CC BY
13
3. Лапко О. 1нновацшна дiяльнiсть у системi державного регулювання : монографiя. -К. : 1н-т економ. прогнозування НАН Украши, 1999. - 342 с.
4. Санто Б. Сила инновационного саморазвития // Инновации. - 2004. - № 2. - С. 5-15.
5. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб. : Изд-во "Питер", 2002. - 400 с.
6. Федулова Л.1. 1нновацшна економша : пщручник. - К. : Вид-во "Либщь", 2006. - 480 с.
7. Статистичний щор1чник УкраУни за 2007 рiк.
УДК 658.8 Доц. М.К. Колкник, канд. екон. наук;
acnip. А.М. Ульянова - НУ "Львiвська полтехшка"
УДОСКОНАЛЕННЯ ПОКАЗНИК1В ОЦ1НЮВАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1 ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОÏ СТРУКТУРИ У СИСТЕМ1 ÏÏ УПРАВЛ1ННЯ
Запропоновано оцiнювати конкурентоспроможнiсть виробничо-господарсько'1' структури у otcremi píbhíb ïï управлшня: оперативного, тактичного, стратегiчного -вщповщно на основi критерпв конкурентоспроможностi продукцп виробничо-госпо-дарсько'1' структури (ВГС) стосовно конкурент, вщносно'1" ефективностi дiяльностi суб'екпв ВГС, а також вщносно'1" швестицшно'1' привабливостi. Така система критерь ïb оцiнювання конкурентоспроможностi ВГС дае змогу пов'язати стратегiчний i опе-ративний рiвнi управлiння конкурентоспроможнiстю структури.
Ключов1 слова: виробничо-господарська структура, конкурентоспроможнiсть, ощнювання, управлiння.
Assoc. prof. M.K. Kolisnyk; post-graduateA.M. Ulyanova-NU "L'vivs'kaPolitekhnika"
Indeces competitiveness improvement of industrially-economic structures
in management system
It is proposed to evaluate competitiveness of industrial-economic structure in the system of its management levels - operational, tactic and strategic. According to these levels the criteria for competitiveness of industrial-economic structure (IES) are comparative product competitiveness, comparative profitability and comparative investment attractiveness. Such system of criteria of evaluation of competitiveness of IES enables to link strategic and operative even managements of structure a competitiveness.
Keywords: industrially-economic structure, competitiveness, evaluation, management.
Постановка проблеми. У сучасних умовах кризи вщбуваеться поси-лення конкуренци. Тому кер1вники виробничо-господарських структур (ВГС) шукають нов1 шляхи шдвищення конкурентоспроможност ВГС, яке немож-ливе без ефективного управлшня нею. Управлшня конкурентоспроможшстю виробничо-господарських структур потр1бне для визначення шляху, вдоско-налення ВГС для досягнення сильнiшоï конкурентноï позици пор1вняно Í3 по-точною на ринку. Ощнювання конкурентоспроможност виробничо-госпо-дарсь^' структури здшснюеться у процес стратепчного анашзу i сприяе шд-вищенню якост рíшень щодо управлíння ВГС та ïx конкурентоспроможнíстю, зокрема пíд час вибору конкурентних стратегíй для аналiзованоï структури. Тому актуальним постае завдання формування системи показниюв та критерь ïb оцiнювання конкурентоспроможностi виробничо-господарсь^' структури.
Аналiз останнiх дослiджень i публжацш. Вагомий науковий внесок у дослщження управлiння виробничо-господарськими структурами зробили
1.В. Алексеев, Н.В. Бeлiкова, 1.М. Волик, Ю.Б. 1ванов, А.С. 1ванченко, М.К. Колюник, O.G. Кузьмш, 1.Ю. Матюшенко, О.Г. Мельник, А.С. Мороз, О.М. Тищенко, 1.Б. Хома та iншi. Питання управлшня конкурентоспромож-нiстю пiдприeмств розглянуто у дослщженнях Л.В. Балабаново!, А.Е. Ворон-ково!, В.М. Горбатова, Ю.Б. 1ванова, О.Ю. 1ваново!, Н.Г. Калюжно!, М.О. Ки-зима, Kолiсник М.К., А.В. Кривенко, O.G. Кузьмша, П.А. Орлова, В.1. Отен-ко, О.М. Тищенко, В.1. Торкатюка, Л.С. Шевченко, А. Л. Шутенка та iн.
На сьогодш не iснуe единого визначення поняття конкурентоспро-можностi. Однак В.М. Горбатов узагальнив такi основнi шдходи до тлума-чення конкурентоспроможностi суб'екта господарювання на основi таких понять як: конкурентоспроможшсть продукци, конкуренты переваги, здатнiсть вести конкурентну боротьбу, потенщал пiдприeмства, ефективнiсть виробничо-господарсько! дiяльностi, а також комбiнацiя шших пiдходiв [6, с. 284]. Ю.Б. 1ванов, П.А. Орлов, О.Ю. 1ванова виокремлюють компаративний, ре-сурсний шдходи, поеднання двох попереднiх, а також системний шдхщ у визначеннi поняття конкурентоспроможност [7, с. 17-21]. Кротков А.М., Ю.Я. Gлeнeва [5] вважають, що забезпечення конкурентоспроможностi суб'екта господарювання здшснюеться на оперативному, тактичному та стра-тегiчному рiвнях.
