CC BY
34
2), то есть для одного и того же х может быть так, что и /1(х)>0, и /2(х)>0.
Линейное разделение классов состоит в построении линейного решающего правила, то есть такого вектора а и числа а0 (называемого порогом), что при (х,а)>а0 х относится к первому классу, а при (х, а)<а0 -ко второму. Поиск такого решающего правила можно рассматривать как разделение классов в проекции на прямую. Вектор а задаёт прямую, на которую ортогонально проектируются все точки, а число а0 - точку на этой прямой, отделяющую первый класс от второго.
Простейший и подчас очень удобный выбор состоит в проектировании на прямую, соединяющую центры масс выборок. Центр масс вычисляется в предположении, что массы всех точек одинаковы и равны 1. Это соответствует заданию а в виде
а= (у1 + у2+...+ут)/т -(х1+ х2+... + х п)/п. (6) Во многих случаях удобнее иметь дело с векторами единичной длины. Нормируя а, получаем:
а= ((y1+ y2+,,,+ym)lm -(x1 + x2+,,,+ x»l||(y1 + y2+,,,+ym)lm -(x + x2+,,, + xn)ln||.
+ х+...+:
Выбор а0 может производиться из различных соображений. Простейший вариант - посередине между центрами масс выборок:
а0=(((у1+ у2+...+ут)/т,а)+((х1+ х2+...+ х п)/п,а))/2.
Более тонкие способы построения границы раздела классов а0 учитывают различные вероятности появления объектов разных классов и оценки плотности распределения точек классов на прямой. Чем меньше вероятность появления данного класса, тем более граница раздела приближается к центру тяжести соответствующей выборки.
Итерационный алгоритм решения системы чрезвычайно прост. Он основан на том, что для любого вектора х его скалярный квадрат (х, х) больше нуля. Пусть а - некоторый вектор, претендующий на роль решения неравенств (г',а)>0 (/=1, ..., п+т), однако, часть из них не выполняется. Прибавим те г', для которых неравенства имеют неверный знак, к вектору а и вновь проверим все неравенства (г',а)>0 и т.д. Если они совместны, то процесс сходится за конечное число шагов. Более того, добавление г' к а можно производить сразу после того, как ошибка ((г',а)<0) обнаружена, не дожидаясь проверки всех неравенств. И этот вариант алгоритма тоже сходится [2].
Библиографический список
1. Ackley D.H. A connectionist machine for genetic hillclimbing. Boston, MA: Kluwer Academic Publishers, 1987.
2. Belew R.K., Mclnerney J., Schraudolph N.N. Evolving networks: Using genetic algorithms with connectionist learning. CSE technical report CS90-174. La Jolla, CA: University of California at San Diego, 1990.
3. Caudell T.P. Genetic algorithms as a tool for the analysis of adaptive resonance theory neural network sets, Proceedings of
International Workshop on Combinations of Genetic Algorithms and Neural Networks. COGANN-92, 1992. Р. 184-200.
4. Goldberg D.E. Algorytmy genetyczne i ich zastosowania. Warszawa. WNT, 1995.
5. Лонцих П.А., Шулешко А.Н., Марцынковский Д.А. Управление качеством. Прогнозирование, риск-менеджмент, оптимизация: монография. Изд-во Lambert Academic Publishing (Германия), 2011. 301 с.
УДК 330.332
УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ УНИКАЛЬНОГО ОБЪЕКТА НЕДВИЖИМОСТИ НА СТАДИИ ЭКСПЛУАТАЦИИ
В.И. Сидоренко1
Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет, 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Приведены результаты исследования наиболее эффективного варианта использования физкультурно-оздоровительного комплекса на стадии эксплуатации. Рассмотрены факторы, позволяющие повысить не только инвестиционную привлекательность, но и существенно увеличить его рыночную стоимость. Предложены и экономически обоснованы два способа управления уникальным объектом недвижимости. Ил. 1. Табл. 4. Библиогр. 5 назв.
Ключевые слова: уникальный объект недвижимости; эксплуатация; жизненный цикл; инвестиционная привлекательность; доверительное управление.
UNIQUE REAL PROPERTY COST MANAGEMENT AT THE STAGE OF OPERATION V.I. Sidorenko
National Research Irkutsk State Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074.
