенно важно то, что помимо возможности быстрого наращивания производственных мощностей существует и ряд других преимуществ. Во-первых, возникает возможность применения механизма ускоренной амортизации для строительных машин и механизмов, полученных в лизинг, при которой строительное предприятие может списать часть капиталовложений в первые годы их эксплуатации. Во-вторых, изменение порядка налогообложения, при котором лизингополучатель имеет ряд налоговых льгот [2].
В случае выполнения условия Т > То , т.е. при достаточно
высокой загрузке строительной техники на достаточно длительный период целесообразным является приобретение собственной техники, если она является доходной, т.е. выполняется установка
ЭР > БР , где ЭР - цена спроса на капитальные товары;
БР - цена предложения.
Изложенное выше позволяет сделать следующий важный вывод, что в условиях рынка целесообразно проводить, как долгосрочное, так и краткосрочное планирование развития мощностей производства, которое должно выполняться, опираясь на следующие основные факторы:
- результаты прогноза роста спроса на производимую строительным предприятием товарную строительную продукцию;
- доходность инвестиций, вкладываемых в развитие активов строительного предприятия;
- необходимость оптимального сочетания вкладываемых в развитие средств таким образом, чтобы предельная эффективность капитала равнялась процентной ставке.
При этом регулирование процесса развития строительного производства должно быть целенаправленным и решать следующие основные задачи:
- внедрение в производство новых технологий строительства с использованием современных строительных материалов;
- систематическое сокращение всех видов непроизводственных затрат;
- повышение качества выполняемых подрядных работ и допустимое снижение цен на производимую товарную продукцию;
- снижение издержек производства на всех этапах строительства, при постоянном внедрении в производство новой товарной строительной продукции с расширением номенклатуры выполняемых подрядных работ.
Разработка целей и задач регулирования процесса развития строительного производства должна базироваться на результатах анализа фактического состояния предприятия и тех перспектив, которые могут оказаться у него в будущем. При этом приводится анализ деятельности, как самого предприятия в целом, так и его отдельных хозяйственных подразделений с целью выявления имеющихся резервов и потребностей в ресурсах в будущем при решении поставленных целей и задач.
В перспективном плане технического развития и повышения эффективности производства определяются основные направления НТП, устанавливаются задания по внедрению новой техники и производственных технологий и повышению уровня ее использования на перспективу, определяется размер капитальных вложений на развитие производственной мощности и оптимизируются затраты на эти цели.
В годовых планах определяются конкретные организационнотехнические мероприятия по повышению технического уровня и интенсификации строительного производства на текущий год, а также рассчитывается их эффективность.
Важным при планировании развития производства является ориентация на интенсивные энергосберегающие производственные технологии, обеспечивающие: механизацию и автоматизацию максимально возможного числа выполняемых строительно-монтажных работ; переход к высокоэффективным и малооперационным технологиям; ресурсосбережение за счет снижения энергоемкости и металлоемкости выполняемых работ и используемых материалов. Все это должно происходить без ущерба качества строящихся зданий и сооружений, без нанесения ущерба их прочности, а также обеспечивать повышение конкурентоспособности строительного предприятия.
Эффективность планируемых и проводимых организационнотехнических мероприятий может проявляться в нескольких фор-мах[3]:
- сокращения сроков продолжительности строительства;
- уменьшения затрат труда или повышения производительности труда;
- экономии материальных затрат, в том числе экономии в натуральном выражении металла, лесоматериалов, цемента и других материалов;
- снижения себестоимости строительно-монтажных работ;
- повышения фондоотдачи, ускорения оборачиваемости оборотных средств, повышения конкурентоспособности и т.д.
Следует отметить, что на характер проводимых организационно-технических мероприятий и их эффективность влияют такие внутренние факторы, как вид строительства (характер и назначение строящихся объектов) профиль специализации предприятия и уровень организации производства и труда. Поэтому при планировании эффективности организационно-технических мероприятий следует учитывать конкретные условия деятельности строительного предприятия в целях повышения результативности и обоснованности расчетов экономической эффективности мероприятий по повышению производительности труда и снижению себестоимости работ.
