CC BY
25
новых технологиях.
• Несовершенство законодательной и нормативно-правовой базы.
Поэтому в настоящее время в целях устранения данных проблем необходима разработка комплекса мероприятий по совершенствованию эколого-инновационного климата на уровне государства, а также на уровне предприятий крупного, среднего и малого бизнеса. Важнейшими направлениями повышения эффективности инновационно-экологического климата являются:
• Существенное увеличение инвестиций в экологически чистые технологии как со стороны государства, так и со стороны частного бизнеса.
• Эффективное законодательное регулирование, создание ряда законов и актов с целью стимулирования осуществления экоинноваций, и уменьшения загрязнения окружающей среды. Необходимым моментом является масштабное принятие новых природоохранных законов и принципиальный пересмотр имеющихся.
• Субсидирование государством научных исследований и разработок, связанных с экоинновация-ми, содействие внедрению и распространению экологических инноваций.
• Проведение, как на уровне государства, так и на уровне предприятия грамотной экологической политики, стратегического планирования в области инноваций, направленных на предотвращение загрязнения окружающей среды.
• Массовое обновление на крупных и средних предприятиях имеющихся производственных мощно-
стей, оказывающих негативное воздействие на экологию, и замена их на оборудование, базирующееся на экологически чистых и энергосберегающих технологиях.
• Разработка и проведение государственных программ и проектов, направленных на поддержание и формирование экологического рынка в России.
• Проведение налогово-бюджетных реформ, в результате которых упраздняются экологически «опасные» и вводятся экологически «дружественные» субсидии, расширяется практика природоохранных государственных закупок, устраняются торговые барьеры на пути экологических товаров и услуг, стимулируются соответствующие корпоративные инициативы.
Предложенные авторами определение, критерии и классификация экологических инноваций приобретают особую актуальность в условиях инновационной экономики, когда преобладающее число внеряемых технологий является техногенно опасным, необходимо сопоставлять пользу и ущерб от их использования в количественном выражении на основе экономической оценки рисков (ущербов). Человечеству объективно необходимы инновации, новые технические решения в энергетике, автомобильной промышленности, гражданском строительстве, сельском хозяйстве и т.д., которые были бы не только направлены на развитие бизнеса и получение прибыли для конкретного предприятия, но и одновременно служили бы сохранению и защите экологии. Поиск таких решений необходимо вести совместными усилиями, всем миром, так как мир един.
1. Батоева Э.В. Инновационнй менеджмент: учеб. пособие. Иркутск: изд-во БГУЭП, 2007. 165 с.
2. Бобович Б.Б., Девяткин В.В. Переработка отходов производства и потребления: справочное издание / под ред. докт. техн. наук. проф. Б.Б. Бобовича. М.: «Интермет Инжиниринг», 2000. 496 с.
3. Моисеев Н.Н. Судьба цивилизации. Путь разума. М.: Языки русской культуры, 2000.
4. Папенова К.В. Экономика природопользования: учеб-
Библиографический список
ник. М.: Тенс, ТК Велби, 2010. 928с.
5. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
6. Яковец Ю.В. Глобализация и взаимодействие цивилизаций. М.: Экономика, 2001.
7. Максимов Ю.М., Митяков С.Н., Митякова О.И., Гоберник Н.С. Устойчивое развитие социально-экономических систем на основе инновационных преобразований: основные противоречия // Инновации, 2010. Вып. 2. С.73-76.
УДК 005.591.6
МОДЕРНИЗАЦИЯ И ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ИНЖИНИРИНГОВОГО КОНТРОЛЛИНГА
л
В.В. Кузьменко1
Байкальский государственный университет экономики и права, 664003, г. Иркутск, ул. Ленина, 11.
Рассматривается возможное направление реализации модернизации и инновационного развития системы управления промышленной компании на базе инжинирингового контроллинга с применением экспертной системы. Выявлено возможное направление преодоления негативных тенденций металлургического комплекса РФ, определяемых как несоответствие технического и технологического уровня, конкурентоспособности производства, продукции, целям и задачам высокоэффективного развития отрасли. Основным недостатком российской системы управления является разрыв коммуникационных связей между структурными подразделениями управляющей системы, собственником и исполнителями и другими.