The article provides the study results of the most efficient option to use sports and recreation complex at the stage of
1 Сидоренко Виктор Иванович, доктор экономических наук, профессор кафедры экспертизы и управления недвижимостью, тел.: (3952) 405412, e-mail: [email protected]
Sidorenko Victor, Doctor of Economics, Professor of the Department of Real Estate Expertise and Management, tel.: (3952) 405412, e-mail: [email protected]
operation. The factors that allow both to increase investment attractiveness and significantly increase its market value are considered. Two management methods for the unique real property item are proposed and economically justified. 1 figure. 4 tables. 5 sources.
Key words: unique real property (item); operation; life cycle; investment attraction; trust management.
Одной из серьёзнейших проблем, препятствующих повышению эффективности управления недвижимостью, является неподготовленность собственника. На данной стадии жизненного цикла объекта недвижимости основной целью системы управления является максимальное использование существующих характеристик объекта недвижимости для получения доходов при уменьшении текущих расходов на поддержание.
Другой серьёзной проблемой в сфере управления объектами недвижимости является отсутствие нормативной правовой базы и наличие специфики отношений собственности в постприватизационный период. На Западе все процедуры воздействия на собственность определены в рамках гражданского законодательства. У нас же практически любое управленческое решение необходимо подкреплять разработкой правовой модели.
К серьёзным проблемам в сфере недвижимости также стоит отнести отсутствие единых стандартов ведения бизнеса в российских управляющих компаниях, закрытость информации, нежелание управляющих компаний делиться информацией, опытом, наработками.
В этом аспекте представляет интерес физкультурно-оздоровительный комплекс (ФОК) как уникальный объект недвижимости для более эффективного использования и применения технологий управления, позволяющих повысить его доходность и рыночную стоимость.
Исследуемый объект недвижимости представляет собой здание сложной конфигурации, состоящее из двух объёмов переменной этажности и разного функционального назначения, объединённых общим композиционным принципом решения фасадов. На бульвар Гагарина здание выходит 5-ти этажным объёмом физкультурно-оздоровительного блока (условно первый блок). На бульвар Гагарина ориентирован и торец криволинейного в плане административного блока (второй блок). Протяжённый фасад административного блока разворачивается вдоль Ангарского моста. Его этажность меняется от 8 (у бульвара Гагарина) до 7 этажей (этот блок здания ориентирован на жилую застройку).
Максимальная этажность административного блока принята 8 этажей. Это обусловлено нахождением объекта на ценной градостроительной территории в зоне охранного ландшафта и в непосредственной близости с объектом культурного наследия регионального значения -«Ангарский мост». Спортивный блок ориентирован на бульвар Гагарина, а административный расположен вдоль пробиваемой улицы 5-й Армии и Ангарского моста. Компактное расположение здания на участке способствует максимальному сохранению зелёных насаждений и созданию комфортной городской среды.
В районе, где расположен ФОК, инфраструктура развита. В непосредственной близости расположены остановки общественного транспорта (трамвай, автобус, маршрутное такси). Транспортное обслуживание территории осуществляется с использованием действующих маршрутов городского транспорта, проходящих по близлежащим улицам, с учётом нормативов пешеходной доступности. Основные подъезды к площадке предусмотрены: с юго-восточной стороны - от пер. Шапошникова, с западной стороны - с бульвара Гагарина. Имеются автостоянки. Объект оценки расположен вблизи набережной (80 м от здания), относительно недалеко от острова «Юность» (1900 м) - популярного у горожан культурно-досугового места, а также от сквера им. Кирова (800 м от здания) - административного центра города.
В данный момент исследуемое здание введено в эксплуатацию.
Недвижимое имущество имеет тройственную сущность: как физический объект, как объект экономических отношений и как объект правовых отношений. Поэтому в течение всего срока жизни здания параллельно выполняются три цикла: правовой, физический и экономический. Стадия эксплуатации относится к физическому циклу жизни. На рисунке сферы деятельности изображены в виде горизонтальных блоков. Стадия эксплуатации здания условно разбита на три следующих этапа: приём объекта в эксплуатацию, непосредственно сама эксплуатация и выбытие из эксплуатации (представлены в виде вертикальных блоков).
Система технической эксплуатации здания должна быть направлена на всемерное удовлетворение требований комфортного пребывания его пользователей (арендаторов) и достижение целей собственников и управляющих объектом при соблюдении установленных норм и правил.
Задачи технической эксплуатации можно определить как комплекс мероприятий, обеспечивающих санитарное содержание, техническое обслуживание и текущий ремонт в процессе эксплуатации объекта недвижимости.