Основными показателями плана технического развития и повышения эффективности производства можно считать [4]:
- перечень организационно-технических мероприятий по основным направлениям НТП в области развития строительных машин и технологий;
- объем внедрения отдельных мероприятий с указанием сроков и ответственных за их выполнение, включая всех соисполнителей работ по освоению и внедрению новой техники;
- эффективность мероприятий по формам ее проявления на единицу измерения, соответствующую характеру планируемых организационно-технических мероприятий, и на весь объем внедрения;
- плановые затраты (оптимальные) на проведение мероприятий по техническому развитию производства, в том числе, за счет средств развития производства, кредита банка и других источников;
- премии за выполнение заданий по внедрению новой техники.
Разработка принципов инвестирования имеет крайне важное значение для достижения целей, связанных с развитием и повышением эффективности строительного производства. К числу важнейших принципов инвестирования можно отнести следующее [5,6]:
- следование долгосрочной перспективе развития при определении портфеля инвестиций, поскольку никто не может точно определить тенденции развития рынка, а, следовательно, проведение соответствующих операций;
- покупку стройматериалов по низшей цене и продажу товарной продукции по высокой цене;
- наличие всех видов информации, которая имеет важнейшее значение для принятия эффективных инвестиционных решений.
В основе организации трудового процесса в строительстве всегда лежит технологический процесс, который определяет необходимую последовательность и содержание выполняемых работ и операций и соответствующие им средства, приемы, методы труда.
Система управления технологией должна быть ориентирована на управление инвестициями и обеспечение наиболее эффективного применения технологии и оборудования. Она отвечает не только за управление строительными машинами и производственным процессом, но отвечает и:
- за процедуры организации производства;
- рациональное использование строительной техники;
- за обучение работников передовым навыкам, повышение их квалификации.
Специфику управления развитием производства, исходя из рыночных условий, сложившихся на текущий момент времени во внешней и внутренней среде производства, можно охарактеризовать наличием следующих факторов:
- сокращение жизненного цикла строительных проектов жилищного и культурно-бытового профиля, расширения типов строящихся домов при сокращении их количества одного типа;
- существенное усложнение технологий строительства, обуславливающих повышение требований к квалификации и уровню подготовки рабочих и специалистов;
- возрастание требований к повышению качества строительства и срокам выполнения заказов, что вызывает определенные трудности в использовании традиционных производственных систем управления и механизмов принятия решений.
Новые условия, сложившиеся на рынке страны в настоящий период, требуют создания более простых и гибких систем управления развитием производства. Современные системы управления можно охарактеризовать следующими особенностями:
- наличием небольших подразделений с меньшим числом, но более высоким уровнем механизации и квалификации работни-
ков;
- наличием небольшого числа уровней управления;
- созданием организационных структур, основанных на группах (командах) специалистов, связанных между собой по сетевому принципу;
- составлением графиков и производственных программ, ориентированных на запросы потребителей;
- наличием на складах предприятия минимально-необходимых запасов;
- оперативным реагированием на происходящие во внешней внутренней среде изменения;
- наличием гибко перестраиваемых технологий производства, при применении используемых по просьбе заказчика строительных материалов;
- высокой производительностью труда и низкими затратами;
- высоким качеством строящихся объектов и ориентацией на запросы потребителей.
Принципы создания эффективных систем управления производством и его развитием можно свести к следующему:
- ориентация структурных подразделений на удовлетворение спроса потребителей строительной продукции, а не на выполнение функций;
- основу организационной структуры должны составлять высококвалифицированные менеджеры и набираемые ими группы работников, а не функциональные отделы;
- ориентация на минимально-достаточное научно обоснованное число уровней управления и широкую сферу контроля и сбора информации;
- ответственность каждого работника за конечные результаты и возможность проявления инициативы;
- внедрение широким фронтом автоматизированных методов обработки информации и принятия решений на основе современных ПЭВМ.
