CC BY
38
технологическому пред прин имательству.
Спонсорская помощь, пожертвования
1. Создание Эндаумент-фонда НИ ИрГТУ.
Активная работа вуза по этим направлениям позволяет сделать прогноз, что к 2019 г. консолидированный бюджет вуза составит 8 млрд руб., а с учетом объемов предприятий Технопарка ИрГТУ - 10,5 млрд руб. (по итогам 2012 г. эти цифры составляли соответственно 2,9 и 3,5 млрд руб.).
В заключение можно сформулировать следующие предложения по оценке экономической деятельности НИУ:
1. Деятельность НИУ должна быть встроена в программы развития регионов, разрабатываемых Государственной Думой и Правительством РФ.
2. В качестве одного из показателей НИУ использовать размер выплачиваемых сотрудниками вуза налоговых отчислений.
3. При оценке финансовой деятельности НИУ учитывать совокупный бюджет всей его инфраструктуры. Существующая оценка финансовой деятельности НИУ только по объемам средств, прошедших через кассу вуза, не стимулирует их к развитию внешней кооперации и развитию сети дочерних предприятий. Здесь можно привести следующую аналогию «Мы же не оцениваем экономическую деятельность отдельно взятой страны только по финансовым показателям ее государственных компаний».
Библиографический список
1. Казаков В.Д., Корняков М.В., Рупосов В.Л., Пешков В.В. Роль Национального исследовательского Иркутского государственного технического университета в реализации стратегии инновационного развития экономики Байкальского региона // Вестник Иркутского государственного технического университета. 2011. №5. С.153-158.
2. Корняков М.В., Рупосов В.Л., Звездин А.В. Направления развития инновационной деятельности НИ Иркутского государственного технического университета // Вестник Иркут-
ского государственного технического университета. 2012. №9. С.266-270.
3. Kornyakov M.V. Experience, problems, and perspective of Russian universities. Innovative infrastructure development / M.V. Kornyakov, K.S. Sinitsina, A.V. Zvezdin // Development of Scientific Thought in the 21st Century: Problems and Perspec-
tives: materials of The 1s 2012. P.131-133.
International Scientific Conference.
УДК 05.591.6
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ НА ПРИМЕРЕ АЛЮМИНИЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
© В.В. Кузьменко1, Г.И. Щадов2
Иркутский государственный технический университет,
664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Рассматривается методика проектного управления инновациями, которая бы гармонично сочетала инновационное развитие проектной и текущей деятельности, закладывая тренды и создавая импульсы их развития. Использование множества внешних и внутренних экспертных знаний на микро-, мезо- и макроуровне обусловили выбор темы исследования. В результате применения инжинирингового контроллинга формируется собственная инфраструктура по созданию новых и/или усовершенствованию продуктов, технологических процессов и их коммерциализации в реальном секторе производства.
Ил. 5. Табл. 2. Библиогр. 5 назв.
Ключевые слова: инновационная деятельность; управление проектом; развитие систем; инжиниринговый контроллинг; автоматизированная система.
MANAGEMENT OF ECONOMIC SYSTEM INNOVATION DEVELOPMENT PROJECTS BY EXAMPLE OF ALUMINUM INDUSTRY
V.V. Kuzmenko, G.I. Shchadov
Irkutsk State Technical University 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074, Russia.
The article deals with the methods of innovation project management that would provide a harmonious combination of innovative development of project and current activities, establishing trends and creating impulses for their development. The choice of the research topic is determined by the use of a variety of internal and external expert knowledge on micro-meso- and macro-level. The application of engineering controlling results in the formation of the own infrastructure on creation of new and/or improved products, technological processes and their commercialization in the real sector of production.
1Кузьменко Василий Васильевич, аспирант, тел.: 9500929373, e-mail: [email protected] Kuzmenko Vasily, Postgraduate, tel.: 9500929373, e-mail: [email protected].