1Кузьменко Василий Васильевич, аспирант, тел.: 89500929373, e-mail: [email protected] Kuzmenko Vasily, Postgraduate, tel.: 89500929373, e-mail: [email protected]
Ил. 9. Библиогр. 4 назв.
Ключевые слова: инжиниринговый контроллинг; инвестиционно -инновационная деятельность; интеграция; контроллинговая структура; экспертная система.
MODERNIZATION AND INNOVATIVE DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL COMPANY MANAGEMENT SYSTEM BASED ON ENGINEERING CONTROLLING V.V. Kuzmenko
Baikal State University of Economics and Law, 11 Lenin St., Irkutsk, 664003.
The paper deals with the possible course of implementing modernization and innovative development of industrial company control system based on engineering controlling involving expert systems. It indicates possible direction of overcoming negative tendencies of the Russian metallurgical industry due to the nonconformance between the technical and technological level, competitiveness of manufacturing, output, goals and objectives of the development of highperformance development of the branch. The main drawback of the Russian management system is the gap of comm u-nication links between the structural units of the controlling system, the owner and the executors, and others. 9 figures. 4 sources.
Key words: engineering controlling; investment and innovation; integration; controlling structure; expert system.
Безусловным является тот факт, что для большинства промышленных предприятий РФ характерна ситуация несоответствия технико-технологического уровня и конкурентоспособности производства, а также конкурентоспособности продукции целям и задачам высокоэффективного развития народного хозяйства РФ. Возможное направление преодоления негативных тенденций отражено в Стратегии развития металлургической промышленности Российской Федерации до 2020 года [4].
Основным недостатком российской системы управления является разрыв коммуникационных связей между структурными подразделениями управляющей системы, собственником и исполнителями и другими. Обеспечение работоспособных и прозрачных коммуникационно-информационных связей и составляет задачу адаптированного к российской практике управления концепции контроллинга, при параллельной ориентации на достижение целей, стоящих перед компанией.
Разнообразие связей таково, что оно не укладывается в кибернетическую схему управления: «управляющее воздействие - вход - выход - обратная связь» (рис. 1).
Современные информационно-коммуникационные технологии позволяют объединить информационные потоки (управляющие воздействия и обратную связь) в общую информационно-коммуникационную систему (экспертную систему формирования и использования базы знаний (БЗ)). БЗ формируется и эксплуатируется по известным алгоритмам и поддерживается программно-аппаратным комплексом.
В результате по особому алгоритму отслеживают многообразие реакций (выходных параметров входа), включая параметры управляющих воздействий.
В качестве примера можно привести модель контроля электролизеров на гарантии. Реализация данного решения позволила создать недостающую коммуникационную связь между специалистом, ответственным за электролизеры на гарантии, и выходными параметрами при воздействии на них технологического персонала. Формирование и использование программного обеспечения позволили обеспечить качественное и эффективное выполнение соответствующего регламента.
В качестве прототипа таких систем выступают интеллектуальные системы НАСА и корпорации Майкрософт. Особенностями таких систем являются:
Рис. 1. Общая схема управления инжинирингового контроллинга
1. Полный контроль проектной деятельности (всех проектов различного объема и направления).
2. Вычисление и синтез различных предметных областей.
базируется на проект-контроллинге с применением экспертной системы (рис. 2).
Предлагается на основе информационно-коммуникационных технологий сформировать инжи-
Рис. 2. Схема экспертной системы инжинирингового контроллинга
В методологическом аспекте синтез означает не комбинацию ранее существующих потоков, а именно создание новых по качеству содержания потоков (то, за что мы и называем БЗ, процессы БЗ).
Следует отметить, что в настоящее время в металлургическом комплексе РФ управление проектами производится по традиционной схеме. В большинстве случаев формируется инжиниринговая структура, которая контролирует процессы реализации инновационно-инвестиционных проектов. При этом глубина и состав контролируемых инвестиционных проектов задаются собственником и носят субъективный характер.
