CC BY
14
Источники:
1. Алексеева Е.В., Пуглеев С.П. Некоторые особенности логистической деятельности в таможенном деле//Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. № 5-1. С. 38-40.
2. Гайдукова М.О., Ерохина Е.В. Логистическая концепция управления полной цепью поставок: организация процесса товародвижения//Наукосфера. 2020. № 11-2. С. 271-275.
3. Непарко М.В., Галстян Н.А. Перспективы и тенденции развития таможенно-логистических кластеров в Рос-сии//Вестник Академии знаний. 2021. № 1 (42). С. 232-236.
4. Непарко М.В., Агасян К.С. Создание таможенно-логистических терминалов как фактор развития внешнеторговой деятельности Калужской области//Вестник Калужского университета. 2020. № 1 (46). С. 10-13.
5. Петрушина О.М., Меркулова А.И., Тер-Оганесян К.А. Роль логистики в мировой экономике//Вестник Калужского университета. 2021. № 1 (50). С. 15-17.
6. Петрушина О.М., Меркулова А.И., Тер-Оганесян К.А. К вопросу об особенностях таможенной логистики//Вестник Калужского университета. 2020. № 4 (49). С. 14-16.
7. Холопов К.В., Соколова О.В. Проблемы функционирования и основные направления построения и регулирования российского рынка международных транспортно-логистических и транспортно-экспедиторских услуг // Российский внешнеэкономический вестник. 2016. N 1. С. 68.
References:
1. Alekseeva E.V., Pugleev S.P. Some features of logistics activities in customs//Economics and Business: theory and practice. 2019. No. 5-1. pp. 38-40.
2. Gaidukova M.O., Erokhina E.V. Logistics concept of full supply chain management: organization of the process of commodity movement//The sciencosphere. 2020. No. 11-2. pp. 271-275.
3. Neparko M.V., Galstyan N.A. Prospects and trends in the development of customs and logistics clusters in Russia//Bulletin of the Academy of Knowledge. 2021. No. 1 (42). pp. 232-236.
4. Neparko M.V., Aghasyan K.S. Creation of customs and logistics terminals as a factor in the development of foreign trade activity of the Kaluga region//Bulletin of Kaluga University. 2020. No. 1 (46). pp. 10-13.
5. Petrushina O.M., Merkulova A.I., Ter-Oganesyan K.A. The role of logistics in the world economy//Bulletin of Kaluga University. 2021. No. 1 (50). pp. 15-17.
6. Petrushina O.M., Merkulova A.I., Ter-Oganesyan K.A. On the issue of customs logistics features//Bulletin of Kaluga University. 2020. No. 4 (49). pp. 14-16.
7. Kholopov K.V., Sokolova O.V. Problems of functioning and main directions of construction and regulation of the Russian market of international transport and logistics and freight forwarding services // Russian Foreign Economic Bulletin. 2016. N 1. p. 68.
DOI: 10.24412/2304-6139-2021-6-313-316
М.А. Розенков - аспирант, ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ» Владимирский филиал, [email protected],
M.A. Rosenkov - Postgraduate Student, FSBEI HE "Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration" Vladimir Branch;
Ю.Н. Лапыгин - доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента, ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ» Владимирский филиал, [email protected],
Yu.N. Lapygin - Doctor of Economics, Professor, Department of Management, FSBEI HE "Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration" Vladimir Branch.
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ ОПЫТНО-СЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА С ПОЗИЦИЙ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ PILOT INNOVATION MANAGEMENT FROM THE POSITION OF PROJECT MANAGEMENT
Аннотация. В работе показано, что методы, сопровождающие инновационную деятельность, имеют широкую классификацию, но требуют развития и решения накопившихся проблем как в части формирования стратегии развития, так и в отношении проектного управления в сфере инновационного развития организаций. Выделены инновации не только по уровню новизны (базисные, улучшающие, псевдоинновации) и причине возникновения (реактивные и стратегические), но и по сфере применения и источнику инициативы (заказные и авторские). Показано, что сам процесс нововведений сопровождается изменениями и вызывает сопротивление со стороны персонала организаций, что создает дополнительные риски в реализации инновационных проектов и вызывает потребность в формировании проектных команд, представляющих собой совокупность малых групп соратников и групп поддержки процесса реализации инновационной деятельности организации.
Abstract. The work shows that the methods that accompany innovation are broadly classified, but require the development and solution of the accumulated problems both in terms of the formation of a development strategy and in relation to project management in the field of innovative development of organizations. Innovations are highlighted not only by the level of novelty (basic, improving, pseudo-innovations) and the reason for their occurrence (reactive and strategic), but also by the scope and source of initiative (custom and copyright). It is shown that the process of innovations itself is accompanied by changes and causes resistance from the personnel of organizations, which creates additional risks in the implementation of innovative projects and causes the need to form project teams, which are a combination of small groups of associates and support groups for the implementation of the organization's innovative activities.