2Щадов Геннадий Иванович, кандидат экономических наук, профессор кафедры управления промышленными предприятиями, тел.: 8 (3952) 405097.
Shchadov Gennady, Candidate of Economics, Professor of the Department of Management of Industrial Enterprises, tel.: 8(3952)405097.
5 figures. 2 tables. 5 sources.
Key words: innovation; project management; system development; engineering controlling; automated system.
На современном этапе развития рыночных отношений в Российской Федерации конкурентоспособность отечественных компаний напрямую зависит от способности комплексно и эффективно управлять процессами создания новых или значительно улучшенных собственных продуктов или процессов, используя апробированные практики в управлении инновациями.
Согласно Концепции долгосрочного социальноэкономического развития России до 2020 г. [5] повышение конкурентоспособности российской экономики основано на достижениях НТП, повышении эффективности и социальной ориентированности бизнеса.
Для решения проблем перехода на инновационный тип развития и повышения конкурентоспособности актуальным является вопрос совершенствования методик управления проектами и применение концепции контроллинга к управлению проектами.
В Стратегии развития металлургического комплекса Российской Федерации до 2015 года [4] говорится о комплексном подходе при реализации процессов модернизации и инновационного развития. В документе обосновывается необходимость инновационного развития хозяйственных систем, повышения их технико-технологического уровня и конкурентоспособности производства.
Это позволяет на новых основаниях рассмотреть вопросы управления, сочетающие в себе проблему интеграции различных видов деятельности.
Возможным решением данных задач является создание методики проектного управления инновациями, которая бы гармонично сочетала инновационное развитие проектной и текущей деятельности, закладывая тренды и создавая импульсы их развития, используя множество внешних и внутренних экспертных знаний на микро-, мезо- и макроуровне.
Анализ исследований российских и зарубежных авторов в области проектного и стратегического управления для малого, среднего и крупного бизнеса показал, что целый ряд вопросов, связанных с интеграцией информационных потоков систем управления проектами и действующего производства как продукта инновационной деятельности в процессе развития знаний, остается нераскрытым.
По нашему мнению, формирование системы инжинирингового контроллинга в малом, среднем и крупном бизнесе позволит улучшить ее деятельность, увеличить ее стоимость и повысить конкурентоспособность за счет активного внедрения экономически эффективных продуктов НТП.
В современных условиях способность субъектов производства максимально эффективно использовать собственную ресурсную базу и осуществлять управление инновационной деятельностью позволяет не только решать оперативные задачи, но и стратегические, обеспечивая конкурентное техникотехнологическое преимущество в жестких условиях рынка.
Данный факт подтверждают общие негативные тенденции для металлургического комплекса РФ, определяемые как несоответствие техникотехнологического уровня и конкурентоспособности производства, конкурентоспособности продукции целям и задачам высокоэффективного развития отрасли [4, с. 22].
Возможным разрешением определенных недостатков является создание комплексного унифицированного подхода к обеспечению эффективного управления инновационной деятельностью для микро-, макро- и мезоуровней на базе инжинирингового контроллинга.
Под «инжиниринговым контроллингом» понимается система координации информационных баз научных знаний и практического опыта компании в процессе разработки, реализации и развития проекта во взаимодействии с информационными базами действующего производства, обеспечивающая контроль и учет эффективности инновационной деятельности и текущей финансово-хозяйственной деятельности [2].
Данное определение основано на общем представлении инжиниринга как «...процесса реализации работ исследовательского, проектно-конструкторского, расчетно-аналитического характера, подготовки технико-экономических обоснований проектов, выработки рекомендаций в области организации производства, управления, реализации продукции и т.д.»[3].
Современный этап развития концепции контроллинга можно определить как «инженерия знаний», т.е. формализованный упорядоченный процесс коммерциализации знаний (инноваций) и диагностики всех этапов реализации проекта, включая пред- и постин-вестиционные процессы. Инжиниринговый контроллинг включает в себя основные взаимодополняющие направления проектной деятельности:
1. Инновации как создание нового или значительно улучшенного продукта или процесса.