К основным недостаткам существующего подхода к управлению проектной деятельностью металлургического комплекса относятся: не контролируются мелкие и средние проекты; не отслеживается жизненный цикл проекта; отсутствует выделение предметных областей по проектам при управлении проектной деятельностью; управление осуществляется не в реальном режиме времени.
Возможным разрешением определенных недостатков является модернизация и инновационное развитие системы управления отрасли, в частности создание комплексного унифицированного подхода к управлению проектной деятельностью для микро-, макро- и мезо-уровней с использованием базы концепции контроллинга с применением экспертной системы.
В теоретическом аспекте речь идет о разработке концепции инжинирингового контроллинга, под которым понимается управление процессом разработки инвестиционно-инновационных проектов на промышленном предприятии. Инжиниринговый контроллинг
ниринговый контроллинг управления проектами на основе интеграции деятельности инжиниринговых и коммуникационных структур проекта.
Инжиниринговый контроллинг - это комплексная система координации взаимодействия научных знаний и практического опыта компании и контроля их эффективности с целью создания (проектирования) технологических и технических решений, способствующих достижению ее целей, используя программно-аппаратный комплекс.
Учитывая комплексное влияние инвестиционных процессов на экономическое состояние и перспективы развития промышленной компании, формирование и эксплуатация инжинирингового контроллинга осуществляются путем интеграции ключевых финансово-хозяйственных процессов объекта управления: инжиниринговой деятельности; предметных областей; информационной системы хозяйствующего субъекта и экспертной системы инжинирингового контроллинга (далее - ЭСИК); производственной и финансовой деятельности; знания, теоретического и практического уровней.
Следует отметить, что инновационность решения заключается в применении ЭСИК, определяемой как программно-аппаратный комплекс, позволяющий пользователю (собственнику) управлять инвестиционной деятельностью на основе формализованных и систематизированных знаний ведущих специалистов (экспертов).
Фактор модернизации заключается в интеграции инжиниринговой деятельности в рамках контроллинговой структуры (системообразующего элемента субъекта) контроллера корпорации (рис. 3).
Как видно из рис. 3, текущая ситуация характери-
Рис. 3. Схема трансформации системы управления на основе интеграции инжинирингового подразделения
зуется подчинением 1Т-структуры инжиниринговой структуре. Следует подчеркнуть, что условиями формирования контроллинговой структуры являются: интеграция 1Т и инжиниринговой структур в качестве равноценных партнеров с разделением их по признаку технологической направленности и наделением ее функцией системообразующего контроллера.
Общее управление контроллинговой структурой возлагается на директора с подчинением Правлению или собственникам компании. Контроллинговая структура состоит из подразделений 1Т, инжиниринговой структур. Такой подход позволяет формировать контроллинговую структуру на базе эксплуатируемых трудовых коллективов данных структур, обеспечивать централизованное обучение и развитие профессионального уровня специалистов, сформировать институт экспертов для каждой узкоспециализированной области.
С другой стороны, контроллинговая структура выступает в качестве системообразующего, интегрирующего элемента инжиниринговой деятельности объекта управления. При таких условиях продуктами ее деятельности являются:
• технико-технологические новшества, реализация которых требует полного и всестороннего пересмотра коммуникационных составляющих между процессами и процедурами, определения их эффективности и выработки решений по дальнейшему совершенствованию эксплуатируемой технологии;
• информационный, организационно-технический и технологический аудит хозяйствующего субъекта, что позволяет визуально определять эффективность, качество и достоверность реализации управляющих воздействий, выявлять негативные факторы.
Следовательно, основными функциями контроллинговой структуры и структур, входящих в её состав, являются:
/ Инжиниринговая структура. Мониторинг технологии производства, разработка унифицированной и стандартизированной методологической базы предметных областей хозяйствующего субъекта. Выявление и формализация направлений создания, совер-
шенствования технологий производства. Проведение организационно-технологических аудитов, разработка и внедрение инвестиционных проектов инженерно-технологической направленности.