Ключевые слова: проектное управление, инновации, проблемы, методы, нововведения, проектные команды.
Keywords: project management, innovations, problems, methods, innovations, project teams.
Управление организаций в условиях активного взаимодействия с внешней средой требует оперативных изменений, обеспечивающих конкурентоспособность, что определяет эффективность деятельности организации. В этом вопросе одну из главных ролей играет инновационная направленность принимаемых и реализуемых решений, которые часто представляют собой различные варианты проектного подхода.
Важное место в этой деятельности отводится инновационности самих механизмов управления организацией, как одной из составляющей эффективности указанных механизмов наряду с механизмами построения стратегии, направленными, как правило, на перевооружение, структурные преобразования и укрепление потенциала организаций, выпускающих продукцию.
К стратегически важному потенциалу организаций часто относят как инвестиционный, так и инновационный потенциалы, а также ресурсный, производственный и интеллектуальный потенциалы, обеспечивающие комплексное развитие и ориентированное на опережение конкурентов.
Стратегии, направленные на удовлетворение запросов заказчиков и потребителей, так и или иначе, содержат механизмы разработки инновационных продуктов и их производство, но, как отмечают исследователи, отсутствие стратегии развития отраслей, обеспечивающих промышленное производство в нашей стране, сдерживает механизмы инновационного развития и повышения эффективности деятельности организаций, как субъектов хозяйствования.
Да и попытки специалистов на уровне организаций в части определения элементов стратегического развития современных предприятий не всегда корректны и являют образцы, не совсем пригодны для применения. Например, некоторыми исследователями и практиками предлагается выполнять анализ факторов внешней и внутренней среды после того, как будут определены стратегические цели развития, а сама стратегия не разрабатывается, а выбирается из числа эталонных.
И первое, и второе положение, по нашему мнению, не верно в силу того, что стратегически значимые цели должны учитывать результаты анализа, особенно факторов внешней среды, отражающих новые возможности для инновационного развития организации. Что касается построения стратегии, то ее инновационность как раз и определяется не следованием за лучшими участниками рынка, а стремлением ориентироваться на образ идеального будущего своей организации.
В этом плане представляет интерес ориентация и отражение в стратегии проектно-ориентированного подхода, позволяющего детализировать выработанные решения в направлении достижения стратегически значимых целей развития организаций.
Подобные подходы к управлению организацией поддерживают исследователи, рассматривающие проекты и программы в качестве инструментария, обеспечивающего развитие организаций.
Дело в том, что типовые стратегии развития не позволяют получить лучших результатов и уступают инновационным устремлениям, позволяющим получить проактивное конкурентное преимущество. Однако и в этом случае условием достижения успеха выступает системная ориентация организации на проектное управление, позволяющее комплексно реализовать процесс создания и внедрения инновационных решений, как на уровне опытных образцов, так и серийного производства.
Но даже и в части не стратегического, а оперативного управления системное управление инновациями обеспечивает организациям конкурентное преимущество на рынке товаров и услуг, особенно путем реализации бережливого производства, что опять-таки подразумевает применение инструментов проектного управления.
Как отмечает Д.М. Маликова, например, на предприятиях оборонно-промышленного комплекса складывается тенденция по реализации инновационных проектов в производственных процессах, что «обуславливает внедрение в менеджмент предприятиями элементов проектного управления» [2]. При этом сокращаются сроки разработки и внедрения новшеств, организации осуществляют своевременную подготовку опытного и серийного производства, а также внедрение принципов «бережливого производства» и рационализацию методов принятия и реализации управленческих решений.
Но рассмотрим общие подходы к управлению инновациями. И начнем с определения инновации как научной категории. В общем виде инновации являют собой изменения объектов с целью перехода их в новое состояние в процессе разработки, материализации и распространения результатов творческих решений, позволяя получить дополнительную выгоду.
Так в процессе разработки могут быть получены новые результаты исследований и прикладных работ, которые принято называть новшествами. Материализация на практике таких новшеств рассматривается как процесс нововведений, а распространение результатов нововведений переводит новшества в разряд инноваций.
Несколько иной точки зрения придерживаются А.Д. Шматко и А. Ван, которые считают инновацией сам переход новшеств в указанной выше последовательности в результат «существенных изменений состояния рассматриваемой системы» [3]. В данном вопросе мы отдаем предпочтение позиции Ю.Н. Лапыгина, который считает, что нововведение становится инновации на рынке, если оно имеет коммерческий успех [1], поскольку в противном случае новшество может не состояться как инновация.