Аналiз науково! лiтератури [5, 6, 7, 8] та власш дослiдження дають змогу зробити висновок, що щ шдходи вщображають рiзнi аспекти конкурен-тоспроможносп: конкурентний потенцiал пiдприeмства (який визначаеться на основi ресурсного пiдходу), конкуренты переваги (на основi компаративного шдходу), конкурентоспроможнiсть продукци (яка вiдображаe конкурентоспроможшсть суб'екта ВГС на оперативному рiвнi), ефектившсть виробничо-господарсько! дiяльностi (яка е критерieм тактичного рiвня конкурентоспро-можностi), комбiнацiя iнших пiдходiв (на основi системного пiдходу) тощо.
Однак аналiз наукових публiкацiй свщчить, що iснуe потреба у комплексному ощнюванш конкурентоспроможностi виробничо-господарсько! структури в системi управлiння нею.
Постановка задач. У дослщженш поставлено завдання удосконалити та сформувати систему показниюв оцiнювання конкурентоспроможностi ВГС на стратепчному, тактичному та оперативному рiвнях управлшня.
Виклад основного матерiалу. Oскiльки конкурентоспроможшсть ВГС у системi управлiння нею повинна передбачувати спроможшсть вироб-ничо-господарсько! структури випереджати свого суперника у досягненш оперативних, тактичних i стратепчних цiлей на конкурентному ринку, цш управлiння конкурентоспроможнiстю ВГС полягають у [11]:
• покращент конкурентоспроможност продукци ВГС на оперативному рiвнi управлшня;
• покращент або забезпечент стабшьних иоказнишв ефективност дiяльностi ВГС, Ii фшансово! стшкосп на тактичному рiвнi управлiння;
• покращеннi iнвестицiйноi привабливост суб'eктiв ВГС, i, як результат, у зростант вартост суб'екпв ВГС порiвняно iз конкурентами, а також сумар-но!' вартост структури на стратепчному рiвнi управлiння.
Таким чином, виб1р критерив конкурентоспроможност знаходять за-лежно вщ р1вня планування i управлшня [5] виробничо-господарсько! струк-
тури. Досвщ ефективного управлiння за допомогою використання таких систем стратепчного управлшня або "структур iнтегрованих показникiвм як Balanced Scorecard i tableau de bord вказуе на те, що крiм монiторингу основних критерив конкурентоспроможностi на рiзних рiвнях управлшня i визначення оцiнок iнтегрального рiвня конкурентоспроможностi, потрiбно також просте-жити змши основних чинникiв, якi впливають на цiльовий критерiй конку-рентоспроможность Таким чином, потрiбна система - як штегральних показ-никiв конкурентоспроможност ВГС, так i часткових показниюв, чинникiв, якi пов,язанi з ними причинно-наслщковими зв'язками.
Показником оперативного рiвня управлiння конкурентоспроможнiстю ВГС е конкурентоспроможшсть продукци ВГС [5], оскiльки !! виробництво i реалiзацiя забезпечують грошовий потiк. Конкурентоспроможнiсть аналiзо-вано! готово! продукци визначають за формулою:
Кп = 1Ш • , (1)
т ЕкП
де: КП - штегральний показник конкурентоспроможност аналiзовано! готово! продукцi! стосовно до товару-еталона; 1НП - груповий показник за норма-тивними параметрами; 1ТП - груповий показник за техшчними показниками (не враховуючи нормативних); IЕкП - груповий показник за економiчними параметрами [3]. Якщо КП<1, то аналiзована продукцiя поступаеться взiрцю за рiвнем конкурентоспроможностi, тодi як КП>1, то взiрець поступаеться аналiзованiй продукцi! за рiвнем конкурентноздатность Якщо рiвень конку-рентоспроможностi товарiв однаковий, то КП=1.
Для виробничо-господарських структур потрiбно врахувати додатковi переваги обслуговування реалiзованих товарiв суб'ектами ВГС, як iстотно можуть впливати на привабливють продукцi! для споживача, i цим самим -на конкурентоспроможшсть. Тому дощльно врахувати при ощнюванш кон-курентоспроможностi готово! продукцi! ВГС чинники обслуговування реаль зовуваних товарiв. Показник конкурентоспроможностi продукцi! зi врахуван-ням чинникiв обслуговування реалiзовано! продукци пропонуемо обчислюва-ти таким чином:
К = т а* 1ТП !обсл (2) К П = т НП--:-, (2)
т ЕкП
де: а - вага техшчних показникiв у ощнщ конкурентоспроможностi продук-цi!, визначена експертно; в - вага чинниюв обслуговування в ощнщ конку -рентоспроможностi продукци, визначена експертно; 1обсл - груповий показник за параметрами обслуговування реалiзовано! продукци;
i
1обсл = ^ ТобслцРобслц , (3)
ц=1
де: 1обслц вiдносний показник обслуговування за ланкою ц; вобслц- ваговий коефiцiент ланки обслуговування ц; I - кiлькiсть обраних ланок параметрiв оцiнки за показниками обслуговування; ц - ланка ВГС, яка здшснюе обслуговування реалiзовувано! продукцi!, ц=(1,. I).
