CC BY
29
УДК 658
Игуменов И.М., Гагаринский А.В., Дыкина С.З., Гагаринская Г.П.
ФГБОУ ВО СамГТУ, г. Самара, Россия
Устойчивое развитие предприятия в условиях нестабильной
внешней среды
Аннотация. В статье показана тенденция перехода производства промышленных компаний к деятельности в соответствии с концепцией устойчивого развития. Согласно этой концепции, бизнес и компании должны устойчиво развиваться не только экономически, но также экологически и социально. В статье авторы анализируют развитие металлургических компаний по производству алюминия и металлопродукции из алюминиевых сплавов. В качестве важной составляющей экономического (а также социального) развития рассмотрен фактор повышения производительности труда. Авторы анализируют определение эффективной трудовой деятельности с различных научных подходов менеджмента, психологии и экономической теории. Выделены важные возможности повышения устойчивости и развития промышленного предприятия: 1) повышение производственной мощности за счет существенных инвестиций в обновление оборудования и технологии, 2) повышение производительности за счет активизации поиска улучшений процессов сотрудниками без существенных инвестиций; 3)увеличение экспортного потенциала за счет выхода продукции на новые рынки; 4)совершенствование потребительских характеристик продукции. Ключевые слова: устойчивое развитие, производительность труда, инвестиции. Образец цитирования: Игуменов И.М., Гагаринский А.В., Дыкина С.З., Гагаринская Г.П. Устойчивое развитие предприятия в условиях нестабильной внешней среды // Гуманитарный научный журнал. 2022. №3. C 15-20.
Введение.
К ключевым факторам, препятствующим развитию экспорта промышленного предприятия (далее- ПП), можно отнести сокращение объемов производимой продукции промышленных предприятий из-за пандемии COVID-19 и других ограничений, отсутствие достаточных компетенций для выхода на внешние рынки и возможностей выбора надежных контрагентов для ее осуществления.
В этой связи актуальным представляется разработка предложений по обеспечению их устойчивого развития ПП на основе эффективной организации экспортной деятельности.
Цель исследования. Обоснование нововведений в трудовую деятельность персонала, способствующих повышению эффективности труда и устойчивому развитию предприятия.
В мировом сообществе в деятельности передовых бизнес-структур и ответственных промышленных компаний обозначилось стремление к устойчивому развитию (sustainable development - англ.). Устойчивое развитие - это управляемое комплексное совершенствование экономики, экологии и социальной сферы, измеряемое по выработанным
согласованным индикаторам [2; 9]. Потребность в этом осознается и формируется в последние годы как противодействие значительной нестабильности и кризисам в названных сферах, становясь конкретной стратегией, как двигатель дальнейшего развития. К базису в виде эффективной экономики добавляются экология и социальная сфера [1; 6]. Сферы эти взаимодействуют и значительно зависят друг от друга в виде как прямых, так и обратных связей. Главной экологической повесткой в последние годы стало глобальное потепление климата, приводящее к резким погодным аномалиям и стихийным бедствиям. Очевидно, значительное влияние экономической промышленной активности, сопровождающейся увеличением вредных выбросов и отходов, где основную долю занимают углеродные газы С02, СН4 и др. Добыча ископаемых, перерабатываемых в сырье и далее в материалы и продукцию так или иначе в той или иной мере сопровождаются выделением углеродных газов. Они создают в атмосфере парниковый эффект и способствуют глобальному потеплению.
Несмотря на проработанность некоторых аспектов управления промышленными предприятиями на современном этапе, в существующих исследованиях не уделяется достаточного внимания проблемам организации экспортной деятельности ПП в условиях либерализации информационно-коммуникационных связей, содействующих выходу предприятия на внешние рынки и создающих новые возможности для достижения их устойчивого развития.
1. Определить возможности увеличения экспортного потенциала ПП при условии их устойчивого развития в контексте приоритетов государственной политики РФ в промышленности.
2. Провести анализ организации экспортной деятельности отечественных ПП в целях достижения их устойчивого развития в условиях либерализации внешнеэкономических отношений.
3. Сформировать классификацию рисков для ПП при осуществлении их экспортной деятельности в условиях либерализации внешнеэкономических отношений.
4. Предложить концептуальный подход к организации экспортной деятельности ПП, направленной на обеспечение их устойчивого развития в условиях либерализации внешнеэкономических отношений.
5. Определить возможности использования и выбора комплекса мер государственной поддержки экспортной деятельности ПП.
6. Разработать методические положения по организации экспортной деятельности ПП, которые позволяют реализовать экспортный потенциал промышленного предприятия во взаимодействии с его контрагентами.