И в том, и в другом случае явно просматривается процессный подход к процедуре перехода новшеств в инновации. Не исключено, что поэтому при рассмотрении особенностей инновационного процесса, исследователи
выделяют его адаптивный характер. Такой же подход просматривается и в алгоритме, в котором в начале стоит анализ условий, необходимых для разработки инновационных проектов, а заканчивается алгоритм определением условий для разработки новых проектов, обеспечивающих рост конкурентоспособности в будущем. Сама же инновационная деятельность воспринимается исследователями как процесс по воплощения в новом продукте результатов исследований и разработок в виде конструкторских, проектных или технологических работ, а также производство новых образцов изделий и проведение их испытаний. В инновационном процессе происходит воплощения научного знания в инновацию, что можно рассматривать в качестве самостоятельного проекта, реализация которого сопровождается изменениями, которые в некоторых случаях вызывают сопротивление работников организаций. Особенно сопротивление изменениям проявляется при реализации проектов в рамках Agile-подхода, требующего толерантности к изменениям и особой проектной культуры.
В этом плане, по мнению исследователей, может помочь хорошо организованный проактивный принцип управления проектами инновационного развития, позволяющий формировать корпоративную культуру организации, ориентированную на рост инновационного потенциала организации, который позволяет обеспечивать инновационное развитие, представляющее собой последовательность «реализованных новшеств» [1]. Новшества чаще всего исследуются с позиций технологических решений как в отношении процесса производства продукции, так и в отношении самого продукта, хотя и отмечается при этом, что на решение проблем, сдерживающих развитие организации, влияет вся совокупность методов, сопровождающих инновационную деятельность.
Среди всего многообразия известных классификаций в нашем исследовании интерес представляет типология инноваций по таким основаниям как уровень новизны, сфера применения, источник инициативы и причина возникновения (рисунок 1).
По уровню ПОНИ (МЫ базисные, улучшающие, псевдоинновации По сфере применении технологические, экологические, организационно-управленческие, институциональные, социально-политические, государственно-правовые, инновации в духовной сфере, воен-
Типы инноваций
По источнику нницнашнм заказные авторские По причине волшкновении реактивные, стратегические
Рисунок 1 - Типологизация инноваций
В частности, базисные инновации открывают новые направления развития техники и технологии производства продукции, новых укладов (как технологических, так и социально-политических), а также в различных сферах жизни общества (науке, культуре, образовании, здравоохранении и т.д.). Улучшающие инновации обеспечивают широкую диффузию новшеств базисных инноваций, адаптируясь к запросам потребителей и сферам приложения новшеств. Что касается псевдоинноваций, то они направлены на сохранение устаревших решений прежних новшеств, которые уступают по результатам их применения новым решениям, а поэтому тормозят развитие организации, создавая только видимость инновационной деятельности.
В отношении реактивных инноваций следует отметить их направленность на инновационные решения конкурентов в попытке обеспечить выживание организации в ближайшей перспективе, в то время как стратегически значимые новшества представляют собой проактивные решения, ориентированные на будущие конкурентные преимущества, которые оценит потребитель.
Попытки упорядочить рассмотренное многообразие инновационных решений приводит к пониманию того, что необходимо формировать модели и методы, обеспечивающие управление инновационной деятельностью в организации как в отношении методического обеспечения процедур формирования стратегии инновационного развития организаций, так и в части проектного управления в сфере инновационного развития.
Проектное управление, поставленное в основу управления организацией, позволяет говорить о ее деятельности как о совокупности выполняемых проектов, что требует координации выполнения проектов и решения специфических проблем, связанных с внедрением новшеств в деятельность организации.
Внедрение новшеств представляет собой внесение изменений, которые, как правило, сопровождаются сопротивлением со стороны тех работников организации, которые ощущают для себя возможность каких-либо потерь. Поэтому в управлении инновационными процессами присутствуют методы управления сопротивлением, к которым относятся: образование и передача информации, вовлечение работников в процесс принятия решений, облегчение и поддержка, переговоры, кооптация, маневрирование и принуждение.
Таким образом, как установлено, инновационная направленность деятельности организаций сопровождается применением положений проектного подхода, что проявляется в инновационности самих механизмов управления и росте инновационного потенциала организаций. Однако отсутствие системного методического обеспечения процедур формирования инновационных стратегий сдерживает тенденции по реализации инновационных проектов, побуждая организации ориентироваться на типовые решения в этой области менеджмента.