Оскшьки виробничо-господарськ структури мають можливiсть об-слуговувати повний цикл " наука - виробництво - реалiзацiя - формування фшансових ресурсiв" [17], доцiльно розглядати чинники обслуговування са-ме через цей цикл. Тому пропонуемо штегральний показник за параметрами обслуговування реалiзованоl продукци обраховувати таким чином:
!обсЯ = 1 обслР обсл + 1 обслР обсл + 1Р'обсЛвобсл + 1ФобслРФобсл , (4)
де: 1 нобсл, 1 вобсл , 1 Робсл, 1 фобсл - показники конкурентоспроможност за параметрами обслуговування реалiзованоl продукци за вщповщною ланкою циклу: наукою, виробництвом, реалiзацiею, забезпечення фiнансовими ресурсами; внобсл , внобсл , вобсл , вФобсл - ваговi коефiцiенти конкурентоспромож-ностi за параметрами обслуговування реалiзованоl продукци за вщповщними ланками циклу: наукою, виробництвом, реалiзацiею, забезпечення фшансови-ми ресурсами.
в обсл + в обсл + Р^Р обсл + рФобсл 1, (5)
1обсл = I Ч°Рбсл а°бсл, (6)
р=1
де: д°бсл - одиничний параметричний показник обслуговування реалiзованоl
продукци за вщповщною ланкою циклу: наукою, виробництвом, реалiзацiею, забезпечення фiнансовими ресурсами за р-м параметром (р=1, 2, 3, ... с); с -кшьюсть показниюв обслуговування реалiзованоl продукци за вщповщною ланкою циклу; а°бсл - вагомють р-го параметра обслуговування в загальному наборi з с параметрiв, як характеризують потребу.
Розрахунок одиничного показника конкурентоспроможност порiвня-но iз взiрцем здiйснюють за формулами:
рРбсл.
п°бсл. _Р (7)
Чр ~ р°бсл.> V';
гре
рРбсл.
або ^ = (8)
ГР
де: д°бсл', д°бсл - одиничнi показники обслуговування реалiзованоl продукци за вщповщною ланкою циклу: наукою, виробництвом, реалiзацiею, забезпечення фiнансовими ресурсами за р-м параметром; рр°бсл - величина р-го параметра обслуговування для аналiзованоl реалiзованоl ВГС продукци; РР°бсл - величина р-го параметра обслуговування продукци конкурента або
товару-еталона, за якого потреба задовольняеться повшстю. З формул визна-чення (7) або (8) потрiбно використовувати ту, у якш шдвищенню iндексу конкурентоспроможност за параметрами обслуговування реалiзованоl продукци вщповщае зростання одиничного показника. У випадку, якщо парамет-ри обслуговування реалiзованоl продукци не мають кшьюсно! оцiнки, И виз-начають експертним шляхом у балах (табл. 1).
Табл. 1. Пропонована шкала оцшювання ятсних показнитв _конкурентосnроможностi продукци_
№ з/п Значения яшсного показника конкурентоспроможност1 продукци з погляду привабливост1 для споживача Експертна оцшка у балах
1 Дуже високий р1вень привабливост1 7
2 Високий р1вень привабливост 6
3 Приваблившть вище середнього 5
4 Середня приваблившть 4
5 Р1вень привабливост1 нижче середнього 3
6 Р1вень привабливост1 низький 2
7 Р1вень привабливост1 дуже низький 1
Вибiр показниюв для оцшювання параметрiв обслуговування реашзо-вано! продукци за вщповщною ланкою циклу виробничо-господарсько! структури у машинобудуванш здшснюеться на основi методiв "мозкового штурму" та експертних методiв. На основi аналiзу науково! лггератури [14; 17], здiйснених узагальнень та власних висновюв, виокремимо такi парамет-ри (табл. 2).
Табл. 2. Чинники обслуговування реалiзованоi продукци за вiдповiдною ланкою циклу "наука — виробництво — реалЬаця — формування фшансових ресурсе "
№ з/п Чинники конкурентос-проможност1 за показни-ками обслуговування Параметри обслуговування основно! продукци ВГС у машинобудуванш
1 Параметри обслуговування реал1зовано! продукци за ланкою науки Можлившть надання навчання персоналу з викорис-тання складних промислових машин, безкоштовт консультаци фах1вщв з експлуатаци машинобуд1вно1 продукци, можлившть модертзаци шнуючого обладнання то-що
2 Параметри обслуговування реал1зовано! продукци за ланкою виробництва Демонтаж старого устаткування, забезпечення до-датковим обладнанням, комплектуючими, додатко-вою техтчною документащею; демонстращя продукци у робот1, тривалшть гарантийного перюду обслуговування, замша зношених частин машинобуд1вно1 продукци, тслягарантшне обслуговування, профшактичне обслуговування 1 ремонт тощо
3 Параметри обслуговування реал1зовано! продукци за ланкою реал1заци Зручт умови доставки продукци, доставка запасних частин тощо
4 Параметри обслуговування реал1зовано! продукци за ланкою забезпечення фшансових ресурс1в Зручт умови оплати, кредитування, надання знижок, можлившть надання л1зингу тощо
Важливо також, що ВГС у машинобудуванш можуть забезпечувати виробництво декшькох видiв продукци, i тому потрiбно оцiнити конкурен-тоспроможнiсть за товарною масою на оперативному рiвнi управлiння. Якщо виробничо-господарська структура виробляе кошик кшцево! продукци, вико-ристаемо показник конкурентоспроможностi за товарною масою, який запро-понував Р. А. Фатхутдшов [15]:
Кп = Z agbh х Kngh , (9)
g=i
де: КП - конкурентоспроможнiсть за товарною масою; ag - питома вага g-го машинобудiвного товару ВГС у загальному обсязi продажiв машинобудiвноi продукци ВГС; bh - важливiсть ринку, на якому дiе виробничо-господарська структура Í3 аналiзованим товаром (Р.А. Фатхутдинов рекомендуе цей показ-ник 0,5 - для внутршнього ринку, 1,0 - для розвинених кра!н, таких як США, СС, Японiя тощо i 0,7 - для шших краш); Кngh - конкурентоспроможшсть
товару g на ринку h.
