CC BY
12
УДК 338.436.33
А. В. Анохина
УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ В МОЛОЧНОПРОДУКТОВОМ ПОДКОМПЛЕКСЕ
ФГБОУ ВПО «Курганская государственная сельскохозяйственная академия имени Т. С. Мальцева» A. V. Anohina
MANAGEMENT OF SOCIAL AND ECONOMIC PROCESSES IN MILKGROCERY THE SUBCOMPLEX Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Professional Education «Kurgan State Agricultural Academy by T. S. Maltsev»
Предложен механизм формирования управления социальноэкономическими процессами в молочнопродуктовом подкомплексе. Ведущим звеном при создании механизма управления социально-экономическими процессами на предприятиях молочнопродуктового подкомплекса выбрана система социального партнерства сельскохозяйственных, перерабатывающих организаций и государства.
Ключевые слова: прибыль, собственность, управление, системы, механизм, формирование, партнерство, договор, соглашение.
Алёна Викторовна Анохина
Aljona Viktorovna Anohina аспирант
Россия, 641300, Курганская область, Кетовский район, с. Лесниково, КГСХА E-mail: [email protected]
Введение. Эффективность функционирования молочнопродуктового подкомплекса в большей степени определяется совершенствованием и развитием социально-экономических процессов, протекающих в трудовых коллективах. Формирование управления социально-экономическими процессами на предприятиях молочнопродуктового подкомплекса должно разрабатываться на основе гуманистического подхода. Его объективную основу должна составлять коллективная форма собственности. Во-первых, главным мотивом труда должны являться социализация личности, возможность самореализации и самовыражения, то есть берут перевес социальные формы привлечения к труду. Во-вторых, предполагается, что полная самореализация и самовыражение работника молочнопродуктового подкомплекса могут осуществиться только в условиях производственной демократии.
Методика. Отталкиваясь от этих главных положений в современную концепцию социально-
The mechanism of formation of management by social-economic processes in milkgrocery the subcomplex. The leading link at creation of the mechanism of management by social and economic processes at the enterprises milkgrocery the subcomplex chooses system of social partnership agricultural, the processing organizations and the state.
Keywords: income, property, management, system, mechanism, formation, partnership, contract, agreement.
экономических процессов российских сельскохозяйственных, перерабатывающих и торговых организаций следует включить ряд принципов, выполнение которых может обеспечить совершенствование социального управления на предприятии. Такими причинами могут быть: социальная направленность политики предприятия, комплексность, системность, адресность, применение научно обоснованной базы.
Ведущим звеном при создании механизма управления социально-экономическими процессами на предприятиях молочнопродуктового подкомплекса нами выбрана система социального партнерства работников, предпринимателей и государства. Социальное партнерство в современных условиях молочнопродуктового подкомплекса мы рассматриваем как механизм регулирования хозяйственных взаимоотношений партнеров регионального рынка молока и молочной продукции, при которых обеспечивается согласование их важнейших производственноэкономических интересов. Основу социального партнерства составляет не только разделение ответственности между представителями сельскохозяйственных, перерабатывающих и торговых организаций за результаты принимаемых и реализуемых решений, но и механизм ослабления монополии государственных органов власти на управление экономикой, их опеки над всеми субъектами регионального рынка молока и молочной продукции. Основная цель
Вестник Курганской ГСХА № 2, 2012 Экономика и организация АПК 13
социального партнерства - содействие решению актуальных производственных и экономических проблем, укреплению демократии, сохранению социальной стабильности, достижению согласия между всеми участниками партнерства.
Формами реализации социального партнерства являются коллективные договоры и соглашения, консультации и переговоры, согласование действий, направленных на удовлетворение интересов сторон и совместный контроль за выполнением достигнутых договоренностей. Предшествующие их заключению переговоры и консультации, а также последующий контроль за соблюдением достигнутых договоренностей представляют собой механизм реализации социального партнерства.
При этом следует отметить, что по своему содержанию коллективные договоры должны делать упор на совпадение интересов сельскохозяйственных и перерабатывающих организаций. В настоящее время отмечается растущий интерес к коллективным переговорам, развитию регулирования на их основе производственно-экономических отношений со стороны администраций субъектов регионального рынка молока и молочной продукции. Во многих регионах РФ администрацией сельскохозяйственных и перерабатывающих организаций совместно с профобъединениями принимаются постановления о взаимодействии по регулированию производственноэкономических отношений. Они определяют цели и задачи социального партнерства, порядок разработки и заключения трехсторонних соглашений на уровне региона и муниципальных образований. Одновременно в этих документах находят решение важные принципиальные вопросы, возникающие в процессе совершенствования практики трехстороннего сотрудничества.