2. Инвестиции как отказ от определенной ценности в настоящий момент за (возможно неопределенную) ценность в будущем.
3. Предпроектную и постинвестиционную диагностику, включая мониторинг созданной и внедренной в действующее производство технологии на основе интеграции информационных и технологических частей проекта и действующего производственного процесса.
При таких условиях становится возможным:
• разрабатывать параллельно информационную и технологическую части проекта, интегрировать их на информационном уровне с системой действующего производства, с целью повышения эффективности эксплуатируемой техники и технологий, интегрировать организационные системы;
• диагностировать все проекты по стандартным информационным вопросам: «что запланировано?», «что достигнуто по факту?», «что планируется?», «оценка результатов». Определить слабые места в
текущей системе управления, адаптировать их к прогнозируемым вариантам развития технологии и экономической среды на микро-, мезо- и макроуровнях.
Такой подход позволяет в процессе развития инновационного проекта:
1. Определить ошибки в управлении и целесообразность дальнейших действий, используя стандартизированные процедуры ревизии, контроля и учета исполнения, а также диагностики проекта с позиции эффективности, рисков, опыта реализации и т.д., начиная от предпроектной стадии (бизнес-план), стадии реализации (план) и заканчивая постинвестици-онной стадией (факт).
2. Определить систему управления проектной деятельностью субъекта управления как управление мегапроектом, состоящим из множества элементов (проектов), которые развиваются под действием эволюционных процессов, за счет чего происходит непрерывный процесс развития компании.
3. Управлять эволюцией проекта, в том числе интеграцией коммуникационных связей проекта и производственной системы субъекта производства в процессе диагностики жизнедеятельности проекта.
4. Расширить функциональный пакет контроллинга и процессного подхода за счет ввода новой функции, определяемой как «функция развития». Включение данной функции в процессный подход предусматривает управление не одним проектом, а совокупностью проектов (фонды, кадры, финансы и т.д.) в рамках одной стандартизированной процедуры.
5. Обеспечить непрерывность выполнения следующих процессов: учета, контроля, диагностики и прогнозирования параметров функционирования инфраструктуры субъекта производства с учетом применения современных информационно-коммуникационных технологий, позволяющих оперировать первичными исходными данными.
Проведенный анализ теории концепции контроллинга и практического опыта применения его в промышленных компаниях позволяет сделать следующие выводы:
1. Контроллинг образован в пограничной зоне методологических основ менеджмента, экономического анализа, бухгалтерского учета и планирования. Доказал свою целесообразность как инструмент интеграции и контроля текущей производственной и финансовой деятельности, стратегического и оперативного планирования;
2. Общей интегрирующей основой для всех объектов контроллинга являются инвестиции, ибо каждый проект может определяться как инвестиционный, что и позволяет интегрировать проекты, как между собой, так и с финансово-хозяйственной системой промышленной компании.
3. Особенностью развития контроллинга является сохранение основной цели, ориентация управления на достижение стратегических и оперативных целей развития бизнеса при уточнении средств, задач и функций контроллинга.
4. Функциональная направленность контроллинга включает в себя методическую инструментальную
базу для поддержки основных функций процессного подхода: прогнозирование, планирование, организацию, мотивацию, контроль, в том числе связующие процессы коммуникации и принятия решений.
5. В отечественных и зарубежных литературных источниках по вопросу формирования и функционирования контроллинга не существует единого мнения о целях, задачах, функциях и принципах контроллинга. Данная особенность связана с субъективным подходом к формированию системы контроллинга для множества предметных областей промышленной компании.
Таким образом, возможно применять элементы концепции контроллинга в российской системе управления инновационным развитием хозяйственной системы, так как у систем имеется общий элемент -принцип делегирования полномочий, но при условии их адаптации.
Следует согласиться с мнением А.М. Карминского,
Н.И. Оленева и др., что «инновации можно рассматривать, как отдельные проекты ... для их управления может быть использована методология «проектного управления, включая различные организационные формы управления проектами»[1, с. 66].