Чинниками забезпечення конкурентоспроможност на цьому рiвнi уп-равлiння виступатимуть: цiнова полпика ВГС, сукупш витрати на товар за його життевий цикл, питома вага аналiзованоi продукци у обсягах продукци ВГС, якiсть продукци, обсяг виробництва, частка ринку i темп його зростан-ня тощо.
На тактичному рiвнi управлшня конкурентоспроможнiстю ВГС до-цiльно керуватись показниками комплексно! ощнки фшансово-господарсько! дiяльностi [5]. При цьому основною метою е забезпечення прибутковост дь яльностi ВГС i, зпдно з тлумаченням конкурентоспроможност виробничо-господарсько! структури, критерiями конкурентоспроможност виступають показники ефективностi як промислового, так i фшансового блокiв ВГС, тому для ощнювання конкурентоспроможност на цьому рiвнi запропоновано використовувати показники рентабельност ВГС (порiвняно iз конкурентами). Варто зазначити, що основними показниками рентабельностi е: рента-бельнiсть капiталу, рентабельнiсть власного кашталу, рентабельнiсть шд-приемницько! дiяльностi, рентабельшсть продажiв, чиста рентабельнiсть [4; 9] тощо. Вибiр показника прибутковостi залежить вiд специфiки дiяльностi виробничо-господарсько! структури.
Можливим е використання iнтегрального показника, який би агрегу-вав бшьше показникiв ефективностi суб,ектiв ВГС, зважену на основi експер-тних ощнок. Однак експертнi оцiнки е суб'ективними.
Конкурентоспроможнiсть ВГС на тактичному рiвнi управлiння забез-печуе спроможнiсть виробничо-господарсько! структури випереджати свого суперника в досягненш тактичних цiлей, а отже, досягнення вищого рiвня прибутковостi. Для суб'екив ВГС доцiльно розглядати таю важливi показники оцiнки прибутковост бiзнесу як рентабельнiсть активiв (ROA), яка харак-теризуе операцiйну ефектившсть [12] i вiдображае ефективнiсть використання ресурЫв суб'екта ВГС, рентабельшсть власного кашталу (ROE), яка пока-зуе, "яким чином операцiйна ефектившсть трансформуеться у добробут влас-ниюв" [12], а також рентабельнiсть витрат, який вщображае окупнiсть витрат суб'екта ВГС на його дiяльнiсть. Стабшьшсть суб,ектiв ВГС, як i виробничо-господарсько! структури загалом передбачае, що стабшьним е кожен iз зап-ропонованих показникiв рентабельностi [13]. "Якщо у системi якась ознака нестабшьна, то ця нестабiльнiсть вплине на загальний стан всiх суб'ектiв загалом" [6, с. 322]. Тому пропонуемо використати шдхщ В.М. Горбатова до
визначення штегрального показника як суми стандартизованих ознак, вщпо-вщно зважених за р1внем 1хньо1 ентропп [6]. Однак, у якост ознак викорис-таемо не показники конкурентного потенщалу, а результативш показники, як вщображають конкурентоспроможшсть об'екта на тактичному р1вн1 (зпд-но з1 запропонованим тлумаченням конкурентоспроможност ВГС [2] - ri, як вщображають ефектившсть 11 д1яльност1) - рентабельшсть актив1в, власного кашталу i витрат. Ентрошя зумовлюе те, що якщо невпорядковашсть ознаки рентабельност певного виду незначна, то незначним е i 11 вплив у загальнш сукупностi ознак [6], а отже - i на рiвень тактично! конкурентоспроможносп. Такий пiдхiд дасть змогу уникнути непропорцшного збiльшення показника конкурентоспроможност за умови широкого дiапазону змши абсолютного показника, використовуваного в ощнщ В.М. Горбатова (середнiй вiк пращв-никiв, сума власних обiгових кош^в тощо [6, с. 524-526]), а також дасть змогу наочно представити штегральну ощнку ступеня досягнення тактичних щ-лей ВГС за обраними показниками ефективность
Таким чином, штегральну ощнку тактично1 конкурентоспроможностi окремого суб'екта ВГС визначимо за формулами виду [6, с. 323-324]:
KT = Z YrRjr, (10)
r=1
де: Rjjr - запропонована стандартизована ощнка r виду рентабельност j-го члена /-то! виробничо-господарсько1 структури; yr - вага r виду рентабель-ностi j-го члена /-то1 виробничо-господарсько1 структури;
Yr = , (11)
r=1
де: ar - дисперсiя r виду рентабельност члена виробничо-господарсько1 структури; n - кiлькiсть видiв рентабельности за допомогою яких оцiнюеться тактична конкурентоспроможшсть рентабельност j-го члена /-то1 виробничо-господарсько1 структури;
стандартизованi оцiнки рентабельностi матимуть вигляд:
rk — rk
T>k_ 'У min Л
R = Л - rk , (12)
'max 'min
де: Rk - стандартизована ощнка k-го часткового результативного показника конкурентоспроможност j-го члена i-того iнтегрованого блоку виробничо-господарсько1 структури, rjk - фактичне значення k-го часткового результатного показника конкурентоспроможност j-го члена i-того штегрованого блоку виробничо-господарсько1 структури, rimax - максимальне значення k-го часткового результатного показника конкурентоспроможност серед аналiзо-ваних суб,ектiв господарювання; rIIin - мiнiмальне можливе або задане значення k-того часткового результатного показника конкурентоспроможност для аналiзованих суб,ектiв господарювання.