Под физическим износом конструкции, элемента, системы инженерного оборудования и здания в целом понимается утрата ими первоначальных технико-экономических качеств (прочности, устойчивости, надёжности и т.д.) в результате воздействия техногенных, природно-климатических факторов, жизнедеятельности человека и т.д.
По результатам осмотра оцениваемых нами зданий ФОК определялась величина физического износа. Расчёт проводился по методике, изложенной в Ведомственных строительных нормах - «Правилах оценки физического износа жилых зданий» (ВСН 53-86(р) Госгражданстроя) (табл. 1) [1].
Выполненный анализ позволяет сделать вывод о
том, что износ зданий ФОК от внешнего воздействия на дату оценки отсутствовал. Поскольку рассматриваемый нами физкультурно-оздоровительный комплекс был сдан в эксплуатацию в сентябре 2011 года, то говорить о его физическом износе ещё рано.
Для наиболее эффективного использования объекта необходимо знать, что объект является уникальным, это значительно поднимет его рыночную стоимость.
Одним из наиболее эффективных способов оптимизации затрат на эксплуатацию объекта уже на этапе проектирования и строительства является использование системы управления затратами. Когда здание строится, в нём с самого начала должны быть зало-
жены технологии, которые позволят экономить. И это не только непосредственно система диспетчеризации и управления, но и сами инженерные системы, которые изначально следует проектировать так, чтобы они соответствовали современным требованиям и ими можно было управлять централизованно. Каждая система (вентиляция, кондиционирование, водо- и теплоснабжение, лифты, электроподстанция и пр.) должна быть реализована с использованием современных технологий и оборудована своей локальной автоматикой, которая позволила бы впоследствии объединить все элементы в единую систему контроля и управления [2, 3]. Правильно спроектированное и оснащённое
Фаза жизненного цикла здания на стадии эксплуатации Расчёт физического износа оцениваемого объекта недвижимости
Таблица 1
Элемент объекта Признаки износа по ВСН 53-86(р) Удельный вес конструкции, элемента, % Поправка к удельному весу (степень реализации) Удельный вес конструкции, элемента с учетом поправки на степень реализации Износ элемента, % Износ элементов в масштабе здания, (гр6*гр7/ сумм.гр.6), %
Фундаменты повреждений нет 3 1,00 3 5 0,15
Стены и перегородки повреждений нет 28 1,00 28 5 1,40
Перекрытия и покрытия повреждений нет 14 1,00 14 5 0,70
Кровля повреждений нет 2 1,00 2 5 0,10
Полы повреждений нет 12 1,00 12 5 0,60
Проёмы повреждений нет 12 1,00 12 5 0,60
Отделочные работы повреждений нет 10 1,00 10 5 0,50
Внутренние сантехнические и электротехнические работы повреждений нет 16 1,00 16 5 0,80
Прочие работы повреждений нет 3 1,00 3 5 0,15
Итого: 100 100 5
здание сохранит свою инвестиционную привлекательность намного дольше, чем здание, не отвечающее требованиям завтрашнего дня. Интегрированная система управления позволяет соединить автономные системы, каждая из которых решает собственный комплекс задач, при этом существенно повышается эффективность эксплуатации всего объекта.
В нашем случае комплекс оснащён:
- инженерными системами (более 30);
- оборудованием различных производителей (АРС, Avaya, Bosch, Cisco Systems, Extron, GE Security, Johnson Controls, JVC, Karak Electronics, Krone, KONE, Mitsubishi Electric);
- контролируемыми точками (более 25 тыс.);
- Lon-устройствами (более 1200).
Единая система диспетчеризации выполнена на базе программного обеспечения METASYS (компании Johnson Controls). Сетевые и полевые контроллеры также производства компании Johnson Controls. Диспетчерский центр имеет:
- более 540 фанкойлов;
- 6 лифтов;
- 3500 пожарных оповещателей;
- более 1000 датчиков охранной сигнализации;
- более 150 контролируемых точек доступа.
Суммарный объём информационных точек всех
систем здания составляет более 25 тыс., объём систем визуализации насчитывает более 800 графических схем, выводимых на 7 станций операторов управления. Кроме того, установлено 14 единиц панелей TouchScreen для централизованного управления разнесённым по зданию оборудованием.
Как видим, система управления данного объекта отличается высокой сложностью, поскольку осуществляется мониторинг и управление пятью основными типами помещений - офисные и торговые, VIP-помещения, конференц-залы, столовая, входная группа. Более того, в системе учтено более 30 типов индивидуальных конфигураций, также выполняется диагностика любых неисправностей и нарушений. С помощью системы осуществляется дистанционное управление оборудованием и архивация всех данных.