Формирование института социального партнерства включает: систему участия наемного труда в собственности и доходах организации; формирование примирительных и арбитражных органов, осуществляющих примирительные акции при разрешении производственных и экономических конфликтов на трехсторонней основе, т.е. на основе трипартизма; участие представителей дочерних предприятий, головного предприятия и государства в управлении фондами социального обеспечения и страхования; участие работающих по найму в управлении организацией.
Существенным элементом новой модели социально-экономического развития являются «системы участия». Современные программы участия охватывают обычно не отдельные категории персонала предприятий, а всех работников независимо от выполняемых функций и ответственности. Экономика участия опирается на налаженные механизмы её реализации на предприятиях, на законодательные акты и налоговые льготы. Мы выделяем три основные формы участия трудящихся в предпринимательской деятельности: участие в прибылях, в собственности и управлении. Каждая из них может применяться самостоятельно. Однако, с начала XXI века они все чаще действуют в сочетании друг с другом, порождая синергический эффект.
Участие в прибылях - фактор повышения заинтересованности в экономическом успехе фирмы. При использовании этой системы трудовой доход распадается на две части - постоянную и переменную. Первая часть - основная заработная плата - определяется в ходе выработки тарифного соглашения в рамках коллективного договора. В отношении второй части между администрацией и представителями наемных работников заключается особое соглашение, которое обычно регистрируется в налоговом ведомстве с целью получения фирмой определенных налоговых льгот, связанных с действием таких соглашений.
Более устойчивую заинтересованность в деятельности компаний, особенно в обновлении производства, укреплении финансовой базы, дает участие в собственности. Оно реализуется главным образом путем представления работникам акций «своих» организаций. Владение акциями отличаются от участия в прибылях одним существенным аспектом - наделением индивида статусом «владельца собственности», что в конкретных обстоятельствах может сыграть важную роль.
Привлечение трудящихся к управлению - наиболее современное направление стратегии менеджмента, отвечающее объективным потребностям нового этапа научно-технической революции. Это участие осуществляется на разных уровнях - участках, цехах, предприятиях. На низшем уровне высокую эффективность показали полуавтономные самоуправ-ляющие структурные подразделения, обслуживающие определенный производственный цикл и несущие полную ответственность за количество и качество продукции, бесперебойную работу и сохран-
ность оборудования. При этом организация труда и распределение функций является компетенцией структурного подразделения.
Результаты. На основе проведенных исследований обобщены и классифицированы типичные социальные формы привлечения к труду на сельскохозяйственных предприятиях. Составлен перечень предпринимательской деятельности, связанной непосредственно с производством молока. С применением метода экспертных оценок выявлены возможности каждой из форм привлечения к труду. Данные исследования представлены в таблице 1.
Список литературы
1 Водянникова В. Т. Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях. - М.: Колос. - 2010. - 123 с.
2 Костяев А. И. Методические подходы к управлению процессами интенсификации конкуренто-
Вывод. Таким образом, с точки зрения формирования адаптированного к современным условиям механизма управления социально-экономическими процессами в молочнопродуктовом подкомплексе, необходимо выделить и анализировать такие элементы, как коллективные договора, социальное партнерство, системы участия. Каждый из данных элементов способен оказать существенное влияние на процесс формирования, развития и совершенствование таких социально-экономических взаимоотношений, которые способствовали бы повышению эффективной деятельности интегрированных организаций.
способности производства молока. / А. И. Костяев, В. Н. Суворцев, Д. Г. Лаптева, Е. Н. Тюренко-ва. - М.: Изд -во РУДН. - 2008. - 50 с.
3 Окшанич Н. И. Экономическая устойчивость сельскохозяйственных организаций. - М.:
Восход-А. - 2007. - 416 с.
Таблица 1 - Сравнительная эффективность социальных форм привлечения к труду
(в среднем за 2008-2010 гг.)
Показатель Участие
в прибылях в собственности в управлении
Количество трудовых коллективов 7 7 7
Среднегодовой надой молока, кг 3724 3802 3613
Выход деловых телят, % 89 96 82
Себестоимость 1 ц молока, р. 832,68 793,54 884,23
Затраты труда на 1 ц молока, чел.-час 3,89 3,61 5,86
Расход кормов на 1 ц молока, ц корм.ед. 1,34 1,22 1,86
Цена реализации 1ц молока, р. 1008,48 1012,36 998,24
Рентабельность производства молока, % 21,11 27,58 12,89