Для управления проектами инновационного развития, по нашему мнению, необходимо дополнить функции процессного подхода функцией «развитие проекта», что позволяет рассматривать проект как циклическую деятельность, интегрировать проектную и текущую хозяйственную деятельность предприятия, обосновывать интеграцию информационных баз действующего производства и внедряемого проекта, придавать процессу управления инновационным развитием хозяйственных систем регулярный характер, рассматривая предприятие как эволюционизирующийся проект.
Разработка методологии проектного управления инновационного развития, по нашему мнению, позволяет говорить о потребности в формировании информационно-коммуникационных связей между информационными базами данных проекта, действующего производства и экспертного сообщества, практического опыта компании, что позволит комплексно анализировать целостную картину текущего состояния хозяйственной системы.
Рассматривая управление проектом как информационный процесс, возможно представление действующего и проектируемого бизнес-процесса в виде информационной проекции проекта, что позволяет контролировать и учитывать его параметры на протяжении жизненного цикла, включающего стадии «пред-проект» (идея) - «проект» (реализация идеи) - «постпроект» (продукт). С инвестиционной точки зрения аналогами таких стадий являются «прединвестицион-ная» - «инвестиционная» - «постинвестиционная».
Такой подход позволяет детально анализировать, планировать, реализовывать и контролировать как отдельно рассматриваемый процесс, так и хозяйственную систему в целом. В нашем случае эффективное преобразование системы управления основано на понимании условий функционирования хозяй-
ственной системы.
По нашему мнению, в процессе развития проекта можно определить ошибки в управлении и ответить на вопрос о целесообразности конкретного действия на основе стандартизированной ревизии и контроля исполнения. Требуется произвести анализ проекта с позиции эффективности, рисков, опыта реализации и т.д., начиная от предпроектной стадии (бизнес-план), стадии реализации (план) и заканчивая постинвести-ционной стадией (факт). С этой (проектной) точки зрения, каждая хозяйственная система представляет собой систему (комплекс) проектов, которые развиваются под действием эволюционных процессов, за счет чего происходит непрерывный процесс ее развития. Следовательно, инновационное развитие хозяйственной системы для малого, среднего и крупного бизнеса возникает в результате создания новых или значительно улучшенных продуктов и/или процессов в рамках реализации ее проектной деятельности. Инновации придают эволюционным процессам новый импульс развития и способны корректировать направления и динамику протекания процессов, в том числе и хозяйственной системы.
Новая функция процессного подхода, определяемая нами как «функция развития», основана на процессе анализа состояний системы и проекта и обеспечивает жизнедеятельность и эволюционирование как функций управления, так и информационно-коммуникационных связей проектов и производственных процессов предметных областей хозяйственной системы. Дополнение процессного подхода функцией «развитие проекта» предусматривает непрерывный процесс создания нового или значительно улучшенного продукта или процесса эксплуатируемой технологии и управления не одним проектом, а совокупностью проектов (фонды, кадры, финансы и т.д.), использования теоретических знаний и практического опыта, полученного в ходе реализации всей совокупности проектов в рамках общей стандартизированной процедуры.
Поэтому можно утверждать, что основой цикличности проекта выступает функция «развития». Условием ее применения является выделение технологической и информационной частей проекта в производственных процессах предметных областей хозяйственной системы.
Такие изменения вызывают потребность совершенствования проектного подхода к управлению проектами путем добавления этапа «Развитие проекта», означающего переход в следующий проект.
Автоматизация систем управления предприятия предполагает внедрение программно-аппаратного комплекса в производственные процессы и процедуры её предметных областей. Поэтому существуют предпосылки, при которых система управления проектом становится «системой-контроллером» действующего производства, что и приводит к изменению системы управления хозяйственной системой, поскольку на стадии реализации проекта для нее уже созданы новые информационные системы, интегрированные с производственной системой.