Интеллектуальное управление позволило минимизировать расход ограниченного энергетического ресурса. Внедрение технологии LonWorks позволило эффективно распределить 4,5 мВт холодильной энергии и 400 кВт освещения офисных зон, обеспечивая комфортные условия для всех пользователей. Автоматизация систем управления позволяет существенно снизить затраты на обслуживание объекта. Например, система управления климатом приводит к экономии энергоресурсов в среднем на 8-12% за счёт автоматизированного контроля параметров, при этом обеспечивая оптимальную комфортность для пользователей объекта. А система управления освещением, электроснабжением и отоплением позволяет в среднем снизить затраты на 3-5% за счёт функции автоматического выключения света в пустующих помещениях, автоматического приведения систем в экономичный режим при отсутствии необходимости в рабочих нагрузках и других функциональных возможно-
стей. Таким образом, совокупная экономия энергоресурсов может достигать 11-17%. Данная экономия весьма существенна, учитывая тенденцию роста стоимости потребляемых энергоресурсов [5].
Следовательно, эксплуатация «интеллектуальных» объектов является экономически выгодной. Структуру бюджета службы эксплуатации можно представить следующим образом:
- коммунальные платежи - 20%;
- ремонтные работы - 12%;
- фонд оплаты труда - 53%;
- оплата услуг подрядных организаций - 7 %;
- расходные материалы - 8%.
Однако «интеллектуализация» зданий нужна не только для экономии, она может служить одним из способов обеспечения доходности, так как стоимость аренды может увеличиться на 10-20%.
Одним из основных критериев качества здания (помещения) является использование экологически чистых и безопасных материалов. Физкультурно-оздоровительный комплекс построен из самых новых материалов, что позволило сэкономить материальные ресурсы не только при строительстве данного объекта, но способствует экономии и при его эксплуатации.
Вентилируемый фасад здания облицован алюминиевыми композитными панелями торговой марки «АШсоЬ^» - это негорючий материал, характеризующийся высокой устойчивостью к агрессивным атмосферным воздействиям и имеющий красивый внешний вид. Для теплоизоляции использованы материалы компания <<ROCI<WOOI» на основе каменной минеральной ваты. Этот утеплитель универсален: он используется для утепления стен, пола, перегородок внутри здания, утепления фасадов и кровель, служит для технической теплоизоляции труб, воздуховодов и оборудования, что позволяет заметно снизить расход электроэнергии и делает его использование по-настоящему выгодным. Кроме того, он имеет высокие звукозащитные свойства.
Витражи, окна и наружные двери изготовлены из металлопластика с заводской покраской, их теплопо-тери минимальны.
Кровля плоская, покрыта модифицированным рулонным кровельным материалом «Техноэласт», не эксплуатируемая, с организованным наружным водостоком.
Таким образом, наличие сложной автоматизированной системы жизнеобеспечения и инженерии, высокое качество отделки позволяют заключить, что ФОК является уникальным интеллектуальным объектом, и по уровню комфортности и безопасности отнести его к зданиям высшего класса - класса А+.
По мере наполнения рынка коммерческой недвижимости объектами экстра-класса тема управления объектами постепенно воплощается в организацию специальных управляющих структур. Применительно к ФОК с административными помещениями рассматривается два варианта управления: создание управляющей компании и доверительное управление собственностью (табл. 2).
Очевидно, что при выборе того или иного меха-
низма управления необходимо учитывать назначение В настоящий момент проблема повышения эф-
имущества, его состав, а также цели и задачи, кото- фективности управления объектами недвижимости рые будет преследовать собственник при его исполь- является наиболее острой. Управление недвижимой зовании.
