CC BY
16
УДК 658 JEL: Mil
УМОВИ РЕАЛ1ЗАЦ1Т БЕЗПЕКООР16НТОВАНОГО УПРАВЛ1ННЯ П1ДПРИШСТВАМИ З УРАХУВАННЯМ 1СНУЮЧИХ ЗАГРОЗ
®2020 ПРИТИС В. I.
УДК 658 JEL: M11
Притис В. I. Умови реалiзацм 6e3neK00pi€HT0BaH0ro управлiння шдприсмствами з урахуванням кнуючих загроз
У статт/ проанал/зовано актуальне середовище функц/онування в/тчизняних п/дприемств i визначено особливост/ формування системи ¡х еко-ном1чно1 безпеки з акцентом на вдосконалення управл'шських п/дход/в. З метою реал'заци безпекоор/ентованого управл'шня п/дприемствами за-пропоновано перел'ш умов реал'заци такого управл'шня та визначено важлив/сть урахування актуальних загроз i ризик/в. З позициеконом/чно1 безпеки безпекоор/ентоване управл/ння пропонуеться розглядати як новий управл/нський шдмд у д/яльностi втчизняних п/дприемств, що харак-теризуеться в/дпов/дним р/внем безпеки взаемоди. Визначено, що завжди буде ¡снувати певна к/льк/сть умов формал/зациуправл/нських процеав, як/ опосередковано або безпосередньо будуть впливати на ефективн/сть / принципову можлив/сть реал'заци безпекоор/ентованого управл/ння у практичн/й площиш. Тобто /снуе певна сукупн/сть умов реал'заци безпекоор/ентованого управл/ння. Принципово ¡х можливо под/лити на дв/ велик/ групи: як/ тддаються впливу та як/ не п/ддаються впливу на м/крор/вн/. Зд/йснено конкретизац/ю таких умов у розр/з/ двох груп / визначено особливост/ ¡х формування та впливу на економ/чну безпеку макро-, мезо- та м/крор/вн/в. Визначено перспективи подальших досл/джень у розр/з/ питань методичного, оргашзацшного та ресурсного забезпечення реал'заци безпекоор/ентованого управл/ння п/дприемствами. Ключов'! слова: економ/чна безпека, безпекоор/ентованеуправл/ння, умови, загрози, управл/нськ/р/шення. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-3-453-459 Рис.: 1. Ббл.: 12.
Притис Вадим 1горович - асп/рант кафедри менеджменту, адм/н/стрування та готельно-ресторанно¡ справи, Хмельницький нац/ональний ун/-
верситет (вул. 1нститутська, 11, Хмельницький, 29016, Украна)
E-mail: [email protected]
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-6942-2223
УДК 658 JEL: M11
Притис В. И. Условия реализации управления предприятиями, ориентированного на безопасность, с учетом существующих угроз
В статье проанализирована актуальная среда функционирования отечественных предприятий и определены особенности формирования системы их экономической безопасности с акцентом на совершенствование управленческих подходов. С целью реализации управления предприятиями, ориентированного на безопасность, предложен перечень условий реализации такого управления и определена важность учета актуальных угроз и рисков. С позиции экономической безопасности - управление, ориентированное на безопасность, предлагается рассматривать как новый управленческий подход в деятельности отечественных предприятий, который характеризуется соответствующим уровнем безопасности взаимодействия. Определено, что всегда будет существовать определенное количество условий формализации управленческих процессов, которые косвенно или непосредственно будут влиять на эффективность и принципиальную возможность реализации управления, ориентированного на безопасность, в практической плоскости. То есть существует определенная совокупность условий реализации такого управления. Принципиально их можно разделить на две большие группы: поддающиеся влиянию и не поддающиеся влиянию на микроуровне. Осуществлена конкретизация таких условий в разрезе двух групп и определены особенности их формирования и влияния на экономическую безопасность макро-, мезо- и микроуровней. Определены перспективы дальнейших исследований в разрезе вопросов методического, организационного и ресурсного обеспечения реализации управления предприятиями, ориентированного на безопасность.
Ключевые слова: экономическая безопасность, управление, ориентированное на безопасность, условия, угрозы, управленческие решения. Рис.: 1. Библ.: 12.
Притис Вадим Игоревич - аспирант кафедры менеджмента, администрирования и гостинично-ресторанного дела, Хмельницкий национальный
университет (ул. Институтская, 11, Хмельницкий, 29016, Украина)
E-mail: [email protected]
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-6942-2223
UDC 658 JEL: M11
Prytys V. I. Terms of the Security-Oriented Enterprise Management in Response to Existing Threats
The article analyzes the current operating environment of domestic enterprises and defines the peculiarities of formation of their economic security system with an emphasis on improving management approaches. In order to provide management of the security-oriented enterprises, a list of terms for the implementation of such management is proposed and the importance of taking into account current threats and risks is defined. When considering the economic security, the security-oriented management is proposed to be viewed as a new management approach in the activities of domestic enterprises, which is characterized by an appropriate level of security of interaction. It is defined that there will always be a certain number of conditions for formalizing management processes, which will indirectly or directly influence the efficiency and crucial ability to implement the security-oriented management in the plane of practice. That is, there is a certain totality of terms for the implementation of such management. In principle, they can be divided into two large groups: influenced and uninfluenced at the micro-level. These terms have been fleshed out in the two groups and the specifics of their formation and impact on the economic security of macro-, meso-and micro-levels have been determined. Prospects for further research have been defined in the context of a methodical, organizational and resource-oriented implementation of management of the security-oriented enterprises.