Управление данным процессом основано на фор-
мировании целого, позволяющего координировать взаимодействие баз научных знаний, практического опыта управления и контроля их эффективности, которая бы позволила осуществлять планомерное повышение технико-технологического уровня предметных областей корпорации.
Расширение этапов инновационно-инвестиционного проекта новым этапом «Развитие проекта» характеризуется как динамичный информационный процесс пред- и постинвестиционного контроля, учета и анализа проекта в процессе выявления новых знаний, способствующих значительному улучшению эксплуатируемых технологических процессов или созданию новых технологий. Такой подход позволяет определить минимальный цикл реализации инновационных проектов в рамках целостной картины субъекта: реализованный в прошлом проект (-1), реализуемый в настоящем проект (0), в том числе и действующую хозяйственную систему, и будущий проект (+1).
В результате образуются условия синхронизации производственной и проектной деятельности комплексной системы управления инновационной и производственной деятельностью хозяйственного субъекта.
Предложен подход к делению этапов проекта, позволяющий преобразовать существующую схему управления проектной деятельностью ОК «РУСАЛ» для среды инжинирингового контроллинга. Суть данных преобразований сводится к выполнению следующих требований:
1. Перераспределение функционального пакета этапа «Закрытие проекта» путем полной передачи в этап «Промышленная эксплуатация» в существующей схеме управления проектной деятельностью ОК «РУСАЛ». Следовательно, процесс формирования, согласования и передачи пакета документов заказчику производится при завершении этапа «Промышленная эксплуатация».
2. Добавление в существующую схему проектного управления ОК «РУСАЛ» этапа «Интеграция проекта с производственным процессом». Такой подход позволит интегрировать информационные модели проекта и производственного процесса в рамках автоматизированной системы инжинирингового контроллинга.
3. Добавление в существующую схему проектного управления ОК «РУСАЛ» этапа «Развитие проекта». Такой подход позволит комплексно анализировать процесс управления всей совокупности проектов и процедур коммерческой деятельности хозяйственной системы. Планировать и прогнозировать эволюцию проекта как подсистемы комплекса проектов. Осуществить стандартизированную ревизию и контроль реализации действующих проектов с позиции оценки эффективности, рисков и использования организационного опыта компании.
Возможным направлением развития рассмотренной выше схемы системы проектного управления ОК «РУСАЛ» является применение системы инжинирингового контроллинга (рис. 1).
Проект
Рис. 1. Существующая схема проектного управления ОК «РУСАЛ»
В результате такой подход обеспечивает формирование схемы проектного управления ОК «РУСАЛ» для среды инжинирингового контроллинга, что позволит непрерывно анализировать, планировать, контролировать и учитывать динамические изменения в проекте, его текущую и потенциальную эффективность с учетом прогнозируемых направлений инновационного развития его системы управления.
Процессы управления, анализа, планирования, контроля и учета, прогнозирования осуществляются по следующим направлениям:
1. Технология. Рассматриваются показатели эффективности технологии с распределением по предметным областям.
2. Эксплуатируемое оборудование. Рассматривается текущее состояние и определяются возможные направления инновационного развития.
3. Экономическая эффективность и риски проекта. Рассматривается проект на предмет достижения поставленных целей в рамках существующих ограничений с учетом динамического инновационного развития систем, с распределением по предметным областям.
4. Управленческие решения. Рассматривается эффективность решений и их эффект для достижения стратегических и оперативных целей хозяйственной системы.
Общая схема проектного управления представлена на рис. 2.
Метод инжинирингового контроллинга является средством проектного управления инновационным развитием и выступает в качестве инновации как инструмент, позволяющий контролировать и учитывать эффективность инвестиционных средств при реали-
зации проекта. Проектная хозяйственная деятельность субъекта характеризуется не только инновационной направленностью, но и приобретает новое качественное свойство «цикличности», т.к. каждый продукт или технологический процесс совершенствуется за счет улучшения качественных и количественных характеристик прототипов базового проекта (технологии), где число базовых технологий и их прототипов стремится к бесконечности.
