CC BY
0VII International Research and Practice Conference-Biennale «System Analysis in Economics-2022»
"HRONOECONOMICS". SPECIAL ISSUE
MANAGERIAL DECISIONS ON THE BASE OF THREE-DIGITAL MODELING
SYSTEM EQUILIBRIUM
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ НА ОСНОВЕ ТРЕХМЕРНЫХ МОДЕЛЕЙ
СИСТЕМНОГО РАВНОВЕСИЯ
Marat F. Gumerov 1 2 ORCID 0000-0002-6886-0192
Марат Фаридович Гумеров 1 2
1 Moscow technical university of connections and informatics 1 Московский технический университет связи и информатики
2 Financial University under the Government of the Russian Federation 2 Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Keywords: system approach, system equilibrium, phenomenological modeling, managerial decisions, language of system diagrams
Decision-making starts with decomposing elements in economic mega-system. Here it is necessary to use basic instruments of sys-temizing facts accumulated by subject's thinking in each cognitive process. These are space and time. Using these two concepts in management of economic systems best of all presented in approach of G. B. Kleiner. According to him, differences in space and time limits give 4 types of sub-systems in each economic system. These types are environmental (unlimited both in space and time), objectional (limited in space and unlimited in time), processual (unlimited in space and limited in time) and projective (limited both in space in time). Here we adapt this approach for being used in nonstandard tasks where decision-making manager has not enough knowledge about space and time limits of elements in an economic mega-system. We offer to overcome this difficulty using the initial idea of the present exploration that decision-making is an informational process first of all. And according to this idea the elements of an economic mega-system are divided in 4 sub-systems with different roles of information about them. Particularly, objectional sub-system includes elements information about which is not only used for the present decision, but also has already been used for the similar previous decisions. And this information influences on them directly according to the principle of short-distance action. The elements information about which is also used for many similar decisions but acts according to the principle of long distance are united in environmental subsystem. So, this sub-system influences on decision indirectly through the objectional sub-system.
Besides there elements information about which influences directly on the present decision only - they form projective sub-system. And processual sub-system influences on one decision only but indirectly through the projective sub-system.
Next initial idea of the present exploration is that managerial decision is an act which remakes the resource-exchange processes between the elements of an economic mega-system. And like the elements, these processes should also be divided in groups. This division is for being used in managerial tasks, that's why connections with managerial functions are taken in account here. The only conception of management where this factor is explored belongs to I. Adizes who marks 4 basic managerial functions. Function of producing (P) makes an economic system as total and its particular elements able to give each other resources initially in a short-term pe-
Ключевые слова: системный подход, системное равновесие, феноменологическое моделирование, управленческие решения, язык системных диаграмм
Динамичный характер современной социально -экономической жизни предъявляет новые требования к работе управленцев, принимающих решения в хозяйствующих системах всех масштабов: начиная от небольших фирм до народно -хозяйственных комплексов целых регионов и стран. Также очевидно то, что в современных условиях деятельность по принятию решений должна отходить от «ручного» подхода, и больше опираться на фундамент из лучших достижений науки в области моделирования экономических систем. Сам модельный инструментарий, применяемый для обоснования управленческих решений в социально-экономических системах, также требует развития и совершенствования сообразно требованиям времени. Ещё в 1950-е гг. управленцам многих предприятий пришлось сталкиваться в своей практике с ситуациями, когда невозможно смоделировать ни альтернативы в количестве, больше модной, ни критерии оптимальности для сравнения, как того требует классический алгоритм. В этих условиях весьма ценной стала новация, предложенная инженером Д. Форрестером, в рамках которой кардинально менялось само понимание управленческого решения не как результата сравнения альтернатив, а как акта восстановления равновесия в управляемой социально-экономической системе, подвергшейся возмущению извне или изнутри. В настоящей работе предложены направления развития и совершенствования этого подхода для применения в современном менеджменте экономических систем с учетом реалий, в которых они функционируют. В современных условиях методология моделирования системного равновесия и основанный на ней программный инструментарий сохраняют актуальность, но с учетом усложнения всех процессов в современной социально -экономической жизни их дальнейшее развитие должно быть связано с охватом как можно большего количества аспектов функционирования хозяйствующих систем. В первую очередь, необходимо, чтобы для их описания использовались не плоские контуры равновесия, на которых основан классический язык Д. Форрестера, а объёмные, которые учитывают три важных представления, сформулированных новейшей управленческой мыслью рубежа20-21 вв.:
• связь любого решения, принимаемого управляющим субъектом в хозяйствующей системе, с поведенческими процессами восприятия исходной информации;
152
VIIМеждународная научно-практическая конференция «Системный анализ в экономике-2022» _«ХРОНОЭКОНОМИКА». СПЕЦВЫПУСК_
Gumerov M. F.
Managerial Decisions on the Base of Three-Digital Modeling System Equilibrium
riod. Function of administrating (A) makes them able to receive resources back from each other in the same period. Functions of en-trepreneurship (E) and integration (I) provide the same abilities in long-term period. In the exploration we use classification of these4 elementary resource-exchange acts and title them with letters according to connected managerial functions.