Keywords: economic security, security-oriented management, terms, threats, managerial decisions. Fig.: 1. Bibl.: 12.
Prytys Vadym I. - Postgraduate Student of the Department of Management, Administration and Hotel and Restaurant Business, Khmelnitsky National University (11 Instytutska Str., Khmelnytsky, 29016, Ukraine) E-mail: [email protected] ORCID: https://orcid.org/0000-0002-6942-2223
Безпекоорieнтоване управлшня спрямоване
на формування таких умов функцюнування
пiдприeмства, за яких превентивш заходи на рiвнi системи управлшня шдприемством у цiлому будуть мати в^пов^дний позитивний вплив на стан економiчноI безпеки та дозволятимуть менеджменту шдприемств реалiзовувати загальну стратегго його розвитку. При цьому менеджмент шдприемств мае чико усв^омлювати особливостi функщонуван-ня пiдприемства та враховувати вплив середовища, який у бкьшосп випадкiв мае негативну природу та потребуе конкретизацй на рiвнi базових понять - не-безпека, загроза, ризик.
Досл^дженням методологй формування систем економiчноi безпеки науковщ займаються тривалий час, однак наукових розробок i напрацювань у на-прямку безпекоорiентованого управлiння шдприем-ствами не так багато. Серед досмднийв необхiдно видiлити: Васильцiва Т. Г. [1], Волощук Л. О. [2], Гав-ловську Н. I., 1лляшенко О. В., Момот Т. В. [11], Ко-заченко Г. В., Погорелова Ю. С. [4], Рудшченка 6. М. [12], Шкарлета С. М. [8], Франчука В. I. [10] та шших.
Основним завданням досл^дження е визначен-ня умов реалiзащI безпекоорiентованого управлiння шдприемствами з урахуванням негативного впливу середовища 1х функцiонування.
У бiльшостi досл^жень з економiчноI безпеки та безпеки в щлому аналiз негативних факторiв впливу на об'ект досл^дження е практично обов'язковим елементом, однак такий аналiз б1льше пов'язаний iз конкретними загрозами для нормального (безпечно-го) функцiонування окремого суб'екта. В^дпов^но, значна кiлькiсть науковцiв [1-5; 7; 11; 12] акцентують увагу на загрозах, осюльки вони носять бкьш кон-кретний i цiлеспрямований характер i для 1х швелю-вання необх^дно активiзувати систему економiчноI безпеки шдприемства, або за й в^дсутност (точнiше вiдсутностi формалiзованого й представлення), таи дй буде генерувати шнуюча система менеджменту пiдприемства. Тобто безпосередньо буде проявляти-ся безпекоорiентоване управлшня на практищ.
Як зазначено у [5, с. 81], шнуе чотири основш джерела загроз, а саме:
1) натурогент (з боку природно'1 сфери) - сти-хшш лиха, катастрофи та iншi;
2) сощогенш (з боку сусшльства в щлому) - по-лiтичнi кризи, економiчнi реформи, змiни законодав-ства, мйрацшш процеси;
3) антропогенш - загрози, що створенi дiяль-шстю людей та 1х соцiальних груп (конкуренти, по-стачальники, пiдрядники, замовники);
4) техногенн - виникають у межах технолопч-них процесiв та функцюнування об'екпв.
Наведенi джерела обумовлюють i наявнiсть рiз-них видiв загроз, причому 1х склад дещо вiдрiзняеть-ся в пiдходах рiзних наукових шкiл, однак найб1льш суттевi вiдмiнностi спостерiгаються при врахуваннi
галузевих i регiональних особливостей. В^пов^-но, впровадження безпекоорiентованого управлiння передбачае вдосконалення процеав реагування системи менеджменту на шнукш загрози, що вимагае пошуку достатнього обсягу ресурсiв для реалiзащi таких управлiнських новацiй.
Одним iз головних аргументiв для видмення достатнього обсягу ресурсiв е реальна необх^дшсть дй механiзмiв забезпечення економiчноI безпеки з вiдповiдним управлiнським впливом. Варто також звернути увагу на таку думку А. М. Штангрета: «... сучасна система забезпечення мае в^дпов^дати таким вимогам: формувати шформацшний базис для при-йняття управлшських рiшень суб'ектами безпеки; надавати необх^дну iнформацiю про поточний стан, тенденцй розвитку та рiвень агресивностi зовшшньо-го середовища; уможливлювати виявлення виклишв та ризикiв, iдентифiкацiю, а також визначати рiвень впливу ключових загроз; вказувати на вплив клю-чових факторiв на рiвень економiчноI безпеки шдприемства та змшу середовища функцюнування» [9, с. 170]. При цьому надзвичайно важливе значення буде мати «темперамент» менеджменту шдприемства, тобто схильшсть до ризику або консерватизму.