Для обеспечения контроля и учета всех изменений проекта и системы нами предложен алгоритм контроля и оценки эффективности инновационного проекта в среде инжинирингового контроллинга хозяйственной системы. Обоснован и применен набор инструментов для реализации модели контроля хозяйственных систем, в рамках которого произведена экономическая оценка инновации.
Система инжинирингового контроллинга позволяет создать единую унифицированную и стандартизированную процедуру анализа и оценки показателей экономической эффективности инновационной деятельности хозяйственной системы с целями развития проекта и производственного процесса, учитывая эволюционные факторы проекта как подсистемы более сложных проектов.
При таком подходе становится возможным осуществлять стандартизированную ревизию и контроль исполнения действующих процессов с позиции рисков, эффективности, организационного опыта реализации проектов хозяйственной системы.
Однако базой системы инжинирингового контроллинга является система контроллинга, что и позволяет оценить ее экономическую эффективность, используя ранее разработанные и апробированные показатели
Команда проекта
Автоматизированная система инжинирингового контроллинга
База знаний
База данных предметных областей (производство, финансы, снабжение и сбыт, управление и т.д.)
Информационная система хозяйственной системы
База данных предметных областей (производство, финансы, снабжение и сбыт, управление и т.д.)
Анализ экономической эффективности и рисков проекта
Инициация нового проекта или новой версии ранее реализованного проекта
Создание информационных моделей и интеграция инновационного проекта с производственным процессом
Разработка нормативнотехнологической документации
Разработка продукта проекта
Опытно-промышленная
эксплуатация
Промышленная эксплуатация
Развитие проекта
Проектирование информационной модели проекта с учетом новых достижений НТП
Рис. 2. Схема проектного управления инновационным развитием на основе инжинирингового контроллинга
эффективности системы контроллинга, показатели эффективности инвестиционных проектов (чистый дисконтированный доход (МРУ), индекс прибыльности (Р1), внутренняя норма доходности (!РР), средняя норма рентабельности (ДРР) и т.д.) в рамках предлагаемого автором алгоритма контроля и оценки эффективности системы инжинирингового контроллинга инновационных проектов при реализации проектной деятельности контроллинговым дивизионом.
Наличие множества различных подходов к оценке эффективности контроллинга позволяет предположить возможное их применение в качестве потенциальных элементов алгоритма, дающего агрегированные экономические характеристики системы, представленной в виде мегапроекта (комплекса проектов). Аналогичным образом предполагается использовать различные апробированные методики определения риска проекта.
Возможным решением данной задачи является создание алгоритма оценки и контроля эффективности инновационного проекта в среде инжинирингового контроллинга хозяйственной системы с применением автоматизированной системы инжинирингового контроллинга (рис. 3). Так как система инжинирингового контроллинга управляет всей совокупностью проектов, представленных в виде основных направлений и распределенных по версиям для множества предметных областей, то агрегирование показателей эффективно-
сти чистого дисконтированного дохода позволяет отражать эффективность мегапроекта (комплекса проектов) как системы, состоящей из множества проектов, включая автоматизацию бизнес-процессов и процедур.
Применение автоматизированной системы инжинирингового контроллинга позволяет говорить об автоматизации данного процесса с сохранением и усилением функций анализа, контроля и учета со стороны экспертов. Такой подход обеспечивает оценку эффективности производственной, финансовой, инновационной и инвестиционной деятельности субъекта в реальном режиме времени и позволяет прогнозировать инновационные усилия для развития техникотехнологического уровня хозяйственной системы.
В нашем случае наглядным примером может служить проект «Гарантийные обязательства», позволяющий автоматизировать бизнес-процесс контроля электролизеров в период гарантийного срока службы [2] (рис. 4).