Для штегральних ощнок використовуеться методика В.М. Горбатова, однак запропоновано використовувати результаты показники конкурентно! боротьби, а не показники конкурентного потенщалу:
m m q
!Квбвгс, = — X 3 х X ^ ■ K isj , (13)
п s=1 j=1
де: 1КВбВГСi - iнтегральний показник конкурентоспроможност i-го верти-кально-iнтегрованого блоку ВГС; ^ - питома вага валового доходу >го члена ВГС в загальному обсязi валового доходу 1-го вертикально-штегрованого блоку ВГС у £-тш стратегiчнiй зонi господарювання; KTisj - iнтегральний показник конкурентоспроможност ]'-го члена ВГС ьго вертикально-штегрова-ного блоку ВГС у £-тш стратегiчнiй зонi господарювання; д - кiлькiсть членiв ВГС ьго вертикально-iнтегрованого блоку виробничо-господарсько! структу-ри у £-тш стратегiчнiй зош господарювання; 5г8 - питома вага обсягу валового доходу члена ВГС £-то! стратепчно! зони господарювання в загальному обсязi валового доходу ьтого вертикально-iнтегрованого блоку ВГС; т -фактична кiлькiсть стратегiчних зон господарювання, у яких конкурують члени ВГС, котрi входять до складу ¿-го вертикально-iнтегрованого блоку ВГС; п - максимально можлива кiлькiсть стратепчних зон господарювання, у яких може конкурувати 1-й вертикально-iнтегрований блок ВГС через учас-никiв, якi входять до його складу [6, с. 325].
Кгбвс = X% * К7^, (14)
=1
де: 1КГбВГС{ - штегральний показник конкурентоспроможност i-го горизон-тально-штегрованого блоку виробничо-господарсько! структури; Лг)- - питома вага обсягу валового доходу >го члена ВГС в загальному обсязi валового доходу ьго горизонтально-штегрованого блоку ВГС; КТу - штегральний показник конкурентоспроможност ]-го учасника промислового або фiнансового блоку ВГС; д - кiлькiсть члешв ВГС, якi входять до ощнюваного блоку виробничо-господарсько! структури [6, с. 325].
Н д т w т д
1К дбвгс = X у/ X а ■ кТ у +—X у™ X 3 X ^ ■ кTisj, (15)
/=1 j=1 п V=1 s=1 j=1
де: 1КдбВГС. - штегральний показник конкурентоспроможност ьго диверси-фiкованого iнтегрованого блоку ВГС; у/ - питома вага члена ВГС 1-то! гори-зонтально-штегровано! стратегiчно! зони господарювання в обсязi валового доходу i-го диверсифiкованого штегрованого блоку ВГС; Н - кшьюсть гори-зонтально-iнтегрованих стратегiчних зон господарювання, в яких конкурують члени ВГС, котрi входять до складу ьго диверсифжованого штегровано-го блоку ВГС; - питома вага члена ВГС у-то! вертикально-штегровано! стратепчно! зони господарювання в обсязi валового доходу ¿-го диверсифжо-ваного штегрованого блоку ВГС; w - кiлькiсть вертикально-iнтегрованих стратегiчних зон господарювання, в яких конкурують члени ВГС, котрi входять до складу ¿-го диверсифжованого штегрованого блоку ВГС [6, с. 326].
Вiдносний шдекс конкурентоспроможностi для вiдповiдного блоку ВГС (промислового чи фшансового)становитиме:
щбгс = ^, (16)
1КбБГС
де: 1К6БГС - шдекс конкурентоспроможност вщповщного блоку аналiзовано! ВГС вiдносно конкурентна (якщо 1КвбБГС > 1, то тактична конкурентоспроможшсть конкурента поступаеться конкурентоспроможност аналiзовано! ВГС; якщо 1К6БГС < 1, то конкурентоспроможшсть анашзовано! ВГС поступаеться конкурентоспроможност конкурента на тактичному рiвнi; якщо ж 1К вбБГС = 1, то конкуренти мають однаковий рiвень тактично! конкурентос-проможностi); 1К0БГС - штегральний показник конкурентоспроможностi вщ-повiдного блоку аналiзовано! ВГС; 1КебБГС - штегральний показник конку-рентоспроможностi вiдповiдного блоку ВГС - конкурента.
Таким чином, буде отримано однозначну ощнку конкурентоспромож-ност ВГС на тактичному рiвнi управлшня.