На сьогодш пошук «балансу штереав» вах за-цiкавлених груп впливу у межах шдприемства набувае все бкьшого значення, осшльки власники, менеджери та виконавщ здебмьшого ма-ють рiзне бачення стратепчних i операцiйних проце-сiв (у тому чиЫ й у сферi ресурсного забезпечення функцiонування системи економiчноI безпеки шд-приемства). При цьому формалiзацiя прояву такого бачення св^дчить про уявну одностайнiсть i однознач-нiсть думок зацiкавлених суб'ектiв, що проявляеться у затвердженш стратегй розвитку або декларуванш оперативноI програми дш. Однак реалй свiдчать, що традицшш пiдходи до управлiння не здатш ^дентифь кувати загрози з достатшм ступенем оперативностi, а реакцй на негативний вплив виявляються в^дтермь нованими в час та не забезпечують необх^дного результату. Таким чином, дй в межах управлшсько! системи в щлому та системи економiчноI безпеки зокре-ма не завжди мають достатне обгрунтування. Зазви-чай, дй пов'язанi iз ршеннями, а рiшення в бiльшостi випадшв мають альтернативу за ступенем ризику.
Сл^ погодитися з позицiею Петруш Ю. 6. та iн. [6], що за психолопчними особливостями суб'екта управлшня можна виокремити ршення:
1) врiвноваженi (приймаються на основi уваж-ного аналiзу проблеми, розгляду запропонованих ва-рiантiв);
2) iмпульсивнi («швидш» рiшення, значне мiсце мае емоцшна складова);
3) iнертнi («простi» ршення, в яких важко знай-ти оригшальшсть, iнновацiйнiсть);
4) ризиковаш (приймаються без достатшх уяв-лень про систему факторiв, як впливають на проблему, без наявност достатньо обгрунтованого прогнозу);
5) обережш (орiентованi на мiнiмальний ризик, досить часто малоефективш) [6, с. 16-17].
Дшсно, для суб'ектiв господарювання ризик безпосередньо пов'язаний iз управлшськими ршен-нями, однак це залежить вГд психотипу менеджера та схильносп до ризику, а також кнування системи мо-нiторингу рiшень i можливостi «накласти вето», на-приклад радою директорiв, якщо «вартiсть» ршення перевищуе певний визначений лiмiт. Кожна оргашза-цiя формуе власнi шдходи до визначення ступеня ризику та заходи щодо його попередження або мШмГза-ци. При цьому складнiсть таких пiдходiв буде залежа-ти вiд органiзацiйно-правовоi форми пГдприемства, розвиненостi системи менеджменту та шформацш-но! забезпеченостi управлiнських процесiв. Кожна управлшська система формуе та використовуе свш набiр iнструментiв виявлення, запобкання та лквь даци наслiдкiв ризикованих ситуацш, хоча комплек-сний шдхГд до управлiння ризиками е обов'язковим елементом безпекоорiентованого управлiння та до-зволяе бiльш ефективно функцiонувати системi еко-номiчноi безпеки.
Варто шдкреслити, що популярнiсть розробки економiко-математичних моделей прогнозу-вання ймовiрностi негативних насладив ризикованих ситуацiй, або навпаки, перспектив отримання прибутку, е виправданою лише за умов 1х сприйняття менеджментом i фахiвцями конкретних шдприемств. Основною перевагою е можливiсть використання розроблених алгоритмiв для автоматизаци процеав та прогнозування множини сценарив розвитку по-дш, хоча не ва поди та, особливо, наслiдки можливо спрогнозувати. ВГдповГдно, одним iз прюритетних за-вдань безпекоорiентованого управлiння е здатшсть протистояти непередбачуваним подiям та явищам, що мають мкце у функцюнуванш та розвитку шд-приемства. Саме стшккть органiзацГí до негативного впливу, що проявляеться з рiзним ступенем штенсив-ностi, свiдчить про наявшсть безпекоорiентованого управлiння як у формалiзованому виглядi, так i за пев-них умов, у окремих «прихованих» його елементах.
Як зазначено у [12, с. 90], безпекоорiентований шдид може стикатися iз суттевим оргашзацшним опором, який обумовлений не лише небажанням змш у кнуючш системi та додатковим розподiлом обов'язкш, а й специфiкою управлiнських процеав та схильшстю керiвництва до ризику. Драйвер реалiза-цй тако1 управл^сь^ iнновацГí буде знаходитися в межах трьох сфер - безпекоорiентованого управлш-ня, ризикоорiентованого управлiння та традицшних (бюрократичних) пiдходiв до управлiння.
Кожен iз наведених управлiнських пiдходiв мае мкце у сферi практичноi дiяльностi вiтчизняних пiд-
приемств, однак при цьому мае рiзний ступiнь фор-малiзацГí та нормативного забезпечення на рiвнi окремих суб'ектГв.
