CC BY
18
УДК 658
1 2 Игуменов И.М. , Гагаринская Г.П.
1ФГБОУ ВО СамГТУ, Самара, Россия 2ФГБОУ ВО «МГУТУ им. К.Г. Разумовского (ПКУ)» ПКИУПТ, Димитровград, Россия
Управление логистическими процессами на основе внедрения новых технологий и эффективности труда
Аннотация. Металлургия - одна из наиболее развитых отраслей в российской экономике. На данный момент приоритеты в системе управления промышленных предприятий — высокая квалификация, достаточность и эффективность персонала. В статье приведена общая характеристика металлургической отрасли в России, проанализирована структура занятости населения и исследован организационный аспект управления персоналом на крупном промышленном предприятии Самарской области, предложены пути его оптимизации.
Ключевые слова: инновации; управление персоналом; промышленное предприятие; мотивация; логистика.
Образец цитирования: Игуменов И.М., Гагаринская Г.П.Управление логистическими процессами на основе внедрения новых технологий и эффективности труда // Гуманитарный научный журнал. 2022. №2. С 119-124.
Общая характеристика металлургической отрасли. Металлургия -одна из наиболее развитых отраслей в российской экономике. По важности для российской экономики металлургическая отрасль занимает второе место после нефтегазовой промышленности. Металлургию разделяют на черную (чугуны, стали) и цветную (алюминий, медь, магний, титан и др.). В целом в Российской Федерации функционирует около 28 000 различных организаций, связанных с металлургическим производством [2,3]. Доля металлургической отрасли в ВВП страны составляет около 5%, доля этой отрасли в промышленности России равняется 12%. От металлургии зависят три базовые отрасли экономики: промышленность в целом, строительство и топливно-энергетический комплекс, которые в совокупности дают 58% ВВП [1].
Структура промышленности по численности работников представлена в диаграмме 1.
С|рушура промышленное!и но численности работиков
Нефтепергботка Прочие Машиностроени
Диаграмма1-структура промышленности по численности работников
Год 2020 оказался непростым для российской металлургии. В частности, несколько ведущих компаний уже заявили о сокращении капитальных затрат и программ развития. В целом паники на рынке не наблюдается, но металлурги готовятся к непростым вариантам развития событий. Снижение производства в целом по отрасли может составить 5-10% [2;5].
Структура персонала и оплаты труда в металлургической отрасли. Преобладающую долю в структуре категорий персонала составляют работники рабочих профессий; Средний возраст работников на предприятиях металлургического производства находится в диапазоне от 30 до 50 лет. [3;4] Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников организаций (без субъектов малого предпринимательства с 2014 г. по 2018 гг., рублей.) представлен на рисунке 1.
Рисунок 1. Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников
организаций.[5]
Цветная металлургия. Цветная металлургия - отрасль металлургической промышленности, которая включает в себя добычу и обогащение руд цветных металлов, а также выплавку цветных металлов и их сплавов. Всего в природе существует более 90 видов различных металлов, а 6 из них получили наиболее широкое распространение в промышленности. Это алюминий, никель, медь, цинк, свинец и олово.
Алюминий - один из самых востребованных металлов в мире, его потребление с каждым годом возрастает.
Крупнейшим производителем алюминия (почти 100% выпуска в РФ) является компания РУСАЛ с несколькими алюминиевыми заводами в Сибири. В 2020 году мировой спрос на алюминий в связи с экономическим спадом и пандемией снизился на 2.6% в годовом выражении до 46.7 млн. тонн. По итогам 9 месяцев объем продаж алюминия РУСАЛ оказался ниже на 5.6% прошлогоднего за тот же период и составил 2.8 млн. тонн.
Объем выпуска алюминия РУСАЛ вырос в 3 квартале 2020 года на 1.3 % к предыдущему кварталу до 1 млн. тонн. На рост и географию поставок повлияло восстановление спроса на азиатских рынках (Китай, Япония. Южная Корея и др.).
Металлургическая отрасль Самарской области. Металлургическая отрасль Самарской области включает в себя:
Самарский металлургический завод (крупнейшее предприятие); сталелитейный и чугунолитейный заводы, предприятия по переработке ломов и металлургических отходов;
металлургические производства на машиностроительных предприятиях (на АВТОВАЗе и др.)
Самарский металлургический завод (СМЗ) является крупнейшим предприятием по выпуску металлопродукции из алюминиевых сплавов не только в Самарской области, но ив РФ. На этом заводе производится широкая номенклатура продукции (ленты в рулонах, листы, профили, трубы, прутки, панели, штамповки) из более, чем 100 марок алюминиевых сплавов.