Частковими ж показниками для мошгорингу конкурентоспроможностi ВГС на тактичному рiвнi управлiння виступатимуть показники комплексно! оцiнки фiнансово-господарсько! дiяльностi суб'екта ВГС. Таю показники заз-вичай охоплюють: "показники лiквiдностi (коефiцiенти покриття, швидко! лiквiдностi, абсолютно! лiквiдностi, чистий обшовий капiтал); показники фь нансово! стшкосп (коефiцiенти автономi!, фiнансування, забезпечення влас-ними обiговими засобами, маневреностi власного кашталу); показники дшо-во! активност (коефiцiенти обiговостi активiв, кредиторсько! заборгованост^ дебiторсько! заборгованостi, матерiальних запасiв, основних засобiв, власного капiталу, термши погашення кредиторсько! та дебiторсько! заборгованос-тi); показники рентабельностi (коефiцiенти рентабельност активiв, власного капiталу, дiяльностi, продукци)" [10].
За результатами оцiнювання конкурентоспроможност ВГС на оперативному i тактичному рiвнях за рiзними показниками пропонуемо побудува-ти едину яюсну оцiнку. Пропонуемо таку карту конкурентоспроможност (рис. 1). З позицiонування на цш картi наочно видно, чи досягае виробничо-господарська структура у машинобудуванш мети свого створення - вироб-ництва певного виду готово! продукци чи реалiзацi! визначених державних програм, забезпечуючи випуск бiльш конкурентоспроможно! продукцi!.
Досвiд iноземних i вггчизняних компанiй показуе, що компанi!, як у своему управлiннi орiентуються лише на зростання прибутковост^ не врахову-ють такого стратегiчного аспекту як "зростання добробуту власниюв" [5], а са-ме - зростання вартост бiзнесу або iнвестицiйно! привабливостi [5]. "Можна сказати i так: вартють компанi! сама по собi е найважлившим показником кон-курентоспроможностi" [8 с. 156]. Тому на стратепчному рiвнi управлiння кон-курентоспроможнiстю виробничо-господарсько! структури виникае завдання забезпечення мвестицшно1 прива6ливостi су6'eктiв БГС, оскшьки власники й швестори виробничо-господарсько! структури защкавлеш у зростаннi вартостi
вкладеного катталу. Критерiй конкурентоспроможностi ВГС за показником вартост бiзнесу на стратегiчному рiвнi визначають за вiдношенням:
Кс _ У0 КУ _ — ■. Уе
(17)
де: К у - критерiй конкурентоспроможност ВГС на стратегiчному рiвнi уп-равлiння, У0, Уе - вщповщно, показник швестицшно! привабливостi (зростан-ня вартост бiзнесу) аналiзованоl ВГС та еталону.
А Конкурентоспроможжсть кшцево! продукци ВГС
Конкурентна позищя ВГС
Конкурентоспроможнють фшансового блоку ВГС
-------^
Промислоы 1Н1С1 роваш структури-конкуренти, ...,-як1 нс мютять фшансового блоку
....................... ВГС-конкурентни,
.............................. мютять фшансовий блок
о,-*................►
■-' Ко н ку р с нто с п р ом ож н 1 сть нромислового блоку ВГС
Рис. 1. Пропонований варiант визначення конкурентоспроможност1 ВГС за оперативним i тактичним рiвнями управлтня конкурентоспроможшстю
Для ощнки вартостi бiзнесу, залежно вщ мети оцiнювання, зазвичай ви-користовують три пiдходи: затратний, порiвняльний (ринковий) i дохiдний. У закордоннiй практищ для оцiнки вартостi бiзнесу е поширеним також опщон-ний тдхщ та пiдхiд Ольсона. У [6] для ощнки напрямку прояву синерпчного ефекту штегровано! структури бiзнесу використовують показник каттатзаци.
Узагальнено кажучи, ринкова вартють власного капiталу виробничо-господарсько! структури - це: для вщритих ВГС - курс котирування акцш на фондовiй бiржi, для ВГС, акци яких не котируються на фондовш бiржi - очь куваний курс [16, с. 255]. Власниюв виробничо-господарсько! структури щка-вить вплив дiяльностi структури на вартiсть 1хнього iнвестованого капiталу, тому 1х щкавить не балансова вартiсть ВГС, а и ринкова капiталiзацiя, або до-ходнiсть iнвестованого капiталу [16, с. 255-257]. Таким чином, дохщшсть ш-вестованого капiталу ВГС розраховуватимемо за формулою:
X пР } а - сп ¡)
пВГС _ } _1 Щк _-
f Л. И/>
(18)
X (Зп} + ВК
з _1
де: ЯВ1С - рентабельшсть (дохiднiсть) iнвестованого капiталу аналiзованоl виробничо-господарсько! структури; Прj - прибуток з-го суб'екта господарю-вання у ВГС, т - кiлькiсть суб,ектiв господарювання у ВГС; СЩ - ставка оподаткування; Зnj - вiдсотковi зобов'язання з-го суб'екта господарювання ВГС; ВЩ - власний капiтал з-го суб'екта господарювання виробничо-госпо-дарсько! структури. Тому пропонуемо такий показник конкурентоспромож-ност ВГС на стратегiчному рiвнi управлшня за критерiем дохiдностi швесто-ваного кашталу структури:
тгс КК
Я
БГСо
Я БГСе
(19)
де: К К - показник конкурентоспроможност ВГС на стратегiчному рiвнi уп-равлiння за критерiем дохщност iнвестованого капiталу ВГС; ЯБГСо - дохщ-нiсть iнвестованого кашталу аналiзовано! ВГС в оцiнюваному рощ; ЯБГСе -дохiднiсть iнвестованого кашталу ВГС-еталона або кращого конкурента в ощнюваному роцi.
