CC BY
0
3. Операционный уровень. На уровне исполнителей осуществляется взаимодействие с сотрудниками, реализация программ обучения, наставничества и оценки эффективности. Проблемы развития кадровых ресурсов в рамках многоуровневого планирования:
1. Несогласованность между уровнями. Часто возникает недостаток коммуникации между стратегическим, тактическим и операционным уровнем. Это приводит к тому, что стратегии остаются на бумаге, не доходя до реализаторов. [1]
2. Нехватка квалифицированных кадров. На всех уровнях планирования могут отсутствовать специалисты, имеющие необходимые компетенции для работы с современной системой управления персоналом.
3. Сопротивление изменениям среди сотрудников. В процессе внедрения новых инициатив сотрудники могут испытывать дискомфорт, связанный с изменением рабочих процессов или необходимостью адаптироваться к новым требованиям.
Направления решения проблем:
1. Обеспечение согласованности между уровнями. Для устранения разрыва между стратегией и её исполнением необходима четкая коммуникационная система и механизм обратной связи.[3]
2. Инвестиции в развитие компетенций. Необходимо создавать программы повышения квалификации для всех уровней: от линейного руководителя до топ-менеджмента.
3. Создание мотивационного подхода. Один из способов минимизировать сопротивление изменениям - внедрение системы поощрений за участие в программах обучения или за достижение высоких результатов после внедрения новых стратегий.
Таким образом, развитие кадровых ресурсов в рамках многоуровневой системы планирования представляет собой сложный процесс, но он становится одним из важнейших инструментов достижения стратегических целей компании. Этот подход обеспечивает гибкость, эффективность и преемственность в управлении персоналом.
Список использованной литературы:
1. Белоусов А.В. Основы информационно- консультационной деятельности в агропромышленном комплексе / А.В. Белоусов. — Воронеж: Истоки, 2005. — 284 с.
2. Шевченко В.Е. Инновационная стратегия университета / В. Е. Шевченко, В. И. Белоусов, А. В. Белоусов // АПК: экономика, управление. — 2003. — N° 9. — С. 23—29.
3. Шевченко В.Е. Университетский Комплекс: инновационный проект/ Шевченко, В.И. Белоусов, А.В. Белоусов // Высшее образование в России. — 2003. — N° 6. — С. 61-64.
© Сидоров А. Е., 2024
УДК 330
Силин М.А., курсант ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ
Научный руководитель: Смирнова О.А., к. э. н., доцент, ВУНЦ ВВС ВВА
г. Воронеж, РФ
ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА: ВОЗМОЖНОСТИ И ВЫЗОВЫ ДЛЯ БИЗНЕСА В ЭПОХУ ТЕХНОЛОГИЙ
Аннотация
В данной статье мы рассмотрим основные аспекты цифровой экономики, ее влияние на бизнес, а
также возможности и вызовы, которые она приносит.
Ключевые слова:
цифровая экономика, технологии, деятельность, бизнес, потребность, клиенты.
Цифровая экономика охватывает все аспекты экономической деятельности, которые используют цифровые технологии для создания ценности. Это включает в себя:
- Электронную коммерцию: Продажа товаров и услуг через интернет.
- Цифровые платформы: Создание экосистем для взаимодействия между потребителями и производителями (например, Amazon, Uber).
- Аналитику данных: Использование больших данных для принятия обоснованных бизнес-решений.
- Автоматизацию процессов: Внедрение технологий для оптимизации операций и снижения затрат.
Использование аналитики данных позволяет компаниям лучше понимать потребности клиентов и
предлагать персонализированные решения. Это повышает уровень удовлетворенности клиентов и способствует их лояльности.
Автоматизация рутинных задач с помощью технологий снижает затраты на рабочую силу и увеличивает эффективность операций. Например, использование чат-ботов для обслуживания клиентов позволяет сократить время ожидания ответов.
Цифровая экономика стимулирует инновации, позволяя компаниям разрабатывать новые продукты и услуги на основе анализа потребительских предпочтений. Это может привести к созданию уникальных предложений на рынке.[1]
С переходом в цифровую сферу конкуренция усиливается. Компании должны постоянно адаптироваться к изменениям на рынке и искать способы выделиться среди множества предложений.