Можна погодитися з позищею окремих без-пекознавщв, якГ вважають, що: «.для без-посередньоi реалГзацй безпекоорГентова-ного управлшня потрГбен певний драйвер, що буде запускати необхГдш механГзми та генерувати дш системи. А драйвер визначаеться в деякому серед-овищГ (площинГ) та реалГзуеться на практицГ за ра-хунок певного набору шструменпв, якГ з позици менеджменту (його суб'ективного досвГду) е найбГльш доречними у визначений момент часу. Ефектившсть реалГзаци управлГнськох Гнновацй (безпекоорГентова-ного управлшня) складно Гдентифшуеться внаслГдок вГдтермГнування безпосередшх результатГв И впливу на систему управлшня в щлому» [12, с. 91-92]. Таке управлГння не може бути формалГзовано без вГдпо-вГдного бажання та «стратегГчного бачення» керГвни-цтва у сферГ економГчнох безпеки. Завжди буде Гсну-вати певна кГлькГсть умов формалГзаци вищезазначе-них процесГв, якГ опосередковано або безпосередньо будуть впливати на ефективнГсть Г принципову мож-лившть реалГзацй безпекоорГентованого управлГння у практичнГй площинГ. Тобто Гснуе певна сукупнГсть умов реалГзаци безпекоорГентованого управлГння. Принципово 1х можливо подГлити на двГ великГ гру-пи: якГ пГддаються впливу Г якГ не пГддаються впливу на мкрорГвш (рис. 1).
ПроаналГзуемо бГльш детально наведенГ на рис. 1 умови реалГзаци безпекоорГентованого управлГння. До першоí групи належать умови, якГ залежать вГд дш Г ршень керГвництва пГдприемства, тобто на мкрорГвш можна вплинути на !х створення та розвиток.
До таких умов належать такГ:
1) гнучккть системи управлшня. Така умова е запорукою можливосп оперативного впроваджен-ня безпекоорГентованого пГдходу до управлГння пГд-приемством, оскГльки дозволяе використовувати всГ наявнГ можливостГ та Гнструменти вГдповГдно до спе-цифки ведення бГзнесу, потреб менеджменту та стра-тегГчних цГлей оргашзаци;
2) оперативтсть реакци на негативний вплив. Наведена умова е обов'язковою для налагодження саме ефективноí системи управлГння, оскГльки Гнерт-нГсть та сповГльнена реакцГя в бГльшостГ випадкГв нГвелюють результат функцГонування системи еконо-мГчно!' безпеки пГдприемства в цГлому;
3) наявшсть спецiалiзованого тдроздщ еко-номiчноi безпеки або окремих вiдповiдальних оаб. Суб'ектшсть системи економiчноí безпеки мае над-звичайно важливе значення, оскГльки безпекоорГен-тований пГдхГд не може бути впроваджено без участГ вГдповГдних фахГвцГв, завданням яких було б не «це-ментувати» Гснуючу систему управлГння, а вносити певнГ ГнновацГйнГ управлГнськГ елементи безпосеред-
Гнучккть системи управл\ння
Стабтьн\сть грошово'1 одиниц\ у визначеному д\апазон\
Оперативн\сть реакцп на негативний вплив
Стаб\льн\сть законодавства
Наявн\сть спец\ал\зованого п\дрозд\лу економ\чно''' безпеки або окремих в\дпов\дальних ос\б Наявн\сть \ стаб\льн\сть стандарт\в та системи сертифкацп якост\ продукцп
Визначення функцюнальних обов'язк\в вщповщальних ос\б та ч\ткий розпод\л повноважень Наявн\сть можливосп пливу на формування стратеги розвитку територ\й
Достатне ресурсне забезпечення
Сформована система мотивацп прац\вник\в
Наявн\сть репональноТ пол\тики розвитку як окремих галузей, так \ окремих пщприемств
Налагоджена система внутр\шнього контролю у розр1з1 основних процес\в та функцюнальних вид\в д\яльносп
Наявн\сть можливосп пливу на формування стратеги розвитку галуз\
Розвинен\сть маркетинговой складово'''
Налагоджена взаемод\я з органами м\сцевого самоврядування
Налагоджена взаемод\я ¡з засобами масово''' ¡нформацГ'' та громадськими орган\зац\ями
Рис. 1. Сукупшсть умов реалiзацiV безпекоорicнтованого управлшня
ньо у сферу економiчноi безпеки суб'екта господарю-вання;
4) визначення функцюнальних обов'язкв вiдпо-вiдальних оаб i чткий розподй повноважень. У контекста ще! умови йдеться не лише про визначення та формалiзацiю посадових обов'язйв в^пов^дальних оаб i затвердження типових iнструкцiй (як е необ-хiдними), а i про уникнення дублювання управлш-ських функцш з метою рацiонального використання ресурав i зaпобiгaння значно! шерцшносй при при-йняттi упрaвлiнських ршень;
5) достатне ресурсне забезпечення. Дана умова проявляеться в достатньому обсязi фшансових i ма-
терiaльних ресурав, забезпеченосп квaлiфiковaним персоналом, достатньому рiвнi обiгових коштiв, мь нiмaльному рiвнi дебiторськоi зaборговaностi, оптимальному рiвнi кредиторсько! зaборговaностi. Акцент на фшансових елементах обумовлений !х вaжливiстю для стабмьного функцiонувaння пiдприемств i мож-ливiстю ефективного залучення та використання по-зичкових i власних кошпв. Мaтерiaльнi ресурси бу-дуть мати дещо менше значення для функцюнування безпосередньо служби економiчноi безпеки, однак для шдприемства нестача одного виду ресурсу може бути «вузьким мшцем» усього оперaцiйного циклу. (Наприклад, нестача шску або цементу може зупини-