/ структура. Формирование и обеспечение функционирования экспертной системы. Автоматизация и интеграция информационной системы хозяйствующего субъекта ЭСИК. Разработка унифицированной и стандартизированной методологической базы для информационно-коммуникационного комплекса. Выявление и формализация направлений развития программно-аппаратного комплекса. Разработка и внедрение проектов информационно-технологической направленности. Обеспечение средствами и инструментами информационного контроля хозяйствующего субъекта. Проведение информационно-технологического аудита хозяйствующего субъекта.
/ Контроллинговая структура. Управление проектной деятельностью, технико-технологическим уровнем хозяйствующего субъекта. Проведение информационно-организационных, организационно-технологических и иных аудиторских проверок 1Т, инжиниринговой структур и хозяйствующего субъекта. Стандартизация, унификация и развитие предметных областей хозяйствующего субъекта.
На рис. 4 представлена схема управления промышленной компанией на базе инжинирингового контроллинга с распределением по предметным областям: инвестиции, инжиниринг, производство, управление, финансы, снабжение и сбыт.
Контроллинговая структура является системообразующим контроллером как хозяйствующего субъекта, так и предметных областей. При таких условиях контроллинговая структура и хозяйствующий субъект определяют потенциальные инвестиционные проекты. Контроллинговая структура формирует и предоставляет Правлению перечень направлений инвестиционной деятельности в рамках разграниченных инвестиционных портфелей для каждой предметной области хозяйствующего субъекта с указанием необходимого объема инвестиционных средств. Правление утверждает направления и инвестиционный бюджет. Директор контроллинговой структуры подтверждает в ЭСИК
Рис. 4. Схема управления промышленной компании на базе инжинирингового контроллинга
реализацию инвестиционных проектов в рамках инвестиционных портфелей предметных областей. Далее инвестиционно-инновационный проект проходит все этапы реализации с применением экспертной системы.
Возможность применения инжинирингового контроллинга к российским и западным системам управления обусловлена наличием общего интегрирующего элемента - принципа делегирования полномочий, и основана на последовательной реализации следующих этапов:
- инициация. Разрабатывается технико-экономическое обоснование применения ИК для организации, с учетом потенциальных направлений его проектной деятельности;
- разработка нормативно-технологической документации (НТД). Подготавливается вся необходимая документация для проведения преобразований в организации;
- разработка технологии. Производится интеграция инжиниринговой деятельности, при формировании контроллинговой структуры, с закреплением функции контроллера корпорации. Формируется ЭСИК. Автоматизируются предметные области организации;
- опытно-промышленная эксплуатация. Производится тестирование и доработка ИК, с учетом выявленных замечаний;
- промышленная эксплуатация ИК. Производится ввод в промышленную эксплуатацию ИК. Подписывается и передается заказчику разработанная документация;
- развитие ИК. Контроллинговая структура совершенствует ИК при выявлении новых знаний способствующих развитию данной системы управления проектной деятельностью компании.
Рассмотрим подробнее процесс интеграции инжиниринговой деятельности на примере ОК «РУСАЛ». В ходе объединения активов РУСАЛа, СУАЛа и Фепсог основной задачей, стоящей перед инжиниринговым подразделением, является повышение эффективности производства, включающее реализацию инвестиционных и операционных мероприятий [1].
Как видно из рис. 5, инжиниринговая деятельность выделена в отдельном дивизионе и включает 1Т-структуру. Трансформация структуры происходит в результате дезинтеграции инжиниринго-строительного дивизиона на две самостоятельные структурные единицы: инжиниринговую структуру и 1Т-структуру, и интеграции данных структур в контроллинговом дивизионе.
После трансформации 1Т-дивизион (рис. 6) выступает в роли информационно-технологического агента, отвечающего за развитие информационно-коммуникационных систем, основанных на знаниях, достоверность и безопасность информации хозяйствующего объекта, реализацию инвестиционных проектов информационно-технологической направленности.