За результатами стратепчного i тактичного оцiнювання стану конку-рентоспроможностi ВГС також пропонуемо здшснювати едину якiсну оцiнку позицiонування ВГС (рис. 2).
Конкурента спроможнють ВГС на
Конкурентна позишя ВГС (стратепчний р1вень)
г'---........-ф
сгратепчному ртш управлшня за критерии вщносноТ ¡нвестицйн01 прнвабливосп ВГС
Промнслов! штегроваж структурн-
Конкурснтна позишя фшансового блоку ВГС
--^а ........конкурента, як1 не мктять фшансового блоку
...............................................................................яю
' ................................ гшетять фшансовий блок
у-'' Конкуренто СПрОМОЖН1СТЬ промислового блоку ВГС
Рис. 2. Пропонований варiант визначення конкурентосnроможностi ВГС за стратегiчним i тактичним рiвнями управлшня конкурентоспроможшстю
Частковими показниками конкурентоспроможносл на цьому рiвнi виступають доля ВГС на ринку машинобудування, унiкальнiсть виробничо-господарсько! структури, гудвiл ВГС, грошовий потiк, капiталiзована вар-тiсть акцш, рiвень керiвництва структури тощо. К^м цього, простежують та-кий зовшшнш параметр як спiввiдношення попиту та пропозищ! на ринку ку-швльпродажу бiзнесу.
Таке позицiонування вказуе, чи досягае ВГС стратепчного синерпч-ного ефекту зростання ринково! дохiдностi за умови ефективно! виробничо-господарсько! дiяльностi. Варто зазначити, що еталоном шд час визначення запропонованих критерi!в можуть бути: показники кращих конкурентiв ана-лiзовано! ВГС, показники, усередненi для галуз^ у якiй функцiонуе ВГС; показники аналiзовано! ВГС базового перюду.
Таким чином, для ощнювання конкурентоспроможностi виробничо-господарсько! структури, на наш погляд, керiвники ВГС у сво!й роботi можуть використовувати наведену систему критерив. Формування тако! систе-ми показникiв конкурентоспроможностi потрiбне для того, щоб забезпечува-ти керуючш системi виробничо-господарсько! структури можливють слщку-вати за вiдхиленнями конкурентно! позищ! ВГС i приймати ефективш управ-лiнськi рiшення. Критерi! конкурентоспроможносл ВГС зумовленi потребою однозначностi в ощнщ пiд час прийняття управлшських рiшень. Але для ана-лiзу причин недостатнього рiвня конкурентоспроможностi ВГС потрiбна система часткових показниюв. Таким чином, пропонуеться здiйснювати ощнку конкурентоспроможностi ВГС як за одиничними критерiями, так i за частко-
вими показниками. Варто зазначити, що 4acTKOBi показники повинш також обов'язково мiстити конкуренты переваги аналiзованоi ВГС, якi е шдивiду-альними для кожного окремо аналiзованого суб'екта господарювання.
Висновки. Таким чином, удосконалено методику оцiнювання конку-рентоспроможностi ВГС, що, на вщмшу вiд iнших, грунтуеться на виокрем-леннi показникiв за рiвнями управлшня; для показника конкурентоспромож-ностi продукци ВГС запропоновано врахування чинникiв обслуговування ре-алiзованоi готово! продукци суб'ектами ВГС у повному циклi "наука - вироб-ництво - реалiзацiя - формування фiнансових ресурЫв"; виршено завдання порiвняння конкурентоспроможностi ВГС, яка мютить фiнансово-кредитний блок, iз штегрованими структурами бiзнесу, до складу яких такий блок не входить. Фактично, така система критерив ощнювання конкурентоспромож-ностi ВГС дае змогу пов'язати стратегiчний i оперативний рiвнi управлшня конкурентоспроможшстю структури.
Перспективи подальшого дослвдження. Результати дослiдження мо-жуть використати керiвники ВГС для здшснення управлiння конкурентос-проможнiстю на оперативному, тактичному i стратегiчному рiвнях. Досль дженi критери оцiнювання конкурентоспроможностi ВГС е важливою части-ною подальших наукових розробок за цим напрямом.
Лггература
1. Кузьм1н O.G. Проблеми фшансово-кредитного регулювання iнновацiйного розвитку виробничо-господарських структур : монографiя / O.G. Кузьмш, 1.В. Алексеев, М.К. Колюник, А.С. Мороз, О.Г. Мельник, 1.Б. Хома, Ю.Б. 1ванов, А.С. 1ванченко, 1.Ю. Матюшенко, О.М. Тищенко, 1.М. Волик, Н.В. Белiкова / за заг. ред. O.G. Кузьмша, 1.В. Алексеева. - Львiв : Вид-во НУ "Львiвська полiтехнiкам, 2007. - 152 с..
2. Колкник М.К. Тривекторний пiдхiд до оцiнювання позици конкурентоспроможностi фшансово-промислово'! групи / М.К. Колюник, А.М. Ульянова // Вюник Нацюнального унь верситету ВГП. Сер. Економша : зб. наук. праць. - 2007. - № 1(37) - С. 130-137.
3. Светуньков С.Г. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью // Энциклопедия маркетинга. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.marketing. spb.ru/read/m19/4.htm.