Объемы производства завода: в 2019 году-230 тыс. т продукции, в 2020 году -240 тыс.тн. продукции, 65% объема выпуска составляют ленты в рулонах для изготовления банок под напитки. Объем продукции на экспорт составляет 25 % от общего выпуска.
Стан холодной прокатки показан на рисунке 2.
Рисунок 2. Стан холодной прокатки и рулоны баночной ленты
Схема производства баночной ленты представлена на рис.3.
Рисунок 3. Логистическая схема проката ленты.
На заводе работает 3000 сотрудников, из них две трети -рабочие, одна треть- РСС (руководители, специалисты, служащие). Выпуск в денежном выражении составляет 800 млн. долларов США в год.
Организационно-структурная схема завода состоит из дирекций, каждая из которых обеспечивает важный для производства и выпуска продукции функционал. Дирекция в общем случае состоит из цехов и отделов.
Управление персоналом производится под методическим руководством дирекции по персоналу в дирекциях, цехах и отделах их руководителями.
Применяется система управления персоналом по целям для всех РСС. Общие цели определяются на год для завода в целом, затем они детализируются и каскадируются до дирекций, далее до подразделений и каждого работника.
В разделе персонал как правило присутствуют: повышение квалификации, освоение смежных профессий или новых выполняемых задач, подготовка резерва и преемников.
На корпоративном уровне и на заводе разработана и применяется хорошо развитая система постоянных улучшений, бережливого производства. Выполнено это на базе идей, которые начали внедряться в конце 20-го века на японских предприятиях. Наиболее хорошо была разработана и известна производственная система компании Тойота [5]. Система эта основывается на принципе Кайдзен (совершенствование).
Это непрерывный процесс совершенствования, в котором участвуют все работники). Вовлечение в процессы совершенствования всего персонала, мотивация персонала. В рамках этой системы проводятся мероприятия Кайдзен. Основные из них- упорядочивание, чистка, мойка на оборудовании и на участках, техобслуживание оборудования производственным персоналом, анализ и снижение поломок и простоев оборудования, повышение производительности оборудования и процессов, решение проблем качества, анализ и снижение производственных затрат. Высокий, продвинутый уровень управления персоналом, работы с персоналом по его вовлечению в постоянные улучшения и решения проблем, позволили заводу не допустить уменьшения объема производства в 2020 году, даже увеличить его по сравнению с 2019 годом.
Логисты нашли возможности снизить транспортные затраты на доставку ленты заказчикам за счет привлечения 6-осных машин вместо 5-осных и увеличения загрузки машин рулонами вместо 20 т до 25 тонн. Все эти изменения-улучшения проводились с использованием инструментов Кайдзен и вовлечения в их поиск и реализацию работников всех уровней и категорий. Есть целый ряд примеров такой работы на заводе и по другим видам продукции.
Заключение и выводы.
1. Управление персоналом в металлургической отрасли не унифицировано в силу разнопрофильности, разных размеров и, главное, вследствие разной принадлежности (разных видов собственности) предприятий.
2. На уровне корпораций и отдельных предприятий используются системы управления персоналом с применением традиционных и современных практик.
3. Предприятия, использующие эффективный набор практик управления персоналом, включая современные, достаточно успешно противостоят спаду деловой активности и экономики, в том числе вследствие пандемии. Примером такого предприятия является Самарский металлургический завод.
4. Снижение издержек, поиск новых цепочек поставок и снабжения, цифровизация управления трудовыми ресурсами, внедрение стимулирования производительности труда позволяет предприятию не снижать объемы производства даже в жестких условиях кризиса.
Библиографический список
1. https://utmagazine.ru/posts/10561-ekonomika-rossii-cifry-i-fakty-chast-8-metallurgiya.
2. Ежеквартальный бюллетень Металлургия // РИА Рейтинг.
2022, №2
ISSN 2078-9661
3. Приложение Коммерсант Металлургия.
4. https://spravochnik.rosmintrud.ru/storage/app/media/Metallupgiya_2019.pdf.
5. Vedomosti.ru
Информация об авторах:
Игуменов И.М. - студент 2го курса ИИиГО ФГБОУ ВО СамГТУ, Самара, Россия Гагаринская Г.П. - д.э.н., профессор ФГБОУ ВО «МГУТУ им. КГ. Разумовского (ПКУ» ПКИУПТ, Димитровград, Россия