Установлено, что инновационное развитие организаций напрямую связано с процессом создания новшеств, их нововведениями и последующей реализацией в виде инноваций, которые оценивает конкурентный рынок.
Источники:
1. Лапыгин Ю.Н. Инновационный менеджмент (учебное пособие). - Владимир: ВФ РАНХиГС, 2012. - 286 с.
2. Маликова Д.М. Развитие управления опытно-серийным производством на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Новости науки и технологий. 2017. № 3 (42). С. 16-21.
3. Шматко А.Д., Ван А. Управление инновационными проектами и их коммерциализация // Форум молодых ученых. 2020. № 1 (41). С. 749-753.
References:
1. Lapygin Yu.N. Innovation management (study guide). - Vladimir: VF RANEPA, 2012. - 286 p.
2. Malikova D.M. Development of pilot production management at the enterprises of the military-industrial complex // News of Science and Technology. 2017. No. 3 (42). S. 16-21.
3. Shmatko AD, Van A. Management of innovative projects and their commercialization // Forum of young scientists. 2020. No. 1 (41). S. 749-753.
DOI: 10.24412/2304-6139-2021-6-316-319
А.Н. Романова - к.э.н., доцент кафедры экономики, менеджмента, маркетинга, ФГБОУ «Омский государственный педагогический университет», [email protected],
A.N. Romanova - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department Economics, Management, Marketing, FSBEI Omsk State Pedagogical Univaersity;
А.В. Шастин - к.э.н., доцент кафедры экономики, менеджмента, маркетинга, ФГБОУ «Омский государственный педагогический университет», [email protected],
A.V. Shastin - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department Economics, Management, Marketing, FSBEI Omsk State Pedagogical Univaersity;
И.П. Геращенко - доктор экономических наук, проректор по научной работе, зав. кафедрой экономики, менеджмента и маркетинга, ФГБОУ «Омский государственный педагогический университет», [email protected],
I.P. Geraschenko - Doctor of Economics, Vice-Rector for Research, Head of the Department of Economics, Management, Marketing, FSBEI Omsk State Pedagogical Univaersity;
Е.В. Алексеенко - к.б.н., доцент кафедры экономики, менеджмента, маркетинга ФГБОУ «Омский государственный педагогический университет», [email protected],
E.V. Alekseenko - Candidate of Biological Sciences, Associate Professor of the Department Economics, Management, Marketing, FSBEI Omsk State Pedagogical Univaersity.
ЭВОЛЮЦИЯ ТЕХНОПАРКОВ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ EVOLUTION OF TECHNOPARKS IN THE RUSSIAN FEDERATION
Аннотация. Технопарк является элементом национальной и региональной инновационной инфраструктуры. Его ключевыми функциями являются концентрация ресурсов для развития производителей высокотехнологичной продукции.
Первые технопарки появились в США в 1950-х годах. Их задачей была коммерциализация научных разработок. Позднее такие объекты появились в Западной Европе на базе ведущих учебных заведений. Основное развитие технопарков за рубежом произошло в 1970-1980-х годах. В России прообразом технопарка считается новосибирский Академгородок. В дальнейшем технопарки развивались с 1990 до 1995 гг. Затем из-за наличия в РФ макроэкономических проблем развитие инноваций резко сократилось.
Благодаря принятию стратегических документов в части промышленной политики и инновационного развития с 2006 года начался новый этап развития технопарков. На сегодняшний день их количество составляет 169, они представлены в 54 регионах, а объем производства резидентами - более 1% ВВП.
Abstract. The technopark is an element of the national and regional innovation infrastructure. Its key functions are the concentration of resources for the development of manufacturers of high-tech products.
The first technoparks appeared in the USA in the 1950s. Their task was to commercialize scientific developments. Later, such facilities appeared in Western Europe on the basis of leading educational institutions. The main development of technoparks abroad took place in the 1970s and 1980s. In Russia, the Novosibirsk Akademgorodok is considered the prototype of the technopark. In the future, technoparks developed from 1990 to 1995. Then, due to the presence of macroeconomic problems in the Russian Federation, the development of innovations sharply decreased.
Thanks to the adoption of strategic documents in terms of industrial policy and innovative development, a new stage in the development of technoparks has begun since 2006. To date, their number is 169, they are represented in 54 regions, and the volume of production by residents is more than 1 % of GDP.
Ключевые слова: технопарк, инновационная инфраструктура, эффективность, научный центр, коммерциализация.
Keywords: technopark, innovative infrastructure, efficiency, scientific center, commercialization.
Ключевой задачей развития страны и обеспечения конкурентоспособности на международном рынке является постоянный научно-технический прогресс и модернизация технологических процессов. Для этого