Эффективность развития строительного производства предполагает, что первостепенное значение придается технической и эстетической новизне предлагаемых заказчику строительных проектов и качеству их реализации.
При быстром моральном старении производимой товарной строительной продукции (часто проект жилого дома может быть реализован по специальному договору с заказчиком только один раз), т.е. когда каждый строящийся по требованию заказчика объект должен содержать уникальные особенности возникает острая необходимость сокращения времени между разработкой и реализацией строительных проектов. При этом требуется постоянно совершенствовать качество выполненных строительных работ, повышая потребительские свойства строящихся объектов на всем протяжении функционирования предприятия.
Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности предприятия является концентрация производства в рамках больших корпоративных компаний. В них сочетаются сложные организационные структуры управления и новейшие технические средства управления. Уровень конкуренции определяется также и такими факторами как предложение на рынке новых оригинальных строительных проектов жилых домов и объектов культурно-бытового назначения и способностью удовлетворения новых потребностей заказчиков. Важным является и охват потребителей с различными финансовыми возможностями и соответствующими им потребностями. Для этого необходимо:
- обеспечивать высокий уровень затрат на НИОКР;
- постоянное обновление предназначенных к реализации на рынке проектов жилых зданий и сооружений бытового назначения;
- повышение производительности труда;
- повышение гибкости и эффективности производства;
- снижение всех видов издержек и затрат;
- обеспечение стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на строящиеся объекты;
- ориентация деятельности предприятия и его развитие на долгосрочную перспективу;
- проведение фундаментальных исследований в области создания более совершенных технологий и строительных материалов;
- диверсификация производства;
- инновационная деятельность;
- максимальное использование и поощрение творческой активности персонала;
- зависимость продвижения работников и их оплаты от реальных результатов деятельности.
Немаловажным в техническом развитии строительного производства может оказаться изучение и внедрение передового опыта управления производственными процессами в странах с развитой рыночной экономикой. Например, широко могут быть использованы следующие особенности управления производством в строительных фирмах США:
1) сокращение общего числа поставщиков. Выбор и установление стабильных связей с теми из них, которые способны осуществлять своевременные и качественные поставки с колес;
2) установление с поставщиками взаимоотношений, основанных на долговременных обязательствах и оказании взаимных услуг;
3) партнеры, осуществляющие снабженческие функции, объединяют свои усилия в сокращении запасов, в обеспечении бездефицитной и своевременной поставки, координации действий, сокращении непроизводственных издержек путем минимизации транспортных расходов;
4) в своей деятельности менеджеры руководствуются необходимостью достижения цели;
5) обычная практика утверждения плана состоит в том, что менеджеры предприятия «снизу» выходят с собственными цифрами и добиваются их утверждения. План корректируется под влиянием изменений условий функционирования;
6) менеджер, осуществляя управленческую деятельность, широко использует современные технические средства и методы автоматизированного управления;
7) в деятельности менеджера наиболее ценным считается умение предвидеть изменение и своевременно принять меры;
8) границы между различными подразделениями все более размываются благодаря сокращению времени прохождения проектов через этапы проектирования, производства и сдачи готовых объектов;
9) расширение участия персонала в управлении фирмой, приводящее к уменьшению конфликтов между администрацией и работниками;
10) создание на предприятии рабочих бригад-групп, на которые возлагается ответственность не только за объемы выполняемых строительно-монтажных работ, но также и за контроль качества, соблюдение техники безопасности, снабжение, диспетчери-
зацию, рационализацию производственных процессов, ремонт оборудования, обучение кадров, подбор бригадиров и соблюдение дисциплины. Создание таких бригад способствует сокращению накладных расходов и повышению производительности труда, а также способствует внедрению новых методов оплаты труда и его стимулирования;
11) создание выборных рабочих советов в целях вовлечения рядовых работников в процесс планирования, что способствует усилению взаимосвязей между работниками и руководителями, развитию инициативы работников.