Результаты исследования. Передовые ответственные страны, в частности Европейский союз, принимают стратегии низкоуглеродного
развития, предусматривающие достижение снижения выбросов и к 2050 году углеродной нейтральности - нулевой разницы между выбросами парниковых газов и их поглощением экосистемой, в основном лесами [3]. В настоящий момент эта разница сильно отрицательная за счет значительного превышения выбросов над поглощением. ЕС вводит внутренний налог и готовится к введению трансграничного углеродного налога на продукцию, при производстве которой выделяются углеродные газы. В РФ к 2050 г. ставится задача существенно улучшить нетто-результат по разнице между выбросами и парникового газа, чем запланированный нейтральный в Евросоюзе. Эта цель вполне достижима при активной декарбонизации промышленности и экономики.
Ответственные промышленные корпорации и компании, в том числе металлургические, создают и реформируют свои стратегии и программы развития, предусматривающие значительное сокращение
энергопотребления и выбросов в регионах с производственных площадок. Среди металлургических компаний выделяются предприятия по производству алюминия и металлопродукции их алюминиевых сплавов. Собственно, сам алюминий является воплощенным материалом для «зеленой» экономики и благодаря своим свойствам и возможности полной переработки его производственных отходов и утилизации после использования [4]. Благодаря этому алюминий все более востребован в самых различных сферах: среди них многие отрасли промышленности, строительства, упаковки и др. В производстве алюминия корпорация РусАл внедряет технологические инновации, позволяющие вместе с увеличением производительности и снижением энергозатратности, существенно сокращать вредные выбросы. Расширение применения алюминия вместе с другими экологическими продуктами, например, в упаковке взамен пластика и стекла, позволяет полностью решить задачу его переработки и многократного полного вовлечения в производство [5; 8].
Успешные и ответственные промышленные компании все больше начинают следовать концепции устойчивого развития. Концепция эта приобретает все более четкие черты: принципы, определения и индикаторы. Сформулирована и уже применяется концепция ESG (environment - экология, social - социальное развитие, governance -корпоративное управление). Существует список компаний, входящий в 500 наиболее капитализированных и успешных в мире, с лучшими ESG-индексами - список S&P 500 ESG. Сегодня инвесторы готовы вкладываться в развитие только ответственных компаний с прозрачной и успешной ESG-отчетностью. Партнеры по бизнесу (покупатели, поставщики) также предпочитают взаимодействовать только с такими компаниями.
На Самарском металлургическом заводе большое внимание уделяют эффективности деятельности предприятия, в том числе социальным и экономическим факторам развития. В триаде «экономия-экология-социальная сфера» основным финансовым ресурсом для экономического и социального развития является бизнес - с успешными результатами его эффективной экономической деятельности, а главным показателем результативности, является производительность труда персонала. Таким образом, производительность труда персонала относится к числу важнейших показателей, способствующих устойчивому развитию предприятия и является объектом современных междисциплинарных исследований в области экономических и социальных наук.
Системная работа по стимулированию роста производительности труда персонала ведется через специализированные центры компетенций. В исследованиях часто подчеркивается важность социальных факторов развития наряду с экономическими и техническими, большое внимание уделяется внедрению эффективных практик бережливого производства и программ модернизации организационной культуры.
В бизнес-стратегиях программ повышения производительности труда отчетливо отражены два вида деятельности: 1) замена и модернизация технологий и оборудования с целью расширения успешного производства и освоения новых востребованных продуктов, в которые периодически вкладывают значительные инвестиции; 2) оптимизация бизнес-процессов и расширение деятельности, которые осуществляются на постоянной основе в соответствии с условиями внешней среды.
Взаимодействие работника со средствами производства определяет социальный характер и социальную природу труда [2; 7]. Если содержание труда отражает уровень развития производительных сил, а технический уровень средств производства отражает уровень технологического развития, то социальный характер и социальная природа труда отражают социально-экономический статус работника в общественном производстве, те особенности производственных отношений, при которых совершается труд.
В рамках предлагаемого концептуального подхода ПП проводят анализ существующих ресурсов для выхода на внешний рынок (предэкспортный аудит), определяют функции, которые могут выполнить самостоятельно и выявляют компетенции, которые необходимо запросить у контрагента. После тщательного анализа необходимых условий для выхода ПП на экспорт, составляются планы по освоению новых зарубежных рынков и/или по увеличению экспортной выручки, в случае если предприятие уже присутствует на них.
Для наиболее эффективной организации работы по подготовке выхода на экспорт предприятие должно ставить перед собой следующие задачи:
1. разработка экспортной стратегии предприятия; структурирование и оптимизация процессов, связанных с экспортной деятельностью внутри предприятия;
2. определение и приоритизация перспективных направлений экспорта для их системной проработки
3. подготовка «экспортной команды» предприятия.