Инжиниринговый дивизион сохраняет за собой права владельца технологии и обеспечивает технико-технологическое развитие хозяйствующего субъекта при реализации инвестиционных проектов. Контроллинговый дивизион отвечает за качественное и эффективное управление инвестиционной деятельностью и развитие корпорации.
Следует подчеркнуть, что выявленные базовые положения взаимодействия структур основаны на интеграции данных структур в рамках контроллингового дивизиона и подчинения ее Правлению или Председателю Правления ОК «РУСАЛ», что позволяет определять его в качестве контроллера корпорации.
Генеральный директор
Прав ение
Алюминиевый дивизион -Восток
Алюминиевый дивизион -Запад
Глиноземный дивизион - Восток
Упаковочный дивизион
Инжинирингово-строительный дивизион
Коммерческая дирекция
1Т- структура
Рис. 5. Структура управления ОК «РУСАЛ»
Рис. 6. Новая структура управления ОК «РУСАЛ» на базе инжинирингового контроллинга
На основании анализа данного регламента автором получены следующие выводы [2]:
• ОК «РУСАЛ» выделяет шесть основных эта-
2
пов реализации инвестиционных проектов : инициация; разработка НТД; разработка продукта; опытно-промышленная эксплуатация; промышленная эксплуатация; закрытие проекта (рис. 6).
• Отсутствует экспертная система управления инвестиционными проектами технико-технологической направленности, позволяющая отслеживать изменения параметров инвестиционных проектов в динамике.
• Анализ эффективности реализованного инвестиционного проекта технико-технологической направленности в процессе эксплуатации технологии производится по запросу заказчика и требует выделения дополнительных финансовых средств.
• В процессе создания или совершенствования технологий не используется принцип «прототипирова-ния» продукта, что не позволяет создать взаимосвя-
2 Приказ № РГМ-08-П052 от 27.05.08 г. «О введении в действие новой версии «Методики классификации, оценки, согласования, утверждения и контроля реализации мероприятий, включаемых в Инвестиционный Бюджет предприятия Компании»
занную систему развития технико-технологического уровня хозяйствующего субъекта.
• Как видно из рис. 7, инвестиционный проект имеет свою начальную и конечную точки, с заданными качественными и количественными характеристиками (параметрами). Процессы и процедуры, входящие в состав стадий реализации проектов, представляют собой комбинацию рассмотренных элементов проектов.
• Возможным направлением совершенствования рассмотренной выше системы управления инвестиционной деятельности ОК «РУСАЛ» является применение инжинирингового контроллинга (рис. 8).
• При таком подходе текущая схема управления инвестиционным проектом ОК «РУСАЛ» интегрируется с ЭСИК и дополняется этапом развития проектов технологической направленности. Стоит отметить: упразднение этапа закрытие проекта основано на том факте, что в процессе реализации проекта каждый шаг формализуется и утверждается с использованием программных средств. В итоге передача продукта НТП происходит в конце этапа промышленной эксплуатации и является обязательным фактором для начала этапа развития технико-экономических характеристик проекта.
Рис. 7. Общая схема управления инвестиционным проектом ОК «РУСАЛ»
Следует подчеркнуть, что ЭСИК является инструментом управления проектной деятельностью и служит для выполнения таких функций, как:
• сбор, хранение и обработка данных и знаний;
• интеграция и синтез практических и методологических знаний в области управления проектом;
• оперативный и стратегический контроль и учет реализуемых и реализованных инвестиционных проектов с распределением по классификационным признакам и предметным областям;
• взаимодействие ЭСИК с экспертами и консультантами проектов и т.д.
Контроль осуществляется по четырем направлениям:
/ Технология. Постоянный мониторинг показателей эффективности эксплуатируемых технологий с распределением по предметным областям.
/ Эксплуатируемое оборудование. Производится текущий анализ состояния и информационное моделирование в матрице интеграции технологий.
/ Экономическая эффективность и риски проекта. Производится комплексный анализ каждой вехи проекта на предмет достижения поставленных целей в рамках существующих ограничений, с учетом динамического развития систем, с распределением по предметным областям.