Таблица 2
Сравнительная характеристика способов управления ФОК с административными помещениями
Управляющая компания Доверительное управление
Функции
- подготовка программы управления объектом, организация проведения экспертизы объекта недвижимости - изучение и анализ данных имущественно-земельного комплекса (оценка физического состояния, оценка правового статуса, оценка финансового состояния). На основе этих данных определяются оптимальные условия коммерческого использования объектов доверительного управления
- своевременное уточнение стратегии развития и использования объекта - обеспечение функционирования объектов доверительного управления (информационно-аналитическое, правовое, финансово-экономическое, материально-техническое и кадровое обеспечение)
- разработка бюджета доходов и расходов, периодических планов по управлению объектом - оптимизация функционирования объектов (обеспечение коммерческой привлекательности объектов, минимизация потерь нефункционирующих объектов)
- организация технического обслуживания и санитарного содержания объекта недвижимости - организация выполнения условий договора пользователями объектов доверительного управления (слежение и контроль за сроками и формами финансовых расчётов, совершенствование форм и методов взаиморасчётов, координация взаимодействия с пользователями объектов доверительного управления)
- анализ и мониторинг рынка недвижимости - управление эксплуатацией объектов
- организация рекламы и продвижения объекта - достижение цели собственника (получение дохода, рост стоимости недвижимости, расширение сферы бизнеса - диверсификация).
- работа с клиентами объекта недвижимости: привлечение арендаторов, организация обслуживания арендаторов
- финансовый менеджмент на объекте: планирование, учёт, отчётность и организация расчётов
- работа с поставщиками товаров и услуг, подрядными организациями, органами государственного контроля и надзора
- работа по сохранению и улучшению эксплуатационных и потребительских характеристик и по повышению рыночной стоимости объекта недвижимости
- организация и обеспечение безопасности
- своевременная, полная и достоверная отчётность перед учредителем управления.
Преимущества
- осуществление непосредственного текущего контроля за оперативной финансово-хозяйственной деятельностью - ключевые компетенции в области менеджмента предприятий и девелопмента недвижимости
- способность повысить координированность действий группы взаимосвязанных компаний - развитая сеть агентских отношений на рынке профессиональных управляющих, консультантов и финансовых организаций в России и за рубежом
- возможность привлечения дорогих и высококвалифицированных специалистов - опыт внедрения систем менеджмента и управления предприятиями в различных отраслях реального сектора
- централизация оперативного управления в группе компаний позволяет разрабатывать и реализовывать - стратегический подход к управлению с учётом глобального видения проблемы и понимания специфики
Таблица 3
единую стратегию развития, осуществить централизацию планирования и контроля. конкретных условий работы предприятия.
Недостатки
- перегрузка менеджеров, возникающая в ситуации, когда одна управляющая компания руководит деятельностью большого количества предприятий - неустойчивая общеэкономическая ситуация в стране повышает предпринимательские риски, предполагает возникновение непредсказуемых (нештатных) ситуаций.
- возможно, что сложится недостаточно конкурентная среда
- требуются усилия по найму высококвалифицированного персонала
-необходимость заключения контракта с профессионалом
- требуется контроль и надзор.
Возможные варианты наиболее эффективного использования первого блока
Показатель Единица измерения Использование помещений
под офис как торговые
Площадь помещений м2 3 291,5 3 291,5
Стоимость 1 м2 руб./ м2 101 000 135 800
Предварительная стоимость руб. 332 440 000 447 000 000
Затраты арендатора на обустройство руб. - 20 000 000 - 30 000 000
Итоговая стоимость руб. 312 440 000 417 000 000
Таблица 4
Таблица 4
Возможные варианты наиболее эффективного использования второго блока
Показатель Единица измерения Использование помещений
под офис как торговые
Площадь помещений м2 6 915,5 6 915,8
Стоимость 1 м2 руб./ м2 101 000 135 800
Предварительная стоимость руб. 698 500 000 939 170 000
Затраты арендатора на обустройство руб. 0 -250 000 000
Итоговая стоимость руб. 698 500 000 689 170 000
собственностью может осуществляться в различных формах:
- сдача в аренду хозяйствующим субъектам;
- продажа;
- передача в хозяйственное ведение или оперативное управление государственным и муниципальным унитарным предприятиям, учреждениям, казенным предприятиям;
- передача в доверительное управление профессиональным управляющим;
- передача в безвозмездное пользование, лизинг и т. п.
Профессиональное управление позволяет решить вопрос рационального использования объекта недвижимости с целью получения определённых выгод от его использования. В чём будет выражаться эта выгода, определяет собственник, а задачей управляющего является поиск и оптимизация всех ресурсов объекта и построение схемы их использования с максимальной отдачей [4].
В нашем случае необходимо получить наибольшую выгоду от оцениваемого объекта. Исходя из местоположения, архитектурной привлекательности и уникальности здания, объёма и функциональности его площадей, можно заключить, что сдача в аренду будет наиболее эффективным вариантом использования данного объекта недвижимости. Отметим, что помещения ФОК можно использовать как офисные и как торговые. Выберем наиболее оптимальный вариант сдачи помещений в аренду для каждого блока здания (табл. 3, 4)
По предварительным расчётам, представленным в табл. 3, наиболее эффективным является обустройство помещений первого блока как торговых.