4. структурирование и оптимизация процессов, связанных с экспортной деятельностью внутри предприятия.
При выстраивании стратегии поиска нового канала сбыта ПП оценивают возможные риски, недостающие компетенции и выбирают оптимальное использование государственной поддержки и искомых посредников.
На основе внутреннего запроса на достаточные условия ПП формируют многовариантную выборку недостающих компетенций при осуществлении экспортной деятельности ПП, которые нивелируют риски при принятии решения ПП по выходу на конкретный зарубежный рынок.
При этом необходимо соблюдение следующих принципов организации экспортной деятельности:
- принцип распределения обеспечения необходимых и достаточных условий между участниками экспортной деятельности, обладающих актуальной информацией;
- принцип распределения полномочий и сфер ответственности между участниками внешнеэкономической деятельности для исключения дублирования выполняемых функций;
- принцип адаптации всех управленческих процессов к изменениям внешней среды;
- принцип оперативности принятия и внедрения управленческих решений.
Предлагаемый подход дает возможность рассматривать организацию экспортной деятельности ПП на базе применения эффективного инструментария по выбору контрагентов, обладающих запрашиваемыми компетенциями для успешного осваивания новых каналов сбыта и обеспечения устойчивого развития предприятий.
Выводы. Трудовая деятельность персонала - это процесс, совершаемый на основе разделения и кооперации труда, сознательно, целесообразно преобразующий материальные и интеллектуальные ресурсы в продукт, необходимый для удовлетворения потребностей личности и общества в благах, находящихся в частной собственности.
Возможности повышения устойчивости и развития промышленного предприятия в условиях неопределенной внешней среды:
1) повышение производственной мощности за счет существенных инвестиций в обновление оборудования и технологии,
2022, №3
ISSN 2078-9661
2) повышение производительности за счет активизации поиска улучшений процессов сотрудниками без существенных инвестиций;
3) увеличение экспортного потенциала за счет выхода продукции на новые рынки;
4) совершенствование потребительских характеристик продукции.
1. Chapman, D. S., & Webster, J. (2003). Использование технологий в процессах подбора, отбора и отбора кандидатов на работу. Международный журнал Отбор и оценка,11, 113-120.
2. Das, T.K., Teng, B.S. (2004). The risk-based view of trust: a conceptual framework. J. Bus. Psychol. 19(1), 85-116
3. Marler, J. H., & Fisher, S. L. (2010). Основанный на фактических данных обзор электронного УЧР и стратегического управления человеческими ресурсами. In S. Strohmeier, & A. Diederichsen (Eds.)
4. Stone, D. L., & Lukaszewski, K. (2009). Расширенная модель факторов, влияющих на принятие и эффективность электронного управления человеческими ресурсами системы. Обзор управления людскими ресурсами,19, 134-143.
5. Strohmeier, S. (2007). Исследования в области электронного УЧР: обзор и последствия. Обзор управления человеческими ресурсами, 17, 19-37.
6. Teo, T. S. H., Soon, L. G., & Fedric, S. A. (2001). Внедрение и воздействие информационных систем людских ресурсов (HRIS). Исследования и практика в области человеческих ресурсов Управление, 9, 101-117.
7. Tzafrir, S. (2005). The relationship between trust, HRM practices and firm performance. Int. J. Hum. Resour. Manag. 16(9), 1600-1622
8. Шмидт А. В. The Development of Human Capital on the Basis of Wage Efficiency / Развитие человеческого капитала на основе эффективности оплаты труда / Г. П. Гагаринская, А. В. Шмидт // Published in the Russian Federation Sochi Journal of Economy, С. 300-307.
9. Шмидт А. В. Формы вклада организации в развитие человеческого капитала / А. В. Гагаринский, А. В. Шмидт // Исследование, систематизация, кооперация, развитие, анализ социально-экономических систем в области экономики управления: сборник трудов III Всероссийской школы-симпозиума молодых ученых, С. 236-240.
Сведения об авторах:
Дыкина Светлана Захаровна, - к.э.н., доцент кафедры «Экономика и управление организацией» ФГБОУ ВО СамГТУ, г. Самара, Россия
Гагаринская Галина Павловна, доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой «Экономика и управление организацией» Института инженерно-экономического и гуманитарного образования (структурное подразделение) ФГБОУ ВО СамГТУ, г. Самара, Россия Гагаринский Александр Владимирович, к.э.н., доцент кафедрой «Экономика и управление организацией» Института инженерно-экономического и гуманитарного образования (структурное подразделение) ФГБОУ ВО СамГТУ, г. Самара, Россия
Игуменов Илья Максимович, студент Института инженерно-экономического и гуманитарного образования (структурное подразделение) ФГБОУ ВО СамГТУ, г. Самара, Россия
Библиографический список