ти бкьшкть процеск на пГдприемствах у сферГ будГв-ництва та виробництва будГвельних матерГалГв);
6) сформована система мотиваци пращвнитв. Лише належним чином мотивований персонал не буде створювати критичних перешкод у реалГзацГ! по-ложень безпекоорГентованого управлГння та буде за-щкавлений у досягненш цГльових показникГв. Акцент здшснюеться не на успГшнГсть лквГдацГ! негативних явищ Г подГй, як вГдбулися, а на 1х нкелювання та по-передження, з вГдповГдним поеднанням матерГально-го стимулювання;
7) налагоджена система внутршнього контролю врозрiзi основних процеав i функщональних ви-дiв дiяльностi. Зазначимо, що система внутршнього контролю Гснуе практично на кожному шдприемствГ, однак стушнь и дГевостГ рГзний. РегламентацГя процеск контролю з визначенням вГдповГдальних оаб, перГодичностГ здГйснення та звГтних форм е однГею з базових умов впровадження безпекоорГентованого управлГння;
8) розвинетсть маркетингово'iскладовт (ана-лiз потенцшних ринтв, просування продукци, iншi засоби боротьби з конкурентами). Акцентування уваги саме на маркетинговГй складовГй обумовлю-еться змшою парадигми виробництва та все бГльшим ступенем клГентоорГентованостГ. Задоволення попи-ту цГльового сегмента ринку з урахуванням ГндивГду-альних особливостей Г потреб клГентГв стае найбГль-шою конкурентною перевагою, навГть Г при не зовсГм гнучкГй цГновГй полГтицГ;
9) налагоджена взаeмодiя з органами мкцевого самоврядування. На сьогодш значення мкцевого са-моврядування набувае для вГтчизняних пГдприемств все бкьшо! ваги. Особливо з позицГ! економкно! без-пеки, оскГльки банальне перешкоджання доставки матерклк (унаслГдок потенцГйного руйнування до-рГг) або уявна невГдповГднГсть екологГчним нормам (за умов стимулювання певних груп населення конкурентами) можуть взагалГ призупинити функщону-вання шдприемства. Тому взаемодГя з представника-ми громадськостГ та органами мГсцевого самовряду-вання е обов'язковою умовою;
10) налагоджена взаeмодiя iз засобами масово'i шформаци та громадськими оргатзащями. Форму-вання позитивного ГмГджу та висвГтлення дГяльностГ шдприемства за учасп представникк громадських органГзацГй дозволить нГвелювати частину негатив-них факторГв мезорГвня.
До друго! групи умов реалГзаци безпекоорГентованого управлГння належать и, на якГ шдприем-ство не мае безпосереднього впливу та змушене ати !х вГдповГдно до кнуючих реал1й, формуючи адаптацГйнГ механГзми. До таких належать переважно умови макрорГвня, якГ охарактеризованГ нижче:
1) стабиьнкть грошово'г'одинищу визначеному дiапазонi (хоча б у межах року) - нестабкьшсть при-
зводить до змши щни на продукцГю для виробничих пГдприемств, а також до необидносй вГдповГдно!' реак-цГ! менеджменту пГдприемств, хоча тут цкаве питання: чи будуть вони знижувати цГни за умов укрГплення на-щонально! грошово! одиницГ (скорГше ш, оскГльки ви-трати були здГйсненГ за попереднього курсу);
2) стабиьнкть законодавства (дозвкьного, фГскального, екологГчного, антимонопольного тощо у сферГ охорони пращ). Вплив державних шститутш на дГяльнГсть пГдприемств е надзвичайно сильним, а ефектившсть управлГння (у т. ч. Г безпекооршнто-ваного) буде залежати вГд можливостГ прогнозування «базових» умов ведення бГзнесу й Гснуючих пГдходГв до формування бГзнес-середовища певно!' кра!'ни. При цьому дГяльнГсть у межах стабГльного та про-гнозованого нормативного поля дозволяе пГдпри-емствам формувати захиснГ мехашзмГ та використо-вувати вГдповГдний ГнструментарГй, який е дГевим на певний момент часу;
3) наявтсть i стабиьнкть стандартiв i сис-теми сертифжаци якот продукци. Стандартизацш дГяльностГ пГдприемств у рГзних сферах Г напрямках е позитивним аспектом, оскГльки за умов !х дотри-мання захищае товаровиробникГв вГд неправомГрних дш Г судових позовк щодо можливо! недобросовкно! конкуренцГ! з шшими зацГкавленими особами. Також це базовий орГентир, досягнення якого дозволяе го-ворити про ркень оргашзацГ! операцГйних процеск певного пГдприемства;
4) наявтсть можливот пливу на формування стратегИрозвитку територш. Така умова свГд-чить про можливкть лобГювання ГнтересГв шдприем-ства на регюнальному рГвнГ;
5) наявтсть регiональноi полтики розвитку як окремих галузей, так i окремих тдприемств. Можливкть шдтримки шдприемства за рахунок реалГзаци регюнальних програм розвитку та участ в мГжнародних проектах пГд егГдою органГв мГсцевого самоврядування;
6) наявтсть можливостi пливу на формування стратегИ розвитку галузи Лише галузевГ об'еднання, як певний суб'ект впливу, можуть вести дГалог з Гнститутами держави щодо змГн у нормативному полГ !х дшльносп, що практично неможливо для окремого пГдприемства.