Невысокая концентрация объектов административно-офисного назначения в районе, высокий потенциал застройки района современными объектами недвижимости, близость района к центру города делают его весьма перспективным для застройки объектами коммерческой недвижимости. Таким образом, наибо-
лее экономически целесообразно на площадях второго блока ФОК разместить офисы.
Проведённые исследования показывают, что вопрос эффективного рационального использования
объекта недвижимости на стадии эксплуатации позволяют повысить не только его привлекательность, но и рыночную стоимость.
Библиографический список
1. ВСН 53-86(р). Правила оценки физического износа жилых зданий Государственный комитет по гражданскому строительству и архитектуре при Госстрое СССР, 1988. [Электронный ресурс]. иР1_: http://www.docload.rU/Basesdoc/1/1874Мех.Мт
2. Пешков В.В. Формирование организационно-экономических механизмов инновационного развития инвестиционно-строительной сферы // Вестник ИрГТУ. 2011. № 12 (59). С. 326-332.
3. Управление недвижимостью: учебник / В.В. Иванов, О.К. Хан. М.: Инфра-М, 2007.
4. Экономика и управление недвижимостью: учебник для вузов / под общ. ред. П.Г. Грабового. М.: АСВ, 1999.
5. Экономическая эффективность эксплуатации «Интеллектуальных объектов» [Электронный ресурс]. URL: http://www.bacnet.ru/knowledge-base/articles/index.php?ELEMENT_ID=769
УДК 330.322.1
КОНТРАКТЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА КАК НОВЫЙ МЕХАНИЗМ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА НА РЕГИОНАЛЬНОМ И МУНИЦИПАЛЬНОМ УРОВНЯХ
л о
Л.Т. Ткачук1, О.Г. Тимчук2
Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет, 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Рассматриваются новые механизмы взаимодействия государства и частного бизнеса в сфере ЖКХ. Выделяются основные признаки государственно-частного партнерства (ГЧП) в современных рыночных условиях, раскрывается нормативно-правовое регулирование отношений между государством и частными инвесторами, основное внимание в статье уделяется наиболее эффективному механизму ГЧП - контрактам жизненного цикла. Выявлены основные характеристики контрактов жизненного цикла (КЖЦ). Рассмотрена организационно-правовая схема взаимодействия участников КЖЦ. Обосновываются основные преимущества применения КЖЦ для государства и частных партнеров. Ил. 2. Табл.1. Библиогр. 4 назв.
Ключевые слова: государственно-частное партнерство (ГЧП), контракты жизненного цикла (КЖЦ), инновационные и инвестиционные процессы в ЖКХ, консессионные соглашения.
LIFE CYCLE CONTRACTS AS A NEW MECHANISM OF PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP AT REGIONAL AND
MUNICIPAL LEVELS
L.T. Tkachuk, O.G. Timchuk
National Research Irkutsk State Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074.
The article considers new mechanisms of state and private businesses interaction in the field of housing services and utilities. The fundamental features of public private partnership (PPP) in current market conditions are identified. The legal regulation of relations between the state and private investors is discussed. The article emphasizes the life cycle contracts as the most efficient mechanism of PPP. The main characteristics of the life cycle contracts (LCC) are revealed. The organizational and legal scheme of interaction between LCC participants is examined. The article justifies the major advantages of LCC application for the state and private partners. 2 figures. 1 table. 4 sources.
Key words: public private partnership (PPP); life cycle contracts (LCC); innovation and investment processes in housing services and utilities; concession agreements.
В России в настоящее время активно обсуждается возможность сотрудничества государства и частного предпринимательства в сферах, в которых государ-
ство традиционно являлось монополистом (энергетика, транспортная инфраструктура, коммунальное хозяйство, здравоохранение, образование и др.).
1Ткачук Людмила Тимофеевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической теории и финансов, тел.: 89149011616, e-mail: [email protected]
Tkachuk Lyudmila, Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Economic Theory and Finance, tel.: 89149011616, e-mail: [email protected]
2Тимчук Оксана Григорьевна, старший преподаватель кафедры экономической теории и финансов, тел.: 89016505095, e-mail: [email protected]
Timchuk Oksana, Senior Lecturer of the Department of Economic Theory and Finance, tel.: 89016505095, e-mail: [email protected]