/ Управленческие решения. Комплексный текущий анализ эффективности решений и их прогнозируемый эффект для достижения стратегических и оперативных целей.
Таким образом, применение инжинирингового контроллинга позволяет определять понятие «проект» как циклическую производственную деятельность, основанную на информационном проектировании, контроле, учете планируемых и фактических эффектов, образуемых при реализации инвестиционных проектов технико-технологической направленности ОК «РУСАЛ» в рамках непрерывной деятельности по созданию или совершенствованию продуктов НТП.
Общая схема управления проектной деятельностью представлена на рис. 9.
Таким образом, при внедрении инжинирингового контроллинга образуются следующие эффекты:
- информационные. Создание единого информационного пространства, позволяющего контролировать и учитывать тенденции развития объекта управления собственником каждого элемента производственной цепи;
- экономические. Увеличение технико-технологического уровня объекта управления способствует: снижению себестоимости выпускаемой продукции, улучшению качественных и количественных характеристик продукции. Обеспечивает развитие научно-технологического, инновационного уровня хозяйствующего субъекта, коммерциализации собственных продуктов НТП;
Рис. 8. Новая схема управления инвестиционно-инновационным проектом на базе инжинирингового контроллинга
Рис. 9. Схема управления проектной деятельностью на базе инжинирингового контроллинга
- управленческие. Формируется централизованная система управления инвестиционной деятельностью хозяйствующего субъекта, институт контроллера корпорации. Создаются условия прозрачной отчетности и фиксированной ответственности распределения и применения инвестиционных средств.
Логика рассуждений приводит к тому, что модернизация и инновационное развитие системы управления промышленной компании на базе инжинирингового контроллинга позволяют:
• на микро-уровне (хозяйствующий субъект). Адаптировать технологию проект-контроллинг к российской практике управления инвестиционным проектом. Создать стандартизированную, унифицированную экспертную систему управления инвестиционной деятельностью субъекта. Сформировать условия коммерциализации собственных продуктов НТП в реальный сектор производства. Осуществить модернизацию и инновационное развитие субъекта;
• на мезо-уровне (промышленность РФ). Унифицировать и стандартизировать практики управления проектной деятельности и механизмы инвестиционной деятельности. Создать интеллектуальную систему управления субъектами промышленности РФ. Сформировать систему коммерциализации адаптированных технологий. Осуществить модернизацию и инновационное развитие промышленности РФ с учетом стратегических и оперативных целей социально-экономического развития РФ [4];
• на макро-уровне (народное хозяйство РФ). Создать единые унифицированные стандарты управления проектной деятельности с применением интеллектуальных систем в РФ. Осуществить модернизацию и инновационное развитие народного хозяйства РФ с учетом стратегических и оперативных целей социально-экономического развития РФ [4].
Функционирование инжинирингового контроллинга в промышленной компании основано на инжиниринге знаний.
Сказанное позволяет сделать вывод, что инжиниринговый контроллинг - это инструмент собственника, обеспечивающий контроль и учет эффективного управления, распределения и применения инвестиционных средств хозяйствующим субъектом. Он обеспечивает совершенствование системы управления инвестиционным проектом ОК «РУСАЛ» на основе ее модернизации и инновационном развитии, что и позволяет непрерывно контролировать, учитывать проекты на предмет соответствия их качественных и количественных характеристик целям развития корпорации.
В итоге внедрение инжинирингового контроллинга для металлургической отрасли позволит:
• создать динамическую экспертную систему управления проектной деятельностью;
• создать условия для развития инновационного потенциала корпорации;
• повысить технико-технологический уровень и конкурентоспособность, обеспечить коммерциализацию собственных продуктов НТП;
• увеличить капитализацию и повысить уровень управляемости хозяйствующего субъекта;
• адаптировать элементы концепции «контроллинг для системы управления» не только для корпораций металлургического комплекса, но и народных хозяйств РФ;
• создать внутренний институт независимого информационно-аналитического контроллера и т.д.