ВИСНОВКИ
Безпекооршнтоване управлГння е одним Гз но-вих елементк формування системи економкно! безпеки пГдприемств Г потребуе певних специфГч-них умов його реалкаци на практищ. Враховуючи наведенГ в досмдженш умови реалГзацГ! безпекоорГентованого управлГння, особливо! уваги заслуговуе цГлеспрямований управлГнський вплив стратегГчного характеру, який реалГзуеться за рахунок формування ефективно! системи прийняття управлшських рГшень з урахуванням актуальних загроз. При цьому необ-
х^дно окремо акцентувати увагу на CMCTeMi прииняття управлiнських рiшень у межах оргашзаци, приИняття рiшень у межах системи eK0H0Mi4H0'i безпеки, а також на поеднанш та взаемоди таких систем. В^пов^дно, виникае питання методичного, оргашзацшного та ресурсного забезпечення регшзаци безпекоорiенто-ваного управлiння на пiдприемствах, що обумовлюе перспективи подальших досл^джень. При цьому необ-хiдно шдкреслити, що для кожноi сфери дiяльностi та безпосередньо для окремого шдприемства специ-фiка формування та регшзацц безпекоорiентованого управлiння буде суттево впливати на склад Иого еле-ментш та внутрiшньоорганiзацiИнi процеси. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Vasyltsiv T. G., Lupak R. L., Kunytska-Iliash M. V. Strategic approaches to effective use of intangible assets as a condition for strengthening the competitiveness of enterprises. Науковий всник Полкся. 2018. № 2. Ч. 2. С. 8-15. URL: http://ir.stu. cn.ua/bitstream/handle/123456789/16944/8-15. pdf?sequence=1&isAllowed=y
2. Волощук Л. О. Теоретико-методолопчш засади без-пекооргёнтованого управлшня шновацмним роз-витком промислового пiдприeмства : дис. ... д-ра екон. наук : 08.00.04. Одеса, 2016. 520 с.
3. Гавловська Н. I. Економiчна безпека зовшшньоеко-номiчно! дiяльностi промислових пiдприeмств: оцн нювання, моделювання, механiзм забезпечення : монографiя. Хмельницький : ФОП Мельник А. А.,
2016. 480 с.
4. Козаченко Г. В., Погорелов Ю. С. Про деяк пробле-ми у сучасшй економiчнiй безпекологп. Уnравлiння проектами та розвиток виробництва. 2015. № 3. С. 6-18.
5. Королев М. И. Экономическая безопасность фирмы: теория, практика, выбор стратегии : монография. М. : Экономика, 2011. 284 с.
6. Прийняття управлшських ршень : навч. поаб. 3-те вид., перероб. i допов. / Ю. £. Петруня, Б. В. Лтов-ченко, Т. О. Паачник та ш. Днтропетровськ : Ушвер-ситет митно! справи та фшанав, 2015. 209 с
7. Рудшченко £. М. Загроза, ризик, небезпека: сутнiсть та взаемозв'язок iз системою економiчно! безпеки пщприемства. Економiка. Менеджмент. nidnpueM-ництво. 2013. № 25 (1). С. 188-195.
8. Шкарлет С. М. Економiчна безпека пщприемства: ш-новацiйний аспект : монографiя. Ки!в : КВ НАУ, 2007. 432 с.
9. Штангрет А. М., Кара!м М. М. Облiково-аналiтич-не забезпечення як основа прийняття ршень суб'ектами економiчноí безпеки пщприемства. CxidHa Европа: економка, 6i3Hec та уnpавлiння.
2017. Вип. 2 (07). С. 167-170. URL: https://chmnu.edu. ua/wp-content/uploads/2019/07/SHtangret-A.M.-Karayim-M.M.-3.pdf
10. Франчук В. I. Основи економiчноí безпеки : навч. поаб. Львiв : ЛДУ ВС, 2008. 203 с.