В процессе реализации инновационного проекта «Гарантийные обязательства» выделены информационная и технологическая части проекта. Информационная часть заключалась в разработке программного обеспечения с возможностью использовать базу данных информационной системы. Технологическая часть заключалась в разработке алгоритма анализа и контроля технологических параметров и предоставления
Рис. 3. Схема проектного управления инновационным развитием хозяйственных систем на основе
системы инжинирингового контроллинга
отчетной информации на основе их анализа специалисту. При реализации проекта информационная и технологическая части проекта интегрировались с подобными частями производственного процесса (рис. 5).
При таких условиях применение технологии инжинирингового контроллинга проявляется через интеграцию системы управления проектом и информационной системы ОАО «РУСАЛ Братск».
Система управления инновационным проектом «Гарантийные обязательства» оказывает управляющее воздействие в виде изменения целевых технологических параметров для электролизеров после капитального ремонта (табл. 1) [2].
В свою очередь, информационная система оказывает управляющее воздействие на систему управления проектом при условии ограничения доступа к базе данных на период технологических отклонений или при искажении данных. Однако последнее недопустимо, но имеет место быть в практической деятельности.
На основании методических рекомендаций по оценке эффективности инновационного проекта и их отбору для финансирования по ОК «РУСАЛ» и полученных данных по результатам опытно-промышленной эксплуатации произведено экономическое обоснование и получены результаты.
Выводы из итоговых значений показателей экономической эффективности (табл. 2):
• чистый дисконтированный эффект от реализации предлагаемого проекта для ОК «РУСАЛ» составит 8743 тысяч рублей;
• ожидаемый уровень доходности проекта составляет 29,62%, следовательно, максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом, не должен превышать полученной величины;
• уровень доходов на единицу затрат (на 1 рубль) составляет 105,9 рублей;
• продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости составляет 0,0337 года;
• окупаемость для данного проекта, определенная на основе дисконтированных денежных потоков, составит 0,0398 года.
Полученные результаты позволяют сделать вывод о том, что проект является эффективным.
Проведенный анализ чувствительности инновационного проекта «Гарантийные обязательства» позволяет сделать вывод о его устойчивости к внешним и внутренним изменениям среды.
При реализации проекта необходимо уделять особое внимание критическому параметру ставки дисконтирования и стоимости проекта.
Автоматизированная система инжинирингового контроллинга да ^
нет
да
Контроллинговая структура - на основе новых знаний производится анализ на возможность инициации нового инновационного проекта или
Этап 2. Инициация новой версии (прототипа) инновационного (-ых) проекта (-ов)
Этап 1. Инициация нового инновационного (-ых) проекта (-ов)
да
нет
да
Этап 3. Распределение инновационных проектов в рамках инвестиционных портфелей предметных областей действующего предприятия и создание информационных моделей проекта (-ов) и производственного процесса
__________________________________________Т да______________________________________
Этап 4. Имитационное моделирование изменений показателей работы в I— производственной, финансовой, экологической и др. подсистемах действующего ^г-нет предприятия при внедрении инновационного проекта
I да
Этап 5. Сбор технико-экономических результатов от применения информационной — модели инновационного (-ых) проекта(-ов) в информационной модели нет производственного процесса действующего предприятия
| да
Этап 6. Оценка результатов, затрат при применении инновационного (-ых) нет проекта (-ов) на действующем предприятии
| да
Этап 7. Экономическая оценка эффективности с учетом рисков инновационных
проектов
у да
нет
Этап 8. Реализация инновационного (-ых) проекта (-ов)
да
да
да
Постинвестиционный контроль и учет эффективности инновационного (-ых) проекта (-ов)
Этап 9. Развитие инновационного (-ых) проекта (-ов)
нет
их применения в ранее реализованном инновационном проекте, путем создания его новой версии. Определяется экспертный состав, команда проекта