Although these mathematical constructions seem to be too abstract, in fact they reflect processes that practically take place in urgent decision-making for nonstandard tasks. In such situations gist of a manager's activity is integrating two kinds of information: the first one has already been used for the previous similar decisions, the second one is individual just for the present decision. Their integration finally leads a manager to decision. But in present practice it is unformulated intuitive process. Here we offer to systemize it using phenomenological model of interaction between pairs of sub-systems "environment - object" (old information) and "process - project" (new information) with managerial decision as a final result.
The offered methodological principles have already been approbated for practical tasks provided with management of creating and using innovational technologies of oil refining.
The main problem provided with this new methodology is its harmonization with classic theory of decision-making which insists on choosing the best alternative for a managed system. However, conditions of modern economic life (characterized by new definition VUCA) in many cases don't give practicing managers a possibility to use classic algorithms of decision-making. The reasons for it are increasing volatility and lack of knowledge about many new situations in work. So, phenomenological modeling covers need in methodological instruments for managerial activities in such situations. Besides, offered methodology doesn't deny classic algorithms of decision-making. It is aimed to strengthen them while phenomenolog-ical models become a base for models which describe long-term laws of the economic systems' development and form a base for the long-term decisions.
Present exploration reached its aim because there were created basic methodological principles for the algorithm of urgent decision-making making for nonstandard tasks. And these principles are based on phenomenological modeling which methods are adapted to features of the economic systems as the objects of management. Offered principles are successfully approbated in practical cases. The following activities are accepted for further development of these new methodological principles:
• Increasing number of practical managerial arenas with successful experience of using phenomenological models for urgent decisions;
• Creating special program products for computerized using of these models;
• Creating methodology of using phenomenological models as a base of models which describe long-term laws of the economic systems' development for strategic decision-making in them.
• необходимость и достаточность наличия в любой хозяйствующей системе 4-х подсистем, различающихся по пространственно-временным границам: средовой, объектной, процессной и проектной;
• функционирование системы сводится к 4-м видам движения ресурсов, которые обеспечиваются управленческим функциями исполнения (Р), администрирования (А), предпринимательства (Е) и интеграции (I).
Любая феноменологическая модель характеризуется тем, что основана на абстрагировании от задачи, суть которой - выявить какие-либо четкие закономерности в развитии моделируемого объекта. В рамках предлагаемой концепции используется установка, согласно которой при принятии решения руководитель все предшествующие опыты вступления его системы в аналогичные системы процессного типа.
В исследовании рассматривается ситуация, когда менеджер разрабатывает экстренное управленческое решение нестандартной проблемы о параметрах диффузии своей компании-объекта в некий новый процесс цифровой трансформации бизнеса и использует информацию за довольно ограниченный период времени - как правило, не более 1 - 1,5 лет, предшествующих моменту принятия решения. А этот временной отрезок характеризуется тем, что уже с самого его начала имеет место движение в экономическом пространстве - времени не только управляемой компании (который по времени никогда не ограничен), но и нового процесса цифровой трансформации, предполагаемого к взаимодействию с ней в результате принятия решения. Процесс цифровой трансформации бизнеса, согласно определению, ограничен во времени, но на краткосрочном интервале времени он по данному параметру оказывается не ограничен так же, как объект.
Также в соответствии с разработанным подходом к построению феноменологических моделей проблемной области принятия экстренного решения нестандартной проблемы в управлении цифровой трансформацией бизнеса предлагается нотационный язык ее описания для последующего представления исследуемых систем в виде компьютерных моделей. Данный язык представляет собой вариант языка диаграмм системного равновесия Д. Форрестера, модифицированный с учетом особенностей проблемной области принятия экстренных решений нестандартных проблем в управлении цифровой трансформацией бизнеса компании/
Таковы общие принципы нового методологического подхода к выработке экстренных решений нестандартных проблем в ходе управления цифровой трансформацией бизнеса компании, который подлежит адаптации к особенностям конкретных ситуаций, возникающих в данной сфере. Дальнейшие исследования в этой сфере связаны с разработкой программной оболочки разработанного нотационного языка моделирования экономических тетрад, в которых реализуются данные процессы.
References / Be
1. Drogobetsky, I. (2017). System cybernatization of organizational management. Moscow, Russia: University Book.
2. Kleiner, G.B. System paradigm and system management. Russian journal of management. 2008, 3, 27-50.
3. Adizes I. Upravlyaya izmeneniyami. - SPb.: Piter, 2008.
4. Gumerov, M. (2018). New approaches and models in organizational management under the circumstances of modern economy. Moscow, Russia: Professor.
1. Дрошбьшкий, И Н. Системный анализ в экономике / И Н. Дрошбьп кий. - М.: ЮНИ1И-ДАНАДЛ2 - 423 с.Дзарасов Р.С. (2009).
2. Клейнер, Г. Б. Системная парадигма и системный менеджмент / Г. Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента -2008. -№ 3. - C. 27-50
3. Адизес, И Управляя изменениями/И. Адизес. - СПб: Питер, 2008. -224 с.
4. Гумеров М.Ф. Новые подходы и модели срганизащ-онного управления в условиях современной экономики моно-графия. -М.: ООО «ЭК Профессор», 2018. -290
153
Гумеров М. Ф.
Управленческие решения на основе трехмерных моделей системного равновесия