11. Illiashenko O., Rudnichenko Ye., Momot T., Havlovska N. The Enterprise Economic Security System: The State
Assessment Using Management Functional Types. International Journal for Quality Research. 2020. Vol. 14. No. 1. P. 183-200. DOI: 10.24874/IJQR14.01-12.
12. Rudnichenko Ye., Havlovska N. I., Yadukha S. Y. Implementation of Managerial Innovations in the System of Providing Economic Security for Subjects of Foreign Economic Activity. HayKOBUü bchuk noniccn. 2018. № 1. M. 1. C. 88-94. URL: http://ir.stu. cn.ua/bitstream/handle/123456789/16201/88-94. pdf?sequence=1&isAllowed=y
REFERENCES
Franchuk, V. I. Osnovy ekonomichnoi bezpeky [Fundamentals of Economic Security]. Lviv: LDU VS, 2008.
Havlovska, N. I. Ekonomichna bezpeka zovnishnyoekonomi-chnoi diialnosti promyslovykh pidpryiemstv: otsini-uvannia, modeliuvannia, mekhanizm zabezpechennia [Economic Security of Foreign Economic Activity of Industrial Enterprises: Evaluation, Modeling, Support Mechanism]. Khmelnytskyi: FOP Melnyk A. A., 2016.
Illiashenko, O. et al. "The Enterprise Economic Security System: The State Assessment Using Management Functional Types". International Journal for Quality Research, vol. 14, no. 1 (2020): 183-200. DOI: 10.24874/IJQR14.01-12
Korolev, M. I. Ekonomicheskaya bezopasnost firmy: teo-riya, praktika, vyborstrategii [Economic Security of the Company: Theory, Practice, Choice of Strategy]. Moscow: Ekonomika, 2011.
Kozachenko, H. V., and Pohorelov, Yu. S. "Pro deiaki prob-lemy u suchasnii ekonomichnii bezpekolohii" [About Some Problems in Modern Economic Security]. Uprav-linnia proektamy ta rozvytok vyrobnytstva, no. 3 (2015): 6-18.
Petrunia, Yu. Ye. et al. Pryiniattia upravlinskykh rishen [Making Management Decisions]. Dnipropetrovsk: Univer-sytet mytnoi spravy ta finansiv, 2015.
Rudnichenko, Ye. M. "Zahroza, ryzyk, nebezpeka: sutnist ta vzaiemozviazok iz systemoiu ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva" [Threats, Risks, Dangers: Nature and Relationship with the System of Enterprise Economic Security]. Ekonomika. Menedzhment. Pidpryiemnytstvo, no. 25 (1) (2013): 188-195.
Rudnichenko, Ye., Havlovska, N. I., and Yadukha, S. Y. "Implementation ofManagerial Innovations in the System ofPro-viding Economic Security for Subjects ofForeign Economic Activity". Naukovyi visnyk Polissia. 2018. http://ir.stu. cn.ua/bitstream/handle/123456789/16201/88-94. pdf?sequence=1&isAllowed=y
Shkarlet, S. M. Ekonomichna bezpeka pidpryiemstva: inno-vatsiinyi aspekt [Economic Security of the Enterprise: Innovative Aspect]. Kyiv: KV NAU, 2007.
Shtanhret, A. M., and Karaim, M. M. "Oblikovo-anali-tychne zabezpechennia yak osnova pryiniattia rishen subiektamy ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva" [Accounting and Analytical Support as a Basis for Decision-making Entities of Economic Security]. Skh-idna Yevropa: ekonomika, biznes ta upravlinnia. 2017. https://chmnu.edu.ua/wp-content/uploads/2019/07/ SHtangret-A.M.-Karayim-M.M.-3.pdf
Vasyltsiv, T. G., Lupak, R. L., and Kunytska-Iliash, M. V. "Strategic approaches to effective use of intangible assets as a condition for strengthening the competitiveness of enterprises". Naukovyi visnyk Polissia. 2018. http:// ir.stu.cn.ua/bitstream/handle/123456789/16944/8-15. pdf?sequence=1&isAllowed=y
Voloshchuk, L. O. "Teoretyko-metodolohichni zasady bez-pekooriientovanoho upravlinnia innovatsiinym rozvyt-kom promyslovoho pidpryiemstva" [Theoretical and Methodological Principles of Safety-oriented Management of Innovative Development of an Industrial Enterprise]: dys. ... d-ra ekon. nauk : 08.00.04, 2016.
УДК 658.8 JEL: М31
АНАЛ1З РИНКУ ЯК ПЕРЕДУМОВА ВДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ 1М1ДЖБ1ЛД1НГУ П1ДПРИ6МСТВА
®2020 КОВАЛЕВСЬКА А. В., ШАЛ1МОВА Д. С.