Таким образом, резюмируя вышеизложенное можно сделать следующие основные выводы - для организации эффективного управления функционированием и развитием строительного производства необходимо уделять особенное внимание следующим организационным вопросам:
- материально-техническому обеспечению производства;
- привлечению к управлению, особенно на самых ответственных участках, высококвалифицированных менеджеров;
- организации планирования производства «снизу-вверх» с последующей оптимизацией и корректировкой сформулированных планов «сверху - вниз»;
- самое широкое привлечение к процессу управления производством различных работников и служащих строительного предприятия, уделяя высокое внимание стимулированию труда инициативных добросовестных работников.
Литература:
1. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 1991.
2. Асаул А.Н., Асаул М.А. Лизинговый бизнес в строительстве // Экономика строительства. - 1997. - № 3.
3. Кинг У., Клиленд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 1982.
4. Доличев О.А., Самусаев Р.Ф. О системном подходе к проблеме инвестиционной деятельности региона // Экономика строительства. -1996. -№ 7.
5. Иванец В.К., Резниченко В.С. Совершенствование нормативно-правового и методического обеспечения управления инвестиционно-строительной деятельностью в Российской Федерации // Экономика строительства. - 2000. - № 5.
6. Кондратенко Ю.И. Современное состояние инвестиционной деятельности и проблемы финансирования капитальных вложений // Экономика строительства. -1999. -№ 8.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛАЗЕРОВ ДЛЯ ДИСТАНЦИОННОГО МОНИТОРИНГА ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ ПРИРОДНЫХ ЯВЛЕНИЙ В РАЙОНЕ МОРСКИХ НЕФТЯНЫХ ТЕРМИНАЛОВ
Шацкова Ю.В., аспирант, Туркин В.А., д.т.н., профессор, ФГБОУ ВПО «Ггосударственный морской университет им. адм. Ф.Ф.
Ушакова».
Для лазерного дистанционного измерителя получена зависимость между счетной концентрацией частиц аэрозоля и коэффициентом обратного рассеяния, что может служить инструментом мониторинга экстремальных природных явлений в районе расположения нефтяных морских терминалов.
Ключевые слова: экстремальные явления, атмосферные аэрозоли, мониторинг, лазерный измеритель.
USE OF LASERS FOR REMOTE MONITORING EXTREME NATURAL EVENTS DISTRICT OF MARINE OIL TERMINALS
Shatskova Y., the post- graduate student, Turkin V., Dr. Sc. Sciences, FGBOU VPO " Ushakov State Maritime University”
Laser distance meter is obtained by the relationship between the concentration of particles, the aerosol backscatter coefficient, and that may serve a tool for monitoring extreme weather events in paradise-one arrangement of the oil maritime terminals.
Keywords: extreme events, atmospheric aerosols, monitoring, laser measuring device.
На фоне общемирового возрастания числа природных катастроф, влекущих за собой техногенные аварии и катастрофы, едва ли не на первое место выходит проблема гидрометеорологической безопасности. В настоящий момент большинство глобальных климатических моделей указывают на изменение климата вследствие глобального потепления. Это, прежде всего, рост температуры во внетропических широтах, рост количества случаев интенсивных осадков, уменьшение числа холодных дней. Относительно возможных изменений ряда других экстремальных явлений мелкого масштаба (например, смерчей) современные климатические модели не воспроизводят [1].
Катастрофичность имевших место на Черноморском побережье Кавказа экстремальных гидрометеорологического явлений указывает на увеличение риска их влияния на безопасность объектов водного транспорта. Так, в августе 2002 года три разрушительных смерча