• осуществить индивидуальную настройку системы управления проектной деятельностью и хозяйствующим субъектом.
1. Официальный сайт ОК «РУСАЛ». Режим доступа: http://www.rusal.ru/ (дата обращения: 14.08.2010 г.)
2. О введении в действие новой версии «Методики классификации, оценки, согласования, утверждения и контроля реализации мероприятий, включаемых в Инвестиционный Бюджет предприятий Компании: приказ № 484-06-УК от 23 августа 2006 года РИК-ПО-51-01. Положение об ИК ИСД.
3. Стратегия инновационного, социально-ориентированного типа развития экономики России, определенному в проекте Концепции долгосрочного социально-экономи-
ский список
ческого развития Российской Федерации до 2020 г.: утв. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р.
4. Стратегия развития металлургической промышленности Российской Федерации до 2020 года подготовлена Мин-промторгом России и другими заинтересованными ведомствами исполнительной власти на базе утвержденной приказом Минпромэнерго России от 29 мая 2007 г. № 177 «Стратегии развития металлургической промышленности Российской Федерации на период до 2015 года».
УДК 332.8
РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА РАСЧЕТА ЗАТРАТ НА РЕМОНТ ЖИЛИЩНОГО ФОНДА
О.В. Литвинова1
Иркутский государственный технический университет, 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
В качестве факторов величины затрат на ремонт рассмотрены показатели: этажность, физический износ, тип жилого дома по материалу конструктивных элементов в отдельности. Для выявления значимости этих факторов произведена их группировка. Проанализирована мультиколлинеарность, которая показала значимую межфакторную связь между износом и типом жилого дома, износом и этажностью, типом жилого дома и этажностью. Построены модели расчета удельных затрат на ремонт. Ил. 9. Табл. 13. Библиогр. 12 назв.
Ключевые слова: этажность; тип жилого дома; затраты на ремонт; мультиколлинеарность; коэффициент корреляции; удельные затраты.
DEVELOPING MECHANISM TO CALCULATE COSTS OF HOUSING REPAIRS O.V. Litvinova
Irkutsk State Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074.
Number of storeys, physical depreciation, types of residential building by the material of structural elements are separately considered as factors of repair cost amount. To identify the importance of these factors their grouping is performed. The article analyzes multicollinearity, which shows a significant interfactor correlation between the depreciation and the type of residential building, the depreciation and the number of storeys, the type of residential building and the number of storeys. The models to calculate unit costs for repairs are constructed. 9 figures. 13 tables. 12 sources.
Key words: number of storeys; type of residential building; repair costs; multicollinearity; correlation coefficient; unit cost.
Этажность жилых домов определяет наличие тех или иных дополнительных требований и видов инженерного оборудования (лифты, системы огнестойкости и дымоудаления, мусороудаления и др.), ремонт и техническое содержание которых определяют дифференциацию стоимости ремонта2.
В выборочной совокупности представлены дома разной этажности: из 181 дома 16 двухэтажных, 4 четырехэтажных, 83 пятиэтажных, 78 девятиэтажных дома (табл. 1).
Дифференциация удельных затрат на 1 кв. метр хорошо прослеживается при сравнении группы двух-
Таблица 1
Группировка домов по этажности_
Количество этажей Количество домов Суммарная 2 площадь, м Суммарные среднегодовые затраты на ремонт, тыс. руб. Среднегодовые удельные затраты, руб./м2
2 16 6461,7 1597,25 247,187
4 4 14626,8 497,3295 34,001
5 83 217919,7 9410,857 43,185
9 78 368826,02 13496,1335 36,592
Итого 181 607834,22 25001,57 41,132
Литвинова Ольга Владимировна, доцент кафедры экспертизы и управления недвижимостью, тел.: 89149032150. Litvinova Olga, Associate Professor of the Department of Real Estate Expertise and Management, tel.: 89149032150. 2Приказ Госстроя от 28 декабря 2000 г. № 303 «Об утверждении Методических рекомендаций по финансовому обоснованию тарифов на содержание и ремонт жилищного фонда».