УДК 658.8 JEL: М31
Ковалевська А. В., Шалiмова Д. С. Аналiз ринку як передумова вдосконалення процесу iM^6^rnry шдприемства
Метою cmammi е дотдження ринку св'тлотехн'то! продукцП, на якому працюе виробничо-торговельне шдприемство, втчизняний виробник св'шотехн'мних ршень - компатя «LEDLIFE», для визначення ключових тенденцш та аспект'в, що стануть передумовою вдосконалення процесу формування iмiджу шдприемства. Визначено та аргументовано доцмьшсть проведення анал'зу зовтшшх умов д'тльностi шдприемства у процес формування та вдосконалення його iмiджу; з'ясовано спецuфiчнi риси ринку св'тлотехн'тоi продукцП; визначено основн тренди та тенденцПзмiни ринку свтлотехтчноi продукцП; встановлено, що процес формування iмiджу мае спиратися на усв'домлення поведнки рзних стейкхолдер'в. У результатi дотдження визначено ключов'> тенденцП розвитку ринку св'тлотехн'то! продукцП, а саме: зростання обсягiв ви-робництва та, в'дпов'дно, споживання; зростання популярностi LED-продукцП; niдвищення уваги р'вномаштних сегмент'в ринку до комплексних ршень; активiзацiя д'тльностi мсцевих i державних оргашв влади у сферi реал'ваци шфраструктурних проект'в, що, безумовно, пов'язано iз процесами енергозбереження. Дотдження дозволяе стверджувати, що ринок виробництва св'тлотехн'то! продукцП в УкраЫ е конкурентним, що об(рунтовуе доцмьшсть удосконалення управлшня маркетинговою Ыяльн'ктю виробнимв, у тому чит процесу iмiджбiлдiнгу Об(рунтовано, що вдосконалення 'ш'джу ТОВ «ЛЕДЛАЙФ» дастьзмогупiдвuщuтu ефектившсть реклами тарзнихзаход'в щодо просування товару, полегшить процес введення на ринок нових товар'в, шдвищить конкурентоспроможтсть компанП. Ключов'! слова: iмiджбiлдiнг, анал'вринку, шдприемство, св'тлотехн'та продук^я. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-3-459-469 Рис.: 6. Табл.: 3. Ббл.: 12.
Ковалевська Алла Володимирiвна - кандидат економiчнuх наук, доцент, доцент кафедри управлшня та адмнстрування, Навчально-науковий
'нститут «Каразнська школа б'внесу» Хар^вського нацонального ушверситету iменi В. Н. Каразша (вул. Мироносицька, 1, Харщ 61002, Украна)
E-mail: [email protected]
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-3853-8485
Researcher ID: http://www.researcherid.com/D-1346-2018
Шал'това Дар'я СергП'вна -маг^тр кафедри управлшня та адмнстрування, Навчально-науковий 'нститут «Каразнська школа б'внесу» Харт-ського нацонального ушверситету iменi В. Н. Каразша (вул. Мироносицька, 1, Харщ 61002, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 658.8 JEL: М31
Ковалевская А. В., Шалимова Д. С. Анализ рынка как предпосылка усовершенствования процесса имиджбилдинга предприятия
Целью статьи является исследование рынка светотехнической продукции, на котором работает производственно-торговое предприятие, отечественный производитель светотехнических решений - компания «LEDLIFE», для определения ключевых тенденций и аспектов, которые станут предпосылкой усовершенствования процесса формирования имиджа предприятия. Определена и аргументирована целесообразность проведения анализа внешних условий деятельности предприятия в процессе формирования и совершенствования его имиджа; выяснены специфические черты рынка светотехнической продукции; определены основные тренды и тенденции изменения рынка светотехнической продукции; доказано, что процесс формирования имиджа должен опираться на понимание специфики поведения разных стейкхолдеров. В результате исследования определены ключевые тенденции развития рынка светотехнической продукции, а именно: рост объемов производства и, соответственно, потребления; рост популярности LED-продукции; повышение внимания разных сегментов рынка к комплексным решениям; активизация деятельности местных и государственных органов власти в сфере реализации инфраструктурных проектов, что, безусловно, связано с процессами энергосбережения. Исследование позволяет утверждать, что рынок производства светотехнической продукции в Украине является конкурентным, что обусловливает необходимость усовершенствования управления маркетинговой деятельностью производителей, в том числе имиджбилдинга. Обосновано, что совершенствование имиджа ООО «ЛЕДЛАЙФ» позволит повысить эффективность рекламы и различных мероприятий по продвижению товара, облегчит процесс введения на рынок новых товаров, повысит конкурентоспособность компании. Ключевые слова: имиджбилдинг, анализ рынка, предприятие, светотехническая продукция. Рис.: 6. Табл.: 3. Библ.: 12.
Ковалевская Алла Владимировна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры управления и администрирования, Учебно-научный институт «Каразинская школа бизнеса» Харьковского национального университета имени В. Н. Каразина (ул. Мироносицкая, 1, Харьков, 61002, Украина) E-mail: [email protected] ORCID: http://orcid.org/0000-0002-3853-8485 Researcher ID: http://www.researcherid.com/D-1346-2018
Шалимова Дарья Сергеевна - магистр кафедры управления и администрирования, Учебно-научный институт «Каразинская школа бизнеса» Харьковского национального университета имени В. Н. Каразина (ул. Мироносицкая, 1, Харьков, 61002, Украина) E-mail: [email protected]