Потребители становятся более требовательными к качеству обслуживания и скорости реакции компаний. Бренды должны быть готовы к быстрой адаптации своих стратегий в ответ на изменения в поведении клиентов.[2]
С развитием цифровых технологий возникает потребность в специалистах с новыми навыками (например, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности). Нехватка таких кадров может стать серьезным препятствием для роста бизнеса.
Примеры успешной реализации цифровой экономики:
Amazon является одним из ярких примеров успешной реализации концепции цифровой экономики. Компания использует аналитические инструменты для прогнозирования спроса, оптимизации логистики и персонализации предложений своим клиентам.
Netflix изменил способ потребления медиа-контента благодаря своей модели подписки и алгоритмам рекомендаций, основанным на анализе пользовательских предпочтений.
Airbnb создал платформу, которая связывает владельцев жилья с путешественниками, предоставляя уникальные варианты размещения по всему миру без необходимости физического присутствия компании в каждом регионе.
Будущее цифровой экономики будет определяться несколькими ключевыми трендами:
- Развитие искусственного интеллекта: AI будет продолжать трансформировать бизнес-процессы через автоматизацию и улучшение анализа данных.
- Увеличение роли блокчейна: Технология блокчейн обеспечит безопасность транзакций и повысит доверие между участниками рынка.
- Интернет вещей: IoT будет способствовать созданию «умных» продуктов и услуг с возможностью сбора данных о поведении пользователей.
- Устойчивое развитие: Цифровая экономика будет стремиться к более устойчивым практикам ведения бизнеса с учетом экологических факторов.[3]
В заключение можно сказать, что компании будущего будут теми организациями, которые смогут эффективно интегрировать цифровые технологии в свою стратегию развития, обеспечивая при этом безопасность данных своих клиентов и высокое качество обслуживания.
Список использованной литературы:
1.Маслов, А.В., Сидорова, Н.Г. Цифровая экономика: Технологии и управление / А.В. Маслов; Н.Г. Сидорова.— М.: Юрайт, 2021.— 320 с.
2.Каплан, P.S., Нортон, Д.П.. Сбалансированная система показателей: Как создать систему управления на основе стратегии / P.S. Каплан; Д.П.Нортон.— М.: Альпина Паблишер, 2018.— 400 с.
3.Турченко, И.В., Сидорова, Н.Г.. Цифровая трансформация бизнеса: Возможности и вызовы / И.В. Турченко; Н.Г. Сидорова.— СПб.: Питер, 2020.— 280 с.
©Силин М.А., 2024
УДК 330
Силин М.А.
курсант ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Смирнова О.А.
к. э. н., доцент ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ
МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС (МСП): РОЛЬ МСП В ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ СТРАНЫ
Аннотация
В данной статье мы рассмотрим основные характеристики малого и среднего бизнеса, их значение для экономики, а также вызовы и перспективы, с которыми они сталкиваются.
Ключевые слова:
бизнес, предприятия, инициативы, продукты, недостатки, технологии.
Малый и средний бизнес определяется как совокупность предприятий, которые соответствуют определенным критериям по численности сотрудников и годовому обороту. Эти критерии могут варьироваться в зависимости от страны, но обычно включают:
- Малый бизнес: Обычно включает предприятия с числом сотрудников до 50 человек и годовым оборотом до 10 миллионов евро.[1]
- Средний бизнес: Включает предприятия с числом сотрудников от 50 до 250 человек и годовым оборотом от 10 до 50 миллионов евро.
МСП являются основными работодателями в большинстве стран. Они создают значительное количество рабочих мест, что особенно важно для снижения уровня безработицы. По данным Всемирного банка, малый бизнес создает более 60% всех рабочих мест в частном секторе.
МСП способствуют диверсификации экономики и повышению ее устойчивости к внешним шокам. За счет создания новых продуктов и услуг они стимулируют потребление и инвестиции, что ведет к росту