4. Конкурентная диагностика фирмы: концепция, содержание, методология : монография / Шевченко Л.С., Торкатюк В.И., Кизим Н.А., Шутенко А.Л. - Х. : ИД "ИНЖЭК", 2008. - 240 с.
5. Кротков А.М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки / А.М. Кротков, Ю.Я. Еленева // Маркетинг в России и за рубежом. -2001. - № 6. - С. 59-68. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.masters.donntu.edu.ua/ 2005/kita/zosim/library/bib_file06.htm.
6. Горбатов В.М. Конкурентоспособность и циклы развития интегрированных структур бизнеса : монография. - Х. : ИД "ИНЖЭК", 2006. - 592 с..
7. 1ванов Ю.Б. Конкуренты переваги пщприемства: оцшка, формування та розвиток : монографiя / Ю.Б. 1ванов, П.А. Орлов, О.Ю. 1ванова. - Х. : ВД "1НЖЕК", 2008. - 352 с..
8. Конкурентная диагностика фирмы: концепция, содержание, методология : моног-рафiя / Шевченко Л.С., Торкатюк В.И., Кизим Н.А., Шутенко А.Л. - Х. : ИД "ИНЖЭК", 2008. - 240 с.
9. Маяковський С.О. Статистика пщприемств : навч. поабн. / С.О. Маяковський, О.С. Гринькевич, О.З. Сорочак, Л.1. Кравченко, 1.В. Прокопович-Павлюк / за ред. С.О. Маяков-ського. - Лыйв : Вид-во "Свгт", 2007. - 440 с..
10. Кузьмш O.G. 1ндикатори в системi управлшня пщприемством / О^. Кузьмш, О.Г. Мельник // Податкове планування. - 2007. - № 3. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.nalogovnet. com/stat_st.php?x=234.
11. Колкник М.К. Теоретико-методологiчнi пiдходи визначення показниюв конкурен-тоспроможностi машинобудiвного пiдприeмства виробничо-господарсько'1 структури (ВГС) / М.К. Колюник, А.М. Ульянова // Конкурентоспроможнiсть та шновацп: проблеми науки та практики : тези доповщей Мiжнар. наук.-практ. конф. 27-28 листопада 2008 р. - Х. : ФОП Александрова К.М.; ВД "ШЖЕК", 2008. - 248 с. - С. 128-133.
12. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании : пер. с англ. - 2-е изд. - М. : Изд-во "Дело", 2001. - 360 с..
13. Колгсник М.К. Ринкова вартють катталу компани : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.02.03 / М.К. Колюник; Держ. ун-т "Львiв. полггехшка". - Л. : , 2000. - 18 с..
14. Крикавський С. Промисловий маркетинг : тдручник / С. Крикавський, Н. Чухрай. - 2-ге вид. - Львiв : Вид-во НУ "Львiвська полггехшка", 2004. - 472 с..
15. Фатухтдинов Р.А. Конкурентоспособность: Изд-во "Экономика, стратегия, управление". - М. : Изд-во ИНФРА-М, 2000. - 312 с..
16. Борщук 1.В. Ринкова вартють катталу компани та и акцш // Науковий вюник НЛТУ Украши : зб. наук.-техн. праць. - Львiв : РВВ НЛТУ Украши. - 2009. - Вип. 19.3. -С. 252-259.
17. Алексеев 1.В. Управлшня ресурсним забезпеченням промислово-фшансових груп : монографiя / 1.В. Алексеев, М.К. Колiсник, А.С. Мороз. - Львiв : Вид-во НУ "Львiвська поль технiка", 2007. - 132 с. _
УДК 330.131.5 Асист. Ю. С. Колодш - НУ "RbeiecbKa полшехшка "
ФОРМУВАННЯ МОДЕЛЕЙ 1НДИКАТИВНОГО УПРАВЛ1ННЯ РОЗВИТКОМ БУД1ВЕЛЬНО1 ГАЛУЗ1
Визначено поняття "модель управлiння", сформовано модель шдикативного управлiння розвитком будiвельноi галузi. Визначено функцп Мiнiстерства фiнансiв, Мiнiстерства економши, Мiнiстерства регiонального будiвництва у формуванш мо-делi iндикативного управлiння розвитком будiвельноi галузi. Охарактеризовано клю-човi складники моделi, а саме: швестицшне замовлення, проект бюджету та держав-не замовлення.
Ключов1 слова: модель управлiння, будiвельна галузь, iнвестицiйне замовлення, проект бюджету, державне замовлення, шдикатори.
Assist. Yu.S. Kolodiy - NU "L'vivs'ka Politekhnika"
Forming of indicative model of development management
of a build industry
Certainly concept "model of management", an indicative management development of a build industry formed. The functions of Ministry of finance, Ministry of economy, Ministry of regional building are certain in forming of indicative case development of a build industry. Key component models are described, namely: investment order, budget statement and government order.
Keywords: case frame, build industry, investment order, budget statement, government order, indicators.
Актуальшсть проблеми. 1ндикативне управлшня в буд1вельнш галуз1 поняття вщносно нове, i тому вщ правильного розумшня того, як саме воно повинно здшснюватись, яким чином суб'екти управлшня повинш впливати на об'екти, за допомогою чого цей вплив може бути здшснений, залежить ефектив-нють усього управлшня галуззю. Зауважимо, що у бшьшосп визнаних шдруч-ниюв з менеджменту ця тема вiдсутня взагалi чи не розкрита у повному обсяз^