Создается информационная модель инновационного проекта, с учетом специфики предметной области и производственного процесса, определяются состав и объем
информационных баз
Производится анализ реакций действующего производства на применение прогнозируемых, планируемых технологий
Производится анализ результатов реакций и определяются возможности для реализации проекта
Производится комплексная оценка результатов и затрат экспертным сообществом
Производится оценка экономической
эффективности и анализируются риски с использованием всего разнообразия методов и подходов
Контроллинговая структура производит
разработку и внедрение продукта в опытнопромышленную и промышленную эксплуатацию
После внедрения инновации в производственный процесс проект переходит в стадию «Развития
инновационного проекта» для постинвестиционого контроля и учета экономической эффективности данного проекта. При условии снижения экономической эффективности внедренной инновации контроллинговая структура инициирует создание новой версии данного инновационного проекта
Контроллинговый дивизион координирует и управляет проектами инновационного развития хозяйственной системы
Взаимодействие! экспертным сообществом) проектов
Экспертное
сообщество
Рис. 4. Алгоритм оценки и контроля эффективности инновационного проекта в среде инжинирингового контроллинга хозяйственной системы
Таблица 1
Показатели экономической эффективности инновационного проекта «Гарантийные обязательства»
№ п/п Наименование показателя Ед. изм. Величина
1 Чистый дисконтированный доход (NPV) тыс. рублей 8 743
2 Внутренняя норма доходности проекта (^) % 2 96,2
3 Индекс рентабельности инвестиций (Р1) 105,9
4 Срок окупаемости проекта год 0,0337
5 Дисконтированный срок окупаемости проекта год 0,0398
Таблица 2
Возможные сценарии изменения экономической ситуации, отраженные через показатели ________________________экономической эффективности проекта___________________________________
Сценарии Процент отклонения NPV, тыс. руб. IRR, % PI PP, Лет DPP, лет
Оптимистический 0% 8743,2 29,6 105,9 0,03 0,04
Пессимистический 50% 8477,0 266,8 93,1 0,04 0,5
Оптимальный вариант 25% 7955,5 24,7 78,6 0,04 0,05
Основное производство
обязательства»
Рис. 5. Схема функционирования системы инжинирингового контроллинга на примере инновационного
проекта «Гарантийные обязательства»
На основании проведенного исследования автор пришел к выводу, что применение системы инжинирингового контроллинга для ОК «РУСАЛ» позволит:
• создать динамическую автоматизированную систему управления хозяйственной системой;
• создать методику проектного управления инновационным развитием корпорации;
• повысить технико-технологический уровень и конкурентоспособность, обеспечить коммерциализацию собственных продуктов НТП;
• увеличить капитализацию и уровень управля-
емости субъекта производства;
• адаптировать элементы концепции «контроллинг» для системы управления ОК «РУСАЛ»;
• создать внутренний институт независимого информационно-аналитического контроллера и т.д.
Реализация данного решения обеспечила интегральную экономию в размере 516 тыс. рублей за один квартал и позволила качественно и эффективно отслеживать все параметры работы технологического оборудования.
Библиографический список
1. Карминский A.M., Оленев Н.И. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 2002. 256 с.
2. Кузьменко В.В., Рогов В.Ю. Формирование системы инжинирингового контроллинга инвестиционных проектов на промышленных предприятиях: монография. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2012. 122 с.
3. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Словарь современных экономических терминов; 4-е изд. М.: Айрис-пресс, 2008. 408 с.
4. Стратегия развития металлургического комплекса Российской Федерации до 2015 года от 19.01.2005 г. №АЖ-П9-188: [Электронный ресурс] // Законы России [сайт]. [2000]. -URL: http://www.lawrussia.ru/bigtexts/law_2640/index.htm (дата обращения: 21.03.2013).
5. Стратегия развития металлургической промышленности Российской Федерации до 2020 года от 29 мая 2007 г. №177: [Электронный ресурс] // Законы России [сайт]. [2000]. - URL: http://www.minpromtorg.gov.ru/.../Strategiya_razvitiya_metall._pr omyshle. (дата обращения: 21.03.2013).
